【预订】The Five Dysfunctions Of A Team: pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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图书标签:

• 团队协作
• 领导力
• 团队建设
• 沟通
• 信任
• 冲突
• 责任感
• 目标
• 绩效
• 管理学

店铺： 中国进口图书旗舰店

出版社： John Wiley

ISBN：9781118167908

商品编码：1070205026

页数：112

  详情信息：

  Product Details 基本信息

ISBN-13 书号:9781118167908

出版社:Pfeiffer & Company

Publication Date 出版日期:2012-04-24

Product Dimensions 商品尺寸:22.8x20.3x0.7cm

Shipping Weight 商品重量:0.294kg

Shipping Weight Language 语种:English

pages 页数:108

好的，这是一本关于提升团队效能的图书简介，内容详尽，力求自然流畅。 --- 书名：【预订】高效能团队的基石：构建无往不胜的协作引擎 导言：团队协作的隐秘障碍与突破之道 在当今快速变化、高度依赖协作的商业环境中，一个高效的团队不再是锦上添花，而是企业生存和发展的核心竞争力。然而，许多组织投入了大量资源进行培训、优化流程、引入先进工具，却发现团队的产出始终未能达到预期。问题往往不在于个体能力不足，而在于团队内部存在着一套根深蒂固、难以察觉的“协作病毒”。 本书旨在深度剖析这些阻碍团队发挥最大潜能的根本性问题，并提供一套经过实践检验的、系统化的解决方案。我们不提供空泛的口号，而是深入挖掘导致团队低效、内耗甚至瓦解的深层结构性缺陷，引导读者构建一个真正坚固、目标一致的协作体系。 第一部分：认清迷雾——团队失灵的五大表征 许多团队看起来似乎在正常运转，但其内部的能量正被无形的阻力悄悄消耗。本部分将引导读者进行一次彻底的“团队健康检查”，识别那些最常被忽视但破坏力最大的五种核心缺陷。 1. 缺乏信任的冰冷前线：对脆弱性的恐惧 信任是所有高效协作的基石。当团队成员之间缺乏基本的人际信任时，他们会倾向于采取自我保护的姿态。 表征分析： 隐藏信息、回避建设性冲突、将错误归咎于他人、过度关注个人形象而非团队目标。 深度剖析： 我们将探讨“脆弱性信任”的概念——即愿意在同事面前展示自己的不完美和需求。如果团队成员不相信他们的弱点不会被利用，他们将永远无法坦诚相待。 实践工具： 如何通过“个人联结练习”和“公开承认过错”的文化建设，逐步融化人际间的冰墙。 2. 缺乏建设性冲突的虚假和谐：对安逸的依赖 一个健康的团队不应是“一团和气”的，而应是充满“思想碰撞”的。缺乏冲突往往意味着大家在敷衍了事，逃避真正棘手的问题。 表征分析： 会议冗长且低效、关键议题被悄悄搁置、团队成员为了“维持表面的和平”而放弃提出异议。 深度剖析： 区分“基于观点的冲突”与“基于人身的攻击”。高效团队欢迎后者，并将其视为创新的温床。我们将揭示“团队领袖如何引导健康的辩论”，确保讨论聚焦于事实和策略，而非人际恩怨。 实践工具： “立场交换”练习与“冲突规则”的制定，确保每一次争论都有明确的产出目标。 3. 缺乏承诺的模糊地带：对明确性的逃避 在没有经过充分、坦诚的辩论后仓促达成一致，或仅仅是“默认”接受某项决定，都会导致最终的承诺不坚定。 表征分析： 团队对下一步行动感到困惑、关键决策反复被提起讨论、团队成员在执行阶段表现出消极抵抗。 深度剖析： 承诺并非意味着所有人都完全赞同，而是意味着团队成员理解并愿意全力支持最终的集体决定，即使他们最初持保留意见。我们探讨如何通过“明确的决策记录”和“公开表态”来强化集体责任感。 实践工具： “明确性清单”的建立，确保每个决策都包含“谁负责”、“何时完成”以及“如何衡量成功”。 4. 逃避责任的推诿文化：对追责的恐惧 当团队成员不对彼此的承诺和表现负责时，组织绩效就会直线下降。 表征分析： 依赖经理去纠正同伴错误、业绩不佳的成员得不到及时的反馈和纠正、优秀成员因承担过多工作而精疲力尽。 深度剖析： 真正的责任感源于同伴之间的相互尊重和期望，而非自上而下的监督。我们将展示如何将“责任追究”转化为一种积极的、相互支持的行为。 实践工具： 实施“同伴绩效审阅”机制，并教授如何在不损害人际关系的前提下，提供直接、建设性的反馈。 5. 关注个人声望而非团队成果：对集体目标的忽视 如果团队成员更关心自己部门或个人KPI的达成，而不是整个组织最终的目标实现，那么团队就是名存实亡。 表征分析： 部门壁垒森严、为保住资源而囤积信息、团队努力的焦点分散。 深度剖析： 这种现象的根源在于缺乏一个清晰、引人入胜的“共同目标”。本书强调“目标一致性”的建立过程，即如何让每个成员都将最终的客户价值或组织使命视为最高的衡量标准。 实践工具： 设计“团队共同胜利”的庆祝仪式，并确保绩效评估体系与集体目标紧密挂钩。 第二部分：重建堡垒——构建持久协作的行动蓝图 仅仅识别问题是不够的。本书的后半部分将提供一个实用的、循序渐进的实施框架，帮助领导者和团队成员一步步拆除障碍，巩固团队的协作结构。 1. 领导力的重塑：从权威到仆人式引导者 团队的健康状况往往是领导者行为的直接反映。我们将探讨领导者如何通过自身的榜样作用，率先展现脆弱性、主动发起冲突、并坚定地承担最终责任。 2. 引入“冲突管理”的日常化流程 我们提供了一系列在日常会议和项目评审中可以立即采用的技术，将冲突转化为信息收集和决策优化的过程，而非情绪发泄的场合。 3. 强化“集体责任”的文化机制 如何设计激励机制和反馈循环，使得团队成员自然而然地互相监督、互相支持，确保没有人掉队。这包括如何进行有效的“退后一步”式管理，将主动权还给团队。 4. 锚定共同愿景的战略工具 指导管理者如何与团队共同定义一个超越日常任务的、鼓舞人心的“集体北极星目标”，确保所有行动都指向一个清晰的集体胜利。 结论：从一群才华横溢的个体，到一支无坚不摧的队伍 本书不是一本理论堆砌的著作，而是一份操作手册。它要求读者进行深刻的自我反思，并勇敢地挑战团队中那些习以为常却极具破坏性的行为模式。通过系统地解决这五大核心失能点，您的团队将不再受制于内部的摩擦和猜疑，而是能爆发出惊人的能量，持续交付卓越的成果。准备好，迎接一个真正高效、有凝聚力的协作时代。

评分☆☆☆☆☆

这本《【预订】The Five Dysfunctions Of A Team: 》的书名，光是“预订”两个字就带着一种尚未揭晓的神秘感，让人忍不住去猜测它究竟会带来怎样的思想冲击。我期待它能像一剂猛药，直击现代组织协作中的那些隐秘而致命的弱点。我最近一直在思考团队效率低下的根源，我们总是忙于表面的“忙碌”，却鲜少有人敢于深挖那些藏在“和谐”面具下的真正障碍。我希望这本书能够提供一套清晰、可操作的诊断工具，而不是空泛的口号。想象一下，如果团队成员之间缺乏最基本的信任，那么所有的流程优化、目标设定都将是建立在流沙之上，瞬间崩塌。我尤其关注那些关于“不作为的恐惧”和“对冲突的回避”的论述，这简直是办公室政治的经典写照——大家都在小心翼翼地维护一种虚假的和平，生怕说出真话会得罪人，最终导致所有人都对平庸的结果心照不宣地接受。这本书如果能提供一种文化转型的方法论，教我们如何在不破坏人际关系的前提下，进行建设性的、甚至带点“火药味”的坦诚对话，那它的价值将是无可估量的。我非常好奇作者是如何将这些复杂的心理学和组织行为学概念，融入到一套易于理解的模型中去的，毕竟，理论如果不能落地，就只能束之高阁，成为书架上的摆设。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题本身就充满了哲学的思辨意味，仿佛在邀请我们进行一次深刻的自我剖析。我希望它在讨论这些“功能障碍”时，不仅仅停留在描述现象层面，更能深入挖掘其背后的文化土壤和组织架构的推手。例如，在谈到“缺乏信任”时，我想知道，这种不信任感是源于历史遗留问题，还是源于公司用人不当的决策？如果一个领导者过去的几次用人失察，导致团队成员对高层的判断力产生动摇，那么这种对领导者的不信任，是否就是五大障碍之首？我期待书中能提供关于“脆弱性沟通”的实用指南。很多人对信任的理解还停留在“相信对方会做正确的事”，而真正的信任，我认为是敢于在对方面前暴露自己的无知、错误和恐惧。如果这本书能提供一套“安全地”展现脆弱性的方法，那么它就能帮助团队打破僵硬的精英主义面具，让真实的个体走出来。我希望读完后，不仅能识别出团队的问题，更能清晰地知道，作为一名普通成员，我应该从哪个环节入手，去悄悄地、但有效地推动积极的变革。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书抱持着一种既期待又审慎的态度，毕竟，市面上谈论“团队合作”的书籍多如牛毛，但真正能改变行为的却凤毛麟角。吸引我的地方在于其强调“功能障碍”这一病理学视角，这暗示着问题不是出在“人不好”，而是出在系统或机制的设计存在缺陷。如果书中能够细致剖析“对绩效不敏感”这一层面的成因，那就太棒了。在很多团队里，绩效评估往往是年度性的、走过场的，大家都在一个“安全区”内运行，没有感受到为卓越表现而努力的紧迫感。我希望作者能提出一些非常规的激励和反馈机制，打破这种温吞水的状态。比如，如何设计一种即时、公开且具有建设性的反馈循环，让团队成员能够实时感知到彼此的贡献和不足，而不是等到项目结束才发现有人“摸鱼”太久。而且，我非常看重那种能够赋权给团队成员去自我纠错的能力。一个健康的团队，应该具备自我净化的能力，而不是事事都要等待高层来裁决。如果这本书能教会我们如何培育这种内部驱动力和自我监督的文化，那么它绝对值得反复阅读和实践。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种身处高压工作环境的人来说，选择阅读一本关于团队建设的书，其实带着一种近乎绝望的尝试。我所处的环境充斥着“政治正确”和“向上管理”，真正的目标往往被各种流程和会议的噪音所淹没。因此，我对那些试图用简单、一刀切的解决方案来解决复杂人性问题的书籍总是持怀疑态度。这本书的标题如果真的能揭示五种主要的“功能障碍”，我希望它能更侧重于领导者的角色。毕竟，团队的文化和健康状况，往往是领导者行为的直接投射。如果领导者自己都沉浸在对冲突的恐惧中，或者习惯于用含糊不清的指令来避免承担责任，那么下面的成员只会模仿这种不负责任的行为模式。我特别好奇作者如何界定“问责制的缺失”。在许多组织中，“问责”似乎成了一个可以互相推诿的词汇，每个人都只对自己的那一小块任务负责，却对最终的整体失败保持距离。我希望这本书能提供一种强有力的机制，让领导者能够以一种既坚定又充满同理心的方式，去追究那些未达标的行为，而不是仅仅惩罚结果。这本书的深度，我希望能够达到足以挑战我们日常工作惯性的程度。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书的目录，那种直击人心的力量感就扑面而来。我一直觉得，衡量一个团队的真正水平，不是看他们取得多么辉煌的成就，而是看他们在遭遇重大危机或意见严重分歧时，是如何应对的。很多团队在顺境时看起来无懈可击，一旦遇到真正的挑战，内部的裂痕立刻暴露无遗。这本书的名字暗示了一个层层递进的结构，就像剥洋葱一样，你需要先解决最表面的问题，才能触及核心的腐烂之处。我特别关注第三层“承诺的缺失”。这不仅仅是关于执行力的问题，更是关于“参与感”和“所有权”的哲学。如果团队成员没有真正参与到决策过程中，或者感觉自己的声音没有被听取，他们对最终结果的承诺度自然会大打折扣，敷衍了事就成了必然的选择。我希望书中能提供一些具体的案例，展示那些成功跨越“不作为”障碍的领导者，他们是如何引导团队成员从“必须做”转变为“愿意为之奋斗”的。这种心态的转变，才是真正释放团队潜能的关键。我期待看到那种震撼人心的故事，关于一个曾经四分五裂的团队，如何通过这本书提供的框架，重塑了他们的协作DNA，达到了令人惊叹的协同效应。