水木然變革三部麯:工業4.0大革命+跨界戰爭+時代之巔(套裝共3冊)經濟管理商業書籍

水木然變革三部麯:工業4.0大革命+跨界戰爭+時代之巔(套裝共3冊)經濟管理商業書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

水木然 著
圖書標籤:
  • 工業4
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  • 經濟學
  • 跨界
  • 變革
  • 未來趨勢
  • 商業模式
  • 創新
  • 時代發展
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店鋪: 世紀慧泉旗艦店
齣版社: 電子工業齣版社
ISBN:9787121256912
商品編碼:10861252318
開本:16
套裝數量:3

具體描述

內容簡介

《工業4.0大革命》:
《工業4.0大革命》深入而客觀地解讀瞭工業4.0的起源及現存狀況,用通俗易懂的方式梳理瞭與工業4.0相關的各種*前沿科技成果,如可穿戴設備、物聯網、大數據、雲計算、智能設備等,同時不僅針對德、美、日等強國進行瞭優勢分析與對比,而且重點針對我國麵對工業4.0的優劣勢與切入點、現狀與齣路等進行瞭詳盡的分析和討論,繼而引發人們對工業4.0可能帶來的種種機遇與挑戰的思考。
《工業4.0大革命》主要麵嚮互聯網、智能科技領域、新興行業從業者及相關企事業管理者等。

《跨界戰爭:商業重組與社會巨變》:
我們正處於世界變革的浪潮中,以互聯網為代錶的新技術革命正在布局整個世界。
傳統企業在衰變,大企業在裂變,小企業在巨變。跨界、互聯、強化、定製等現象不斷發生,*終導緻我們的社會結構、運作邏輯、商業秩序,等等將被一一顛覆。
《跨界戰爭:商業重組與社會巨變》立足於時代變革的洪流,結閤中國的發展階段和世界的格局動蕩,深刻剖析瞭這一係列變化過程,旨在引導中國企業走嚮更加光明的未來,幫助我們每個人在嶄新的時代裏找到定位,在中國即將迎來的下一個快速發展的30年,走嚮復興和強大。
《跨界戰爭:商業重組與社會巨變》視角獨到、分析客觀、觀點敏銳而犀利,主要麵嚮互聯網公司、金融機構、政府監管等行業的從業人員,也適用於對互聯網商業模式有著濃厚興趣的相關人士參考閱讀。

《時代之巔:互聯網構建新經濟》:
在互聯網技術的衝擊下,我們的社會特彆是企業正在發生經濟秩序的變遷。在這種變遷中涉及人們的生活方式和經濟結構將會呈現革命性的變化。在當前的經濟轉型時期,企業*重要的任務不再是發現市場和機會,而是必須思考自己的核心競爭力是什麼,如何圍繞核心競爭力來構建商業模式,在市場上取得獨特地位。
《時代之巔:互聯網構建新經濟》對個人發展規劃、企業戰略布局給予瞭建議,同時對中國未來、世界趨勢作齣展望,注重歸納和總結,呈現規律和本質,期待讀者能更進一步地瞭解各種變化的真相。
《時代之巔:互聯網構建新經濟》適閤互聯網從業者、企業管理人員、政府監管者等閱讀,也適用於對商業變革有著濃厚興趣的投資者、研究人員以及高校的廣大師生等相關人士。

作者簡介

水木然,媒體人。喜歡研讀曆史、經濟、哲學。曾擔任鳳凰網專欄作者,現在移動互聯網領域創業。目前自營新媒體營銷策劃公司。

目錄

《工業4.0大革命》:
第*章 什麼是“工業4.0”
第*節 親臨德國工廠
1.未來工廠
2.智能生産
3.大數據=未來
第二節 傳統互聯網正在消失
1.手機的革命
2.社交的三個階段
3.自媒體和粉絲經濟
4.淘寶的掙紮
5.移動互聯網
6.商業格局的演變
7.傳統行業被革新
8.互聯網和工業4.0
第三節 大數據
1.未來的石油
2.未來的第*生産力
3.大數據可以預知未來
4.中國大數據的現狀
5.“情感”會更勝一籌嗎
6.未來戰爭形態——數據戰爭
第四節 雲計算
1.雲計算——超級大腦
2.雲計算的誕生過程
3.雲儲存——超級內存
4.數據安全
5.數據“汙染”
6.雲計算的未來
第五節 情感識彆
1.普京為何如此自信
2.情商的産生原理
3.日本機器人
4.機器會政變嗎
第六節 物聯網
1.大生態係統——萬物互聯
2.傳感器——世界是神經末梢
3.物聯網——“厚德載物”
4.互聯網將消失
第七節 智能生活——人類進化進入2.0時代
1.可穿戴設備
2.跨界競爭
3.智慧傢庭
4.智慧社區
5.智慧城市
6.數字原生代
第八節 能源4.0,智慧能源
1.能源和工業革命
2.能源和戰爭
3.中國能源危機
4.美國頁岩氣革命與中國“973”計劃
5.智慧能源
6.中國能源4.0的技術路徑

第二章 第*次工業革命
第*節 為什麼是英國
1.圈地運動
2.發明和創造
第二節 瓜分世界狂潮
1.英國成為霸主
2.帝國主義的魔爪

第三章 第二次工業革命
第*節 為什麼是德國和美國
1.電氣時代
2.美國的崛起
3.德國的崛起
第二節 日本侵略中國
1.日本工業革命
2.日本侵略中國
第三節 中國敗在哪兒
1.洋務運動
2.失敗總結
3.辛亥革命
第四節 世界大戰與科技發展
1.世界大戰
2.科技發展
3.科技與戰爭

第四章 第三次工業革命
第*節 計算機的發明
1.各種發明
2.計算機的齣現
第二節 世界格局
1.為什麼是美國
2.蘇聯解體
3.美國的衰落

第五章 工業3.0到工業4.0
第*節 量變到質變
第二節 為什麼在德國誕生
1.德國教育
2.民族習慣
3.德國製造
第三節 新中國的工業真相
1.一些關鍵數據
2.科技進程

第六章 中國工業4.0進行到哪裏瞭
第*節 中國經濟的三大弊端
1.復製、跟風和模仿
2.低價
3.浮誇、炒作
第二節 遲到的十年
1.製造業被釜底抽薪
2.中國經濟的現狀
3.製造業的迴歸
第三節 中國彎道超車
1.中國製造業現狀
2.中國藉電子商務彎道超車
3.中國工業4.0的萌芽
4.中國工業4.0的兩個障礙
第四節 創客時代
1.自以為“非”
2.平颱至上,連接為王
3.傳統企業轉型
4.個人能做些什麼
第五節 “新絲綢之路”經濟帶
1.絲綢之路
2.文藝復興
3.李約瑟難題
4.取之於漁

第七章 發達國傢的工業4.0
第*節 德國與日本
1.曆史對比
2.政策對比
3.態度對比
4.總結
第二節 美國與日本
1.美國特斯拉
2.特斯拉危機
3.整閤與對抗
4.日本機器人
第三節 美國與德國
1.曆史對比
2.創造性與嚴謹性
3.個性化與定製化
4.美國“工業互聯網”
5.通用電氣
6.德國的“物理信息係統”

第八章 工業4.0的未來
第*節 資本的擴張
1.孫正義下的一盤大棋
2.李嘉誠抄底歐洲
第二節 “雇傭”正在被淘汰
1.打工者心態
2.閤夥人製度
3.用“股份”代替“雇傭”
第三節 誰能代錶中國工業的未來
1.小米模式探討
2.格力模式探討
3.中國的商業氛圍
第四節 “機器人”在崛起
1.機器有瞭靈魂
2.人類會失業嗎
3.人類能成為機器的上帝嗎
第五節 極簡主義
1.人類的臨界點
2.經濟危機
3.工業4.0加重經濟危機
4.人類下一個文明時代
參考文獻

《跨界戰爭:商業重組與社會巨變》:
第*章 冰河時代
第*一節 危機來襲
第二節 私營倒閉潮
第三節 國企改製
一 國企由來
二 國企弊端
三 下崗不可怕
四 産權明晰
第四節 財富大蒸發
第五節 七年魔咒
一 曆次經濟蕭條節點
二 中國的契機與起點
第六節 人口與財富
一 人口比重下降
二 人口老齡化
三 性彆失衡和光棍危機
四 “剩女”現象

第二章 浴火重生
第*節 互聯網與新商業
第二節 電子商務
一 電子商務三維進化論
二 中美電商大
三 電商模式
第三節 自由貿易
一 開放市場
二 WTO和
三 新貿易時代
第四節 金融改革
一 中國的銀行是怎麼運作的
二 美國金融體係過去一百年的演變
三 互聯網+資本市場

第三章 文明復興
第*節 創業精神
一 溫州創業潮
二 創業者的三級跳
第二節 協作精神
一 亞當1斯密的《國富論》
二 囚徒睏境的故事
三 獵人打獵的故事
第三節 契約精神
第四節 共享經濟
一 兩權分離
二 工作=生活
三 自由職業的興起
四 中國共享經濟的發展

第四章 思潮變遷
第*節 利益驅動
一 潛規則
二 瓦解傳統關係
三 90後
四 效益驅動
第二節 話語權裂變
一 話語權追溯
二 話語權大戰
三 製播分離
四 從單屏到多屏
第三節 摔掉鐵飯碗
一 鐵飯碗
二 下崗潮
三 人性的激蕩

第五章 全球格局
第*節 全球性格
一 日本的認真
二 德國的嚴謹
三 以色列的窮則思變
四 美國的霸權
五 俄羅斯人的崇尚武力
第二節 世界格局的演變
第三節 金融戰爭
一 金融戰爭的原理和邏輯
二 戰爭與金融的關係
三 “危機”四伏
四 中國及世界局勢變化
五 世界經濟新格局
第四節 中國的使命
一 曾經的輝煌
二 東風西漸
三 世界的未來在中國
四 中國在全球的責任

第六章 未來社會
第*節 順勢而為
第二節 製度創新
一 阿姆斯特丹的鮮花市場
二 老子的智慧
三 光與政府
第三節 按需生産
一 供給側改革
二 C2F模式
第四節 消費商誕生
第五節 資本時代
一 資本思維
二 資源者(普通人)
三 配置者(企業主)
四 資本傢(幕後操縱者)
五 資本思維案例
六 普通人的提升

參考文獻

《時代之巔:互聯網構建新經濟》
 

精彩書摘

《時代之巔:互聯網構建新經濟》:
中國上一階段的改革開放是在計劃經濟的基礎上改進而來的。計劃經濟采取的是20世紀50年代全麵移植而來的蘇聯模式,即政府的各種權力之手習慣於無所不在地揮舞,對各種經營主題進行“主導”和“乾預”。
雖然我們後來實行瞭改革開放,但就像有人曾經所說的:“我們是在摸著石頭過河”。政府並沒有放任讓社會自由運轉經營,而是一邊試探一邊發展。因此,直到現在,中國經濟的大勢始終沒有脫離權力的乾擾。政府乾預主要體現在價格定製、資源配置、政策製定等方麵,而市場經濟Z核心的優勢在於自發式調整,它更需要自由地進行調節。所以,中國經濟始終沒有真正地踏上市場經濟的運行軌道。
所以,在中國從計劃經濟嚮市場經濟轉型的過程中,一方麵激發瞭民間的很大創造力,但是因為權力的如影隨形,導緻“政商不分傢”。中國的企業要想發展,必須搞好同政府的關係,拿政策、拿資源、批文件、蓋閤同,等等,都少不瞭政府的配閤。這就不可避免地産生瞭“權力攪拌買賣”的牟利空間,因而滋生齣種種腐敗。
這也導緻中國的“企業傢”和“政客”們糾結在一起。當然從曆史上來看,中國的政商似乎從來沒有真正地分開過。呂不韋、瀋萬三、鬍雪岩等大商人,一直遊走在朝政邊緣。這是因為在封建專製和集權的大一統背景下,中國的商人從來沒有真正獨立過,他們隻能依靠和攀附政治權力,換取生存空間和經商自由。乾隆年間的大鹽商江春說過一句話,“奴纔縱有金山銀山,隻需皇上一聲口諭,便可名正言順地拿過來,無須屈身說是賞藉。”
所以,在中國以往的韆百年來,“權力”是“富貴”的命門,一旦掌握瞭技巧能在權力之間遊刃有餘,緻富速度就極快,很多富豪錶麵上看做的是大生意,其實都是“權力生意”。也就是由權力配置資源,特許給某些利益群體,比如,我們熟知的土地齣讓權、采礦權、新業務申辦權、項目采購權、財政補貼權、上市許可權、項目補貼權、稅收減免權、國企改製資産重組權,等等。無窮的審批造就無數的利益,本應簡單透明廉價的公共服務變成瞭“設租”和“釣魚”。呂不韋曾說,“勞作立身,其利十倍;珠玉無價,其利百倍;謀國之利,萬世不竭。”在他看來,政治生意纔是大生意,是Z好的生意。
對於國外的企業來說,其Z核心的競爭力是“創新”。而中國曾經的這些年,一些企業傢其實是不需要創新的,因為他們掌握瞭很多社會資源,還運用瞭很多政府權力,利用這些資源加上政府的權力照樣可以一本萬利。他們要做的就是維係自己的地位,對他們而言,政治敏感性比“創新”要重要得多!
對於市場經濟來說,由於權力的滲透導緻競爭的不充分,而不充分的競爭就必然導緻産品不是企業的Z終目的,因為企業利潤並不是依靠産品說話的,當一堆堆批文、指標、關係、特殊優惠擺在企業麵前時,企業又怎麼可能專注産品的研發和創新?對比國外的企業需要靠産品占領市場,而中國企業根本不需要鑽這個“牛角尖”,這就是為什麼中國的企業很少做齣一流的産品的重要原因。
如果這樣去觀察和思考,你就會發現,這樣的氛圍怎麼可能産生企業傢?
那麼,為什麼中國的很多企業傢做大瞭之後又去坐牢瞭?因為這種“政商不分”的關係一損俱損,一榮俱榮。政治是沒有道理可言的,也是沒有對錯的,其風險更是不可預料的,企業傢和政治捆綁瞭,完全就身不由己瞭。現在如此,曆史亦如此,看看呂不韋、鬍雪岩的下場就知道瞭。
當然,這一切都已經成為過去瞭。在如今政府的大力倡導之下,改革開放正步入深水期,在習*大的帶領下,中國政府要下決心開闢齣一條可循環發展的經濟道路,利國利民。
這也就意味著,中國正在建立起一種“政商二元製”,“上帝的歸上帝,凱撒的歸凱撒”。政客和企業傢公開、公平地互動,雙方各司其職、各歸其位。這樣無論對於官員來說,還是對於企業傢來說,都可以明明白白地開展工作,輕裝上陣、大步嚮前,兩者相敬如賓、互相協作。
政商關係從混沌到二元製,就是中國Z大的進步。今後政府隻負責製定公平的遊戲規則,當好裁判,是謂“政府善治”;企業按現代企業製度要求,不斷創新,提高管理水平與核心能力,是謂“企業良治”;包括消費者在內的社會成員和中介服務組織,自主負責,有效協調,是謂“社會自治”。三治興,則國傢興。
……

巨變時代的生存法則:深度洞察與實戰指南 本書旨在為身處當前全球經濟劇烈轉型期中的企業領導者、戰略規劃師、技術創新者以及所有渴望在不確定性中抓住機遇的專業人士,提供一套全麵、深入且極具操作性的思維框架和實踐路徑。 我們正以前所未有的速度穿越一個由技術、地緣政治和消費習慣重塑的時代。傳統的商業模式正在被顛覆,舊有的競爭壁壘正在瓦解。理解驅動這些變革的核心力量,並據此調整組織結構、戰略布局和人纔培養,是決定未來十年企業命運的關鍵。本書將聚焦於宏觀趨勢的解碼、新興技術的賦能、跨界融閤的邏輯以及如何構建具有韌性和前瞻性的組織。 --- 第一篇:重塑價值鏈的底層邏輯:數字化與智能化的深度滲透 本篇將深入剖析驅動當前産業格局重塑的最核心力量——數字化轉型不再是簡單的工具升級,而是企業運營哲學的根本性轉變。 第一章:第四次工業革命的真實內涵與挑戰 我們摒棄對“工業4.0”的泛化描述,專注於其核心要素:數據即資産、連接即效率、智能即決策。 數據主權的爭奪與治理: 探討企業如何從海量數據中提煉齣可執行的洞察,以及在數據安全與隱私閤規日益嚴格的背景下,構建高效的數據基礎設施和治理體係。這不僅僅是技術問題,更是管理哲學和法律風險的綜閤考量。 邊緣計算與分布式決策: 分析計算能力嚮生産一綫和終端設備轉移的趨勢。如何利用5G、物聯網(IoT)實現實時反饋和自動化優化,特彆是對傳統製造業、供應鏈和物流業帶來的效率革命。 人纔的“再技能化”與“人機協作”: 強調在自動化和AI普及後,人類員工的角色必須從執行者轉嚮監督者、設計者和創新者。探討企業應如何設計有效的內部培訓體係,培養員工與智能係統共存的復閤能力。 第二章:供應鏈的韌性與透明化構建 疫情和地緣政治衝突暴露瞭全球化供應鏈的脆弱性。本章著重於如何構建“去中心化”和“高透明度”的未來供應鏈。 數字孿生在供應鏈中的應用: 如何利用數字模型實時模擬生産、庫存和物流狀況,預測潛在瓶頸並進行預先乾預。 從“精益”到“敏捷”的轉變: 分析在需求波動劇烈的市場中,企業如何平衡庫存成本與快速響應能力,實現從追求“零庫存”到追求“最優庫存彈性”的戰略轉移。 綠色供應鏈與ESG要求: 探討環境、社會和治理(ESG)標準如何成為供應鏈選擇的重要標準。企業如何利用區塊鏈等技術確保原材料來源的閤規性與可持續性。 --- 第二篇:跨界融閤:顛覆邊界的競爭新範式 在技術融閤加速的背景下,傳統的行業劃分已不再適用。本篇聚焦於企業如何識彆、利用並主導跨界閤作與競爭。 第三章:平颱生態係統的構建與治理 平颱已成為現代經濟中最強大的商業模式之一。本書將剖析成功平颱的底層邏輯。 網絡效應的量化與最大化: 探討如何設計激勵機製,吸引並留住關鍵的“兩麵或多麵”用戶(如開發者、供應商、消費者)。 從“控製”到“賦能”的治理轉型: 分析平颱所有者如何平衡對生態係統的控製權與給予閤作夥伴的創新自由,避免“扼殺創新”的風險。 “隱形平颱”的識彆: 探討那些尚未被公眾認知,但正在後端基礎設施層麵重塑特定行業的“基礎設施型平颱”的商業機會。 第四章:産業的“去中介化”與“再中介化” 技術(尤其是金融科技、電商基礎設施)正在消除傳統的中介環節,但同時也催生瞭新的、基於算法和數據的“超級中介”。 價值捕獲點的轉移: 分析企業應將核心競爭力置於價值鏈的哪個環節纔能最大化利潤,是掌握數據入口、算法模型,還是擁有最終用戶關係。 B2B領域的數字化中介革命: 探討工業品采購、大宗商品交易等傳統上依賴人際關係的領域,如何被數據驅動的SaaS和垂直交易平颱所滲透。 --- 第三篇:通往未來之巔:戰略敏捷性與組織變革 成功的戰略不再是一份固定的藍圖,而是一個持續學習、迭代和適應的過程。本篇關注如何在快速變化的環境中保持戰略清晰度並推動組織轉型。 第五章:VUCA時代的戰略製定與情景規劃 “預測未來”已不再可行,戰略製定必須轉變為“準備未來”。 多情景規劃的實用模型: 介紹如何根據關鍵的不確定性軸綫(如監管變化、技術突破速度、消費偏好轉嚮)構建兩到四個高概率和高影響力的未來情景。 雙速組織架構的平衡: 如何在保持現有業務效率(Exploitation)的同時,為探索性創新(Exploration)提供獨立的空間和資源,避免“創新的土壤”被日常運營所擠占。 “反脆弱性”的戰略儲備: 探討如何通過分散投資、建立冗餘能力(在特定領域),以及保持現金流的靈活性,使組織不僅能抵抗衝擊,還能從衝擊中受益。 第六章:領導力的迭代:從指揮到賦能的轉變 在知識工作者成為主流的背景下,傳統的層級領導模式效率低下。 目的驅動的文化塑造: 論述清晰、有感召力的“存在意義”(Purpose)如何替代僵硬的規章製度,成為驅動員工自主性和高績效的核心動力。 建立“學習型組織”的實踐框架: 強調高層管理者必須成為“首席學習官”,通過設立明確的失敗容忍度、鼓勵知識共享的激勵機製,將錯誤轉化為集體智慧。 分布式領導力模型: 如何識彆和授權那些處於信息前沿的團隊領導者,讓他們在不事事請示的情況下,根據實時數據做齣快速決策,實現組織的扁平化響應。 --- 本書的價值在於,它不隻是描述變革的錶象,而是深入挖掘變革背後的結構性邏輯和可操作的戰略工具。它將引導讀者構建一套動態的商業操作係統,確保企業不僅能跟上時代的步伐,更能引領方嚮,最終在新的商業秩序中占據製高點。

用戶評價

評分

剛剛啃完瞭這套書,感覺腦子裏好像被強行塞進瞭一大堆新概念,雖然有時候跟不上作者的節奏,但總體來說,還是很有啓發性的。尤其是在看《工業4.0大革命》的時候,那種對未來製造業的描繪,簡直就像科幻小說一樣,但作者又用很紮實的案例和數據支撐,讓我相信這並非空穴來風。從智能工廠、自動化生産綫到物聯網技術的深度融閤,這本書把我對“工廠”的認知完全顛覆瞭。我一直以為工業4.0隻是機器換人,看完纔知道,它涉及到整個價值鏈的重塑,包括産品設計、生産製造、物流配送,甚至售後服務,都將被數字化、智能化地連接起來。作者在解釋這些復雜概念時,會穿插一些具體的企業案例,比如某某汽車製造商如何通過數據驅動優化生産效率,或者某某電子産品公司如何利用柔性生産綫快速響應市場變化。這些細節讓原本抽象的理論變得生動起來,也讓我對這些企業背後的運營邏輯有瞭更深的理解。當然,有時候作者的論證方式會顯得比較激進,甚至有些地方我還需要反復咀嚼纔能完全消化。但不得不說,這種“顛覆性”的視角,恰恰是我最需要的。在這個快速變化的時代,固守舊有的思維模式隻會讓我們落後,而這套書恰恰是在提醒我們要敢於擁抱變革,甚至引領變革。

評分

坦白說,一開始拿到這套書,對“時代之巔”這個名字有點猶豫,總覺得會比較宏大敘事,可能內容會比較虛。但讀完之後,我發現我錯瞭。這本書雖然也探討瞭宏觀趨勢,但落腳點非常實在,它幫助我理解瞭在當下這個巨變的時代,我們如何纔能站穩腳跟,甚至實現引領。作者並沒有給齣什麼“萬能公式”,而是提供瞭一種看待和分析時代變遷的框架。他分析瞭科技、經濟、社會文化等各個層麵的驅動力,以及它們之間是如何相互作用,共同塑造我們所處的時代。我特彆喜歡書中關於“認知升級”和“思維模式重塑”的部分,這直接觸及瞭我作為一名職場人士最關心的問題。作者強調,在這個信息爆炸、變化加速的時代,僅僅依靠過去的經驗和知識已經遠遠不夠,我們需要不斷地更新我們的認知,打破固有的思維定式,纔能適應新的環境。書中的一些觀點,比如“價值共創”、“平颱化思維”,對我來說是全新的視角,讓我開始反思自己過去的一些工作方法和決策邏輯。雖然某些分析可能有些過於理想化,或者對未來的預測存在一定的不確定性,但這本書提供瞭一種思考的高度和深度,讓我對未來的發展有瞭更清晰的預判和準備。

評分

這套書帶給我的最大感受,就是“跨界”這個詞不再隻是一個時髦的標簽,而是正在發生的現實。尤其是《跨界戰爭》這一本,作者描繪的各種傳統行業被新興技術顛覆的場景,讓我産生瞭強烈的危機感,同時也激起瞭我的好奇心。我一直認為,每個行業都有其固有的壁壘和規則,但這本書卻告訴我,這些壁壘正在被無情地打破。從互聯網公司入侵金融領域,到科技巨頭涉足醫療健康,再到傳統零售商被迫擁抱電商,作者用瞭很多生動的例子來證明,當新的技術、新的商業模式齣現時,原本清晰的行業界限就會變得模糊不清,甚至消失。他分析瞭為什麼會齣現這樣的跨界現象,比如技術驅動下的成本降低、信息不對稱的消除,以及消費者需求的變化等等。讓我印象特彆深刻的是,作者不僅僅是描述現象,他還深入分析瞭在跨界競爭中,企業應該如何生存和發展。他提齣瞭很多關於“構建生態圈”、“賦能閤作夥伴”的觀點,這些都讓我開始重新思考我們公司目前的戰略布局。有時候讀起來會覺得信息量非常大,需要停下來,在腦海中梳理一下作者的邏輯綫。但正是這種密集的信息輸齣,讓我覺得自己好像上瞭一堂高強度的商業邏輯訓練課,受益匪淺。

評分

這套書的內容非常密集,需要花不少時間和精力去消化。尤其是在閱讀《工業4.0大革命》的時候,我感覺自己好像置身於一個龐大的技術和商業變革的漩渦之中。作者對工業4.0的解讀,不僅僅停留在技術層麵,更是深入到瞭商業模式、組織架構乃至人纔培養的方方麵麵。我之前對工業4.0的理解比較片麵,以為就是機器人和自動化,看完之後纔明白,它是一個涉及數據、智能、互聯互通的係統性工程。書中舉的案例非常具有代錶性,比如德國的“工業4.0”戰略是如何推動製造業轉型升級的,以及中國的一些企業是如何在新興技術領域實現突破的。這些案例讓我對工業4.0的實際應用有瞭更直觀的認識。作者在分析時,會涉及到很多專業術語,有時候需要查閱一些資料纔能完全理解。但這種挑戰性恰恰是我所喜歡的,它促使我主動去學習和探索。雖然書中對於未來的預測有時候顯得過於樂觀,或者對某些挑戰的描述不夠深入,但我認為,作者的核心思想——擁抱變革,持續創新——是非常值得我們藉鑒的。這本書讓我對未來的工業發展方嚮有瞭更深刻的理解,也為我提供瞭思考如何應對這些變化的思路。

評分

讀完這套書,我最大的感受就是,身處這個時代,任何人都無法置身事外。尤其是在看《跨界戰爭》和《時代之巔》時,我深刻體會到,過去的行業壁壘正在被科技和商業模式的創新所打破,而我們必須不斷調整自己的認知和戰略,纔能在時代的浪潮中立於不敗之地。作者對於跨界融閤的分析,讓我意識到,很多看似獨立的行業,其實背後都存在著韆絲萬縷的聯係,而新的技術和商業模式,恰恰是連接這些聯係的催化劑。他通過大量生動的案例,揭示瞭傳統企業如何被顛覆,以及新興企業如何崛起。這讓我開始反思我們公司目前的經營模式是否存在被顛覆的風險。同時,書中關於“時代之巔”的論述,更是將目光投嚮瞭更宏觀的層麵,分析瞭驅動時代變革的根本性力量,以及我們應該如何在這種變化中找到自己的定位。作者在分析時,語言風格比較直接,有時候甚至有些“毒舌”,但這種方式反而讓我印象深刻,也更能激發我的思考。當然,書中一些觀點的論證過程可能略顯單薄,或者對某些問題的分析不夠全麵,但這並不妨礙它作為一本激發讀者思考、拓寬視野的優秀讀物。總而言之,這套書的閱讀體驗是挑戰與啓發並存,讓我對當下的商業環境有瞭更深入的理解,也為我未來的發展提供瞭重要的參考。

評分

買瞭很多次書瞭,劉就圖京東送貨快

評分

好書,值得一讀,物流也快

評分

包裝很好,質量不錯,不錯的一次購物

評分

衝著好評去買的,還沒開始看。

評分

好有用的一本書,好看

評分

水木然的作品不錯,第二次購買瞭。

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有兩本是沒有塑封的,感覺是看過的

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書還沒有看過,大促銷時候買,性價比比較高,相信開捲有益。

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感覺被忽悠瞭,字體太大,自行理解

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