水木然变革三部曲:工业4.0大革命+跨界战争+时代之巅(套装共3册)经济管理商业书籍

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水木然 著
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店铺: 世纪慧泉旗舰店
出版社: 电子工业出版社
ISBN:9787121256912
商品编码:10861252318
开本:16
套装数量:3

具体描述

内容简介

《工业4.0大革命》:
《工业4.0大革命》深入而客观地解读了工业4.0的起源及现存状况,用通俗易懂的方式梳理了与工业4.0相关的各种*前沿科技成果,如可穿戴设备、物联网、大数据、云计算、智能设备等,同时不仅针对德、美、日等强国进行了优势分析与对比,而且重点针对我国面对工业4.0的优劣势与切入点、现状与出路等进行了详尽的分析和讨论,继而引发人们对工业4.0可能带来的种种机遇与挑战的思考。
《工业4.0大革命》主要面向互联网、智能科技领域、新兴行业从业者及相关企事业管理者等。

《跨界战争:商业重组与社会巨变》:
我们正处于世界变革的浪潮中,以互联网为代表的新技术革命正在布局整个世界。
传统企业在衰变,大企业在裂变,小企业在巨变。跨界、互联、强化、定制等现象不断发生,*终导致我们的社会结构、运作逻辑、商业秩序,等等将被一一颠覆。
《跨界战争:商业重组与社会巨变》立足于时代变革的洪流,结合中国的发展阶段和世界的格局动荡,深刻剖析了这一系列变化过程,旨在引导中国企业走向更加光明的未来,帮助我们每个人在崭新的时代里找到定位,在中国即将迎来的下一个快速发展的30年,走向复兴和强大。
《跨界战争:商业重组与社会巨变》视角独到、分析客观、观点敏锐而犀利,主要面向互联网公司、金融机构、政府监管等行业的从业人员,也适用于对互联网商业模式有着浓厚兴趣的相关人士参考阅读。

《时代之巅:互联网构建新经济》:
在互联网技术的冲击下,我们的社会特别是企业正在发生经济秩序的变迁。在这种变迁中涉及人们的生活方式和经济结构将会呈现革命性的变化。在当前的经济转型时期,企业*重要的任务不再是发现市场和机会,而是必须思考自己的核心竞争力是什么,如何围绕核心竞争力来构建商业模式,在市场上取得独特地位。
《时代之巅:互联网构建新经济》对个人发展规划、企业战略布局给予了建议,同时对中国未来、世界趋势作出展望,注重归纳和总结,呈现规律和本质,期待读者能更进一步地了解各种变化的真相。
《时代之巅:互联网构建新经济》适合互联网从业者、企业管理人员、政府监管者等阅读,也适用于对商业变革有着浓厚兴趣的投资者、研究人员以及高校的广大师生等相关人士。

作者简介

水木然,媒体人。喜欢研读历史、经济、哲学。曾担任凤凰网专栏作者,现在移动互联网领域创业。目前自营新媒体营销策划公司。

目录

《工业4.0大革命》:
第*章 什么是“工业4.0”
第*节 亲临德国工厂
1.未来工厂
2.智能生产
3.大数据=未来
第二节 传统互联网正在消失
1.手机的革命
2.社交的三个阶段
3.自媒体和粉丝经济
4.淘宝的挣扎
5.移动互联网
6.商业格局的演变
7.传统行业被革新
8.互联网和工业4.0
第三节 大数据
1.未来的石油
2.未来的第*生产力
3.大数据可以预知未来
4.中国大数据的现状
5.“情感”会更胜一筹吗
6.未来战争形态——数据战争
第四节 云计算
1.云计算——超级大脑
2.云计算的诞生过程
3.云储存——超级内存
4.数据安全
5.数据“污染”
6.云计算的未来
第五节 情感识别
1.普京为何如此自信
2.情商的产生原理
3.日本机器人
4.机器会政变吗
第六节 物联网
1.大生态系统——万物互联
2.传感器——世界是神经末梢
3.物联网——“厚德载物”
4.互联网将消失
第七节 智能生活——人类进化进入2.0时代
1.可穿戴设备
2.跨界竞争
3.智慧家庭
4.智慧社区
5.智慧城市
6.数字原生代
第八节 能源4.0,智慧能源
1.能源和工业革命
2.能源和战争
3.中国能源危机
4.美国页岩气革命与中国“973”计划
5.智慧能源
6.中国能源4.0的技术路径

第二章 第*次工业革命
第*节 为什么是英国
1.圈地运动
2.发明和创造
第二节 瓜分世界狂潮
1.英国成为霸主
2.帝国主义的魔爪

第三章 第二次工业革命
第*节 为什么是德国和美国
1.电气时代
2.美国的崛起
3.德国的崛起
第二节 日本侵略中国
1.日本工业革命
2.日本侵略中国
第三节 中国败在哪儿
1.洋务运动
2.失败总结
3.辛亥革命
第四节 世界大战与科技发展
1.世界大战
2.科技发展
3.科技与战争

第四章 第三次工业革命
第*节 计算机的发明
1.各种发明
2.计算机的出现
第二节 世界格局
1.为什么是美国
2.苏联解体
3.美国的衰落

第五章 工业3.0到工业4.0
第*节 量变到质变
第二节 为什么在德国诞生
1.德国教育
2.民族习惯
3.德国制造
第三节 新中国的工业真相
1.一些关键数据
2.科技进程

第六章 中国工业4.0进行到哪里了
第*节 中国经济的三大弊端
1.复制、跟风和模仿
2.低价
3.浮夸、炒作
第二节 迟到的十年
1.制造业被釜底抽薪
2.中国经济的现状
3.制造业的回归
第三节 中国弯道超车
1.中国制造业现状
2.中国借电子商务弯道超车
3.中国工业4.0的萌芽
4.中国工业4.0的两个障碍
第四节 创客时代
1.自以为“非”
2.平台至上,连接为王
3.传统企业转型
4.个人能做些什么
第五节 “新丝绸之路”经济带
1.丝绸之路
2.文艺复兴
3.李约瑟难题
4.取之于渔

第七章 发达国家的工业4.0
第*节 德国与日本
1.历史对比
2.政策对比
3.态度对比
4.总结
第二节 美国与日本
1.美国特斯拉
2.特斯拉危机
3.整合与对抗
4.日本机器人
第三节 美国与德国
1.历史对比
2.创造性与严谨性
3.个性化与定制化
4.美国“工业互联网”
5.通用电气
6.德国的“物理信息系统”

第八章 工业4.0的未来
第*节 资本的扩张
1.孙正义下的一盘大棋
2.李嘉诚抄底欧洲
第二节 “雇佣”正在被淘汰
1.打工者心态
2.合伙人制度
3.用“股份”代替“雇佣”
第三节 谁能代表中国工业的未来
1.小米模式探讨
2.格力模式探讨
3.中国的商业氛围
第四节 “机器人”在崛起
1.机器有了灵魂
2.人类会失业吗
3.人类能成为机器的上帝吗
第五节 极简主义
1.人类的临界点
2.经济危机
3.工业4.0加重经济危机
4.人类下一个文明时代
参考文献

《跨界战争:商业重组与社会巨变》:
第*章 冰河时代
第*一节 危机来袭
第二节 私营倒闭潮
第三节 国企改制
一 国企由来
二 国企弊端
三 下岗不可怕
四 产权明晰
第四节 财富大蒸发
第五节 七年魔咒
一 历次经济萧条节点
二 中国的契机与起点
第六节 人口与财富
一 人口比重下降
二 人口老龄化
三 性别失衡和光棍危机
四 “剩女”现象

第二章 浴火重生
第*节 互联网与新商业
第二节 电子商务
一 电子商务三维进化论
二 中美电商大
三 电商模式
第三节 自由贸易
一 开放市场
二 WTO和
三 新贸易时代
第四节 金融改革
一 中国的银行是怎么运作的
二 美国金融体系过去一百年的演变
三 互联网+资本市场

第三章 文明复兴
第*节 创业精神
一 温州创业潮
二 创业者的三级跳
第二节 协作精神
一 亚当1斯密的《国富论》
二 囚徒困境的故事
三 猎人打猎的故事
第三节 契约精神
第四节 共享经济
一 两权分离
二 工作=生活
三 自由职业的兴起
四 中国共享经济的发展

第四章 思潮变迁
第*节 利益驱动
一 潜规则
二 瓦解传统关系
三 90后
四 效益驱动
第二节 话语权裂变
一 话语权追溯
二 话语权大战
三 制播分离
四 从单屏到多屏
第三节 摔掉铁饭碗
一 铁饭碗
二 下岗潮
三 人性的激荡

第五章 全球格局
第*节 全球性格
一 日本的认真
二 德国的严谨
三 以色列的穷则思变
四 美国的霸权
五 俄罗斯人的崇尚武力
第二节 世界格局的演变
第三节 金融战争
一 金融战争的原理和逻辑
二 战争与金融的关系
三 “危机”四伏
四 中国及世界局势变化
五 世界经济新格局
第四节 中国的使命
一 曾经的辉煌
二 东风西渐
三 世界的未来在中国
四 中国在全球的责任

第六章 未来社会
第*节 顺势而为
第二节 制度创新
一 阿姆斯特丹的鲜花市场
二 老子的智慧
三 光与政府
第三节 按需生产
一 供给侧改革
二 C2F模式
第四节 消费商诞生
第五节 资本时代
一 资本思维
二 资源者(普通人)
三 配置者(企业主)
四 资本家(幕后操纵者)
五 资本思维案例
六 普通人的提升

参考文献

《时代之巅:互联网构建新经济》
 

精彩书摘

《时代之巅:互联网构建新经济》:
中国上一阶段的改革开放是在计划经济的基础上改进而来的。计划经济采取的是20世纪50年代全面移植而来的苏联模式,即政府的各种权力之手习惯于无所不在地挥舞,对各种经营主题进行“主导”和“干预”。
虽然我们后来实行了改革开放,但就像有人曾经所说的:“我们是在摸着石头过河”。政府并没有放任让社会自由运转经营,而是一边试探一边发展。因此,直到现在,中国经济的大势始终没有脱离权力的干扰。政府干预主要体现在价格定制、资源配置、政策制定等方面,而市场经济Z核心的优势在于自发式调整,它更需要自由地进行调节。所以,中国经济始终没有真正地踏上市场经济的运行轨道。
所以,在中国从计划经济向市场经济转型的过程中,一方面激发了民间的很大创造力,但是因为权力的如影随形,导致“政商不分家”。中国的企业要想发展,必须搞好同政府的关系,拿政策、拿资源、批文件、盖合同,等等,都少不了政府的配合。这就不可避免地产生了“权力搅拌买卖”的牟利空间,因而滋生出种种腐败。
这也导致中国的“企业家”和“政客”们纠结在一起。当然从历史上来看,中国的政商似乎从来没有真正地分开过。吕不韦、沈万三、胡雪岩等大商人,一直游走在朝政边缘。这是因为在封建专制和集权的大一统背景下,中国的商人从来没有真正独立过,他们只能依靠和攀附政治权力,换取生存空间和经商自由。乾隆年间的大盐商江春说过一句话,“奴才纵有金山银山,只需皇上一声口谕,便可名正言顺地拿过来,无须屈身说是赏借。”
所以,在中国以往的千百年来,“权力”是“富贵”的命门,一旦掌握了技巧能在权力之间游刃有余,致富速度就极快,很多富豪表面上看做的是大生意,其实都是“权力生意”。也就是由权力配置资源,特许给某些利益群体,比如,我们熟知的土地出让权、采矿权、新业务申办权、项目采购权、财政补贴权、上市许可权、项目补贴权、税收减免权、国企改制资产重组权,等等。无穷的审批造就无数的利益,本应简单透明廉价的公共服务变成了“设租”和“钓鱼”。吕不韦曾说,“劳作立身,其利十倍;珠玉无价,其利百倍;谋国之利,万世不竭。”在他看来,政治生意才是大生意,是Z好的生意。
对于国外的企业来说,其Z核心的竞争力是“创新”。而中国曾经的这些年,一些企业家其实是不需要创新的,因为他们掌握了很多社会资源,还运用了很多政府权力,利用这些资源加上政府的权力照样可以一本万利。他们要做的就是维系自己的地位,对他们而言,政治敏感性比“创新”要重要得多!
对于市场经济来说,由于权力的渗透导致竞争的不充分,而不充分的竞争就必然导致产品不是企业的Z终目的,因为企业利润并不是依靠产品说话的,当一堆堆批文、指标、关系、特殊优惠摆在企业面前时,企业又怎么可能专注产品的研发和创新?对比国外的企业需要靠产品占领市场,而中国企业根本不需要钻这个“牛角尖”,这就是为什么中国的企业很少做出一流的产品的重要原因。
如果这样去观察和思考,你就会发现,这样的氛围怎么可能产生企业家?
那么,为什么中国的很多企业家做大了之后又去坐牢了?因为这种“政商不分”的关系一损俱损,一荣俱荣。政治是没有道理可言的,也是没有对错的,其风险更是不可预料的,企业家和政治捆绑了,完全就身不由己了。现在如此,历史亦如此,看看吕不韦、胡雪岩的下场就知道了。
当然,这一切都已经成为过去了。在如今政府的大力倡导之下,改革开放正步入深水期,在习*大的带领下,中国政府要下决心开辟出一条可循环发展的经济道路,利国利民。
这也就意味着,中国正在建立起一种“政商二元制”,“上帝的归上帝,凯撒的归凯撒”。政客和企业家公开、公平地互动,双方各司其职、各归其位。这样无论对于官员来说,还是对于企业家来说,都可以明明白白地开展工作,轻装上阵、大步向前,两者相敬如宾、互相协作。
政商关系从混沌到二元制,就是中国Z大的进步。今后政府只负责制定公平的游戏规则,当好裁判,是谓“政府善治”;企业按现代企业制度要求,不断创新,提高管理水平与核心能力,是谓“企业良治”;包括消费者在内的社会成员和中介服务组织,自主负责,有效协调,是谓“社会自治”。三治兴,则国家兴。
……

巨变时代的生存法则:深度洞察与实战指南 本书旨在为身处当前全球经济剧烈转型期中的企业领导者、战略规划师、技术创新者以及所有渴望在不确定性中抓住机遇的专业人士,提供一套全面、深入且极具操作性的思维框架和实践路径。 我们正以前所未有的速度穿越一个由技术、地缘政治和消费习惯重塑的时代。传统的商业模式正在被颠覆,旧有的竞争壁垒正在瓦解。理解驱动这些变革的核心力量,并据此调整组织结构、战略布局和人才培养,是决定未来十年企业命运的关键。本书将聚焦于宏观趋势的解码、新兴技术的赋能、跨界融合的逻辑以及如何构建具有韧性和前瞻性的组织。 --- 第一篇:重塑价值链的底层逻辑:数字化与智能化的深度渗透 本篇将深入剖析驱动当前产业格局重塑的最核心力量——数字化转型不再是简单的工具升级,而是企业运营哲学的根本性转变。 第一章:第四次工业革命的真实内涵与挑战 我们摒弃对“工业4.0”的泛化描述,专注于其核心要素:数据即资产、连接即效率、智能即决策。 数据主权的争夺与治理: 探讨企业如何从海量数据中提炼出可执行的洞察,以及在数据安全与隐私合规日益严格的背景下,构建高效的数据基础设施和治理体系。这不仅仅是技术问题,更是管理哲学和法律风险的综合考量。 边缘计算与分布式决策: 分析计算能力向生产一线和终端设备转移的趋势。如何利用5G、物联网(IoT)实现实时反馈和自动化优化,特别是对传统制造业、供应链和物流业带来的效率革命。 人才的“再技能化”与“人机协作”: 强调在自动化和AI普及后,人类员工的角色必须从执行者转向监督者、设计者和创新者。探讨企业应如何设计有效的内部培训体系,培养员工与智能系统共存的复合能力。 第二章:供应链的韧性与透明化构建 疫情和地缘政治冲突暴露了全球化供应链的脆弱性。本章着重于如何构建“去中心化”和“高透明度”的未来供应链。 数字孪生在供应链中的应用: 如何利用数字模型实时模拟生产、库存和物流状况,预测潜在瓶颈并进行预先干预。 从“精益”到“敏捷”的转变: 分析在需求波动剧烈的市场中,企业如何平衡库存成本与快速响应能力,实现从追求“零库存”到追求“最优库存弹性”的战略转移。 绿色供应链与ESG要求: 探讨环境、社会和治理(ESG)标准如何成为供应链选择的重要标准。企业如何利用区块链等技术确保原材料来源的合规性与可持续性。 --- 第二篇:跨界融合:颠覆边界的竞争新范式 在技术融合加速的背景下,传统的行业划分已不再适用。本篇聚焦于企业如何识别、利用并主导跨界合作与竞争。 第三章:平台生态系统的构建与治理 平台已成为现代经济中最强大的商业模式之一。本书将剖析成功平台的底层逻辑。 网络效应的量化与最大化: 探讨如何设计激励机制,吸引并留住关键的“两面或多面”用户(如开发者、供应商、消费者)。 从“控制”到“赋能”的治理转型: 分析平台所有者如何平衡对生态系统的控制权与给予合作伙伴的创新自由,避免“扼杀创新”的风险。 “隐形平台”的识别: 探讨那些尚未被公众认知,但正在后端基础设施层面重塑特定行业的“基础设施型平台”的商业机会。 第四章:产业的“去中介化”与“再中介化” 技术(尤其是金融科技、电商基础设施)正在消除传统的中介环节,但同时也催生了新的、基于算法和数据的“超级中介”。 价值捕获点的转移: 分析企业应将核心竞争力置于价值链的哪个环节才能最大化利润,是掌握数据入口、算法模型,还是拥有最终用户关系。 B2B领域的数字化中介革命: 探讨工业品采购、大宗商品交易等传统上依赖人际关系的领域,如何被数据驱动的SaaS和垂直交易平台所渗透。 --- 第三篇:通往未来之巅:战略敏捷性与组织变革 成功的战略不再是一份固定的蓝图,而是一个持续学习、迭代和适应的过程。本篇关注如何在快速变化的环境中保持战略清晰度并推动组织转型。 第五章:VUCA时代的战略制定与情景规划 “预测未来”已不再可行,战略制定必须转变为“准备未来”。 多情景规划的实用模型: 介绍如何根据关键的不确定性轴线(如监管变化、技术突破速度、消费偏好转向)构建两到四个高概率和高影响力的未来情景。 双速组织架构的平衡: 如何在保持现有业务效率(Exploitation)的同时,为探索性创新(Exploration)提供独立的空间和资源,避免“创新的土壤”被日常运营所挤占。 “反脆弱性”的战略储备: 探讨如何通过分散投资、建立冗余能力(在特定领域),以及保持现金流的灵活性,使组织不仅能抵抗冲击,还能从冲击中受益。 第六章:领导力的迭代:从指挥到赋能的转变 在知识工作者成为主流的背景下,传统的层级领导模式效率低下。 目的驱动的文化塑造: 论述清晰、有感召力的“存在意义”(Purpose)如何替代僵硬的规章制度,成为驱动员工自主性和高绩效的核心动力。 建立“学习型组织”的实践框架: 强调高层管理者必须成为“首席学习官”,通过设立明确的失败容忍度、鼓励知识共享的激励机制,将错误转化为集体智慧。 分布式领导力模型: 如何识别和授权那些处于信息前沿的团队领导者,让他们在不事事请示的情况下,根据实时数据做出快速决策,实现组织的扁平化响应。 --- 本书的价值在于,它不只是描述变革的表象,而是深入挖掘变革背后的结构性逻辑和可操作的战略工具。它将引导读者构建一套动态的商业操作系统,确保企业不仅能跟上时代的步伐,更能引领方向,最终在新的商业秩序中占据制高点。

用户评价

评分

刚刚啃完了这套书,感觉脑子里好像被强行塞进了一大堆新概念,虽然有时候跟不上作者的节奏,但总体来说,还是很有启发性的。尤其是在看《工业4.0大革命》的时候,那种对未来制造业的描绘,简直就像科幻小说一样,但作者又用很扎实的案例和数据支撑,让我相信这并非空穴来风。从智能工厂、自动化生产线到物联网技术的深度融合,这本书把我对“工厂”的认知完全颠覆了。我一直以为工业4.0只是机器换人,看完才知道,它涉及到整个价值链的重塑,包括产品设计、生产制造、物流配送,甚至售后服务,都将被数字化、智能化地连接起来。作者在解释这些复杂概念时,会穿插一些具体的企业案例,比如某某汽车制造商如何通过数据驱动优化生产效率,或者某某电子产品公司如何利用柔性生产线快速响应市场变化。这些细节让原本抽象的理论变得生动起来,也让我对这些企业背后的运营逻辑有了更深的理解。当然,有时候作者的论证方式会显得比较激进,甚至有些地方我还需要反复咀嚼才能完全消化。但不得不说,这种“颠覆性”的视角,恰恰是我最需要的。在这个快速变化的时代,固守旧有的思维模式只会让我们落后,而这套书恰恰是在提醒我们要敢于拥抱变革,甚至引领变革。

评分

读完这套书,我最大的感受就是,身处这个时代,任何人都无法置身事外。尤其是在看《跨界战争》和《时代之巅》时,我深刻体会到,过去的行业壁垒正在被科技和商业模式的创新所打破,而我们必须不断调整自己的认知和战略,才能在时代的浪潮中立于不败之地。作者对于跨界融合的分析,让我意识到,很多看似独立的行业,其实背后都存在着千丝万缕的联系,而新的技术和商业模式,恰恰是连接这些联系的催化剂。他通过大量生动的案例,揭示了传统企业如何被颠覆,以及新兴企业如何崛起。这让我开始反思我们公司目前的经营模式是否存在被颠覆的风险。同时,书中关于“时代之巅”的论述,更是将目光投向了更宏观的层面,分析了驱动时代变革的根本性力量,以及我们应该如何在这种变化中找到自己的定位。作者在分析时,语言风格比较直接,有时候甚至有些“毒舌”,但这种方式反而让我印象深刻,也更能激发我的思考。当然,书中一些观点的论证过程可能略显单薄,或者对某些问题的分析不够全面,但这并不妨碍它作为一本激发读者思考、拓宽视野的优秀读物。总而言之,这套书的阅读体验是挑战与启发并存,让我对当下的商业环境有了更深入的理解,也为我未来的发展提供了重要的参考。

评分

坦白说,一开始拿到这套书,对“时代之巅”这个名字有点犹豫,总觉得会比较宏大叙事,可能内容会比较虚。但读完之后,我发现我错了。这本书虽然也探讨了宏观趋势,但落脚点非常实在,它帮助我理解了在当下这个巨变的时代,我们如何才能站稳脚跟,甚至实现引领。作者并没有给出什么“万能公式”,而是提供了一种看待和分析时代变迁的框架。他分析了科技、经济、社会文化等各个层面的驱动力,以及它们之间是如何相互作用,共同塑造我们所处的时代。我特别喜欢书中关于“认知升级”和“思维模式重塑”的部分,这直接触及了我作为一名职场人士最关心的问题。作者强调,在这个信息爆炸、变化加速的时代,仅仅依靠过去的经验和知识已经远远不够,我们需要不断地更新我们的认知,打破固有的思维定式,才能适应新的环境。书中的一些观点,比如“价值共创”、“平台化思维”,对我来说是全新的视角,让我开始反思自己过去的一些工作方法和决策逻辑。虽然某些分析可能有些过于理想化,或者对未来的预测存在一定的不确定性,但这本书提供了一种思考的高度和深度,让我对未来的发展有了更清晰的预判和准备。

评分

这套书的内容非常密集,需要花不少时间和精力去消化。尤其是在阅读《工业4.0大革命》的时候,我感觉自己好像置身于一个庞大的技术和商业变革的漩涡之中。作者对工业4.0的解读,不仅仅停留在技术层面,更是深入到了商业模式、组织架构乃至人才培养的方方面面。我之前对工业4.0的理解比较片面,以为就是机器人和自动化,看完之后才明白,它是一个涉及数据、智能、互联互通的系统性工程。书中举的案例非常具有代表性,比如德国的“工业4.0”战略是如何推动制造业转型升级的,以及中国的一些企业是如何在新兴技术领域实现突破的。这些案例让我对工业4.0的实际应用有了更直观的认识。作者在分析时,会涉及到很多专业术语,有时候需要查阅一些资料才能完全理解。但这种挑战性恰恰是我所喜欢的,它促使我主动去学习和探索。虽然书中对于未来的预测有时候显得过于乐观,或者对某些挑战的描述不够深入,但我认为,作者的核心思想——拥抱变革,持续创新——是非常值得我们借鉴的。这本书让我对未来的工业发展方向有了更深刻的理解,也为我提供了思考如何应对这些变化的思路。

评分

这套书带给我的最大感受,就是“跨界”这个词不再只是一个时髦的标签,而是正在发生的现实。尤其是《跨界战争》这一本,作者描绘的各种传统行业被新兴技术颠覆的场景,让我产生了强烈的危机感,同时也激起了我的好奇心。我一直认为,每个行业都有其固有的壁垒和规则,但这本书却告诉我,这些壁垒正在被无情地打破。从互联网公司入侵金融领域,到科技巨头涉足医疗健康,再到传统零售商被迫拥抱电商,作者用了很多生动的例子来证明,当新的技术、新的商业模式出现时,原本清晰的行业界限就会变得模糊不清,甚至消失。他分析了为什么会出现这样的跨界现象,比如技术驱动下的成本降低、信息不对称的消除,以及消费者需求的变化等等。让我印象特别深刻的是,作者不仅仅是描述现象,他还深入分析了在跨界竞争中,企业应该如何生存和发展。他提出了很多关于“构建生态圈”、“赋能合作伙伴”的观点,这些都让我开始重新思考我们公司目前的战略布局。有时候读起来会觉得信息量非常大,需要停下来,在脑海中梳理一下作者的逻辑线。但正是这种密集的信息输出,让我觉得自己好像上了一堂高强度的商业逻辑训练课,受益匪浅。

评分

书还不错

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三本书就买这么贵。都没买过这么贵的书

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包装很好,质量不错,不错的一次购物

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很有价值的内容,贴地气的叙述,十分实用!

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看看,提升一点认识。

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写的不赖,问题是,看了要行动起来

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这套书很久就想买了,犹豫了很久还是买了,很期待早点收到,虽然春节放假原因,但物流速度的确比预期的慢。希望其他正常时间,其他购物的亲可以很快收到?

评分

三本书就买这么贵。都没买过这么贵的书

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水木然,你这个书定价也太贵了嘛,192页的小册子,竟然标价49块!!你太把自己当回事了嘛,“中宣部、中组部向党员干部推荐……”难不成就成为你提价的噱头了,真是第一次读这么贵的书,一字千金了?啊!你以为自己的书是创世经典,充其量也就是一家之言,这样的定价严重不合理!!

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