现代管理学原理（第3版）/普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪公共管理系列教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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娄成武，魏淑艳 著

图书标签:

• 管理学
• 现代管理学
• 公共管理
• 21世纪
• 规划教材
• 高等教育
• 原理
• 教材
• 管理理论
• 组织管理

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300145631

版次：3

商品编码：10890958

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-01-01

用纸：胶版纸

页数：325

正文语种：中文

内容简介

　　 《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪公共管理系列教材：现代管理学原理（第3版）》以管理理论为基础，以管理职能为线索，较为系统地介绍了管理学的基本概念、基本原理和基本方法。全书分8章，阐述了管理的基本概念、职能、性质、类型，以及管理者的角色、管理学的研究对象及研究方法等。较为全面地介绍了西方管理思想演变的源流和管理学形成的历史，重点介绍了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论以及管理理论的新发展情况。按照20世纪70年代以来学术界的通说——管理的四职能说，即计划、组织、领导、控制，按章来介绍相关理论与方法，融会了管理学的基本理论，分类介绍了有关的概念、原理和方法。立足于变化中的管理环境，分析和预测了2l世纪管理环境的变化趋势以及由此导致的管理理论、管理思想的可能变化。

目录

第1章 绪论
1.1 管理概述
1.2 管理者
1.3 管理学的研究对象
1.4 管理学的研究方法
本章小结
关键术语
复习思考题
阅读材料
思考题

第2章 管理理论
2.1 管理思想的萌芽与发展
2.2 古典管理理论
2.3 行为科学理论
2.4 现代管理理论
2.5 现代管理理论的新发展
本章小结
关键术语
复习思考题
阅读材料
思考题

第3章 计划
3.1 计划工作概述
3.2 目标管理与战略管理
3.3 预测
3.4 决策
本章小结
关键术语
复习思考题
阅读材料
思考题

第4章 人力资源管理
4.1 人力资源管理概述
4.2 人力资源管理的过程
4.3 管理者的选拔、考评与培训
本章小结
关键术语
复习思考题
阅读材料
思考题

第5章 组织
5.1 组织概述
.5.2 组织理论的发展
5.3 组织设计
5.4 组织结构的整合
5.5 组织文化
5.6 组织变革
本章小结
关键术语
复习思考题
阅读材料
思考题

第6章 领导
6.1 领导概述
6.2 人性假设理论
6.3 领导理论的变迁
6.4 沟通
6.5 激励
6.6 领导方法与领导艺术
本章小结
关键术语
……
第7章 控制
第8章 21世纪管理和管理学的发展趋势
参考文献

前言/序言

《管理者的智慧：从理论到实践的探索》 内容简介： 本书旨在为读者提供一套全面、系统且极具实践指导意义的管理学理论框架。在日新月异的商业环境和日益复杂的组织运作中，有效的管理是组织成功的基石。本书深入剖析了管理学的核心原理，并将这些理论与现实世界的成功案例相结合，帮助读者构建扎实的管理知识体系，并掌握应对挑战、激发潜能的策略与方法。 核心内容模块： 第一部分：管理学的基础与演进 管理概念的厘清： 本部分首先界定“管理”的本质，阐述其作为一种社会性活动，旨在通过协调个体和群体行为，以最低的成本和最有效的手段，达成组织预设目标的过程。我们将探讨管理的普遍性，即其在任何组织形式（企业、政府机构、非营利组织等）和任何层级（高层、中层、基层）都存在的必要性。 管理思想的流派与发展： 追溯管理学思想的演进历程，从早期的科学管理（泰勒）和行政管理（法约尔）的效率导向，到行为科学（梅奥）对人的因素的关注，再到数量管理、系统管理和权变管理的综合性视角。我们将分析不同管理思想的时代背景、核心观点及其对现代管理实践的深远影响，帮助读者理解为何现代管理是多学科、多视角的融合产物。 第二部分：管理者的关键职能：计划、组织、领导与控制 计划职能：绘制成功的蓝图 目标设定与战略规划： 深入探讨目标设定的SMART原则，并在此基础上介绍战略规划的制定过程，包括环境分析（SWOT）、战略选择以及行动方案的制定。我们将强调计划的动态性，以及如何根据环境变化进行调整。 决策制定： 分析不同类型的决策（结构化与非结构化、程序化与非程序化），介绍决策制定的常用模型（如理性决策模型、有限理性决策模型），并探讨如何提高决策的质量，包括信息收集、方案评估以及风险管理。 组织职能：构建高效的运作体系 组织结构设计： 剖析不同类型的组织结构（直线制、职能制、矩阵制、网络型结构等），分析其优缺点，以及如何根据组织规模、战略和环境选择最适合的组织结构。我们将重点介绍扁平化、柔性化等现代组织结构的发展趋势。 部门化与权责划分： 探讨如何根据业务流程、客户、地域或职能进行部门划分，以及如何清晰界定各部门的权力和责任，确保组织内部的协调与配合。 人力资源管理： 涵盖从招聘、培训、绩效评估到薪酬激励的全面内容，强调人是组织最宝贵的财富，以及如何通过有效的激励和发展机制，提升员工的敬业度和贡献度。 领导职能：激发团队的无限潜能 领导理论的演变： 审视从特质理论、行为理论到权变理论、领导魅力理论等各种领导理论，理解不同理论在不同情境下的适用性。 领导者的行为与风格： 探讨领导者在激励、沟通、冲突管理、团队建设等方面的关键行为，以及不同领导风格（如集权式、民主式、放任式）对团队绩效的影响。 情境领导与变革领导： 强调根据被领导者的成熟度和任务情境调整领导方式，以及如何通过愿景、激励和个人魅力，引领组织实现变革与创新。 控制职能：确保战略目标的实现 控制的类型与过程： 介绍前馈控制、同期控制和反馈控制，并详细阐述从设定标准、衡量绩效到采取纠正措施的控制过程。 绩效衡量与评估： 探讨各种绩效衡量指标（财务指标、运营指标、客户满意度指标等），以及如何建立有效的绩效评估体系，为改进提供依据。 预算控制与成本管理： 阐述预算在资源分配和绩效控制中的作用，以及如何通过有效的成本管理，提升组织的盈利能力。 第三部分：现代管理的新视角与前沿 组织文化与伦理： 深入探讨组织文化对员工行为和组织绩效的影响，以及如何在商业决策中融入道德考量，构建负责任的企业形象。 创新与变革管理： 分析创新在组织生存与发展中的重要性，介绍驱动创新和管理变革的有效策略，包括建立创新环境、拥抱颠覆性技术以及应对变革阻力。 全球化管理： 探讨跨国经营的挑战与机遇，以及如何在多元文化背景下进行有效的管理，理解国际市场的复杂性。 信息技术与管理： 分析信息技术（如大数据、人工智能）如何重塑管理模式，提升决策效率和运营水平，以及如何利用技术优势构建竞争壁垒。 可持续发展与社会责任： 探讨企业在环境保护、社会公平和经济发展方面的责任，以及如何将可持续发展理念融入管理实践，实现长期价值。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 各章节在阐述核心管理原理的同时，辅以大量来自国内外知名企业和组织的真实案例，帮助读者理解理论在实际管理中的应用。 前沿性的视角： 关注管理学领域的最新发展和前沿趋势，为读者提供具有前瞻性的管理洞察。 互动性与启发性： 每章末尾设置思考题、讨论题和案例分析，引导读者主动思考，将所学知识应用于解决实际管理问题。 系统性与条理性： 结构清晰，逻辑严谨，内容循序渐进，适合不同层次的管理从业者和对管理学感兴趣的读者。 通过阅读本书，您将能够： 提升战略思维能力： 能够清晰地理解组织的使命、愿景和目标，并制定相应的战略。 优化组织设计与运作： 能够根据组织特点，设计合理的组织结构，并进行有效的部门化和权责划分。 掌握高效的领导与激励技巧： 能够激发团队潜能，提升员工的积极性和创造力。 构建严谨的控制与评估体系： 能够有效监控组织绩效，确保战略目标的达成。 拥抱创新与变革： 能够积极应对外部环境变化，推动组织持续发展。 《管理者的智慧：从理论到实践的探索》 致力于成为您在管理学道路上的得力助手，助您在复杂多变的商业世界中游刃有余，成为一名卓有成效的管理者。

评分☆☆☆☆☆

《现代管理学原理（第3版）》是一本让我对管理学产生了全新的认识的教材。它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我一步步深入理解管理的奥秘。我尤其欣赏书中在讲解每一个管理概念时，都不仅仅停留在定义上，而是会深入探讨其背后的逻辑、产生的背景以及在不同情境下的应用。这种“刨根问底”式的讲解方式，让我能够真正理解理论的精髓，而不是仅仅停留在表面记忆。例如，在讲解“激励理论”时，作者们不仅介绍了马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等经典理论，更是深入分析了这些理论的局限性，以及如何在现代企业中进行创新性的激励实践。这种批判性的思考方式，让我能够更深刻地理解理论的演变和发展。此外，书中对“战略执行”的强调也让我受益匪浅。很多时候，企业拥有完美的战略，但却因为执行不力而功亏一篑。《现代管理学原理（第3版）》对此进行了详细的分析，它不仅指出了战略执行的难点，更提供了多种克服这些难点的策略和方法。这让我认识到，战略执行是管理过程中至关重要的一环，需要管理者具备高度的执行力和领导力。总而言之，《现代管理学原理（第3版）》是一本极具启发性的读物，它不仅能够帮助我系统地学习管理学知识，更能引发我深入的思考，培养我解决实际管理问题的能力。它是一本值得反复研读、从中汲取智慧的管理学经典。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对管理学理论充满好奇的学习者，《现代管理学原理（第3版）》为我打开了一扇通往管理学世界的大门。这本书的语言风格严谨而不失生动，既有学术的严谨性，又不乏文学的感染力，让我能够轻松地沉浸在管理的学习乐趣中。我特别喜欢书中对每一个管理概念的定义都力求精准，并辅以清晰的解释和生动的比喻，这大大降低了理解的难度。例如，在讲解“组织文化”时，作者们将其比喻为企业的“灵魂”，形象地描绘了文化对员工行为和组织发展的影响。这种生动形象的解释，让我更容易记住和理解这些抽象的概念。书中对不同管理学流派的介绍也让我受益匪浅。从泰勒的科学管理到梅奥的人际关系学说，再到现代的权变理论和系统理论，作者们清晰地梳理了管理学发展的脉络，让我能够理解不同理论产生的历史背景及其在管理实践中的演变。这让我不再拘泥于某一单一理论，而是能够以更加开放和包容的心态去学习和应用管理知识。此外，书中对“管理者的角色”的探讨也让我有了更清晰的自我认知。它详细阐述了管理者在信息、人际和决策等方面的不同角色，以及这些角色如何相互作用，共同构成了一个有效的管理体系。这让我意识到，管理者并非仅仅是发号施令的角色，更需要具备多重能力和素质。总体而言，《现代管理学原理（第3版）》是一本极具价值的学习入门教材，它用通俗易懂的语言，严谨系统的结构，为我构建了一个清晰的管理学认知框架，让我对管理学产生了浓厚的兴趣，并渴望继续深入探索。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《现代管理学原理（第3版）》之前，我对管理的理解还停留在一些零散的经验和片段式的认知上。这本书就像一本精巧的指南针，指引我清晰地认识到管理的本质、核心以及其在现代社会中的重要性。书中对“管理是什么”这个问题进行了深入的探讨，它不仅仅是对现有管理理论的整合，更是对管理本身进行了一种哲学层面的思考。它强调了管理是一种艺术，也是一种科学，需要理论的指导，更需要实践的智慧。我印象深刻的是书中关于“决策理论”的章节。它详细介绍了不同的决策模型，如理性决策模型、有限理性模型等，并分析了在复杂环境下进行有效决策的挑战。书中通过大量的案例，展示了决策失误的后果，以及如何通过科学的方法来提高决策的质量。这让我深刻认识到，每一次决策都可能对组织产生深远的影响，必须审慎对待。此外，书中对“组织创新”的阐述也让我眼前一亮。它不仅仅停留在鼓励创新的层面，更深入探讨了如何建立有利于创新的组织机制，如何激发员工的创新潜力，以及如何将创新成果转化为生产力。这让我看到了管理学在推动组织发展和变革中的关键作用。总而言之，《现代管理学原理（第3版）》是一本内容深刻、观点新颖的读物。它不仅仅是一本教材，更是一本能够帮助我提升管理认知、拓展管理视野的宝贵资源。它让我更加清晰地认识到管理的价值和挑战，也激发了我学习和实践管理学的热情。

评分☆☆☆☆☆

初次接触《现代管理学原理（第3版）》时，我带着一种既期待又有些许忐忑的心情。期待源于它“国家级规划教材”的身份，这通常意味着内容的权威性和系统性；而忐忑则是因为“第3版”的更新，不知道它在原有的基础上进行了哪些革新，是否能跟上日新月异的管理思潮。翻开书页，首先映入眼帘的是清晰的排版和严谨的逻辑结构。作者们并没有一股脑地堆砌理论，而是循序渐进地引导读者进入管理学的世界。从最基础的管理概念、管理职能讲起，逐步深入到组织结构、人力资源管理、决策理论、创新管理等核心领域。我特别欣赏的是，书中并没有将理论讲得高高在上，而是辅以大量的案例分析。这些案例涵盖了国内外知名企业的实践，既有成功的典范，也有失败的教训，生动地诠释了理论在实践中的应用与局限。例如，在讲解领导力理论时，书中对比了不同风格的领导者在特定情境下的表现，以及这些行为对团队士气和工作效率的影响。这种“理论+案例”的模式，极大地增强了学习的趣味性和实用性，让枯燥的理论变得鲜活起来。我尤其对书中关于组织变革管理的部分印象深刻。在当前这个快速变化的时代，组织如何才能有效地应对挑战，实现可持续发展，是每一个管理者都需要深思的问题。这本书深入剖析了变革的阻力、变革的驱动力以及如何制定和实施变革方案，为我提供了宝贵的理论框架和实践指导。总的来说，《现代管理学原理（第3版）》是一本内容扎实、结构清晰、理论与实践相结合的优秀教材，对于初学者而言，它是一扇通往管理学殿堂的坚实大门；对于有一定管理经验的人士，它也是一次系统梳理和深化理解的绝佳机会。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在企业一线摸爬滚打的管理者，我对管理学理论的实用性有着非常高的要求。《现代管理学原理（第3版）》在这一点上，可以说是超出了我的预期。这本书没有止步于对经典管理理论的简单复述，而是深入挖掘了这些理论在现代商业环境中的适用性，并加入了许多新的视角和思考。我印象最深刻的是关于战略管理的部分。书中不仅详细介绍了各种战略制定模型，如波特五力模型、SWOT分析等，更强调了战略实施的重要性，以及如何将宏观战略转化为可执行的行动计划。它提醒我们，再好的战略，如果不能有效地落地，也只是纸上谈兵。我特别赞赏的是，书中对“敏捷管理”和“精益管理”等新兴管理理念的介绍。在快速变化的行业中，传统的层级式管理模式往往显得僵化和低效，而敏捷和精益管理则能更好地适应不确定性，提高响应速度和资源利用率。书中通过生动的案例，展示了这些理念如何在不同类型的企业中发挥作用，为我们提供了宝贵的借鉴。此外，关于团队协作和冲突管理的内容也让我受益匪浅。书中提出了多种有效的团队建设和激励方法，以及处理团队内部矛盾的策略，这些都直接关系到团队的凝聚力和工作效率。我曾经在团队管理中遇到过一些瓶颈，通过学习书中的相关章节，我找到了更有效的方式来激发团队成员的潜力，化解潜在的冲突。总体而言，《现代管理学原理（第3版）》是一本非常有价值的参考书，它不仅能帮助我巩固已有的管理知识，更能启发我学习新的管理工具和方法，让我能够更好地应对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，管理学是一门非常注重实践的学科，《现代管理学原理（第3版）》在这方面做得非常出色。它不仅仅是停留在理论的阐述，而是通过大量的案例分析、图表和练习题，将抽象的管理理论与生动的实践相结合。我特别喜欢书中对案例的选取，它们不仅涵盖了不同行业、不同规模的企业，还涉及了各种各样的问题和挑战。这些案例生动地展示了管理理论是如何在实际情境中应用的，以及理论的局限性和适用性。例如，在讲解“组织沟通”时，书中通过一个企业内部沟通不畅导致项目延误的案例，生动地揭示了有效沟通的重要性，并提供了改进沟通的策略。这种“理论+案例”的模式，让我在学习过程中能够产生强烈的代入感，仿佛置身于真实的管理场景之中。此外，书中提供的练习题和思考题也极具价值。它们能够帮助我巩固所学的知识，加深对理论的理解，并引导我主动思考如何将所学应用于实际工作中。我尤其喜欢那些需要分析和解决问题的题目，它们能够锻炼我的批判性思维和解决问题的能力。总而言之，《现代管理学原理（第3版）》是一本集理论深度、实践指导性和趣味性于一体的优秀教材。它不仅能够帮助我系统地学习管理学知识，更能培养我解决实际管理问题的能力，为我未来的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对公共管理领域充满热情的学生，选择《现代管理学原理（第3版）》这本教材，很大程度上是看中了它“21世纪公共管理系列教材”的定位。这本书在继承传统管理学精髓的同时，更加侧重于将管理理念应用于公共部门和非营利组织的实践。这对于理解政府治理、公共服务和非营利组织运作至关重要。书中关于公共部门的特点、公共决策过程以及绩效评估等内容的阐述，都非常贴合公共管理的实际需求。我特别喜欢书中对“公共价值”的探讨。在公共管理中，盈利并非最终目标，创造和提升公共价值才是核心。如何有效地识别、衡量和实现公共价值，是公共管理者面临的重大课题。这本书从多个维度对此进行了深入分析，并提供了相关的分析工具和案例。例如，书中对公共项目评估的介绍，不仅仅关注经济效益，更强调其社会效益和环境效益，这与我在其他教材中看到的纯粹的经济学分析有着明显的区别。另外，书中关于利益相关者管理的内容也给我留下了深刻的印象。在公共事务中，利益相关者众多且复杂，如何平衡各方利益，协调各方关系，是成功推进公共管理工作的关键。《现代管理学原理（第3版）》对此进行了详细的解读，并提供了应对策略。它引导我认识到，公共管理者需要具备高度的沟通协调能力和战略视野，才能有效地驾驭复杂的公共管理局面。这本书的语言风格也比较易于理解，即使是初学者，也能相对轻松地掌握其中的核心概念。它为我构建了一个理解公共管理运行机制的清晰框架，为我未来的学习和研究打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对管理理论的更新和发展非常关注的读者，《现代管理学原理（第3版）》在内容上展现出了极强的时效性。它并非仅仅是对经典理论的重复，而是积极吸收了近年来管理学领域最新的研究成果和实践经验。我特别喜欢书中关于“变革管理”和“组织学习”的探讨。在当今这个快速变化的时代，组织能否持续适应和学习，是决定其生死存亡的关键。《现代管理学原理（第3版）》对此进行了非常深入的分析，它不仅仅停留在理论层面，更是提供了许多实用的方法和工具，帮助组织有效地进行变革和学习。例如，书中介绍了如何构建学习型组织，如何通过知识管理来提升组织的学习能力，以及如何克服变革中的阻力。这些内容都非常具有现实指导意义。另外，书中对“全球化管理”和“跨文化管理”的论述也让我印象深刻。随着全球化进程的加速，企业面临着日益复杂的跨文化环境，如何有效地处理不同文化背景下的管理问题，是每一个走向国际化的企业必须面对的挑战。《现代管理学原理（第3版）》对此进行了深入的剖析，并提供了宝贵的经验和建议。它让我认识到，成功的全球化管理需要跨越文化障碍，理解和尊重不同的文化价值观。这本书的科学性、前瞻性和实用性都达到了极高的水平，为我理解和应对当前的管理挑战提供了坚实的理论基础和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对管理学理论的理解都有些碎片化，难以形成系统性的认识。《现代管理学原理（第3版）》的出现，恰好弥补了这一缺憾。它像是一本精心编织的地图，将散落的管理知识点串联起来，形成了一幅清晰而完整的管理学全景图。这本书的结构设计非常合理，从宏观的战略和组织设计，到微观的个体行为和团队管理，层层递进，逻辑严密。我特别欣赏作者们在理论阐述中引入的“系统性思维”。他们强调，管理并非孤立的环节，而是相互关联、相互影响的整体。理解了这种系统性，才能更好地把握事物的本质，做出更明智的决策。例如，在讲解人力资源管理时，书中不仅仅关注招聘和培训，更将其置于整个组织战略和文化的大背景下进行分析，强调人力资源管理如何服务于组织整体目标的实现。这种深入的分析，让我不再将管理视为孤立的技巧，而是上升到战略层面进行思考。书中关于激励理论的章节也给我带来了启发。我曾经认为，员工的激励主要是通过薪酬和奖金来实现的，但这本书让我认识到，非物质激励，如工作成就感、成长机会、情感关怀等，在激发员工积极性方面同样具有不可忽视的作用。通过书中丰富的案例，我看到了如何通过多样的激励方式，构建一个充满活力的工作环境。这本书的理论深度和广度都达到了相当的高度，同时又保持了很强的可读性，这在我看来是难能可贵的。它不仅是一本教材，更是一本可以反复研读、从中汲取智慧的经典读物。

评分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的时代，如何辨别和吸收真正有价值的管理知识，是一项挑战。《现代管理学原理（第3版）》凭借其权威性和前瞻性，成为了我的首选。这本书的内容更新迭代迅速，紧跟时代步伐，加入了许多对当前管理实践具有指导意义的新理论和新方法。我特别关注书中关于“数字化转型”和“人工智能在管理中的应用”等内容。在当今科技飞速发展的背景下，企业如何拥抱数字化浪潮，利用人工智能提升效率，已经成为迫在眉睫的问题。本书对此进行了深入的探讨，提供了许多实用的思路和案例。例如，书中介绍了企业如何通过数据分析来优化运营，如何利用人工智能进行客户服务和市场营销，这些都为我提供了宝贵的实践经验。此外，书中对“绿色管理”和“可持续发展”的强调，也让我看到了管理学的另一面——对社会责任的担当。在追求经济效益的同时，如何实现环境友好和社会和谐，是现代企业必须面对的课题。这本书从理论和实践层面，都为我们提供了深入的思考方向。它让我认识到，优秀的企业管理者不仅要有精明的商业头脑，更要有长远的社会担当。总的来说，《现代管理学原理（第3版）》是一本集理论深度、前瞻视野和实践指导性于一体的优秀教材。它能够帮助我更好地理解当前的管理趋势，学习新的管理工具，并为未来的职业发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

刚到手，凑合用，还不错

评分☆☆☆☆☆

政治现象是怎样发生的，其历史发展大脉络如何，它的本质和社会功能怎样，各历史阶段的政治体系和政治关系各有历史特点，从总体上应如何认识和概括说明，以及政治科学的研究对象应怎样加以界定，其研究方法应当如何选择，在此我们简要地叙论，作为本书开篇明义的导引。

评分☆☆☆☆☆

不错不错，习惯性好评

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政治现象是怎样发生的，其历史发展大脉络如何，它的本质和社会功能怎样，各历史阶段的政治体系和政治关系各有历史特点，从总体上应如何认识和概括说明，以及政治科学的研究对象应怎样加以界定，其研究方法应当如何选择，在此我们简要地叙论，作为本书开篇明义的导引。

评分☆☆☆☆☆

政治现象是怎样发生的，其历史发展大脉络如何，它的本质和社会功能怎样，各历史阶段的政治体系和政治关系各有历史特点，从总体上应如何认识和概括说明，以及政治科学的研究对象应怎样加以界定，其研究方法应当如何选择，在此我们简要地叙

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政治现象是怎样发生的，其历史发展大脉络如何，它的本质和社会功能怎样，各历史阶段的政治体系和政治关系各有历史特点，从总体上应如何认识和概括说明，以及政治科学的研究对象应怎样加以界定，其研究方法应当如何选择，在此我们简要地叙论，作为本书开篇明义的导引。

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政治现象是怎样发生的，其历史发展大脉络如何，它的本质和社会功能怎样，各历史阶段的政治体系和政治关系各有历史特点，从总体上应如何认识和概括说明，以及政治科学的研究对象应怎样加以界定，其研究方法应当如何选择，在此我们简要地叙论，作为本书开篇明义的导引。

评分☆☆☆☆☆

给小弟买的，我并没看！考研的参考教材！

评分☆☆☆☆☆

政治现象是怎样发生的，其历史发展大脉络如何，它的本质和社会功能怎样，各历史阶段的政治体系和政治关系各有历史特点，从总体上应如何认识和概括说明，以及政治科学的研究对象应怎样加以界定，其研究方法应当如何选择，在此我们简要地叙论，作为本书开篇明义的导引。