新 厚黑学 处世之道 人际关系 经商智慧学 励志管理书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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宋国涛 著

图书标签:

• 厚黑学
• 处世
• 人际关系
• 经商
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• 励志
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• 自我提升
• 职场
• 成功学

店铺： 奥华元图书

出版社： 大众文艺出版社

ISBN：9787801712912

商品编码：10901749706

品牌：奥华元（aohuayuan）

内容简介：

奉承领导厚黑经

摆平同级厚黑法

管顺下级厚黑术

厚黑是神秘的自然法则，它支配和影响着人生成功的要决。“厚黑学”是生命的智慧和规则，“厚”好像盾，是自我保护的力量；“黑”恰似矛，是自我实现和竞争的方略。在这里，厚黑学绝对不是低级庸俗的“厚脸”与“黑心”，“厚黑学”是没有任何贬义的处事哲学。

厚黑学其实质是一种认识论，一种看待问题的方法，它要求人们胸怀大志而又深藏不露，胆识过人而又步步为营，是获服利益的谋略。正如厚黑学的发现者李宗吾所言：“古往今来，所有功成名就者皆利用厚、黑这一秘决。”

厚、黑是人类的智慧，是认识论和方法论的统一，它没有国籍、种族之分。衽这一法则，可使人们在追求事业成功的实践中得益，也令人们在生活中受惠。在日常工作中，忠于这一自然法则，就能大限度地发挥内在的潜能，从而指引人们正确地揭示事物的发展规律。通过运用厚、黑的威力，人人都会发现自己努力的方向和目标。

一个人成功的一生是终身大彻大悟，探讨走自己的路，而不是做别人的梦，或者去实现他人的理想。精于厚黑之道的人，任你如何攻打，他一点也不动。深谙厚黑之学的人，越黑越招人眼，就到了“厚硬黑亮、招版惹人”的地步。从初期的厚而黑亮、到至厚至黑，后发展到不厚不黑，算是到了厚黑的高境界。当然要做到“无形无色”，才算是达到了厚黑的上境。

目  录：

上篇：奉承领导厚黑经

古代兵书《孙子·用间》说到：“知彼知已，百战不殆。”作为下属，不知道领导的喜怒哀乐，怎么接近你的领导呢？要学会厚着脸皮往上贴，这是了解领导、知晓领导的厚黑经。

一、摸透领导的嗜好

1．了解你的领导025

2．达观态度对领导026

3．适应领导调整自己028

4．细观领导怎样交朋友029

5．深入了解领导030

6．关注领导家庭生活032

7．琢磨领导是否重视你033

8．你的领导黑得如何034

9．领导面前安于平庸035

10．领导爱听什么话037

二、顾全领导面子

1．在领导面前收敛自己040

2．多多请教有好处041

3．别让领导感到难堪042

4．如何对上表忠心043

5．不可小看年青领导045

6．勤于报告少犯懒046

7．与上级亲密要有度048

8．好话说到点子上049

9．对领导重在讲“礼”051

10．给足领导“面子”053

11．含蓄指出领导过错054

三、袒护领导形象

1．心中时时有领导058

2．注意与领导的区别059

3．不即不离，恰到好处060

4．领导身边无小事062

5．越级擅权别出圈063

6．不要乱传领导闲话065

7．不可泄露领导隐私066

8．公开场合留面子068

9．忍辱负重，不露声色070

10．假如你的领导“很坏”071

四、深藏厚黑锋芒

1．帮助领导要适度074

2．领导面前要诚恳075

3．遭到暗算需冷静077

4．遇到嫉妒冷处理078

5．以柔制怒，不露锋芒080

6．聪明易被聪明误081

7．不可不黑，不可太黑082

8．脸皮不能太厚084

9．真正做到男女平等085

10．不回避讨价还价086

11．哪些领导不能追随087

五、吹捧逢迎示好

1．吹捧领导是长期投资091

2．先从小事开始捧092

3．吹捧不可太露骨093

4．“无意”吹捧惬意095

5．借你口中言，传我心腹事096

6．逢迎是吹捧的大智慧097

7．吹捧也要讲时效099

8．巧妙做点表面文章100

9．吹捧之辞要言之有物102

10．练练吹捧基本功103

11．顺着领导意图提建议104

12．密切领导关系五要诀106

六、察言观色慎行

1．注意“大气候”和“小环境”110

2．招惹领导反感的陋习111

3．博得领导好感112

4．别在领导面前拉帮结派113

5．不厚不薄，不温不火115

6．记住“言多必失”的教训116

7．慎言挑战领导118

8．服从不讲价钱120

9．不可锋芒毕露122

10．阳奉阴违要当心123

11．与上级相处要低姿态125

12．别与领导亲密无间127

13．与领导相处的九大原则129

七、绕着弯子进言

1．进言不可操之过急133

2．先献忠言，婉提建议134

3．请教方式提建议135

4．要乖巧，但不盲从137

5．借题发挥要适可而止138

6．避免与上级正面冲突140

7．给领导进言的软招141

8．必要的时候留一手142

9．怎样消除领导误会144

10．如何与不喜欢的领导相处145

11．巧妙向领导申辩146

12．怎样给领导提意见148

八、为领导保驾护航

1．给你准确的定位153

2．紧跟领导的脚步154

3．让你的领导放心156

4．分忧，但不要添乱158

5．多种花，少栽刺159

6．甘愿替领导受过161

7．关键时刻露一手163

8．呵护领导不能三心二意164

9．成为领导的“密友”166

10．领导不可怕，不要绕着走167

11．把领导的事当成自己的事168

12．积极欢迎新领导170

中篇：摆平同级厚黑法

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”谁都会遇到自己克服不了的困难，谁都需要得到别人的帮助。同级相处也是如此，互相帮助、互相关心、携手共进。欲话说：“单枪匹马难闯天下，寡助之人难成大业。“

一、广结善缘，以静制动

1．多个朋友多条路174

2．君子成人之美175

3．别为过错寻找借口176

4．领导无信不立178

5．见死不救心太黑179

6．能让人处且让人180

7．和衷共济，黄土成金182

8．谁脸上没几颗麻子183

9．一荣俱荣，一损俱损185

10．多送恩惠，少欠人情186

二、露些锋芒，不受欺侮

1．不替小人背黑锅189

2．防人之心不可无190

3．好朋友明算账192

4．小心被人暗算193

5．不跟小人拉帮结党195

6．提防暗箭中伤197

7．哪一种人难缠198

8．同级的面子也很重要199

三、不轻不浮，豁达大度

1．有福同享，有难同当203

2．别靠讽刺他人抬高自己204

3．别用丑事打压同级206

4．先给同级打个招呼207

5．左右逢源不吃亏209

6．有“礼”走遍天下210

7．关键时刻别拆台211

8．冤家易解不易结213

9．与异性同级交往秘诀215

四、追逐双赢，风光无限

1．两败俱伤是下策218

2．分享成功的机遇219

3．真诚为同级叫好221

4．树要皮，人要脸222

5．不能容人，难成大器224

6．水至清则无鱼225

7．太忍让易被人看扁226

8．投桃报李求双赢228

9．让人记住你的好处229

10．帮人终帮自己231

五、红脸黑脸，进退自如

1．别自作多情234

2．别把同级当傻瓜235

3．落难时帮他一把236

4．同级面前别炫耀自己238

5．把好事办好240

6．与女性同级的沟通241

7．该插手时就插手243

六、真诚待人，有效交流

1．见面三分情246

2．绕圈子反而叫人疑心247

3．不事张扬方显忠厚249

4．培养对同级的兴趣250

5．怎样逢场作戏252

6．与同级交流三原则253

7．凡成大事者都有个性255

8．别把自己装在套子里256

9．抬手不打笑脸人258

10．善于倾听是一门艺术260

七、有理有节，能争不让

1．不能只知耕耘，不问收获263

2．正确对待竞争264

3．做人不能太老实265

4．学会说点“场面话”266

5．敢于竞争，当仁不让268

6．隐去锋芒，暗中较劲269

7．争一争，露几手271

8．争而不吵272

下篇：管顺下级厚黑术

单位里汇集了来自五湖四海的人，作为领导，你想过没有：这些性情各异的人为何会聚集在你的周围，听你指挥，为你效劳？领导希望自己的下级尽全力为自己做好工作，然而要想使某人去做某事，普天之下只有一个方法，这就是使他愿意这样做，是心甘情愿，发自肺腑，而不是出于强迫。

一、以情征服管下属

1．夸奖是好的投资277

2．小事之中见真情278

3．给下属带来好心情280

4．管人重在管心281

5．谁比谁傻多少283

6．主动承担责任284

7．与下属分享成功285

8．让部属接纳自己286

二、善用人才出奇招

1．任人唯才，方能服众290

2．明察你的下属291

3．领导就要冷静无私292

4．用人不疑，疑人不用294

5．与下级交心要适度295

6．绵里藏针是制胜之道297

7．不要做“武大郎”298

8．关注那些默默无闻的人299

三、选拔能人怪点子

1．重赏之下必有能人302

2．靠人才打拼天下303

3．像淘金一样挖人才304

4．选人用点新思维306

5．选好你手下的骨干308

6．拍拍下属的“马屁”310

7．选接班人不能赌运气311

8．重用有特长的怪才313

9．不拘一格用人才315

四、圆滑老道顺时势

1．巧妙当个“和事佬”318

2．钓鱼不在急水滩319

3．别置身派系的漩涡321

4．处理下属矛盾三大法则322

5．避开下属间的是非缠绕323

6．兼听则明是良策325

7．别在下属之间当裁判326

8．收买下属的妙法328

9．息事宁人化解冲突329

10．抓住要害快刀斩乱麻330

五、宽严授权有分寸

1．让有能力者有权力334

2．多发问，少命令335

3．不必死抱权柄不放336

4．别成为“光杆司令”337

5．合理授权的技巧339

6．不要争功诿过341

7．不能穷追猛打343

8．能收能放运作自如344

9．权力与责任并重346

10．不要吝惜小恩小惠347

六、威权制人留余地

1．亲者庸，疏者威350

2．营造神秘莫测氛围351

3．除了服从，还是服从353

4．震慑要含而不露355

5．对下属要慎重许诺357

6．保持你的领导形象359

7．慎言“对不起”360

8．必要时杀鸡儆猴361

9．别热衷搞“小圈子”363

10．宽严得体恰到好处365

11．威严中透出温情367

12．对下级讲话四忌讳368

七、提防小人设陷阱

1．不被漂亮言辞迷惑372

2．偏听偏信易入歧途373

3．戳穿“马屁精”花招374

4．善对挑拨离间者376

5．透过鲜花笑脸的背后378

6．不要轻信谣言379

7．深挖欺骗之源381

《厚黑学：人性深处的洞察与处世的智慧》 在纷繁复杂的人际交往中，我们时常感到困惑与迷茫。为何有的人八面玲珑，左右逢源，似乎总能化解危机，把握机遇？为何有的人锋芒毕露，直言不讳，却常常碰壁，不被理解？人与人之间那层看不见的隔阂，究竟源于何处？又该如何跨越？《厚黑学》并非一本宣扬阴谋诡计的秘籍，也不是教导人们如何不择手段去欺骗他人。相反，它是一部深刻剖析人性幽微之处，洞察世事运行规律的智慧之书。它引导我们认识到，在社会这个大染缸中，单纯的善良与正直有时难以抵挡现实的棱角，而适度的“厚”与“黑”，并非邪恶，而是生存与发展的必要策略，是维护自身利益、实现人生价值的手段。 本书的主旨在于“厚黑”二字的精髓解读。这里的“厚”，指的是坚韧不拔的毅力，不动摇的决心，以及面对挫折时泰然自若的心态。它是一种内在的强大，一种不屈的精神，无论外界如何风雨飘摇，内心都能保持一份沉静与坚定。这种“厚”并非鲁莽，而是经过深思熟虑的坚持，是对既定目标的执着追求。而“黑”，并非指心狠手辣，而是指策略上的圆滑与变通，是懂得在不触犯道德底线的前提下，灵活运用各种方法来达成目标。它是一种洞察力，能够看穿事物的本质，预见事件的发展趋势，从而在关键时刻做出最有利的决策。这种“黑”是一种智慧，是一种经验的沉淀，是在复杂环境中游刃有余的艺术。 《厚黑学》的价值，首先体现在它对“处世之道”的深刻阐释。人生是一场漫长的旅途，我们会遇到形形色色的人，经历种种复杂的情境。如何与不同性格的人打交道？如何化解矛盾，建立和谐的人际关系？如何在高压环境下保持冷静，做出明智的选择？本书将一一为您揭示。它教导我们，理解他人的立场和需求是建立良好关系的基础，学会倾听比急于表达更为重要。在与人交往中，要懂得审时度势，根据不同的对象和场合，采取不同的沟通方式和策略。有时需要温文尔雅，展现亲和力；有时则需要果断坚决，维护自己的权益。这并非虚伪，而是成熟的表现，是社会化进程中的必备技能。 更进一步，《厚黑学》对“人际关系”的剖析，更是直击要害。人际关系是社会学研究的永恒主题，也是影响我们生活幸福感和事业成功的重要因素。本书从人性最根本的驱动力出发，分析了人们在关系中所追求的利益、认可与安全感。它揭示了人际交往中的一些普遍现象，例如“面子”的重要性，互惠原则的运作，以及同质化吸引与异质化互补的规律。通过学习《厚黑学》，您将能够更准确地把握人心的脉搏，理解他人的行为逻辑，从而更有效地建立、维护和拓展自己的人脉网络。您将学会如何避免不必要的冲突，如何巧妙地处理棘手的人际问题，如何与人建立深厚的信任，让每一次互动都成为增进彼此关系的契机。 在“经商智慧学”的层面，《厚黑学》更是提供了一套独特的视角。商业世界是一场充满竞争与博弈的战场，成功的商人不仅需要敏锐的市场洞察力，更需要过人的胆识和精明的策略。《厚黑学》所倡导的“厚黑”精神，在商业领域有着极其广泛的应用。它教导我们，在谈判桌上，既要有坚持原则的“厚”，也要有灵活变通的“黑”，在激烈的竞争中，懂得适时地隐藏实力，把握时机，抓住稍纵即逝的商业机会。它强调了在市场经济中，理解并满足消费者的深层需求的重要性，以及如何通过策略性的营销和品牌建设，在复杂多变的市场环境中脱颖而出。本书所蕴含的智慧，能够帮助您在商业决策中更加游刃有余，在激烈的市场竞争中赢得先机，实现可持续的商业成功。 最后，《厚黑学》也具备强大的“励志管理”功能。它并非空洞的口号，而是基于对人性现实的深刻理解，为我们提供了一套积极向上、催人奋进的内在驱动力。面对人生中的种种挑战与困难，本书能够帮助您建立强大的心理韧性，培养不畏艰难、勇往直前的精神。它教会我们如何设定清晰的目标，并为之不懈努力；如何从失败中汲取教训，并在逆境中寻找新的机遇；如何管理自己的情绪，保持积极乐观的心态，激发内在的潜能。对于管理者而言，《厚黑学》也提供了宝贵的管理智慧，它指导我们如何洞察下属的心理，如何有效地激励团队，如何平衡组织利益与个人发展，从而带领团队走向成功。 总而言之，《厚黑学》是一部集人性洞察、处世智慧、人际艺术、经商策略和励志管理于一体的经典之作。它以一种别具一格的方式，揭示了隐藏在社会交往和人生发展背后的深刻规律。它鼓励我们勇敢地面对现实，认识到人性的复杂性，并在这种认识的基础上，发展出更为成熟、更为有效的生存和发展之道。阅读《厚黑学》，不仅是对智慧的汲取，更是对自我潜能的挖掘，是对人生道路的重塑。它将帮助您成为一个更加睿智、更加坚韧、更加圆融的人，在人生的舞台上，奏响属于自己的辉煌乐章。

评分☆☆☆☆☆

我最近正处在一个职业发展的迷茫期，对“励志”类的书籍有一种本能的抗拒，总觉得它们充满了空洞的口号和不切实际的鸡汤。但这本书的“励志”部分，却有着一种独特的、带着泥土芬芳的力量。它不鼓吹“只要你想，就能做到”这种虚无缥缈的口号，而是强调“认知升级”是实现自我超越的前提。作者通过拆解那些看似成功的案例，揭示了成功背后那些不为人知的“结构性优势”和“非线性思维”。比如，书中关于如何培养“反脆弱性”的论述，非常启发我。它教导我们不是去避免风险，而是学会在混乱和压力中找到成长的机会。读完这些章节，我没有那种打完鸡血后的亢奋感，而是一种沉静的、脚踏实地的力量感。我开始重新审视我的目标设定方式，不再追求一步登天，而是专注于优化每一个决策的质量。这种内在驱动力的建立，远比外部的口号激励要持久和有效得多。

评分☆☆☆☆☆

这本书的整体结构安排非常巧妙，它将“处世之道”、“人际关系”、“经商”和“励志”这几个看似独立的主题，用一条清晰的“人性洞察”主线串联了起来。这种融会贯通的写作方式，使得阅读体验非常连贯且富有启发性。我特别喜欢作者在不同章节之间设置的那些类比和回扣，比如他会在讲完一个复杂的商业案例后，立刻引申到如何在家庭关系中处理相似的利益冲突，这种跨领域的迁移能力，展现了作者极高的思维高度。这本书不是让你速成某一项技能，而是试图重塑你的世界观和底层操作系统。它要求读者有足够的耐心去消化那些略显尖锐的观点，并且愿意对照自身进行反思和修正。对我来说，它更像是一本需要反复研读的工具书，每次重读，都能在不同的生命阶段发现新的重点和更深层次的含义。它不是那种读完就束之高阁的“一次性”读物，而是一部可以伴随人生成长的“心智地图”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这类宣称能解决“人际关系”难题的书籍通常抱持着一种审慎的态度，大多觉得是老生常谈，换汤不换药。然而，这本让我彻底改观。它没有停留在教你如何“做个好人”的道德说教层面，而是深入到了权力结构和情感博弈的底层逻辑。我记得其中有一章专门分析了“沉默的语言”在商务谈判中的作用，作者通过几个经典的案例对比，生动地展示了非语言信息是如何比任何华丽的辞藻都更能左右局势的。这种分析的深度和广度，让我感到非常过瘾。我过去总觉得人际交往是个碰运气的活儿，但读完此书，我意识到它更像是一门精密的科学，需要严谨的观察、系统的学习和持续的实践。特别是书中关于如何识别并有效应对“隐性攻击”的篇章，对我这种容易在职场中吃亏的人来说，简直是及时雨。现在，我感觉自己看待同事和合作伙伴的眼光都变得锐利了许多，不再容易被表象所迷惑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得相当引人注目，那种深沉的色彩搭配上醒目的标题字体，一下子就抓住了我的眼球。我是在一家独立书店偶然翻到的，第一印象就觉得它不是那种泛泛而谈的畅销书，而是蕴含着一些更深层次思考的东西。刚翻开几页，我就被作者那种直击人心的文字功底所折服。他似乎有一种魔力，能用最朴素的语言，描绘出那些我们在日常生活中经常遭遇却又难以言说的微妙人情世故。比如，关于如何在复杂的社交场合中保持自我而不显得格格不入，书中提出的那些观察角度和应对策略，简直是教科书级别的精准。我尤其欣赏作者那种不回避人性阴暗面的坦诚，他没有将世界描绘得一片光明，而是冷静地剖析了权谋、利益和人性的交织点，这让我感觉阅读的过程更像是一次深刻的自我反省和对外部世界的重新校准。读完前三分之一，我就开始有意识地在我的日常交往中运用书中的一些“心法”，效果立竿见影，那种游刃有余的感觉，非常奇妙。这本书无疑为我打开了一扇新的大门，让我看到了传统“处世哲学”之外的另一重境界。

评分☆☆☆☆☆

从事小本生意多年，一直感觉自己卡在一个瓶颈期，似乎无论怎么努力，生意都难以实现质的飞跃。经商这部分的内容，是我最期待也是最关注的。作者对“经商智慧学”的阐述，完全跳脱了传统金融理论的框架，而是聚焦于如何利用人性中的“贪婪”与“恐惧”来构建可持续的商业模式。他对于“稀缺性”和“锚定效应”在定价策略中的应用，分析得极其透彻。我立刻尝试在我的产品推广中运用了书中提到的“有限窗口期”策略，结果反馈远超预期，客户的购买意愿和紧迫感明显增强。更让我醍醐灌顶的是，作者强调了“信誉”这种无形资产在长期商业竞争中的决定性作用，这与我过去只注重短期利润的思路形成了鲜明对比。这本书更像是一位身经百战的老前辈，在你耳边低语，告诉你哪些捷径是陷阱，哪些看似缓慢的积累才是真正的护城河。它提供的不是快速致富的秘籍，而是一套经得起时间考验的商业心法。

评分☆☆☆☆☆

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