创新者的心智模式：培养创新思维的五大行为习惯 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 约翰·斯维尼（John Sweeney），[美] 艾琳娜·伊梅尔茨卡（Elena Imaretska） 著，龙红明，李妍 译

图书标签:

• 创新思维
• 创新方法
• 商业模式
• 领导力
• 个人成长
• 问题解决
• 设计思维
• 习惯养成
• 创业
• 管理学

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115438584

版次：1

商品编码：12009385

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2016-11-01

用纸：胶版纸

页数：233

正文语种：中文

编辑推荐

·美国知名咨询师倾情打造
·高居全美企业管理类畅销书榜单榜首
·一部你不能错过的创新指南

·《创新者的心智模式：培养创新思维的五大行为习惯》告诉你，创新思维是通向幸福的钥匙，有了它，你将拥有更高效、更有活力的人生。

·《创新者的心智模式：培养创新思维的五大行为习惯》主要解答两个问题：
——怎样才能让一个企业更具有创新思维？
——怎样才能让自己成为一个拥有创新精神的人？

·培养创新思维的五大习惯——学会倾听、延迟评判、公开声明、重构观念和即刻行动。

无论你是一般工作人员，还是高层管理者，本书提供的创新方法都将以一种积极的方式影响你、鼓励你并帮助你成长，引导你走向成功。本书适合所有想要培养创新思维、追求个人成长以及提升职业素养的人士阅读。

内容简介

创新思维是通向幸福的钥匙，拥有它，你将打开更高效、更有活力的人生。那么，怎样才能让一个企业更具有创新思维？怎样才能让自己成为一个拥有创新精神的人？这本书将会明确予以回答。
本书由两位创新专家联袂打造。作者用生动的语言、真实的案例、实用的建议，详细介绍了探索精神和创新思维对企业发展的重要作用，归纳出培养创新思维的五大习惯，即学会倾听、延迟评判、公开声明、重构观念和即刻行动。本书是一本不可多得的关于创新思维的行动指南和实际操作范本，它不仅聚焦于基于行为的创新，而且能够切实引导你去行动。
无论你是一般工作人员，还是高层管理者，本书提供的创新方法都将以一种积极的方式影响你、鼓励你，帮助你成长，并引导你走向成功。本书适合所有想要培养创新思维、追求个人成长以及提升职业素养的人士阅读。

作者简介

约翰·斯维尼 （John Sweeney）：美国古老的戏剧剧院的合伙人及首席执行官。他通过20多年身体力行的即兴表演、培训和演讲，改变了许多人的行为。斯维尼创建了一套简单而实用的训练系统来帮助人们构建创新思维，帮助公司构建创新文化。受益于他的公司有微软、普华永道（PWC）、通用磨坊（General Mills）以及联合健康集团（UnitedHealth Group）。
艾琳娜·伊梅尔茨卡（Elena Imaretska）：从事公共演讲和培训业务多年，曾经花了近8年的时间优化即兴表演的业务应用，在创新、合作和领导力方面获得了突破。

目录

Chapter1
第一章 行为创新有多重要 // 1
每当谈到创新时，人们很容易就会把它转移到一个概念性的、抽象的、高维度的层面上去思考，但是这时候我们通常都忽略了日常行为。在创新体系中，人们的行为，而不只是口头上的行动（虽然语言也很重要），才是决定创新活动结果的关键。

Chapter2
第二章 BNW：一场关于恐惧和探索的旅程 // 13
买下Brave New Workshop（BNW）戏剧剧院，是我和妻子的一次冒险，也是一场关于恐惧和探索的旅程。但是我们成功了。而这种成功没有一种魔术公式或捷径，让我们能够把握并利用机遇的是我们的思维模式和不断尝试一切可能的探索精神。

Chapter3
第三章 探索即兴艺术 // 29
在即兴创作领域有很多和我们在原本的工作形成的认知、养成的习惯和常规的行为方式截然相反的东西，但是通用的是探索型思维是即兴艺术的基础。把即兴创作运用到商业领域，你会获得1+1>2的惊喜。

Chapter4
第四章 实践的艺术 // 39
不仅是对个体，即兴艺术对于所有的组织，无论规模大小，甚至对于整个人类社会，都有很大的价值，原因很简单也很实际：即兴艺术是一种在安全环境中实践关键性行为方式的绝佳途径。

Chapter5
第五章 克服恐惧心态 // 51
一旦产生了恐惧情绪，你的内心活动就会取代大脑的理性思考，哪怕是再冷静、自信和有能力的人也是一样。我们的目的，是要让你抛却恐惧，把这种负面情绪转化为一种积极向上的动力，一种能够使你最大程度发挥自我价值，并最大限度把握和利用各种机遇的动力。

Chapter6
第六章 剖析探索精神 // 69
我们在创新活动中遇到的最大的敌人，就是这种思维模式——更倾向于关注已知的、处于自己的舒适区的熟悉事物。探索精神和创造力是创新活动的重中之重，你需要离开自己的舒适区，行动起来。

Chapter7
第七章 制订增强创新能力计划 // 97
想要实现真正的自我提升和实质性的行为方式的转变，我们必须要制订对应的计划，而且这个计划要和日常的生活工作紧密融合。我们需要能够在平时练习和使用新技能、新行为方式的机会。

Chapter8
第八章 学会倾听 // 117
五大习惯之一。充分倾听你的合作对象的各种意见和观点的好处之一，就是可以让对方感到被信任和尊重；它还是一种帮你超越现有的理解与认知，了解更多新观念的工具。要多倾听客户和同事的想法，也要多倾听自己内心的声音。

Chapter9
第九章 延迟评判 // 137
五大习惯之二。延迟评判带来的好处是可以量化体现的。当我们不再急于做出判断，就为创新活动的下一步创造出了更大的空间。这就像多米诺骨牌一样，要想保持骨牌不倒下，骨牌之间的空间和骨牌本身一样重要。

Chapter10
第十章 公开声明 // 149
五大习惯之三。声明在创新活动中起着关键性的作用，因为创新项目不论规模大小、时间长短，都是一个循环迭代的过程，如果有一个良好的开端，那么这种多米诺效应会产生更积极的效果。

Chapter11
第十一章 重构观念 // 175
五大习惯之四。为了完成一个目标而寻找新途径的时候，特别是先前的解决方式都没有效果的时候，重构就会发挥最大的作用。偶尔进行重构并不会改变整个创新项目的大方向，相反，它可以在项目推进的过程中优化其效果。

Chapter12
第十二章 即刻行动 // 191
五大习惯之五。即刻行动就是开始去做。在现实中，真正跨出第一步之后，感觉会比我们想象的要好得多，问题的关键是，你要有跨出第一步的勇气和决心。只要一开始做某件事，我们就不会再浪费时间和精力去担心自己是否“应该”开始做这件事。

Chapter13
第十三章 改变的渴望 // 223
进行创新行为练习的第一步是最真实的、发自内心的对改变的渴望。本书的目的就是为了带给你一些信息，帮助你制订计划，提供一些实际案例，使你成为你想要成为的那个自己。

重新定义边界：驱动个人与组织进化的核心思维密码 在信息爆炸、瞬息万变的时代，创新不再是少数天才的特权，而是驱动个人成长、组织发展乃至社会进步的根本动力。然而，许多人常常感到困惑：为何有些人总能脱颖而出，创造出令人惊叹的解决方案？为何有些团队总能找到突破瓶颈的路径，实现跨越式发展？答案或许不在于天赋的差异，而在于潜藏在个体和集体深处的“心智模式”——一种支配我们如何看待世界、理解问题、做出决策的深层思维框架。 本书并非一本简单的“创新技巧大全”，更不是泛泛而谈的理论说教。它深入剖析了驱动创新行为背后的底层逻辑，聚焦于那些能够切实影响我们思维方式、行为习惯，并最终转化为创新成果的五大核心要素。我们将一同探索，如何有意识地构建和优化这些心智模式，从而解锁无限的潜能，引领我们走向一个更加充满创造力的未来。 第一章：拥抱不确定性，化模糊为机遇 我们常常本能地规避不确定性，渴望清晰的指令和可预测的结果。然而，真正的创新往往孕育于未知与模糊之中。本章将颠覆你对“不确定性”的固有认知，揭示其作为创新沃土的巨大价值。我们将深入探讨： 不确定性的心理学根源： 理解我们为何会对未知感到焦虑，以及如何通过认知重构来化解这种负面情绪。我们将学习将不确定性视为探索新领域、发现隐藏机会的信号，而非必须回避的风险。 拥抱“够用”而非“完美”： 创新过程常常需要快速试错，过分追求完美反而会扼杀创意萌芽。我们将学习如何调整期望，接受不完美的原型和初步想法，并从中快速学习和迭代。 从“已知”到“未知”的导航策略： 面对未知领域，我们并非束手无策。本章将介绍一系列实用的方法，帮助你建立探索未知世界的地图。这包括如何通过观察、提问、模拟实验等方式，逐步降低不确定性，并从模糊中提取关键信息。 案例分析： 剖析那些在高度不确定环境中成功转型的企业和个人，学习他们如何将模糊性转化为竞争优势，如何在看似混乱的局面中找到清晰的行动方向。例如，那些在互联网早期凭借敏锐的洞察力和大胆的尝试，最终引领行业的创业者们，他们是如何在缺乏先例的情况下，一步步摸索前进的。 第二章：打破思维定势，重塑感知框架 我们每天都在通过固有的思维模式来过滤和解释信息，这使得我们在面对新事物时，容易陷入“只见树木不见森林”的困境。本章将挑战那些根深蒂固的思维定势，引导你建立更加开放和灵活的感知框架，从而发现被忽略的连接和潜藏的解决方案。我们将深入探讨： 识别和瓦解“认知捷径”： 我们的思维倾向于使用快捷方式，这在日常生活中提高了效率，但在创新领域却可能成为障碍。我们将学习识别常见的认知偏差，如确认偏差、锚定效应、群体思维等，并学会主动抵制它们的影响。 “换位思考”的深层实践： 走出自己的视角，从不同的利益相关者、不同的行业、甚至不同的文化视角来审视问题，是激发新思路的强大工具。本章将提供多种“换位思考”的训练方法，帮助你构建多维度的理解能力。 跨领域联想的艺术： 创新往往来自于不同领域知识的碰撞与融合。我们将学习如何有意识地进行跨领域联想，寻找看似不相关的概念之间的联系，并从中产生新的想法。例如，从自然界的生物进化中汲取产品设计的灵感，或者从艺术创作的流程中借鉴项目管理的经验。 “假设测试”与“反事实思考”： 培养质疑现状、挑战“理所当然”的能力至关重要。我们将学习如何系统地构建和测试假设，以及通过“如果…会怎样？”的反事实思考，来探索不同可能性，发现潜在的创新机会。 案例分析： 探究那些伟大的发明家和艺术家是如何突破时代局限，用全新的视角看待世界，并创造出颠覆性作品的。例如，从科学史上的重大发现，到艺术史上的流派变革，都离不开打破原有框架的思维勇气。 第三章：拥抱试错文化，视失败为学习的阶梯 许多人害怕失败，将失败视为能力不足或不可挽回的错误。然而，在创新领域，失败并非终点，而是通往成功的必经之路。本章将为你构建一种积极的“试错文化”，让你能够坦然面对失败，并从中提取宝贵的经验教训。我们将深入探讨： 失败的心理重塑： 理解失败的本质，将其视为一次宝贵的反馈，而非对个人价值的否定。我们将学习如何培养“成长型思维”，将挑战和挫折视为提升能力的机会。 “最小可行性产品”（MVP）的实践理念： 如何用最小的成本、最快的速度进行产品或服务的验证，并在迭代中不断优化。我们将学习如何设计有效的MVP，并从中收集有价值的数据。 从“失败案例”中萃取智慧： 详细分析历史上著名的失败案例，不仅关注失败的表象，更深入剖析其背后的原因，从中总结出普遍适用的教训和规避风险的策略。 建立“容错”的组织环境： 对于团队而言，创造一个鼓励尝试、不惩罚合理失败的环境至关重要。本章将探讨如何构建一个开放、信任的团队文化，让成员敢于提出大胆的设想，并愿意承担适度的风险。 案例分析： 呈现那些通过无数次失败最终走向成功的创业者和发明家故事。例如，爱迪生发明灯泡的无数次尝试，以及无数在技术探索过程中经历挫折最终获得突破的科学家。 第四章：跨界连接与协作，汇聚多元智慧 创新并非孤军奋战，而是个体智慧与集体力量的交融。本章将强调跨界连接和高效协作的重要性，指导你如何构建强大的创新网络，并从中汲取多元化的视角和解决方案。我们将深入探讨： 构建你的“创新雷达”： 如何有意识地拓展人脉，接触不同领域、不同背景的人，并从中发现潜在的合作机会。我们将学习如何建立和维护高质量的社交网络，使其成为你获取信息和灵感的宝库。 “集思广益”的高效运作： 传统的头脑风暴往往效率低下。本章将介绍更具创新性的协作方法，如“设计思维工作坊”、“敏捷开发中的协同”等，帮助你最大化团队的集体智慧。 理解并整合不同的沟通风格： 在团队协作中，理解和尊重彼此的沟通方式是避免误解、促进理解的关键。我们将学习如何识别不同的沟通偏好，并采用更具包容性的沟通策略。 “开放式创新”的实践路径： 鼓励企业和个人主动与外部伙伴合作，共享资源、共同研发，打破企业内部的壁垒，实现更广泛的创新。 案例分析： 展现那些通过跨界合作实现重大突破的项目和组织。例如，科学研究领域的国际合作，以及不同行业企业之间形成的创新联盟，它们如何汇聚了全球最顶尖的智慧和资源。 第五章：持续好奇与学习，点燃内驱的创新引擎 创新是一个持续不断的过程，它源于内心深处对未知的好奇和对知识的渴望。本章将聚焦于如何培养一种永不满足的学习精神和持续的好奇心，将其转化为驱动个人和组织不断前行的内在动力。我们将深入探讨： “为什么”的力量： 养成不断追问“为什么”的习惯，深入探究事物的本质和运作规律。我们将学习如何从日常琐事中发现值得深入研究的问题。 构建个性化的“知识体系”： 不仅仅是碎片化地学习，而是有目的地构建自己的知识框架，并将不同领域的知识融会贯通，形成独特的见解。 “微学习”与“刻意练习”： 如何在快节奏的生活中，通过碎片化的学习时间和有针对性的练习，不断提升自己的技能和认知水平。 从“用户视角”出发的深度洞察： 真正理解用户需求，并从中发现未被满足的痛点，是创造有价值创新的基石。我们将学习如何进行深度用户访谈和观察。 案例分析： 聚焦那些终身学习、不断突破自我的杰出人物。从不断探索未知领域的科学家，到持续创新产品的企业家，他们的成功都离不开对知识的饥渴和对世界的好奇。 本书的核心在于，它不是教授一套僵化的规则，而是提供一套灵活的思维工具和行为指南。通过深入理解并践行这五大核心心智模式，你将能够： 在复杂多变的局势中，保持清晰的头脑和敏锐的洞察力。 将挑战和困境转化为发展的机遇，而非阻碍。 拥抱不确定性，勇于尝试，并在失败中快速成长。 打破固有思维，从多元化的视角发现新的可能性。 建立强大的连接，汇聚集体智慧，实现事半功倍的创新。 点燃内驱的创新引擎，保持持续学习的热情和动力。 无论你是希望在职业生涯中实现突破，还是渴望在个人生活中创造更多精彩，亦或是希望带领团队走向更具竞争力的未来，本书都将为你提供一把解锁创新潜能的钥匙。让我们一同踏上这场重塑思维、驱动进化的探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

与其他强调“直觉”或“灵感”的创新书籍相比，这本书显得异常冷静和科学化。它似乎是基于对顶尖创新者神经认知过程的深入观察后写成的操作手册，而不是文人墨客的抒情散文。我个人非常看重它对“深度专注”与“刻意练习”之间平衡性的探讨。书中明确指出，没有持续、深度的投入，任何心智模式的转变都只是纸上谈兵。它甚至详细分析了如何设置“认知负荷阈值”，以避免在进行高强度创造性工作时，因为信息过载而导致“心智冻结”。这种对人类认知限制的尊重和巧妙规避，使得全书的建议听起来不仅可行，而且对人的身心健康也相当友好。它不是要求你变成一个永不停歇的机器，而是教你如何更聪明地休息和更有效率地发力，确保每一次思维的输出都是高质量的，这种对效率和可持续性的关注，实在太重要了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏处理得非常巧妙，它没有采用那种严丝合缝的学术论证结构，反而更像是一场精心设计的对话。作者似乎深谙如何引导读者的注意力，总能在关键时刻抛出一个看似简单实则直击核心的悖论，迫使读者从原有的框架中跳脱出来。我特别欣赏它对“交叉领域学习”的阐述，这部分内容并没有简单地罗列成功案例，而是深入剖析了大脑是如何建立非线性连接的。它提供了一套关于“知识结构重组”的实用框架，而不是空洞地喊着“多读书”的口号。我发现，很多时候我们认为自己缺乏创意，其实是因为知识的颗粒度太粗，无法在不同的知识点之间产生足够的摩擦和火花。通过书中的建议，我开始有意识地去“打破”自己的专业壁垒，寻找那些看似风马牛不相及的领域进行关联，这种主动的认知重构过程，带来的心流体验是极为愉悦和高效的。这本书的价值在于，它不是给你一碗鸡汤，而是教你如何成为一名合格的“认知炼金术师”。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到震撼的地方，在于它对“心智模式”的定义不仅仅停留在认知层面，更触及到了“身份认同”的核心。作者巧妙地引导读者去思考：你不是“尝试创新的人”，而是“一个创新者”。这种身份的内化，是驱动后续所有行为改变的底层引擎。它通过一系列强有力的提问和自我对质的练习，帮助读者逐步剥离掉那些限制性的自我标签，例如“我不是数学型的”、“我缺乏艺术细胞”等等。这些限制往往比外部的资源匮乏更具杀伤力。这本书就像是一位严厉却充满洞察力的导师，它不接受任何借口，它只要求你重新定义“我能做什么”。阅读体验是迭代的，第一次读可能只是了解概念，但随着实践的深入，你会发现书中的每一章都变成了一个新的参照系，帮助你校准自己对世界和自我的认知，这种深层次的自我重塑，是任何纯粹的技术指南都无法提供的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的探讨视角真的相当新颖，它不仅仅停留在那种泛泛而谈的“要多思考、多想象”的层面，而是非常务实地将创新这个听起来有些虚无缥缈的概念，拆解成了一套可以被我们日常训练和内化的行为模式。我印象最深的是它对“失败”这一主题的处理。很多励志书籍把失败美化成通往成功的阶梯，但这本书却更深入地挖掘了那些真正高产出的创新者是如何处理“非建设性失败”的——如何快速从中提取数据，如何避免在重复的错误上浪费认知资源。书中提供的那些场景模拟和思维导图练习，让我意识到，我们的大脑在面对不确定性时，会自动选择阻力最小的路径，而创新恰恰要求我们去偏离这条舒适区路径。这种对心智惰性的深刻洞察，远超我之前读过的任何关于创造力的书籍。它没有给我们万能钥匙，却教会了我们如何自己去打造一把钥匙，去撬开那些看似坚固的思维定势。阅读过程中，我时不时会停下来，对照自己的工作流程进行反思，那种醍醐灌顶的感觉，是长久以来阅读专业书籍中少有的体验。

评分☆☆☆☆☆

读完之后，我有一种强烈的冲动，想要立刻回到我的团队中去实践书中所提及的“最小化可行实验”原则。这本书的实用性绝对是顶级的，它将高风险的创新活动，通过一系列精巧的步骤，降维成了可控的小步快跑。最让我眼前一亮的是关于“原型思维”的讨论，它强调的不是做出一个完美的初步产品，而是如何通过最快速、最廉价的方式，将一个模糊的想法具象化，从而获得最有价值的外部反馈。这与我过去那种“准备充分了才能开始”的保守倾向形成了鲜明对比。作者似乎在暗示，完美主义才是创新的头号敌人，而“足够好”的快速迭代才是驱动真正的突破。书中的案例分析极其详尽，它们并非摘自那些家喻户晓的科技巨头，而是挖掘了许多中小型企业如何通过这种敏捷的心智模式，在夹缝中实现弯道超车，这些故事接地气，也更具可复制性，让我对自己的日常项目管理方式进行了彻底的审视和重构。

评分☆☆☆☆☆

不错，内容很精彩

评分☆☆☆☆☆

差评，一个月左右才发货，多长反馈无人处理！！！！

评分☆☆☆☆☆

做成一切事业都需要创新，这本书有很多方法值得借鉴。赞

评分☆☆☆☆☆

在京东买书 很不错

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快递速度超快

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评分☆☆☆☆☆

很不错，刚到手还没看呢

评分☆☆☆☆☆

差评，一个月左右才发货，多长反馈无人处理！！！！

评分☆☆☆☆☆

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