基于Project的IT项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

孙雨生 著

图书标签:

• 项目管理
• IT项目
• Project
• 软件工程
• 方法论
• 实践指南
• 案例分析
• 风险管理
• 进度管理
• 成本控制

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302277019

版次：1

商品编码：10925834

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-12-01

用纸：胶版纸

页数：358

字数：613000

正文语种：中文

编辑推荐

《基于Project的IT项目管理》系统全面，
《基于Project的IT项目管理》通过丰富的IT项目管理实例和完整的项目分析与设计过程，由浅入深、图文并茂地介绍了Project2010的操作方法与使用技巧，涵盖了Project2010基础知识、IT项目计划制定、IT项目实施控制、IT项目信息沟通与协作等内容，构筑了一个面向实际应用的知识体系。
全程图解
本书采用全程图解的方式进行操作演示，语言通俗，步骤详细。书中的图像做了大量的裁切、拼合和加工，信息丰富，效果精美，轻松易学。
案例一致
本书始终以同一个软件开发项目为例，进行基于Project2010的IT项目管理介绍，便于读者构建完整的lT项目管理知识体系。
资源丰富
本书免费提供多媒体课件及书中实例的完整素材文件，便于读者自学和进行实践练习。

内容简介

《基于project的it项目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project实际应用的参考书。《基于project的it项目管理》共分为4篇12章，主要讲解了it项目管理的具体内容及基于microsoft project 2010的it项目管理操作技能，内容包括it项目管理与project 2010的基础知识，基于project 2010的it项目进度计划、资源计划、成本计划的制作、优化及发布，基于project 2010的it项目资源、进度、成本跟踪与控制，以及基于project 2010的it项目信息提取、沟通与协作管理。
《基于project的it项目管理》体系完整、内容翔实、结构清晰、循序渐进，既可作为高等院校管理科学与工程、信息管理与信息系统、计算机科学与技术、电子商务、电子政务、软件工程等专业高年级本科生和研究生教材以及项目管理工程硕士、mba相关课程的教材，又可供it项目管理人员和it咨询服务人员参考使用，还可作为各种电脑培训机构的培训教材。

目录

第1篇 基于project2010的it项目管理基础
第1章 项目管理与it项目管理概述
1.1 本章导读
1.1.1 基本状况
1.1.2 市场需求
1.1.3 薪资水平
1.1.4 学历教育
1.1.5 资格认证
1.2 项目管理基础知识
1.2.1 项目与项目管理
1.2.2 项目管理发展历程
1.2.3 项目管理知识体系
1.2.4 项目管理过程组
1.2.5 项目管理组织机构及其认证考试
1.2.6 项目管理面临的挑战及发展趋势
1.3 it项目管理
1.3.1 it项目与it项目管理
1.3.2 it项目生命周期
1.3.3 it项目管理过程组
1.3.4 it项目管理体系
1.3.5 it项目管理成败关键影响因素
1.3.6 it项目管理模式
1.4 it项目启动管理
1.4.1 熟悉it项目背景信息
1.4.2 分析项目相关利益者
1.4.3 分析it项目商业需求和业务需求
1.4.4 界定it项目范围
1.4.5 选择it项目经理
1.4.6 确定it项目预算
1.4.7 制定it项目章程
1.5 it项目计划管理
1.5.1 it项目整体计划
1.5.2 it项目范围计划
1.5.3 it项目进度计划
1.5.4 it项目成本计划
1.5.5 it项目质量计划
1.5.6 it项目人力资源计划
1.5.7 it项目沟通计划
1.5.8 it项目风险计划
1.5.9 it项目采购计划
1.6 it项目实施管理
1.6.1 it项目范围核实
1.6.2 it项目组织管理
1.6.3 it项目进度跟踪
1.6.4 it项目成本跟踪
1.6.5 it项目配置管理
1.6.6 it项目测试管理
1.6.7 it项目维护管理
1.6.8 it项目采购管理
1.6.9 it项目风险跟踪
1.7 it项目控制管理
1.7.1 it项目范围变更控制
1.7.2 it项目进度控制
1.7.3 it项目成本控制
1.7.4 it项目质量控制
1.7.5 it项目风险控制
1.7.6 it项目监理
1.8 it项目收尾管理
1.8.1 it项目验收
1.8.2 it项目移交与清算
1.8.3 it项目审计
1.9 it项目后评价管理
1.9.1 it项目后评价的特点
1.9.2 it项目后评价的内容
1.9.3 it项目后评价的方法
1.9.4 it项目后评价的程序
1.1 0本章小结

第2章 microsoftproject2010概述
2.1 本章导读
2.2 project2010功能
2.2.1 project2010中新增的功能
2.2.2 project2010中废止和修改的功能
2.2.3 利用project2010进行项目管理
2.3 project2010系列产品
2.3.1 project的发展演变
2.3.2 project2010的系列产品
2.3.3 project的企业项目管理解决方案
2.3.4 project2010的安装与工作环境
2.4 project2010管理项目的流程概述
2.4.1 根据项目生命周期确定管理流程
2.4.2 project2010管理项目的基本流程
2.5 灵活运用project2010项目模板和视图
2.5.1 灵活运用项目模板
2.5.2 灵活运用各种视图
2.6 合理使用project2010帮助
2.6.1 使用project2010的帮助目录
2.6.2 使用project2010的索引
2.6.3 在project2010中使用传统菜单和工具栏命令
2.6.4 使用project2010的智能标签
2.6.5 使用project2010的officeonline
2.7 project2010管理项目流程综合案例
2.7.1 修改项目基本信息
2.7.2 修改项目计划
2.7.3 修改项目资源
2.7.4 设置项目比较基准
2.7.5 项目实施
2.7.6 项目控制
2.7.7 项目状态信息报告
2.7.8 项目收尾
2.8 本章小结

第2篇 基于project2010的it项目计划
第3章 microsoftproject2010与it项目计划
3.1 本章导读
3.2 项目计划与范围管理
3.2.1 项目计划与范围管理
3.2.2 范围管理过程
3.3 it项目计划
3.3.1 it项目计划概述
3.3.2 it项目计划内容
3.3.3 it项目计划形式
3.3.4 it项目计划过程
3.3.5 it项目计划方法
3.4 project2010在it项目计划中的应用
3.4.1 基于project2010的it项目计划编制内容
3.4.2 基于project2010的it项目计划编制过程
3.5 本章小结

第4章 microsoftproject2010与it项目进度计划
4.1 本章导读
4.2 项目进度管理与it项目计划
4.2.1 项目进度管理
4.2.2 it项目进度管理
4.3 project2010制订项目进度计划的流程
4.3.1 定义项目
4.3.2 创建wbs
4.3.3 完善项目计划
4.3.4 发布项目计划
4.4 定义项目基本信息
4.4.1 定义项目
4.4.2 定义常规工作时间
4.4.3 定义项目的其他基本属性
4.5 创建项目任务分解结构
4.5.1 project创建wbs的流程与原则
4.5.2 向项目中添加任务
4.5.3 为任务分配时间
4.5.4 将任务分成阶段
4.6 建立任务的链接关系
4.6.1 关于任务链接关系
4.6.2 建立任务链接关系
4.6.3 在链接关系中使用“延隔时间”与“重叠时间”
4.6.4 查看任务链接关系
4.6.5 删除任务链接关系
4.7 完善项目进度计划
4.7.1 添加周期性任务
4.7.2 设置任务属性
4.7.3 自定义信息列
4.7.4 设置任务期限与限制任务
4.8 专题讨论
4.8.1 “批处理”对象
4.8.2 任务类型
4.8.3 为任务分配时间的方法
4.8.4 准确估计任务工期
4.8.5 项目文件安全
4.9 项目进度计划制定与完善综合案例
4.9.1 案例简介
4.9.2 制定与完善流程
4.10 本章小结

第5章 microsoftproject2010与it项目资源计划
5.1 本章导读
5.2 基于project2010的it项目资源计划
5.2.1 项目资源概念
5.2.2 项目资源管理
5.2.3 it项目资源计划
5.2.4 基于project2010的it项目资源计划流程
5.3 建立项目资源库
5.3.1 确定项目资源类型和数量
5.3.2 在project中建立并查看项目资源库
5.3.3 设置项目资源属性
5.4 为任务分配资源
5.4.1 为任务分配资源的方法
5.4.2 删除资源、修改资源单位和替换资源
5.4.3 资源图表
5.5 完善项目资源计划
5.5.1 资源分配状况评价标准
5.5.2 查看项目资源使用状况
5.5.3 资源调配
5.6 专题讨论
5.6.1 工时资源与材料资源的比较
5.6.2 为任务分配成本类资源
5.6.3 投入比导向日程排定
5.6.4 工期、工时与资源单位
5.6.5 调整资源工时分布类型
5.6.6 项目日历、任务日历与资源日历
5.7 项目资源计划制定与完善综合案例
5.7.1 案例简介
5.7.2 制定与完善流程
5.8 本章小结

第6章 microsoftproject2010与it项目成本计划
6.1 本章导读
6.2 项目成本管理与it项目成本计划
6.2.1 项目成本构成
6.2.2 项目成本管理
6.2.3 it项目成本计划
6.3 project2010中的项目成本管理
6.3.1 project成本管理功能
6.3.2 project成本管理过程
6.4 project2010中的项目成本计划制定与完善
6.4.1 创建项目估算
6.4.2 初步制定项目预算
6.4.3 审阅项目成本信息
6.4.4 分析项目成本信息
6.4.5 完善项目成本计划
6.4.6 为项目成本管理做准备
6.5 项目成本计划制定与完善综合案例
6.5.1 案例简介
6.5.2 制定与完善流程
6.6 本章小结

第7章 microsoftproject2010与it项目计划优化及发布
7.1 本章导读
7.2 project2010中的项目优化及发布
7.2.1 project2010中的项目计划优化
7.2.2 project2010中的项目格式优化
7.2.3 project2010中的项目发布
7.3 日程分析及其解决方案
7.3.1 日程分析
7.3.2 解决日程安排冲突
7.4 资源冲突及其解决方案
7.4.1 资源冲突产生原因
7.4.2 资源冲突发现
7.4.3 资源冲突解决
7.5 缩短项目工期的解决方案
7.5.1 缩短关键任务的工期
7.5.2 减少任务工时
7.5.3 向任务添加资源
7.5.4 增加资源工作时间
7.5.5 使用加班工时
7.5.6 拆分关键任务
7.5.7 调整任务相关性
7.5.8 更改任务限制
7.5.9 减少任务数
7.6 降低项目成本的解决方案
7.6.1 减少固定成本
7.6.2 减少任务工时
7.6.3 降低资源费率
7.6.4 降低资源用量
7.6.5 减少加班时间
7.6.6 替换资源
7.6.7 删除任务
7.7 项目格式优化
7.7.1 设置项目格式方法
7.7.2 设置项目外观格式
7.7.3 设置项目要素格式
7.7.4 插入图形和对象
7.8 项目计划发布
7.8.1 项目计划发布概述
7.8.2 单机环境下的项目计划发布
7.8.3 网络环境下的项目计划发布
7.9 本章小结

第3篇 基于microsoftproject2010的it项目实施及控制
第8章 microsoftproject2010和it项目实施与监控
8.1 本章导读
8.2 项目跟踪与控制和it项目实施与控制
8.2.1 项目跟踪与控制
8.2.2 it项目实施与监控
8.3 project2010中的项目监控
8.3.1 project中的项目跟踪原理
8.3.2 project中的项目监控过程
8.3.3 project中的项目进度监控
8.3.4 project中的项目资源监控
8.3.5 project中的项目成本监控
8.4 比较基准与中期计划
8.4.1 比较基准与中期计划概念
8.4.2 设置比较基准与中期计划
8.4.3 查看比较基准与中期计划
8.4.4 更新比较基准与中期计划
8.4.5 删除比较基准与中期计划
8.5 项目资源信息的跟踪与控制
8.5.1 设置项目资源比较基准
8.5.2 更新项目资源信息
8.5.3 查看资源计划工时与实际工时的差异
8.5.4 将项目资源控制在计划之内
8.5.5 项目资源状态报告
8.5.6 项目资源信息变更控制
8.6 本章小结

第9章 microsoftproject2010与it项目进度跟踪及控制
9.1 本章导读
9.2 project2010中的项目进度跟踪及控制
9.2.1 概述
9.2.2 设置项目进度比较基准
9.2.3 更新项目进度信息
9.2.4 对比项目实际进度与项目计划
9.2.5 将项目进度控制在计划之内
9.2.6 项目进度状态报告
9.2.7 设置和使用中期计划
9.2.8 项目进度变更控制
9.3 甘特图技术
9.3.1 概述
9.3.2 设定甘特图样式
9.3.3 调整时间显示比例与格式化时间刻度
9.4 网络计划技术
9.4.1 概述
9.4.2 project中的网络图
9.4.3 网络图中的时间参数计算及关键路径确定
9.4.4 计划评审技术（pert）
9.5 专题讨论
9.5.1 项目进度状态报表
9.5.2 与项目进度相关的视图
9.6 项目进度监控综合案例
9.6.1 案例简介
9.6.2 操作流程
9.7 本章小结

第10章 microsoftproject2010与it项目成本跟踪及控制
10.1 本章导读
10.2 project2010中的项目实际成本跟踪及控制
10.2.1 概述
10.2.2 设置项目成本比较基准
10.2.3 按时间段更新项目实际成本
10.2.4 对比项目实际成本与项目预算
10.2.5 将项目成本控制在预算之内
10.2.6 报告项目成本状态
10.2.7 设置和使用中期计划
10.2.8 控制项目成本变更
10.3 项目盈余分析
10.3.1 盈余分析原理
10.3.2 理解盈余分析结果
10.3.3 应用盈余分析管理项目
10.4 专题讨论
10.4.1 加班成本计算
10.4.2 项目成本状态报表
10.5 项目成本监控综合案例
10.5.1 案例简介
10.5.2 操作流程
10.6 本章小结

第4篇 基于project2010的it项目信息提取、沟通与协作管理
第11章 microsoftproject2010与it项目信息提取
11.1 本章导读
11.2 project2010中的项目信息提取技术
11.3 使用视图
11.3.1 视图概述
11.3.2 复合视图
11.3.3 在视图中使用“表”组件
11.3.4 在视图中使用“筛选器”组件
11.3.5 在视图中使用“组”组件
11.3.6 在视图中使用“突出显示”组件
11.3.7 在视图中使用“详细信息”组件
11.3.8 在视图中使用排序
11.3.9 在视图中使用查找与替换
11.4 使用报表
11.4.1 报表功能
11.4.2 使用内置报表
11.4.3 使用自定义报表
11.4.4 使用可视报表
11.5 打印视图或报表
11.5.1 页面设置
11.5.2 打印预览
11.5.3 其他属性设置
11.6 本章小结

第12章 microsoftproject2010和it项目沟通与协作
12.1 本章导读
12.2 基于project2010的it项目沟通与协作
12.2.1 it项目沟通管理体系
12.2.2 it项目沟通管理关键原则
12.2.3 project2010中的项目沟通与协作
12.3 project与其他软件的数据交换
12.3.1 从project中导出项目信息
12.3.2 导入项目信息到project
12.4 project中的多项目集成管理
12.4.1 主项目和子项目的概念
12.4.2 合并多个项目
12.4.3 查看多个项目
12.4.4 在多个项目间共享资源
12.4.5 在多个项目间建立相关性
12.5 本章小结
参考文献

前言/序言

《数字化转型时代的敏捷项目管理实战指南》 引言：在瞬息万变的商业环境中，项目管理的角色正经历着前所未有的变革。传统的水管式项目管理模式，在面对快速迭代的市场需求、复杂多变的客户期望以及日新月异的技术挑战时，往往显得力不从心。而敏捷项目管理，以其灵活、适应性强、以人为本的特点，迅速成为数字化转型浪潮下各行各业的首选方法论。本书并非仅仅对敏捷概念的理论罗列，而是旨在为读者提供一套切实可行、注重实效的敏捷项目管理方法与工具，帮助企业和项目团队在充满不确定性的环境中，高效交付价值，实现持续创新。 第一章：为何选择敏捷？——理解敏捷方法的核心价值与适用场景 本章将深入剖析敏捷项目管理为何能在当前环境下脱颖而出，超越传统的项目管理模式。我们将首先回顾传统项目管理（如瀑布模型）的优势与局限性，重点阐述在哪些类型的项目中，其固有的僵化和低效率会成为瓶颈。接着，我们将聚焦敏捷方法论的根本哲学——个体与互动高于流程与工具，可工作的软件高于详尽的文档，客户协作高于合同谈判，响应变化高于遵循计划。我们将详细解读这些价值观如何体现在敏捷实践中，并通过大量案例分析，揭示敏捷在需求不确定性高、技术更新快、客户参与度强、交付周期短等场景下的巨大优势。例如，我们将探讨在软件开发、新产品研发、市场营销活动策划、甚至是组织内部的流程优化等领域，敏捷是如何帮助团队快速试错、迭代改进，从而缩短上市时间，提升客户满意度的。本章的目标是帮助读者建立起对敏捷方法的深刻理解，并清晰地识别出适合采用敏捷的业务场景。 第二章：Scrum精粹——打造高效、自组织的敏捷团队 Scrum是目前最广泛应用的敏捷框架之一。本章将系统地介绍Scrum的核心概念、角色、事件和工件。我们将详细阐述Scrum Master、Product Owner和Development Team这三个角色的职责与协作方式，以及如何构建一个真正自组织、跨职能的开发团队。Scrum的五大事件：Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective,以及Sprint本身，将一一被详细解析。我们会提供具体的指导，说明如何在Sprint Planning中有效地定义Sprint目标和选择Backlog条目，如何召开高效的Daily Scrum以促进信息同步和问题解决，如何通过Sprint Review与利益相关者进行有效的反馈循环，以及如何在Sprint Retrospective中识别改进机会并付诸实践。同时，我们将深入讲解Product Backlog, Sprint Backlog, Increment等Scrum工件的构建、管理与维护。本书将强调，Scrum的成功并非仅在于遵循流程，更在于理解其背后的思想，并根据团队实际情况进行裁剪与适应。 第三章：Kanban之道——可视化流程，持续改进 与Scrum的迭代周期不同，Kanban是一种持续流动的敏捷方法。本章将引导读者理解Kanban的核心原则：可视化工作流程、限制在制品（WIP）、管理流动、明确策略、实施反馈循环以及协同进化，共同改进。我们将重点介绍如何构建一个清晰的Kanban看板，并解释看板上各个泳道和卡片的含义，以及如何通过可视化来暴露瓶颈。WIP限制的设立和其对提升吞吐量、缩短周期时间的理论与实践将进行深入探讨。我们还将阐述如何通过度量指标（如周期时间、吞吐量）来分析和优化工作流，以及如何利用Kanban的反馈机制实现持续改进。本书将通过不同行业的案例，展示Kanban在运维支持、内容生产、服务交付等需要连续响应和快速交付场景下的强大应用能力。 第四章：用户故事与Backlog管理——清晰定义价值，聚焦高优先级 无论是Scrum还是Kanban，有效的Backlog管理都是成功的关键。本章将聚焦于“用户故事”这一描述需求的核心单元。我们将详细讲解编写高质量用户故事的“INVEST”原则（Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable），并提供大量生动的用户故事示例，帮助读者理解如何用简洁、清晰的语言描述用户需求和期望。随后，我们将深入探讨Product Backlog的构建、梳理、优先级排序以及估算。我们将介绍多种估算技术，如Planning Poker、Affinity Estimation等，并讨论如何结合业务价值、风险和依赖关系来对Backlog条目进行排序。本书还将强调，Backlog管理是一个持续的过程，需要Product Owner与开发团队以及其他利益相关者的紧密协作，确保Backlog始终反映最新的业务优先级和市场需求。 第五章：敏捷度量与报告——量化进展，驱动决策 “你无法管理你无法度量的事物。”本章将介绍敏捷项目管理中关键的度量指标及其应用。我们将重点讲解以下指标：燃尽图（Burndown Chart）和燃起图（Burnup Chart）如何可视化Sprint或Release的进展；周期时间（Cycle Time）和吞吐量（Throughput）如何反映团队的交付效率；速度（Velocity）如何帮助团队进行预测和规划。本书将提供如何收集、展示和解读这些度量指标的实用建议，以及如何利用这些数据来识别潜在问题、调整计划并改进团队绩效。我们将强调，度量并非为了评判或惩罚，而是为了提供客观的洞察，帮助团队做出更明智的决策，并与利益相关者进行透明的沟通。 第六章：敏捷转型与文化建设——拥抱变革，赋能团队 敏捷的实施不仅仅是方法论的采纳，更是一场深刻的组织文化变革。本章将探讨在组织内成功推行敏捷项目管理的策略和挑战。我们将讨论如何获得高层管理者的支持，如何打破传统的层级壁垒，如何培养团队的自主性和责任感。本书将强调赋能团队的重要性，以及如何创造一个鼓励实验、容忍失败、持续学习的环境。我们将分享在敏捷转型过程中可能遇到的阻力，如思维定势、原有流程的冲突，并提供应对策略。同时，我们将介绍敏捷教练的角色，以及如何通过持续的指导和支持来加速团队的敏捷成熟度。 第七章：跨职能协作与沟通——打破孤岛，汇聚力量 在复杂的IT项目中，跨职能的协作至关重要。本章将深入探讨如何有效地促进不同职能团队（如开发、测试、运维、产品、设计）之间的沟通与协作，以实现敏捷项目的整体成功。我们将介绍多种促进协作的实践，如结对编程、Mob Programming、共同设计评审等。本书还将强调建立清晰的沟通渠道和共享信息平台的重要性，以及如何利用敏捷事件（如Daily Scrum、Sprint Review）来加强团队内部和团队与利益相关者之间的沟通。我们将通过实际案例，说明有效的跨职能协作如何能够显著缩短开发周期，提高产品质量，并增强团队的凝聚力。 第八章：持续集成、持续交付与DevOps——加速价值流动，提升产品质量 DevOps文化和实践是敏捷项目管理在IT领域得以淋漓尽致发挥的催化剂。本章将深入探讨持续集成（CI）、持续交付（CD）以及DevOps的核心理念。我们将解释CI如何通过频繁的代码集成和自动化测试来减少集成风险，CD如何实现软件的自动化构建、测试和部署，从而缩短交付周期。本书还将阐述DevOps如何通过打破开发与运维之间的壁垒，实现整个软件生命周期的自动化和协同。我们将介绍相关的工具链和技术实践，如版本控制、自动化构建、自动化测试、基础设施即代码等，并说明它们如何与敏捷项目管理相结合，共同推动企业实现快速、可靠的软件交付。 第九章：风险管理与问题解决——主动应对挑战，确保项目成功 尽管敏捷强调响应变化，但这并不意味着放弃风险管理。本章将探讨在敏捷项目管理中，如何以一种更具适应性和前瞻性的方式来管理风险。我们将介绍如何在敏捷框架内识别、评估和应对风险，例如利用Sprint Retrospective来复盘潜在风险，以及如何通过快速迭代和持续反馈来降低风险。本书还将聚焦于敏捷团队如何有效地识别和解决项目过程中遇到的问题。我们将分享解决问题的框架和技巧，例如根本原因分析（Root Cause Analysis），并强调团队成员之间开放、坦诚的沟通以及共同承担责任的重要性。 第十章：规模化敏捷——应对大型复杂项目 当敏捷应用于大型、复杂的项目或多个相互依赖的项目时，就面临着规模化敏捷的挑战。本章将介绍几种主流的规模化敏捷框架，如SAFe（Scaled Agile Framework）、LeSS（Large-Scale Scrum）和DAD（Disciplined Agile Delivery），并分析它们的特点、优势与适用场景。我们将探讨如何协调多个敏捷团队之间的依赖关系，如何进行跨团队的规划和协调，以及如何构建一个能够支持大型项目敏捷交付的组织结构。本书将提供在规模化敏捷实践中，如何保持敏捷的核心价值观和原则，同时又能应对大规模项目复杂性的指导。 结论：敏捷项目管理不仅是一种管理工具，更是一种思维模式和文化。本书旨在为读者提供一个全面的、实操性的指南，帮助您在数字化转型时代，构建更具响应性、更富创新力的项目管理能力。通过理解敏捷的精髓，掌握核心框架与实践，并不断地学习与改进，您和您的团队将能够更有效地驾驭复杂性，持续交付卓越的价值，在激烈的市场竞争中赢得先机。

评分☆☆☆☆☆

评价四： 《基于Project的IT项目管理》这本书，从其命名上就可以看出其核心内容聚焦于如何运用Project这款广为人知的项目管理软件来应对IT项目所面临的挑战。对于我这样一个在IT行业深耕多年的项目经理来说，不断提升项目管理效率和成功率是永恒的追求。我非常期待这本书能够深入讲解Project软件在IT项目管理中的具体应用场景，而不仅仅是停留在基础功能的介绍。例如，如何利用Project来构建复杂的项目依赖关系，如何进行有效的资源平衡和冲突解决，以及如何通过Project的报表功能来为项目决策提供数据支持，这些都是我非常感兴趣的内容。此外，对于IT项目中常见的敏捷开发模式，《基于Project的IT项目管理》是否有提供将Project软件与敏捷实践相结合的指导，或者是否有关于如何在Project中管理Scrum、Kanban等敏捷框架的深入分析，这一点也让我倍感期待。我希望这本书能够提供一些超越常规的项目管理技巧，帮助我更好地应对IT项目管理中的不确定性和复杂性，最终实现项目的按时、按预算、高质量交付。

评分☆☆☆☆☆

评价五： 这本书的书名——《基于Project的IT项目管理》，直接点明了其核心价值：将Project这一强大的项目管理工具与IT项目的实际管理相结合。对于我这样一名渴望在IT项目管理领域有所建树的学习者来说，这无疑是一个非常有吸引力的主题。我迫切希望这本书能够提供一套系统性的指导，教会我如何在IT项目的不同阶段，利用Project软件来提升管理效率。例如，在项目初期，如何利用Project来制定清晰的项目计划，分解工作任务，并合理分配资源；在项目执行过程中，如何通过Project来实时监控项目进度，识别潜在的风险和问题，并及时采取纠正措施；在项目收尾阶段，又该如何利用Project来总结项目成果，进行复盘分析，并积累宝贵的经验教训。我尤为期待书中能够提供一些针对IT项目特性的案例分析，展示Project在应对需求变更、技术难题、跨团队协作等方面的具体应用，让我能够更直观地理解理论知识与实践操作的结合。我希望通过阅读这本书，不仅能够掌握Project软件的使用技巧，更能够深入理解IT项目管理的精髓，从而成为一名更出色的IT项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

评价二： 作为一个在IT行业摸爬滚打多年的老兵，我深知项目管理的重要性，也尝试过市面上不少相关的书籍。然而，很多书籍要么理论过于空泛，要么操作指导不够具体。《基于Project的IT项目管理》这本书，从书名上看，似乎直击要害，将项目管理软件Project与IT项目的实操相结合，这正是我一直在寻找的。我尤其好奇书中对于如何将Project软件更有效地融入到IT项目生命周期的各个阶段的阐述。例如，在项目启动阶段，如何利用Project来定义项目范围、创建WBS；在执行阶段，如何精确地分配资源、跟踪任务进度，并及时识别和解决潜在的瓶颈；在收尾阶段，又该如何利用Project来总结项目经验，进行绩效评估。这本书能否在这些关键环节提供切实可行的操作指南，并辅以清晰的截图和步骤演示，是我非常关注的。此外，对于IT项目中特有的挑战，比如需求变更频繁、技术风险高、团队成员技能多样化等，《基于Project的IT项目管理》是否有独特的解决方案，能够通过Project软件来有效管理，这一点也让我充满期待。我希望这本书不仅能教会我如何操作Project，更能让我理解背后的项目管理思想，并将其融会贯通到我的日常工作中。

评分☆☆☆☆☆

评价三： 当我在书店看到《基于Project的IT项目管理》时，我立刻被它的主题吸引了。作为一个对项目管理充满热情，同时也对IT行业有着浓厚兴趣的新手，我一直在寻找一本能够将理论与实践紧密结合的书籍。这本书的书名直接点出了核心——“Project”，这让我联想到这款强大的项目管理工具，而“IT项目管理”则是我希望深入了解的领域。我希望这本书能够带领我一步步了解如何利用Project软件来规划、执行和监控IT项目。具体来说，我期待它能详细讲解如何使用Project来创建项目计划，包括任务分解、时间估算、资源分配等。同时，我也希望能从中学习到如何在Project中有效地跟踪项目进度，识别风险，并制定相应的应对策略。尤其重要的是，对于IT项目特有的复杂性，例如技术选型、团队沟通、需求变更管理等方面，这本书是否能提供一些利用Project软件来解决的独特方法或技巧，将是我衡量其价值的关键。我希望通过阅读这本书，能够对IT项目管理有一个更全面、更深入的理解，并能熟练运用Project这款工具来提升自己的项目管理能力。

评分☆☆☆☆☆

评价一： 初次翻阅这本《基于Project的IT项目管理》，就被其厚重感和严谨的排版所吸引。封面上“Project”字样清晰可见，预示着这本书将聚焦于这一强大的项目管理软件。我一直以来都在 IT 项目管理领域摸索，但总感觉缺少一套系统性的方法论，尤其是在项目计划、资源分配和进度跟踪方面，常常显得力不从心。这本书的出现，仿佛为我指明了一盏灯。我尤其期待它能在如何利用 Project 的强大功能来应对 IT 项目中常见的复杂性方面提供深入的指导。例如，如何将敏捷开发理念与 Project 的瀑布模型结合，或者如何在 Project 中有效地管理跨部门、跨时区的团队协作，这些都是我迫切需要解决的问题。书中是否会提供详实的案例分析，展示 Project 在不同规模和类型的 IT 项目中的实际应用，这将是我衡量其价值的重要标准。另外，对于 Project 的一些高级功能，如挣值管理、风险管理和问题跟踪，我希望这本书能有细致的讲解，并附带具体的实操步骤，让读者能够真正学会如何运用这些工具来提升项目成功率。总而言之，这本书给我带来了强烈的学习欲望，我希望它能成为我 IT 项目管理实践中的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

给公司买的 挺方便京东

评分☆☆☆☆☆

3.3.1项目是如何启动的 56

评分☆☆☆☆☆

1.1.5结束项目 4

评分☆☆☆☆☆

3.4.3确定目标 62

评分☆☆☆☆☆

1.1.5结束项目 4

评分☆☆☆☆☆

上文说过，他所住的房子由底层和二楼组成：底楼三间房，二楼三间 房，上面有个顶楼。屋子后面是一个十公亩左右的花园。两个女人占了二 楼。主教住在楼下。第一个房间面向街道，用作餐厅，第二个房间是卧室 ，第三个房间是祈祷室。走出祈祷室不能不经过卧室。在祈祷室的尽里头 ，有一个封闭的凹室，有一张给客人留宿的床。主教先生把这张床留给因 教区事务和需要来到迪涅的乡村本堂神父。 原来医院的药房是座小房子，附属于大房子，面向花园，已改成厨房 和食物贮藏室。 另外，花园里有一间牲畜棚，原来是医院的厨房，主教在那里养着两 头母牛。不管母牛产多少奶，他每天早上都不变地给医院的病人送去一半 。他说：“我在付什一税。” 他的卧室相当大，在严寒季节很难弄得热起来。由于在迪涅木柴很贵 ，他就设想在牛棚里用木板隔开一个房间。寒冬腊月他就在那里度过夜晚 。他称之为他的冬季客厅。 在这个客厅里，就像在餐厅里一样，除了一张白木方桌和四把草垫椅 子，没有别的家具。餐厅还摆着一口用胶画颜料漆成粉红的旧餐具橱。主 教用同样的餐具橱，妥妥帖帖地包上白桌布和假花边，做成祭坛，装饰祈 祷室。 迪涅来阡悔的富婆和信女，常常凑钱要给主教大人的祈祷室建造一个 漂亮的新祭坛；每次他收下钱款，都给了穷人。 “最美的祭坛，”他说，“是感谢天主、得到安慰的穷人的心灵。” 在他的祈祷室里，有两张草垫跪凳，他的卧室里有一把同样是草垫的 扶手椅。偶尔他同时接待七八个人，省长、将军、驻守的团级军官或小修 道院的几个学生，这时就不得不到牛棚去寻找冬季客厅的椅子，到祈祷室 去寻找跪凳，到卧室去寻找扶手椅；这样，能够给来访的人凑到十一个坐 位。每一次有人来访，都要从别的房间搬椅子。 有时候，来了十二个人；要是在冬天，主教便站在壁炉前，掩盖尴尬 局面。要是在夏天，他就提议到园子里兜一圈。 在封闭的凹室里，确实还有一把椅子，可是椅子的草垫散了一半，而 且只有三只脚支撑，所以只有靠墙才能站稳。巴普蒂丝汀小姐的卧室里也 有一张很大的安乐椅，木头从前是金色的，罩上宽条子北京花绸，由于楼 梯太窄，不得不从窗户把这张安乐椅搬到二楼；因此，它不能算到备用的 家具中。 巴普蒂丝汀小姐梦寐以求的是，能买一套客厅家具，料子是带蔷薇花 饰的乌得勒支黄色天鹅绒，桃花心木做成天鹅颈式，配上靠背长沙发。但 这至少要花五百法郎，她看到五年才好不容易为此积蓄了四十二法郎零十 个苏，最终还是放弃了这个打算。再说，有谁能如愿以偿的呢？ 要想象出主教的卧室，是最简单不过了。一扇落地窗朝向花园，正对 着床；这张医院的铁床，天盖是绿色哔叽的，床帏后面的暗陬处，盥洗用 具仍然透露出上流社会男子从前的优雅习惯；两扇门中，一扇靠近壁炉， 开向祈祷室；另一扇靠近书柜，开向餐厅；书柜是只很大的玻璃橱，摆满 了书；壁炉的木框漆成大理石，惯常是不生火的；壁炉里一对铁柴架装饰 着两只刻上条纹状和花冠的瓶子，瓶子以前镀成银闪闪的色彩，这是一种 主教的奢华方式；壁炉上方，一般放镜子的地方，有一个镀银脱落的耶稣 受难铜像，固定在金色剥落的木框中，垫底是磨损的黑丝绒。靠近玻璃门 ，放一张大桌子，上面有墨水缸，还摆满了乱放的纸和厚厚的书。桌子前 面是一张草垫扶手椅。床前有一张跪凳，是从祈祷室借用来的。

评分☆☆☆☆☆

案例一致

评分☆☆☆☆☆

上文说过，他所住的房子由底层和二楼组成：底楼三间房，二楼三间 房，上面有个顶楼。屋子后面是一个十公亩左右的花园。两个女人占了二 楼。主教住在楼下。第一个房间面向街道，用作餐厅，第二个房间是卧室 ，第三个房间是祈祷室。走出祈祷室不能不经过卧室。在祈祷室的尽里头 ，有一个封闭的凹室，有一张给客人留宿的床。主教先生把这张床留给因 教区事务和需要来到迪涅的乡村本堂神父。 原来医院的药房是座小房子，附属于大房子，面向花园，已改成厨房 和食物贮藏室。 另外，花园里有一间牲畜棚，原来是医院的厨房，主教在那里养着两 头母牛。不管母牛产多少奶，他每天早上都不变地给医院的病人送去一半 。他说：“我在付什一税。” 他的卧室相当大，在严寒季节很难弄得热起来。由于在迪涅木柴很贵 ，他就设想在牛棚里用木板隔开一个房间。寒冬腊月他就在那里度过夜晚 。他称之为他的冬季客厅。 在这个客厅里，就像在餐厅里一样，除了一张白木方桌和四把草垫椅 子，没有别的家具。餐厅还摆着一口用胶画颜料漆成粉红的旧餐具橱。主 教用同样的餐具橱，妥妥帖帖地包上白桌布和假花边，做成祭坛，装饰祈 祷室。 迪涅来阡悔的富婆和信女，常常凑钱要给主教大人的祈祷室建造一个 漂亮的新祭坛；每次他收下钱款，都给了穷人。 “最美的祭坛，”他说，“是感谢天主、得到安慰的穷人的心灵。” 在他的祈祷室里，有两张草垫跪凳，他的卧室里有一把同样是草垫的 扶手椅。偶尔他同时接待七八个人，省长、将军、驻守的团级军官或小修 道院的几个学生，这时就不得不到牛棚去寻找冬季客厅的椅子，到祈祷室 去寻找跪凳，到卧室去寻找扶手椅；这样，能够给来访的人凑到十一个坐 位。每一次有人来访，都要从别的房间搬椅子。 有时候，来了十二个人；要是在冬天，主教便站在壁炉前，掩盖尴尬 局面。要是在夏天，他就提议到园子里兜一圈。 在封闭的凹室里，确实还有一把椅子，可是椅子的草垫散了一半，而 且只有三只脚支撑，所以只有靠墙才能站稳。巴普蒂丝汀小姐的卧室里也 有一张很大的安乐椅，木头从前是金色的，罩上宽条子北京花绸，由于楼 梯太窄，不得不从窗户把这张安乐椅搬到二楼；因此，它不能算到备用的 家具中。 巴普蒂丝汀小姐梦寐以求的是，能买一套客厅家具，料子是带蔷薇花 饰的乌得勒支黄色天鹅绒，桃花心木做成天鹅颈式，配上靠背长沙发。但 这至少要花五百法郎，她看到五年才好不容易为此积蓄了四十二法郎零十 个苏，最终还是放弃了这个打算。再说，有谁能如愿以偿的呢？ 要想象出主教的卧室，是最简单不过了。一扇落地窗朝向花园，正对 着床；这张医院的铁床，天盖是绿色哔叽的，床帏后面的暗陬处，盥洗用 具仍然透露出上流社会男子从前的优雅习惯；两扇门中，一扇靠近壁炉， 开向祈祷室；另一扇靠近书柜，开向餐厅；书柜是只很大的玻璃橱，摆满 了书；壁炉的木框漆成大理石，惯常是不生火的；壁炉里一对铁柴架装饰 着两只刻上条纹状和花冠的瓶子，瓶子以前镀成银闪闪的色彩，这是一种 主教的奢华方式；壁炉上方，一般放镜子的地方，有一个镀银脱落的耶稣 受难铜像，固定在金色剥落的木框中，垫底是磨损的黑丝绒。靠近玻璃门 ，放一张大桌子，上面有墨水缸，还摆满了乱放的纸和厚厚的书。桌子前 面是一张草垫扶手椅。床前有一张跪凳，是从祈祷室借用来的。

评分☆☆☆☆☆

管理层与CompTIAProject+考试 66