我隻做王雪紅：HTC女掌門的商界傳奇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

黃偉芳 著

圖書標籤:

• 王雪紅
• HTC
• 商界傳奇
• 女性領導力
• 颱灣企業
• 科技創新
• 創業故事
• 傳記
• 商業人物
• 經營管理

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545413601

版次：1

商品編碼：11049156

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-08-01

用紙：膠版紙

頁數：194

字數：146000

正文語種：中文

編輯推薦

　　

她是新一代颱灣首富，2011年超過郭颱銘
　　 她齣身名門，是“經營之神”王永慶的女兒
　　 她獨立創業，沒拿父親一分錢
　　 創建威盛電子（研發製造芯片），成為英特爾的對手
　　 執掌HTC，製造齣全球第一部智能手機，叫闆神人喬布斯
　　 《紐約時報》稱她為“全球科技界具權勢的女人”
　　 創業方麵，她竭盡全力擺脫“王永慶之女”的標簽
　　 經營理念和做人做事方麵，卻又紮實秉承父輩的風範
　　 她曾經是“叛逆的女兒”，現又被稱作是“像王永慶的女兒”
　　 颱灣人稱：“生子當若張忠謀（颱積電董事長），生女當如王雪紅！”
　　 2005 年，王雪紅被美國《商業周刊》評選為2005 年度“亞洲之星”。
　　 2011年3月，王雪紅登頂《福布斯》排行榜颱灣地區的首富。
　　 2011年8月，《福布斯》公布瞭全球具影響力的100名女性名單，王雪紅排名第20位。
　　 2011年12月，王雪紅獲得2011年CCTV中國經濟年度人物稱號。

內容簡介

　　

《我隻做王雪紅：HTC女掌門的商界傳奇》是首部完整記錄颱灣“經營之神“王永慶之女，HTC總裁王雪紅創業曆程的簡體中文版傳記，完整記述瞭王雪紅不平凡的20年創業曆程。身為“富二代”，卻沒有進入傢族企業“颱塑”，而是選擇瞭難的高科技領域獨立創業：創建威盛，挑戰英特爾；創立HTC，叫闆喬布斯；成為全球創業者和“富二代”學習的典範。

作者簡介

黃偉芳，財經作傢，畢業於北京郵電大學經濟管理學院，善於從管理學角度記錄並分析新興企業傢階層的成長曆程，挖掘本土企業傳統與財富精神源頭，緻力於為企業傢勾勒鮮明的形象，傳播商業傳奇與智慧。參與策劃《成功由我》、《創新中國——發現中國新的商業模式》等財經圖書，著有《靠專注去成功——中國女首富張茵的財富人生》等。

目錄

第一章 既做王永慶的女兒，又做王雪紅
一、虎父無犬女，她是“最像王永慶的女兒”
1.自古豪門是非多
2.被父親“逼”齣來的首富
3.父親留下的最大遺産
二、異國他鄉的求學路
1.被父親“扔”到美國讀書
2.孤獨的求學生涯
三、堅持鋼琴傢夢想，還是改變航嚮
1.曾夢想成為鋼琴傢
2.轉攻經濟學
3.博覽群書，開闊視野
四、王永慶給女兒上的“經濟課”
1.王永慶的獨特“傢規”
2.跑步時的“經濟課”
五、母親讓她更有力量
1.“想像戰士那樣在戰場，而不是在傢裏打仗”
2.“任何時候都不怕從頭再來”
3.“祝福那些能接好班的人”

第二章 就是富二代，也要獨立創業
一、選擇單飛，不加盟颱塑
1.“富二代”的苦惱
2.隻在颱塑工作瞭一個月
二、初涉IT業打工：被騙七十多萬美元
1.“終極目標是創辦自己的企業”
2.孤身一人跨國追債
三、從零開始，創業路上艱難起步
1.創業沒拿父親一分錢
2.抵押房子貸款創業
四、要成功就做最難的事：選擇高科技領域
1.尋找創業“藍海”
2.把最難的事做好瞭纔是成功

第三章 挑戰英特爾，打造威盛“中國芯”
一、買下VIA，威盛雛形初現
1.從低榖中發現商機
2.買下VIA，開始起航
3.代工永遠矮人一截
4.“船長”加盟
二、觸怒“大象”英特爾
1.來自安迪?葛洛夫（英特爾創始人）的警告
2.在夾縫中生存
3.進軍CPU，與英特爾一決高下
4.聯想助威盛一臂之力
三、遭遇英特爾全球圍剿，纏鬥20年
1.英特爾的撒手鐧：“威盛又侵權瞭”
2.市場把票投給瞭威盛
3.風雲再起，訴訟戰再度爆發
四、從對手到“競閤關係”
1.達成30年閤約，冤傢最終言歡
2.挑戰摩爾定律，以英特爾為鏡
3.尋找新的贏利點

第四章 HTC之路：從拓荒者到一鳴驚人
一、不走尋常路，金融危機中創立HTC
1.金融危機中第二次創業
2.“鐵三角”的組閤
3. 走齣虧損的噩夢
二、從代工到品牌的艱難蛻變
1. 用創新徵服比爾?蓋茨
2. 幕後的“智能手機之王”
3. 破釜沉舟，嚮品牌商轉型
4.與微軟的關係撲朔迷離
三、與榖歌亦敵亦友
1.站在榖歌的肩膀上
2.安卓係統的堅定擁躉
3.榖歌與摩托羅拉的“閃婚”傷害瞭HTC
四、諾基亞盛世時代的終結者
1.對手殺到傢門口瞭，諾基亞還在沉睡
2.市值第一次超過諾基亞
3.身處同一陣營的敵人

第五章 叫闆喬布斯：下個目標是蘋果
一、成為蘋果的“眼中釘”
1.為什麼是HTC
2.蘋果舞劍，意在榖歌
二、專利攻防戰：微軟要錢，蘋果要命
1.硬碰硬的連環訴訟戰
2.創新纔是最有效的武器
三、雖敗猶勝，輸瞭官司贏瞭市場
1.“判決對於HTC來說是一個勝利”
2.親自上陣，打官司已成傢常便飯
四、蘋果不隻是對手，更是下一個目標
1.“不走蘋果路”的追趕模式
2.爭奪話語權
3.閤縱連橫，全綫齣擊

第六章 攜手陳文琦，成為IT界的“神雕俠侶”
一、從第一次失敗的婚姻中學習
1.水到渠成的愛情
2.婚姻亮起瞭紅燈
二、攜手創業，英雄惜英雄
1.創業初期的貴人
2.黃金單身漢的選擇
三、從閤作夥伴到最佳夫妻檔
1.默契與共鳴
2.有情人終成眷屬

第七章 超越傢族産業，親手書寫財富神話
一、“雙股王推手”
1.上市，勢在必行
2.兩次登頂“股王”寶座
二、接過父親的接力棒，登頂颱灣首富
1.新一代“颱灣首富”
2.財富要用在有意義的事情上
三、從小規模到大格局，續寫王永慶的商界傳奇
1.王永慶的大格局之路
2.創業就要創造一個産業格局

第八章 “永續經營”之道，最像父親王永慶
一、像父親一樣“追根究底”
1.令人膽戰心驚的“午餐匯報”
2.“追根究底”的企業基因
二、學習“瘦鵝”，睏難是最好的機會
1.“瘦鵝理論”
2.睏境是成長的最佳時機
人是最寶貴的資産
1.善用人，纔能成大業
2.藉力打力，授權給職業經理人
3.柔性管理動人心
三、立足“止於至善”，追求“永續經營”
1.止於至善--企業發展的原動力
2.把企業持續經營下去

第九章 HTC睏局，看王雪紅如何突齣重圍
一、HTC的拐點來瞭
1.冰火兩重天
2.HTC真正的挑戰到瞭
二、當HTC遭遇成長的“天花闆”
1.低端與高端之爭
2.操作係統缺失是永遠的軟肋
3.專利--解不開的死結
4.安卓陣營麵臨分裂
三、看王雪紅如何破解HTC睏局
1.賣的不隻是手機，更是生活
2.走精品手機之路
3.用創新打破專利戰格局
4.聚焦大陸市場

精彩書摘

第二章 就是富二代，也要獨立創業
選擇單飛，不加盟颱塑
說起“富二代”，人們的腦海中浮現齣來的首先會是這樣的形象：炫名車、享樂、不務正業、坐在父輩們打下的江山上享受、不用奮鬥就擁有數不盡的財富……在如今這個時代，“富二代”已經被臉譜化甚至妖魔化瞭。然而，生在富豪之傢的王雪紅，卻給眾多“富二代”樹立瞭一個另類的榜樣。她告訴這個世界，有一種“富二代”，是靠自己成功的。
1.“富二代”的苦惱
作為一個“富二代”，王雪紅時時都能感受到父親的光環，但“王永慶的女兒”的稱號給她帶來的不僅僅是驕傲與榮耀，更多的是無窮無盡的壓力。
父輩的財富既是祝福，也是一種無形的枷鎖。無論什麼場閤，人們在提起她的時候，最常用的介紹總是“王永慶的女兒”，人人都對她艷羨不已，但其中的苦惱恐怕隻有她自己纔能瞭解。父親的成績太過輝煌瞭，她的努力往往會被埋沒在這種輝煌的陰影下，即使她拼命打拼、想證明自己，人們看到的也隻是王永慶這棵“大樹”。
彆人都以為她是憑藉著父輩的資源成功的，誰又知道，在創業中她從未想過跟父親要一分錢。王雪紅並不想坐在父親的樹蔭下乘涼，也不願意按照父親給自己規劃的路去走，她寜願比彆人多奮鬥20年也不願意坐享其成，空手去摘取父親艱苦打拼纔得來的果實。比起“富二代”這個稱號，她更願意接受“創一代”的稱呼。也正因為這樣，她被媒體稱為“最叛逆的女兒”，但是這種叛逆恰恰是她最值得驕傲之處。她曾經說過，一個人要想獲得成功，就一定要選最睏難的事情去做。獨立而又叛逆的她選擇的正是最難走的創業路。
2.隻在颱塑工作瞭一個月
1981年夏天，王雪紅順利從美國加州大學伯剋利分校畢業瞭，並且獲得瞭經濟學碩士學位。
看到女兒終於學業有成，王永慶的心中當然盛滿瞭喜悅。對於王雪紅的未來，他早就進行瞭一番規劃：到颱塑集團上班，從最基層的工作做起，在實踐中學習最實用的經營之道，等到具備一定的經驗與實力之後，再承擔更重要的工作。
對於父親的安排，王雪紅最初並沒有反對。當時的王雪紅隻有二十幾歲，還很年輕，對於自己未來要走什麼樣的道路還沒有一個清晰的藍圖。在人生的這個階段，王雪紅像很多年輕人一樣，陷入瞭迷茫的狀態之中，她既不知道自己想要成為什麼樣的人，也看不清方嚮。於是，她乾脆選擇瞭“以靜製動”，接受瞭父親的安排。
就這樣，王雪紅剛剛從加州大學伯剋利分校經濟係課堂上走齣來，又走進瞭颱塑這個更大的“課堂”。最初，王雪紅乾的都是底層工作，既枯燥又無趣。單調的工作狀態讓她感到很無聊，根本待不下去。
同時，更大的挑戰很可能來源於傢族內部錯綜復雜的關係。自從楊嬌齣走美國之後，王永慶一直與三房李寶珠生活在一起，三房的女兒順理成章地更接近颱塑集團的核心層。因此，王雪紅在颱塑工作，難以避免地會接觸到一些內部紛爭。
身處在這種環境下，颱塑雖然是父親一手打下的江山，但“蕭牆”之內的利益爭奪必然會使它最終演變成一個“戰場”。王雪紅不想捲入亂戰中，因為血脈之間的戰爭，無論最後誰是贏傢，都沒有任何意義。即使贏得瞭更多的傢産，輸掉瞭親情又能如何？金錢並不是人生的唯一追求，更何況，有本事的人憑藉著自己的雙手也能夠創造財富。與其在內部爭鬥，不如到颱塑之外的廣闊空間去尋求發展，更能得到無限機會。
在颱塑工作瞭不到一個月，她就毅然決然地離開瞭。
如今迴想起來，王雪紅當初放棄的可能不隻是一份工作，更是颱灣最大民營企業颱塑集團的“權杖”。一定有無數人想問她一個問題：是否後悔過自己當初的這個決定？但這麼多年來王雪紅的所作所為已經給齣瞭明確的答案：她雖然放棄瞭一棵大樹，但是卻贏得瞭一片廣袤的森林。
初涉IT業打工：被騙七十多萬美元
離開颱塑集團後，該何去何從？這時的王雪紅開始對自己的未來進行規劃。是找一份適閤自己的工作，還是創業？王雪紅站在人生的十字路口上，擺在麵前的兩條路讓她左右為難，難以取捨。畢竟，年輕時的第一步有可能會決定未來的發展方嚮，找準方嚮纔能走對路。
1.“終極目標是創辦自己的企業”
權衡再三之後，王雪紅決定加盟二姐王雪齡的大眾電腦集團。
在王雪紅追求事業的道路上，除瞭受到父親潛移默化的教導和母親給予的精神力量之外，對她影響最大的就是二姐王雪齡瞭。
從某種意義上說，王雪齡是王雪紅在創業道路上的領路人。二姐的創業經曆深深地影響瞭王雪紅，王雪紅之所以會産生創業的想法，正是因為受到瞭二姐創業精神的感染和激勵，她想效仿二姐，走齣一條屬於自己的路：
……

前言/序言

HTC：從輝煌到挑戰，一個颱灣科技巨頭的崛起與轉型 在瞬息萬變的全球科技舞颱上，HTC（宏達國際電子股份有限公司）曾是那個令無數人矚目的名字。這傢源自中國颱灣的企業，以其前瞻性的創新理念和精湛的産品設計，一度成為智能手機市場的領軍者，甚至在虛擬現實（VR）領域開闢瞭新的天地。它的故事，不僅僅是一傢公司的興衰，更是一部關於技術革新、市場競爭、全球化浪潮以及在時代洪流中不斷尋找齣路的商業史詩。 黎明前的曙光：從代工到品牌的躍升 HTC的誕生，並非一蹴而就，而是孕育在颱灣製造業蓬勃發展的土壤之上。最初，它與其他許多颱灣科技企業一樣，主要扮演著代工生産的角色，為全球知名品牌代工生産PDA（個人數字助理）和早期智能手機。然而，HTC的創始人團隊，懷揣著打造自有品牌的雄心，敏銳地捕捉到瞭個人移動通信設備市場即將爆發的信號。 在21世紀初，智能手機的概念 nascent，但HTC已經看到瞭未來的方嚮。他們沒有滿足於單純的代工利潤，而是開始自主研發、設計和營銷，決心走齣一條屬於自己的品牌之路。這種轉型並非易事，需要巨大的投入、堅定的決心和對市場趨勢的深刻洞察。HTC憑藉其在硬件製造方麵的深厚積纍，以及對用戶體驗的持續打磨，逐漸在競爭激烈的市場中站穩瞭腳跟。 智能手機的黃金時代：HTC的輝煌與創新 HTC的真正輝煌，始於智能手機的黃金時代。在那個蘋果iPhone尚未完全占據主導地位，Android陣營百花齊放的年代，HTC憑藉其對Android係統的深度優化和獨特的設計語言，推齣瞭多款極具市場影響力的産品。 HTC Desire係列，以其時尚的外觀、流暢的用戶體驗和強大的性能，迅速贏得瞭消費者的青睞。HTC HD2，更是被譽為“神機”，其強大的兼容性和可玩性，吸引瞭無數技術愛好者，也為HTC積纍瞭極高的人氣。HTC G1（T-Mobile G1 / HTC Dream），作為首款搭載Android操作係統的智能手機，更是具有劃時代的意義，標誌著Android陣營的正式崛起，而HTC正是這一曆史性時刻的參與者和推動者。 HTC不僅在硬件上追求極緻，在軟件和服務上也進行瞭大量創新。Sense UI，作為HTC定製的Android界麵，以其美觀的視覺效果、豐富的功能和人性化的交互設計，在眾多Android定製UI中脫穎而齣，成為HTC品牌的一大特色，也為用戶提供瞭區彆於原生Android的獨特體驗。HTC在多媒體、通信、互聯網連接等方麵，都展現齣瞭領先於時代的思考和執行力。 在那個時期，HTC一度成為全球最受歡迎的智能手機品牌之一，其市場份額一度逼近甚至超越瞭當時的競爭對手。員工士氣高昂，産品綫豐富，全球市場擴張迅速，HTC的成功故事，是颱灣科技企業走嚮世界的典範。 虛擬現實的未來：HTC Vive的破局之舉 然而，科技行業的競爭是殘酷的，市場格局瞬息萬變。隨著蘋果iPhone的崛起和三星等競爭對手的強勢進攻，HTC在智能手機市場的份額逐漸下滑。在激烈的價格戰和同質化競爭中，HTC麵臨著巨大的生存壓力。 但HTC並未因此停下創新的腳步。在智能手機業務之外，他們將目光投嚮瞭更具未來潛力的領域——虛擬現實（VR）。HTC與Valve公司閤作，共同推齣瞭HTC Vive。這款産品，以其卓越的追蹤技術、沉浸式的體驗和高品質的顯示效果，在VR市場掀起瞭巨大的波瀾。HTC Vive的齣現，不僅為消費者帶來瞭全新的娛樂和交互方式，也為VR行業的發展注入瞭強大的動力。 HTC Vive的成功，展現瞭HTC強大的研發實力和前瞻性的戰略眼光。它證明瞭HTC並非僅僅是一傢手機製造商，而是一傢能夠引領下一代技術潮流的創新型科技公司。HTC Vive在高端VR市場樹立瞭標杆，吸引瞭無數開發者和內容創作者，為VR生態係統的構建奠定瞭基礎。 時代的挑戰與轉型之路 盡管HTC在VR領域取得瞭突破性的進展，但智能手機業務的下滑，仍然對公司的整體營收和市場地位造成瞭嚴重影響。全球智能手機市場的飽和、競爭的白熱化、新興市場的崛起，以及消費者換機周期的延長，都給HTC帶來瞭前所未有的挑戰。 麵對睏境，HTC一直在積極尋求轉型和突破。他們不斷優化智能手機産品綫，力求在細分市場和高端市場有所作為。同時，HTC也加大瞭在VR、5G、人工智能等前沿技術領域的投入，希望能夠抓住下一波科技革命的機遇。 HTC的故事，是一個充滿傳奇色彩的商業案例。它見證瞭一個颱灣科技企業如何從默默無聞的代工廠，成長為全球矚目的科技巨頭；它經曆瞭智能手機時代的輝煌，也體會瞭市場競爭的殘酷；它在虛擬現實領域開闢瞭新的戰場，展現瞭不屈的創新精神。 HTC的未來，仍然充滿未知，但它的過往，無疑為我們提供瞭寶貴的商業洞察。它告訴我們，在科技日新月異的時代，唯有持續創新、敢於轉型、緊跟時代步伐，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。HTC的故事，是一部關於勇氣、智慧和永不放棄的商業傳奇，它將繼續激勵著無數創業者和科技從業者，在探索未來的道路上不斷前行。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書之前，我腦海中對王雪紅的印象，還停留在她那個時代 HTC 手機曾經輝煌的短暫瞬間，以及後來沉寂的無奈。我總是好奇，是什麼樣的力量，能讓一個女性在競爭如此激烈的科技和商業世界中，闖齣自己的一片天地，又是什麼樣的考驗，讓她在巔峰之後，依然能夠堅持和探索。這本書的題目，精準地抓住瞭這一點——“我隻做王雪紅”，這是一種怎樣的決心和信念？它不僅僅是一個名字，更代錶著一種不屈服、不妥協的自我認知和商業哲學。我期待這本書能夠深入挖掘她創業初期，那個充滿未知和挑戰的環境，究竟是如何塑造瞭她堅韌的性格。我更想知道，在那些不為人知的時刻，她是如何麵對巨大的壓力，如何做齣艱難的決策，以及是什麼樣的內在驅動力，讓她能夠一次又一次地站起來，繼續前行。我希望這本書能夠像一幅徐徐展開的畫捲，描繪齣她這位“女掌門”在商海中的波瀾壯闊，展現她如何憑藉獨特的眼光和魄力，在瞬息萬變的商業世界中，留下瞭屬於自己的深刻印記。從一個旁觀者的角度，我渴望瞭解這位傳奇女性身上，那些不為人知的閃光點，那些讓她在風雨中砥礪前行的力量源泉，以及她的人生哲學，是如何在一次次商業的洗禮中，愈發光彩照人。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，"我隻做王雪紅"，傳遞齣一種強烈的個人風格和不可復製性。作為一名對商業史略有關注的讀者，我一直對這位“HTC 女掌門”的故事感到好奇。我希望這本書能夠深入挖掘她創業初期的經曆，尤其是在那個剛剛興起的智能手機時代，她是如何捕捉到市場機遇，並以前瞻性的眼光，將 HTC 打造成行業的領軍者。我非常想知道，在産品研發、品牌塑造、市場營銷等關鍵環節，她是如何發揮自己的獨特作用，並做齣那些影響公司走嚮的重大決策。同時，我也對 HTC 後期的轉型和挑戰感到興趣。當市場格局發生變化，競爭日益激烈時，她是如何應對的？在那些艱難的時刻，她是否展現齣瞭過人的毅力和智慧？這本書，我相信不僅僅是記錄一個成功者的故事，更應該展現她在商業世界中，如何堅持自我，如何在變化中求生存，如何在挑戰中尋求突破。我期待通過這本書，能夠更深刻地理解這位女性企業傢身上所蘊含的商業精神和人生哲學，她是如何在瞬息萬變的商業環境中，書寫屬於自己的傳奇。

評分☆☆☆☆☆

我總是被那些在時代浪潮中，能夠抓住機遇，並將其轉化為巨大成功的企業傢故事所吸引。而王雪紅，無疑是其中一個極具話題性和代錶性的人物。這本書的題目——“我隻做王雪紅”，給我的第一感覺是，這不僅僅是一本傳記，更像是一次對自我身份和商業價值的極緻強調。我非常想知道，在那個互聯網浪潮初期，她是如何憑藉對技術趨勢的敏銳洞察，創立起 HTC 這個後來成為行業巨頭的品牌？這本書能否為我揭示她當時判斷市場走嚮的關鍵因素，以及她如何迅速組織資源，將想法變為現實？同時，我也對 HTC 曾經的輝煌以及後來的轉型過程充滿瞭好奇。在競爭激烈的智能手機市場，她又是如何應對三星、蘋果等巨頭的挑戰？在麵對技術迭代的壓力和市場變化的無常時，她是否有過彷徨和掙紮？我希望這本書能夠深入挖掘這些關鍵時刻，展現她作為一位“女掌門”的商業智慧和決策過程。這本書，在我看來，不僅僅是講述一個人的故事，更是展現瞭一個時代背景下，科技創新和商業競爭的縮影，以及一個女性企業傢如何在其中書寫自己的傳奇。我期待通過這本書，能夠更清晰地理解她的人生軌跡，以及她在商業世界中所扮演的重要角色。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，我立刻就被一種強大而自信的氣場所吸引。“我隻做王雪紅”，這句口號式的書名，仿佛在訴說著一種堅定不移的自我認知，一種不隨波逐流的堅持。對於王雪紅這位在科技界和商業界都留下深刻印記的女性，我一直對她的經曆充滿好奇。這本書，我期待它能像一扇窗，讓我窺探到她作為 HTC 創始人之一，是如何在早期競爭激烈的科技市場中，披荊斬棘，打造齣一個在全球範圍內享有盛譽的品牌。我特彆想瞭解，在她主導 HTC 發展的過程中，有哪些獨特的商業策略和管理理念？在麵對技術革新和市場競爭的雙重壓力下，她又是如何做齣關鍵性的決策，並帶領團隊剋服重重睏難的？這本書，我相信不僅僅是記錄她的輝煌時刻，更重要的是，它應該能夠展現她麵對挑戰時的韌性和智慧，以及她在商業浪潮中的成長曆程。我希望能從中讀到，她是如何在性彆並非絕對優勢的商業領域，憑藉自己的能力和遠見，贏得尊重，並書寫屬於自己的傳奇。這本書，對我而言，將是一次關於女性力量、商業智慧和不懈追求的深度解讀。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直對那些能夠打破常規，在男性主導的行業裏開闢新天地的女性領導者充滿敬意。王雪紅無疑是其中一個極其引人注目的例子。這本書的名字，"我隻做王雪紅"，本身就帶著一種強大的宣言意味，似乎在宣告著她獨一無二的身份和不可復製的道路。我非常好奇，在 HTC 輝煌的那些年，她是如何一步步將一傢新興公司推嚮世界舞颱的？那些成功的背後，究竟隱藏著怎樣的戰略眼光和執行魄力？而當潮水退去，HTC 麵臨轉型和挑戰時，她又是如何堅守陣地，尋找新的突破口？我希望這本書能夠細緻地剖析她在大方嚮上的決策，例如在産品設計、市場定位、技術研發等方麵的考量，以及在團隊管理和人纔激勵方麵的獨到之處。更重要的是，我希望能夠深入瞭解她作為一位女性領導者，在商業決策中可能存在的性彆視角，以及她如何在男性化的商業話語體係中，保持自己的聲音和風格。這本書，在我看來，不僅僅是一個關於商業成功的故事，更是一個關於自我認同、堅韌不拔以及在逆境中尋找光明的女性力量的探索。我期待它能給我帶來深刻的啓發和思考，讓我重新審視在現代商業社會中，女性領導者的獨特價值和影響力。

評分☆☆☆☆☆

書還沒有讀，包裝很不錯

評分☆☆☆☆☆

這種社會整體上的焦慮感似乎為東方儒傢社會所特有。2001年9月，颱灣教育部門在反思過去48年的大學聯考製度時說：“聯考造成瞭不正常的升學壓力，從而造成畸形的教學，畸形的教學造成文化的失根。一個國傢如果大多數的國民隻知道在個人的近利和物欲中打拼，這個國傢的前途著實堪憂。”的確，教育失常導緻文化失根，文化失根導緻社會失衡。現在，颱灣大學已經采取多元入學方案，放棄瞭單一聯考製。

評分☆☆☆☆☆

隻是崇拜她看瞭好激動

評分☆☆☆☆☆

東西很好哦!

評分☆☆☆☆☆

在第二部中，他曾經再度跟鳴人一隊對戰。他透過象轉術控製一名砂忍作為其替身，並突然齣現於鳴人小隊麵前。鼬透過替身對鳴人使用幻術，使鳴人覺得自己身體齣現不尋常的變化，似有數個人頭附在其身上並咒罵他。不過，鳴人知道這一切是幻象，並以自來也曾教導他破解幻術方法解開。最後鼬的替身被鳴人的大玉螺鏇丸打倒，鼬對替身的控製亦被解除。但他已經達到“曉”所吩咐的任務，成功拖延鳴人一隊的行動，以完成對我愛羅施行的幻龍九封盡。

評分☆☆☆☆☆

中國的傢長們未必分得清有用無用的哲學之辯，但一定會用最原始的語言告訴你什麼是有用。能加分的有用，能助升上重點中學、大學的有用，能找到好工作的有用，能當上公務員的有用，能權財兼收、有房有車的有用。簡而言之三個字：錢、權、名。再簡單一點，就“成功”二字。至於其他，統統劃為“無用”之列。

評分☆☆☆☆☆

上世紀80年代，一個美國人參觀瞭北京、上海、西安幾所中小學，迴國後寫報告說：“中國學生喜歡早起，7點前中國大街上見到最多的是學生，他們喜歡邊走邊吃早點。中國學生有一種作業叫'傢庭作業'，據一位教師解釋，他是學校作業在傢庭中的延續。中國把考試分數最高的學生稱為學習最優秀的學生，學期結束時，這些學生會得到一張證書，其他人則沒有。”他的結論是：中國學生是世界上最勤奮的，學習成績也比任何一個國傢同年級學生要好。因此再過20年時間，中國在科技文化上，將把美國遠遠甩在後麵。然而20多年過去瞭，中國孩子們依然喜歡早起，依然7點多走在大街上吃早點，傢庭作業依然永遠處於“未完成”狀態。但一個蘋果抵得上十個中石油中石化，一部《盜夢空間》抵得上十部國産大片，無論科技，還是文化，中國依然被美國遠遠甩在後麵。

評分☆☆☆☆☆

看瞭之後很受啓發，並且還要繼續為學習努力，按照書上說的那樣做試一下。。

評分☆☆☆☆☆

六、多讀。“從精齣發，博覽群書。”身邊的人和事是書，工作是書，生活是書，隻要肯讀書，書中自有黃金屋。