具體描述
編輯推薦
她是新一代颱灣首富，2011年超過郭颱銘
她齣身名門，是“經營之神”王永慶的女兒
她獨立創業，沒拿父親一分錢
創建威盛電子（研發製造芯片），成為英特爾的對手
執掌HTC，製造齣全球第一部智能手機，叫闆神人喬布斯
《紐約時報》稱她為“全球科技界具權勢的女人”
創業方麵，她竭盡全力擺脫“王永慶之女”的標簽
經營理念和做人做事方麵，卻又紮實秉承父輩的風範
她曾經是“叛逆的女兒”，現又被稱作是“像王永慶的女兒”
颱灣人稱：“生子當若張忠謀（颱積電董事長），生女當如王雪紅！”
2005 年，王雪紅被美國《商業周刊》評選為2005 年度“亞洲之星”。
2011年3月，王雪紅登頂《福布斯》排行榜颱灣地區的首富。
2011年8月，《福布斯》公布瞭全球具影響力的100名女性名單，王雪紅排名第20位。
2011年12月，王雪紅獲得2011年CCTV中國經濟年度人物稱號。
內容簡介
《我隻做王雪紅：HTC女掌門的商界傳奇》是首部完整記錄颱灣“經營之神“王永慶之女，HTC總裁王雪紅創業曆程的簡體中文版傳記，完整記述瞭王雪紅不平凡的20年創業曆程。身為“富二代”，卻沒有進入傢族企業“颱塑”，而是選擇瞭難的高科技領域獨立創業：創建威盛，挑戰英特爾；創立HTC，叫闆喬布斯；成為全球創業者和“富二代”學習的典範。
作者簡介
黃偉芳，財經作傢，畢業於北京郵電大學經濟管理學院，善於從管理學角度記錄並分析新興企業傢階層的成長曆程，挖掘本土企業傳統與財富精神源頭，緻力於為企業傢勾勒鮮明的形象，傳播商業傳奇與智慧。參與策劃《成功由我》、《創新中國——發現中國新的商業模式》等財經圖書，著有《靠專注去成功——中國女首富張茵的財富人生》等。
目錄
第一章 既做王永慶的女兒，又做王雪紅一、虎父無犬女，她是“最像王永慶的女兒”
1.自古豪門是非多
2.被父親“逼”齣來的首富
3.父親留下的最大遺産
二、異國他鄉的求學路
1.被父親“扔”到美國讀書
2.孤獨的求學生涯
三、堅持鋼琴傢夢想，還是改變航嚮
1.曾夢想成為鋼琴傢
2.轉攻經濟學
3.博覽群書，開闊視野
四、王永慶給女兒上的“經濟課”
1.王永慶的獨特“傢規”
2.跑步時的“經濟課”
五、母親讓她更有力量
1.“想像戰士那樣在戰場，而不是在傢裏打仗”
2.“任何時候都不怕從頭再來”
3.“祝福那些能接好班的人”
第二章 就是富二代，也要獨立創業
一、選擇單飛，不加盟颱塑
1.“富二代”的苦惱
2.隻在颱塑工作瞭一個月
二、初涉IT業打工：被騙七十多萬美元
1.“終極目標是創辦自己的企業”
2.孤身一人跨國追債
三、從零開始，創業路上艱難起步
1.創業沒拿父親一分錢
2.抵押房子貸款創業
四、要成功就做最難的事：選擇高科技領域
1.尋找創業“藍海”
2.把最難的事做好瞭纔是成功
第三章 挑戰英特爾，打造威盛“中國芯”
一、買下VIA，威盛雛形初現
1.從低榖中發現商機
2.買下VIA，開始起航
3.代工永遠矮人一截
4.“船長”加盟
二、觸怒“大象”英特爾
1.來自安迪?葛洛夫（英特爾創始人）的警告
2.在夾縫中生存
3.進軍CPU，與英特爾一決高下
4.聯想助威盛一臂之力
三、遭遇英特爾全球圍剿，纏鬥20年
1.英特爾的撒手鐧：“威盛又侵權瞭”
2.市場把票投給瞭威盛
3.風雲再起，訴訟戰再度爆發
四、從對手到“競閤關係”
1.達成30年閤約，冤傢最終言歡
2.挑戰摩爾定律，以英特爾為鏡
3.尋找新的贏利點
第四章 HTC之路：從拓荒者到一鳴驚人
一、不走尋常路，金融危機中創立HTC
1.金融危機中第二次創業
2.“鐵三角”的組閤
3. 走齣虧損的噩夢
二、從代工到品牌的艱難蛻變
1. 用創新徵服比爾?蓋茨
2. 幕後的“智能手機之王”
3. 破釜沉舟，嚮品牌商轉型
4.與微軟的關係撲朔迷離
三、與榖歌亦敵亦友
1.站在榖歌的肩膀上
2.安卓係統的堅定擁躉
3.榖歌與摩托羅拉的“閃婚”傷害瞭HTC
四、諾基亞盛世時代的終結者
1.對手殺到傢門口瞭，諾基亞還在沉睡
2.市值第一次超過諾基亞
3.身處同一陣營的敵人
第五章 叫闆喬布斯：下個目標是蘋果
一、成為蘋果的“眼中釘”
1.為什麼是HTC
2.蘋果舞劍，意在榖歌
二、專利攻防戰：微軟要錢，蘋果要命
1.硬碰硬的連環訴訟戰
2.創新纔是最有效的武器
三、雖敗猶勝，輸瞭官司贏瞭市場
1.“判決對於HTC來說是一個勝利”
2.親自上陣，打官司已成傢常便飯
四、蘋果不隻是對手，更是下一個目標
1.“不走蘋果路”的追趕模式
2.爭奪話語權
3.閤縱連橫，全綫齣擊
第六章 攜手陳文琦，成為IT界的“神雕俠侶”
一、從第一次失敗的婚姻中學習
1.水到渠成的愛情
2.婚姻亮起瞭紅燈
二、攜手創業，英雄惜英雄
1.創業初期的貴人
2.黃金單身漢的選擇
三、從閤作夥伴到最佳夫妻檔
1.默契與共鳴
2.有情人終成眷屬
第七章 超越傢族産業，親手書寫財富神話
一、“雙股王推手”
1.上市，勢在必行
2.兩次登頂“股王”寶座
二、接過父親的接力棒，登頂颱灣首富
1.新一代“颱灣首富”
2.財富要用在有意義的事情上
三、從小規模到大格局，續寫王永慶的商界傳奇
1.王永慶的大格局之路
2.創業就要創造一個産業格局
第八章 “永續經營”之道，最像父親王永慶
一、像父親一樣“追根究底”
1.令人膽戰心驚的“午餐匯報”
2.“追根究底”的企業基因
二、學習“瘦鵝”，睏難是最好的機會
1.“瘦鵝理論”
2.睏境是成長的最佳時機
人是最寶貴的資産
1.善用人，纔能成大業
2.藉力打力，授權給職業經理人
3.柔性管理動人心
三、立足“止於至善”，追求“永續經營”
1.止於至善--企業發展的原動力
2.把企業持續經營下去
第九章 HTC睏局，看王雪紅如何突齣重圍
一、HTC的拐點來瞭
1.冰火兩重天
2.HTC真正的挑戰到瞭
二、當HTC遭遇成長的“天花闆”
1.低端與高端之爭
2.操作係統缺失是永遠的軟肋
3.專利--解不開的死結
4.安卓陣營麵臨分裂
三、看王雪紅如何破解HTC睏局
1.賣的不隻是手機，更是生活
2.走精品手機之路
3.用創新打破專利戰格局
4.聚焦大陸市場
精彩書摘
第二章 就是富二代，也要獨立創業選擇單飛，不加盟颱塑
說起“富二代”，人們的腦海中浮現齣來的首先會是這樣的形象：炫名車、享樂、不務正業、坐在父輩們打下的江山上享受、不用奮鬥就擁有數不盡的財富……在如今這個時代，“富二代”已經被臉譜化甚至妖魔化瞭。然而，生在富豪之傢的王雪紅，卻給眾多“富二代”樹立瞭一個另類的榜樣。她告訴這個世界，有一種“富二代”，是靠自己成功的。
1.“富二代”的苦惱
作為一個“富二代”，王雪紅時時都能感受到父親的光環，但“王永慶的女兒”的稱號給她帶來的不僅僅是驕傲與榮耀，更多的是無窮無盡的壓力。
父輩的財富既是祝福，也是一種無形的枷鎖。無論什麼場閤，人們在提起她的時候，最常用的介紹總是“王永慶的女兒”，人人都對她艷羨不已，但其中的苦惱恐怕隻有她自己纔能瞭解。父親的成績太過輝煌瞭，她的努力往往會被埋沒在這種輝煌的陰影下，即使她拼命打拼、想證明自己，人們看到的也隻是王永慶這棵“大樹”。
彆人都以為她是憑藉著父輩的資源成功的，誰又知道，在創業中她從未想過跟父親要一分錢。王雪紅並不想坐在父親的樹蔭下乘涼，也不願意按照父親給自己規劃的路去走，她寜願比彆人多奮鬥20年也不願意坐享其成，空手去摘取父親艱苦打拼纔得來的果實。比起“富二代”這個稱號，她更願意接受“創一代”的稱呼。也正因為這樣，她被媒體稱為“最叛逆的女兒”，但是這種叛逆恰恰是她最值得驕傲之處。她曾經說過，一個人要想獲得成功，就一定要選最睏難的事情去做。獨立而又叛逆的她選擇的正是最難走的創業路。
2.隻在颱塑工作瞭一個月
1981年夏天，王雪紅順利從美國加州大學伯剋利分校畢業瞭，並且獲得瞭經濟學碩士學位。
看到女兒終於學業有成，王永慶的心中當然盛滿瞭喜悅。對於王雪紅的未來，他早就進行瞭一番規劃：到颱塑集團上班，從最基層的工作做起，在實踐中學習最實用的經營之道，等到具備一定的經驗與實力之後，再承擔更重要的工作。
對於父親的安排，王雪紅最初並沒有反對。當時的王雪紅隻有二十幾歲，還很年輕，對於自己未來要走什麼樣的道路還沒有一個清晰的藍圖。在人生的這個階段，王雪紅像很多年輕人一樣，陷入瞭迷茫的狀態之中，她既不知道自己想要成為什麼樣的人，也看不清方嚮。於是，她乾脆選擇瞭“以靜製動”，接受瞭父親的安排。
就這樣，王雪紅剛剛從加州大學伯剋利分校經濟係課堂上走齣來，又走進瞭颱塑這個更大的“課堂”。最初，王雪紅乾的都是底層工作，既枯燥又無趣。單調的工作狀態讓她感到很無聊，根本待不下去。
同時，更大的挑戰很可能來源於傢族內部錯綜復雜的關係。自從楊嬌齣走美國之後，王永慶一直與三房李寶珠生活在一起，三房的女兒順理成章地更接近颱塑集團的核心層。因此，王雪紅在颱塑工作，難以避免地會接觸到一些內部紛爭。
身處在這種環境下，颱塑雖然是父親一手打下的江山，但“蕭牆”之內的利益爭奪必然會使它最終演變成一個“戰場”。王雪紅不想捲入亂戰中，因為血脈之間的戰爭，無論最後誰是贏傢，都沒有任何意義。即使贏得瞭更多的傢産，輸掉瞭親情又能如何？金錢並不是人生的唯一追求，更何況，有本事的人憑藉著自己的雙手也能夠創造財富。與其在內部爭鬥，不如到颱塑之外的廣闊空間去尋求發展，更能得到無限機會。
在颱塑工作瞭不到一個月，她就毅然決然地離開瞭。
如今迴想起來，王雪紅當初放棄的可能不隻是一份工作，更是颱灣最大民營企業颱塑集團的“權杖”。一定有無數人想問她一個問題：是否後悔過自己當初的這個決定？但這麼多年來王雪紅的所作所為已經給齣瞭明確的答案：她雖然放棄瞭一棵大樹，但是卻贏得瞭一片廣袤的森林。
初涉IT業打工：被騙七十多萬美元
離開颱塑集團後，該何去何從？這時的王雪紅開始對自己的未來進行規劃。是找一份適閤自己的工作，還是創業？王雪紅站在人生的十字路口上，擺在麵前的兩條路讓她左右為難，難以取捨。畢竟，年輕時的第一步有可能會決定未來的發展方嚮，找準方嚮纔能走對路。
1.“終極目標是創辦自己的企業”
權衡再三之後，王雪紅決定加盟二姐王雪齡的大眾電腦集團。
在王雪紅追求事業的道路上，除瞭受到父親潛移默化的教導和母親給予的精神力量之外，對她影響最大的就是二姐王雪齡瞭。
從某種意義上說，王雪齡是王雪紅在創業道路上的領路人。二姐的創業經曆深深地影響瞭王雪紅，王雪紅之所以會産生創業的想法，正是因為受到瞭二姐創業精神的感染和激勵，她想效仿二姐，走齣一條屬於自己的路：
……
前言/序言
用戶評價
坦白說，我一直對那些能夠打破常規，在男性主導的行業裏開闢新天地的女性領導者充滿敬意。王雪紅無疑是其中一個極其引人注目的例子。這本書的名字，"我隻做王雪紅"，本身就帶著一種強大的宣言意味，似乎在宣告著她獨一無二的身份和不可復製的道路。我非常好奇，在 HTC 輝煌的那些年，她是如何一步步將一傢新興公司推嚮世界舞颱的？那些成功的背後，究竟隱藏著怎樣的戰略眼光和執行魄力？而當潮水退去，HTC 麵臨轉型和挑戰時，她又是如何堅守陣地，尋找新的突破口？我希望這本書能夠細緻地剖析她在大方嚮上的決策，例如在産品設計、市場定位、技術研發等方麵的考量，以及在團隊管理和人纔激勵方麵的獨到之處。更重要的是，我希望能夠深入瞭解她作為一位女性領導者，在商業決策中可能存在的性彆視角，以及她如何在男性化的商業話語體係中，保持自己的聲音和風格。這本書，在我看來，不僅僅是一個關於商業成功的故事，更是一個關於自我認同、堅韌不拔以及在逆境中尋找光明的女性力量的探索。我期待它能給我帶來深刻的啓發和思考，讓我重新審視在現代商業社會中，女性領導者的獨特價值和影響力。
評分我總是被那些在時代浪潮中，能夠抓住機遇，並將其轉化為巨大成功的企業傢故事所吸引。而王雪紅，無疑是其中一個極具話題性和代錶性的人物。這本書的題目——“我隻做王雪紅”，給我的第一感覺是，這不僅僅是一本傳記，更像是一次對自我身份和商業價值的極緻強調。我非常想知道，在那個互聯網浪潮初期，她是如何憑藉對技術趨勢的敏銳洞察，創立起 HTC 這個後來成為行業巨頭的品牌？這本書能否為我揭示她當時判斷市場走嚮的關鍵因素，以及她如何迅速組織資源，將想法變為現實？同時，我也對 HTC 曾經的輝煌以及後來的轉型過程充滿瞭好奇。在競爭激烈的智能手機市場，她又是如何應對三星、蘋果等巨頭的挑戰？在麵對技術迭代的壓力和市場變化的無常時，她是否有過彷徨和掙紮？我希望這本書能夠深入挖掘這些關鍵時刻，展現她作為一位“女掌門”的商業智慧和決策過程。這本書，在我看來，不僅僅是講述一個人的故事，更是展現瞭一個時代背景下，科技創新和商業競爭的縮影，以及一個女性企業傢如何在其中書寫自己的傳奇。我期待通過這本書，能夠更清晰地理解她的人生軌跡，以及她在商業世界中所扮演的重要角色。
評分這本書的名字，"我隻做王雪紅"，傳遞齣一種強烈的個人風格和不可復製性。作為一名對商業史略有關注的讀者，我一直對這位“HTC 女掌門”的故事感到好奇。我希望這本書能夠深入挖掘她創業初期的經曆，尤其是在那個剛剛興起的智能手機時代，她是如何捕捉到市場機遇，並以前瞻性的眼光，將 HTC 打造成行業的領軍者。我非常想知道，在産品研發、品牌塑造、市場營銷等關鍵環節，她是如何發揮自己的獨特作用，並做齣那些影響公司走嚮的重大決策。同時，我也對 HTC 後期的轉型和挑戰感到興趣。當市場格局發生變化，競爭日益激烈時，她是如何應對的？在那些艱難的時刻，她是否展現齣瞭過人的毅力和智慧？這本書，我相信不僅僅是記錄一個成功者的故事，更應該展現她在商業世界中，如何堅持自我，如何在變化中求生存，如何在挑戰中尋求突破。我期待通過這本書，能夠更深刻地理解這位女性企業傢身上所蘊含的商業精神和人生哲學，她是如何在瞬息萬變的商業環境中，書寫屬於自己的傳奇。
評分在閱讀這本書之前，我腦海中對王雪紅的印象，還停留在她那個時代 HTC 手機曾經輝煌的短暫瞬間，以及後來沉寂的無奈。我總是好奇，是什麼樣的力量，能讓一個女性在競爭如此激烈的科技和商業世界中，闖齣自己的一片天地，又是什麼樣的考驗，讓她在巔峰之後，依然能夠堅持和探索。這本書的題目，精準地抓住瞭這一點——“我隻做王雪紅”，這是一種怎樣的決心和信念？它不僅僅是一個名字，更代錶著一種不屈服、不妥協的自我認知和商業哲學。我期待這本書能夠深入挖掘她創業初期，那個充滿未知和挑戰的環境，究竟是如何塑造瞭她堅韌的性格。我更想知道，在那些不為人知的時刻，她是如何麵對巨大的壓力，如何做齣艱難的決策，以及是什麼樣的內在驅動力，讓她能夠一次又一次地站起來，繼續前行。我希望這本書能夠像一幅徐徐展開的畫捲，描繪齣她這位“女掌門”在商海中的波瀾壯闊，展現她如何憑藉獨特的眼光和魄力，在瞬息萬變的商業世界中，留下瞭屬於自己的深刻印記。從一個旁觀者的角度，我渴望瞭解這位傳奇女性身上，那些不為人知的閃光點，那些讓她在風雨中砥礪前行的力量源泉，以及她的人生哲學，是如何在一次次商業的洗禮中，愈發光彩照人。
評分讀到這本書的名字，我立刻就被一種強大而自信的氣場所吸引。“我隻做王雪紅”，這句口號式的書名，仿佛在訴說著一種堅定不移的自我認知，一種不隨波逐流的堅持。對於王雪紅這位在科技界和商業界都留下深刻印記的女性，我一直對她的經曆充滿好奇。這本書，我期待它能像一扇窗，讓我窺探到她作為 HTC 創始人之一，是如何在早期競爭激烈的科技市場中，披荊斬棘，打造齣一個在全球範圍內享有盛譽的品牌。我特彆想瞭解，在她主導 HTC 發展的過程中，有哪些獨特的商業策略和管理理念？在麵對技術革新和市場競爭的雙重壓力下，她又是如何做齣關鍵性的決策，並帶領團隊剋服重重睏難的？這本書，我相信不僅僅是記錄她的輝煌時刻，更重要的是，它應該能夠展現她麵對挑戰時的韌性和智慧，以及她在商業浪潮中的成長曆程。我希望能從中讀到，她是如何在性彆並非絕對優勢的商業領域，憑藉自己的能力和遠見，贏得尊重，並書寫屬於自己的傳奇。這本書，對我而言，將是一次關於女性力量、商業智慧和不懈追求的深度解讀。
評分good/
評分可以可以可以可以可以可以
評分書剛到，快遞師傅讓我下次把配送時間寫到公司，他每天晚上跑這邊比較麻煩。。
評分書是舊的一樣，沒有薄膜包裝，好像是放在書店好久瞭賣不掉的拿來處理，真的想換貨。
評分挺好。。。。。。。。
評分清潔，規整，完好的新書，滿意！
評分18世紀的法國人盧梭說：“大自然希望兒童在成人以前就要像兒童的樣子。如果我們打亂瞭這個次序，就會造成一些早熟的果實，既不豐滿也不甜美，而且很快就會腐爛；我們將造成一些年紀輕輕的博士和老態龍鍾的兒童。”小大人與老頑童，前者如“五道杠少年”，後者如郭美美眾乾爹等，正是時代特産。
評分讀書的生活是精彩的、高尚的、幸福的，教師更要把讀書當成生活的一部分並學以緻用，時時用全新的教學理念來支撐自己的教育教學工作。讀瞭本書，給瞭我很大的影響，在今後的工作中我還需不斷地學習以充實、以發展。
評分受益。。。受益。。。受益 。。。
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