内容简介
《科学人才观丛书:科学人才观实践读本》编写坚持理论与实践高度结合,前者以通过案例解读的方式宣传人才工作的成功经验和创新实践;后者以理论剖析的方式,引导广大群众全面理解科学人才观的精神实质和深刻内涵,使科学人才观更加深入人心。
《科学人才观丛书:科学人才观实践读本》主要内容包括:人才是活跃的先进生产力;人才是科学发展资源;人才工作要为经济社会发展中心任务服务;人才优先发展是科学发展的有效路径;树立人人皆可成才的社会理念;人才投资是效益大的投资;高端带领是人才队伍建设的战略重点;大力引进海外高层次人才;遵循系统培养的人才开发规律;坚持人才发展改革创新;坚持党管人才原则。
《科学人才观丛书:科学人才观实践读本》是各级领导干部,广大群众及相关人员必读书。
内页插图
目录
一 人才是最活跃的先进生产力
人才催生北方经济中心
人才托起“东方硅谷”
“经济小巨人”背后的故事
袁隆平和他的杂交水稻
二 人才是科学发展第一资源
国际化大都市的时代标签
草原钢城的“聚才经”
第一资源成就昆山率先发展
人才支撑辽宁三大发展战略
人才交流合作助推两岸和平发展
三 人才工作要为经济社会发展中心任务服务
人才项目与经济发展“无缝对接”
煤炭大省的转身战略
科技特派员——致富路上的领路者
皖江城市带的产业创新团队建设
落后地区跨越式发展的“金钥匙”
四 人才优先发展是科学发展的有效路径
人才引领深圳创新发展
创新创业的城市名片
“四个优先”推动人才资源开发
一座江南古城的“突围”之路
燕赵大地的区域人才合作
五 树立人人皆可成才的社会理念
知识型新型工人
农民工出身的机电工程师
泥瓦匠和他的“赵氏塔基”
六 人才发展以用为本
没有天花板的创造空间
不拘一格用人才
建设“顶天立地”的农业科技国家队
七 人才投资是效益最大的投资
八 高端引领是人才队伍建设的战略重点
九 大力引进海外高层次人才
十 遵循系统培养的人才开发规律
十一 坚持人才发展改革创新
十二 坚持党管人才原则
后记
精彩书摘
真诚引得人才归
“我原本想着去北京或沿海的一些著名院校,但这里的真诚深深地感染了我,并让我改变了主意。”刘同先这句话,说出了许多来陕工作的高层次人才的感受。
国家“千人计划”专家云峰,谢绝国内数家知名高校的邀请,从美国回国全职进入西安交通大学。云峰掌握着处于国际前沿水平的半导体照明产业化核心技术,该项目时效性强,中试研发和初期投资资金需求规模较大,在产业化过程中遇到困难。
西安交通大学为此致函陕西省委人才办求助。省委人才办迅速将情况报送省政府相关领导同志。省政府主要领导在报告上批示,要求支持协助云峰博士。分管副省长与陕西省工信厅、电子信息集团负责同志一起会见了云峰博士。经过洽谈,陕西电子信息集团与云峰博士正式签约,决定合作成立公司,由陕西省电子信息集团投资2亿元,推动垂直结构大功率半导体照明芯片技术产业化。
家乡人的真诚,让云峰博士深深感动。
2012年3月,华能集团西安热工研究院接到一个电话,让他们通知该单位入选国家第七批“千人计划”专家谷月峰,要为其办理陕西省引进人才的各项配套待遇。起初他们以为是骗局,根本不相信。后来才明白,虽然他们作为中央单位,申报程序不经过陕西省,但陕西省对人选的中央和省属人才,配套待遇却一视同仁。热工研究院及其专家感受了陕西人的真诚。
陕西真诚地欢迎各类人才来陕发展。2012年4月,陕西省在《人民日报》、《人民日报(海外版)》、《光明日报》上刊登广告,再次向海内外高层次人才发出召唤。
陕西人才工作的努力和付出,换来科技和经济的丰硕成果。
张平祥博士等一批海归专家主导的西部材料有限公司,近年来自主研发生产出3种航空钛合金材料,打破了西方发达国家对我国关键材料的封锁,走出了一条从研发到产业化的路子。
……
《科学人才观丛书:科学人才观实践读本》简介 在当今世界,科技创新已成为国家竞争力的核心驱动力,而人才则是这一切的源泉。理解并践行科学的人才观,对于任何追求卓越、渴望进步的组织、社会乃至国家都至关重要。本书《科学人才观丛书:科学人才观实践读本》正是为了回应这一时代呼唤而生,它不是一本理论的堆砌,也不是空洞的口号,而是深入到人才培养、选拔、激励、发展等各个环节的实践指南。本书将带领读者穿越纷繁复杂的人才现象,抵达科学人才观的核心,并在实际工作中落地生根,开花结果。 一、 洞察科学人才观的时代内涵与历史演进 本书并非凭空而降,其理论根基深厚,并紧密联系时代发展。开篇部分,我们将首先梳理科学人才观的起源与演变。从早期对天赋异禀者的崇拜,到工业革命时期对技术工人的需求,再到知识经济时代对创新型人才的渴求,每一个历史阶段都折射出人才在社会发展中的不同角色和价值。我们将探讨,为何在当下这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代,传统的、僵化的、单一的人才评价标准早已无法适应,取而代之的是更加多元、动态、注重潜能和适应性的科学人才观。 这一部分将深入分析“科学人才观”究竟包含哪些核心要素。它强调的不仅仅是智力、学历或工作经验,更包括批判性思维、解决复杂问题的能力、跨学科整合能力、持续学习的能力、团队协作精神、创新意识以及社会责任感等。本书将通过大量案例和数据,说明这些要素如何在实际工作中发挥关键作用,以及为何它们是驱动科学进步和社会发展不可或缺的驱动力。我们将剖析不同学科、不同领域、不同发展阶段对人才的具体要求,从而帮助读者建立一个更为宏观和精准的视野。 二、 实践的基石:科学的人才标准与评价体系 理论的探讨终究要落脚于实践。本书的重点之一在于构建和优化科学的人才评价体系。我们知道,任何评价都离不开标准,而科学的人才标准是避免“唯分数论”、“唯学历论”、“唯年龄论”的关键。本书将详细阐述如何建立一套既符合科学精神,又具有实践可操作性的人才标准。这包括: 能力导向的评价: 重点考察候选人是否具备完成特定任务所必需的知识、技能和经验,并关注其解决实际问题的能力,而非仅仅看重过去的成就。 潜能评估: 认识到许多优秀人才的潜力尚未完全显现,本书将介绍多种评估候选人学习能力、适应能力和成长潜力的科学方法,例如情景模拟、行为面试、360度反馈等。 多元化评价视角: 鼓励从多个维度对人才进行评价,包括专家评价、同事评价、自我评价以及用户评价等,形成更全面、客观的评价结果。 动态调整与迭代: 科学的人才标准并非一成不变,应根据组织发展目标、行业趋势和技术变革进行动态调整和优化。本书将提供如何进行评价体系定期复盘和改进的实操建议。 在评价工具和方法方面,本书将不回避技术细节。从心理测量学在人才测评中的应用,到大数据分析在人才识别中的潜力,再到人工智能辅助招聘的利弊分析,我们将一一呈现。读者将学习到如何设计有效的笔试、面试、能力评估测试,如何解读测评报告,以及如何利用科技手段提升人才评价的科学性和效率。 三、 科学的人才选拔:寻觅与识别的智慧 精准的选拔是获得优秀人才的关键。本书将深入探讨科学的人才选拔策略,帮助读者构建一套高效、公平、公正的选拔流程。 精准的岗位分析: 在选拔人才之前,必须对岗位需求进行深入、细致的分析,明确岗位所需的各项能力、素质和经验,这是“人岗匹配”的基础。 多渠道的寻访策略: 结合传统招聘渠道和新兴的社交媒体、行业社区、人才库等,运用创新的寻访方式,触达更广泛、更优质的人才群体。 结构化与行为化面试: 介绍如何设计具有高度区分度的结构化面试问题,以及如何通过行为面试深入挖掘候选人的过往经历和行为模式,预测其未来的表现。 情景模拟与案例分析: 探讨如何设计逼真的工作场景,让候选人在模拟环境中展现其解决问题的能力、决策能力和团队协作能力。 背景调查与推荐信的有效运用: 如何科学地进行背景调查,核实候选人信息的真实性,以及如何从推荐人那里获取有价值的信息。 反歧视与公平性原则: 强调在选拔过程中,必须遵守反歧视原则,确保所有候选人都能获得公平的竞争机会。 本书将通过大量实际案例,解析如何在不同类型组织、不同岗位上运用恰当的选拔方法,从而最大限度地提高选拔的准确性和效率。 四、 科学的人才培养:激发与赋能的艺术 人才的价值并非一成不变,持续的培养是释放人才潜能、实现人才价值最大化的重要途径。本书将聚焦于科学的人才培养体系的构建。 个性化发展规划: 认识到每个人的学习路径和发展需求是不同的,本书将介绍如何为人才制定个性化的职业发展规划,包括技能提升、知识拓展、经验积累等。 多元化的学习方式: 强调将理论学习、在岗实践、项目锻炼、导师指导、在线学习等多种方式相结合,构建全方位的学习生态。 领导力与管理能力培养: 针对不同层级和岗位,设计有针对性的领导力与管理能力培养方案,帮助人才从执行者成长为领导者。 创新能力与创业精神的培育: 探讨如何通过鼓励试错、提供创新平台、支持创业项目等方式,激发人才的创新活力和创业激情。 学习型组织的建设: 强调营造鼓励学习、分享知识、持续改进的组织文化,使整个组织成为一个不断进步的学习共同体。 “内部培养”与“外部引进”的协同: 分析如何在保证组织人才供给的同时,兼顾内部人才的成长与晋升,并与外部优秀人才的引进形成互补。 本书将提供一系列切实可行的培养工具和方法,例如如何设计有效的培训课程、如何建立导师制度、如何提供有挑战性的项目机会、如何进行绩效反馈与指导等。 五、 科学的人才激励:驱动与留存的智慧 优秀的激励机制是激发人才工作热情、提升组织绩效、实现人才留存的关键。本书将深入探讨科学的人才激励策略。 物质激励与精神激励的平衡: 除了具有竞争力的薪酬福利,本书还将重点关注非物质激励的重要性,如认可、尊重、发展机会、工作自主性、企业文化认同等。 绩效导向的激励: 建立清晰、公平、可衡量的绩效评价体系,并将绩效结果与激励措施紧密挂钩,实现“多劳多得,优绩优酬”。 股权激励与期权激励: 探讨如何科学地运用股权或期权激励,将人才的个人利益与组织的长期发展目标深度绑定,提升人才的归属感和忠诚度。 职业发展与晋升通道: 建立清晰、透明的职业发展路径和晋升机制,让优秀人才看到发展的希望和空间。 激励机制的个体化与差异化: 认识到不同人才的需求和偏好是不同的,本书将介绍如何根据人才的特点和贡献,设计差异化的激励方案。 持续的激励效果评估与调整: 激励机制并非一成不变,需要定期评估其有效性,并根据实际情况进行调整和优化。 本书将通过丰富的案例,展示不同行业、不同规模组织在人才激励方面的成功实践,为读者提供可借鉴的经验。 六、 科学的人才管理:系统与协同的优化 科学的人才观最终要体现在系统的管理之中。本书将强调人才管理的系统性、协同性和持续改进。 人才管理与战略目标对接: 确保人才管理策略与组织的整体战略目标高度一致,将人才视为实现战略目标的关键资源。 构建高效的人才管理团队: 强调人力资源部门的战略性角色,以及如何与其他部门协同合作,共同推进人才管理工作。 利用科技赋能人才管理: 探讨如何利用人力资源管理信息系统(HRIS)、人才分析工具等,提升人才管理的效率和科学性。 营造积极的人才发展环境: 关注组织文化、工作氛围、沟通机制等对人才发展的影响,营造一个鼓励创新、支持成长、公平公正的工作环境。 人才盘点与继任者计划: 定期进行人才盘点,识别关键岗位人才和潜力人才,并制定继任者计划,确保组织的可持续发展。 法律法规与合规性: 强调在人才管理过程中,必须遵守相关的劳动法律法规,确保合规运营。 结语 《科学人才观丛书:科学人才观实践读本》致力于为所有关心人才、重视人才、希望通过人才实现突破的读者提供一份详实、可操作的指南。本书所倡导的科学人才观,不仅仅是一种理念,更是一种实实在在的行动指南。通过学习本书,读者将能够更深刻地理解人才的本质,更精准地识别和选拔人才,更有效地培养和激励人才,并最终构建一个充满活力、持续创新、基业长青的优秀人才队伍。这是一本属于所有渴望在人才竞争中脱颖而出的实践者的必读之作。