经理人不可不知的2000个经济法律常识：企业法律风险规避指南（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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万亚平，曾永锋 编

图书标签:

• 经济法律
• 企业法律
• 法律风险
• 风险规避
• 管理
• 法律常识
• 企业合规
• 经营管理
• 法律指南
• 商业法律

出版社： 法律出版社

ISBN：9787511838445

版次：2

商品编码：11214354

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-03-01

用纸：胶版纸

页数：245

正文语种：中文

编辑推荐

　　法律知识的储备词典！
　　企业风险的规避指南！
　　捍卫公司各项权益的武器！
　　保障经理人职场平安的法宝！
　　这是一本常备手册，浓缩了公司企业日常运营中离不开的法律小知识！

内容简介

　　《经理人不可不知的2000个经济法律常识：企业法律风险规避指南（第2版）》正是针对上述问题，着眼于企业日常经营与管理，用一问一答的方式，简洁明了地精心编纂而成。本书针对的十四个领域分别是：企业设立、公司治理、人力资源、公司财税、融资投资、并购重组、合同事务、交易秩序、民事权益、行政权益、知识产权、破产清算、诉讼仲裁、犯罪刑罚。
　　《经理人不可不知的2000个经济法律常识：企业法律风险规避指南（第2版）》几乎囊括了企业可能面对的各种现实法律问题，且都给予了一步到位、通俗易懂的解答，是一部商务精英、企业管理者排忧解难的实务书。
　　《经理人不可不知的2000个经济法律常识：企业法律风险规避指南（第2版）》独特的编排思路、大纲结构、语言风格，再加上深刻的问题意识，确保《经理人不可不知的2000个经济法律常识：企业法律风险规避指南（第2版）》是一本看得懂、用得上、检索方便的工具书。

作者简介

　　万亚平，北京大学法学硕士。长期服务于多家著名企业，为公司的融资并购、资产重组、跨国投资、上市以及争议解决等项目提供了大量富有建设性的法律服务，对企业风险管理有丰富的实践经验和独到见解。能务实地解决法律问题，灵活地应对法律纠纷，代理多起重大案件并取得良好效果，积累了大量行之有效的诉讼技巧。
　　
　　曾永锋，公司法务，清华大学法学硕士。曾在中国证监会和数家北京律所工作，涉足证券、信托、公司重组并购等多个领域，现供职于一家大型国企法律部，专门从事国际油气资产并购和项目管理法律事务。有长期的海外工作经历，到过十多个国家开展投资并购项目的法律调查，具备丰富的国内外并购投资经验和公司风险管理经验。

目录

企业设立
公司治理
人力资源
公司财税
融资投资
并购重组
合同事务
交易秩序
民事权益
行政权益
知识产权
破产清算
诉讼仲裁
犯罪刑罚

前言/序言

好的，这是一份不包含《经理人不可不知的2000个经济法律常识：企业法律风险规避指南（第2版）》内容的图书简介，旨在详细介绍另一本专注于企业管理、商业战略或特定行业法律实践的书籍。 --- 《卓越运营：现代企业可持续增长的战略蓝图与实战指南》 书籍简介 在当前瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临的挑战远超传统的生产效率和市场份额。新的技术范式、全球供应链的重塑，以及对企业社会责任日益增长的期望，要求企业必须构建起一套既具备前瞻性又能在日常运营中灵活应变的综合管理体系。本书《卓越运营：现代企业可持续增长的战略蓝图与实战指南》，正是为应对这些复杂挑战而精心打造的一部深度实战手册。 本书聚焦于“运营”这一企业生命线的核心，将其视为连接战略意图与市场结果的关键枢纽。我们跳脱出将运营仅仅视为成本中心的传统观念，而是将其提升到战略资产的高度，探讨如何通过精益化、智能化和韧性化的运营设计，驱动企业的长期价值创造。 第一部分：战略与运营的深度融合 在商业战略层面，本书首先探讨了“战略一致性”的实现路径。许多企业的战略目标之所以无法落地，根源在于运营体系无法有效支撑。本书详细剖析了如何将顶层设计——无论是数字化转型、市场渗透还是产品差异化战略——分解为可执行的运营指标与流程。 我们引入了“运营能力成熟度模型”，帮助企业对照自身在流程设计、资源配置和绩效反馈方面的现状，明确短板与提升方向。特别值得一提的是，我们深入分析了新兴商业模式（如平台经济、订阅服务）对传统运营模式的颠覆性要求，并提供了相应的模型调整框架。书中详尽阐述了如何构建一个既能快速响应市场变化（敏捷性），又能有效控制成本（效率性）的“双核驱动”运营体系。 第二部分：精益思维与流程再造的实战应用 本书的中间部分，是关于如何将精益思想根植于企业日常运营的每一个环节。这不是简单的“消除浪费”，而是一种系统性的思维革命。 我们不仅复习了经典精益工具（如价值流图分析VSM、看板系统），更结合现代供应链的复杂性，探讨了如何将精益原则应用于服务业、软件开发及研发管理等非传统制造领域。书中提供了一系列详尽的案例研究，展示了跨国制造企业如何通过精益化看板系统，将平均交货周期缩短40%，以及一家快速成长的科技公司如何利用精益看板优化其SaaS产品的迭代流程。 流程再造方面，本书强调“以客户价值为中心”的重构原则。我们提出了“客户旅程映射驱动的流程重构法”，指导管理者识别并消除那些对客户感知价值贡献为零的活动。书中包含了一整套用于识别流程瓶颈、设计最优流程路径和建立持续改进机制的工具箱。 第三部分：数字化时代的运营智能化 数字化转型是当代企业运营不可回避的主题。本书的第三部分，重点关注如何利用新兴技术，实现运营的智能化飞跃。 我们详细解读了工业互联网（IIoT）、人工智能（AI）与机器学习（ML）在提升运营决策质量中的实际应用。例如，如何利用AI进行需求预测，从而将库存积压率降低至历史最低水平；如何通过IIoT实时监控生产设备的健康状况，实现预测性维护，避免计划外停机。书中特别区分了“运营自动化”和“运营智能化”的概念，强调后者是基于数据洞察做出最优决策的能力。 此外，本书对“数据治理”在运营决策中的基础性作用进行了深入论述。没有准确、及时、一致的数据，任何先进的分析工具都将沦为“花架子”。我们为企业提供了建立“运营数据湖”的蓝图，确保决策层获取的是“可信赖的实时信息”。 第四部分：构建面向未来的供应链韧性与可持续性 全球地缘政治和突发公共卫生事件凸显了供应链的脆弱性。本书的第四部分，致力于解决如何构建具备强大“韧性”（Resilience）和符合“可持续发展”要求的现代供应链。 韧性设计超越了传统的风险分散。本书提出了“多维韧性框架”，涵盖了从供应商替代性评估、物流网络冗余设计到快速危机响应机制等多个层面。我们提供了量化供应链韧性风险的指标体系，并教授管理者如何通过“情景规划”来预演和应对极端中断事件。 可持续性方面，本书将ESG（环境、社会和治理）原则深度融入运营决策。我们探讨了如何通过优化包装、采用循环经济模式、以及追踪碳足迹等方式，将可持续性转化为竞争优势，而非仅仅是合规成本。书中提供了多个行业内推行“绿色运营”的成功范例，展示了效率提升与环境责任如何并行不悖。 第五部分：领导力与组织文化的变革 最终，卓越的运营依赖于卓越的领导力和强健的组织文化。本书的最后一部分，探讨了运营领导者所需具备的跨职能沟通能力、变革管理技能，以及如何培育一种鼓励实验、容忍“建设性失败”的文化。 我们提供了“运营领导力发展矩阵”，明确了不同层级管理者应重点培养的核心运营领导力特质。通过一系列的组织变革案例分析，本书揭示了如何有效管理变革阻力，确保新的运营体系能够被一线员工真正接纳和内化。 本书特色： 战略导向： 始终将运营改进与企业长期战略目标紧密挂钩。 深度实战： 包含超过50个可直接应用于不同行业和规模企业的模型、工具与检查清单。 前沿视角： 深入探讨了AI、大数据和供应链韧性等当前管理热点。 案例丰富： 引用了横跨制造业、高科技、金融服务等多个领域的真实运营优化案例。 目标读者： 本书是企业高层管理者（CEO、COO）、运营总监、供应链负责人、流程改进专家、战略规划师，以及所有致力于提升企业核心竞争力的专业人士的必备参考书。它不仅是一本理论指南，更是一份帮助企业实现可持续、高质量增长的行动路线图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它真正站在了经理人的角度，去思考他们在日常工作中会遇到哪些法律“坑”。我记得之前因为一个合同的细节处理不当，差点导致了一笔大额的业务损失，当时真是焦头烂额。这本书里正好有一章是关于合同条款的细化和风险提示，对照着看，才发现当时自己的认知多么肤浅。它不是简单地告诉你“不能做什么”，而是教你“应该怎么做”，以及“为什么这样做”。比如，在招聘环节，书中详细列举了哪些问题不能问，哪些信息不能收集，以及如何合法合规地进行背景调查，这些都是非常有用的实践指导。另外，对于劳动争议的处理，书中提供的建议也非常具体，比如如何规范劳动合同、如何处理员工绩效考核、如何进行解雇时的法律程序等等，这些都能够帮助经理人避免很多不必要的麻烦。而且，它并没有把法律变得遥不可及，而是用非常清晰易懂的方式，把复杂的法律概念和实际操作结合起来，让读者能够快速掌握并应用。这本书确实能让经理人在企业运营中更加游刃有余，减少不必要的法律风险。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的太及时了！作为一名初入管理层的菜鸟，我之前常常因为不了解相关的经济法律知识而感到心虚，生怕一不小心就触碰到雷区，给公司带来不必要的麻烦。特别是涉及到合同签订、劳动关系、知识产权保护等方面，更是让我头疼。每次遇到这些问题，我都需要花费大量时间去查阅资料，或者咨询专业律师，不仅耗时耗力，而且成本也不低。这本书的出现，简直就是雪中送炭。它系统地梳理了经理人在日常工作中可能遇到的各种经济法律风险，并提供了切实可行的规避方法。从企业设立、运营到解散，再到劳资纠纷、合同管理、侵权责任等等，几乎涵盖了企业经营的各个环节。而且，语言风格非常接地气，不像那些枯燥的法律条文，而是用很多生动的案例来解释复杂的概念，让人一看就懂，一用就灵。我特别喜欢它对于一些常见法律误区的剖析，比如在招聘、解雇员工时容易踩到的坑，在知识产权保护方面可以采取的措施，以及如何规范合同条款，避免潜在的法律风险。这本书的深度和广度都超出了我的预期，它不仅解决了我的燃眉之急，更重要的是，它提升了我对企业法律风险的整体认知水平，让我能够更从容地应对工作中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在企业法务部门工作多年的从业者，我一直都对市面上那些“一眼就能看透”的书籍持谨慎态度。但这本书，确实让我眼前一亮。它没有故弄玄虚，也没有掉书袋，而是非常务实地把经理人可能遇到的法律问题，进行了系统性的梳理和分析。书中关于风险评估和内控体系建设的内容，对于帮助企业建立健全的风险管理机制非常有启发。我特别欣赏它对于“预见性”和“预防性”的强调，指出法律风险的规避，更多的是在于前期的识别和干预，而不是等到问题发生后再去补救。书中关于股权纠纷、公司合并与分立、以及知识产权侵权等复杂议题的讲解，虽然篇幅可能不如专业法律书籍那么详尽，但对于非法律专业的经理人来说，已经足够清晰明了，能够帮助他们形成基本的判断和应对策略。而且，书中还提及了国内外在经济法律方面的最新动态和趋势，这对于提升经理人的全球化视野也很有帮助。总而言之，这本书是一本兼具理论深度和实践指导意义的佳作，值得所有关心企业合规经营的经理人认真阅读。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我拿到这本书，并没有抱太大的期望，觉得市面上类似的“指南”类书籍很多，内容可能都大同小异。但是，当我翻开这本书，尤其是看到其中关于“隐性成本”和“机会成本”在法律风险中的体现时，我才意识到它的独到之处。它不仅仅是在罗列法律条文，更是在强调一种“成本意识”和“风险思维”。书中对于一些“看起来很小”的法律问题，是如何演变成巨额赔偿或者声誉危机，进行了非常细致的剖析。比如，它分析了在对外合作中，因为对对方的资质审查不严，可能带来的连带责任风险，以及这些风险一旦发生，对企业造成的不仅仅是经济损失，更是长期的信誉打击。我特别喜欢书中关于“合规性文化”的构建这一部分，强调了法律意识不仅仅是少数人的责任，而是需要融入到企业文化的方方面面，让每一个员工都能自觉地遵守法律法规。书中还提到了很多关于数据安全和隐私保护的最新法规要求，这对于现在这个信息爆炸的时代来说，至关重要。这本书让我认识到，法律风险规避并非是“花钱买个安心”，而是“未雨绸缪，降低损失”的重要战略。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在企业中摸爬滚打了十多年的老兵了，见证了太多因为法律意识淡薄而导致的“前车之鉴”。很多时候，我们可能觉得一些小小的疏忽无伤大雅，但等到问题爆发的时候，才追悔莫及。我之前也接触过不少法律书籍，但很多要么过于专业晦涩，要么内容不够贴近实际。这本书却给了我一种耳目一新的感觉。它并没有从法律条文本身出发，而是从经理人的实际工作场景入手，详细列举了在经营管理过程中可能面临的各种法律风险，并且给出了非常具有操作性的解决方案。比如，书中关于公司治理结构、股东权利保护、内部审计与合规性审查的内容，对于提升公司的管理水平和风险防范能力非常有帮助。我尤其欣赏它在合同法方面的讲解，不仅仅是教你如何看懂合同，更重要的是如何起草一份能够有效保护自身权益、规避潜在风险的合同。还有关于知识产权的章节，对于如何界定、保护和运用企业的无形资产，提供了很多实用的建议。这本书的更新迭代，也说明了它紧跟时代发展的步伐，能够及时反映最新的法律法规和市场变化。读完这本书，我感觉自己的法律“防火墙”又加固了不少，对于如何稳健经营，规避风险，有了更清晰的思路。