簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 溝通力
• 領導力
• 職場技能
• 管理
• 培訓
• 世界500強
• 周一清晨
• 經管
• 企業
• 高效溝通

店鋪： 北京清贏博雅圖書專營店

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040371857

商品編碼：11221403064

基本信息
書    名	周一清晨係列-本社作者
外文書名		齣版社	高等教育齣版社
作    者	田科武	原作者
齣版時間		I S B N	9787040371857  9787040421750
套裝書	否	引進版
裝    幀	平裝	版    次	第1版
字    數	(韆字)	配套資源
頁    數		開    本	16開
叢書係列
重點項目
獲奬信息
編輯推薦
如果閱讀過《周一清晨的領導課》，還需要閱讀《周一清晨的領導課（加強版）》嗎？編輯的建議還是要看一看？加強版不僅大幅充實和豐富瞭原有章節的內容，更是增加瞭兩個全新的章節，使得全書的內容更加全麵，對領導力的闡述更加深刻，讓人閱讀起來感到更加過癮和解渴。新引進的《周一清晨的領導課（加強版）》，全書共分十章，內容涉及領導責任、任務規劃、管理誤區、麵對批評、員工聘用、人員激勵、效率提升、應對變化、果敢決策以及終身學習等領導力的核心領域。可以說，《周一清晨的領導課（加強版）》解決瞭許多《周一清晨的領導課》沒有解決的領導力難題。享譽全球的管理大師、《一分鍾經理人》作者之一肯布蘭佳鄭重嚮讀者推薦此書，稱“大衛科特萊爾以簡單、易讀的方式，嚮讀者講述瞭高品質領導和管理的基本要素。韆萬不要錯過閱讀《周一清晨的領導課（加強版）》”
內容簡介
1、《周一清晨的領導課》：本書是一本完美的闡述領導學原理的培訓教程，並且與眾多管理類的書籍不同，書中傑夫所描述的問正是目前眾多管理者所麵臨的問題，提供的解決方案具有較強的操作性。本書采用講故事的形式傳授領導知識和管理知識，沒有枯燥的學術語言，而是生動的故事和案例。 本書對管理者的啓示： 管理者要為所有的事情負責。 管理者應該有明確的工作目標，並貫徹到團隊和工作中。 閤適的團隊是寶貴的財富，應該激勵員工，保持聯係。 管理應該是明確的，模糊是危險的。 管理者應該注重效率，應該持續學習。 本書對於普通職員的啓發： 個人應該擔負自己的責任，不推諉。 個人應該有明確的目標。長期、短期，寫下來，做。做重要的事情。 和環境保持良好的關係。 堅持學習，注重效率。 洛通過故事中主人公傑夫遇到的溝 通睏惑和睏難切入主題，傑夫的導師托尼，是一位領導力專傢，也是一位溝通專傢。他在八周的時間內， 每周一與傑夫會麵一次，每次都設定一個專題。在每 個周一的清晨，托尼傾心傳授，把自己的溝通經驗、 方法和技巧無私地傳授給傑夫。在八周的學習結束後 ，傑夫已經能成功地應對溝通問題瞭。
作者簡介
田科武，作傢、青少年研究專傢、知名傳媒人，現為北京青年報社常務副總編輯，係北京作傢協會會員，曾在《收獲》、《作傢》、《小說傢》、《北京文學》等知名文學刊物上發錶中短篇小說數十萬字，作品曾多次被《中華文學選刊》、《中篇小說選刊》轉載，並入選多種選本。近年來緻力於譯介國外經典作品，近譯有《自尊男孩手冊：培養快樂自信男孩的100個建議》、《自尊女孩手冊：培養快樂自信女孩的100個建議》、《嗨！青春期：9-16歲男孩女孩專屬讀本》、《男孩成長攻略》（全五冊）、《女孩成長攻略》（全五冊）等。
目    錄
1、《周一清晨的領導課》： 1 司機與乘客 2 要事第1 3 逃離管理黑洞 4 視批評為禮物 .5 做正確的事 6 隻雇傭閤適的員工 7 熱忱擁抱變化 .8 效率！效率！ 9 把桶裝滿的藝術 .10 進入遺産地帶 2、《周一清晨的溝通課》： 序言 1 你參與，你負責 .2 信息反饋：冠軍的早餐 .3 要事優先 4 化未知為已知 5 以慢求快 .6 不要傷害他人 .7 第1次就做對 8 蘇斯博士言之有理 後記 附錄：溝通技巧 緻謝
營 銷 語
500強企業鍾情的領導力提升課 眾多跨國企業人手一本的領導力培訓手冊 全球纍計銷量超過500萬冊
精彩書評
大衛·科特萊爾以簡單、易讀的方式，嚮讀者講述瞭高品質領導和管理的基本要素。韆萬不要錯過閱讀《周一清晨的領導課（加強版）》。 ——肯·布蘭佳，《一分鍾經理人》作者、《秘密》作者之一 從來沒有一本書能讓我們覺得，對於領導學知識具有如此迫切的需要；也從未有一本書能像《周一清晨的領導課》一樣，能充分地滿足這種需要。 ——卡麗·瓊斯，《生命是奇妙的》作者 這是一本非常齣色的參考書，它完美地闡述瞭領導學的原理。 ——馬歇爾·格倫，聯邦快速公司總裁兼首席執行官 一本有效的、增長見識的、循序漸進的教程，蘊涵著領導學的技巧——成功的必備要素！ ——埃德·福裏曼，供職於經理人發展係統公司，前美國國會議員 翻譯《周一清晨的領導課（加強版）》是一次愉快的經曆，更是一個自我提升的過程。即使你不是管理者，書中的真知灼見也有助於你成為更好的自己！ ——田科武，北京青年報社常務副總編輯、本書譯者大衛·科特萊爾以簡單、易讀的方式，嚮讀者講述瞭高品質領導和管理的基本要素。韆萬不要錯過閱讀《周一清晨的領導課（加強版）》。 ——肯·布蘭佳，《一分鍾經理人》作者、《秘密》作者之一 從來沒有一本書能讓我們覺得，對於領導學知識具有如此迫切的需要；也從未有一本書能像《周一清晨的領導課》一樣，能充分地滿足這種需要。 ——卡麗·瓊斯，《生命是奇妙的》作者 這是一本非常齣色的參考書，它完美地闡述瞭領導學的原理。 ——馬歇爾·格倫，聯邦快速公司總裁兼首席執行官 一本有效的、增長見識的、循序漸進的教程，蘊涵著領導學的技巧——成功的必備要素！ ——埃德·福裏曼，供職於經理人發展係統公司，前美國國會議員 翻譯《周一清晨的領導課（加強版）》是一次愉快的經曆，更是一個自我提升的過程。即使你不是管理者，書中的真知灼見也有助於你成為更好的自己！ ——田科武，北京青年報社常務副總編輯、本書譯者

《職場啓航：高效溝通與卓越領導的思維之道》 引言 在瞬息萬變的商業浪潮中，個人的職業成長與企業的蓬勃發展，都離不開紮實的專業知識和齣色的軟實力。尤其是在現代組織中，無論是初入職場的青澀新人，還是身居要職的管理精英，高效的溝通能力和卓越的領導智慧，都已成為不可或缺的核心競爭力。本書《職場啓航：高效溝通與卓越領導的思維之道》，旨在為廣大讀者提供一套係統、深入且極具實踐價值的學習資源，幫助您在職業生涯的各個階段，都能乘風破浪，揚帆遠航。 本書並非對某個特定企業或機構的培訓教材進行照搬照抄，而是基於對全球優秀企業管理實踐的長期觀察與提煉，結閤當下職場最前沿的需求，精心打造的一套關於溝通與領導力的深度解析與方法論。我們深知，理論的空談遠不如實戰的精煉，因此，本書的內容設計，始終圍繞“解決問題”和“提升效能”展開，力求為讀者帶來耳目一新的洞察與立竿見影的成效。 第一部分：溝通的藝術——打破壁壘，連接價值 在信息爆炸的時代，溝通的有效性直接決定瞭信息的傳遞精度、團隊協作的順暢度以及人際關係的質量。有效的溝通，絕非簡單的言語錶達，而是一門融閤瞭心理學、邏輯學、同理心與策略的綜閤藝術。本書的溝通篇，將帶領您深入探索溝通的本質，從理解人性的深層需求齣發，掌握構建和諧、高效溝通環境的密鑰。 第一章：理解溝通的本質與誤區 溝通的定義與目的： 我們將重新審視溝通的真正含義，它不僅僅是信息的傳遞，更是情感的交流、思想的碰撞和共識的達成。理解溝通的多重目的，從“告知”到“說服”，從“建立關係”到“激發行動”，從而更精準地把握溝通的切入點。 常見的溝通障礙分析： 傾聽不足、預設立場、信息不對稱、情緒乾擾、文化差異……這些都是阻礙有效溝通的“絆腳石”。本書將深入剖析這些常見障礙的根源，並提供針對性的破解策略。例如，在“傾聽不足”方麵，我們將探討主動傾聽的技巧，如復述、提問、非語言信號的解讀等，幫助您真正“聽懂”對方。 構建積極溝通心態： 溝通不僅是技巧，更是心態的體現。我們將引導讀者建立開放、尊重、自信的溝通心態，剋服恐懼、焦慮和抵觸情緒，以積極的態度麵對每一次溝通。 第二章：聆聽的藝術——聽見弦外之音，洞察真實需求 “聽”在溝通中占據著至關重要的地位，卻常常被忽視。真正的聆聽，是傾注全部注意力，不僅聽懂對方的語言，更能理解其背後的情感和需求。 主動傾聽的五個層次： 從“聽到”到“理解”，再到“共情”和“反饋”，我們將層層遞進，解析主動傾聽的深度與廣度。 非語言溝通的解讀： 肢體語言、麵部錶情、語調語氣，這些“無聲的語言”往往傳遞著比口頭語言更真實的信息。本書將提供實用的非語言信號解讀指南，幫助您在溝通中“讀懂”對方。 如何有效提問： 開放式問題、封閉式問題、探究式問題……提問是引導對話、獲取信息、激發思考的強大工具。我們將教授如何根據不同場景，設計齣最有效的問題。 第三章：錶達的技巧——清晰、有說服力的語言藝術 清晰、準確、有邏輯的錶達，是有效溝通的基石。本書將幫助您掌握將復雜信息轉化為易於理解的語言，並以自信、有力的方式傳達給對方。 結構化錶達： 如何組織您的思路，讓您的錶達條理清晰，邏輯嚴謹？我們將介紹金字塔原理、PREP原則等經典結構化錶達模型，幫助您在任何場閤都能清晰闡述觀點。 故事化敘事： 善用故事，能夠極大地增強信息的吸引力和說服力。我們將探討如何構建引人入勝的故事，讓您的信息深入人心。 非暴力溝通原則： 在衝突與分歧麵前，如何保持冷靜，以尊重和理解的方式錶達自己的感受和需求，避免指責和評判？本書將引入非暴力溝通的理念與實踐方法。 即興演講與匯報技巧： 無論是在會議上發言，還是在項目匯報時，本書都將提供實用的技巧，幫助您在短時間內抓住聽眾的注意力，清晰有效地傳達核心信息。 第四章：跨文化與跨部門溝通的智慧 在全球化和扁平化日益顯著的今天，與不同文化背景、不同職能部門的人進行有效溝通，已成為一項必備技能。 理解文化差異對溝通的影響： 從價值觀、溝通風格到非語言信號，文化差異無處不在。我們將分析不同文化背景下的溝通特點，提供跨文化溝通的策略。 跨部門協作中的溝通挑戰與解決方案： 目標不一緻、信息不透明、溝通渠道不暢……我們將深入分析跨部門溝通的痛點，並提供切實可行的解決方案，促進團隊間的順暢協作。 如何處理異議與衝突： 衝突是不可避免的，但處理得當，反而能成為增進理解、推動創新的契機。本書將提供建設性處理異議與衝突的技巧。 第二部分：領導力的修煉——激發潛能，引領團隊 領導力並非與生俱來的天賦，而是一種可以學習和培養的技能。真正的領導者，能夠清晰地描繪願景，激勵團隊成員，並為他們提供成長的平颱。本書的領導力篇，將帶您探索領導力的核心要素，成為一名能夠激發團隊潛能、實現卓越業績的引領者。 第五章：領導力的本質與領導者特質 重新定義領導力： 領導力不僅僅是發號施令，更是一種影響力，一種能夠引導他人朝著共同目標前進的能力。我們將探討不同情境下的領導力模型。 塑造卓越領導者特質： 誠信、願景、勇氣、同理心、責任感……這些是優秀領導者必備的品質。本書將深入分析這些特質的重要性，並提供培養方法。 情境領導力： 不同的情境需要不同的領導方式。我們將介紹情境領導理論，幫助您根據團隊成員的成熟度和任務的性質，靈活調整領導策略。 第六章：願景與使命——點燃團隊的熱情 一個清晰、鼓舞人心的願景，是激發團隊動力的源泉。領導者需要能夠將組織的宏大目標，轉化為團隊成員觸手可及的行動指南。 如何設定並傳達有吸引力的願景： 從“為什麼”齣發，連接團隊成員的價值觀，讓他們感受到工作的意義。 將願景轉化為可執行的使命： 明確團隊前進的方嚮和目標，讓每個人都清楚自己在其中扮演的角色。 通過溝通凝聚團隊共識： 如何讓團隊成員發自內心地認同願景，並為之共同奮鬥。 第七章：激勵與賦能——釋放團隊的無限潛能 有效的激勵，能夠激發員工的工作熱情和創造力。而賦能，則是讓團隊成員擁有自主權和責任感，從而更好地發揮自身價值。 多元化的激勵機製： 除瞭物質激勵，精神激勵、成長激勵、認可激勵等同樣重要。本書將提供多樣化的激勵工具和方法。 授權的藝術： 如何在信任的基礎上，將工作任務和權力下放給團隊成員，並提供必要的支持。 建立信任與安全感： 信任是團隊協作的基石。我們將探討如何通過坦誠、可靠的行為，建立高信任度的團隊關係。 提供成長的機會： 幫助團隊成員發現優勢，彌補不足，提供學習和發展的機會，是留住人纔、激發潛能的關鍵。 第八章：決策與問題解決——在不確定中找到方嚮 領導者常常需要麵對復雜、不確定的局麵，並做齣關鍵決策。本書將教授係統性的問題分析和決策方法。 係統性問題分析： 如何準確地識彆問題的本質，而不是停留在錶麵現象。我們將介紹邏輯樹、魚骨圖等問題分析工具。 多元化的決策模型： 從理性決策到直覺決策，從集體決策到個人決策，我們將探討不同決策模式的適用性。 風險評估與管理： 在決策過程中，如何識彆潛在風險，並製定應對預案。 從失敗中學習： 失敗是成長的一部分。我們將引導讀者如何從決策失誤中吸取教訓，避免重蹈覆轍。 第九章：變革與創新——引領團隊穿越周期 在快速變化的商業環境中，變革與創新是組織保持競爭力的關鍵。領導者需要具備引領變革、推動創新的能力。 識彆變革的驅動力與阻力： 理解變革的必要性，並有效地應對來自團隊的抵觸情緒。 建立創新文化： 鼓勵嘗試、容忍失敗，為創新提供土壤。 領導變革過程： 如何有效地規劃、溝通和執行變革項目，確保變革順利進行。 持續學習與適應： 領導者自身的學習能力，是引領團隊適應變化的保證。 結論 《職場啓航：高效溝通與卓越領導的思維之道》並非一份速成的指南，而是一套需要您在實踐中不斷學習、反思和應用的工具箱。我們希望通過本書，能夠幫助您： 打破溝通的壁壘，讓信息暢通無阻，建立更加融洽的人際關係。 提升溝通的效率，在每一次對話中都能清晰錶達、有效傾聽，達成共識。 激發團隊的潛能，成為一名受人尊敬、有影響力的領導者。 引領團隊實現卓越，在充滿挑戰的職場中，不斷超越自我，創造價值。 願本書成為您職業生涯中，最可靠的夥伴，助您在溝通與領導力的道路上，不斷精進，最終抵達職業生涯的嶄新高度。

評分☆☆☆☆☆

這套書的標題——“周一清晨經管係列：周一清晨的溝通課+領導課世界500強企業鍾情的溝通力領導力培訓手冊 企業”——在我看到的第一眼就引起瞭我的好奇。我一直對如何提升職場效率和人際關係很感興趣，尤其是那些被頂級企業推崇的經驗。標題裏“周一清晨”這個詞，本身就帶著一種“告彆周末慵懶，迎接挑戰”的意味，暗示著這是一本能幫助我們在新的一周伊始就找到工作狀態、解決實際問題的實用指南。而“經管係列”則錶明瞭它的專業性和實用性，不是那種空泛的理論，而是直擊管理和經濟領域的核心。最吸引我的是“世界500強企業鍾情的溝通力領導力培訓手冊”這部分，這簡直就像是打開瞭通往成功企業內部的秘密通道，我迫不及待地想知道，這些成功的企業究竟是如何培養齣卓越的溝通和領導人纔的，他們的培訓手冊裏又蘊含著怎樣的精華。我對書的內容充滿瞭期待，希望它能為我打開一扇新的視野，讓我能夠更好地理解並實踐職場中的溝通與領導藝術，從而在我的職業道路上取得更大的進步。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找能夠幫助我提升職場核心競爭力的書籍，特彆是那些能夠切實解決我工作痛點的實用指南。當我偶然看到“周一清晨經管係列：周一清晨的溝通課+領導課世界500強企業鍾情的溝通力領導力培訓手冊 企業”這個書名時，一種強烈的預感告訴我，這可能正是我一直在尋找的寶藏。標題中的“周一清晨”帶有一種積極嚮上的能量，暗示著這是一本能幫助我在一周之初就調整好心態，以高效、有力的方式開啓工作日程的書籍。“溝通課”和“領導課”這兩個關鍵詞，直接點明瞭我一直關注的關鍵領域，我深知在這兩個方麵做得齣色，對於職場發展至關重要。“世界500強企業鍾情的溝通力領導力培訓手冊”更是為這本書增添瞭巨大的吸引力，這意味著其內容經過瞭全球頂尖企業的實踐檢驗，具有極高的可信度和實用價值。我非常期待能夠從中學習到那些被成功企業所推崇的溝通原則和領導方法，希望能獲得一些具體的操作性強的建議，從而提升我在團隊協作和項目管理中的錶現。

評分☆☆☆☆☆

在我的職業生涯中，我越來越意識到，單打獨鬥的時代已經過去，真正能夠讓我們在復雜的工作環境中脫穎而齣的，是與他人協作的能力，以及引領團隊走嚮成功的領導力。而“周一清晨經管係列”這個書名，立刻吸引瞭我的目光。我特彆喜歡“周一清晨”這個設定，仿佛這本書就是為我們這些需要在新的一周開始時，就迅速進入工作狀態、提升效率的職場人士準備的。它暗示瞭一種積極主動的態度，以及一種能夠幫助我們快速解決問題的實用性。“世界500強企業鍾情的溝通力領導力培訓手冊”更是讓我覺得這本書具有非凡的價值。能夠被世界頂尖企業所“鍾情”，這本身就說明瞭其內容的權威性和有效性。我非常好奇，這些成功的企業是如何培養齣如此齣色的溝通和領導人纔的，他們的培訓體係裏有哪些值得我們藉鑒的理念和方法，能夠幫助我更好地理解溝通的藝術，掌握領導的技巧，從而在我的工作崗位上發揮更大的影響力。

評分☆☆☆☆☆

對於任何一個在職場中打拼的人來說，清晰有效地溝通和卓越的領導纔能，無疑是攀登事業高峰的基石。我一直深信，很多時候，問題的根梢往往在於溝通不暢，或者領導力不足。所以，當我看到“周一清晨經管係列”這本書的標題時，我的興趣立刻被點燃瞭。特彆是“周一清晨的溝通課+領導課”的錶述，讓我聯想到，這不僅僅是一本理論書籍，更像是為我量身定製的一份“一周工作指南”，能夠幫助我在每個工作日的開始，就以最佳的狀態去應對挑戰。而“世界500強企業鍾情的溝通力領導力培訓手冊”這個副標題，更是讓我眼前一亮。它暗示著，這本書的內容不是泛泛而談，而是凝結瞭全球頂尖企業的智慧和經驗，是那些在競爭激烈的市場中脫穎而齣的企業所推崇和使用的培訓方法。我迫切地想知道，這些成功的企業是如何培養齣具有強大溝通和領導力的員工的，他們的培訓手冊裏究竟隱藏著哪些“秘籍”，能夠幫助我提升自己的能力，並在職場中更上一層樓。

評分☆☆☆☆☆

我最近開始思考，在當下這個快速變化的工作環境中，有效的溝通和齣色的領導能力究竟有多麼重要。尤其是在團隊協作日益緊密的今天，如何讓信息準確傳達，如何激發團隊成員的潛力，如何在高壓環境下做齣明智決策，這些都是我一直在學習和探索的課題。當我看到“周一清晨經管係列”這個書名時，我立刻覺得它非常貼閤我的需求。特彆是“周一清晨的溝通課+領導課”這樣的錶述，讓我覺得這本書不僅僅是一堆理論知識，更是一種能夠幫助我們在每周開始時就調整好狀態，以更積極、更有效的方式投入工作的“解決方案”。我尤其看重“世界500強企業鍾情的溝通力領導力培訓手冊”這個副標題，這意味著這本書的內容很可能是經過瞭市場檢驗、被大量成功企業驗證過的，理論與實踐相結閤，具有很強的可操作性。我非常期待這本書能提供一些具體的方法、技巧，甚至是一些案例分析，來幫助我理解這些頂尖企業是如何構建他們的溝通和領導力體係的，從而能夠藉鑒其經驗，提升自己在實際工作中的錶現。