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内容简介

　　《全国一级建造师执业资格考试用书：铁路工程管理与实务（第3版）（2013年）》与一级建造师执业资格考试综合科目《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》相配合，构成一级建造师执业资格铁路工程专业知识体系。《全国一级建造师执业资格考试用书：铁路工程管理与实务（第3版）（2013年）》由铁路工程技术、铁路工程项目施工管理、铁路工程项目施工相关法规三部分组成，突出了铁路工程项目建设与管理的专业特点。

内页插图

目录

1C410000　铁路工程技术
1C411000　铁路工程测量
1C411010　铁路工程施工测量的组织实施及测量成果评价
1C411020　铁路工程测量方法
1C412000　铁路工程材料
1C412010　水泥质量检验评定方法及使用范围
1C412020　混凝土外加剂及矿物掺合料的作用
1C412030　钢筋质量检验评定方法及使用范围
1C412040　混凝土配合比确定程序及无损检测方法
1C412050　混凝土质量评定方法
1C413000　铁路路基工程
1C413010　铁路路堑施工方法及要求
1C413020　铁路路堤施工方法及要求
1C413030　铁路地基处理方法及施工要求
1C413040　铁路路基支挡结构及施工要求
1C413050　铁路路基坡面防护方式及施工要求
1C413060　铁路路基防排水方式及施工要求
1C414000　铁路桥涵工程
1C414010　铁路桥梁基础施工方法
1C414020　铁路桥梁墩台施工方法
1C414030　铁路桥梁梁部及涵洞施工方法
1C414040　铁路营业线桥涵施工方法及施工防护措施
1C415000　铁路隧道工程
1C415010　铁路隧道开挖
1C415020　铁路隧道支护
1C415030　铁路隧道防排水及衬砌
1C415040　铁路隧道施工辅助作业要求
1C416000　铁路轨道工程
1C416010　铁路轨道技术
1C416020　无缝线路铺设
1C416030　有砟轨道铺设
1C416040　无砟轨道道床

1C420000　铁路工程项目施工管理
1C420010　铁路工程项目施工组织部署
1C420020　铁路工程项目施工方案的编制
1C420030　铁路工程项目施工组织进度计划的编制
1C420040　铁路工程项目施工资源配置计划的编制
1C420050　铁路工程项目管理措施的编制
1C420060　铁路工程项目施工质量管理措施
1C420070　铁路新线施工安全管理措施
1C420080　铁路营业线施工安全管理措施
1C420090　铁路工程项目合同管理要求及方法
1C420100　铁路工程项目施工进度管理要求及方法
1C420110　铁路工程项目成本管理要求及方法
1C420120　铁路工程项目环境保护管理要求及措施
1C420130　铁路工程项目文明施工管理要求及措施
1C420140　铁路工程项目现场技术管理要求及方法
1C420150　铁路工程项目现场试验管理要求及方法
1C420160　铁路工程项目施工质量验收
1C420170　铁路工程项目竣工验收

1C430000　铁路工程项目施工相关法规
1C431000　铁路建设管理法律法规
1C431010　中华人民共和国铁路法相关规定
1C431020　铁路运输安全保护条例相关规定
1C431030　铁路交通事故应急救援和调查处理条例相关规定
1C432000　铁路建设管理相关规定
1C432010　铁路基本建设工程设计概（预）算编制相关规定
1C432020　铁路建设工程施工招标投标相关规定
10432030　铁路建设工程质量管理相关规定
1C432040　铁路建设工程安全生产管理相关规定
1C432050　铁路营业线施工安全管理相关规定
1C432060　铁路建设项目施工作业指导书编制相关规定
1C432070　铁路建设项目物资设备管理相关规定
1C432080　铁路建设工程施工企业信用评价相关规定
1C432090　铁路工程严禁违法分包及转包相关规定
1C432100　铁路建设项目变更设计管理相关规定
1C432110　铁路建设项目验工计价相关规定
1C433000　一级建造师（铁路工程）注册执业管理规定及相关要求

精彩书摘

　　（3）项目部在工程开工之前应明确架子队内部机构设置和具体管理、技术人员，将员工和劳务工编入架子队。
　　（4）架子队根据项目部指定的施工作业任务合理设置作业班组。
　　（五）架子队管理
　　1.架子队应执行公司及项目部制定的有关生产、技术、用工、质量、安全、环保、财务、成本等管理的各项规章制度，服从公司和项目部的统一协调与安排。
　　2.架子队应明确施工管理、工程技术、安全质量、检测试验、物资机械等有关专业人员的管理职责，落实管理责任，确保管理到位。
　　3.架子队要建立和实行技术交底和安全交底制度。班组作业人员应在领工员、工班长的带领下进行作业。每个班组在作业过程中须有管理监控人员进行管理和监控。
　　4.项目部全面负责架子队的施工生产、技术、质量、安全、资源调配等管理监控工作。公司和项目部应监督检查架子队的管理情况，对检查中发现违反相关规定的要责令整改，情节严重的，应给予通报批评或行政、经济处罚。
　　（六）劳务人员管理
　　1.公司可根据施工实际需要，与地方政府及有关部门协商，选择一批有资质、有实力的劳务承包企业和劳务派遣公司作为劳务基地，建立长期合作关系，分专业对劳务人员进行培训，以解决合格技术工人的稳定来源问题。
　　2.公司和项目部必须检查验证劳务承包企业、劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同。不得使用未签劳动合同的劳务人员。
　　公司和项目部应设置劳务管理机构和配备专（兼）职管理人员，负责日常的劳务管理工作。架子队对作业班组要分别建立劳务人员登记册并实行动态管理，随时更新。
　　3.架子队所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训，培训合格后方可上岗。从事技术工种的，要取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，必须取得特种作业证书。项目部和架子队要以施工生产需求为导向，开展多渠道、多层次、多形式的日常培训。
　　4.架子队的公司员工与劳务人员应同吃、同住、同劳动、同学习、同管理，不得歧视劳务人员。劳务人员不能整建制单独居住。
　　5.架子队的劳务人员工资由项目部（或代劳务企业）按时、足额以现金方式直接发给劳务人员本人，或通过银行打入其工资卡中。劳务人员工资分配表应经其本人签认并保存两年以上备查。
　　6.项目部和架子队要遵照国家、地方有关规定，认真制定有效措施，积极稳妥地解决农民工社会保障问题，落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险，督促劳务承包企业、劳务派遣公司为劳务人员缴纳社会保险。
　　（七）架子队配备方法
　　1.按施工工区配备
　　根据划分的施工工区和各施工区段内的工程内容，配备相应的施工队伍，一般一个工区要配备若干个施工队，同一类别工程配备一至两个施工架子队，各施工工区负责管区内的全部工程任务。
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前言/序言

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