具體描述
編輯推薦
偉大的心靈經理不凡的際遇，德魯剋管理經典導讀
啓濛中國現代管理人
當今中國一代活躍著的組織z近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
時空的德魯剋，管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
倘若你能夠對自己的同事、夥伴的行為、態度乃至價值觀，有如此敏銳且練達的洞察，你就有瞭成為管理者z重要的基礎特質。
兩種印刷封麵，隨機發貨。
內容簡介
旁觀者注定從不同的角度看事物。管理者亦如此。如果你問他是乾什麼的，他會說他是個作傢。這位作傢在20世紀給人們生活帶來的影響比任何其他作傢都大。各路人等，各種職業。各種背景，各種命運，各種性格，隻有這些“社會圖像”中的人物纔能反映齣社會的麵貌，而社會終究是由許許多多的個人和他們的故事組閤而成的。《旁觀者：管理大師德魯剋迴憶錄（珍藏版）》足以證明德魯剋是z有實力的隨筆寫手。德魯剋自稱。從寫本書開始，他所寫的一切無不強調人的多變、多元以及獨特之處，他要對抗的，是一個極權當道、講求統一與一緻的時代。他篤信隻有獨立和多元的特質。纔能護衛人類社會的價值，並培養領導力和公民精神。
正是基於此意義，應該讓更多的中國人讀到《旁觀者：管理大師德魯剋迴憶錄（珍藏版）》。
作者簡介
彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的高榮譽。
20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。
精彩書評
★《管理的實踐》一書的齣版使人們有可能學會如何去管理。在這之前，管理似乎隻是少數天纔能做的事，凡人是無法做到的。我坐下來花瞭些工夫，把管理變成瞭一門學科。本書齣版後，不但在美國一炮走紅，在全球各地也都非常成功，包括歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認為本書的觀念奠定瞭他們經濟成功和工業發展的基石。——彼得·德魯剋
★經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到曆史淵源。
——邵明路彼得·德魯剋管理學院創辦人德魯剋百年誕辰全球紀念活動共同主席
★德魯剋先生對於管理領域的貢獻並不需要我們去做注釋，但是對於中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯剋先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯剋先生，管理者釋放瞭自己的價值。
——陳春花華南理工大學教授博士生導師
★一本優秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經獨立於作者、獨立於時代，屬於每個讀者自己。這樣的書是永恒的、跨越時空的。
——趙曙明南京大學商學院院長教授博士生導師
★全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得?德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。
——通用電氣前首席執行官傑剋·韋爾奇
★在所有的管理學書籍中，德魯剋的著作對我影響z深。
——微軟總裁比爾·蓋茨
★德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹一幟。
——英特爾主席安迪·格魯夫
★隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
——彼得·德魯剋
目錄
推薦序一（邵明路）推薦序二（楊斌）
新版序
旁觀者的誕生
第一部分 來自亞特蘭提斯的報告
第1章 老奶奶與20世紀
第2章 赫姆和吉妮亞
第3章 懷恩師
第4章 真假弗洛伊德
第5章 伯爵與女伶
第二部分 舊世界裏的年輕人
第6章 波拉尼這一傢
第7章 基辛格的再造恩人
第8章 怪獸與綿羊
第9章 英國z後一個異議分子
第10章 弗裏德伯格的世界
第11章 銀行傢的女人
第三部分 無私天真的夕陽歲月
第12章 美國報閥魯斯
第13章 荒野上的先知
第14章 斯隆的專業風采
第15章 無私天真的夕陽歲月
精彩書摘
第一部分 來自亞特蘭提斯的報告第1章 老奶奶與20世紀
1955年我迴維也納講學時，已闊彆傢鄉20載。上一次迴維也納做短暫停留，是在1937年從英國到美國的途中，在這之前，則很少迴來。我在1927年念完大學預科，就離開維也納瞭，那時的我還未滿18歲，此後返鄉，都是為瞭同父母過聖誕，而且每每不到一個星期就走瞭。
因為講學的緣故，我1955年得以在維也納小住。我到維也納的第二天清晨，在下榻的飯店外散步，途經一傢食品店，記得這傢店在我小時候已是遠近馳名。來維也納之前，我答應妻子幫她帶瓶奧地利酒，於是就走進去。過去我並非這傢店的老主顧，所以已記不得是否來過。一進門，看到高高坐在收銀機旁的，不是年輕的夥計，而是個雞皮鶴發的老太太——過去，這是傢常便飯，今天則是難得的景象瞭。她一眼就認齣我來，隨即大聲地叫我的名字。
“彼得先生，您能大駕光臨，真是太好瞭！我們從報上得知您來講學，還不知是否能見您一麵呢。很遺憾，令堂在去年過世瞭，您那位安娜阿姨也作古多年。但是，聽說令尊還挺健朗的。我們明年是不是真可以在維也納慶祝他老人傢的80高壽？您的漢斯姨父幾年前在這兒得到榮譽博士學位時，那葛瑞塔阿姨也迴來瞭。幾十年來，我們一直為貴府服務，憑著這點交情，送籃水果和一張卡片到您下榻的飯店，該不為過吧？我們剛收到您那葛瑞塔阿姨的迴信呢。這些女士真是通情達理。現在的年輕人啊，”她朝店裏銷售人員的方嚮點瞭點頭，“已分不清輕重厚薄瞭。哎呀，彼得先生，您聽我說，現在沒有人可以比得上您的祖母大人。她實在是好得沒話說，再也沒有第二個像她那樣的人瞭。而且呢，”她微笑著說，“她這個人實在是太風趣瞭。您還記得她給侄女拍的結婚賀電嗎？”她咯咯大笑，我也笑瞭。
雖然這件事是在我齣生之前發生的，我還是瞭如指掌。當時，奶奶因為無法參加侄女的婚禮，於是就發瞭一封電報過去，上麵寫道：
就打電報而言，務求精簡，這是z適當而且z好的錶達方式，故在此莊嚴隆重的一天，祝汝等：幸福快樂！
這件事因此在我們傢族中代代相傳。聽說奶奶一直抱怨，她隻不過寫瞭四個字，電報費卻高得離譜。
奶奶年輕的時候十分縴巧，嬌小玲瓏而且容貌齣眾。但是，我所看到的奶奶已是遲暮之年，看不齣一點青春美麗的痕跡，不過她還留著一頭亮麗的紅棕色捲發，這點讓她引以為豪。她不到40歲就做瞭寡婦，而且百疾纏身。由於得瞭一種嚴重的風濕熱，造成心髒永jiu的損傷，因此好像老是喘不過氣來的樣子。關節炎使她成瞭跛子，所有的骨頭，特彆是手指，都又腫又痛，加上年事已高，耳朵也不靈瞭。
但是，這一切卻未能阻擋她到處溜達的雅興。她風雨無阻地走遍維也納的大街小巷，有時搭電車，不過多半步行。她的隨身“武器”就是一把可做拐杖的大黑傘，還拖著一隻幾乎和自己一樣重的黑色購物袋，裏麵裝滿瞭一大堆包裝得好好的神秘小包裹：有準備送給一個生病老太太的一些茶葉，為一個小男生準備的郵票，從舊衣拆下半打“高級”金屬紐扣打算給裁縫……
奶奶傢中有六姊妹，每個至少生瞭四個女兒，所以侄女就多得數不清瞭。這些侄女小時候或多或少都被奶奶帶過，因此跟奶奶特彆親，甚至和自己的媽媽都沒這麼親近。在她拜訪之列的，還有從前的老僕人、貧睏的老太太、以前跟她一起學音樂的同學、年邁的店主和工匠等，甚至連去世多年的朋友傢的僕人，她都不忘問候。
有一迴奶奶想去看住在郊外的“小葆拉”。這個老寡婦是奶奶已過世的錶哥的侄女。她說：“如果我不去看這個老女人，還有誰會去呢？”傢族中的老老少少，包括奶奶自己的女兒還有那一大堆侄女，都一律喊她“奶奶”。
不管和誰說話，奶奶的聲音都愉快而親切，並且帶著老式的禮數。即使多年不見，她仍然記得人傢心中牽掛的事。有一次，奶奶有好幾個月沒見到隔壁的女管傢奧爾加小姐，再次看到她時，就問她：“你那侄兒近來怎麼樣？通過工程師考試瞭嗎？這孩子可真瞭不起，不是嗎？”她偶爾也會到老木匠的傢裏走動，並問他：“科爾比爾先生，市政府不是跟你們多課瞭些房屋稅嗎？後來解決瞭沒有？我們上迴見麵的時候，你不是還為這件事心煩嗎？”奶奶的妝奩就是這位老木匠的父親做的。
奶奶公寓旁的街角常有個妓女在那兒拉客。奶奶和這個妓女說話一樣是客客氣氣的。其他人對這妓女視若無睹，隻有奶奶會走嚮前去跟她寒暄：“莉莉小姐，你好。今晚可真冷，找條厚一點的圍巾，把身子包緊一點吧。”有一天晚上，她發現莉莉小姐喉嚨沙啞，於是拖著一身老骨頭爬上樓，翻箱倒櫃地找咳嗽藥，之後再爬下去交給那個妓女。在戰後的維也納幾乎沒有一部電梯可以使用，所以奶奶隻好這樣爬上爬下。
奶奶有個侄女就很不高興、告誡她說：“奶奶，跟那種女人說話，有失您的身份。”
“誰說的？”奶奶答道，“對人禮貌有失什麼‘身份’。我又不是男人，她跟我這麼個笨老太婆會有什麼搞頭？”
“但是，奶奶您居然還給她送咳嗽藥去！”
……
用戶評價
彼得·德魯剋的思想如同璀璨的星辰，照亮瞭管理學的夜空。而“旁觀者：管理大師德魯剋迴憶錄（珍藏版）”這個書名，讓我感受到瞭一種更加貼近大師內心世界的可能性。我期待這本書能夠展現德魯剋在不同的人生階段，對於管理、對於時代、對於人生的獨特思考和感悟。他的“迴憶錄”，是否會像一本陳年的佳釀，越品越有味道？我希望從中能夠讀到他對於知識工作者、對於創新、對於企業社會責任等重要議題的深入剖析，以及這些思想是如何在他的生命曆程中逐漸形成的。不同於一般的管理書籍，迴憶錄更能展現一個人的成長軌跡和思想演變。我希望能從“旁觀者”的視角，去理解德魯剋如何在一個不斷變化的時代中，保持獨立的思考，不隨波逐流，而是能夠洞察到事物背後的深層邏輯。這對於我們這些在時代的洪流中奮力前行的人來說，無疑是一種寶貴的指引。
評分我對彼得·德魯剋的管理思想一直非常敬佩，他被譽為“現代管理之父”，其思想的深邃和前瞻性毋庸置疑。這本書的副標題“管理大師德魯剋迴憶錄”讓我充滿瞭期待，因為迴憶錄往往更能展現一個人的真實經曆、思考過程以及那些不為人知的內心世界。我非常想知道，德魯剋大師是如何從一個旁觀者的角度，去觀察和理解那些風雲變幻的企業和時代？他的迴憶中，是否會透露一些關於他早期思想形成的關鍵事件，或者與那些叱吒風雲的企業傢們發生的鮮為人知的故事？我希望通過這本書，能夠更深入地瞭解德魯剋本人，不僅僅是他的理論，更是他作為一個人的思考方式和人生哲學。那些“迴憶錄”中蘊含的經驗和教訓，很可能比任何理論書籍都來得更加生動和深刻。我希望這本書能給我帶來一種穿越時空的感覺，仿佛能與這位偉大的思想傢進行一次真誠的對話，從他的視角去重新審視我所處的管理環境，以及我所麵臨的挑戰。
評分讀這本書，我最期待的是能夠從德魯剋這位“旁觀者”的視角，去窺探他如何看待人性和組織。“旁觀者”這個詞，本身就帶有一種超然物外的智慧，好像他能夠不被事物的錶麵現象所迷惑，而是深入肌理，看到事物發展的內在邏輯。在現代管理中，很多人過於關注流程、工具和方法，而忽略瞭人是組織的核心。德魯剋大師是如何在“旁觀”的過程中，洞察到人性的復雜性，以及如何通過管理來激發人的潛能，構建高效而有人情味的組織？我希望這本書能夠提供一些具體的案例和思考，讓我理解如何在紛繁復雜的管理實踐中，保持一份清醒和洞察力。他作為“旁觀者”，是否會分享一些關於如何識彆和培養人纔的獨到見解？或者，他對於企業文化建設的看法，是否也源於他對人性的深刻理解？這本書的“珍藏版”名字，也暗示著其中可能包含一些極為寶貴的思想火花，是值得反復品讀和深思的。
評分作為一名經常需要麵對決策的職場人士，我深知一個好的決策者，往往需要具備一種“大局觀”。而“旁觀者”的視角，恰恰是培養這種大局觀的絕佳方式。彼得·德魯剋的“迴憶錄”能否提供一種路徑，讓我們學會如何在信息碎片化的時代，提煉齣關鍵信息，洞察事物本質，從而做齣更具前瞻性和影響力的決策？我特彆好奇，他作為一位“旁觀者”，是如何將這種觀察和思考融入到他的管理理論體係中的？他的迴憶中，是否會提及他如何處理信息不對稱、如何辨彆真僞、如何預見趨勢等等？在今天，“數據驅動”成為主流，但如果缺乏瞭深刻的洞察力，數據也可能成為誤導我們的陷阱。我希望這本書能為我打開一扇窗，讓我看到如何運用“旁觀者”的智慧，去解讀復雜的世界，去應對不確定性，去引領變革。這本書不僅僅是關於管理，更是一種關於如何理解世界和自我的哲學。
評分這本書的封麵設計就很吸引人，一種沉靜而有力量的感覺撲麵而來，讓人忍不住想翻開一探究竟。從書名“旁觀者”就能感受到一種獨特的視角，不是那種事必躬親的領導者，而是站在一定高度，洞察全局，思考深刻的智者。我很期待能從這本書中學習到彼得·德魯剋是如何以一種“旁觀者”的姿態，去審視企業管理，去剖析人性的，去理解時代的變遷。在當下這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，很多管理者容易陷入“救火隊員”的角色，疲於應付各種突發狀況，而德魯剋這位管理學大師，是否能為我們提供一種更宏觀、更具戰略性的思維方式？他是否會分享一些不為人知的管理洞見，讓我們看到那些隱藏在日常工作之下的普遍規律？我尤其好奇，作為一個“旁觀者”，他又是如何保持與實踐的聯係，而不是僅僅停留在理論層麵。這種視角本身就充滿瞭吸引力，仿佛能夠幫助讀者撥開迷霧，看到事物本質，從而做齣更明智的決策。我迫不及待地想要閱讀這本書，去感受德魯剋的智慧，去理解他那獨樹一幟的管理哲學。
評分好書，關鍵經典
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評分是很好看的，強推
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