建设工程监理规范 GB/T 50319-2013 应用指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国建设监理协会 编

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• 建设工程监理
• 监理规范
• GB/T 50319-2013
• 应用指南
• 工程建设
• 质量控制
• 施工管理
• 规范解读
• 行业标准
• 技术指南

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112155378

版次：1

商品编码：11282390

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-07-01

用纸：胶版纸

页数：127

字数：200000

正文语种：中文

内容简介

　　《建设工程监理规范 GB/T 50319-2013 应用指南》主要内容包括：修订概况、内容解析和表格应用三部分。《建设工程监理规范GBT50319-2013应用指南》作为一种辅助性教材，具有较强的针对性、指导性和补充性的特点。

内页插图

目录

第一部分 修订概况
1 修订的必要性和依据
2 修订的基本原则
3 修订的主要内容
3.1 增加了相关服务专章
3.2 调整r章节结构和名称
3.3 增加了术语的数量
3.4 增加了安全生产管理工作内容
3.5 强化了可操作性
3.6 修改了不够协调一致的部分内容

第二部分 内容解析
1 总则
2 术语
3 项目监理机构及其设施
3.1 一般规定
3.2 监理人员职责
3.3 监理设施
4 监理规划及监理实施细则
4.1 一般规定
4.2 监理规划
4.3 监理实施细则
5 工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作
5.1 一般规定
5.2 工程质量控制
5.3 工程造价控制
5.4 工程进度控制
5.5 安全生产管理的监理工作
6 工程变更、索赔及施工合同争议
6.1 一般规定
6.2 2工程暂停及复工
6.3 工程变更
6.4 费用索赔
6.5 工程延期及工期延误
6.6 施工合同争议
6.7 施工合同解除
7 监理文件资料管理
7.1 一般规定
7.2 监理文件资料内容
7.3 监理文件资料归档
8 设备采购与设备监造
8.1 一般规定
8.2 设备采购
8.3 设备监造
9 相关服务
9.1 一般规定
9.2 工程勘察设计阶段服务
9.3 工程保修阶段服务

第三部分 表格应用
1 应用说明
2 填表示例
2.1 工程背景
2.2 A类表（工程监理单位用表）
2.3 B类表（施工单位报审、报验用表）
2.4 C类表（通用表）

精彩书摘

　　4监理规划及监理实施细则　　本章明确了监理规划及监理实施细则的编制、报送要求和主要内容。　　4．1一般规定　　4．1．1监理规划应结合工程实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施。　　【条文说明】监理规划是在项目监理机构详细调查和充分研究建设工程的目标、技术、管理、环境以及工程参建各方等情况后制定的指导建设工程监理工作的实施方案，监理规划应起到指导项目监理机构实施建设工程监理工作的作用，因此，监理规划中应有明确、具体、切合工程实际的监理工作内容、程序、方法和措施，并制定完善的监理工作制度。　　监理规划作为工程监理单位的技术文件，应经过工程监理单位技术负责人的审核批准，并在工程监理单位存档。　　【条文解析】本条明确了监理规划的编制要求。　　4．1．2监理实施细则应符合监理规划的要求，并应具有可操作性。　　【条文说明】监理实施细则是指导项目监理机构具体开展专项监理工作的操作性文件，应体现项目监理机构对于建设工程在专业技术、目标控制方面的工作要点、方法和措施，做到详细、具体、明确。　　【条文解析】本条明确了监理实施细则的编制要求。　　4．2监理规划　　4．2．1监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次T地会议前报送建设单位。　　【条文说明】监理规划应针对建设工程实际情况进行编制，故应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后开始编制。此外，还应结合施工组织设计、施工图审查意见等文件资料进行编制。一个监理项目应编制一个监理规划。　　监理规划应在第一次工地会议召开之前完成工程监理单位内部审核后报送建设单位。　　【条文解析】本条明确了监理规划的编制和报送时间。　　4．2．2监理规划编审应遵循下列程序：　　1总监理工程师组织专业监理工程师编制。　　2总监理T程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。　　【条文解析】本条明确了监理规划的编制和审查程序。　　4．2．3监理规划应包括下列主要内容：　　1工程概况。　　2监理工作的范同、内容、目标。　　3监理工作依据。　　4监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。　　5监理工作制度。　　……

前言/序言

建筑工程项目管理与合同实务精要 内容简介： 本书深入剖析了现代建筑工程项目管理的核心理念、关键流程与前沿技术，并结合中国现行的法律法规和行业标准，为工程建设领域的专业人士提供了一套系统、实用的操作指南。全书内容紧密围绕工程项目的全生命周期展开，旨在提升项目管理人员的综合素养与解决复杂工程问题的能力。 第一部分：项目管理基础理论与战略规划 本部分首先界定了现代建筑工程项目管理的范畴与目标，强调了项目管理在确保工程质量、控制成本、保证进度、保障安全与实现可持续发展中的核心地位。 1.1 项目管理体系构建： 详细阐述了基于国际项目管理知识体系（如PMBOK指南的最新版本）的本土化适应性。重点讲解了项目章程的制定、项目管理计划的集成编制方法，以及如何建立多层次、多维度的组织结构以支持项目目标实现。内容涵盖了组织架构的选择（如矩阵制、职能制、项目制）及其在不同类型工程中的适用性分析。 1.2 战略目标设定与范围管理： 探讨了如何将企业的战略目标层层分解，转化为可量化、可执行的项目目标。在范围管理方面，本书提供了从需求获取、范围定义到工作分解结构（WBS）的详细步骤和最佳实践。特别强调了应对范围蔓延（Scope Creep）的有效策略，包括基线管理和变更控制流程的严格执行。 1.3 时间与进度控制的精细化： 深入讲解了项目进度的计划、编制与控制技术。内容涵盖了活动定义、逻辑关系排序、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）的应用。书中通过丰富的案例展示了如何利用先进的进度管理软件进行资源平衡、进度压缩（赶工与快速跟进）以及进度绩效的动态跟踪与预警机制的建立。 第二部分：成本、质量与风险的精益控制 本部分聚焦于工程项目管理中最具挑战性的三大核心约束要素——成本、质量和风险的精益化控制方法。 2.1 工程成本规划与控制： 系统梳理了工程造价管理的各个环节，从初步估算、详细设计阶段的成本预测，到招投标阶段的合同价格确定。重点阐述了挣值管理（EVM）在成本绩效评估中的实际应用，包括成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的计算与解读。此外，还探讨了成本控制的基线变更管理流程，以及如何通过价值工程（VE）理念在不牺牲功能的前提下实现成本优化。 2.2 全过程质量保证与控制： 依据最新的质量管理体系标准，本书详细阐述了项目质量管理的规划、保证和控制三个阶段的活动。内容包括质量标准的确定、检验计划的制定、过程质量控制（如统计过程控制SPC）的应用。对于质量缺陷的预防与纠正措施，本书提供了详实的检查表和流程图，强调质量不仅仅是最终验收环节的问题，而是贯穿于设计、采购、施工的每一个节点。 2.3 工程风险识别、评估与应对： 风险管理是现代工程管理的关键。本书提供了系统化的风险管理流程，包括风险识别（采用德尔菲法、头脑风暴法等）、风险定性与定量分析（如敏感性分析、蒙特卡洛模拟）。针对识别出的风险，详细阐述了应对策略的选择（规避、转移、减轻、接受）及其在合同条款中的体现，并强调了风险监控的持续性。 第三部分：项目合同管理与法律实务 本部分专注于建筑工程项目合同管理的复杂性与关键性，旨在帮助从业者有效规避合同风险，维护企业合法权益。 3.1 工程合同分类与选择： 详细对比分析了工程建设中最常见的合同类型，如固定总价合同、成本补偿合同、单价合同等，并探讨了不同合同形式对业主、承包商和分包商的风险分配影响。重点讲解了FIDIC（国际联合承包商协会）合同条件在中国工程实践中的引用与修订原则。 3.2 招投标与合同授予： 深入解析了招投标过程中的合规性要求，包括招标文件、投标文件、评标标准的编制与审核。强调了合同授予的程序正义与透明度，以及如何通过合同谈判达成互利共赢的最终协议。 3.3 合同履行中的变更、索赔与争议解决： 这是合同管理的核心难点。本书详细阐述了工程变更的产生原因、审批流程、对工期和造价的影响评估方法。针对工期延误和工程索赔，提供了详细的证据链构建、索赔报告编制和时效性要求。最后，系统介绍了工程项目争议解决机制，包括谈判、调解、专家评审以及仲裁与诉讼的适用场景和程序要求。 第四部分：信息技术与项目集成管理 本部分面向未来的项目管理趋势，探讨了信息技术在提升项目管理效率中的应用，以及如何实现项目管理要素的集成化控制。 4.1 项目信息管理与BIM应用： 阐述了项目信息管理体系的建立，包括信息的采集、存储、共享与归档。重点介绍了建筑信息模型（BIM）技术在项目规划、设计优化、施工模拟、进度控制及竣工交付中的集成应用模式，以及如何利用BIM实现多专业信息的协同管理。 4.2 采购管理与资源优化： 涵盖了从采购规划到合同收尾的全过程。详细介绍了供应商选择、采购方式确定、合同执行监控以及对分包商的绩效评估体系。内容还包括施工现场的设备、材料和人力资源的优化配置策略。 4.3 沟通管理与干系人协调： 强调了在复杂工程项目中，有效沟通是避免误解和冲突的基石。本书提供了沟通计划的制定方法，并指导项目经理如何识别和管理不同层级和利益诉求的干系人（业主、政府、社区、分包商等），确保信息流的准确与及时。 本书内容结构严谨，逻辑清晰，理论与实践紧密结合，适用于工程管理人员、项目经理、造价工程师、合同经理以及相关专业的院校师生，是全面提升建筑工程项目管理能力的权威参考资料。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，让我对建设工程监理工作的理解进入了一个新的层面。我一直认为，监理不仅仅是监督和检查，更是一种智慧的运用，一种在复杂环境中实现最优解决方案的能力。这本书在阐述规范的同时，也触及了一些行业深层的问题。例如，在探讨监理与承包商、建设单位之间的关系时，书中的一些观点引发了我对如何建立更加和谐、高效的合作模式的思考。它似乎在暗示，仅仅依靠强制性的规范条文是不够的，还需要在沟通、协调以及风险共担等方面下功夫。虽然书中对这些方面的论述还不够深入，更多的是点到为止，但这种引导性的思考对我来说弥足珍贵。我希望未来能看到更多关于如何构建良性合作关系的实际案例，如何在实际工作中，化解矛盾，实现多方共赢。这本书在理论层面的探索，为我打开了一扇窗，让我看到监理工作背后更广阔的价值和可能性，但如何将这些理论转化为切实可行的行动，仍是我需要深入钻研的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计和排版印刷都相当不错，整体感觉很正规，这让我对它的内容也抱有很高的期待。我关注的重点在于监理工作中涉及到的各类文件和报告的编制。在实际工作中，我经常需要撰写各种监理报告，例如旁站监理记录、分部分项工程验收报告、以及项目总进展报告等。这些报告的规范性和准确性直接关系到工程的顺利进行和各方的权益。这本书虽然在一些章节提到了报告的重要性，但对于如何清晰、准确、有条理地撰写这些报告，并没有提供足够详尽的指导。我希望书中能提供一些范例，展示如何根据不同的工程阶段和工程内容，撰写出符合规范要求且具有说服力的报告。例如，如何有效地记录施工过程中的关键节点，如何清晰地阐述发现的问题及采取的措施，如何客观公正地进行验收结论的描述等等。如果能在这些方面提供更具体的“干货”，这本书的实用性将大大提升，对于我这样的基层监理人员来说，会是极大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在研究如何提升工程项目的精细化管理水平，尤其是在质量控制和风险管理方面。这本书在提及GB/T 50319-2013 规范时，也涉及了一些与这些领域相关的原则和要求。我发现，书中对一些概念的解释，虽然符合规范，但在实际操作层面，如何将这些原则转化为具体的管理工具和方法，还有待进一步的阐述。比如，在风险识别和评估的部分，它强调了要充分考虑工程项目的各种潜在风险，但对于如何系统地进行风险评估，如何制定相应的风险应对策略，以及如何在项目全过程中进行风险动态管理，书中并没有给出详尽的流程和方法。我期待的是，这本书能够提供一些关于风险管理工具的介绍，比如风险登记册的使用，SWOT分析在风险管理中的应用，或者一些定性、定量风险评估的技术方法。能够结合一些具体的工程案例，展示监理人员如何在实践中运用这些工具，有效识别、评估、控制和应对风险，从而保障工程项目的顺利实施。

评分☆☆☆☆☆

终于收到这本书了，迫不及待地翻开。我本来是抱着学习的心态，希望能够更深入地理解并掌握《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013 的精髓，这本书的副标题“应用指南”让我觉得它一定能提供很多实操性的建议和方法。然而，阅读了一段时间后，我发现它似乎更多地停留在对规范条文的表面解读，缺少一些更具启发性的案例分析和落地性的指导。比如，在关于工程质量控制的部分，虽然提到了需要遵循规范的要求，但对于如何在实际施工中，面对复杂的工况和多变的现场条件，有效地运用这些规范条文来预防和解决质量问题，并没有给出更具体的指导。我期待的是，书中能够通过生动的案例，展示监理人员如何在合同管理、进度控制、投资控制以及信息管理等方面，将规范条文转化为实际行动，从而规避风险，提升工程效益。书中的理论性内容稍显枯燥，如果能结合更多图表、流程图，或者提供一些实用的表格模板，相信会大大提升其可读性和应用价值。目前看来，它更像是一本对规范进行梳理和解释的工具书，而非一本真正能帮助读者“应用”的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，对于理解国家关于建设工程监理的最新标准，无疑具有重要的参考价值。我特别关注的是书中关于合同管理和信息沟通的部分。在我的工作经验中，清晰的合同条款和顺畅的信息沟通是项目成功的基石。然而，在实际操作中，常常会遇到因合同理解偏差、信息传递不及时或不准确而引发的争议和延误。这本书在论述合同管理时，虽然引用了规范条文，但我更希望能看到关于如何界定合同双方责任、如何处理合同变更、以及如何通过合同来规范施工行为的更具体的指导。同样，在信息沟通方面，书中提到了建立信息沟通渠道的重要性，但对于如何构建高效的信息沟通平台，如何确保信息的及时性、准确性和完整性，以及如何利用信息化手段提升沟通效率，似乎还停留在原则性的层面。我期望书中能提供一些关于项目管理信息系统（PMIS）的应用建议，或者一些沟通技巧和策略，能够帮助监理人员更好地协调各方关系，促进信息的有效流动，从而提升整个项目的管理水平。

评分☆☆☆☆☆

挺全的

评分☆☆☆☆☆

送货快，没有破损，好好看书

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

很慢很慢很慢很慢很慢很慢很慢

评分☆☆☆☆☆

不怎么样，还不如去建筑书店买。

评分☆☆☆☆☆

书很全面，值得有需要的朋友购买。

评分☆☆☆☆☆

还不错的一次买书

评分☆☆☆☆☆

还可以，纸张有点薄。

评分☆☆☆☆☆

很实用，工作好帮手。里面还有表格应用，很好！