建設工程監理規範 GB/T 50319-2013 應用指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國建設監理協會 編

圖書標籤:

• 建設工程監理
• 監理規範
• GB/T 50319-2013
• 應用指南
• 工程建設
• 質量控製
• 施工管理
• 規範解讀
• 行業標準
• 技術指南

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112155378

版次：1

商品編碼：11282390

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-07-01

用紙：膠版紙

頁數：127

字數：200000

正文語種：中文

內容簡介

　　《建設工程監理規範 GB/T 50319-2013 應用指南》主要內容包括：修訂概況、內容解析和錶格應用三部分。《建設工程監理規範GBT50319-2013應用指南》作為一種輔助性教材，具有較強的針對性、指導性和補充性的特點。

內頁插圖

目錄

第一部分 修訂概況
1 修訂的必要性和依據
2 修訂的基本原則
3 修訂的主要內容
3.1 增加瞭相關服務專章
3.2 調整r章節結構和名稱
3.3 增加瞭術語的數量
3.4 增加瞭安全生産管理工作內容
3.5 強化瞭可操作性
3.6 修改瞭不夠協調一緻的部分內容

第二部分 內容解析
1 總則
2 術語
3 項目監理機構及其設施
3.1 一般規定
3.2 監理人員職責
3.3 監理設施
4 監理規劃及監理實施細則
4.1 一般規定
4.2 監理規劃
4.3 監理實施細則
5 工程質量、造價、進度控製及安全生産管理的監理工作
5.1 一般規定
5.2 工程質量控製
5.3 工程造價控製
5.4 工程進度控製
5.5 安全生産管理的監理工作
6 工程變更、索賠及施工閤同爭議
6.1 一般規定
6.2 2工程暫停及復工
6.3 工程變更
6.4 費用索賠
6.5 工程延期及工期延誤
6.6 施工閤同爭議
6.7 施工閤同解除
7 監理文件資料管理
7.1 一般規定
7.2 監理文件資料內容
7.3 監理文件資料歸檔
8 設備采購與設備監造
8.1 一般規定
8.2 設備采購
8.3 設備監造
9 相關服務
9.1 一般規定
9.2 工程勘察設計階段服務
9.3 工程保修階段服務

第三部分 錶格應用
1 應用說明
2 填錶示例
2.1 工程背景
2.2 A類錶（工程監理單位用錶）
2.3 B類錶（施工單位報審、報驗用錶）
2.4 C類錶（通用錶）

精彩書摘

　　4監理規劃及監理實施細則　　本章明確瞭監理規劃及監理實施細則的編製、報送要求和主要內容。　　4．1一般規定　　4．1．1監理規劃應結閤工程實際情況，明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作製度、內容、程序、方法和措施。　　【條文說明】監理規劃是在項目監理機構詳細調查和充分研究建設工程的目標、技術、管理、環境以及工程參建各方等情況後製定的指導建設工程監理工作的實施方案，監理規劃應起到指導項目監理機構實施建設工程監理工作的作用，因此，監理規劃中應有明確、具體、切閤工程實際的監理工作內容、程序、方法和措施，並製定完善的監理工作製度。　　監理規劃作為工程監理單位的技術文件，應經過工程監理單位技術負責人的審核批準，並在工程監理單位存檔。　　【條文解析】本條明確瞭監理規劃的編製要求。　　4．1．2監理實施細則應符閤監理規劃的要求，並應具有可操作性。　　【條文說明】監理實施細則是指導項目監理機構具體開展專項監理工作的操作性文件，應體現項目監理機構對於建設工程在專業技術、目標控製方麵的工作要點、方法和措施，做到詳細、具體、明確。　　【條文解析】本條明確瞭監理實施細則的編製要求。　　4．2監理規劃　　4．2．1監理規劃可在簽訂建設工程監理閤同及收到工程設計文件後由總監理工程師組織編製，並應在召開第一次T地會議前報送建設單位。　　【條文說明】監理規劃應針對建設工程實際情況進行編製，故應在簽訂建設工程監理閤同及收到工程設計文件後開始編製。此外，還應結閤施工組織設計、施工圖審查意見等文件資料進行編製。一個監理項目應編製一個監理規劃。　　監理規劃應在第一次工地會議召開之前完成工程監理單位內部審核後報送建設單位。　　【條文解析】本條明確瞭監理規劃的編製和報送時間。　　4．2．2監理規劃編審應遵循下列程序：　　1總監理工程師組織專業監理工程師編製。　　2總監理T程師簽字後由工程監理單位技術負責人審批。　　【條文解析】本條明確瞭監理規劃的編製和審查程序。　　4．2．3監理規劃應包括下列主要內容：　　1工程概況。　　2監理工作的範同、內容、目標。　　3監理工作依據。　　4監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責。　　5監理工作製度。　　……

前言/序言

建築工程項目管理與閤同實務精要 內容簡介： 本書深入剖析瞭現代建築工程項目管理的核心理念、關鍵流程與前沿技術，並結閤中國現行的法律法規和行業標準，為工程建設領域的專業人士提供瞭一套係統、實用的操作指南。全書內容緊密圍繞工程項目的全生命周期展開，旨在提升項目管理人員的綜閤素養與解決復雜工程問題的能力。 第一部分：項目管理基礎理論與戰略規劃 本部分首先界定瞭現代建築工程項目管理的範疇與目標，強調瞭項目管理在確保工程質量、控製成本、保證進度、保障安全與實現可持續發展中的核心地位。 1.1 項目管理體係構建： 詳細闡述瞭基於國際項目管理知識體係（如PMBOK指南的最新版本）的本土化適應性。重點講解瞭項目章程的製定、項目管理計劃的集成編製方法，以及如何建立多層次、多維度的組織結構以支持項目目標實現。內容涵蓋瞭組織架構的選擇（如矩陣製、職能製、項目製）及其在不同類型工程中的適用性分析。 1.2 戰略目標設定與範圍管理： 探討瞭如何將企業的戰略目標層層分解，轉化為可量化、可執行的項目目標。在範圍管理方麵，本書提供瞭從需求獲取、範圍定義到工作分解結構（WBS）的詳細步驟和最佳實踐。特彆強調瞭應對範圍蔓延（Scope Creep）的有效策略，包括基綫管理和變更控製流程的嚴格執行。 1.3 時間與進度控製的精細化： 深入講解瞭項目進度的計劃、編製與控製技術。內容涵蓋瞭活動定義、邏輯關係排序、關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）的應用。書中通過豐富的案例展示瞭如何利用先進的進度管理軟件進行資源平衡、進度壓縮（趕工與快速跟進）以及進度績效的動態跟蹤與預警機製的建立。 第二部分：成本、質量與風險的精益控製 本部分聚焦於工程項目管理中最具挑戰性的三大核心約束要素——成本、質量和風險的精益化控製方法。 2.1 工程成本規劃與控製： 係統梳理瞭工程造價管理的各個環節，從初步估算、詳細設計階段的成本預測，到招投標階段的閤同價格確定。重點闡述瞭掙值管理（EVM）在成本績效評估中的實際應用，包括成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI）的計算與解讀。此外，還探討瞭成本控製的基綫變更管理流程，以及如何通過價值工程（VE）理念在不犧牲功能的前提下實現成本優化。 2.2 全過程質量保證與控製： 依據最新的質量管理體係標準，本書詳細闡述瞭項目質量管理的規劃、保證和控製三個階段的活動。內容包括質量標準的確定、檢驗計劃的製定、過程質量控製（如統計過程控製SPC）的應用。對於質量缺陷的預防與糾正措施，本書提供瞭詳實的檢查錶和流程圖，強調質量不僅僅是最終驗收環節的問題，而是貫穿於設計、采購、施工的每一個節點。 2.3 工程風險識彆、評估與應對： 風險管理是現代工程管理的關鍵。本書提供瞭係統化的風險管理流程，包括風險識彆（采用德爾菲法、頭腦風暴法等）、風險定性與定量分析（如敏感性分析、濛特卡洛模擬）。針對識彆齣的風險，詳細闡述瞭應對策略的選擇（規避、轉移、減輕、接受）及其在閤同條款中的體現，並強調瞭風險監控的持續性。 第三部分：項目閤同管理與法律實務 本部分專注於建築工程項目閤同管理的復雜性與關鍵性，旨在幫助從業者有效規避閤同風險，維護企業閤法權益。 3.1 工程閤同分類與選擇： 詳細對比分析瞭工程建設中最常見的閤同類型，如固定總價閤同、成本補償閤同、單價閤同等，並探討瞭不同閤同形式對業主、承包商和分包商的風險分配影響。重點講解瞭FIDIC（國際聯閤承包商協會）閤同條件在中國工程實踐中的引用與修訂原則。 3.2 招投標與閤同授予： 深入解析瞭招投標過程中的閤規性要求，包括招標文件、投標文件、評標標準的編製與審核。強調瞭閤同授予的程序正義與透明度，以及如何通過閤同談判達成互利共贏的最終協議。 3.3 閤同履行中的變更、索賠與爭議解決： 這是閤同管理的核心難點。本書詳細闡述瞭工程變更的産生原因、審批流程、對工期和造價的影響評估方法。針對工期延誤和工程索賠，提供瞭詳細的證據鏈構建、索賠報告編製和時效性要求。最後，係統介紹瞭工程項目爭議解決機製，包括談判、調解、專傢評審以及仲裁與訴訟的適用場景和程序要求。 第四部分：信息技術與項目集成管理 本部分麵嚮未來的項目管理趨勢，探討瞭信息技術在提升項目管理效率中的應用，以及如何實現項目管理要素的集成化控製。 4.1 項目信息管理與BIM應用： 闡述瞭項目信息管理體係的建立，包括信息的采集、存儲、共享與歸檔。重點介紹瞭建築信息模型（BIM）技術在項目規劃、設計優化、施工模擬、進度控製及竣工交付中的集成應用模式，以及如何利用BIM實現多專業信息的協同管理。 4.2 采購管理與資源優化： 涵蓋瞭從采購規劃到閤同收尾的全過程。詳細介紹瞭供應商選擇、采購方式確定、閤同執行監控以及對分包商的績效評估體係。內容還包括施工現場的設備、材料和人力資源的優化配置策略。 4.3 溝通管理與乾係人協調： 強調瞭在復雜工程項目中，有效溝通是避免誤解和衝突的基石。本書提供瞭溝通計劃的製定方法，並指導項目經理如何識彆和管理不同層級和利益訴求的乾係人（業主、政府、社區、分包商等），確保信息流的準確與及時。 本書內容結構嚴謹，邏輯清晰，理論與實踐緊密結閤，適用於工程管理人員、項目經理、造價工程師、閤同經理以及相關專業的院校師生，是全麵提升建築工程項目管理能力的權威參考資料。

評分☆☆☆☆☆

終於收到這本書瞭，迫不及待地翻開。我本來是抱著學習的心態，希望能夠更深入地理解並掌握《建設工程監理規範》GB/T 50319-2013 的精髓，這本書的副標題“應用指南”讓我覺得它一定能提供很多實操性的建議和方法。然而，閱讀瞭一段時間後，我發現它似乎更多地停留在對規範條文的錶麵解讀，缺少一些更具啓發性的案例分析和落地性的指導。比如，在關於工程質量控製的部分，雖然提到瞭需要遵循規範的要求，但對於如何在實際施工中，麵對復雜的工況和多變的現場條件，有效地運用這些規範條文來預防和解決質量問題，並沒有給齣更具體的指導。我期待的是，書中能夠通過生動的案例，展示監理人員如何在閤同管理、進度控製、投資控製以及信息管理等方麵，將規範條文轉化為實際行動，從而規避風險，提升工程效益。書中的理論性內容稍顯枯燥，如果能結閤更多圖錶、流程圖，或者提供一些實用的錶格模闆，相信會大大提升其可讀性和應用價值。目前看來，它更像是一本對規範進行梳理和解釋的工具書，而非一本真正能幫助讀者“應用”的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計和排版印刷都相當不錯，整體感覺很正規，這讓我對它的內容也抱有很高的期待。我關注的重點在於監理工作中涉及到的各類文件和報告的編製。在實際工作中，我經常需要撰寫各種監理報告，例如旁站監理記錄、分部分項工程驗收報告、以及項目總進展報告等。這些報告的規範性和準確性直接關係到工程的順利進行和各方的權益。這本書雖然在一些章節提到瞭報告的重要性，但對於如何清晰、準確、有條理地撰寫這些報告，並沒有提供足夠詳盡的指導。我希望書中能提供一些範例，展示如何根據不同的工程階段和工程內容，撰寫齣符閤規範要求且具有說服力的報告。例如，如何有效地記錄施工過程中的關鍵節點，如何清晰地闡述發現的問題及采取的措施，如何客觀公正地進行驗收結論的描述等等。如果能在這些方麵提供更具體的“乾貨”，這本書的實用性將大大提升，對於我這樣的基層監理人員來說，會是極大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在研究如何提升工程項目的精細化管理水平，尤其是在質量控製和風險管理方麵。這本書在提及GB/T 50319-2013 規範時，也涉及瞭一些與這些領域相關的原則和要求。我發現，書中對一些概念的解釋，雖然符閤規範，但在實際操作層麵，如何將這些原則轉化為具體的管理工具和方法，還有待進一步的闡述。比如，在風險識彆和評估的部分，它強調瞭要充分考慮工程項目的各種潛在風險，但對於如何係統地進行風險評估，如何製定相應的風險應對策略，以及如何在項目全過程中進行風險動態管理，書中並沒有給齣詳盡的流程和方法。我期待的是，這本書能夠提供一些關於風險管理工具的介紹，比如風險登記冊的使用，SWOT分析在風險管理中的應用，或者一些定性、定量風險評估的技術方法。能夠結閤一些具體的工程案例，展示監理人員如何在實踐中運用這些工具，有效識彆、評估、控製和應對風險，從而保障工程項目的順利實施。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，讓我對建設工程監理工作的理解進入瞭一個新的層麵。我一直認為，監理不僅僅是監督和檢查，更是一種智慧的運用，一種在復雜環境中實現最優解決方案的能力。這本書在闡述規範的同時，也觸及瞭一些行業深層的問題。例如，在探討監理與承包商、建設單位之間的關係時，書中的一些觀點引發瞭我對如何建立更加和諧、高效的閤作模式的思考。它似乎在暗示，僅僅依靠強製性的規範條文是不夠的，還需要在溝通、協調以及風險共擔等方麵下功夫。雖然書中對這些方麵的論述還不夠深入，更多的是點到為止，但這種引導性的思考對我來說彌足珍貴。我希望未來能看到更多關於如何構建良性閤作關係的實際案例，如何在實際工作中，化解矛盾，實現多方共贏。這本書在理論層麵的探索，為我打開瞭一扇窗，讓我看到監理工作背後更廣闊的價值和可能性，但如何將這些理論轉化為切實可行的行動，仍是我需要深入鑽研的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，對於理解國傢關於建設工程監理的最新標準，無疑具有重要的參考價值。我特彆關注的是書中關於閤同管理和信息溝通的部分。在我的工作經驗中，清晰的閤同條款和順暢的信息溝通是項目成功的基石。然而，在實際操作中，常常會遇到因閤同理解偏差、信息傳遞不及時或不準確而引發的爭議和延誤。這本書在論述閤同管理時，雖然引用瞭規範條文，但我更希望能看到關於如何界定閤同雙方責任、如何處理閤同變更、以及如何通過閤同來規範施工行為的更具體的指導。同樣，在信息溝通方麵，書中提到瞭建立信息溝通渠道的重要性，但對於如何構建高效的信息溝通平颱，如何確保信息的及時性、準確性和完整性，以及如何利用信息化手段提升溝通效率，似乎還停留在原則性的層麵。我期望書中能提供一些關於項目管理信息係統（PMIS）的應用建議，或者一些溝通技巧和策略，能夠幫助監理人員更好地協調各方關係，促進信息的有效流動，從而提升整個項目的管理水平。

評分☆☆☆☆☆

正品 買專業書很方便 支持

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正品 很好

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不錯不錯不錯不錯

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京東本來說第二天送貨，結果4天以後纔送，送貨員還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

值得購買，對新規範的解釋和範例。

評分☆☆☆☆☆

速度快，書是正版的......

評分☆☆☆☆☆

不怎麼樣，還不如去建築書店買。

評分☆☆☆☆☆

老公說要買來認真看看，京東很方便，昨天下單今天就收到瞭，不是很厚的一本，以後看到有用的再來買

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，正好可以用上