新编土木工程技术丛书：建设工程项目投资控制与合同管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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卢谦 著，崔京浩，清华大学土木工程系 编

图书标签:

• 土木工程
• 建设工程
• 项目投资
• 合同管理
• 工程经济
• 风险管理
• 成本控制
• 工程管理
• 建设工程管理
• 投资控制

出版社： 中国水利水电出版社

ISBN：9787517010906

版次：1

商品编码：11309410

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-07-01

用纸：胶版纸

页数：264

字数：409000

正文语种：中文

内容简介

　　《新编土木工程技术丛书：建设工程项目投资控制与合同管理》系统地阐述了建设工程项目投资控制与合同管理的主要内容，包括：建设工程项目管理绪论、建设工程投资控制中应用的建筑经济方法、建设工程项目前期的造价控制、建筑安装工程费的计价模式、国内外建设工程合同概述、FIDIC《土木工程施工合同条件》的应用及各版对比、工程施工中的索赔和争端处理、建设工程项目的风险管理、建设工程的担保和保险。
　　《新编土木工程技术丛书：建设工程项目投资控制与合同管理》可供从事建设工程项目管理的工程技术和管理人员参考使用，也可作为大专院校和培训班有关课程的教材或参考书。

作者简介

　　建设工程项目投资控制与合同管理/卢谦汉族，籍贯山东德县，1950年清华大学土木系毕业。清华大学土木系教授，我国施工技术与管理学科创始人之一。退休后受聘为清华大学深圳研究生院土建工程安全研究中心顾问。国家注册造价工程师，国际桥梁与结构工程学会会员。中国基建优化研究会副理事长。1992年获国务院特殊津贴，所主编的《建设工程招标投标手册》获建设部优秀图书一等奖，1996年获国家教委科技进步奖二等奖。除从事建设工程设计、施工和管理教学与实践外，还致力于外语教学与研究，通晓多国语言。所提出的俄语和英语速成教学法有利于20世纪50年代学习前苏联建设经验及改革开放后国际间文化学术交流。任清华大学外语教学委员会副主任期间，倡议创建中国建设工程总公司教育中心，并担任出国承包人员的培训，讲授工程施工合同等课程；结合教学，翻译了国际咨询工程师联合会（FIDIC）施工合同条件第三版，于1985年出版（FIDIC合同条件的第一个汉译版本）。

内页插图

目录

序
前言
《建设工程招标投标与合同管理》第二版前言
《建设工程招标投标与合同管理》第一版前言

第一章 建设工程项目管理绪论
第一节 建设工程项目管理的定义和内涵
第二节 工程项目管理的特点和重点
第三节 项目管理的动态控制
第四节 项目管理在我国应用及发展简况

第二章 建设工程投资控制中应用的建筑经济方法
第一节 资金的时间价值
第二节 设备购置和租赁的技术经济分析
第三节 设备更新问题
第四节 价值工程及其应用

第三章 建设工程项目前期的造价控制
第一节 建设工程造价控制概述
第二节 投资项目的可行性研究
第三节 建设工程项目投资估算

第四章 建筑安装工程费的计价模式
第一节 建设工程定额的类别
第二节 施工定额
第三节 预算定额和单位估价表
第四节 建设工程设计概算
第五节 建设工程项目施工图预算
第六节 工程量清单计价
第七节 招标控制价和投标价的编制

第五章 国内外建设工程合同概述
第一节 合同的定义及合同的类型
第二节 国内建设工程合同的类型与内容
第三节 内地建设工程合同管理案例及相关建议
第四节 国际工程施工合同简介
第五节 有关经济贸易的国际公约及惯例

第六章 FIDIC《土木工程施工合同条件》的应用及各版对比
第一节 FIDIC《土木工程施工合同条件》各版文本简介
第二节 FIDIC合同条件的内容组成
第三节 FIDIC合同条件的特点
第四节 FIDIC合同条件中有关期中付款的规定
第五节 FIDIC施工合同条件第四版和1999年第一版的对比

第七章 工程施工中的索赔和争端处理
第一节 施工中的索赔
第二节 施工索赔的分析方法
第三节 监理工程师在索赔管理中的原则和主要任务
第四节 索赔管理的重要性和发展趋势
第五节 争端的解决

第八章 建设工程项目的风险管理
第一节 建设工程项目风险管理概述
第二节 建设项目风险管理计划
第三节 风险管理的措施
第四节 建设工程项目的风险识别
第五节 风险分析与评估
第六节 风险评估的方法

第九章 建设工程的担保和保险
第一节 我国工程担保和保险制度的市场背景和现状
第二节 建设工程担保
第三节 工程保险
第四节 建筑工程保险
第五节 安装工程险
第六节 职业责任保险
第七节 对建设工程担保发展的回顾与评述
附录 关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知
参考文献

精彩书摘

　　不要忘记，风险管理的核心问题还是考虑项目的综合成本效益，过度的风险管理措施并不符合成本效益的原则，正如以上案例例中所述，增加备用的混凝土搅拌厂，降低了项目施工的技术风险，但却使得项目的成本风险上升了。
　　分散风险是指通过增加风险承担者，将风险各部分分配到不同的各方，以达到减轻总体风险压力的目的。作这样的风险分配必须注意的是，风险要分配给最有能力控制风险的、也有最好的控制动机的一方，如果拟分担风险的一方不具备这样的条件，就没有理由将风险传递给它们，否则反而会增大风险。如果试图把风险分配给他人但又不想转移对该风险的控制权，那将导致在风险成本上的全面增加。事实上，单方面地想把风险转移出去是不现实的。
　　在一个工期相对较短的小项目中，往往采用固定总价合同，将工程量不准确和材料价格上涨的风险全部交由承包商承担，业主不承担任何风险。但如果是工期较长的大型工程项目，由于风险难以预测和控制，业主和承包商都难以独立承担工程量和材料物价上涨的风险，因此，经常采用可调值总价合同，事先约定调值公式和调值条款，由业主承担工程施工期间材料价格变动的风险，而其余风险由承包商承担。这样，承包商不会因为风险大高，而提高合同报价，从而降低对业主产生的经济风险，双方的风险得到分担。在国际工程中，更多的是采用单价合同，在这种合同形式下，由业主提出工程量清单，承包商以此为基础填报工程单价。在工程结算时，将承包商实际完成并经监理工程师批准的工程数量和工程量清单中的单价相乘，得出应付的价款。由于工程量清单是由业主统一提出的，承包商只要经过复核并填上适当的单价即可，同样只承担工程价格波动的风险；而业主按承包商实际完成工程量结算，承担了工程量变动的风险。上述两种合同都对项目风险进行了合理的分担，双方的建设风险都得到了降低。
　　三、风险自留与利用
　　风险自留是指有关项目参与方自己承担风险带来的损失，并做好相应的准备工作。在工程项目管理的实践中，许多风险发生的概率很小，且造成的损失也很小，采用风险回避、降低、分散或者是转移的手段都难以发挥其效果，以至于项目参与方不得不自己承担这样的风险。另一方面，从项目参与方的角度出发，有时必须承担一定的风险，才有可能获得较好的收益，因此，也可以在对风险作出比较准确的评估后，量力而行，采取适当的财务准备，主动地承担风险的全部或一部分。
　　从某种意义上来说，不论采用了何种的风险管理技术，都无法完全彻底的消除风险，也不是所有的风险都可以转移出去。因此，总有一部分风险残留下来，这部分风险就必须由项目参与方自己来承担，无论是项目管理者、承包商还是其他的项目管理者，要想完成一个工程项目而又不承担任何的风险是不可能的。
　　需要指出的是，风险自留是一种建立在风险评估基础上的财务技术，主要依靠项目参与主体自己的财力去弥补财务上的损失。因此，必须对项目的风险有充分的认识，对风险可能造成的损失有比较准确的评估，总的原则是，如果采用风险自留的方案，所承担的风险必须和所能获得的收益相平衡。同时，所造成的损失不应超过项目参与主体的承担能力，也就是说，风险自留的前提是决策者应掌握较完备的风险信息。
　　……

前言/序言

《智慧建造：数字时代下的项目管理革新》 内容概要： 在建筑业日新月异的今天，数字技术正以前所未有的力量重塑着行业的每一个角落。从设计、施工到运营维护，信息技术的深度融合不再是锦上添花，而是提升效率、优化资源配置、确保工程质量与安全的必然选择。本书《智慧建造：数字时代下的项目管理革新》正是应时代之需而生，旨在为广大建设工程从业者提供一套系统、前瞻性的理论框架与实践指南，深入探讨如何在数字时代下，通过拥抱新技术、应用新理念，实现项目管理的全面革新与智慧升级。 本书并非一本孤立的技术手册，而是将目光聚焦于建设工程项目管理的核心命题——如何更高效、更经济、更可持续地完成一项工程。我们深知，任何技术的应用终究是为了服务于项目目标。因此，本书在内容编排上，力求做到理论与实践相结合，既有对前沿数字技术的深度剖析，更侧重于这些技术在项目管理全生命周期中的实际应用价值和落地方法。 核心内容与章节划分： 第一部分：数字时代的建设工程项目管理新范式 第一章：变革的驱动力：数字化浪潮下的建筑业转型 深入分析当前建筑业面临的挑战：成本压力、效率瓶颈、资源浪费、质量安全隐患、环保要求提升等。 阐述数字化、智能化、信息化技术对建筑业的深刻影响，包括BIM、物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）、云计算、5G通信等。 提出“智慧建造”的核心理念，强调以数据为驱动，以技术为支撑，以人为本，实现项目管理的精细化、协同化、可视化和智能化。 探讨智慧建造对项目管理模式、组织架构、人才需求等方面的颠覆性变革。 第二章：BIM技术：三维协同与全生命周期数据集成 详细介绍建筑信息模型（BIM）的定义、核心价值与关键技术。 讲解BIM在项目策划、方案设计、施工图设计、施工模拟、进度管理、成本估算、碰撞检测、变更管理、竣工移交等各个阶段的应用。 重点阐述BIM如何实现多专业协同设计，打破信息孤岛，提升设计质量与效率。 探讨BIM与项目管理软件的集成，构建统一的项目数据平台，实现信息的无缝流转与共享。 提供BIM项目落地的实施策略、团队组建、技术标准及相关工具介绍。 第三章：物联网与大数据：实时监控与智能决策 介绍物联网技术在建设工程现场的应用，如传感器部署（环境监测、设备状态、人员定位）、智能传感设备、无人机巡检等。 阐述物联网如何实现工程现场的实时数据采集，包括进度、质量、安全、环境、能耗等关键信息。 深入讲解大数据分析在项目管理中的作用：如何从海量数据中提取有价值的信息，发现潜在风险，优化资源配置，预测工程偏差。 探讨大数据在成本预测、进度延误预警、质量问题追溯、安全风险评估等方面的应用案例。 介绍数据可视化技术，如何将复杂的数据转化为直观的图表和仪表盘，辅助管理者做出明智决策。 第二部分：智慧建造中的关键管理职能深化 第四章：智慧化进度管理：可视化仿真与动态优化 超越传统的甘特图，引入BIM驱动的4D（三维模型+时间）与5D（三维模型+时间+成本）模拟技术。 讲解如何利用BIM模型进行施工进度模拟，识别潜在冲突，优化施工顺序，提前预警进度风险。 探讨基于实时数据的动态进度跟踪与调整，如何快速响应现场变化，调整计划，确保项目按期交付。 介绍基于AI的进度预测与延误预警模型，提升预测的准确性。 分享智慧化进度管理在提升沟通效率、减少返工、缩短工期方面的实践经验。 第五章：智慧化成本管理：全生命周期精细管控与价值最大化 从传统成本估算、预算编制，迈向全生命周期的动态成本管控。 深入探讨BIM在成本估算、造价分析、材料统计、变更经济效益分析中的应用。 讲解如何利用物联网和大数据技术，实时跟踪现场材料消耗、设备使用、人工投入，实现精准的成本核算与控制。 介绍基于AI的成本预测模型，帮助管理者更准确地预测项目总成本，识别超预算风险。 强调智慧化成本管理在提升投资效益、降低项目总成本、实现价值最大化方面的关键作用。 第六章：智慧化质量与安全管理：预警、监控与追溯 探讨如何利用BIM进行质量检查和缺陷管理，通过模型进行可视化交底与验收。 介绍物联网技术在质量检测中的应用，如智能检测设备、环境监测传感器，确保关键参数符合要求。 深入讲解如何利用大数据和AI进行安全风险识别与预警，如分析施工行为、环境因素、设备状态，预测潜在安全事故。 介绍智能安全监控系统，包括人脸识别、行为分析、区域入侵检测等，提升现场安全管理水平。 探讨建立可视化、可追溯的质量与安全管理体系，一旦发生问题，能够快速定位原因，明确责任。 第七章：智慧化供应链与协同管理：透明化与高效协同 分析传统供应链在信息不透明、协同效率低下等方面的问题。 介绍如何构建基于区块链、物联网的智慧供应链，实现材料、设备、信息的全程可追溯与透明化。 探讨数字平台在促进业主、设计、施工、供应商、分包商等多方协同方面的作用。 介绍电子化合同管理、在线审批、信息共享等功能，提高协同效率，减少沟通成本。 强调智慧化协同管理在优化资源配置、提升整体项目执行力方面的价值。 第三部分：智慧建造的实施与发展 第八章：智能建造新模式：机器人、自动化与绿色建造 介绍建筑机器人（如砌砖机器人、喷涂机器人、测量机器人）在提高施工效率、降低人工成本、改善工作环境方面的应用潜力。 探讨自动化建造技术，如预制构件、装配式建筑等，如何与智能化技术深度融合。 阐述智慧建造如何赋能绿色建造，通过优化设计、精准施工、资源节约、能耗监测，实现可持续发展目标。 分享绿色建造在降低环境影响、提升建筑性能、创造经济效益方面的案例。 第九章：智慧建造项目落地：策略、挑战与应对 提供智慧建造项目落地的系统性策略，包括技术选型、平台搭建、标准制定、流程再造。 深入分析智慧建造在实施过程中可能遇到的挑战，如技术集成难度、人才短缺、企业文化转变、投资回报周期等。 提出有效的应对策略，如分步实施、试点先行、加强培训、建立激励机制、构建合作生态。 强调领导层对智慧建造的重视与推动作用，以及全员参与的重要性。 第十章：面向未来的智慧建造：趋势、展望与人才培养 展望智慧建造未来的发展趋势，如AI在项目决策中的深度应用、数字孪生在运维阶段的应用、虚拟现实/增强现实（VR/AR）在培训与现场指导中的应用。 探讨智慧建造如何与城市管理、智慧交通、智慧社区等领域融合，构建更宏观的智慧城市生态。 分析智慧建造对人才能力的新要求，如跨领域知识、数据分析能力、新技术应用能力、创新思维。 提出建设智慧建造人才培养体系的建议，包括高校教育改革、企业在职培训、行业交流与协作。 本书特色： 系统性强： 全面覆盖智慧建造的核心技术与管理职能，构建了系统性的理论框架。 实践性突出： 结合大量实际工程案例，深入剖析技术应用场景与落地方法。 前瞻性视角： 关注行业最新发展趋势，探讨智慧建造的未来发展方向。 内容全面： 从宏观理念到具体技术，从管理职能到实施策略，内容丰富翔实。 语言通俗易懂： 避免过多技术术语堆砌，力求用清晰、简洁的语言阐述复杂概念，方便不同背景的读者理解。 注重价值： 强调智慧建造的核心价值在于提升效率、降低成本、保障质量安全、实现可持续发展，而非单纯的技术堆砌。 本书适合建设工程项目的业主、总承包商、分包商、设计单位、咨询机构等从业人员阅读，也可作为高等院校土木工程、工程管理等专业的教材或参考书。通过阅读本书，您将能够深刻理解数字时代下建设工程项目管理的变革方向，掌握智慧建造的关键技术与应用方法，从而在激烈的市场竞争中，实现项目管理能力的飞跃，引领行业发展新潮流。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的深度对我的知识储备提出了不小的挑战，它要求读者必须具备一定的工程专业背景才能完全吸收。对于我个人而言，理解其中关于“投资决策分析”和“融资租赁在建设工程中的应用”这几部分内容时，需要花费大量时间去查阅和消化相关的金融知识。这本书的严谨性是毋庸置疑的，它的逻辑链条非常紧密，从宏观政策导向到微观的合同条款细节，层层递进，没有一处松懈。我欣赏作者在论述中保持的那种冷静和客观，即使在讨论争议处理时，也极力避免情绪化表达，而是用证据和规范来支撑观点。这对于培养一个合格的工程管理者来说，是至关重要的品质。它更像是一本供资深人士参考的工具书，而不是面向完全零基础入门的读物。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它的实操指导意义非常强。不同于很多只停留在概念层面的教材，这本书更像是一本“实战手册”。作者显然是站在一线管理者的角度来撰写，对项目前期策划、中期执行以及收尾阶段可能遇到的各种棘手问题都有所预判和应对策略。特别是关于招投标环节的风险点分析，简直是把“坑”都提前给你指出来了，让人在实际工作中能有更清晰的风险防范意识。语言风格非常直接，没有太多华丽的辞藻，全是干货，比如在合同风险分配模型的那部分，表格和图示运用得非常到位，哪怕是初次接触这些复杂模型的人，也能通过图示快速领会其精髓。如果说有什么不足，可能就是某些特定专业领域（比如超高层建筑或大型基础设施）的特殊合同条款讨论略显不足，但对于普遍性的民建项目而言，这本书的指导价值是毋庸置疑的。

评分☆☆☆☆☆

这本理论性很强的书，内容扎实，作者对土木工程领域的理解非常深刻，尤其在项目投资控制和合同管理这两大核心环节的阐述上，可以说是深入浅出。书中不仅涵盖了传统的成本估算、预算编制等基础知识，更引入了许多现代项目管理理念，比如全生命周期的成本控制和风险管理。我印象最深的是关于合同变更和索赔处理的章节，讲解得非常细致，结合了大量的实际案例，让原本枯燥的法律条文变得生动易懂。对于我们这些刚接触工程管理工作的新人来说，这本书无疑是一本宝贵的教科书，它提供的框架结构清晰，能够帮助我们快速建立起一个完整的管理思维体系。不过，对于实践经验非常丰富的工程师来说，可能需要结合更多实际操作层面的工具和软件应用，才能更好地将理论转化为生产力。总体而言，这本书为构建坚实的工程管理知识基础提供了极佳的起点，值得反复研读。

评分☆☆☆☆☆

我翻阅这本书的初衷是希望能找到一套行之有效的合同纠纷预防机制，这本书在这一点上没有让我失望，甚至超出了我的预期。作者花了很大的篇幅来讲解如何通过精心设计的合同文本，从源头上减少未来产生索赔和争议的可能性，这比事后处理要高明得多。书中提供的各类合同范本分析和条款的优劣对比，具有极高的参考价值。此外，关于项目内部的绩效考核与合同履约挂钩的机制设计，也给我带来了很多启发，真正做到了将管理目标与合同执行紧密结合。这本书的结构设计非常人性化，章节之间的衔接自然流畅，读者可以根据自己的需求，有针对性地去阅读特定的模块，比如我主要关注的就是“预防性合同管理”部分。它真正体现了“管理即预防”的核心理念。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常宏大，它不仅仅关注工程本身的建造过程，而是将“投资”和“管理”这两个维度提升到了战略高度进行审视。作者对于市场经济环境下，工程项目如何实现利润最大化，以及如何在不损害工程质量的前提下进行有效的成本优化，有着独到的见解。书中对BIM技术在投资控制中的应用前景进行了展望，虽然没有深入到技术细节，但这种前瞻性的思维让人受益匪浅，促使我们思考未来的管理方式。阅读过程中，我特别关注了关于产业链上下游协同管理的章节，它强调了合同管理不应是孤立的，而是要与供应商、分包商、业主等多方形成良性互动。这种系统性的论述，为我从更广阔的视野去规划管理流程提供了新的思路和灵感。

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喜欢,会一直在京东购书 发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！今天家里没有牛奶了，我和妈妈晚上便去门口的苏果便利买了一箱牛奶和一点饮料。刚好，苏果便利有一台电脑坏了，于是便开启了另外一台电脑。因为开电脑和调试的时间，队伍越排越长。过10分钟，有一个阿姨突然提出把键盘换了，这样就能刷卡了。我妈妈就在旁边讲了一句：“键盘

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