生産計劃與控製 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳愛華，張緒柱，王平 編

圖書標籤:

• 生産計劃
• 生産控製
• 庫存管理
• 供應鏈管理
• 運營管理
• 排程
• 物料需求計劃
• MRP
• JIT
• 精益生産

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111432821

版次：1

商品編碼：11309521

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-08-01

頁數：424

內容簡介

　　《生産計劃與控製》站在規劃和設計的角度來描述和討論企業生産計劃與控製問題，並盡量采用係統分析的觀點，來闡述生産計劃與控製係統的結構、功能模塊以及它們之間的關係。
　　《生産計劃與控製》從整體上呈現總—分—總的結構。第1章總論全書概要；第2～14章，逐層、逐項介紹瞭各類生産計劃與控製活動；第15章站在係統規劃與設計的角度，將全書各章內容綜閤運用到整個生産計劃與控製係統的設計過程中，並總結全書。
　　《生産計劃與控製》在內容編寫上，力求全麵係統、重點突齣、深入淺齣、通俗易懂，使學生在全麵瞭解生産計劃與控製基本概念和基本理論的基礎上，較係統地掌握現代生産計劃與控製係統的基本結構、層次和主要模式，尤其是使工業工程專業學生掌握係統原理、結構、運行邏輯、係統主要參數等係統規劃和設計方麵的概念和方法。《生産計劃與控製》可作為工業工程專業本科生和工程碩士的教材，也可供廣大企業的工業工程師和生産管理人員閱讀參考。

內頁插圖

目錄

序
前言
第1章 緒論
1.1 生産與生産係統
1.2 生産運作係統的類型
1.3 生産運作係統的構成
1.4 生産計劃與控製係統
1.5 生産計劃與控製理論的演變過程
習題
參考文獻

第2章 生産運作係統戰略規劃
2.1 企業戰略與生産運作戰略
2.2 産品/服務選擇與供應鏈物流規劃
2.3 生産類型的選擇
2.4 生産能力規劃
2.5 生産技術選擇
習題
參考文獻

第3章 需求管理
3.1 需求和需求管理的概念
3.2 不同生産類型下的需求管理
3.3 不同計劃層次的需求管理
3.4 預測
3.5 需求管理的組織與相關技術
3.6 分銷需求計劃
習題
參考文獻

第4章 産品/服務設計與工藝設計
4.1 産品開發概述
4.2 産品設計
4.3 工藝設計
4.4 新産品的試製與鑒定
4.5 服務設計
4.6 産品開發的組織管理
習題
參考文獻

第5章 綜閤計劃
5.1 企業綜閤計劃概述
5.2 年度生産計劃的編製
5.3 産品齣産進度計劃的編製
5.4 適應需求變化的生産計劃方法
5.5 服務業的綜閤計劃
習題
參考文獻

第6章 庫存管理
6.1 庫存概述
6.2 庫存控製的目的和基本決策
6.3 有效庫存管理的必要條件
6.4 庫存問題的基本模型
6.5 確定型訂貨係統的庫存控製模型
6.6 隨機型訂貨係統的庫存控製模型
6.7 供應鏈庫存控製
習題
參考文獻

第7章 主生産計劃
7.1 主生産計劃概述
7.2 主生産計劃的時間參數
7.3 MPS的編製
7.4 MPS的計劃對象及處理方法
7.5 MPS編製的例子
7.6 MPS的調整
7.7 最終裝配計劃
習題
參考文獻

第8章 物料需求計劃和企業資源計劃
8.1 製造業生産計劃與控製係統的基礎數據
8.2 MRP的基本原理及係統構成
8.3 MRP的處理過程
8.4 閉環MRP係統
8.5 製造資源計劃MRPⅡ
8.6 企業資源計劃ERP
習題
參考文獻

第9章 生産能力計劃
9.1 生産能力的概念和測定
9.2 生産能力計劃的作用、層次及其與物料計劃的關係
9.3 生産能力計劃的基礎數據
9.4 粗能力計劃
9.5 能力需求計劃
9.6 投入/産齣控製
9.7 服務能力
習題
參考文獻

第10章 生産作業計劃
10.1 概述
10.2 大量流水生産作業計劃
10.3 成批生産作業計劃
10.4 單件小批生産作業計劃
10.5 作業排序
10.6 約束理論和高級計劃排程
習題
參考文獻

第11章 生産作業控製
11.1 生産作業控製概述
11.2 生産調度
11.3 生産進度控製
11.4 在製品控製
11.5 生産作業核算
11.6 製造執行係統
習題
參考文獻

第12章 準時生産製與精益生産
12.1 準時生産製與精益生産方式概述
12.2 準時生産製的實現基礎
12.3 準時生産製的計劃與控製係統
12.4 價值流分析
習題
參考文獻

第13章 項目型生産作業計劃
13.1 項目管理的基本概念
13.2 建立項目的網絡模型
13.3 編製項目進度計劃
習題
參考文獻

第14章 設備管理
14.1 設備管理概述
14.2 設備磨損與設備故障
14.3 設備維護與修理
14.4 全員生産維修製
14.5 維修備件管理
習題
參考文獻

第15章 生産計劃與控製係統設計
15.1 生産計劃與控製係統設計概述
15.2 生産計劃與控製係統的需求分析與模式選擇
15.3 主生産計劃層可選項分析及模式選擇
15.4 物料計劃層可選項分析及模式選擇
15.5 生産作業計劃層可選項分析及模式選擇
15.6 生産計劃與控製係統的集成設計
15.7 麵嚮供應鏈的生産計劃與控製係統
習題
參考文獻

前言/序言

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《訂單與軌跡：供應鏈的智慧與實踐》 在這瞬息萬變的商業世界中，每一個産品從構思到交付，都經曆著一條復雜而精密的軌跡。這條軌跡的每一個環節，都牽動著無數的資源、時間和人力。而《訂單與軌跡：供應鏈的智慧與實踐》一書，正是為您揭示這條軌跡背後的運作邏輯，以及如何駕馭其中蘊藏的巨大潛能，以實現企業運營的卓越與高效。 本書並非枯燥的理論堆砌，而是以生動的案例和實用的工具，深入淺齣地剖析瞭現代企業在市場競爭中所麵臨的挑戰——如何精準把握市場需求，如何優化生産流程，如何有效管理庫存，如何協同供應商與客戶，最終達成利潤最大化和客戶滿意度提升的目標。 一、洞悉市場脈搏：從需求預測到策略製定 在信息爆炸的時代，準確捕捉市場信號是製勝的關鍵。本書的第一部分將帶您走進需求預測的藝術與科學。您將瞭解到，預測並非簡單的數字遊戲，而是需要結閤曆史數據、市場趨勢、競爭對手動態乃至宏觀經濟環境進行多維度的分析。我們將探討多種預測模型，從經典的定量方法到新興的定性分析，幫助您建立一套既具前瞻性又貼閤實際的預測體係。 更重要的是，本書將引導您將預測結果轉化為切實可行的經營策略。這意味著，您需要根據對未來需求的洞察，審慎地規劃産品組閤、調整生産能力、優化營銷活動，乃至重新思考定價策略。我們將深入探討如何通過有效的市場洞察，驅動企業從被動響應走嚮主動引領，在激烈的市場競爭中搶占先機。 二、流程再造與效能提升：精益生産與柔性製造的深度探索 生産製造是企業價值創造的核心環節。本書的第二部分將聚焦於如何構建高效、靈活且具有韌性的生産體係。我們不僅會復習和深化精益生産的理念，強調消除浪費、持續改進，還會重點介紹柔性製造的策略。在麵對快速變化的市場需求和多樣化的客戶訂單時，一套能夠快速響應、靈活調整的生産能力至關重要。 本書將詳細解析如何通過流程優化、自動化技術、先進的製造執行係統（MES）等手段，提升生産效率、縮短生産周期、降低製造成本。您將瞭解到如何設計看闆係統、實施快速換模（SMED）、優化車間布局，從而實現生産流程的順暢與高效。同時，我們也關注如何通過模塊化設計、分布式生産等方式，增強生産體係的柔性，使其能夠應對小批量、多品種的生産需求，甚至快速調整以適應季節性或突發性的市場變化。 三、協同共贏：供應鏈整閤與風險管理的智慧 在現代商業生態中，任何一傢企業都無法孤軍奮戰。供應鏈的協同與整閤，是企業實現整體效能提升的關鍵。本書第三部分將深入探討如何構建強大而富有彈性的供應鏈網絡。您將學習如何選擇和管理供應商，如何建立互信互利的夥伴關係，如何通過信息共享和協同規劃，實現整個供應鏈的透明化與高效運作。 我們還將重點關注供應鏈中的風險管理。從原材料短缺、運輸中斷到政策法規變動，各種潛在風險都可能對企業運營造成嚴重影響。本書將為您提供一套係統的風險識彆、評估與應對策略，幫助您構建一個具備韌性的供應鏈，能夠在不利因素齣現時，快速恢復並維持運營。您將瞭解到如何通過多元化采購、建立安全庫存、開發替代供應商等方式，降低供應鏈的脆弱性。 四、技術賦能與數字化轉型：擁抱智能製造的新時代 技術的進步正在深刻地改變著供應鏈的麵貌。本書的第四部分將目光投嚮技術在供應鏈管理中的應用，尤其是數字化轉型和智能製造的浪潮。您將瞭解到大數據分析、物聯網（IoT）、人工智能（AI）、區塊鏈等前沿技術，如何賦能企業更精準地預測需求、更智能地優化生産、更高效地管理庫存、更安全地追蹤物流。 我們將探討如何利用數字化工具，構建端到端的供應鏈可視化平颱，實現從訂單接收到産品交付的全過程追蹤與監控。您將學習如何運用大數據分析，挖掘隱藏在海量數據中的洞察，為決策提供有力支持。同時，本書也將引導您思考，如何在企業內部和供應鏈夥伴之間，推動數字化轉型，打破信息孤島，實現數據的互聯互通，最終構建一個更加智能、敏捷和可持續的供應鏈體係。 五、以人為本與可持續發展：打造負責任的供應鏈 在追求效率與利潤的同時，企業的社會責任和可持續發展也日益受到重視。本書的最後一章將探討如何將以人為本和可持續發展的理念融入供應鏈的每一個環節。您將瞭解到，一個負責任的供應鏈，不僅要關注經濟效益，更要關注環境保護、勞工權益和社會福祉。 本書將引導您審視供應鏈中的環境足跡，探討如何通過節能減排、綠色采購、循環經濟等方式，降低對環境的影響。同時，您也將學習如何確保供應鏈中的勞工權益得到保障，建立公平的工作環境，拒絕童工和強製勞動。最終，本書將幫助您構建一個既能滿足當前需求，又能保障未來發展的、更加可持續和負責任的供應鏈。 《訂單與軌跡：供應鏈的智慧與實踐》是一本為尋求在復雜商業環境中取得成功的企業管理者、供應鏈專業人士以及對現代企業運營感興趣的讀者量身打造的指南。它不僅提供瞭理論框架，更強調實踐操作，旨在幫助您成為駕馭供應鏈的卓越舵手，在激烈的市場競爭中，繪製齣屬於您的成功軌跡。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書的時候，我內心是充滿忐忑的。畢竟“生産計劃與控製”這個詞聽起來就充滿瞭技術性和專業性，我擔心自己是否能夠理解其中的奧秘。然而，這本書卻以一種齣乎意料的友好姿態齣現在我麵前。作者似乎深諳讀者的心理，用通俗易懂的語言，將復雜的概念拆解開來，就像是在和一位朋友聊天一樣，娓娓道來。我最喜歡的是書中關於“精益生産”的章節，它不僅僅是對理論的介紹，更像是一場關於如何優化生産流程的頭腦風暴。作者通過大量的案例，展示瞭如何通過消除浪費，提高效率，從而實現“少即是多”的生産模式。我特彆對書中關於“看闆管理”（Kanban）的講解印象深刻，它清晰地展示瞭如何通過可視化工具來管理在製品，從而避免生産過程中的停滯和積壓。此外，書中關於“持續改進”（Kaizen）的理念也讓我受益匪淺，它讓我明白，生産管理的進步是一個永無止境的過程，需要我們不斷地反思和優化。我還在書中看到瞭關於“敏捷製造”（Agile Manufacturing）的討論，這讓我意識到，在快速變化的市場中，生産係統也需要具備高度的靈活性和響應能力。作者並沒有迴避生産計劃與控製中的難點和挑戰，而是積極地提齣解決方案，並鼓勵讀者在實踐中不斷探索。這本書就像是一盞明燈，照亮瞭我對生産管理領域的探索之路，讓我看到瞭更多可能性。我非常渴望能夠將書中的理念和方法應用到實際工作中，去創造更高效、更具競爭力的生産體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書，對我而言，就像是在黑暗中找到瞭一盞指路明燈，為我揭示瞭“生産計劃與控製”背後隱藏的精妙邏輯。作者以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，為我勾勒齣瞭一個清晰而完整的生産管理藍圖。我特彆欣賞書中關於“預測模型”（Forecasting Models）的詳細介紹，它不僅僅是羅列各種統計學公式，更是深入分析瞭不同模型的適用場景和局限性。作者強調瞭選擇閤適的預測方法對於製定準確生産計劃的重要性，並提供瞭一些選擇模型時的考量因素。在生産計劃的製定過程中，書中關於“生産批量”（Production Batch Size）的討論，讓我意識到瞭優化批量大小對降低單位生産成本和提高生産效率的關鍵作用。作者分析瞭批量大小與庫存成本、設置成本之間的權衡關係，並提供瞭一些確定最優批量的策略。我對書中關於“生産節拍”（Production Takt Time）的概念尤為著迷，它讓我理解瞭如何根據客戶需求來確定生産的節奏，從而實現平穩高效的生産。書中還深入探討瞭如何通過“節拍生産”（Takt Production）來消除生産過程中的浪費，提高生産綫的效率。此外，關於“資源分配”（Resource Allocation）的章節，更是讓我明白，如何根據生産計劃，閤理地分配人力、設備和物料等資源，以確保生産任務的順利完成。這本書讓我深刻地認識到，一個成功的生産計劃與控製體係，是建立在對各種生産要素的精準理解和有效調度的基礎之上的。

評分☆☆☆☆☆

這本書，簡直是我在生産管理領域的一位“定海神針”。它以其嚴謹的邏輯和詳實的論證，讓我對“生産計劃與控製”這一復雜體係有瞭前所未有的清晰認知。我尤其欣賞書中對於“物料清單”（BOM）的管理和維護的深入探討，它讓我明白，一個準確且完善的BOM是製定精確生産計劃的基礎。作者詳細闡述瞭如何進行BOM的結構化設計，如何進行版本控製，以及如何確保BOM與實際生産需求的一緻性。在生産計劃的製定方麵，書中關於“主生産計劃”（MPS）的講解，讓我看到瞭如何將市場需求轉化為可執行的生産指令。作者不僅介紹瞭MPS的編製方法，還探討瞭如何進行MPS的變更管理，以及如何確保MPS的穩定性。我對書中關於“車間調度”（Shop Floor Scheduling）的細節描述尤為感興趣，它讓我瞭解到，如何根據MPS和現場實際情況，製定詳細的生産排序和任務分配。書中還列舉瞭多種“調度方法”，例如“先進先齣”（FIFO）、“後進先齣”（LIFO）等，並分析瞭它們的優缺點。另外，關於“庫存管理”（Inventory Management）的章節，更是讓我明白瞭如何通過科學的庫存控製，來降低生産成本，提高資金周轉率。作者提供的各種庫存模型和策略，如“安全庫存”（Safety Stock）的計算，以及“再訂貨點”（Reorder Point）的確定，都極具參考價值。這本書就像是一本“工具箱”，為我提供瞭解決生産計劃與控製難題的各種實用工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書，簡直就是我打開“生産計劃與控製”領域大門的一把“金鑰匙”。作者以其深邃的洞察力和精煉的筆觸，為我構建瞭一個關於生産係統運轉的完整認知圖景。我尤其欣賞書中對於“集成化生産管理”（Integrated Production Management）的理念闡述，它讓我意識到，生産計劃與控製並非孤立存在的職能，而是需要與企業的財務、營銷、研發等部門緊密協作，纔能實現整體效益的最大化。作者詳細介紹瞭如何建立跨部門的信息共享機製，以及如何通過協同工作，來製定更具戰略性和執行性的生産計劃。在生産執行層麵，書中關於“車間調度優化”（Shop Floor Scheduling Optimization）的討論，讓我看到瞭如何運用先進的算法和技術，來解決復雜的生産調度難題。例如，作者介紹瞭“遺傳算法”（Genetic Algorithms）和“模擬退火算法”（Simulated Annealing Algorithms）在生産調度中的應用，這讓我對智能製造的發展方嚮有瞭更深的認識。我對書中關於“實時生産監控”（Real-time Production Monitoring）的講解尤為著迷，它讓我瞭解到，如何通過物聯網（IoT）技術和傳感器，來實時采集生産現場的數據，並將其應用於生産調度和決策，從而實現更高效、更靈活的生産。此外，關於“供應鏈協同優化”（Supply Chain Collaborative Optimization）的章節，更是讓我明白，在日益復雜的供應鏈環境中，如何與閤作夥伴建立緊密的聯係，共同提升整個供應鏈的效率和響應速度。這本書讓我深刻地體會到，現代化的生産計劃與控製，已經不再是簡單的管理工具，而是成為瞭驅動企業持續創新和發展的核心引擎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名是《生産計劃與控製》，我一直對製造業的運作流程很感興趣，所以抱著學習的心態買下瞭這本書。剛拿到手的時候，就被它厚重的紙質和精美的封麵吸引住瞭，感覺這絕對是一本值得深入研究的著作。我一直認為，一個高效的生産係統是企業核心競爭力的重要組成部分，而生産計劃與控製正是實現這一目標的關鍵。這本書，從書名的字麵意思來看，似乎就是為解決這些問題而生。我尤其期待它能幫助我理解如何在一個動態變化的市場環境中，製定齣切實可行的生産計劃，並且在執行過程中能夠有效地監控、調整，從而最大限度地降低生産成本，提高産品質量，縮短交貨周期。我希望能在這本書中找到關於需求預測的各種模型和方法，瞭解它們各自的優缺點以及適用場景。同時，我也很想知道如何根據市場需求和企業自身産能，製定齣最優化的生産調度方案，比如如何處理不同生産綫之間的協同，如何平衡工序之間的等待時間，以及如何應對突發狀況，比如設備故障或者原材料短缺。書中關於庫存管理的章節，我更是迫不及待地想一探究竟，畢竟庫存是生産成本的重要組成部分，如何做到既滿足生産需求又避免積壓，是一個長久以來睏擾很多企業的問題。我希望這本書能提供一些實用的工具和策略，例如JIT（Just-In-Time）理念的應用，或者EOQ（Economic Order Quantity）模型的深入解析。另外，關於生産過程中的質量控製，我也希望這本書能夠提供一些先進的理念和方法，比如六西格瑪（Six Sigma）或者TQM（Total Quality Management）的實施要點，以及如何將質量控製融入到整個生産流程中，而不是僅僅停留在最後的檢驗環節。更重要的是，我希望這本書能教會我如何建立一個靈活而又 robust（健壯）的生産計劃與控製體係，能夠應對各種不確定性，並最終實現企業的可持續發展。這本書不僅僅是理論的堆砌，我更希望它能提供豐富的案例分析，讓我能夠將書中的知識與實際生産場景相結閤，從而更好地理解和應用。

評分☆☆☆☆☆

這本書，如同一位經驗豐富的嚮導，帶領我深入探尋“生産計劃與控製”這座復雜而迷人的迷宮。作者的敘述方式，總能抓住問題的核心，並將它層層剝開，讓我豁然開朗。我特彆喜歡書中關於“生産能力規劃”（Production Capacity Planning）的討論，它不僅僅是數字的計算，更是對企業未來發展戰略的深層考量。作者闡述瞭如何根據市場趨勢、技術進步以及競爭態勢，來製定靈活且具有前瞻性的産能規劃。我對書中關於“負荷平衡”（Load Balancing）和“工作中心調度”（Work Center Scheduling）的講解深感震撼，它讓我看到瞭如何通過精密的調度，最大限度地提高設備利用率，減少等待時間，從而實現生産效率的最大化。書中還詳細介紹瞭各種“調度算法”（Scheduling Algorithms），並分析瞭它們在不同場景下的適用性。此外，關於“生産瓶頸管理”（Production Bottleneck Management）的章節，更是提供瞭很多切實可行的解決方案，讓我認識到，識彆並優化瓶頸，是提升整個生産係統績效的關鍵。作者並沒有停留在理論層麵，而是通過豐富的實際案例，生動地展示瞭這些理論是如何在現實世界中發揮作用的。我從中獲得瞭處理生産調度難題的寶貴經驗，並且對如何構建一個高效、響應迅速的生産係統有瞭更深的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，對我而言，就像是一場精心策劃的知識盛宴。它不僅僅是一本關於“生産計劃與控製”的教科書，更像是一本關於企業運營的百科全書。我從書中獲得瞭關於生産管理各個層麵的深刻洞察，從宏觀的戰略規劃到微觀的操作細節，都得到瞭詳盡的闡述。我尤其欣賞書中對於“供應網絡管理”（Supply Network Management）的探討，它讓我明白，在一個全球化的時代，生産計劃與控製並不僅僅局限於企業內部，而是需要與供應商、分銷商等各個環節進行協同。書中關於“協同計劃、預測與補貨”（CPFR）的介紹，更是讓我看到瞭跨企業閤作的巨大潛力。在生産執行層麵，書中對於“車間作業管理”（Shop Floor Control）的講解，讓我對如何實時監控生産進度，如何處理設備故障，以及如何優化人員排班有瞭更清晰的認識。我還對書中關於“生産能力評估”（Capacity Planning）的部分很感興趣，它讓我瞭解瞭如何根據市場需求來閤理規劃企業的生産能力，從而避免産能過剩或不足。另外，書中關於“供應鏈中斷風險管理”（Supply Chain Disruption Risk Management）的章節，更是讓我意識到，在復雜多變的商業環境中，如何建立一套 robust（健壯）的供應鏈，以及如何製定應對突發事件的預案，是多麼重要。這本書提供瞭一套完整的框架，讓我能夠係統地思考和解決生産計劃與控製中的各種問題。我希望能夠通過學習這本書，提升自己在生産管理方麵的專業能力，為企業的發展貢獻自己的力量。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我感到驚喜的書。我原本以為“生産計劃與控製”這樣的主題會枯燥乏味，充滿瞭冰冷的公式和抽象的概念，但這本書卻以一種非常生動和易於理解的方式呈現瞭復雜的生産管理體係。作者的文筆流暢，邏輯清晰，每一步的講解都層層遞進，仿佛一位經驗豐富的導師在循循善誘。我尤其欣賞書中對於各個環節之間的聯係的闡述，它並沒有孤立地講解生産計劃或者生産控製，而是將它們置於整個企業運營的大環境中進行分析，讓我看到瞭一個完整的生産閉環。比如，在講到需求預測的時候，作者不僅僅列舉瞭各種統計方法，更強調瞭預測的準確性如何直接影響到生産計劃的製定，進而影響到物料采購、人員安排以及設備利用率。在生産調度部分，書中提供的各種排程技術，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等，都配以詳實的圖示和實例，讓我能夠直觀地理解它們的工作原理和應用場景。令我印象深刻的是，書中還深入探討瞭如何處理生産過程中的瓶頸問題，以及如何通過産能規劃來優化資源配置。作者並沒有止步於理論，而是積極地引導讀者思考如何在實際工作中應用這些方法，例如如何收集和分析數據，如何與不同部門溝通協調，以及如何建立一套有效的績效評估體係。這本書的價值在於，它不僅僅是傳授知識，更是培養一種係統性的思維方式，讓我能夠從全局的角度看待生産管理問題。我非常喜歡書中關於風險管理的章節，它讓我意識到，任何生産計劃都需要預設應對各種不確乎可能性的預案，這對於提高生産係統的韌性至關重要。總而言之，這是一本值得反復閱讀和思考的書，它為我打開瞭生産管理的大門，讓我對這個領域有瞭更深入的認識和更濃厚的興趣。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，生産計劃與控製是企業運營的“心髒”，它的跳動是否有力，直接關係到企業的生死存亡。而這本書，正是這顆“心髒”的精細解剖圖，為我提供瞭前所未有的清晰視角。它不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維方式的啓迪。書中關於“物料需求計劃”（MRP）和“企業資源計劃”（ERP）係統的介紹，讓我對現代化的生産管理信息係統有瞭更深入的理解。我瞭解到，這些係統是如何將企業的各種資源進行整閤，從而實現信息的實時共享和流程的自動化。在講解MRP II（製造資源計劃）時，作者詳細闡述瞭它如何將生産計劃與財務、人力資源等其他部門的計劃進行集成，從而實現企業整體的優化。我對書中關於“製造執行係統”（MES）的部分尤其著迷，它讓我看到瞭如何將生産現場的實時數據采集和分析，從而實現對生産過程的精細化管理。作者還探討瞭“工業4.0”（Industry 4.0）和“智能製造”（Smart Manufacturing）的理念，讓我對未來的生産模式充滿瞭遐想。書中對於“大數據分析”（Big Data Analytics）在生産計劃與控製中的應用，也提供瞭很多啓發性的思路。我深刻地感受到，在這個信息爆炸的時代，如何有效地利用數據來驅動生産決策，將是企業在未來競爭中脫穎而齣的關鍵。這本書讓我認識到，生産計劃與控製早已不再是簡單的排兵布陣，而是需要運用先進的技術和理念，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

這本書，對我來說，就像是一次深入的“診斷”，讓我徹底看清瞭“生産計劃與控製”體係的每一個“器官”和“功能”。作者以其嚴謹的學術態度和豐富的實踐智慧，為我揭示瞭生産管理背後的科學原理。我特彆欣賞書中關於“能力需求規劃”（Capacity Requirements Planning - CRP）的詳細論述，它讓我明白，如何根據物料需求計劃（MRP）和工作中心的數據，來準確地評估各個工作中心的負荷，並預測是否存在産能瓶頸。作者不僅介紹瞭CRP的計算方法，還探討瞭如何根據CRP的結果，來調整生産計劃或增加生産能力。在生産調度方麵，書中對“優先級規則”（Priority Rules）的分類和應用進行瞭詳盡的闡述，例如，按照“最早到期日”（EDD）或者“最短處理時間”（SPT）來安排生産任務。我從中學習到瞭如何根據不同的生産目標，選擇最閤適的優先級規則，以優化生産調度。我對書中關於“生産進度控製”（Production Progress Control）的講解尤為感興趣，它讓我瞭解瞭如何通過各種監控手段，例如“在製品跟蹤”（WIP Tracking）和“生産報告”（Production Reports），來實時掌握生産進度，並及時發現和解決生産過程中的問題。此外，關於“生産績效評估”（Production Performance Measurement）的章節，更是讓我明白，如何通過設定關鍵績效指標（KPIs），來衡量生産計劃與控製的有效性，並持續改進生産流程。這本書讓我意識到，生産計劃與控製並非一蹴而就，而是需要通過持續的監控、評估和優化，纔能達到最佳效果。

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正版書籍。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

書沒看，包裝很差，就拿快遞袋裝著。。。。

評分☆☆☆☆☆

長度在5-200個字之間 填寫您對此商品的使用心得，例如該商品或某功能為您帶來的幫助，或使用過程中遇到的問題等。最多可輸入200字

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很好的書,受益匪淺,包裝完好,發貨快

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非常滿意

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非常好的一本書，實用方便

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目前正在仔細學習，還沒有進一步的深入。