这本书,如同一位经验丰富的向导,带领我深入探寻“生产计划与控制”这座复杂而迷人的迷宫。作者的叙述方式,总能抓住问题的核心,并将它层层剥开,让我豁然开朗。我特别喜欢书中关于“生产能力规划”(Production Capacity Planning)的讨论,它不仅仅是数字的计算,更是对企业未来发展战略的深层考量。作者阐述了如何根据市场趋势、技术进步以及竞争态势,来制定灵活且具有前瞻性的产能规划。我对书中关于“负荷平衡”(Load Balancing)和“工作中心调度”(Work Center Scheduling)的讲解深感震撼,它让我看到了如何通过精密的调度,最大限度地提高设备利用率,减少等待时间,从而实现生产效率的最大化。书中还详细介绍了各种“调度算法”(Scheduling Algorithms),并分析了它们在不同场景下的适用性。此外,关于“生产瓶颈管理”(Production Bottleneck Management)的章节,更是提供了很多切实可行的解决方案,让我认识到,识别并优化瓶颈,是提升整个生产系统绩效的关键。作者并没有停留在理论层面,而是通过丰富的实际案例,生动地展示了这些理论是如何在现实世界中发挥作用的。我从中获得了处理生产调度难题的宝贵经验,并且对如何构建一个高效、响应迅速的生产系统有了更深的理解。
评分这是一本让我感到惊喜的书。我原本以为“生产计划与控制”这样的主题会枯燥乏味,充满了冰冷的公式和抽象的概念,但这本书却以一种非常生动和易于理解的方式呈现了复杂的生产管理体系。作者的文笔流畅,逻辑清晰,每一步的讲解都层层递进,仿佛一位经验丰富的导师在循循善诱。我尤其欣赏书中对于各个环节之间的联系的阐述,它并没有孤立地讲解生产计划或者生产控制,而是将它们置于整个企业运营的大环境中进行分析,让我看到了一个完整的生产闭环。比如,在讲到需求预测的时候,作者不仅仅列举了各种统计方法,更强调了预测的准确性如何直接影响到生产计划的制定,进而影响到物料采购、人员安排以及设备利用率。在生产调度部分,书中提供的各种排程技术,如甘特图、关键路径法(CPM)等,都配以详实的图示和实例,让我能够直观地理解它们的工作原理和应用场景。令我印象深刻的是,书中还深入探讨了如何处理生产过程中的瓶颈问题,以及如何通过产能规划来优化资源配置。作者并没有止步于理论,而是积极地引导读者思考如何在实际工作中应用这些方法,例如如何收集和分析数据,如何与不同部门沟通协调,以及如何建立一套有效的绩效评估体系。这本书的价值在于,它不仅仅是传授知识,更是培养一种系统性的思维方式,让我能够从全局的角度看待生产管理问题。我非常喜欢书中关于风险管理的章节,它让我意识到,任何生产计划都需要预设应对各种不确乎可能性的预案,这对于提高生产系统的韧性至关重要。总而言之,这是一本值得反复阅读和思考的书,它为我打开了生产管理的大门,让我对这个领域有了更深入的认识和更浓厚的兴趣。
评分我一直认为,生产计划与控制是企业运营的“心脏”,它的跳动是否有力,直接关系到企业的生死存亡。而这本书,正是这颗“心脏”的精细解剖图,为我提供了前所未有的清晰视角。它不仅仅是知识的传递,更是一种思维方式的启迪。书中关于“物料需求计划”(MRP)和“企业资源计划”(ERP)系统的介绍,让我对现代化的生产管理信息系统有了更深入的理解。我了解到,这些系统是如何将企业的各种资源进行整合,从而实现信息的实时共享和流程的自动化。在讲解MRP II(制造资源计划)时,作者详细阐述了它如何将生产计划与财务、人力资源等其他部门的计划进行集成,从而实现企业整体的优化。我对书中关于“制造执行系统”(MES)的部分尤其着迷,它让我看到了如何将生产现场的实时数据采集和分析,从而实现对生产过程的精细化管理。作者还探讨了“工业4.0”(Industry 4.0)和“智能制造”(Smart Manufacturing)的理念,让我对未来的生产模式充满了遐想。书中对于“大数据分析”(Big Data Analytics)在生产计划与控制中的应用,也提供了很多启发性的思路。我深刻地感受到,在这个信息爆炸的时代,如何有效地利用数据来驱动生产决策,将是企业在未来竞争中脱颖而出的关键。这本书让我认识到,生产计划与控制早已不再是简单的排兵布阵,而是需要运用先进的技术和理念,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
评分这本书,对我而言,就像是在黑暗中找到了一盏指路明灯,为我揭示了“生产计划与控制”背后隐藏的精妙逻辑。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验,为我勾勒出了一个清晰而完整的生产管理蓝图。我特别欣赏书中关于“预测模型”(Forecasting Models)的详细介绍,它不仅仅是罗列各种统计学公式,更是深入分析了不同模型的适用场景和局限性。作者强调了选择合适的预测方法对于制定准确生产计划的重要性,并提供了一些选择模型时的考量因素。在生产计划的制定过程中,书中关于“生产批量”(Production Batch Size)的讨论,让我意识到了优化批量大小对降低单位生产成本和提高生产效率的关键作用。作者分析了批量大小与库存成本、设置成本之间的权衡关系,并提供了一些确定最优批量的策略。我对书中关于“生产节拍”(Production Takt Time)的概念尤为着迷,它让我理解了如何根据客户需求来确定生产的节奏,从而实现平稳高效的生产。书中还深入探讨了如何通过“节拍生产”(Takt Production)来消除生产过程中的浪费,提高生产线的效率。此外,关于“资源分配”(Resource Allocation)的章节,更是让我明白,如何根据生产计划,合理地分配人力、设备和物料等资源,以确保生产任务的顺利完成。这本书让我深刻地认识到,一个成功的生产计划与控制体系,是建立在对各种生产要素的精准理解和有效调度的基础之上的。
评分当我翻开这本书的时候,我内心是充满忐忑的。毕竟“生产计划与控制”这个词听起来就充满了技术性和专业性,我担心自己是否能够理解其中的奥秘。然而,这本书却以一种出乎意料的友好姿态出现在我面前。作者似乎深谙读者的心理,用通俗易懂的语言,将复杂的概念拆解开来,就像是在和一位朋友聊天一样,娓娓道来。我最喜欢的是书中关于“精益生产”的章节,它不仅仅是对理论的介绍,更像是一场关于如何优化生产流程的头脑风暴。作者通过大量的案例,展示了如何通过消除浪费,提高效率,从而实现“少即是多”的生产模式。我特别对书中关于“看板管理”(Kanban)的讲解印象深刻,它清晰地展示了如何通过可视化工具来管理在制品,从而避免生产过程中的停滞和积压。此外,书中关于“持续改进”(Kaizen)的理念也让我受益匪浅,它让我明白,生产管理的进步是一个永无止境的过程,需要我们不断地反思和优化。我还在书中看到了关于“敏捷制造”(Agile Manufacturing)的讨论,这让我意识到,在快速变化的市场中,生产系统也需要具备高度的灵活性和响应能力。作者并没有回避生产计划与控制中的难点和挑战,而是积极地提出解决方案,并鼓励读者在实践中不断探索。这本书就像是一盏明灯,照亮了我对生产管理领域的探索之路,让我看到了更多可能性。我非常渴望能够将书中的理念和方法应用到实际工作中,去创造更高效、更具竞争力的生产体系。
评分这本书,简直是我在生产管理领域的一位“定海神针”。它以其严谨的逻辑和详实的论证,让我对“生产计划与控制”这一复杂体系有了前所未有的清晰认知。我尤其欣赏书中对于“物料清单”(BOM)的管理和维护的深入探讨,它让我明白,一个准确且完善的BOM是制定精确生产计划的基础。作者详细阐述了如何进行BOM的结构化设计,如何进行版本控制,以及如何确保BOM与实际生产需求的一致性。在生产计划的制定方面,书中关于“主生产计划”(MPS)的讲解,让我看到了如何将市场需求转化为可执行的生产指令。作者不仅介绍了MPS的编制方法,还探讨了如何进行MPS的变更管理,以及如何确保MPS的稳定性。我对书中关于“车间调度”(Shop Floor Scheduling)的细节描述尤为感兴趣,它让我了解到,如何根据MPS和现场实际情况,制定详细的生产排序和任务分配。书中还列举了多种“调度方法”,例如“先进先出”(FIFO)、“后进先出”(LIFO)等,并分析了它们的优缺点。另外,关于“库存管理”(Inventory Management)的章节,更是让我明白了如何通过科学的库存控制,来降低生产成本,提高资金周转率。作者提供的各种库存模型和策略,如“安全库存”(Safety Stock)的计算,以及“再订货点”(Reorder Point)的确定,都极具参考价值。这本书就像是一本“工具箱”,为我提供了解决生产计划与控制难题的各种实用工具。
评分这本书的内容,对我而言,就像是一场精心策划的知识盛宴。它不仅仅是一本关于“生产计划与控制”的教科书,更像是一本关于企业运营的百科全书。我从书中获得了关于生产管理各个层面的深刻洞察,从宏观的战略规划到微观的操作细节,都得到了详尽的阐述。我尤其欣赏书中对于“供应网络管理”(Supply Network Management)的探讨,它让我明白,在一个全球化的时代,生产计划与控制并不仅仅局限于企业内部,而是需要与供应商、分销商等各个环节进行协同。书中关于“协同计划、预测与补货”(CPFR)的介绍,更是让我看到了跨企业合作的巨大潜力。在生产执行层面,书中对于“车间作业管理”(Shop Floor Control)的讲解,让我对如何实时监控生产进度,如何处理设备故障,以及如何优化人员排班有了更清晰的认识。我还对书中关于“生产能力评估”(Capacity Planning)的部分很感兴趣,它让我了解了如何根据市场需求来合理规划企业的生产能力,从而避免产能过剩或不足。另外,书中关于“供应链中断风险管理”(Supply Chain Disruption Risk Management)的章节,更是让我意识到,在复杂多变的商业环境中,如何建立一套 robust(健壮)的供应链,以及如何制定应对突发事件的预案,是多么重要。这本书提供了一套完整的框架,让我能够系统地思考和解决生产计划与控制中的各种问题。我希望能够通过学习这本书,提升自己在生产管理方面的专业能力,为企业的发展贡献自己的力量。
评分这本书,简直就是我打开“生产计划与控制”领域大门的一把“金钥匙”。作者以其深邃的洞察力和精炼的笔触,为我构建了一个关于生产系统运转的完整认知图景。我尤其欣赏书中对于“集成化生产管理”(Integrated Production Management)的理念阐述,它让我意识到,生产计划与控制并非孤立存在的职能,而是需要与企业的财务、营销、研发等部门紧密协作,才能实现整体效益的最大化。作者详细介绍了如何建立跨部门的信息共享机制,以及如何通过协同工作,来制定更具战略性和执行性的生产计划。在生产执行层面,书中关于“车间调度优化”(Shop Floor Scheduling Optimization)的讨论,让我看到了如何运用先进的算法和技术,来解决复杂的生产调度难题。例如,作者介绍了“遗传算法”(Genetic Algorithms)和“模拟退火算法”(Simulated Annealing Algorithms)在生产调度中的应用,这让我对智能制造的发展方向有了更深的认识。我对书中关于“实时生产监控”(Real-time Production Monitoring)的讲解尤为着迷,它让我了解到,如何通过物联网(IoT)技术和传感器,来实时采集生产现场的数据,并将其应用于生产调度和决策,从而实现更高效、更灵活的生产。此外,关于“供应链协同优化”(Supply Chain Collaborative Optimization)的章节,更是让我明白,在日益复杂的供应链环境中,如何与合作伙伴建立紧密的联系,共同提升整个供应链的效率和响应速度。这本书让我深刻地体会到,现代化的生产计划与控制,已经不再是简单的管理工具,而是成为了驱动企业持续创新和发展的核心引擎。
评分这本书,对我来说,就像是一次深入的“诊断”,让我彻底看清了“生产计划与控制”体系的每一个“器官”和“功能”。作者以其严谨的学术态度和丰富的实践智慧,为我揭示了生产管理背后的科学原理。我特别欣赏书中关于“能力需求规划”(Capacity Requirements Planning - CRP)的详细论述,它让我明白,如何根据物料需求计划(MRP)和工作中心的数据,来准确地评估各个工作中心的负荷,并预测是否存在产能瓶颈。作者不仅介绍了CRP的计算方法,还探讨了如何根据CRP的结果,来调整生产计划或增加生产能力。在生产调度方面,书中对“优先级规则”(Priority Rules)的分类和应用进行了详尽的阐述,例如,按照“最早到期日”(EDD)或者“最短处理时间”(SPT)来安排生产任务。我从中学习到了如何根据不同的生产目标,选择最合适的优先级规则,以优化生产调度。我对书中关于“生产进度控制”(Production Progress Control)的讲解尤为感兴趣,它让我了解了如何通过各种监控手段,例如“在制品跟踪”(WIP Tracking)和“生产报告”(Production Reports),来实时掌握生产进度,并及时发现和解决生产过程中的问题。此外,关于“生产绩效评估”(Production Performance Measurement)的章节,更是让我明白,如何通过设定关键绩效指标(KPIs),来衡量生产计划与控制的有效性,并持续改进生产流程。这本书让我意识到,生产计划与控制并非一蹴而就,而是需要通过持续的监控、评估和优化,才能达到最佳效果。
评分这本书的书名是《生产计划与控制》,我一直对制造业的运作流程很感兴趣,所以抱着学习的心态买下了这本书。刚拿到手的时候,就被它厚重的纸质和精美的封面吸引住了,感觉这绝对是一本值得深入研究的著作。我一直认为,一个高效的生产系统是企业核心竞争力的重要组成部分,而生产计划与控制正是实现这一目标的关键。这本书,从书名的字面意思来看,似乎就是为解决这些问题而生。我尤其期待它能帮助我理解如何在一个动态变化的市场环境中,制定出切实可行的生产计划,并且在执行过程中能够有效地监控、调整,从而最大限度地降低生产成本,提高产品质量,缩短交货周期。我希望能在这本书中找到关于需求预测的各种模型和方法,了解它们各自的优缺点以及适用场景。同时,我也很想知道如何根据市场需求和企业自身产能,制定出最优化的生产调度方案,比如如何处理不同生产线之间的协同,如何平衡工序之间的等待时间,以及如何应对突发状况,比如设备故障或者原材料短缺。书中关于库存管理的章节,我更是迫不及待地想一探究竟,毕竟库存是生产成本的重要组成部分,如何做到既满足生产需求又避免积压,是一个长久以来困扰很多企业的问题。我希望这本书能提供一些实用的工具和策略,例如JIT(Just-In-Time)理念的应用,或者EOQ(Economic Order Quantity)模型的深入解析。另外,关于生产过程中的质量控制,我也希望这本书能够提供一些先进的理念和方法,比如六西格玛(Six Sigma)或者TQM(Total Quality Management)的实施要点,以及如何将质量控制融入到整个生产流程中,而不是仅仅停留在最后的检验环节。更重要的是,我希望这本书能教会我如何建立一个灵活而又 robust(健壮)的生产计划与控制体系,能够应对各种不确定性,并最终实现企业的可持续发展。这本书不仅仅是理论的堆砌,我更希望它能提供丰富的案例分析,让我能够将书中的知识与实际生产场景相结合,从而更好地理解和应用。
评分给公司领导买的,买回来时封面很不好,都有划痕
评分对有需要的人确实有所用
评分期待好久了 女性是天生的购物狂,对于购物总是有一些潜藏在体内的欲望,其实女性购物是心理的一定反映,尽管并非所有女性都承认,促使购物欲出现的原因也并非每个女性都一样。西方有句古话:把东西卖给有钱、有势、有需求的人。有趣的是,这里的“人”更适合于指代女人。现代女性普遍经济独立,在家庭购物中大权在握,堪称“有钱有势”。而说到有需求,最近英国一本时尚杂志的调查结果作了最好的注脚——女人每5秒就要想到一次购物,这种痴迷甚至超过了与自己的伴侣相处。当然拉,我这种女性,自然喜欢到网上京东来挑选东西拉。嘻嘻!好了废话不说。好了,我现在来说说这本书的观感吧,坐得冷板凳,耐得清寂夜,是为学之根本;独处不寂寞,游走自在乐,是为人之良质。潜心学问,风姿初显。喜爱独处,以窥视内心,反观自我;砥砺思想,磨砺意志。学与诗,文与思;青春之神思飞扬与学问之静寂孤独本是一种应该的、美好的平衡。在中国传统文人那里,诗人性情,学者本分,一脉相承久矣。现在讲究“术业有专攻”,分界逐渐明确,诗与学渐离渐远。此脉悬若一线,惜乎。我青年游历治学,晚年回首成书,记忆清新如初,景物历历如昨。挥发诗人情怀,摹写学者本分,意足矣,足已矣。好大一本书,是正版!各种不错!只是插图太多,有占篇符之嫌。故事很精彩,女儿很喜欢。书写的不错,能消除人的心瘾。目前已经戒烟第三天了,书拿到手挺有分量的,包装完好。还会继续来,一直就想买这本书,太谢谢京东了,发货神速,两天就到了,超给力的!5分!据说,2011年8月24日,京东与支付宝合作到期。官方公告显示,京东商城已经全面停用支付宝,除了无法使用支付服务外,使用支付宝账号登录的功能也一并被停用。京东商城创始人刘先生5月份曾表示京东弃用支付宝原因是支付宝的费率太贵,为快钱等公司的4倍。在弃支付宝而去之后,京东商城转投银联怀抱。这点我很喜欢,因为支付宝我从来就不用,用起来也很麻烦的。好了,现在给大家介绍三本好书:《古拉格:一部历史》在这部受到普遍称赞的权威性著作中,安妮·阿普尔鲍姆第一次对古拉格——一个大批关押了成百上千万政治犯和刑事犯的集中营——进行了完全纪实性的描述,从它在俄国革命中的起源,到斯大林治下的扩张,再到公开性时代的瓦解。阿普尔鲍姆深刻地再现了劳改营生活的本质并且将其与苏联的宏观历史联系起来。《古拉格:一部历史》出版之后立即被认为是一部人们期待已久的里程碑式的学术著作,对于任何一个希望了解二十世纪历史的人来说,它都是一本必读书。厌倦了工作中的枯燥忙碌?吃腻了生活中的寻常美味?那就亲手来做一款面包尝尝吧!面包不仅是物质生活的代名词,还是温暖和力量的化身。作者和你一样,是一个忙碌的上班族,但她却用六年的烘焙经验告诉你:只要有一颗热爱生活的心,一双勤快灵活的手,美味的面包和美好的生活,统统都属于你!<停在新西兰刚刚好>100%新西兰=1%旅行 1%打工 98%成长全世界年轻人都在打工度假!错过30岁就等下辈子!她叫巴道。26岁那年,她发现一个书本上从来没有提过的秘密:全世界年轻人都在打工度假。拿到打工度假签证,你不必承担巨额旅费,也不必羞于张口找父母要钱,因为你可以像当地人一样打工赚钱。你不会成为一个无趣又匆忙的观光客,因为你可以花一年的时间,看细水长流。目前向中国大陆开放这种签证的国家,只有新西兰——《霍比特人》和《魔戒》的故乡,百分百纯净的蓝天白云,山川牧场。世界向年轻人敞开了一道门。门外光芒万丈,门里波谲云诡。巴道发现,自己心动了。|
评分还可以
评分习题
评分公司屯书。
评分都是理论知识,浪费
评分书不错
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