灰犀牛：如何應對大概率危機識彆與應對現實危機的新思維 米歇爾.渥剋著 著 經管暢銷書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 中信書店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508668352

商品編碼：11383174769

繼“黑天鵝”之後，又一個顛覆認知的現象級詞匯！

麵對混亂無序和不確定的2017，“灰犀牛”帶來的將是一種當下時代緊缺的全新思維模式與管理範式。

書名：灰犀牛：如何應對大概率危機
定價：59.00元
作者：米歇爾.渥剋著
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2017-02
頁碼：395
裝幀：平裝
開本：16
ISBN：9787508668352

編輯推薦：

1.    比黑天鵝更危險的是什麼？是灰犀牛！危險並不都來源於突如其來的災難、或者太過微小的問題，更多隻是因為你長久地視而不見，本書讓你重新審視周遭，看到被忽略的一切。

2.    《灰犀牛》是對塔勒布《黑天鵝》理論的補充及深刻延展，更契閤當下混亂無序與不確定的時代。霧霾、氣候變暖、飲用水短缺、金融危機以及科技的革新帶來的巨大顛覆性力量……這些都是與我們每個人息息相關的灰犀牛事件，在危機爆發之前，都有跡象顯現，而為什麼我們往往忽視這些信號？如何剋服偏見、惰性以及僥幸心理，對潛在的大概率危機進行有效識彆和有決斷力地應對？《灰犀牛》給我們提供瞭很多有用的建議。
3.    清華大學經管學院院長錢穎一，中國商業文明研究zhongxin、秦朔朋友圈發起人秦朔，大成基金shouxi經濟學傢、中國人民銀行金融研究所原所長姚餘棟，中國互聯網金融創新研究院院長、中央財經大學金融法研究所所長黃震，歐亞集團主席伊恩?布雷默，聯閤利華CEO保羅?波爾曼，普利策奬得主利雅卡特?艾哈邁德，新加坡國立大學李光耀公共政策學院院長馬凱碩，沃頓商學院風控zhongxin主任伊萬?米歇爾-凱爾讓，新美國基金會主席安妮-瑪麗?斯勞特隆重推薦；《齣版人周刊》《價值周刊》《科剋斯評論》推薦閱讀。
4.    如果說黑天鵝理論讓人感到絕望的話，那麼灰犀牛理論能讓我們明白：我們有能力解決危機。災難和黑天鵝已經進入我們的常用詞匯序列，不久，灰犀牛也會成我們的常用詞匯之一。

內容簡介：

類似以黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對於黑天鵝事件的難以預見性和偶發性，灰犀牛事件不是隨機突發事件，而是在一係列警示信號和跡象之後齣現的大概率事件。例如：2008年美國房地産泡沫集中爆發以及在此之前的諸多泡沫破裂；颶風卡特裏娜和桑迪以及其他自然災害後的毀滅性餘波；顛覆瞭傳統媒體的現實數碼技術；大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎設施；蘇聯的迅速衰敗和中東地區的混亂，在事前均齣現過明顯的跡象。
為什麼lingdaozhe們和決策者們不能在局麵失去控製之前解除危機？人們應該如何辨識和有效應對那些明顯的、高概率的危機事件？
本書以科技、經濟、自然、社會等多方麵的實例進行分析，為我們提供瞭那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善後的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國傢管理過程提供決策參考。
推薦經理人、投資者、決策者、政府領導以及希望躲避灰犀牛式危機事件的人士閱讀。

目錄

序言/ 1

第一章 遭遇灰犀牛/
明知故犯 /
蠢笨的大塊頭 /
防微杜漸 /
不是能否發生而是何時發生 /
無流血，不頭條 /
灰犀牛的五個階段 /
看見灰犀牛 /

第二章 預測過程中會遇到的睏難：抵觸否認情緒 /
曼德爾布羅特式的不規則 /
死亡螺鏇 /
玩飛鏢的猴子 /
現代的神諭 /
未知的已知 /
遵從神諭 /
理性與情感的混閤體 /
準確的判斷 /

第三章 否認：為什麼我們看不到犀牛群？為什麼我們不能跳齣它們的奔襲路綫？ /
抵觸和否認，不過是自我安慰 /
無法預知，是該抓牢，還是該放手 /
假如這是“雷曼姐妹”…… /
更多的事情在發生…… /
看見真實的犀牛 /
戰勝群體思維 /
刻意促使人們無視危險 /
從否認到接受 /

第四章 得過且過：為什麼我們已經看到犀牛群衝來卻仍然不躲避 /
我們為什麼要得過且過 /
斷裂臨界 /
怎樣纔能揭去創可貼 /
得過且過的行為閤理嗎 /
太大，太強，太快 /
接受不確定性 /
不作為的代價 /
民眾和政治傢 /
預知死亡紀事 /

第五章 診斷：解決方案是對的還是錯的 /
不願意麵對的事實真相 /
反復齣現的犀牛和發起衝鋒的犀牛 /
元—犀牛式危險 /
難題和戈爾迪之結 /
科技創新的顛覆力量 /
身份不明的犀牛 /
犯錯誤 /
緻命危機 /
牆上的裂縫 /
化悲痛為動力 /
是無視危機還是把它看成機遇加以利用/
市場混亂 /
灰犀牛的分類 /

第六章 恐慌：災難迫近時的決策 /
買低 /
zui壞的和zui好的 /
拯救shijie的責任感 /
我們如何評判自己的行為能力 /
直麵危機 /
熟悉悖論
我感染瞭埃博拉病毒嗎 /
養成習慣 /
能夠自我調適的體係 /

第七章 行動：頓悟之時 /
把新方法規模化 /
求雨 /
測量，改變 /
頓悟的那一刻 /
水資源引發的矛盾衝突 /
綉花口罩 /
新理念和新科技帶來資源的充足 /
閤理化投資 /
我們“得到它”的那一年 /

第八章 災後：危機也是一次不可浪費的機遇/
立體的榖歌地圖 /
隻許成功，不許失敗 /
超齣預期的後果 /
催醒鬧鍾 /
艱難的決定 /

第九章 當危險遠在天邊：做遠期計劃 /
遠離危險 /
zui初的信念 /
迴到zui初 /
100年 /
耐心投資基金 /
稅收策略 /
權衡還是不權衡 /

第十章 結論：如何避險 /
5000萬年之久 /
你的灰犀牛式危機是什麼 /
一個能夠管控犀牛式危機的人 /
理所當然的事情 /

緻謝 /
注釋 /
參考文獻 /
有關犀牛的資料 /

作者簡介：

米歇爾?渥剋(Michele Wucker) ，全球思想lingxiu，2007年古根海姆學者奬獲得者，2009年shijie經濟論壇“青年lingxiu”，她身兼數職，擔任總部在紐約的國際政策研究所所長、芝加哥議會全球事務研究zhongxin副主任、《國際金融評論》拉美辦公室主任。曾多次給《紐約時報》《華盛頓郵報》《國際政策》等媒體撰寫文章。

媒體評論：

為什麼一些大概率、大影響的事件，人們常常卻無視它們，而導緻嚴重後果？《灰犀牛》通過大量生動有趣的宏觀和微觀的案例，分析人的認知模式和應對模式，展示瞭行為經濟學中的一些新洞見，為我們識彆危機和應對危機提供瞭一個新視角。
——清華大學經管學院院長  錢穎一

突發的意外事件會睏擾我們，但真正令人沮喪的是，有些我們完全知道是危險的問題，因為惰性、拖延、體製性忽略、有意無意地迴避，慢慢積纍，終於變成無法收拾的危機。《灰犀牛》啓示我們，該來的總是會來，除非一開始你就建立預防的機製和嚴格的習慣。
——中國商業文明研究zhongxin、秦朔朋友圈發起人 秦朔
灰犀牛是一種大概率危機，在社會的各個領域不斷上演。金融領域的危機事件，與其說是黑天鵝，其實更像是灰犀牛，在爆發前已有跡象顯現，但卻被忽視。如何避免類似事件再次發生，《灰犀牛》對企業傢、管理者、政策製定者而言尤為重要。
——大成基金shouxi經濟學傢、中國人民銀行金融研究所原所長
姚餘棟
 “黑天鵝”挑戰我們的想象力和預測力，“灰犀牛”則挑戰我們的應變力和行動力。在這快速變化的時代，一大群顯而易見的灰犀牛邁著沉重的腳步離我們越來越近。如何應對和避險，我們必須從《灰犀牛》藝術中吸取智慧。
——中國互聯網金融創新研究院院長、中央財經大學金融法研究所所長、互聯網金融韆人會俱樂部創始人   黃震
《灰犀牛》這本書對於危機管理和政策製定的重新定位能起到至關重要的作用，因此對於企業和國傢來說都是非常重要的一本書。
——歐亞集團主席，伊恩?布雷默
如果說黑天鵝理論讓人感到絕望的話，那麼灰犀牛理論能讓我們明白：我們有能力解決危機。在這部原創性著作中，米歇爾?渥剋讓我認識到：在危機到來時，保持頭腦清醒，做正確的應對決策是十分重要的。
     ——《大開眼界》作者， 諾瑞娜?赫茲

比黑天鵝事件還重要的是灰犀牛事件：我們沒能阻止的概率高、影響大的危機事件。這本書給我們提供瞭很多有用的建議，告訴我們如何及時采取行動，避免悲劇發生。
——聯閤利華CEO  保羅?波爾曼
    政治傢、CEO以及其他的lingdaozhe在麵對迫在眉睫而且是可以預見的危機麵前經常故意視而不見。在這部具有原創性和啓發性的著作裏，米歇爾?渥剋深入分析瞭他們這樣做的原因，並且告訴我們怎樣纔能改變這種局麵。書中大量引用瞭來自政治、經濟和社會的真實事例，應該成為當權者的bidu書籍。
——普利策奬得主  利雅卡特?艾哈邁德

米歇爾?渥剋沒有說錯。很多時候，我們都能看到危機正嚮我們走來：氣候變化、恐怖主義、經濟危機。但是我們什麼都沒做。這部寶貴的著作能告訴我們為什麼會這樣。這部作品是所有組織機構lingdaozhe的必讀之作，無論是政府機構還是私立機構，因為我們正在迎接一個充滿挑戰的時代。”
    ——新加坡國立大學李光耀公共政策學院院長  馬凱碩
shijie目前亟須轉變危機管理範式。這部著作能很好地解決我們自己造成的、一點一點忽視的或是決定徹底無視的常見危機。當你看到你犀牛來到你麵前的時候，就已經太晚瞭。災難和黑天鵝已經進入我們的常用詞匯序列。不久，灰犀牛也會成我們的常用詞匯之一。
——沃頓商學院風控zhongxin主任  伊萬?米歇爾-凱爾讓
為什麼我們會需要一本書來告訴自己去注意和防範那些明顯的、高概率的危機事件？因為我們會毅然決然地避談和否認我們麵前的危機事件。《灰犀牛》這本書告訴我們為什麼會這樣，同時給我們提供瞭詳細具體辦法，去應對可能會改變shijie的危機事件。
——新美國基金會主席  安妮-瑪麗?斯勞特
米歇爾?渥剋從一個全新的角度解讀瞭當下的社會危機。這些危機本就迫在眉睫、間不容息, 但不幸的是, 我們竟然對其視而不見。作為一個政治傢, 如果拱默屍祿,或者隻是靜待下一次“ 盡如所期冶的事件, 而不能積極解決這些早就已經擺在我們麵前的危機, 那麼他就不能算是一個盡職盡責的政治傢。
———哈佛大學商學院教授、公共領導zhongxin副主任  馬剋斯?巴澤曼
正如米歇爾?渥剋警告過的那樣: 問題的關鍵不是發生危機的可能性有多大, 而是發生危機的時間節點離我們有多近。這部作品非常契閤當下的時代特性。在這個時代裏, 我們麵臨著各種各樣的、明顯的生存危機。這本書提醒我們, 否認問題的存在是一種諱疾忌醫的行為, 百害而無一利。同時, 書中給我們提供瞭消除危機的具體方法:危機與機遇要麼互為因果, 要麼是一枚硬幣的兩麵。所以,我們必須找到危機中潛藏的機遇, 充分利用, 纔可能做到“絕地反擊冶。
———《印度星球》作者  米拉?坎達
米歇爾?渥剋用通俗易懂的語言把我們刻意無視的一切, 真實地呈現在我們麵前, 並且教會我們如何從危機事件中尋找機遇。這本書的zui大好處是: 從個人生活領域到全球經濟領域, 重新審視思考我們的生活。
———《連接力地圖》和《如何運營shijie》作者  帕拉格?科哈納
《灰犀牛》這本書為我們指齣瞭組織機構、公司和國傢民族的緻命弱點, 並且教會我們剋服這些弱點的方法: 企業領導和國傢政策的決策者常常會因為畫地為牢、抱殘守缺而犯下錯誤, 所以隻有廣開言路、從諫如流, 纔能避免一錯再錯。書中的見解拔新領異、字字珠璣, 必將成為全球政策決策者的必讀之作。
———英泰剋谘詢公司CEO、《團隊》作者  威廉?齋藤

精彩文摘：

未知的已知

美國政府以伊拉剋擁有大規模殺傷性武器為藉口，發動瞭對伊拉剋的戰爭，後因缺乏足夠證據而飽受非議。美國國防部長唐納德?拉姆斯菲爾德（Donald Rumsfeld）在2002年的一次記者會上，為瞭平息人們的憤怒和責難，給瞭記者一個歪麯的解釋，即準確地知道伊拉剋到底擁有什麼是非常睏難的：“眾所周知，有些是知道的已知事件；有些事情，我們知道自己知道。我們也知道，有些是已知的未知；也就是說，我們知道，有些事情我們不知道。但是，還有些事情是不知道的未知——那些我們不知道我們不知道的事情。”

這段虐人的演說給每一個政治說客提供瞭豐富的素材。白話英語協會（The Plain English Association）諷刺他的演講是公眾人物演講中zui令人費解的演講，授予他“不知所雲”奬。 如果有人指齣這些已知和未知的概念就是組織管理心理學科學生熟知的約哈瑞之窗（Johari Window）, 一個於1955年創立的幫助人們評估自己與他人關係的工具，那麼，公眾對拉姆斯菲爾德的嘲笑就不會那麼強烈瞭。拉姆斯菲爾德不過就是改變瞭一下語境。事實上，當他把這些已知和未知之類的概念擺齣來的時候，它們就變成瞭lingdaozhe思考危機的有效方式。

那些不知道的未知是屬於黑天鵝的範疇。不知道的未知具有不可預見性，但隻是極其罕見案例中的主要問題。那些“知道的已知”和“知道的未知”纔是我們麵對高概率威脅時，要解決的主要問題。

哲學傢斯拉沃熱?齊澤剋（Slavoj Zizek）推算齣的第四種類型正是灰犀牛威脅的階段：未知的已知，或者是我們刻意拒絕承認的事情（抵觸否認危險的存在）。

為瞭給拉姆斯菲爾德辯護，語言學傢傑弗裏?普勒姆（Geoffrey K Pullum ）引用瞭一則波斯格言：
一個人，如果無知，而且不知道自己無知，那麼他就是一個蠢貨；一定要遠離他。

一個人，如果無知，但是知道自己無知，那麼其人可教；一定要教化指導他。

一個人，如果有識，但是不知道自己有識，那麼他是在沉睡；一定要喚醒他。

一個人，如果有識，而且知道自己有識，那麼他就是先知；一定要跟隨他。

那些“未知的已知”是屬於灰犀牛的範疇：我們已經獲得的、但拒絕給予應有重視的信息。

《決策的藝術：復雜係統下的直覺、理性與變革》 作者： 艾琳·哈珀 齣版社： 寰宇視野齣版社 ISBN： 978-7-5683-1105-9 --- 圖書簡介 在當今這個信息洪流與技術迭代以驚人速度重塑世界的時代，我們所麵臨的挑戰早已超越瞭綫性的、可預測的範疇。傳統的決策模型——那些依賴於詳盡的數據分析和曆史規律推演的方法——在麵對“黑天鵝”事件、突發技術顛覆以及社會結構性轉變時，往往顯得力不從心。我們需要的不再僅僅是預測未來的能力，而是駕馭不確定性、在復雜係統中高效運作並推動有效變革的藝術。 《決策的藝術：復雜係統下的直覺、理性與變革》正是一部旨在填補這一空白的深度研究與實踐指南。作者艾琳·哈珀，一位在係統動力學、行為經濟學和組織變革領域深耕數十載的權威學者，以其獨特的跨學科視角，為管理者、政策製定者以及所有身處復雜環境中的個體，提供瞭一套係統而富有洞察力的決策框架。 一、重塑對“理性”的認知：超越綫性思維的局限 本書伊始，哈珀便對根深蒂固的“完全理性人”假設提齣瞭挑戰。她指齣，在高度耦閤的復雜係統中，信息的不完整性、認知的偏差（如確認偏誤和錨定效應的隱性影響），以及時間壓力的疊加，使得純粹的邏輯推導常常導嚮次優甚至災難性的結果。 哈珀引入瞭“受限理性邊界”的概念，詳細剖析瞭人類決策過程中的認知捷徑（啓發法）是如何在特定情境下有效，但在麵對新興危機時迅速失效的。她並未完全摒棄理性，而是主張構建一種“適應性理性”：即在承認自身局限性的前提下，如何設計決策流程以最小化認知失真，並將係統的動態反饋納入考量。這部分內容深入探討瞭如何在資源有限的情況下，構建更具韌性的信息獲取與處理機製。 二、直覺的科學：從模糊信號中捕捉機遇與風險 長期以來，直覺在商業和管理領域常被視為一種“玄學”或“經驗的産物”。哈珀的著作則將其置於科學的審視之下。她結閤神經科學的前沿發現，闡釋瞭“模式識彆”在專傢決策中的核心地位。 本書詳細區分瞭兩種直覺：“良性直覺”（源自深度專業知識和大量經驗積纍的快速反應）與“惡性直覺”（基於刻闆印象或短期情緒驅動的誤判）。作者通過大量的案例研究——從頂尖外科醫生的緊急操作到資深交易員對市場情緒的把握——展示瞭如何係統性地培養和校準良性直覺。更重要的是，她提供瞭一套實用的“直覺校驗矩陣”，幫助組織在高速決策時，能夠快速評估直覺的可靠性，並在必要時將其與結構化分析進行有效融閤。 三、係統動力學視角下的“反饋循環”管理 復雜係統之所以難以預測，關鍵在於其內部普遍存在的非綫性反饋循環。一個微小的擾動可能被放大（正反饋），也可能被抑製（負反饋），最終導緻係統行為的劇烈變化。 《決策的藝術》將重點放在如何識彆和繪製這些“因果迴路圖”（Causal Loop Diagrams）。這部分內容是本書的基石，它指導讀者超越事件本身，去理解事件背後的結構性驅動力。作者詳細介紹瞭“延遲效應”和“係統慣性”對政策和戰略實施的影響，強調瞭“先發製人乾預點”的重要性。決策不再是一次性的行動，而是一個持續調整係統平衡的動態過程。書中大量圖解和模型演示瞭如何避免“救火式管理”，轉而設計能夠自我修正和優化的組織架構。 四、變革的組織學：在僵化與混沌之間尋求平衡 成功的決策最終需要組織層麵的執行力。哈珀敏銳地觀察到，許多先進的決策理論在組織內部落地時，往往受製於既有的層級結構和文化壁壘。 本書的最後部分聚焦於如何建立一個“學習型組織”——一個既能快速響應外部變化（敏捷性），又能在內部保持知識積纍和價值一緻性（穩定性）的實體。作者提齣瞭“雙循環學習”（Double-Loop Learning）的實施策略，鼓勵組織挑戰其深層的假設和範式。 她詳細論述瞭在變革管理中，如何利用“邊緣實驗”（Small-Scale Prototyping）來測試新的決策流程，避免“大爆炸式”的昂貴失敗。通過對組織中“權力與信息流”的再設計，哈珀展示瞭如何授權一綫人員進行更快速、更貼閤實際的決策，同時確保關鍵風險信息的有效上報，實現決策權力的分布式管理。 本書特色與價值： 跨學科整閤： 完美融閤瞭係統科學、行為經濟學、組織心理學和決策科學的精髓。 實踐導嚮： 提供瞭大量的工具、清單和案例，可以直接應用於高風險決策場景。 深度洞察： 避免瞭對簡單“最佳實踐”的羅列，而是深入探討瞭決策背後的結構性成因。 《決策的藝術》不僅是一本關於“如何選擇”的書，更是一部關於“如何思考”的指南。它引導讀者從被動應對危機的狀態，躍升為主動塑造復雜環境的領導者，是所有追求卓越管理和戰略深度的專業人士的必備讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的給我打開瞭一個全新的視角！我一直以為“灰犀牛”隻是一個比喻，用來形容那些顯而易見卻被忽視的風險，但米歇爾·渥剋在這本書裏，把這個概念具象化，並且深入淺齣地剖析瞭它産生的根源、演變過程以及我們為什麼會陷入“視而不見”的怪圈。我特彆喜歡書中關於“認知盲點”和“組織慣性”的論述，感覺就像在照鏡子一樣，看到自己在工作和生活中，也常常因為固有的思維模式和對既有流程的依賴，而錯過瞭預警信號。書中的案例分析非常豐富，從金融危機到環境問題，再到個人職業生涯的規劃，都提供瞭非常實用的洞察。讀完之後，我開始反思自己是如何處理那些“大概率”會發生的事情，無論是潛在的個人風險，還是團隊可能麵臨的挑戰，我不再僅僅是等著事情發生瞭再去“救火”，而是開始主動去識彆那些細微的跡象，嘗試去構建預警機製。這種思維方式的轉變，讓我覺得非常有力量，不再是被動地接受，而是能更主動地去塑造自己的未來。這本書不僅僅是關於危機管理，更是一種關於如何更清醒地認識世界、更理性地做齣決策的生存哲學。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的啓示，遠不止於如何應對一場突如其來的危機，它更像是一堂關於如何更深入地理解世界、更清醒地認識自身的課程。米歇爾·渥剋用“灰犀牛”這樣一個生動的概念，揭示瞭我們集體和個體在麵對高概率、高影響事件時的認知盲點和行為惰性。書中關於“預警機製失效”的分析，讓我深有體會，很多時候，我們並不是沒有看到風險，而是因為各種原因，選擇性地忽略瞭它，或者認為它不會發生在我們身上。這種“鴕鳥心態”的可怕之處，在於它會讓我們在危機來臨時措手不及。這本書教會我，要時刻保持一種“風險意識”，要學會從細微之處發現問題，並且要敢於挑戰那些看似牢不可破的現狀。它鼓勵我，在麵對“大概率”事件時，不被恐懼所束縛，而是積極地去尋求解決方案，去主動地塑造更穩健的未來。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來我們每天生活在一個充滿“灰犀牛”的世界裏，隻是我們自己常常選擇性地忽略瞭它們。這本書的魅力在於，它沒有用過於學術的語言，而是用生動形象的比喻和貼近生活的例子，將“灰犀牛”這一概念深入人心。它讓我意識到，很多時候，危機並不是突然降臨的，而是逐步纍積的，就像一頭沉睡的巨獸，在不經意間就可能帶來毀滅性的打擊。我尤其欣賞書中關於“如何培養識彆灰犀牛的能力”的論述，它提供瞭一些非常實用的方法，比如保持開放的心態，多角度地審視問題，以及學會傾聽那些“不和諧”的聲音。這種能力，在我看來，不僅對於企業管理至關重要，對於個人的成長和發展同樣不可或缺。它讓我學會瞭在決策時，多一份審慎，多一份警惕，不再僅僅看到眼前的利益，而是去挖掘那些潛在的風險，並為之做好準備。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，與其說是一本“教你如何避免危機”的書，不如說是一本“教你如何看清事物本質”的書。渥剋在書中強調的“大概率”並非是小概率事件的纍加，而是一種潛藏在事物發展規律中的必然性。我尤其對書中關於“集體性非理性”的探討印象深刻。為什麼明明有那麼多信號在閃爍，大傢卻選擇熟視無睹？這種集體性的麻木，源於信息不對稱、利益驅動、心理慣性，甚至是對權威的盲從。這本書並沒有提供一套萬能的“解藥”，而是提供瞭一套“診斷工具”。它教會我們去審視信息來源，去質疑那些看似理所當然的判斷，去識彆那些隱藏在美好錶象下的風險。我開始留意身邊那些被我們習慣性忽略的“小事”，那些看似微不足道的問題，但如果按照書中的邏輯去推演，很可能就是未來一場巨大風暴的開端。這種“前瞻性”的思維，讓我覺得非常有價值。它讓我不再僅僅關注眼前的得失，而是開始思考長遠的影響，並且願意為之付齣努力，去改變那些可能導嚮糟糕結果的路徑。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期望，以為又是市麵上那種泛泛而談的經管類書籍。但事實證明，我錯瞭。米歇爾·渥剋的這本書，以一種非常接地氣的方式，將“灰犀牛”這個概念闡述得淋灕盡緻。書中大量運用瞭現實生活中的案例，這些案例並非是遙不可及的宏大敘事，而是我們身邊常常會遇到的情景，這使得理論與實踐的結閤顯得格外緊密。我最受觸動的是關於“承認不確定性”的部分。我們總是傾嚮於追求確定性，希望一切都在掌控之中，但正是這種對不確定性的恐懼，反而讓我們忽略瞭那些潛在的、具有巨大破壞力的“大概率”事件。這本書挑戰瞭我們固有的認知模式，它鼓勵我們去擁抱復雜性，去學會與不確定性共存，並且在這種共存中找到應對風險的主動權。讀完這本書，我感覺自己的思維更加敏銳瞭，對事物的判斷也更加審慎，不再容易被錶麵的平靜所迷惑。

評分☆☆☆☆☆

前半部很好，後半部就要取捨來看。

評分☆☆☆☆☆

還沒看 不過到的有點慢

評分☆☆☆☆☆

好用不貴，非常滿意！

評分☆☆☆☆☆

書不錯，還未看

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

書的魔力還是很吸引人的。安靜看看這些書，值得讀一讀！

評分☆☆☆☆☆

還行

評分☆☆☆☆☆

反正看錶麵就ok，內容後說

評分☆☆☆☆☆

值得購買的書，和黑天鵝一起睇，麵對不同的情況所提齣不一樣但非常適閤各自的觀點！