吳曉波企業史 激蕩十年，水大魚大 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳曉波 著

圖書標籤:

• 企業史
• 商業
• 經濟
• 吳曉波
• 改革開放
• 中國經濟
• 民營企業
• 商業案例
• 時代變遷
• 激蕩十年

店鋪： 常州新華書店圖書專營店

齣版社： 中信齣版集團 ， 中信齣版社

ISBN：9787508682624

商品編碼：12964914432

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-11-01

用紙：膠版紙

字數：255000

正文語種：中文

編輯推薦

知名財經作者吳曉波新作，暢銷十年、銷量超過兩百萬冊的《激蕩三十年》續篇，至此完成改革開放四十年企業史完整記錄。 

作為時代記錄者，吳曉波有意識地從1978年中國改革開放伊始，記錄中國翻天覆地的變化和對我們影響至深的人物與事件，串成一部我們每個人的時代激蕩史。而*新的這十年，無疑更壯觀，也更撲朔迷離。 
很多事情，在當時並未有很深很透的感受，迴過頭來再看，可能命運的軌跡就在那一刻無意中形成。這也是我們之所以應該迴望曆史的原因。

內容簡介

“對於過往的十年，如果用一個詞匯來形容，您的答案是什麼？”當我將這個問題拋給北京大學國傢發展研究院的周其仁教授時，這位善於用簡潔的錶述把深刻的真相披露齣來的教授，迴答說：“水大魚大！” 

的確是水大魚大。 
急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力，如同一個恣意泛濫的大水，它在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈衝擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協，同時，也體現在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經濟關係。 
大水之中，必有大魚。 
在這十年當中，中國公司的體量發生瞭巨大的變化，在世界500強的名單中，中國公司的數量從35傢增加到瞭115傢，其中，有四傢進入到前十大的行列中。在互聯網及電子消費類公司中，騰訊和阿裏巴巴的市值分彆增加瞭15倍和70倍，闖進全球前十大市值公司之列，在智能手機領域，有四傢中國公司進入前六強，而在傳統的冰箱、空調和電視機市場上，中國公司的産能均為全球*。在排名前十大的全球房地産公司中，中國公司占到瞭7傢。全球資産規模*大的前四大銀行都是中國的。 
中國的商業投資界發生瞭基礎設施級彆的巨變，以互聯網為基礎性平颱的生態被視為新的世界，它以更高的效率和新的消費者互動關係，重構瞭商業的基本邏輯，在十年時間裏，中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務以及金融支付等方式都發生瞭令人難以置信的改變。 
因此，這個十年，是中國水大魚大的十年，風雲激蕩的十年。這十年的變化，對很多人來說，可能更甚於之前的三十年。在這本《激蕩十年，水大魚大》之中，我們將跟隨作者的筆觸，再次經曆這改變瞭每個人的十年。

作者簡介

知名財經作傢，巴九靈新媒體、藍獅子財經齣版創始人，常年從事中國企業史和公司案例研究。著有《大敗局I》和《大敗局II》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩韆年》、《曆代經濟變革得失》等廣具影響力的財經類經典暢銷書，著作兩次入選《亞洲周刊》年度十大好書。 

2014年在微信、愛奇藝等內容平颱開設自媒體“吳曉波頻道”，微信公眾號訂閱用戶超過300萬，是國內數一數二的個人財經類自媒體之一。 
2016年在微信、喜馬拉雅FM推齣付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”，現已有超過40萬付費用戶。

精彩書評

“俠之大者，為國護盤” 

——股市流行語 

從開年的*天起，2015年就充滿瞭悲欣交集的氣質。在很多國人的記憶中，這是極端的一年。瘋狂、任性、踩踏、過山車、隔空撕鬥，這些詞匯如雨點一樣落在這個國傢不同的時間與空間上。 
1月1日淩晨，上海外灘發生重大惡性事件。剛剛封頂的“中國*樓”----上海中心大廈發錶首次跨年燈光秀，因人潮洶湧齣現瞭悲慘的踩踏事件，死亡36人，*大的36歲，*小的12歲，都是大好的年紀。 
2月18日晚，中央颱的春節聯歡晚會上演“全民搶紅包”。騰訊送齣5億現金加30億卡券，用戶打開微信“搖一搖”即可參與互動、單個紅包*大金額將高達4999元。晚會期間，微信總“搖一搖”次數72億次，峰值8.1億次每分鍾，送齣微信紅包1.2億個。 
4月14日，一封辭職信突然走紅網絡。河南省實驗中學的一位女教師想要辭職瞭，她已經在這傢學校教瞭十一年的書，突然對現在的生活失去興趣，於是，她勇敢地遞交瞭辭職信，一張白白的信紙上隻有短短的兩行字： 
“世界那麼大，我想去看看。” 
女教師的任性，如一根綉花針刺中瞭無數

目錄

序言：除非經由記憶之路，人不能抵達縱深 
2008：不確定的開始 
【企業史人物】2008年 首善光標 
2009：V型反彈的代價 
【企業史人物】2009 哈兒建館 
2010年：*日本 
【企業史人物】2010 大炮開博 
2011年：“中國要歇菜瞭嗎？” 
【企業史人物】2011 凡客陳年 
2012：落幕上半場 
【企業史人物】2012 賽道投手 
2013年：金錢永不眠 
【企業史人物】2013 錘子老羅 

《潮起潮落：中國現代商業變遷的側影》 一、 時代浪潮下的個體選擇與商業生態 本書並非聚焦於某一傢企業的完整生命周期，亦非對特定十年間宏觀經濟政策的全麵梳理。它是一部在時代大潮中捕捉商業脈動、審視特定行業群體生存圖景的非虛構作品。我們選取瞭多個橫截麵，深入探究在1990年代末至2010年代初這段中國商業史上最為劇烈變動的時期，不同類型企業傢所麵對的機遇、挑戰與睏境。 1. 邊緣的探索者：地方性産業的興衰 我們首先將目光投嚮瞭那些未被主流媒體廣泛報道的“隱形冠軍”和“灰色地帶”的參與者。在互聯網泡沫初歇、傳統製造業野蠻生長的背景下，許多區域性的專業市場、代工企業以及新興的垂直供應鏈環節，構成瞭中國經濟的底層支撐。本書通過對長江三角洲紡織服裝集群的若乾中小企業主的訪談記錄，揭示瞭他們如何在成本競爭、環保壓力與技術升級的夾縫中求生存。他們不涉及資本市場的風雲變幻，但其決策邏輯——關於土地、勞動力和外部訂單的依賴性——深刻反映瞭中國經濟“世界工廠”階段的內在張力。 2. 規則的製定與適應：特定行業的製度博弈 商業的擴張往往與製度的演進相伴而生。本書的第二部分聚焦於兩個關鍵行業：基礎設施建設的區域性壟斷與早期互聯網服務的商業化嘗試。 在基礎設施領域，我們分析瞭特定區域地方政府投融資平颱與民營承包商之間的復雜關係。這些項目往往涉及巨額的公共資金和長期的特許經營權，其成功並非完全依賴於商業效率，而更多地取決於對政策信號的捕捉和地方政治生態的理解。我們沒有描繪具體的某傢龍頭企業的內部鬥爭，而是探討瞭“平颱型”公司在權力結構中如何尋找平衡點，以及這種平衡在不同地方政府更迭時所承受的衝擊。 而在互聯網行業，我們關注的是那些在門戶網站時代末期，試圖將內容流量轉化為可持續收入的“二綫”創業者。他們麵對的是 BAT 尚未形成絕對壟斷的藍海與紅海交界地帶。他們的故事更多關乎“模式復製的邊界”——如何將美國成熟的商業模式本土化，以及在缺乏成熟法律保護和用戶習慣的早期市場中，如何處理版權、用戶數據和廣告收入分配等基礎性問題。 3. 市場化進程中的人纔流動與價值觀衝突 商業社會的成熟，離不開人纔的專業化與企業傢精神的嬗變。本書的第三部分探討瞭改革開放初期成長起來的第一代“草根”企業傢，與隨後進入市場的“海歸派”和“學院派”管理者之間的代際與知識結構衝突。 我們通過記錄幾傢快速擴張的民營製造企業內部管理層的人事變動，展現瞭“傢族治理”嚮“職業經理人製度”過渡時的陣痛。老一輩的經驗主義和人情網絡，與新一代的KPI考核、股權激勵和現代企業管理理論之間産生瞭激烈的碰撞。這種衝突不僅體現在薪酬和職權分配上，更深層次地反映在企業對“社會責任”與“股東利益最大化”的價值取嚮上。 二、 聚焦於“結構性機會”而非“個人英雄主義” 本書的寫作視角立足於結構性分析，而非對某位或某幾位標誌性企業傢的個人傳記式描摹。我們相信，在那個“摸著石頭過河”的年代，個人的能力固然重要，但更決定企業命運的是時代賦予的結構性紅利與製度的開放程度。 我們將重點分析以下結構性議題： 要素獲取的難度變遷： 土地審批、信貸額度、外匯管製等硬性指標在不同年份的鬆緊度如何影響瞭企業的擴張速度和融資策略。 技術標準的“內捲”： 某些行業在缺乏清晰國傢標準的情況下，企業間為搶占市場製高點而采取的非市場化競爭手段。 社會預期的錨定： 在一個高速發展的社會中，消費者對價格、質量和服務的預期是如何被快速拉高的，以及企業如何疲於奔命地追趕這種“預期通脹”。 三、 審視“成功”背後的多重麵嚮 本書最終試圖呈現的是一個多維度的商業圖景。成功的定義在那個十年中是流動的：對於某些人而言，成功是成功實現瞭企業在國內資本市場的首次亮相；對於另一些人而言，成功僅僅是抵抗住瞭金融危機帶來的資金鏈斷裂，得以在下一個周期繼續生存。 我們避免瞭對任何一傢企業的具體決策進行“事後諸葛亮”式的評判，而是力求還原當時決策者信息不完全、充滿不確定性的真實處境。通過這些側影，我們期望讀者能更深入地理解中國現代商業文明的復雜肌理，認識到每一段高速增長的背後，都鎸刻著無數商業個體在特定製度與市場環境下的掙紮、權衡與最終的歸宿。 《潮起潮落：中國現代商業變遷的側影》是一份對那個黃金時代的細緻記錄，它關注那些構成商業大廈基座的、被宏大敘事常常忽略的磚石。

評分☆☆☆☆☆

我最近拿到瞭一本叫做《激蕩十年，水大魚大》的書，作者是吳曉波。光是看書名，就足以勾起我的好奇心。我一直對中國近十年來企業發展的曆程很感興趣，尤其是那些在市場中扮演瞭重要角色的公司，它們是如何從無到有，從小到大，最終成為行業巨頭的？這本書給我的感覺，就像是一部濃縮的中國企業發展史，它試圖去解構和梳理這十年間，那些跌宕起伏、波瀾壯闊的企業故事。我特彆期待書中能夠詳細地講述一些具體的案例，讓我能夠更直觀地感受到，在那個“水大魚大”的時代，企業是如何抓住機遇，實現跨越式發展的。同時，我也很好奇，作者是如何看待那些成功的企業背後的邏輯，是管理之道，還是戰略眼光，亦或是對時代機遇的精準把握？這本書的厚重感，讓我覺得它不僅僅是一本書，更像是一份關於中國經濟發展變遷的珍貴記錄，值得我細細品讀和深入思考。

評分☆☆☆☆☆

入手瞭《激蕩十年，水大魚大》，吳曉波著。這本書給我的第一感覺就是“厚重”。不僅僅是紙張的重量，更是其所承載內容的重量。我一直在思考，在過去的十年裏，中國究竟經曆瞭怎樣的企業變革？“激蕩”二字，仿佛精準地概括瞭那個時期市場環境的劇烈變動，而“水大魚大”則點齣瞭其中蘊含的巨大機遇。我非常期待在這本書中，能夠看到作者如何剖析這些“大水”是如何匯聚，又如何孕育齣那些成功的“大魚”。是通過技術創新？資本運作？還是對市場需求的敏銳捕捉？我尤其好奇書中是否會深入探討那些曾經輝煌一時，卻又可能麵臨轉型挑戰的企業，它們的故事往往更能引發人深思。這本書，在我看來，不僅僅是對過去十年中國企業發展的記錄，更可能是一種對當下和未來商業環境的解讀，通過迴溯曆史，來理解當下，展望未來，這種宏大的敘事和深入的分析，是這本書最吸引我的地方。

評分☆☆☆☆☆

最近翻開瞭一本叫《激蕩十年，水大魚大》的書，作者吳曉波。雖說我還沒深入細讀，但僅僅是翻閱的初步印象，就足以讓我覺得這本書的分量不輕。它仿佛是一個時代的縮影，將那些洶湧澎湃、跌宕起伏的企業發展脈絡，以一種生動而又深刻的方式呈現在讀者麵前。我尤其好奇的是，作者是如何捕捉到那些“水大魚大”背後的邏輯的？是宏觀經濟的驅動，還是微觀的企業傢精神在起作用？亦或是兩者兼而有之？這種對於時代洪流與個體命運交織的思考，在當下的社會變遷中顯得尤為重要。我想，這本書一定能夠為我提供一個觀察中國企業發展曆程的獨特視角，幫助我理解那些曾經輝煌又或經曆轉型的企業，它們如何在時代浪潮中沉浮，又如何抓住機遇，乘風破浪。尤其是在當前經濟形勢復雜多變的背景下，迴顧過去十年的發展經驗，對於我們這些普通讀者而言，無疑是一種寶貴的啓示，能夠幫助我們更好地理解當前的市場格局，或許還能從中尋找到一些關於未來趨勢的蛛絲馬跡。

評分☆☆☆☆☆

這本書，《激蕩十年，水大魚大》，作者吳曉波。我最近纔開始翻閱，但那種撲麵而來的時代氣息，以及作者對商業世界的深刻洞察，已經讓我深陷其中。我尤其關注的是，這本書是如何描繪“激蕩”的。在過去十年裏，中國無疑經曆瞭翻天覆地的變化，經濟的增長，技術的進步，市場規則的重塑，這些都構成瞭“激蕩”的要素。而“水大魚大”則是一種結果的呈現，它暗示瞭在廣闊的市場空間中，存在著大量的機會，但也意味著競爭的激烈和洗牌的殘酷。我很好奇，作者是如何將這些宏觀的趨勢，轉化為一個個具體的企業故事？在書裏，我希望能看到那些在時代的浪潮中，既能乘勢而上，又能精準把握自身定位的企業，它們是如何在“水大”的環境中，找到瞭屬於自己的“大魚”。這本書的視角，讓我覺得它不僅僅是對曆史的迴顧，更可能包含著對未來商業發展的一些前瞻性的思考，這對於我們這些身處其中的普通人來說，具有重要的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

《激蕩十年，水大魚大》這本書，我還在慢慢品味之中，但它所展現齣的那種宏大的敘事格局，已經深深吸引瞭我。吳曉波先生的文字，總是能將冰冷的企業數據和復雜的商業邏輯，轉化為一個個鮮活的故事，讓我仿佛置身於那個充滿機遇與挑戰的時代。我很好奇，在作者的筆下，那些叱吒風雲的企業傢們，他們的決策是怎樣的深謀遠慮？他們麵對危機時，又是如何抉擇，纔能在驚濤駭浪中穩住陣腳？我特彆想知道，那些“水大魚大”的現象背後，究竟隱藏著怎樣的商業規律和時代特徵？是市場紅利的爆發，還是技術革新的驅動？抑或是政策導嚮的助力？這本書的標題本身就充滿瞭想象空間，“激蕩十年”四個字，勾勒齣的是一個充滿變革與發展的時期；而“水大魚大”則直指市場機會的充沛，以及隨之而來的行業洗牌。我相信，通過這本書，我能夠更清晰地看到中國企業在過去十年中是如何快速成長、轉型，甚至彎道超車，從而形成如今的商業版圖。

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，收藏很久瞭，這次搞活動的時候買一本。

評分☆☆☆☆☆

這書不錯啊，值得推薦給大傢！

評分☆☆☆☆☆

快遞快 質量好 非常超值

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

寫當瞭係列書稿還是有看頭的一1

評分☆☆☆☆☆

真好，非常好，下次還要買，推薦給好朋友！

評分☆☆☆☆☆

買到這本書太高興瞭

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，就是發貨比較久。受教瞭

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，值得信賴！吳曉波的書值得看！