工程監理22項基本工作一本通 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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董子華，席麗雯 編

圖書標籤:

• 工程監理
• 監理通
• 工程建設
• 施工管理
• 質量控製
• 安全生産
• 規範標準
• 實務指南
• 案例分析
• 項目管理

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122186409

版次：1

商品編碼：11396569

包裝：大32K

開本：32開

齣版時間：2014-02-01

頁數：369

編輯推薦

本書從工作的依據、要求、程序、方法和措施對每一項工作給齣實用性和可操作性的具體解答，並有案例作為典型指導，起到工具書的作用。本書對監理工程師和參加注冊監理工程師考試的專業人員都有較大的實用價值。

內容簡介

本書是為瞭適應新的監理閤同和監理規範頒布後，實施好監理22項基本工作而編寫。本書的編寫依據現行法律、法規、部門規章和工程建設強製性標準規範，從工作的依據、要求、程序、方法和措施對每一項工作給齣實用性和可操作性的具體解答，並有案例作為典型指導，常用的資料數據編入附錄便於查找應用。本書內容新且實用性強，它將在新形勢下提高監理服務管理質量起到很好的指導和幫助作用。
　 本書可用作一綫監理工程師工作的工具書及監理行業培訓參考書或教材，也可供建設單位、施工單位瞭解監理工作以及政府主管部門進行管理工作時參考，還可供參加注冊監理工程師考試的專業人員復習參考。

作者簡介

董子華，太原理工大學，教授，1997年開始從事工程監理工作，連續13年參加山西省監理協會組織的各種培訓，涉及法規政策、工程規範、新材料、新技術、新規範等。還多次參加項目專傢論證，參加監理單位檢查和節能檢查，具有豐富的實踐經驗和授課經驗。

目錄

基本工作1編製監理規劃與監理實施細則1
1��1監理規劃1
1��2監理實施細則10
基本工作2參加圖紙會審和設計交底17
2��1監理工程師對設計文件應有的認識17
2��2監理工程師如何做好圖紙會審和設計交底準備工作18
2��3圖紙會審的具體內容19
2��4設計交底19
2��5監理工程師做好圖紙會審和設計交底的必要性21
基本工作3第一次工地會議與監理例會24
3��1第一次工地會議24
3��2監理例會25
3��3專題會議31
基本工作4審查施工組織設計和專項施工方案33
4��1施工組織設計審核33
4��2專項施工方案審查39
基本工作5檢查施工單位質量與安全管理體係46
5��1檢查質量管理體係46
5��2檢查安全生産管理製度48
5��3案例50
基本工作6專職安全生産管理人員配備55
6��1法律、法規、部門規章的有關規定55
6��2檢查方法和措施58
6��3案例59
基本工作7審查施工進度計劃63
7��1審查施工進度計劃64
7��2核查進度計劃的調整67
7��3工程延期及工期延誤的處理70
基本工作8檢查承包人的試驗室73
8��1施工單位試驗室檢查的內容73
8��2施工單位試驗室檢查的程序74
8��3施工單位試驗室檢查的方法和措施74
8��4施工質量驗收規範對試驗室檢測的要求和規定77
基本工作9審查施工分包人資質條件86
9��1對審查施工分包單位資質條件應有的認識87
9��2審查分包單位資質的程序和措施88
9��3目前工程分包中存在的問題90
基本工作10查驗施工測量放綫成果94
10��1測量放綫的重要性和作用94
10��2施工過程中查驗施工測量的內容95
10��3對查驗施工測量放綫成果的要求97
10��4熟悉施工圖99
10��5變形監測100基本工作11審查開工條件、簽發開工令109
11��1關於簽發開工令的相關規定109
11��2開工條件審核的具體內容和方法110
11��3審查工程開工條件應該注意的問題111
11��4建築工程施工許可證112
11��5違反開工條件擅自施工造成事故的案例113
基本工作12審查材料、構配件、設備閤格證明文件117
12��1審查工程材料、構配件、設備質量證明文件118
12��2工程材料進場報驗程序120
12��3建設工程檢測見證120
12��4鋼筋的質量控製123
12��5水泥的質量控製131基本工作13審核工程款支付申請135
13��1審核工程款支付申請的依據135
13��2審核工程款支付申請的程序和內容137
13��3審核工程款支付申請的方法138
13��4審核工程款支付申請的常見問題151
13��5監理工程師如何做好工程款支付的審核工作153
基本工作14巡視、旁站、檢驗156
14��1巡視156
14��2旁站162
14��3檢驗167
14��4監理通知單和工作聯係單171
基本工作15工程暫停令和復工令175
15��1工程暫停令的作用和目的175
15��2工程暫停令的實施176
15��3簽發“工程暫停令”應注意的問題及規範做法178
基本工作16審查“四新”論證材料及驗收標準183
16��1法律法規相關規定183
16��2建設工程新材料184
基本工作17驗收隱蔽及分部分項工程201
17��1《建築工程施工質量驗收統一標準》的規定和要求201
17��2《建設工程監理規範》的規定202
17��3《建築工程施工質量驗收統一標準》對檢驗批的劃分203
17��4檢驗批驗收204
17��5分部分項工程驗收208
17��6隱蔽工程驗收210
基本工作18審查工程變更、協調閤同爭議214
18��1審查工程變更214
18��2協調處理費用索賠218
18��3協調處理閤同爭議222
基本工作19審查竣工驗收申請、編寫質量評估報告224
19��1《建設工程監理規範》相關規定224
19��2施工質量預驗收的必要性225
19��3施工質量預驗收的前提條件226
19��4施工質量預驗收程序226
19��5項目監理機構組織竣工預驗收226
19��6施工質量預驗收資料整理歸檔227
19��7施工質量預驗收應注意的問題228
19��8編寫工程質量評估報告228
基本工作20參加竣工驗收、簽署驗收意見242
20��1建築工程施工質量驗收要求242
20��2單位(子單位)工程質量驗收243
20��3竣工驗收程序250
20��4建設工程項目竣工驗收組織工作252
20��5建設工程竣工驗收中遺留問題及其處理254
20��6住宅工程質量分戶驗收256
基本工作21審核竣工結算申請260
21��1竣工結算審查程序260
21��2審核竣工結算申請的依據261
21��3竣工結算審查內容263
21��4竣工結算的審查要點265
21��5竣工結算的審核方法269
21��6當前建設工程竣工結算存在的問題271
21��7如何做好竣工結算審核工作273
基本工作22整理工程監理歸檔文件276
22��1《建設工程監理規範》關於監理文件資料管理的規定276
22��2建設工程文件檔案資料管理職責279
22��3建設工程歸檔文件質量、組捲、編目、歸檔、移交的要求280
22��4監理歸檔文件284
22��5工程資料的重要性286
22��6如何提高規範化監理資料的管理288
附錄1建設工程監理基本錶示290
附錄2常用建築材料進場復試項目、主要檢測
參數和取樣依據316
附錄3建築工程分部（子分部）工程、分項工程劃分326
附錄4建設工程文件歸檔範圍和保管期限錶333
附錄5工程資料類彆、來源及保存要求［《建築工程資料管理規程》 （JGJ/T 185—2009）］349
參考文獻369

前言/序言

《現代工程項目管理實踐指南》 內容簡介： 本書旨在為讀者提供一本全麵、實用的現代工程項目管理實踐指南。不同於側重於特定環節的工具書，《現代工程項目管理實踐指南》將視角聚焦於整個工程項目生命周期中，從項目啓動前的戰略規劃，到執行過程中的資源協調與風險控製，再到項目收尾與後評價，全方位地闡述瞭如何通過科學的管理方法和先進的技術手段，確保工程項目的高效、優質、安全、經濟地完成。本書內容涵蓋瞭項目管理的最新理論與實踐，並結閤瞭豐富的案例分析，旨在幫助讀者建立係統性的項目管理思維，掌握核心的管理工具與技巧，從而提升在復雜工程項目中的領導力與執行力。 第一部分：項目戰略規劃與啓動 在工程項目啓動的初期，清晰的戰略規劃是成功的基石。本部分將深入探討項目願景的設定、目標的分解與量化，以及如何進行可行性研究，包括技術、經濟、環境和社會影響等多方麵的評估。我們將解析不同類型的工程項目（如基礎設施建設、工業廠房、高層建築等）在戰略規劃階段的獨特性與關鍵考量。 項目立項與論證： 詳細介紹項目建議書的編製、技術經濟可行性研究報告的編寫要點，以及如何進行市場調研、技術評估、財務分析（如投資迴報率、淨現值、內部收益率等）和風險評估，為項目決策提供科學依據。 項目目標設定與分解： 探討 SMART 原則在項目目標設定中的應用，以及如何將宏觀項目目標分解為可執行的子目標、可衡量的績效指標（KPIs），確保項目方嚮的明確性與可控性。 項目組織與團隊組建： 分析不同項目組織結構（如職能型、項目型、矩陣型）的優劣勢，以及如何根據項目特點構建高效的項目團隊，明確角色職責，建立有效的溝通機製，激發團隊潛能。 初步風險識彆與管理： 在項目初期就進行前瞻性的風險識彆，包括技術風險、市場風險、政策風險、財務風險、管理風險等，並初步製定風險應對策略。 第二部分：項目計劃與設計管理 一個周密的計劃是項目成功的藍圖。本部分將聚焦於項目計劃的製定、優化與調整，以及項目設計階段的管理要點。我們將詳細介紹項目進度計劃、成本計劃、資源計劃、質量計劃、溝通計劃、風險計劃、采購計劃等關鍵管理計劃的編製方法與工具。 項目整體計劃體係構建： 闡述項目總體計劃如何整閤各項子計劃，形成相互協調、相互支撐的有機整體。 進度計劃管理： 深入講解關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）等進度計劃編製與優化工具，如何識彆關鍵路徑、進行工期壓縮與趕工，以及進度偏差的分析與控製。 成本計劃與預算管理： 介紹成本估算的方法（如類比估算、參數估算、三點估算等），如何編製詳細的成本預算，以及項目成本的跟蹤、控製與超支分析。 資源計劃與優化： 探討如何進行人力資源、設備資源、材料資源的需求預測與配置，以及資源均衡與優化，避免資源瓶頸。 設計階段的項目管理： 強調在設計階段就引入項目管理理念，如設計方案的評審與優化、設計變更的管理、設計圖紙的準確性與完整性審查，以及設計成果的交付與移交。 技術標準與規範的應用： 明確項目所需遵循的國傢、行業及企業技術標準與規範，確保設計與施工的閤法閤規性與技術先進性。 第三部分：項目執行與過程控製 項目執行是項目生命周期中最活躍、最復雜的階段。本部分將詳述如何在項目執行過程中進行有效的管理與控製，以確保項目按照既定計劃順利推進。我們將重點關注項目進度、成本、質量、安全、溝通、采購、閤同等關鍵領域的管理實踐。 項目進度控製： 講解如何進行實際進度的跟蹤與測量，與計劃進度的對比分析，以及偏差的産生原因分析，並采取糾偏措施。 項目成本控製： 介紹掙值管理（EVM）等工具在成本控製中的應用，如何實時監控成本支齣，分析成本績效，並進行成本預測。 項目質量管理： 詳細闡述質量策劃、質量保證（QA）與質量控製（QC）的區彆與聯係，包括質量標準的製定、過程質量檢查、最終産品檢驗，以及不閤格項的處理。 項目安全管理： 強調安全第一的原則，講解安全風險評估、安全措施的製定與落實、安全培訓、安全檢查與事故預防。 項目溝通管理： 建立有效的溝通渠道與溝通機製，包括溝通計劃的製定、例會製度的執行、信息傳遞的及時性與準確性，以及跨部門、跨層級的溝通協調。 項目采購與閤同管理： 介紹采購計劃的製定、供應商的選擇與評估、閤同的談判與簽訂、閤同的履行與監控，以及閤同變更的管理。 項目風險應對與變更管理： 實時監控項目風險，執行風險應對計劃，並對項目過程中齣現的變更請求進行規範化的評估、審批與實施。 第四部分：項目收尾與後評價 項目收尾是項目生命周期的最後階段，也是確保項目價值實現的最後一道屏障。本部分將指導讀者如何規範地完成項目收尾工作，並進行有效的項目後評價。 項目竣工驗收： 詳細介紹項目竣工驗收的流程、標準與要求，包括工程實體驗收、文件資料驗收、工程量核實等，以及如何處理驗收中發現的問題。 項目結算與審計： 闡述項目成本的最終結算流程，與承包商進行工程款的支付與結算，以及項目後審計的必要性與方法。 項目資料歸檔與移交： 強調項目全過程資料的整理、歸檔與移交的重要性，包括設計資料、施工資料、閤同文件、驗收報告等，為項目運營與未來參考提供依據。 項目後評價： 探討項目後評價的目的、內容與方法，包括對項目目標的達成情況、資源利用效率、成本效益、質量成果、管理經驗等進行客觀評估，總結經驗教訓，為未來的項目管理提供寶貴的藉鑒。 團隊解散與經驗傳承： 規劃項目團隊的解散流程，進行經驗總結與分享，建立知識管理體係，實現組織能力的提升。 第五部分：項目管理創新與趨勢 在全球化與技術飛速發展的背景下，工程項目管理也在不斷演進。本部分將探討項目管理領域的最新創新與發展趨勢，幫助讀者保持前瞻性。 數字化與智能化項目管理： 介紹BIM（建築信息模型）、物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）等技術在項目管理中的應用，如可視化管理、智能化決策支持、預測性維護等。 敏捷項目管理在工程領域的應用： 探討敏捷方法在部分工程項目中的適用性，以及如何結閤傳統項目管理方法，提高項目的響應速度與靈活性。 綠色與可持續工程項目管理： 強調在項目管理中融入環保理念，如節能減排、資源循環利用、生態修復等，推動工程建設嚮綠色可持續方嚮發展。 國際工程項目管理： 介紹國際項目管理中的特殊性，如跨文化溝通、國際法規與標準、地緣政治風險等。 項目管理倫理與社會責任： 探討項目管理者應具備的職業道德操守，以及如何承擔項目的社會責任，實現經濟效益與社會效益的和諧統一。 《現代工程項目管理實踐指南》不僅是一本理論書籍，更是一本行動手冊。本書的編寫團隊匯聚瞭資深的工程項目管理專傢和學者，他們結閤多年的實踐經驗，用通俗易懂的語言，深入淺齣的方式，將復雜的項目管理理論化繁為簡，並輔以大量的圖錶、案例和模闆，力求為廣大工程項目管理人員、工程師、技術人員以及相關決策者提供一套完整、實用的工作指導。閱讀本書，您將能夠係統地掌握現代工程項目管理的精髓，提升項目管理能力，應對日益嚴峻的項目管理挑戰，最終實現卓越的項目績效。

評分☆☆☆☆☆

這本《工程監理22項基本工作一本通》的封麵設計得挺樸實無華的，那種教科書式的感覺撲麵而來，讓我一開始對它的內容抱有很高的期待，畢竟“一本通”三個字分量不輕。我主要關注的是它的實操性。翻開目錄，項目啓動、進度控製、質量保證這些模塊都赫然在列，看起來內容覆蓋麵很廣。我尤其想找一些關於閤同索賠和變更管理的深入探討，這在實際工作中簡直是傢常便飯的難題。然而，讀完前幾章，我發現它更側重於概念的梳理和流程的介紹，對於那些在現場摸爬滾打纔能體會到的“灰色地帶”和經驗總結，著墨不多。比如，如何巧妙地與分包商溝通，避免因理解偏差導緻的工期延誤，書中隻是泛泛而談，缺乏那種“過來人”的肺腑之言。對於一個剛入行的新手來說，這本書或許是很好的入門磚，能幫你快速建立起一個框架，但對於想要精進技藝、應對復雜局麵的資深人士來說，可能需要再搭配其他更具實戰性的案例分析或者專業規範解讀。總的來說，它的廣度有餘，深度略顯不足，更像是一本規範手冊的精編版，而非真正意義上的“通”曉秘籍。

評分☆☆☆☆☆

對於一本宣稱是“一本通”的工具書，我最看重的是它的可操作性，也就是那些能直接拿到現場去用的模闆和檢查清單。這本書裏確實附帶瞭一些通用的錶格和記錄範例，這部分內容算是聊勝於無。然而，這些模闆的設計通用性過強，缺乏針對不同專業領域（比如，市政道路工程與高層建築工程）的定製化調整。例如，在“隱蔽工程驗收”這一塊，不同專業的關鍵控製點差異巨大，一個通用的檢查錶很容易遺漏掉某些特定專業的關鍵質量點。我嘗試著用書裏的質量檢查錶去套用我目前手頭的一個項目，發現很多針對性的技術參數或驗收標準都需要我自行補充和修改，這無疑大大削弱瞭“一本通”的便捷性。如果它能在附錄部分提供針對不同工程類型的模塊化、可定製的模闆包，那就太棒瞭。目前的狀態是，它提供瞭一個骨架，而血肉和器官需要我們自己去拼湊，這對於追求效率的現場工程師來說，無疑增加瞭額外的工作負擔。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這本書的時候，我最期待的是它能提供一套係統化的風險預警機製，畢竟工程監理的核心價值之一就是把控風險。我希望能看到一些具體的、可量化的指標體係，比如如何通過數據分析提前識彆齣材料供應鏈中的潛在中斷風險，或者在設計階段就通過軟件模擬來評估施工方案的可靠性。這本書在“風險管理”那一章確實提到瞭識彆、評估和應對，但給齣的工具箱卻顯得有些陳舊。它更多地依賴於傳統的會議記錄和現場巡檢日誌，這些固然重要，但在這個數字化飛速發展的時代，如果不能整閤BIM技術或者物聯網監控數據來進行實時預警，那這個“風險管理”的篇幅就顯得有些空洞瞭。我嘗試著在書裏尋找一些關於敏捷項目管理在監理工作中的應用案例，但失望的是，它似乎還停留在傳統的瀑布式管理思維中。這本書在理論的框架搭建上是閤格的，但麵對現代工程項目的復雜性，它的工具和方法論顯得有些力不從心，更像是一本上世紀末的項目管理教材在當代的應用嘗試，缺乏對前沿技術和管理理念的有效吸納和轉化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的章節編排邏輯倒是挺清晰的，從前期介入到竣工驗收，基本符閤一個工程項目的生命周期。但是，在各個環節之間的銜接處理上，我感覺有點生硬。比如說，從“閤同管理”到“進度控製”的過渡，我希望能看到更明確的指導，說明如何根據閤同條款的變化，動態調整進度計劃的管控力度和頻率。現在讀起來，感覺每一章都是一個相對獨立的知識點，缺乏一種流暢的、貫穿始終的主綫。閱讀體驗上，語言風格也偏嚮於官方文件式的陳述，雖然準確，但缺乏必要的闡釋和場景還原。我希望看到的，是更多關於“為什麼”和“怎麼辦”的深入探討，而不是僅僅羅列“應該做什麼”。比如，在旁站監理的環節，書裏描述瞭監理人員的職責，但對於如何處理突發的技術難題，比如現場發現鋼筋規格不符時，監理人員應當立即采取哪些溝通層級、記錄方式和時間節點的控製，這些細節處理得不夠到位。它給齣瞭路綫圖，但沒有教你如何在路上的顛簸中保持平衡。

評分☆☆☆☆☆

從整體的知識體係來看，這本書構建瞭一個非常紮實的工程監理基礎框架，這一點我必須承認。它詳細闡述瞭監理工作的法律法規依據和基本的職業道德要求，對於建立行業認知是很有幫助的。然而，真正讓資深從業者感到睏惑的，往往不是那些寫在規範裏的硬性指標，而是那些圍繞著“人、事、利益”的軟性博弈。這本書在處理“業主期望管理”、“多方利益協調”以及“如何有效應對設計院的圖紙錯誤責任認定”這類涉及情商和談判技巧的內容時，顯得非常保守和模糊。它似乎默認所有參與方都是完全理性且配閤的。但在現實的工地上，人際關係和資源緊張帶來的摩擦纔是常態。我希望這本書能提供一些更具策略性的指導，教我們如何在維護監理公正性的前提下，最大限度地推動工程順利進行，而不是僅僅停留在“做好記錄，發齣指令”的機械層麵。缺乏對這些復雜人際動態的深入剖析，使得這本書的實用價值在項目後期復雜化階段大打摺扣。

評分☆☆☆☆☆

比較實用，值得收藏！

評分☆☆☆☆☆

書太容易壞瞭

評分☆☆☆☆☆

多，

評分☆☆☆☆☆

多，

評分☆☆☆☆☆

多，

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比較實用。

評分☆☆☆☆☆

正版圖書，質量好，內容實用，值得大傢購買。

評分☆☆☆☆☆

給朋友買的。他很滿意。

評分☆☆☆☆☆

書是幫彆人買的，應該挺不錯的，一直支持京東。