工程监理22项基本工作一本通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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董子华，席丽雯 编

图书标签:

• 工程监理
• 监理通
• 工程建设
• 施工管理
• 质量控制
• 安全生产
• 规范标准
• 实务指南
• 案例分析
• 项目管理

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122186409

版次：1

商品编码：11396569

包装：大32K

开本：32开

出版时间：2014-02-01

页数：369

编辑推荐

本书从工作的依据、要求、程序、方法和措施对每一项工作给出实用性和可操作性的具体解答，并有案例作为典型指导，起到工具书的作用。本书对监理工程师和参加注册监理工程师考试的专业人员都有较大的实用价值。

内容简介

本书是为了适应新的监理合同和监理规范颁布后，实施好监理22项基本工作而编写。本书的编写依据现行法律、法规、部门规章和工程建设强制性标准规范，从工作的依据、要求、程序、方法和措施对每一项工作给出实用性和可操作性的具体解答，并有案例作为典型指导，常用的资料数据编入附录便于查找应用。本书内容新且实用性强，它将在新形势下提高监理服务管理质量起到很好的指导和帮助作用。
　 本书可用作一线监理工程师工作的工具书及监理行业培训参考书或教材，也可供建设单位、施工单位了解监理工作以及政府主管部门进行管理工作时参考，还可供参加注册监理工程师考试的专业人员复习参考。

作者简介

董子华，太原理工大学，教授，1997年开始从事工程监理工作，连续13年参加山西省监理协会组织的各种培训，涉及法规政策、工程规范、新材料、新技术、新规范等。还多次参加项目专家论证，参加监理单位检查和节能检查，具有丰富的实践经验和授课经验。

目录

基本工作1编制监理规划与监理实施细则1
1��1监理规划1
1��2监理实施细则10
基本工作2参加图纸会审和设计交底17
2��1监理工程师对设计文件应有的认识17
2��2监理工程师如何做好图纸会审和设计交底准备工作18
2��3图纸会审的具体内容19
2��4设计交底19
2��5监理工程师做好图纸会审和设计交底的必要性21
基本工作3第一次工地会议与监理例会24
3��1第一次工地会议24
3��2监理例会25
3��3专题会议31
基本工作4审查施工组织设计和专项施工方案33
4��1施工组织设计审核33
4��2专项施工方案审查39
基本工作5检查施工单位质量与安全管理体系46
5��1检查质量管理体系46
5��2检查安全生产管理制度48
5��3案例50
基本工作6专职安全生产管理人员配备55
6��1法律、法规、部门规章的有关规定55
6��2检查方法和措施58
6��3案例59
基本工作7审查施工进度计划63
7��1审查施工进度计划64
7��2核查进度计划的调整67
7��3工程延期及工期延误的处理70
基本工作8检查承包人的试验室73
8��1施工单位试验室检查的内容73
8��2施工单位试验室检查的程序74
8��3施工单位试验室检查的方法和措施74
8��4施工质量验收规范对试验室检测的要求和规定77
基本工作9审查施工分包人资质条件86
9��1对审查施工分包单位资质条件应有的认识87
9��2审查分包单位资质的程序和措施88
9��3目前工程分包中存在的问题90
基本工作10查验施工测量放线成果94
10��1测量放线的重要性和作用94
10��2施工过程中查验施工测量的内容95
10��3对查验施工测量放线成果的要求97
10��4熟悉施工图99
10��5变形监测100基本工作11审查开工条件、签发开工令109
11��1关于签发开工令的相关规定109
11��2开工条件审核的具体内容和方法110
11��3审查工程开工条件应该注意的问题111
11��4建筑工程施工许可证112
11��5违反开工条件擅自施工造成事故的案例113
基本工作12审查材料、构配件、设备合格证明文件117
12��1审查工程材料、构配件、设备质量证明文件118
12��2工程材料进场报验程序120
12��3建设工程检测见证120
12��4钢筋的质量控制123
12��5水泥的质量控制131基本工作13审核工程款支付申请135
13��1审核工程款支付申请的依据135
13��2审核工程款支付申请的程序和内容137
13��3审核工程款支付申请的方法138
13��4审核工程款支付申请的常见问题151
13��5监理工程师如何做好工程款支付的审核工作153
基本工作14巡视、旁站、检验156
14��1巡视156
14��2旁站162
14��3检验167
14��4监理通知单和工作联系单171
基本工作15工程暂停令和复工令175
15��1工程暂停令的作用和目的175
15��2工程暂停令的实施176
15��3签发“工程暂停令”应注意的问题及规范做法178
基本工作16审查“四新”论证材料及验收标准183
16��1法律法规相关规定183
16��2建设工程新材料184
基本工作17验收隐蔽及分部分项工程201
17��1《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定和要求201
17��2《建设工程监理规范》的规定202
17��3《建筑工程施工质量验收统一标准》对检验批的划分203
17��4检验批验收204
17��5分部分项工程验收208
17��6隐蔽工程验收210
基本工作18审查工程变更、协调合同争议214
18��1审查工程变更214
18��2协调处理费用索赔218
18��3协调处理合同争议222
基本工作19审查竣工验收申请、编写质量评估报告224
19��1《建设工程监理规范》相关规定224
19��2施工质量预验收的必要性225
19��3施工质量预验收的前提条件226
19��4施工质量预验收程序226
19��5项目监理机构组织竣工预验收226
19��6施工质量预验收资料整理归档227
19��7施工质量预验收应注意的问题228
19��8编写工程质量评估报告228
基本工作20参加竣工验收、签署验收意见242
20��1建筑工程施工质量验收要求242
20��2单位(子单位)工程质量验收243
20��3竣工验收程序250
20��4建设工程项目竣工验收组织工作252
20��5建设工程竣工验收中遗留问题及其处理254
20��6住宅工程质量分户验收256
基本工作21审核竣工结算申请260
21��1竣工结算审查程序260
21��2审核竣工结算申请的依据261
21��3竣工结算审查内容263
21��4竣工结算的审查要点265
21��5竣工结算的审核方法269
21��6当前建设工程竣工结算存在的问题271
21��7如何做好竣工结算审核工作273
基本工作22整理工程监理归档文件276
22��1《建设工程监理规范》关于监理文件资料管理的规定276
22��2建设工程文件档案资料管理职责279
22��3建设工程归档文件质量、组卷、编目、归档、移交的要求280
22��4监理归档文件284
22��5工程资料的重要性286
22��6如何提高规范化监理资料的管理288
附录1建设工程监理基本表示290
附录2常用建筑材料进场复试项目、主要检测
参数和取样依据316
附录3建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分326
附录4建设工程文件归档范围和保管期限表333
附录5工程资料类别、来源及保存要求［《建筑工程资料管理规程》 （JGJ/T 185—2009）］349
参考文献369

前言/序言

《现代工程项目管理实践指南》 内容简介： 本书旨在为读者提供一本全面、实用的现代工程项目管理实践指南。不同于侧重于特定环节的工具书，《现代工程项目管理实践指南》将视角聚焦于整个工程项目生命周期中，从项目启动前的战略规划，到执行过程中的资源协调与风险控制，再到项目收尾与后评价，全方位地阐述了如何通过科学的管理方法和先进的技术手段，确保工程项目的高效、优质、安全、经济地完成。本书内容涵盖了项目管理的最新理论与实践，并结合了丰富的案例分析，旨在帮助读者建立系统性的项目管理思维，掌握核心的管理工具与技巧，从而提升在复杂工程项目中的领导力与执行力。 第一部分：项目战略规划与启动 在工程项目启动的初期，清晰的战略规划是成功的基石。本部分将深入探讨项目愿景的设定、目标的分解与量化，以及如何进行可行性研究，包括技术、经济、环境和社会影响等多方面的评估。我们将解析不同类型的工程项目（如基础设施建设、工业厂房、高层建筑等）在战略规划阶段的独特性与关键考量。 项目立项与论证： 详细介绍项目建议书的编制、技术经济可行性研究报告的编写要点，以及如何进行市场调研、技术评估、财务分析（如投资回报率、净现值、内部收益率等）和风险评估，为项目决策提供科学依据。 项目目标设定与分解： 探讨 SMART 原则在项目目标设定中的应用，以及如何将宏观项目目标分解为可执行的子目标、可衡量的绩效指标（KPIs），确保项目方向的明确性与可控性。 项目组织与团队组建： 分析不同项目组织结构（如职能型、项目型、矩阵型）的优劣势，以及如何根据项目特点构建高效的项目团队，明确角色职责，建立有效的沟通机制，激发团队潜能。 初步风险识别与管理： 在项目初期就进行前瞻性的风险识别，包括技术风险、市场风险、政策风险、财务风险、管理风险等，并初步制定风险应对策略。 第二部分：项目计划与设计管理 一个周密的计划是项目成功的蓝图。本部分将聚焦于项目计划的制定、优化与调整，以及项目设计阶段的管理要点。我们将详细介绍项目进度计划、成本计划、资源计划、质量计划、沟通计划、风险计划、采购计划等关键管理计划的编制方法与工具。 项目整体计划体系构建： 阐述项目总体计划如何整合各项子计划，形成相互协调、相互支撑的有机整体。 进度计划管理： 深入讲解关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等进度计划编制与优化工具，如何识别关键路径、进行工期压缩与赶工，以及进度偏差的分析与控制。 成本计划与预算管理： 介绍成本估算的方法（如类比估算、参数估算、三点估算等），如何编制详细的成本预算，以及项目成本的跟踪、控制与超支分析。 资源计划与优化： 探讨如何进行人力资源、设备资源、材料资源的需求预测与配置，以及资源均衡与优化，避免资源瓶颈。 设计阶段的项目管理： 强调在设计阶段就引入项目管理理念，如设计方案的评审与优化、设计变更的管理、设计图纸的准确性与完整性审查，以及设计成果的交付与移交。 技术标准与规范的应用： 明确项目所需遵循的国家、行业及企业技术标准与规范，确保设计与施工的合法合规性与技术先进性。 第三部分：项目执行与过程控制 项目执行是项目生命周期中最活跃、最复杂的阶段。本部分将详述如何在项目执行过程中进行有效的管理与控制，以确保项目按照既定计划顺利推进。我们将重点关注项目进度、成本、质量、安全、沟通、采购、合同等关键领域的管理实践。 项目进度控制： 讲解如何进行实际进度的跟踪与测量，与计划进度的对比分析，以及偏差的产生原因分析，并采取纠偏措施。 项目成本控制： 介绍挣值管理（EVM）等工具在成本控制中的应用，如何实时监控成本支出，分析成本绩效，并进行成本预测。 项目质量管理： 详细阐述质量策划、质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别与联系，包括质量标准的制定、过程质量检查、最终产品检验，以及不合格项的处理。 项目安全管理： 强调安全第一的原则，讲解安全风险评估、安全措施的制定与落实、安全培训、安全检查与事故预防。 项目沟通管理： 建立有效的沟通渠道与沟通机制，包括沟通计划的制定、例会制度的执行、信息传递的及时性与准确性，以及跨部门、跨层级的沟通协调。 项目采购与合同管理： 介绍采购计划的制定、供应商的选择与评估、合同的谈判与签订、合同的履行与监控，以及合同变更的管理。 项目风险应对与变更管理： 实时监控项目风险，执行风险应对计划，并对项目过程中出现的变更请求进行规范化的评估、审批与实施。 第四部分：项目收尾与后评价 项目收尾是项目生命周期的最后阶段，也是确保项目价值实现的最后一道屏障。本部分将指导读者如何规范地完成项目收尾工作，并进行有效的项目后评价。 项目竣工验收： 详细介绍项目竣工验收的流程、标准与要求，包括工程实体验收、文件资料验收、工程量核实等，以及如何处理验收中发现的问题。 项目结算与审计： 阐述项目成本的最终结算流程，与承包商进行工程款的支付与结算，以及项目后审计的必要性与方法。 项目资料归档与移交： 强调项目全过程资料的整理、归档与移交的重要性，包括设计资料、施工资料、合同文件、验收报告等，为项目运营与未来参考提供依据。 项目后评价： 探讨项目后评价的目的、内容与方法，包括对项目目标的达成情况、资源利用效率、成本效益、质量成果、管理经验等进行客观评估，总结经验教训，为未来的项目管理提供宝贵的借鉴。 团队解散与经验传承： 规划项目团队的解散流程，进行经验总结与分享，建立知识管理体系，实现组织能力的提升。 第五部分：项目管理创新与趋势 在全球化与技术飞速发展的背景下，工程项目管理也在不断演进。本部分将探讨项目管理领域的最新创新与发展趋势，帮助读者保持前瞻性。 数字化与智能化项目管理： 介绍BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等技术在项目管理中的应用，如可视化管理、智能化决策支持、预测性维护等。 敏捷项目管理在工程领域的应用： 探讨敏捷方法在部分工程项目中的适用性，以及如何结合传统项目管理方法，提高项目的响应速度与灵活性。 绿色与可持续工程项目管理： 强调在项目管理中融入环保理念，如节能减排、资源循环利用、生态修复等，推动工程建设向绿色可持续方向发展。 国际工程项目管理： 介绍国际项目管理中的特殊性，如跨文化沟通、国际法规与标准、地缘政治风险等。 项目管理伦理与社会责任： 探讨项目管理者应具备的职业道德操守，以及如何承担项目的社会责任，实现经济效益与社会效益的和谐统一。 《现代工程项目管理实践指南》不仅是一本理论书籍，更是一本行动手册。本书的编写团队汇聚了资深的工程项目管理专家和学者，他们结合多年的实践经验，用通俗易懂的语言，深入浅出的方式，将复杂的项目管理理论化繁为简，并辅以大量的图表、案例和模板，力求为广大工程项目管理人员、工程师、技术人员以及相关决策者提供一套完整、实用的工作指导。阅读本书，您将能够系统地掌握现代工程项目管理的精髓，提升项目管理能力，应对日益严峻的项目管理挑战，最终实现卓越的项目绩效。

评分☆☆☆☆☆

从整体的知识体系来看，这本书构建了一个非常扎实的工程监理基础框架，这一点我必须承认。它详细阐述了监理工作的法律法规依据和基本的职业道德要求，对于建立行业认知是很有帮助的。然而，真正让资深从业者感到困惑的，往往不是那些写在规范里的硬性指标，而是那些围绕着“人、事、利益”的软性博弈。这本书在处理“业主期望管理”、“多方利益协调”以及“如何有效应对设计院的图纸错误责任认定”这类涉及情商和谈判技巧的内容时，显得非常保守和模糊。它似乎默认所有参与方都是完全理性且配合的。但在现实的工地上，人际关系和资源紧张带来的摩擦才是常态。我希望这本书能提供一些更具策略性的指导，教我们如何在维护监理公正性的前提下，最大限度地推动工程顺利进行，而不是仅仅停留在“做好记录，发出指令”的机械层面。缺乏对这些复杂人际动态的深入剖析，使得这本书的实用价值在项目后期复杂化阶段大打折扣。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到这本书的时候，我最期待的是它能提供一套系统化的风险预警机制，毕竟工程监理的核心价值之一就是把控风险。我希望能看到一些具体的、可量化的指标体系，比如如何通过数据分析提前识别出材料供应链中的潜在中断风险，或者在设计阶段就通过软件模拟来评估施工方案的可靠性。这本书在“风险管理”那一章确实提到了识别、评估和应对，但给出的工具箱却显得有些陈旧。它更多地依赖于传统的会议记录和现场巡检日志，这些固然重要，但在这个数字化飞速发展的时代，如果不能整合BIM技术或者物联网监控数据来进行实时预警，那这个“风险管理”的篇幅就显得有些空洞了。我尝试着在书里寻找一些关于敏捷项目管理在监理工作中的应用案例，但失望的是，它似乎还停留在传统的瀑布式管理思维中。这本书在理论的框架搭建上是合格的，但面对现代工程项目的复杂性，它的工具和方法论显得有些力不从心，更像是一本上世纪末的项目管理教材在当代的应用尝试，缺乏对前沿技术和管理理念的有效吸纳和转化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的章节编排逻辑倒是挺清晰的，从前期介入到竣工验收，基本符合一个工程项目的生命周期。但是，在各个环节之间的衔接处理上，我感觉有点生硬。比如说，从“合同管理”到“进度控制”的过渡，我希望能看到更明确的指导，说明如何根据合同条款的变化，动态调整进度计划的管控力度和频率。现在读起来，感觉每一章都是一个相对独立的知识点，缺乏一种流畅的、贯穿始终的主线。阅读体验上，语言风格也偏向于官方文件式的陈述，虽然准确，但缺乏必要的阐释和场景还原。我希望看到的，是更多关于“为什么”和“怎么办”的深入探讨，而不是仅仅罗列“应该做什么”。比如，在旁站监理的环节，书里描述了监理人员的职责，但对于如何处理突发的技术难题，比如现场发现钢筋规格不符时，监理人员应当立即采取哪些沟通层级、记录方式和时间节点的控制，这些细节处理得不够到位。它给出了路线图，但没有教你如何在路上的颠簸中保持平衡。

评分☆☆☆☆☆

这本《工程监理22项基本工作一本通》的封面设计得挺朴实无华的，那种教科书式的感觉扑面而来，让我一开始对它的内容抱有很高的期待，毕竟“一本通”三个字分量不轻。我主要关注的是它的实操性。翻开目录，项目启动、进度控制、质量保证这些模块都赫然在列，看起来内容覆盖面很广。我尤其想找一些关于合同索赔和变更管理的深入探讨，这在实际工作中简直是家常便饭的难题。然而，读完前几章，我发现它更侧重于概念的梳理和流程的介绍，对于那些在现场摸爬滚打才能体会到的“灰色地带”和经验总结，着墨不多。比如，如何巧妙地与分包商沟通，避免因理解偏差导致的工期延误，书中只是泛泛而谈，缺乏那种“过来人”的肺腑之言。对于一个刚入行的新手来说，这本书或许是很好的入门砖，能帮你快速建立起一个框架，但对于想要精进技艺、应对复杂局面的资深人士来说，可能需要再搭配其他更具实战性的案例分析或者专业规范解读。总的来说，它的广度有余，深度略显不足，更像是一本规范手册的精编版，而非真正意义上的“通”晓秘籍。

评分☆☆☆☆☆

对于一本宣称是“一本通”的工具书，我最看重的是它的可操作性，也就是那些能直接拿到现场去用的模板和检查清单。这本书里确实附带了一些通用的表格和记录范例，这部分内容算是聊胜于无。然而，这些模板的设计通用性过强，缺乏针对不同专业领域（比如，市政道路工程与高层建筑工程）的定制化调整。例如，在“隐蔽工程验收”这一块，不同专业的关键控制点差异巨大，一个通用的检查表很容易遗漏掉某些特定专业的关键质量点。我尝试着用书里的质量检查表去套用我目前手头的一个项目，发现很多针对性的技术参数或验收标准都需要我自行补充和修改，这无疑大大削弱了“一本通”的便捷性。如果它能在附录部分提供针对不同工程类型的模块化、可定制的模板包，那就太棒了。目前的状态是，它提供了一个骨架，而血肉和器官需要我们自己去拼凑，这对于追求效率的现场工程师来说，无疑增加了额外的工作负担。

评分☆☆☆☆☆

书是帮别人买的，应该挺不错的，一直支持京东。

评分☆☆☆☆☆

比较实用。

评分☆☆☆☆☆

还行吧……………………

评分☆☆☆☆☆

书是帮别人买的，应该挺不错的，一直支持京东。

评分☆☆☆☆☆

等了n天，终于拿到了，还有两张纸粘在一起的。对京东失望

评分☆☆☆☆☆

比较实用，值得收藏！

评分☆☆☆☆☆

多，

评分☆☆☆☆☆

还行吧，还不错，就是觉得贵了

评分☆☆☆☆☆

多，