Project 2010中文版入门与提高（经典清华版）/软件入门与提高丛书（附DVD光盘1张） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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相世强，李绍勇 著

图书标签:

• Project 2010
• 项目管理
• 软件教程
• 清华大学出版社
• 入门
• 提高
• 办公软件
• Windows
• 软件入门与提高丛书
• 经典
• 中文版

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302343257

版次：1

商品编码：11417444

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 软件入门与提高丛书

开本：16开

出版时间：2014-03-01

用纸：胶版纸

页数：440

字数：680000

正文语种：中文

附件：DVD光盘

附件数量：1

编辑推荐

　　影响百万人的经典清华版，全新改版震撼上市。经典案例与实用技巧，丰富实用。图解教学与多媒体演示，一看即会。
　　十年经典，独步江湖：秉承清华优良品质，锻造经典读本。秘笈荟萃，引领潮流：精选主流软件，引领时代风尚，占据前沿高端。视频讲解，易学易精：图解教学，视频演示，简单易学，学而能精。

内容简介

　　《Project 2010中文版入门与提高（经典清华版）/软件入门与提高丛书》是指导初学者学习Project2010的入门书籍。书中图文并茂地介绍了初学者学习Project2010必须掌握的基础知识、操作方法和使用技巧等。全书共分13章，包括Project2010概述、Project2010的基本操作、项目规划与任务管理、项目资源与成本管理、跟踪项目进度、分析与组织项目、管理多重项目、自定义项目、管理项目报表、美化项目文档、安装和设置ProjectServer以及两个综合实例等内容。
　　《Project 2010中文版入门与提高（经典清华版）/软件入门与提高丛书》附带一张精心开发的专业级多媒体教学光盘，采用全程语音讲解、情景式教学、详细的图文对照和真实的情景演示等方式，紧密结合书中的内容，通过多个精彩实例对Project2010的各个知识点进行了深入的讲解，一步一步地引导读者学习Project2010在公司办公中的实际应用。
　　《Project 2010中文版入门与提高（经典清华版）/软件入门与提高丛书》既适合Project2010初、中级读者阅读，又可以作为大中专院校和企业的培训教材，同时对Project2010高级用户也有一定的参考价值。

内页插图

目录

第1章 Project2010入门
1.1 项目与项目管理
1.1.1 什么是项目
1.1.2 项目管理概述
1.1.3 项目管理的组成部分
1.2 Project2010基础内容
1.3 Project2010新增功能
1.4 Project2010的安装与卸载
1.4.1 安装Project2010的系统需求
1.4.2 Project2010的安装
1.4.3 Project2010的卸载
1.4.4 使用360软件管家卸载Project2010
1.5 Project2010的启动与退出
1.5.1 Project2010的启动
1.5.2 Project2010的退出
1.6 Project2010的工作界面
1.6.1 快速访问工具栏
1.6.2 标题栏
1.6.3 功能选项卡和功能区
1.6.4 时间表
1.6.5 工作区
1.6.6 状态栏

第2章 Project2010基本操作
2.1 Project2010中的视图与表
2.1.1 Project2010中的视图
2.1.2 Project2010中的表
2.2 打开与保存Project文档
2.2.1 打开Project项目
2.2.2 保存项目文档
2.2.3 保存为其他类型
2.2.4 保护项目文件2.3 创建项目文档
2.3.1 创建空白文档
2.3.2 创建模板文档
2.3.3 基于现有项目创建项目文档
2.4 Project2010的基本操作
2.4.1 浏览查看信息
2.4.2 选择数据域
2.4.3 行操作
2.4.4 列操作
2.4.5 更改行或列标题的文本样式
2.4.6 任务操作
2.4.7 复制、剪切和粘贴任务

第3章 项目的规划与任务管理
3.1 项目规划
3.1.1 制定项目规划的原则和方法
3.1.2 制定项目规划的步骤
3.2 设置项目
3.2.1 设置项目工作时间
3.2.2 查看项目信息
3.2.3 设置日历属性
3.2.4 设置项目属性
3.2.5 项目任务管理
3.3 组织任务
3.3.1 大纲结构
3.3.2 工作分解结构
3.4 设置任务工期
3.3.1 更改任务所需工期
3.3.2 项目里程碑
3.3.3 创建周期性任务
3.5 设置任务信息
3.6 任务的相关性
3.6.1 认识任务相关性
3.6.2 任务相关性的类型
3.6.3 创建任务相关性
3.6.4 查看任务状态
3.6.5 删除任务的相关性
3.7 设定限制和期限
3.7.1 什么是限制
3.7.2 使用期限
3.7.3 设置限制和期限
3.8 上机练习——公司参展安排

第4章 管理项目资源
4.1 项目资源概述
4.1.1 资源的类型
4.1.2 资源的意义
4.2 创建资源
4.2.1 手动输入资源
4.2.2 从通讯簿选定资源
4.2.3 通过其他途径添加资源
4.2.4 删除资源
4.3 资源信息
4.3.1 资源的常规信息
4.3.2 资源的备注信息
4.3.3 资源的自定义域
4.3.4 资源的费率
4.4 对资源进行排序和筛选
4.4.1 对资源进行排序
4.4.2 筛选资源
4.4.3 共享资源
4.5 分配资源
4.5.1 分配资源的意义
4.5.2 为任务分配资源
4.5.3 批量为任务分配资源
4.6 了解分配情况
4.6.1 查看已分配资源的负荷
4.6.2 查看资源过度分配
4.6.3 查看资源使用情况
4.6.4 查看项目的成本
4.6.5 直观图形化的查看分配情况
4.7 资源过度分配
4.7.1 了解资源过度分配
4.7.2 解决资源过度分配
4.8 上机练习——为公司参展安排分配资源

第5章 管理项目成本
5.1 项目成本管理概述
5.1.1 Project中的成本分类
5.1.2 成本管理过程
5.2 设置各类成本
5.2.1 设置资源成本
5.2.2 设置固定成本
5.2.3 项目的预算成本
5.3 成本的计算方法
5.3.1 资源成本的计算方法
5.3.2 固定成本的计算方法
5.3.3 任务成本的计算方法
5.4 分析和调整项目成本
5.4.1 追踪各种成本
5.4.2 调整任务进度
5.4.3 修改成本的累算方式
5.4.4 设置实际成本
5.5 上机练习——管理公司参展安排的成本

第6章 项目日程排定与跟踪
6.1 查看项目
6.1.1 使用【甘特图】视图查看
6.1.2 使用【日历】视图查看
6.1.3 使用【网络图】视图查看
6.2 项目日程排定
6.2.1 投入比导向与日程排定
6.2.2 任务类型与日程排定的关系
6.3 项目跟踪
6.3.1 理解项目跟踪
6.3.2 使用比较基准
6.3.3 更改比较基准
6.4 跟踪项目进度
6.4.1 更新项目
6.4.2 显示项目进度线
6.4.3 查看日程差异
……
第7章 分析与组织项目
第8章 管理多重项目
第9章 自定义项目
第10章 项目报表
第11章 美化项目文档
第12章 安装和设置ProjectServer
第13章 综合案例

前言/序言

《Project 2010 中文版入门与提高》—— 开启项目管理高效之旅 在这信息爆炸、项目丛生的时代，拥有一款强大的项目管理工具，并能熟练运用它，无疑是提升个人与团队工作效率的关键。微软 Project 2010，作为业界领先的项目管理软件，以其丰富的功能和直观的操作，帮助无数项目经理和团队成员有效地规划、执行、监控和收尾项目。而《Project 2010 中文版入门与提高》（经典清华版）正是您踏入 Project 2010 世界、驾驭其强大功能的理想指南。 本书并非简单罗列软件功能，而是深刻理解项目管理流程与 Project 2010 软件的深度融合，旨在帮助读者从零开始，逐步掌握 Project 2010 的核心精髓，并将其运用于实际项目管理工作中，最终实现项目目标。我们将带您领略 Project 2010 的魅力，让复杂的项目管理任务变得清晰、有序、可控。 本书内容亮点概述： 本书结构清晰，内容循序渐进，从基础概念到高级技巧，全面覆盖 Project 2010 的使用场景，力求让每一位读者都能学有所获，用有所成。 第一部分：Project 2010 基础入门——构建坚实的知识基石 项目管理概览与 Project 2010 简介： 在正式踏入软件操作之前，我们首先会简要回顾项目管理的基本概念、生命周期以及 Project 2010 在现代项目管理中的定位与优势。这有助于您从宏观层面理解为何需要 Project 2010，以及它能为您带来什么。 Project 2010 工作环境解析： 熟悉软件界面是高效使用的前提。本部分将详细介绍 Project 2010 的 Ribbon 界面、功能区、视图以及常用工具栏，帮助您快速建立对软件整体布局的认知，让您在后续的学习中更加得心应手。 创建项目计划： 任何项目的成功都离不开详细周密的计划。我们将从创建新项目开始，引导您如何设置项目信息（如项目名称、开始日期、日历等），并深入讲解任务的创建与组织，包括如何分解任务（WBS）、设置任务类型、持续时间、里程碑等关键要素。 资源管理基础： 项目的执行离不开人力、物力等资源的投入。本章将介绍如何定义和管理资源，包括人员资源、物料资源、成本资源等，并讲解如何为任务分配资源，为后续的成本估算和资源平衡打下基础。 任务依赖关系与进度安排： 任务之间并非孤立存在，而是存在着错综复杂的依赖关系。我们将详细讲解四种基本的任务依赖关系（完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完成），以及如何设置它们，并演示 Project 2010 如何根据这些依赖关系自动计算项目进度，生成甘特图。 项目基线设置与比较： 基线是项目计划的“蓝图”，是衡量项目执行情况的重要依据。我们将指导您如何设置项目基线，并在项目执行过程中如何利用基线来跟踪进度，识别偏差。 项目报告与视图： 信息的有效传达是项目管理的重要环节。本部分将介绍 Project 2010 提供的多种预设视图（如甘特图、网络图、资源使用情况等），以及如何自定义视图，让您能够更清晰地展示项目信息。同时，我们将讲解如何生成和导出各种项目报告，满足不同沟通需求。 第二部分：Project 2010 进阶应用——掌握高级项目管理技巧 成本管理与预算控制： 项目的成本控制直接关系到项目成败。本章将深入讲解如何设置任务成本、资源成本，如何进行成本估算，并演示 Project 2010 如何汇总成本信息，生成成本报表，帮助您进行有效的预算管理和成本控制。 资源优化与平衡： 在实际项目执行中，资源过度分配或不足是常态。我们将讲解 Project 2010 的资源分配图表，演示如何识别资源冲突，并利用 Project 2010 提供的“资源调配”功能，智能地调整任务日期和资源分配，实现资源的优化配置。 挣值管理（EVM）入门： 挣值管理是一种强大的项目绩效衡量方法。本书将介绍挣值管理的基本概念，并演示如何在 Project 2010 中设置挣值基线，生成挣值报表，通过挣值分析来科学评估项目的进度、成本和范围绩效。 项目风险管理： 风险是项目过程中不可避免的因素。虽然 Project 2010 本身不直接提供风险管理模块，但我们可以结合 Project 2010 的任务、资源和日历设置，以及通过自定义字段和报告，来辅助进行风险的识别、记录和跟踪。我们将提供一些实用的技巧来应对风险。 视图与报表的深度定制： 在掌握了基础视图和报告后，本部分将引导您如何创建自定义的视图和报表。通过字段筛选、分组、排序以及使用 Tableau 视图，您可以根据特定的管理需求，生成更具针对性和洞察力的项目信息展现。 模板的创建与应用： 对于经常性或相似的项目，使用模板可以大大提高效率。我们将演示如何将现有项目保存为模板，以及如何在创建新项目时应用这些模板，从而快速启动新项目并保持计划的一致性。 与其他 Office 软件的集成： Project 2010 并非孤立存在，它可以与 Excel、Word、Outlook 等 Office 软件实现高效联动。本章将介绍如何导出数据到 Excel 进行深度分析，如何将 Project 报告嵌入 Word 文档，以及如何利用 Outlook 与项目团队进行沟通和任务分配。 第三部分：实战演练与最佳实践——学以致用，精益求精 案例分析与实操演练： 理论结合实践是学习的关键。本书将通过多个典型项目案例，例如软件开发项目、工程建设项目、市场活动项目等，引导您一步步地使用 Project 2010 来完成实际的项目规划、执行和监控。每个案例都将围绕一个或多个核心功能进行深入讲解，让您在解决实际问题的过程中巩固所学。 常见问题解答与疑难排查： 在使用 Project 2010 的过程中，可能会遇到各种各样的问题。本部分将汇集我们在教学和实践中遇到的常见问题，并提供详细的解决方案，帮助您快速克服障碍，避免走弯路。 项目管理优化建议： 软件只是工具，关键在于如何运用。我们将结合项目管理的最佳实践，提供关于如何更有效地使用 Project 2010 来管理项目、如何提升团队协作效率、如何进行项目复盘等方面的建议，帮助您成为一名更出色的项目管理者。 附赠 DVD 光盘说明： 本书配备一张 DVD 光盘，内含 Project 2010 软件的安装指导（请注意，本书提供的仅为指导，软件本身需要您自行获取正版授权）、精心录制的视频教程、本书案例的源文件以及更多实用的项目管理资源。这些资源将为您提供全方位的学习支持，让您的学习过程更加生动和高效。 本书的目标读者： 项目经理： 希望系统学习 Project 2010，提升项目规划、执行和监控能力的专业项目经理。 助理项目经理/项目协调员： 需要协助项目经理进行日常管理工作的相关人员。 团队成员： 希望了解项目计划，更好地理解和执行自己的任务，并向项目经理反馈进度的团队成员。 IT 管理员： 需要为团队部署和管理 Project 2010 的 IT 专业人士。 希望提升工作效率的职场人士： 任何希望通过项目管理工具来规范和优化工作流程，提升个人及团队效率的职场人士。 为何选择《Project 2010 中文版入门与提高》（经典清华版）： 权威出品： “经典清华版”代表了内容质量和专业性的保障，由经验丰富的专家团队倾力打造。 内容全面： 从基础到进阶，覆盖 Project 2010 的方方面面，满足不同水平读者的学习需求。 实战导向： 案例丰富，贴近实际工作场景，让您学到的知识能够迅速应用于实践。 图文并茂： 大量精美图示，清晰标注操作步骤，让学习过程更直观易懂。 配套资源： 附赠的 DVD 光盘提供了视频教程和丰富的学习资料，大大提升了学习效果。 掌握 Project 2010，就是掌握了项目成功的关键。无论您是初次接触项目管理软件，还是希望在现有基础上更上一层楼，《Project 2010 中文版入门与提高》（经典清华版）都将是您最值得信赖的伙伴。立即翻开本书，开启您的项目管理高效之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

阅读《Project 2010中文版入门与提高（经典清华版）/软件入门与提高丛书（附DVD光盘1张）》这本书，感觉就像是与一位经验丰富、循循善诱的项目管理导师进行了一次深度对话。这本书的结构非常清晰，从基础概念的铺垫，到核心功能的讲解，再到高级技巧的呈现，层层递进，让我感觉学习过程非常自然和顺畅。我尤其欣赏书中对于“项目基线”的讲解，这在我之前的学习过程中一直是个模糊的概念，不知道它的具体作用和设置方法。这本书用非常生动的语言和详实的截图，讲解了如何设置项目基线，以及在项目执行过程中，如何通过比较实际进度与基线来评估项目偏差，并采取相应的纠偏措施。这对于我这种需要对项目进度和成本负责的人来说，简直是太重要了。此外，书中对于资源管理模块的深入剖析，也让我受益匪浅。我学会了如何有效地分配资源，如何识别资源冲突，以及如何通过资源平衡来优化项目进度，避免项目延误。DVD 光盘中提供了一些针对不同类型项目（例如软件开发、工程建设等）的预设项目模板，这让我能够快速上手，并从中学习到优秀的项目管理实践。总的来说，这本书不仅仅是一本软件操作指南，更是一本能够帮助我提升项目管理能力，并将其与 Project 2010 软件完美结合的宝典。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《Project 2010中文版入门与提高（经典清华版）/软件入门与提高丛书（附DVD光盘1张）》这本书时，我内心深处渴望的，并非仅仅是学习一个软件的操作流程，而是希望能够真正掌握一种高效的项目管理方法论，并通过 Project 2010 这个强大的载体将其付诸实践。这本书恰恰满足了我的这一期望。它在讲解软件功能的同时，始终将项目管理的原理和最佳实践贯穿其中。例如，在讲解任务分解（WBS）时，不仅仅是教你如何在软件中创建任务和子任务，更深入地探讨了如何科学合理地进行任务分解，如何确保 WBS 的完整性和层级结构的清晰性，以及如何利用 WBS 来更好地进行项目范围的控制。书中对于关键路径法的阐述也十分到位，它详细讲解了如何通过 Project 2010 自动计算关键路径，并分析了关键路径上的任务一旦延误对整个项目进度的影响，这让我对项目进度的管理有了更深刻的认识。更让我惊喜的是，书中还触及到了项目沟通管理和干系人管理方面的内容，并说明 Project 2010 如何在这些方面提供支持，例如通过资源分配信息来识别关键干系人，通过进度报告来保持信息透明。DVD 光盘中的一些实战演练模块，让我能够边学边练，将理论知识快速转化为实践技能，这种沉浸式的学习体验，远比单纯的阅读文字来得更有效。

评分☆☆☆☆☆

在深入阅读《Project 2010中文版入门与提高（经典清华版）/软件入门与提高丛书（附DVD光盘1张）》的过程中，我逐渐体会到其“深入”二字的含义。初学者很容易被软件表面的功能所吸引，但真正掌握 Project 2010 的精髓，在于理解其高级功能如何服务于复杂的项目管理挑战。这本书在这一点上做得相当出色。例如，关于挣值管理（EVM）的讲解，我之前总觉得是理论界高高在上的概念，难以在实际操作中落地。但书中通过详细的步骤演示，如何设置基线、录入实际数据，并最终生成挣值分析报告，让我惊叹于 Project 2010 的强大分析能力，也让我明白了如何通过这些数据来客观评估项目绩效、预测未来风险。此外，书中对于资源等级划分、成本超支分析、以及如何利用甘特图的各种视图和筛选功能进行精细化管理，都进行了深入的探讨。我尤其欣赏书中关于“项目冲突”的章节，它不仅列举了项目执行过程中可能出现的各种冲突类型，更重要的是，提供了在Project 2010中如何识别、分析并解决这些冲突的具体方法和技巧。这对于我这个经常需要协调各方资源、处理各种突发情况的项目经理来说，简直是雪中送炭。DVD 光盘里的配套资源也起到了画龙点睛的作用，那些可以直接导入的项目模板和实际案例数据，让我省去了不少从零开始摸索的时间，能够更快地将书本知识转化为实际操作。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《Project 2010中文版入门与提高（经典清华版）/软件入门与提高丛书（附DVD光盘1张）》时，我带着一种既期待又有些许忐忑的心情。期待的是，Project 2010作为一款在项目管理领域颇具影响力的软件，能够深入了解它的操作和功能，对于我目前负责的项目推进无疑是极大的助力。忐忑之处在于，我对Project系列的接触算不上深入，担心书籍的讲解会过于理论化，或者与实际操作脱节，导致学习效率不高。然而，当翻开第一页，读到开篇的引言，以及看到清晰的目录结构时，我的顾虑逐渐消散。书籍并没有上来就枯燥地讲解各种命令和菜单，而是从项目管理的宏观视角出发，阐述了Project 2010在项目生命周期各个阶段的作用和价值，这让我感觉作者并非仅仅是堆砌软件的功能介绍，而是真正理解了项目管理的核心需求，并将其与软件的强大能力相结合。尤其是前面几章，对项目启动、范围定义、资源分配等关键概念的梳理，配合Project 2010中的对应功能演示，让我茅塞顿开，原来那些复杂的项目管理理论，可以通过如此直观、可视化的方式在软件中实现。不得不说，这种“先有概念，后有工具”的讲解方式，对于我这样需要将理论应用于实践的学习者来说，简直是量身定制。而且，书中使用的案例都相当贴合实际工作场景，并非那种脱离实际的“教科书式”案例，读起来倍感亲切，也更容易理解软件功能背后的逻辑。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对项目管理软件有着多年经验的用户，《Project 2010中文版入门与提高（经典清华版）/软件入门与提高丛书（附DVD光盘1张）》带给我的，是一种对软件的重新认识和对自身技能的提升。我一直认为自己对Project 2010已经相当熟悉，但阅读这本书后，我才意识到还有许多隐藏的强大功能和更优化的操作方式是我之前所忽略的。书中对于自定义字段、模板创建、以及宏的应用，进行了非常细致的讲解。尤其是在自定义视图和报表方面，我学到了如何根据不同管理层级和不同项目阶段的需求，设计出既直观又信息量丰富的报表，这极大地提升了项目沟通的效率和质量。之前我常常抱怨 Project 2010 的报表功能不够灵活，但这本书的指导让我明白，关键在于如何充分利用其自定义选项，将其打造成最适合自己团队的“信息仪表盘”。另外，书中还提到了许多关于项目风险管理和质量管理与 Project 2010 结合的实践经验，这对于我来说是一个全新的视角。例如，如何通过进度网络图来识别潜在的风险点，如何利用资源分配图来评估质量投入是否合理。这本书并非简单地罗列功能，而是教你如何“用好”这些功能，如何让 Project 2010 成为你项目管理过程中的得力助手，而不仅仅是一个工具。DVD 光盘里的一些高级技巧演示，更是让我受益匪浅，学到了不少之前自己难以想象的操作。

评分☆☆☆☆☆

很快、服务好、值得信赖，支持

评分☆☆☆☆☆

应该还不错吧。主要是买来看如何控制的。

评分☆☆☆☆☆

感觉像是旧书

评分☆☆☆☆☆

很专业，很实用，脉络清晰。

评分☆☆☆☆☆

本书很不错，值得推荐，还行了

评分☆☆☆☆☆

内容充实，有光盘

评分☆☆☆☆☆

新手必备~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

评分☆☆☆☆☆

很快、服务好、值得信赖，支持

评分☆☆☆☆☆

确实从基础讲起，内容很丰富，很有收获