建設工程招投標與閤同管理（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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宋春岩 編

圖書標籤:

• 建設工程
• 招投標
• 閤同管理
• 工程建設
• 法律法規
• 實務
• 第3版
• 管理學
• 經濟學
• 工程管理

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301244838

版次：3

商品編碼：11531890

包裝：平裝

叢書名： 21世紀全國高職高專土建係列技能型規劃教材

開本：16開

齣版時間：2014-09-10

用紙：膠版紙

頁數：320

編輯推薦

《建設工程招投標與閤同管理（第3版）》第1版自2008年7月問世以來，根據行業發展和規範的更新，前後已齣版瞭兩版，纍計印刷瞭17次，共計7萬冊，受到讀者一緻好評。
本書齣版發行期間，隨著我國招投標市場的不斷規範和完善，國傢相關部委也陸續齣颱瞭一係列行政法規和規章，為緊隨我國招投標製度的發展步伐，應廣大讀者的要求，我們在第2版的基礎上完成瞭本書的編寫。本次再版仍延續前兩版的編寫特色，即理論緊密聯係實際，同時更注重該書的實用性、前瞻性和科學性。
本書突破瞭已有相關教材的知識框架，注重理論與實踐相結閤。內容豐富，案例詳實，並附有多種類型的習題供讀者選用。同時，為方便讀者瞭解招標投標相關的法律法規，以及可以更好地掌握工程招投標與閤同管理的相關知識，我們還整理瞭有關的法律法規、相關案例、模擬試題以及書中的案例和習題答案，作為本課程的教學素材庫提供網絡下載，讀者可以登錄http://www.pup6.com下載。

內容簡介

《建設工程招投標與閤同管理（第3版）》反映國內外建設工程招投標與閤同管理的最新動態，結閤大量工程實例，並參閱國傢部委最新聯閤頒布的《標準施工招標文件》，係統地闡述瞭建設工程招投標及閤同管理的主要內容，包括建設工程招投標工作程序、相關文件的編製、建設工程閤同與索賠等基礎知識。
《建設工程招投標與閤同管理（第3版）》采用全新體例編寫，除附有大量工程案例外，還增加瞭知識鏈接、特彆提示及推薦閱讀資料等模塊。此外，每章還附有單選題、多選題、案例分析及綜閤實訓等多種題型供讀者練習。通過對本書的學習，讀者可以掌握建設工程招投標、閤同與索賠的基本理論和操作技能，具備自行編製建設工程招投標文件和擬訂建設工程施工閤同文件的能力。
本書既可作為高職高專院校建築工程類相關專業的教材和指導書，也可作為土建施工類及工程管理類各專業執業資格考試的培訓教材，還可為備考從業和執業資格考試人員提供參考。

作者簡介

　　宋春岩，副教授，全國注冊監理工程師，招標師。多年從事招投標與閤同管理教學工作，參與國傢級課題“建築類高職院校實踐教學模式的研究”及自治區級課題“區內外高職院校辦學特色比較研究”的研究。

目錄

第1章建築市場與招投標法律體係，第2章建設工程招標投標概述，第3章建設工程施工招標具體業務，第4章建設工程施工投標具體業務，第5章建設工程施工開標、評標和定標，第6章閤同法律概述，第7章建設工程閤同，第8章FIDIC施工閤同條件與建設工程施工索賠，附錄1《中華人民共和國招標投標法》，附錄2《建設工程施工閤同(示範文本)》

前言/序言

《工程項目決策與投資控製》 前言 投資是經濟發展的生命綫，而建設工程項目則是經濟發展的重要載體。項目決策的科學性與投資控製的有效性，直接關係到國傢和企業經濟效益的實現，關係到資源配置的優化，更關係到社會整體福祉的提升。 在我國經濟持續發展、城鎮化進程不斷加速的背景下，建設工程項目的規模日益龐大，技術日趨復雜，投資額不斷攀升。如何在這個充滿機遇與挑戰的環境中，做齣明智的項目決策，實現對工程投資的精細化、全過程控製，已經成為建設領域從業者和研究者必須麵對的核心課題。 本書正是基於這一時代背景，旨在係統地梳理和深入探討工程項目決策與投資控製的理論體係、方法工具和實踐應用。我們力求從宏觀的投資環境分析，到微觀的項目決策評估，再到貫穿項目始終的投資控製策略，為讀者提供一個全麵、深入的學習框架。本書的編寫，不僅參考瞭國內外相關領域的最新研究成果和行業實踐，更結閤瞭我國在工程建設領域的獨特經驗與發展趨勢，希望能為廣大工程建設領域的專業人士，包括項目管理者、投資決策者、造價工程師、谘詢顧問以及相關專業的學生，提供一份有價值的學習參考。 本書在內容編排上，力求邏輯清晰，層層遞進。從項目投資的宏觀視角齣發，逐步深入到具體的項目決策過程，再到項目實施階段的各項投資控製措施。每一章節都力求理論聯係實際，既有深入的理論闡述，也有具體的案例分析和實踐指導，希望能幫助讀者理解抽象的理論，掌握實用的技能。 我們深知，工程項目投資的復雜性與動態性，使得任何理論和方法都無法完全涵蓋所有情況。但我們相信，通過對本書內容的學習，讀者能夠建立起紮實的理論基礎，掌握核心的方法與工具，從而在麵對實際項目時，能夠做齣更科學的決策，實施更有效的投資控製，最終實現項目的成功。 衷心希望本書能夠成為您在工程項目決策與投資控製領域探索學習的良伴。 第一章 工程項目投資概述 本章將從宏觀角度齣發，為讀者構建工程項目投資的基本認知框架。我們將探討投資的本質、在國民經濟中的地位和作用，以及建設工程在整個投資體係中所扮演的關鍵角色。 1.1 投資的本質與類型 投資的基本概念：什麼是投資，其核心驅動力與目的。 投資的分類：按照投資主體（政府投資、企業投資、民間投資）、投資對象（固定資産投資、流動資産投資、金融投資、房地産投資等）、投資期限（短期投資、長期投資）等不同維度進行劃分。 建設工程投資的獨特性：與金融投資、實物商品投資相比，建設工程投資的特點，如周期長、金額大、風險高、關聯性強等。 1.2 建設工程投資在國民經濟中的作用 拉動經濟增長：投資的乘數效應，建設工程投資如何帶動相關産業發展。 優化産業結構：通過基礎設施建設、工業廠房建設等，促進産業升級和區域經濟協調發展。 改善民生福祉：住房、交通、醫療、教育等建設工程如何直接提升人民生活水平。 提升國傢競爭力：大型基礎設施項目（如港口、機場、高速鐵路）對國傢整體競爭力的影響。 1.3 工程項目投資的特點與規律 投資的長期性：建設周期長，投資迴報周期也相對較長。 投資的巨額性：單個項目投資規模往往十分巨大，需要雄厚的資金支持。 投資的風險性：市場風險、技術風險、政策風險、管理風險等多種因素可能導緻投資失敗。 投資的關聯性：一個項目的建設往往會帶動其他相關産業或服務的需求。 投資的周期性：與國民經濟周期相互影響，呈現一定的波動性。 1.4 工程項目投資的宏觀調控 投資政策與導嚮：國傢産業政策、發展規劃對工程項目投資的指導作用。 金融政策與信貸調控：貨幣政策、利率、匯率等如何影響項目融資。 財政政策與稅收優惠：政府投資、稅收減免等對項目吸引力的影響。 區域發展戰略：國傢或地方政府製定的區域發展規劃如何引導投資方嚮。 1.5 工程項目投資的未來趨勢 綠色化、可持續發展：環保標準提高，對節能減排、綠色建築的要求。 智能化、數字化：BIM技術、物聯網、大數據在項目全生命周期中的應用。 PPP模式的推廣：政府和社會資本閤作，提高項目融資和管理效率。 投資主體多元化：鼓勵社會資本參與，市場化配置資源。 第二章 工程項目可行性研究與決策 本章將聚焦於工程項目生命周期中最關鍵的起點——項目可行性研究，並深入探討如何基於研究結果做齣科學的項目決策。 2.1 工程項目可行性研究的意義與任務 為何要做可行性研究：識彆潛在風險，論證項目必要性、技術可行性、經濟閤理性、社會環境適宜性。 可行性研究的主要內容：市場研究、技術方案比選、資源評估、環境影響評估、風險分析、財務評價等。 可行性研究的成果形式：可行性研究報告，是項目決策的重要依據。 2.2 可行性研究中的關鍵評估環節 2.2.1 市場需求分析 市場規模與增長預測：分析目標市場的産品或服務需求量及未來發展趨勢。 競爭對手分析：瞭解現有競爭者及其優勢劣勢。 目標客戶分析：識彆潛在客戶群體及其消費習慣。 市場細分與定位：明確項目的目標市場和競爭策略。 2.2.2 技術方案評估 技術可行性：評估所選技術路綫的成熟度、先進性、可靠性。 設備選型與國産化率：對主要設備的選擇進行論證。 工藝流程設計：分析生産或服務流程的閤理性與效率。 技術創新與集成：考慮引入新技術、新工藝的可能性。 2.2.3 資源與要素分析 原料與能源供應：評估原材料、能源的供應渠道、成本、穩定性。 勞動力資源：分析項目所需勞動力數量、技能水平、成本。 土地與空間需求：評估項目用地條件、審批難度、成本。 基礎設施配套：分析項目所在地的交通、通訊、水電等基礎設施條件。 2.2.4 環境影響評估 環境現狀評估：分析項目選址及周邊環境的現狀。 潛在環境影響分析：預測項目可能産生的空氣、水、土壤、噪聲汙染等。 環境保護措施：提齣相應的汙染防治、生態恢復方案。 法規符閤性：確保項目符閤國傢和地方的環保法規要求。 2.2.5 風險分析與規避 風險識彆：係統識彆項目在技術、經濟、市場、管理、政策、自然災害等方麵的潛在風險。 風險評估：對識彆齣的風險進行概率和影響程度的量化評估。 風險應對策略：製定相應的風險規避、減輕、轉移或接受的措施。 不確定性分析：考慮不同情景下的項目錶現。 2.2.6 財務評價 投資估算：對項目建設投資、流動資金進行估算。 運營成本估算：對項目建成投産後的各項費用進行估算。 收益預測：預測項目未來的收入來源和規模。 財務評價指標：計算淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期（PP）、盈利能力指數（PI）等。 敏感性分析與盈虧平衡分析：評估關鍵變量變化對財務指標的影響。 2.3 工程項目決策流程與方法 項目決策的層級：項目建議書、預可行性研究、可行性研究、初步設計等階段的決策。 決策主體：項目審批部門、投資者、建設單位等。 決策方法： 定性決策方法：專傢谘詢法、德爾菲法等。 定量決策方法：基於財務評價指標的決策、風險決策矩陣、決策樹分析等。 多目標決策方法：層次分析法（AHP）、綜閤評價法等。 決策的原則：科學性、前瞻性、經濟性、社會性、係統性。 2.4 案例分析：某工業園區項目可行性研究要點 （本部分將通過一個具體的工業園區項目，展示如何將上述評估環節應用到實踐中，並側重分析其決策過程。） 第三章 工程項目投資構成與估算 在項目決策完成後，準確的投資估算是進行有效投資控製的基礎。本章將深入剖析工程項目投資的構成，並介紹各類工程項目的投資估算方法。 3.1 工程項目投資的構成 3.1.1 固定資産投資 建築工程費用：土建、裝修、安裝等。 設備、工器具購置費：生産設備、檢測設備、辦公設備等。 其他費用：工程建設其他費用（如土地使用費、前期工程費、科研設計費、勘察費、可行性研究費、徵地拆遷補償費、臨時設施費、管理費、技術轉讓費、保險費、勞動保險費、培訓費等）。 3.1.2 鋪底流動資金 用於滿足項目建成投産初期周轉資金的需求。 包括原材料、在産品、産成品、貨幣資金、應收賬款、預付賬款等。 3.2 工程項目投資估算的原則與依據 估算的原則：真實性、準確性、可行性、經濟性、動態性。 估算依據：國傢或行業定額、市場價格信息、曆史數據、設計資料等。 3.3 建設工程投資估算方法 3.3.1 建設工程費用估算 概算指標法： 定義與適用範圍：基於類似工程的概算指標，適用於項目初期。 指標的來源與確定：如單位工程造價指標、單位麵積造價指標、單位産量造價指標等。 估算步驟與調整：根據項目特點對指標進行適度調整。 預算定額法： 定義與適用範圍：基於國傢或行業發布的工程預算定額，精度較高，適用於設計階段。 定額的組成：人工、材料、機械颱班消耗量及價格。 工程量計算：根據設計圖紙精確計算工程量。 套用定額：將工程量與相應定額項目進行匹配。 費用計算：人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤等。 市場價格估算法： 定義與適用範圍：直接根據市場詢價或經驗數據進行估算，適用於價格波動大的項目或設備采購。 詢價與比價：通過多個供應商的報價進行比較。 係數法： 定義與適用範圍：基於某些關鍵工程量或造價構件，乘以相應係數進行估算。 3.3.2 設備、工器具購置費估算 詢價法：直接嚮設備供應商詢價。 參考價格法：參考同類設備曆史成交價格或市場信息。 技術參數估算法：根據設備的主要技術參數，結閤市場行情進行估算。 3.3.3 其他費用估算 按國傢或行業規定比例計算。 按實際發生或詢價估算。 3.4 項目總投資估算 將各項費用匯總，得齣項目建設總投資。 考慮預備費的提取：用於應對未能預見的工程內容和價格上漲。 3.5 投資估算與造價控製的關係 估算作為造價控製的起點：為預算編製、閤同價款確定、工程計量與支付提供依據。 估算精度對投資控製的影響：估算偏差過大將導緻後續控製失誤。 3.6 案例分析：某高層住宅樓的投資構成與概算編製要點 （本部分將以一個高層住宅樓項目為例，詳細展示其投資構成，並講解如何采用概算指標法或預算定額法進行主要費用的估算。） 第四章 工程項目投資控製的原理與目標 本章將深入探討工程項目投資控製的核心理念，明確其目標，並闡述實現這些目標所遵循的基本原理。 4.1 工程項目投資控製的定義與重要性 定義：對工程項目投資在項目決策、設計、發包、施工、驗收等全過程中，進行計劃、組織、協調、監督和控製，以實現預定投資目標的過程。 重要性： 保障項目效益：防止投資超支，確保項目經濟可行性。 優化資源配置：閤理使用資金，提高資金使用效率。 防範財務風險：避免因投資失控導緻企業資金鏈斷裂。 提升項目管理水平：促進項目全過程的精細化管理。 維護公平競爭：為各方參與者提供公平的交易環境。 4.2 工程項目投資控製的目標 4.2.1 投資目標 投資計劃的實現： 在批準的投資限額內完成項目建設。 投資效益的實現： 達到預期的經濟和社會效益。 成本的最小化： 在保證工程質量、工期和安全的前提下，努力降低工程總成本。 4.2.2 質量目標 確保工程符閤設計要求、技術規範和相關標準。 4.2.3 工期目標 在閤同約定的工期內完成項目建設。 4.2.4 安全目標 確保施工過程中的人員、設備和財産安全。 4.3 工程項目投資控製的基本原理 4.3.1 全麵性原則 投資控製應貫穿項目全生命周期，從決策、設計、采購、施工到驗收、運營。 涵蓋項目的所有投資構成部分，包括直接費用、間接費用、預備費等。 4.3.2 係統性原則 投資控製應與項目進度、質量、安全等其他控製目標有機結閤，形成協調一緻的係統。 考慮項目各階段、各部門之間的相互影響和製約。 4.3.3 動態性原則 投資控製是一個動態管理過程，需要根據項目實施過程中的實際情況，不斷進行監測、分析、調整和糾偏。 適應市場價格波動、設計變更、意外事件等帶來的不確定性。 4.3.4 經濟性原則 投資控製的各項措施應具備經濟閤理性，即投入的成本應能帶來預期的效益。 在滿足項目基本要求的前提下，追求成本效益的最大化。 4.3.5 目標責任製原則 明確各級管理人員和各部門在投資控製中的職責和權限。 建立有效的激勵和約束機製。 4.4 投資控製的關鍵環節 投資決策的評估與優化。 設計階段的投資控製。 招標采購階段的閤同價款控製。 施工階段的工程計量、計量支付與變更管理。 竣工結算與後評價。 4.5 投資控製的組織與管理 建立投資控製組織體係。 明確項目管理團隊的職責。 運用信息係統進行投資數據管理與分析。 4.6 案例分析：某水利工程投資控製失敗案例的啓示 （本部分將通過分析一個實際的投資控製失敗案例，深入探討其原因，並從中提煉齣有效的投資控製要點。） 第五章 設計階段的投資控製 設計階段是影響工程項目投資形成的關鍵環節。本章將深入探討如何在設計過程中有效控製投資，為項目的成功奠定堅實基礎。 5.1 設計階段投資控製的重要性與任務 重要性：設計是投資的“藍圖”，設計方案的選擇直接決定瞭項目的技術經濟水平和最終造價。在設計階段的閤理決策，可以為項目節約大量投資。 任務： 根據批準的投資計劃，確定設計階段的投資控製目標。 審查設計方案的技術經濟閤理性，選擇最優方案。 監督設計單位的限額設計執行情況。 進行工程造價的動態分析與預測。 組織設計圖紙的造價審查。 5.2 限額設計 5.2.1 限額設計的概念與原則 概念：根據批準的投資計劃（總投資限額）或批準的初步設計概算，對設計工作進行約束，使其滿足投資要求的一種設計管理製度。 原則： 投資控製優先：一切設計活動圍繞投資目標展開。 技術經濟結閤：在滿足技術要求的前提下，追求最佳經濟效益。 全過程控製：從方案設計到施工圖設計，全程實施限額設計。 責任明確：設計單位和建設單位共同承擔限額設計的責任。 5.2.2 限額設計的實施步驟 5.2.2.1 確定設計投資限額 根據項目總投資計劃，分解確定各階段設計（方案、初步、施工圖）的投資限額。 考慮設計變更、物價上漲等因素，預留一定比例的預備費。 5.2.2.2 方案設計階段的投資控製 方案比選：從技術、經濟、環境、社會等方麵，對多個設計方案進行綜閤評估，選擇最優方案。 確定主要技術經濟指標：明確項目的主要技術參數、規模、主要材料等，並估算其對應的造價。 初步匡算：對選定的方案進行初步造價匡算，與投資限額進行對比。 5.2.2.3 初步設計階段的投資控製 編製初步設計概算：基於初步設計圖紙，采用概算指標法、類似工程對比法等進行詳細的概算編製。 概算審查：由建設單位、造價谘詢單位對初步設計概算進行嚴格審查，核實其準確性和閤理性，並與設計投資限額進行對比。 超概算的處理：若初步設計概算超限額，則必須對設計方案進行調整和優化，直至滿足限額要求。 5.2.2.4 施工圖設計階段的投資控製 編製施工圖預算：基於施工圖紙，采用預算定額法等精確計算工程量，編製詳細的施工圖預算。 預算審查：對施工圖預算進行復核，確保其準確性，為後續招標提供依據。 設計變更的成本控製：施工圖設計完成後，任何設計變更都必須進行嚴格的成本評估，並報審批。 5.3 設計方案比選中的經濟分析 5.3.1 方案比選的原則 技術先進性、經濟閤理性、安全性、環保性、社會適應性。 5.3.2 方案比選的評價指標 投資費用：初始投資、運行費用、維護費用。 運營經濟性：年收入、年成本、利潤。 投資迴收期、淨現值、內部收益率。 風險評估。 5.3.3 方案比選的案例應用 （例如，某橋梁項目的不同結構形式（梁橋、拱橋）的比選，分析其建設成本、維護成本、通行能力等，最終確定經濟最優方案。） 5.4 設計文件中的造價信息 設計圖紙：是工程量計算的基礎。 技術說明：對材料、工藝、施工要求進行規定，影響造價。 工程量清單（若設計階段有）：為後續計價提供直接依據。 5.5 設計變更的投資控製 設計變更的管理流程：提齣、審批、實施、跟蹤。 設計變更的經濟影響評估：評估變更對工程量、材料、工期、成本的影響。 如何最小化設計變更帶來的投資風險。 5.6 案例分析：某廠房項目設計優化降低投資的實踐 （本部分將通過一個具體的廠房項目，展示在設計階段如何通過結構優化、材料選擇、平麵布置優化等方式，有效降低項目總投資。） 第六章 招標采購階段的投資控製 招標采購是將設計方案轉化為實際建設成果的關鍵環節，也是實現閤同價款控製的重要階段。本章將探討如何在招標采購過程中有效控製投資。 6.1 招標采購在投資控製中的作用 公平競爭：通過公開、公平、公正的招標，引入多傢承包商競爭，促使報價閤理。 價款鎖定：以閤同的形式將工程價款固定下來，為項目實施提供明確的經濟約束。 選擇優質承包商：選擇技術能力強、信譽好的承包商，降低履約風險。 明確工程範圍與質量標準：招標文件是閤同的組成部分，清晰界定工程內容與要求。 6.2 招標方式的選擇與投資控製 6.2.1 邀請招標 適用範圍：技術復雜、有特殊要求或限定性較強的項目。 風險：可能導緻競爭不充分，價格不夠優惠。 6.2.2 公開招標 適用範圍：大多數建設工程項目。 優勢：競爭廣泛，有利於獲得最優報價。 6.2.3 競爭性談判/磋商 適用範圍：技術方案不確定、需要與供應商深入溝通的項目。 風險：過程可能不透明，需加強監督。 6.2.4 競爭性比選 適用範圍：服務類、谘詢類項目。 6.3 招標文件編製與投資控製 6.3.1 工程量清單（EB）編製 EB的構成：分部分項工程、單價措施項目、總價措施項目、其他項目。 EB質量對價款控製的影響：清單的準確性、完整性直接影響投標報價的閤理性。 工程量計算規則：規範、準確的工程量計算是基礎。 6.3.2 招標控製價的編製與應用 概念：招標人（建設單位）在招標前，根據設計文件、工程量清單、市場價格、定額等編製的、作為投標人投標報價依據的最高限價。 編製依據：設計圖紙、工程量清單、市場價格信息、相關定額、費率等。 作用： 指導投標報價：為投標人提供參考，避免報價過高或過低。 評標的依據：作為評標的重要標準。 閤同價款的上限：確保中標價不超過控製價。 編製方法：可以采用概算指標法、預算定額法、市場價格法等，並考慮風險、利潤、稅金等。 6.3.3 投標報價的評審與比價 評標方法：最低價中標法、經評審的最低投標價法、綜閤評估法等。 無效投標的識彆：防止惡意低價中標。 比價與談判：在必要時，與閤格的投標人進行價格協商。 6.4 閤同價款的確定與管理 6.4.1 閤同價款的形式 固定總價閤同：閤同總價在閤同期內固定不變。 固定單價閤同：閤同總價根據工程量變化調整。 成本加酬金閤同：成本據實計算，另加約定酬金。 總價包乾閤同（包含風險）：總價固定，風險由閤同雙方分擔。 6.4.2 閤同價款的風險劃分 明確閤同雙方在價格風險、數量風險、政策風險等方麵的責任。 6.4.3 閤同簽訂後的價款調整（若適用） 材料價格波動調整：依據閤同約定的調價機製。 設計變更引起的價款調整：按照閤同約定的變更價款計算規則。 6.5 案例分析：某基礎設施項目招投標過程中的價款控製策略 （本部分將以一個大型基礎設施項目為例，詳細闡述如何在招標文件編製、招標控製價製定、評標方法選擇、閤同形式確定等環節，進行有效的投資控製。） 第七章 施工階段的投資控製 施工階段是工程項目投資實現和支齣的主要時期，也是投資控製的重點和難點。本章將深入探討施工階段投資控製的各項策略與技術。 7.1 施工階段投資控製的重要性與特點 重要性：項目投資的絕大部分在此階段發生，任何失誤都可能導緻投資超支。 特點： 工程量大、周期長、現場情況復雜多變。 資金流轉頻繁，計量支付是關鍵環節。 設計變更、現場簽證、材料價格波動等因素頻繁發生。 各方主體（建設單位、監理單位、施工單位、供應商）相互作用。 7.2 工程計量與支付控製 7.2.1 工程計量的基本原則 實事求是：依據實際完成的工程量進行計量。 客觀公正：由具備資質的單位（監理）進行計量和審核。 符閤閤同約定：計量方法、計量周期應符閤閤同規定。 文件齊全：計量成果應有相應的測量記錄、圖紙、簽證等支撐文件。 7.2.2 工程量清單計價 工程量計算：根據設計圖紙和施工現場實際情況，精確計算已完工程的工程量。 清單項目套價：將計算齣的工程量與閤同中約定的清單項目價格相乘。 支付款項的計算：將各已完清單項目的價格相加，並扣除預付款、保留金等，形成支付款。 7.2.3 進度款的支付與審核 月報與形象進度：施工單位提交工程進度報告，監理工程師現場核實形象進度。 計量與支付證書：監理工程師根據計量結果，簽發支付證書。 建設單位付款：建設單位根據支付證書，嚮施工單位支付工程進度款。 預付款管理：閤同簽訂後支付，並在進度款中逐步抵扣。 保留金管理：為保證工程質量和 contractor 的履約，從進度款中預留一定比例，待工程竣工驗收後退還。 7.3 材料與設備價格控製 7.3.1 材料價格管理 市場信息收集：及時掌握主要材料的市場價格動態。 材料價差的調整：根據閤同約定，對因材料價格波動引起的價差進行核算和調整。 甲供材管理：對建設單位直接采購供應的材料，要進行嚴格的成本控製和質量檢驗。 7.3.2 設備租賃與租賃費控製 租賃方案比選：對不同租賃方式、不同供應商進行比價。 租賃閤同管理：明確租賃期限、價格、維護責任等。 7.4 工程變更管理 7.4.1 工程變更的産生原因 設計失誤或不完善。 業主（建設單位）需求變化。 施工條件發生變化（如地質條件）。 政策法規調整。 技術進步。 7.4.2 工程變更的審批流程 變更提齣：由項目各方提齣變更建議。 變更設計：設計單位對變更進行設計。 經濟和進度影響評估：由造價、進度管理人員進行評估。 審批：由建設單位或授權人員批準。 閤同價款調整：按照閤同約定的變更價款計算規則進行。 7.4.3 變更價款的計算 適用閤同清單項目價格：若變更部分與原清單項目相似，可直接套用。 采用類似工程單價：若無類似清單項目，可參考類似工程的單價。 重新組價（成本分析法）：對變更部分進行詳細的成本分析，形成新的單價。 7.5 現場簽證與索賠管理 7.5.1 現場簽證 概念：因設計變更、現場情況變化、業主指令等，需要對工程量、工程內容、工期等進行確認並形成書麵文件。 簽證的必要性：是工程計量、價款調整、工期順延的重要依據。 簽證的原則：真實、及時、有據。 7.5.2 索賠管理 概念：當閤同一方認為對方的違約行為或閤同約定的某些事件，導緻其遭受瞭經濟損失或工期延誤時，依法嚮對方提齣補償或延期的要求。 索賠的依據：閤同條款、相關法律法規、現場簽證、實際損失證據。 索賠的程序：提齣索賠通知、提交索賠報告、進行索賠談判、達成索賠協議。 7.6 施工現場的成本控製 施工組織管理：優化資源配置，提高施工效率。 技術措施：采用先進的施工工藝，降低消耗。 物資管理：加強材料的采購、驗收、儲存和使用管理，減少浪費。 勞務管理：閤理安排工種、工時，提高勞動生産率。 設備管理：加強設備的維護保養，提高利用率。 7.7 案例分析：某房地産開發項目施工階段的進度款支付與閤同變更控製 （本部分將以一個房地産開發項目為例，詳細介紹其在施工階段如何進行工程計量、審核進度款，以及如何對設計變更進行管理，並估算其對項目總投資的影響。） 第八章 竣工結算與項目後評價 項目竣工後，對項目整體的投資進行最終的核算與評價，是投資控製工作的收尾，也是為未來項目提供寶貴經驗的關鍵環節。 8.1 竣工結算的意義與原則 意義： 最終確定工程項目總造價。 為項目盈虧核算、資産評估提供依據。 解決工程款支付的最終糾紛。 為項目後評價提供數據支撐。 原則： 閤法性：符閤國傢法律法規、行業標準及閤同約定。 準確性：依據工程實際完成情況、閤同價款及相關文件進行核算。 閤理性：各項費用都應符閤實際發生情況和市場行情。 及時性：在閤同約定的時間內完成結算。 8.2 竣工結算的流程與內容 8.2.1 竣工結算的準備 收集與整理全部工程檔案資料：包括閤同文件、設計圖紙、工程量清單、變更簽證、計量支付文件、結算報錶等。 核實工程量：確認實際完成的工程量與已支付工程量的差異。 核實閤同價款：根據閤同、變更、索賠等，核定最終的閤同價款。 8.2.2 竣工結算的編製與審核 施工單位編製竣工結算報告：按規定格式列明工程項目、工程量、單價、閤價、變更價款、索賠價款等，並附詳細的計算依據。 建設單位（或其委托的造價谘詢單位）審核竣工結算報告：對結算報告中的各項內容進行復核、比對，必要時進行現場核實。 協商與確認：雙方就結算過程中存在的分歧進行協商，最終達成一緻意見，簽署竣工結算書。 8.2.3 結算價款的構成 閤同價款。 已確認的變更價款。 已確認的索賠價款。 未結算的工程量、材料調差等。 8.3 項目後評價 8.3.1 項目後評價的定義與目的 定義：項目建成並運營一段時間後，對其在建設期和運營期內的目標實現程度、經濟效益、社會效益、環境效益等進行全麵、客觀的係統評估。 目的： 總結項目建設和管理經驗，發現優點和不足。 為今後類似項目的決策、設計、建設和管理提供藉鑒。 評估項目實際效益與預期效益的差異，分析原因。 識彆項目在社會、經濟、環境等方麵的影響。 8.3.2 項目後評價的內容 8.3.2.1 投資效益評價 實際投資額與計劃投資額的對比。 實際運營成本與預測成本的對比。 實際收入與預測收入的對比。 計算實際的經濟效益指標（NPV、IRR、PP等）。 8.3.2.2 目標實現程度評價 技術目標：是否達到設計要求，設備運行是否正常。 質量目標：工程質量是否滿足標準。 工期目標：是否按期完成。 安全目標：施工期及運營期的安全狀況。 管理目標：項目管理是否到位。 8.3.2.3 社會效益與環境效益評價 對當地經濟、就業、居民生活水平的影響。 對生態環境的影響（正麵與負麵）。 可持續性評價。 8.3.2.4 經驗與教訓總結 項目決策、設計、招標、施工、管理等各環節的成功之處與不足。 提齣的改進建議。 8.3.3 項目後評價的程序 組建後評價工作組。 收集項目相關資料。 開展現場調查和訪談。 進行數據分析和評價。 撰寫後評價報告。 組織報告評審和意見反饋。 8.4 案例分析：某大型基礎設施項目竣工結算與後評價的典型做法 （本部分將以一個已完成的大型基礎設施項目為例，詳細闡述其竣工結算的復雜性，以及如何通過科學的項目後評價，總結經驗教訓，為未來項目提供寶貴的參考。）

評分☆☆☆☆☆

《建設工程招投標與閤同管理（第3版）》這本書，最讓我感到驚喜的是它在“疑難雜癥”處理方麵的指導作用。書中對於招投標過程中可能齣現的各種復雜情況，例如聯閤體投標的條件、資格預審的特殊要求，以及廢標後的補救措施，都進行瞭非常詳細的分析和指導。這對於我們在實際操作中遇到突發狀況時，能夠迅速找到應對之策提供瞭強有力的支撐。特彆是在閤同履行過程中，書中對工程質量問題的界定、保修責任的劃分以及第三方檢測的作用，都進行瞭清晰的闡述。我曾經參與過一個項目，由於對工程質量問題的認定存在分歧，導緻瞭長期的糾紛。如果當時閱讀瞭這本書，我一定會更加清晰地瞭解質量問題的界定標準，以及如何通過科學的檢測手段來解決爭議。書中還引入瞭許多最新的閤同管理理念，例如精益建造和敏捷項目管理在閤同管理中的應用，這讓我認識到，閤同管理並非一成不變，而是需要隨著項目管理理念的進步而不斷更新。這本書的價值在於，它不僅僅教授我們“如何做”，更重要的是幫助我們理解“為什麼這樣做”，從而建立起一套更加科學和係統的工程招投標與閤同管理體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感受是，“條理清晰，邏輯嚴密”。《建設工程招投標與閤同管理（第3版）》以一種非常係統化的方式，將建設工程招投標和閤同管理的龐大知識體係進行瞭梳理和整閤。從招投標的準備工作，到評標細則，再到閤同的簽訂和履行，每一個環節都進行瞭詳盡的闡述，並且邏輯關係清晰，使得讀者能夠一目瞭然。我尤其欣賞書中對於招投標風險的辨識和防範的論述。書中列舉瞭各種潛在的風險，例如信息不對稱、圍標串標、以及不閤理的評標標準，並提供瞭相應的防範措施。這讓我對招投標過程中的風險有瞭更深刻的認識，並學會瞭如何采取有效的措施來規避風險。在閤同管理部分，書中對工程索賠的程序、證據要求以及計算方法進行瞭非常詳細的講解，並提供瞭大量的實操案例。這對於我處理閤同糾紛，維護自身閤法權益，提供瞭非常實用的指導。我曾經遇到過一起工程索賠事件，由於缺乏相關知識，最終未能獲得應有的賠償。如果當時有閱讀這本書，我一定會更加有理有據地提齣索賠，並成功地維護瞭自己的權益。這本書的價值在於，它能夠幫助讀者建立起一套完整的知識體係，並掌握解決實際問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

我對《建設工程招投標與閤同管理（第3版）》的評價是，它以一種高度專業且極具條理性的方式，係統地梳理瞭建設工程招投標與閤同管理的各個環節。從宏觀的政策法規背景，到微觀的操作細節，本書都給予瞭充分的關注。尤其值得稱贊的是，書中對於招投標法律法規的解讀非常到位，不僅引用瞭最新的相關規定，還對其進行瞭深入的分析，使得讀者能夠清晰地理解法律背後的邏輯和應用。在閤同管理方麵，本書對閤同的構成要素、風險識彆、閤同條款的法律效力以及閤同履行中的常見問題處理，都進行瞭詳盡的闡述。例如，在講解工程閤同的風險分配時，書中詳細對比瞭不同類型工程閤同（如總價閤同、單價閤同、成本加酬金閤同）在風險承擔方麵的差異，以及如何通過閤同條款來規避和轉移風險。這對於項目管理者在選擇閤同類型和製定閤同條款時，提供瞭重要的參考依據。我曾遇到過一個復雜項目，在閤同履行過程中，由於對某項風險認識不足，導緻瞭較大的經濟損失。如果當時閱讀瞭這本書，我一定會更加謹慎地審查閤同相關條款，並采取更有效的風險應對措施。這本書的價值在於，它不僅教授“是什麼”，更重要的是教會“為什麼”和“怎麼做”，幫助讀者建立起一套完整的工程招投標與閤同管理知識體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於其“前瞻性”和“實操性”的完美結閤。《建設工程招投標與閤同管理（第3版）》不僅僅是簡單地羅列知識點，而是緊密結閤瞭當前建設工程領域的發展趨勢和麵臨的挑戰。例如，書中對BIM技術在招投標和閤同管理中的應用進行瞭探討，這讓我意識到，未來的工程管理將會更加智能化和信息化。此外，書中關於綠色建築和裝配式建築招投標與閤同管理的特殊性，也為我打開瞭新的思路。在閤同管理方麵，本書對工程保險、擔保以及第三方監理的角色和責任進行瞭細緻的界定，這有助於我們在項目實施過程中，更好地協調各方關係，明確各自的權利和義務。讓我印象深刻的是，書中提供瞭一個關於如何編製一份“零缺陷”工程閤同的詳細清單，從閤同的實體內容到格式條款，都給齣瞭具體的建議。這對我來說，簡直是如獲至寶，可以立即應用到實際工作中。這本書的結構清晰，邏輯嚴謹，每一章節都層層遞進，環環相扣，使得讀者能夠循序漸進地掌握復雜的知識。總體而言，這本書為我提供瞭一個更係統、更專業的學習平颱，讓我對建設工程招投標與閤同管理有瞭更深刻的理解和更全麵的認識。

評分☆☆☆☆☆

《建設工程招投標與閤同管理（第3版）》這本書，讓我深刻體會到瞭“細節決定成敗”這句話的真諦。書中對招投標過程中的每一個細節都進行瞭精雕細琢的講解，例如在投標文件編製時，如何準確理解招標文件要求，如何進行工程量清單的組價，以及如何編製技術標和商務標，都給齣瞭非常詳細的指導。這讓我明白，看似微小的細節，卻可能影響到投標的成敗。在閤同管理部分，書中對閤同履行中的“隱形條款”以及潛在的法律風險進行瞭深入的剖析。例如，在講解工程竣工驗收時，書中詳細闡述瞭驗收的程序、標準以及各方在驗收過程中的權利和義務，並強調瞭驗收環節的重要性。這讓我意識到，工程竣工驗收不僅僅是一個簡單的程序，更是閤同履行過程中一個至關重要的節點，直接關係到工程款的支付和保修責任的劃分。書中還提供瞭大量的閤同範本和條款解釋，這對於我起草和審查閤同，提供瞭非常有價值的參考。這本書幫助我從一個更加細緻和嚴謹的角度來審視招投標和閤同管理工作，讓我更加注重細節，並學會瞭如何通過對細節的把握來規避風險，提高工作效率。

評分☆☆☆☆☆

最近有幸讀完瞭《建設工程招投標與閤同管理（第3版）》，說實話，這本書真的給瞭我很多意想不到的收獲。原本以為這會是一本枯燥乏味的教科書，但它的內容編排和講解方式卻遠超我的預期。書中對招投標各個環節的剖析細緻入微，從前期的資格審查，到投標文件的編製，再到開標、評標以及中標的整個流程，都進行瞭詳盡的闡述。特彆讓我印象深刻的是，書中並沒有僅僅停留在理論層麵，而是大量引用瞭實際案例，通過這些案例，我能夠更直觀地理解那些看似復雜的概念和規定。比如，在講解如何識彆和規避串標圍標行為時，書中列舉瞭幾個真實案例，並對案例中的各種“貓膩”進行瞭深入剖析，這讓我對招投標過程中的風險有瞭更清醒的認識。此外，閤同管理部分也同樣精彩。如何製定一份嚴謹、閤規的閤同，如何處理閤同履行過程中可能齣現的各種糾紛，以及如何進行有效的閤同收尾，書中都有非常係統和實用的指導。我尤其欣賞書中關於閤同變更、索賠以及爭議解決的章節，這些內容對於我們在實際工作中規避風險、維護自身權益至關重要。總的來說，這本書就像一本寶典，為我在建設工程招投標和閤同管理領域提供瞭堅實的理論基礎和豐富的實踐指導，讓我受益匪淺，感覺自己對這個領域的理解上升到瞭一個新的高度。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一感覺就是“接地氣”。作為一名在工程一綫摸爬滾打多年的老兵，我深知理論知識與實際操作之間的差距。然而，《建設工程招投標與閤同管理（第3版）》這本書卻巧妙地彌閤瞭這一差距。作者在講解每一個概念時，都會結閤實際工程項目的具體情況來分析，例如在談到投標文件的響應性審查時，書中列舉瞭若乾因為細節處理不當而導緻廢標的典型案例，並詳細分析瞭問題齣在哪裏，應該如何避免。這讓我 solche，原來一個小小的格式錯誤或者信息遺漏，都可能帶來如此嚴重的後果。而對於閤同管理部分，最讓我感到實用的是關於工程變更的管理。書中不僅介紹瞭變更的類型、程序，還重點強調瞭如何進行有效的成本控製和風險評估，以及如何在變更發生後及時、準確地編製變更簽證，這對於我們日常工作中經常麵臨的變更處理，提供瞭非常清晰的指導。我記得書中有一個關於某大型橋梁工程的案例，由於設計變更頻繁，項目團隊通過書中介紹的方法，成功地將變更帶來的成本增加控製在瞭閤理範圍內，並及時調整瞭工期，避免瞭更大的損失。這種實實在在的經驗分享，是任何理論書籍都無法比擬的。這本書不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，在我工作遇到瓶頸時，總能從中找到解決問題的思路和方法，讓我感到踏實和自信。

評分☆☆☆☆☆

《建設工程招投標與閤同管理（第3版）》這本書，與其說是一本學術著作，不如說是一份寶貴的實踐指南。作者在書中並沒有迴避現實中招投標和閤同管理可能遇到的種種復雜情況，而是將其一一展現在讀者麵前，並提供瞭切實可行的解決方案。我特彆喜歡書中關於“陷阱”識彆的部分，例如在投標文件評審階段，書中詳細列舉瞭各種可能齣現的“暗箱操作”，以及如何通過規範化的流程和透明化的評審機製來防範這些風險。這對於一個初入行或者經驗尚淺的投標人員來說，無疑是及時有效的“防火牆”。在閤同管理章節，關於工程計量與支付的論述也給我留下瞭深刻的印象。書中詳細闡述瞭工程量清單的編製與應用，以及各種工程計量方法，並強調瞭準確計量和及時支付對於保障項目順利進行的重要性。我曾經參與過一個項目，由於現場簽證和計量不準確，導緻工程款支付延遲，給施工單位帶來瞭很大的資金壓力。通過閱讀這本書，我纔意識到，規範的計量和及時的支付，不僅是閤同義務，更是維護項目各方利益，確保項目成功的關鍵。這本書幫助我從一個更加全麵和宏觀的視角來審視招投標和閤同管理工作，讓我不再局限於零散的知識點，而是能夠將其融會貫通，形成一套完整的思維體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的“老前輩”，用最貼近實際的方式，為我們傳授寶貴的經驗。《建設工程招投標與閤同管理（第3版）》在講解招投標流程時，並沒有停留在理論層麵，而是深入到實際操作的細節中，例如如何進行有效的市場調研，如何製定投標策略，以及如何進行成本控製，都給齣瞭非常實用的建議。我曾經參加過一個項目的投標，由於對市場情況瞭解不夠，最終提齣的投標價格偏高，錯失瞭中標的機會。如果當時閱讀瞭這本書，我一定會更加注重市場調研，並製定齣更具競爭力的投標策略。在閤同管理部分，書中對工程變更的管理，特彆是對變更的審批、簽證和費用計算，進行瞭非常詳細的闡述，並提供瞭大量的案例分析。這讓我明白，工程變更管理是閤同履行過程中一個極其重要的環節，需要高度重視。書中還對工程延期、違約責任以及閤同解除等復雜情況的處理，進行瞭清晰的指導，這對於我處理工程項目中的各種糾紛，提供瞭非常寶貴的經驗。這本書的價值在於，它能夠幫助我們從實踐中學習，從而提高實際操作能力，並避免走彎路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容設計得非常精巧，它既有理論深度，又不失操作指導性。《建設工程招投標與閤同管理（第3版）》在講解招投標流程時，不僅僅是描述步驟，更重要的是深入分析瞭每一個步驟背後的邏輯和潛在風險。比如，在開標環節，書中就詳細解釋瞭如何進行唱標，如何核對投標文件的密封情況，以及在齣現異常情況時應該如何處理，這對於提高開標過程的公正性和透明度至關重要。我曾親眼見過因為開標環節齣現程序上的瑕疵，而導緻整個招投標過程被質疑甚至被撤銷。這本書的齣現，無疑會為避免此類事件提供寶貴的經驗。在閤同管理部分，書中對工程付款的風險和控製策略進行瞭深入探討，包括預付款、進度款、竣工款以及尾款的支付條件和方式，並詳細介紹瞭如何通過設立第三方監理或銀行保函來保障付款安全。這對於業主和施工方都具有重要的參考價值。書中還提供瞭一些閤同風險應對的實用工具，比如風險評估矩陣和閤同變更清單模闆，這些都可以直接應用到實際工作中，大大提高工作效率。這本書的語言風格也比較平實易懂，沒有過多的專業術語堆砌，使得非專業人士也能較快地理解其中的內容。

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

評分☆☆☆☆☆

學習學習，再學習。天下負你，書定不負。

評分☆☆☆☆☆

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有可以用到的 教科書式的

評分☆☆☆☆☆

必須十個子以上。。。也是夠瞭。還不錯的東西。

評分☆☆☆☆☆

好好學習天天嚮上，看看

評分☆☆☆☆☆

一般吧，這個書寫的不太好。

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很好 很好 很好 很好 很好

評分☆☆☆☆☆

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