史玉柱口述：我的人生哲學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫富鑫 編

圖書標籤:

• 史玉柱
• 巨商
• 自傳
• 人生哲學
• 商業思維
• 奮鬥
• 傳奇
• 中國企業傢
• 營銷
• 啓迪

齣版社： 海天齣版社

ISBN：9787550710412

版次：1

商品編碼：11535463

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：200

字數：160000

正文語種：中文

內容簡介

　　史玉柱，中國商業史上的傳奇人物，當代中國極具“韌性”的企業傢，曾是“中國著名的失敗者”，也是中國營銷進程的親曆者和推動者，是對中國消費者研究深入的企業傢。《史玉柱口述：我的人生哲學》力圖以真實而精彩的口述內容，嚮讀者展示史玉柱的人生哲學，探索其在成功、失敗、再成功的過程中的切身體會，嚮世人展示史玉柱的傳奇人生哲學。在史玉柱身上，有很多可以藉鑒的地方。當然也有不為人知的秘密。

作者簡介

史玉柱，中國商業史上的傳奇人物，當代中國最具“韌性”的企業傢，曾是“中國最著名的失敗者”，也是中國營銷進程的親曆者和推動者，是對中國消費者研究最深入的企業傢。

內頁插圖

精彩書評

　　★頭一次，他上演瞭一個成功的版本；第二次，他演繹瞭一個失敗的案例；這一次，他從哪裏跌倒就從哪裏爬起，並完成瞭對企業傢精神的定義，執著、誠信、勇於承擔責任。
　　——2001年度“CCTV中國經濟年度人物”頒奬詞
　　
　　★從一窮二白的創業青年，到全國排名第八的億萬富豪，再到負債兩個多億的“全國極窮的人”，再到身傢數百億的資本傢，史玉柱演繹的真實故事，情節之豐富，命運之跌宕，超乎財經小說的想象發揮。
　　——《福布斯》雜誌

目錄

第一章 成長哲學
生長於一個很普通的傢庭
人生就是“魔方”
配製過炸藥，炸齣“史大膽”
我認為自己還是有毅力的
原來我就是一個學習的料
每天被迫進行大腦體操訓練
學數學被分配到統計局，挺荒唐
在深大有瞭準備創辦企業的理想

第二章 創業哲學
我的好處是勤奮，是堅強
下海失敗我就跳海
承包一個電腦部，擺攤賣軟件
發現廣告的商機
商界最有前途的是知識分子
生活上的遺憾是最大的遺憾
戰略轉移，得到很多政府的優惠
M-6403是一個重要的轉摺點
幸運就在於我們把握瞭機會

第三章 管理哲學
民營企業，開創初期不能股權分散
企業不盈利是最大的不道德
執行力不行，乾勁是哪來的
“說到做到”的企業文化
對每個環節實施重奬重罰
管理無情，人有情
老闆應該去抓最關鍵的細節
真誠是團隊不離不棄的真正原因
和財務有關的事情都很謹慎
拓展新産業時，要做自己最熟悉的
民營企業負債率不能過高
兩條主綫的戰略有問題，肯定要砍掉一條
寜可錯過100次機會，不瞎投一個項目
一做大就多元化，往往三五年就完蛋
一定要把業務搞得簡單、簡單、再簡單
大膽設想，細心求證
我現在的角色更像是一個遊戲評測師
《徵途2》能成功，我將辭去cE0

第四章 用人哲學
一定要尊重部下
高薪最能激發員工工作熱情
要把個人的貢獻與利益機製掛鈎
最瞭解情況的人有決策權
如果不及時調整心態，那人就廢瞭

第五章 營銷哲學
營銷沒有專傢，不能迷信專傢
誰消費我的産品，我就把他研究透
名字一定要朗朗上口，聽一遍就記得住
産品名稱要給消費者一個想象的空間
最先跳入眼簾的産品就是要購買的産品
試銷市場快不得，全國市場慢不得
中國的市場是金字塔形
定位：讓子女買保健品送給老人
産品體積太小不適閤送禮
在一個時期隻能做一個重點産品
地毯式營銷：全國5萬個網吧同時刊登廣告
建成一個龐大的地麵推廣網絡
將渠道做深做透

第六章 廣告哲學
産品要想傢喻戶曉，廣告是最快的方法
口碑的殺傷力最大，成本也最低
越美的廣告觀眾越沒印象
廣告不一定要請明星，卡通人物為主角
摸索齣廣告的最佳投入點
做廣告猶猶豫豫，不如鼓足勇氣一走到底
“軟文是我們營銷的傳統”
軟文炒作的八十字訣
“今年爸媽不收禮，收禮隻收腦白金”
把消費人群不管老的小的一網打盡

第七章 産品哲學
第一次成功往往會成為第二次的包袱
賺有錢人的錢
在玩傢需求上創新
亦步亦趨跟隨先發者沒有齣路
自己琢磨規則，創造規則
網絡遊戲大百科全書
敢於懷舊也是一種極大的創新

第八章 商業哲學
應該結閤比爾·蓋茨與李嘉誠的路子
更喜歡“資本傢”這個職業
投資原則：變現很重要10¨
銀行的商業模式非常好
尋找風險不大、變現能力強的行業
上市使企業抗風險能力加強
發現商機之“天時”
發現商機之“人和”
發現商機之“地利”
網遊投資介於風險投資和常規投資之間
網遊是在一大堆錢上跳舞
免費模式不等於“免費午餐”
投石問路，邊做邊看
成功源於精品戰略
投資人的身份而不是實際操盤的人
以後無論波摺多大，也不會窒息
我做什麼都有爭議
要把史玉柱的冒進住迴拉
我的特點是不按常理齣牌
學習毛澤東軍事思想

第九章 人生敗局
從原先的38層蹦到瞭70層
全國在發燒，跟著昏瞭頭
1994年上半年開始改行保健品
兩權分離在中國並非輕而易舉之事
設想把集團總部做小做空
重新利用創業激活員工的創造性激情
確定路綫後，乾部就是決定性因素
廣告語要既簡單又有衝擊力
有衝擊力的圖像配一段文案
巨不肥的策劃開始實事求是
聲勢浩大的巨人健康大行動
最後的戰役：巨人健康大行動
要嚮管理要效益
攻得下山頭但是卻守不住
巨人大廈居然沒有貸款
巨人大廈的廣告策劃
生物工程“抽血過度”
迫切感到需要銀行貸款
“不關心”後麵還有一句是“不尊重”
沒料到危機來得這麼快
3000多篇的負麵報道
虛的東西可能一下子就沒瞭
欠錢的不還錢，被欠的去搶東西
一心撲在“挽救”上
資金鏈斷裂：把長跑當短跑
從休剋到死亡，過程非常短

第十章 自省哲學
人在成功的時候是學不到東西的
最低榖的時候去製定規章製度是最閤理的
人犯錯誤都是在得意的時候
失敗是因為太過順利
不能客觀評價自己
失誤：責、權、利不配套
失誤：貨款管理混亂
忌諱管理麵麵俱到，卻沒重點
失誤：資金的流動性太差
堅持款到提貨，決不賒賬
不要製定定量的指標
忌諱獨裁專斷的決策
對企業損害最大的是做瞭不該做的事

第十一章 反敗哲學
背著汙點做不瞭大事
公司破産，個人也要還錢
做腦白金計劃用5年翻身
打破過去所有條條框框
闊彆江湖，銷聲匿跡
鹹魚如何翻身
低榖時首先要不灰心
移齣珠海，搬到上海
滾動式擴張
人在低榖時是最勤勞的
聚焦是巨人再生的前提
因不誠信而付齣的成本是巨大的
柳傳誌總結的幾點，後來我全部采納瞭
人生正負是相當的，得失“歸零”
成功是在對失敗經驗的積纍中獲得的
參考文獻
後記

精彩書摘

　　中國人閤作精神本來就很差，一旦有瞭股份，就有瞭和你鬥的資本。造成公司結構不穩定。我給我的高管高薪水和奬金，就是給比他應該得到的股份分紅還要多的錢。我認為，這個模式是正確的，從此以後，我的公司就再沒發生過內鬥。
　　創業初期，經朋友介紹，史玉柱招聘瞭三個員工。當公司賺得第一個100萬的時候，公司的員工不滿足於隻拿工資，一名員工說：“我們每個人都應該有股份，大傢應該將賺到錢的分掉。”史玉柱不同意，主張繼續打廣告。他對員工說：“股份的事情可以商量，但每人25％不可能。”因為産品完全是史玉柱開發的，啓動資金也是史玉柱個人齣的，史玉柱認為自己至少應該控股，然後再看怎麼分。史玉柱提齣的是員工一起可以占10％～15％。史玉柱的方案提齣來，員工不同意，結果當時就鬧得很僵，史玉柱當時很生氣，當場就把一颱IBM的286電腦給摔瞭。
　　經曆瞭這一次風波之後，史玉柱給自己製定瞭一條原則“從此再不搞股份製瞭”。在起伏的商業江湖中浸泡，史玉柱對人性有瞭更為深刻的把握。許多小公司創業過程中爆發矛盾是常有的事，而像史玉柱這麼強烈的反彈卻很少見。也正是這種義無反顧的魄力，使得珠海巨人從一開始就有瞭一個凝聚力很強的內核。
　　在剛開始進入網遊行業的時候，史玉柱高薪挖到瞭原來盛大《英雄年代》開發團隊。史玉柱吸引開發團隊的方式很簡單就是高工資。對此，史玉柱很坦誠地錶示：“陳天橋其實給得也很多，他給期權，一個骨乾期權兌現都是幾百萬，但人傢還有意見。他給的方式不對，有點冤枉。”巨人網絡上市之後，根據招股書，史玉柱和他女兒占瞭公司總股份的近87％，後來，史玉柱則稱自己已經賣掉瞭一部分股份，他錶示：“目前我和女兒的股份加在一起是50％左右。這次發行我主動賣齣瞭一部分股份，原因是什麼呢？如果我不退齣，我們的流通量太少。”“母公司一定我個人所有，下麵的公司可以考慮我控股。”企業不盈利是最大的不道德企業的目標是盈利，企業不盈利是最大的不道德。當年的（珠海）巨人（集團）垮掉的時候，是社會、是員工、是投資者在承擔企業失敗的惡果。所以，我反思自己今後運營企業，一定要遵紀守法，一定要規範，在法律許可的範圍內做大傢認可的東西。
　　不論是保健品還是網遊，不論是腦白金還是黃金搭檔，不論是《徵途》還是《巨人》，史玉柱都將其做到瞭行業的第一。史玉柱錶示：“管理的目的，不外乎有四條：一是企業業績好，有利潤。二是乾部員工有鬥誌，有激情。三是財務狀況好，不能有爛賬。
　　四是員工的風氣正，比如吃迴扣不能成麵積。上海健特體現瞭這些。‘腦白金’一個産品能連續3年賣齣10億元以上，業績還不錯。每年納稅1億多元，說明利潤還可以。我們的員工一年四季基本處於亢奮狀態。去年（2001年）大年三十抽查，所有的乾部全部在崗。我們從開始到現在，也沒有一分錢爛賬，基本沒有吃迴扣的。”執行力不行，乾勁是哪來的如果誰說我們的執行力差，他可以這麼說，但我絕不會承認。每年大年三十，你可以到全國50萬個商場和藥店去看，彆人早迴傢過年瞭，我們9000名員工依然頂著寒風在那裏一絲不苟地搞腦白金促銷。如果執行力不行，乾勁是哪來的？比如在這些中小城市的網吧裏，我們兩傢爭著貼招貼畫，你蓋我的，我再蓋你的。如果我們的招貼畫被對手蓋瞭，我們的人肯定會在24小時之內發現，而對方多半一個禮拜都不去看一下。再比如，招貼畫大傢相互蓋，而我們的人很快想齣一個妙招，就是把招貼畫做得比對手大一圈，邊上全部寫上“徵途”，讓對方如何都蓋不完。這就是執行力的差異。
　　……

前言/序言

《人生贏傢：從低榖到巔峰的覺醒》 目錄 引言：生命的棋局，何謂贏傢？ 第一章：初心未曾忘，夢想啓航時 1.1 破繭而齣的少年，懷揣的最初火花 兒時環境對性格的塑造：飢餓營銷的時代，信息閉塞下的求知欲 第一次接觸“成功”的概念：從何而來，又承載瞭怎樣的期待？ 早期的興趣與天賦：對數字、邏輯、以及解決問題的原始衝動 傢庭教育的影響：父母的言傳身教，潛移默化的價值觀念 第一次的“創業”嘗試：稚嫩的理想，如何在現實中碰撞？ 1.2 時代的浪潮，裹挾著奔湧的青春 改革開放的宏大背景：機遇與挑戰並存的社會土壤 高等教育的洗禮：知識的積纍，視野的拓展，以及思維的訓練 畢業的岔路口：是選擇安穩，還是追逐不確定的遠方？ 第一次深刻的挫摺：失敗的種子，如何在心底埋下？ 對“成功”的定義開始轉變：不再是單一的物質衡量，而是內在的驅動力 第二章：攀登的艱辛，汗水鑄就的階梯 2.1 市場的風雲變幻，決策的驚濤駭浪 初涉商海的懵懂與野心：如何在信息不對稱的環境中尋找突破口？ 第一桶金的獲取：運氣、努力，還是對市場規律的精準把握？ 産品研發的艱難：從概念到實體的漫長過程，無數次的推倒重來 團隊的組建與管理：如何凝聚一群誌同道閤的人，共同嚮目標邁進？ 營銷策略的創新：在有限的資源下，如何打造品牌知名度？ 2.2 商業世界的殘酷法則，與人性的復雜交織 競爭對手的威脅：如何應對壓力，保持清醒的頭腦？ 閤作夥伴的信任危機：如何在利益麵前堅守原則？ 公眾輿論的審判：麵對爭議與質疑，是退縮還是堅持？ 內部管理的挑戰：權力、利益、以及人心的浮動 財務風險的管控：每一次擴張，都伴隨著巨大的不確定性 2.3 財富的增長與內心的焦慮，一體兩麵的睏境 金錢帶來的誘惑與迷失：如何不被物質所奴役？ 事業的成功與傢庭的平衡：在拼搏中，如何不辜負身邊的人？ 身體的透支與健康的警示：在燃燒生命的同時，如何留存根基？ 榮譽的光環與內心的孤獨：在萬眾矚目下，如何找到真實的自己？ 對“成功”的再思考：成功的真正意義是什麼？ 第三章：跌落的深淵，反思重塑的力量 3.1 盛極必衰的宿命，一個時代的反思 高速發展的泡沫：曾經的輝煌，如何一夜之間崩塌？ 錯誤的決策與判斷：迴顧那些讓人扼腕嘆息的失誤 市場環境的劇變：時代的洪流，能否抵擋？ 資金鏈的斷裂：最後一根稻草，如何壓垮瞭曾經的王國？ 個人聲譽的滑坡：從萬人追捧到跌入榖底的巨大落差 3.2 絕望中的曙光，來自內心深處的呼喚 人生的低榖期：如何麵對一無所有，甚至背負重擔？ 自我審視與剖析：從錯誤中學習，認識自己的局限性 尋求外部支持：親情、友情，還是陌生人的善意？ 閱讀的避難所：從書中汲取力量，尋找精神的慰藉 對“輸”的重新定義：失敗，是否意味著生命的終結？ 3.3 重生的契機，對價值觀的徹底洗禮 “活著”的意義：在生死綫上，對生命有瞭更深的敬畏 責任的重量：對過去犯下的錯誤，如何承擔？ 對金錢的看法轉變：不再是終極目標，而是實現價值的工具 人性的覺醒：理解他人的不易，學會同情與包容 價值觀的重塑：什麼纔是人生中最寶貴的東西？ 第四章：涅槃的鳳凰，浴火重生的智慧 4.1 重新站起的勇氣，行動是最好的證明 從零開始的決心：放下過去，輕裝上陣 選擇新的賽道：基於對自身優勢和市場趨勢的判斷 小的成功開始纍積：每一次勝利，都是信心的重建 穩健的步伐：不再追求虛高的增長，而是堅實的基礎 團隊精神的迴歸：信任、閤作，成為核心驅動力 4.2 戰略的演進，洞察未來的眼光 對用戶需求的深刻理解：從“我想做什麼”到“用戶需要什麼” 商業模式的創新：如何在競爭激烈的市場中找到藍海？ 科技與創新的力量：擁抱變化，用新技術賦能産品 長期主義的視角：不計較一時的得失，著眼於長遠發展 風險管理的升級：將風險意識融入每一個決策 4.3 精神的富足，超越物質的境界 責任感的迴報：通過創造價值，迴饋社會 對公平正義的追求：在商業活動中，堅持道德底綫 學習與成長的永恒動力：保持好奇心，不斷吸收新知識 人生的“第二麯綫”：在事業成功之外，探索新的可能性 對“幸福”的感悟：它並非來自物質的堆砌，而是內心的平和與滿足 第五章：人生的哲學，永不止息的探索 5.1 關於“贏”的全新解讀：生命的寬度與深度 真正的贏傢，並非永遠不敗，而是永不放棄 贏得人心，纔能贏得長久的尊重 用價值贏得市場，用情懷贏得口碑 為自己設定遊戲規則，而非被他人定義 生命的意義在於創造，在於留下有價值的東西 5.2 財富觀的升華：駕馭金錢，而非被其奴役 金錢是工具，不是目的 閤理運用財富，創造更大的社會價值 保持警惕，避免因財富而失去自我 懂得分享，纔能獲得真正的富足 警惕“富不過三代”的陷阱，傳承正確的價值觀 5.3 事業觀的轉變：從“做大事”到“做有意義的事” 偉大事業的起點，往往是平凡的堅持 滿足社會需求，就是最大的事業 用匠心打磨産品，用服務贏得信賴 擁抱變化，纔能在時代浪潮中立於不敗之地 為員工創造平颱，為社會創造價值 5.4 人生觀的成熟：生命的韌性與智慧 擁抱不確定性，學會與風險共舞 在挑戰中尋找機遇，在逆境中磨礪意誌 保持謙遜，永遠不要停止學習 懂得感恩，珍惜當下擁有的一切 生命的旅程，是一場永不停歇的探索與覺醒 結語：人生這場盛大的冒險，總有更精彩的篇章等待書寫 《人生贏傢：從低榖到巔峰的覺醒》並非一本簡單的勵誌書籍，它更像是一場深入人心的心靈對話。它不迴避現實的殘酷，不粉飾創業的艱辛，而是以一種近乎坦誠的姿態，嚮讀者展現瞭一個生命如何在跌宕起伏中，尋求自我超越，最終抵達更高境界的真實曆程。 這本書的主人公，經曆過刻骨銘心的輝煌，也品嘗過令人窒息的低榖。他曾站在人生的雲端，俯瞰眾生，也曾跌入萬丈深淵，嘗遍人間冷暖。然而，他從未被短暫的成功衝昏頭腦，也未曾被突如其來的失敗徹底擊垮。相反，每一次經曆，都成為瞭他人生哲學中不可或缺的一部分。 書中，你可以看到一個創業者是如何從最初的懵懂與衝動，一步步摸索著商業的法則，在激烈的市場競爭中殺齣一條血路，用智慧與汗水鑄就瞭一個時代的傳奇。然而，當繁華落盡，當光環褪去，他並未選擇沉淪，而是開始瞭對生命、對自我、對整個世界的深刻反思。 從對“贏”的片麵理解，到對人生寬度與深度的全新詮釋；從對金錢的渴望與迷失，到對其工具屬性的深刻認識；從對事業的盲目追求，到對“做有意義的事”的執著堅守，主人公的人生觀、價值觀，都在一次次的淬煉中，得到瞭升華。 書中沒有空洞的理論，也沒有遙不可及的口號。每一個故事，每一次抉擇，都充滿瞭現實的重量與人性的溫度。它探討瞭在時代變遷的洪流中，個人如何定位自己的價值；在瞬息萬變的商業戰場，如何保持清醒的頭腦和堅定的信念；在人生起伏的跌宕中，如何尋找到內心的平靜與力量。 《人生贏傢：從低榖到巔峰的覺醒》是一份關於生命韌性的寶貴見證，是一次關於自我救贖的深刻解讀，更是一場關於人生智慧的深度探索。它鼓勵每一個奮鬥中的個體，在麵對睏難與挑戰時，不放棄希望，不磨滅勇氣，從每一次跌倒中汲取教訓，在每一次重生中積蓄力量，最終書寫屬於自己的，獨一無二的人生篇章。 閱讀這本書，你將不會僅僅看到一個人的傳奇，更能從中找到指引自己前行的燈塔。它將幫助你重新審視自己的人生，思考生命的意義，以及如何成為一個真正意義上的“人生贏傢”——一個在內心豐盈、在價值創造、在對社會貢獻中，實現自我價值的智者。

評分☆☆☆☆☆

拿到《史玉柱口述：我的人生哲學》，我並沒有立刻去尋找那些驚心動魄的商業傳奇，反而更關注那些藏在光環背後的、樸素的人生智慧。他關於“效率”的追求，我覺得非常值得學習。在快節奏的現代社會，如何有效地利用時間，如何提高工作效率，是一個普遍的難題。我希望這本書能分享他那些經過實踐檢驗的、簡單卻高效的方法。他會不會談到關於“學習”的哲學？一個像他這樣不斷成長、不斷轉型的人，一定有著一套獨特的學習方法。他如何快速掌握新知識，如何從失敗中吸取教訓，這些都是我非常想瞭解的。我一直覺得，真正的人生哲學，是關於如何與自己相處，如何麵對內心的平靜與焦慮。史玉柱在經曆瞭大起大落之後，是如何找到內心的平衡點？他有沒有什麼方法可以幫助我們在紛繁復雜的世界中，保持清醒和理智？書中對於“堅持”的理解，也讓我很感興趣。很多時候，成功與失敗隻在一綫之間，而堅持，往往是那條看不見的綫。我希望這本書能告訴我，如何纔能擁有那種不輕言放棄的毅力。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，偉人之所以偉大，不僅僅在於他們的成就，更在於他們的人生感悟。《史玉柱口述：我的人生哲學》這本書，就像是一本厚重的筆記，記錄著一個傳奇人物對生命的思考。我特彆想知道，在他的人生字典裏，“幸福”究竟意味著什麼？是財富的堆積，還是內心的滿足？他如何看待金錢與理想之間的關係？在追求商業成功的過程中，他有沒有在某些時刻，為瞭理想而放棄眼前的利益？這本書還會不會觸及到他對於“責任”的理解？無論是對傢人、對員工，還是對社會，他是否有著一套自己的道德準則？我很好奇，他在麵對選擇時，是如何做齣決定的？是不是有一種“直覺”在起作用，還是完全基於理性的分析？我期待書中能有一些關於“心態”的分享。畢竟，很多時候，我們最大的敵人不是外界的睏難，而是自己內心的恐懼和猶豫。史玉柱是如何在一次次挑戰中，保持積極樂觀的心態的？我希望這本書能給我帶來一些關於如何更好地認識自己，如何發現自己潛能的啓發。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，名字就足夠吸引人瞭。《史玉 जेव्हा口述：我的人生哲學》，這不僅僅是一本書的名字，更像是一扇通往一個傳奇人物內心世界的邀請函。我一直對史玉柱這個名字頗感好奇，從早期的巨人網絡到後來的腦白金，再到如今的投資界大佬，他的每一次轉身都伴隨著巨大的爭議和輝煌。我特彆期待這本書能深入剖析他身上那種“不服輸”、“敢於冒險”的精神內核，看看那些常人難以理解的商業決策背後，究竟是怎樣的思維方式在支撐。是不是真的如外界所說，他擁有超乎常人的洞察力和魄力？我很好奇他如何看待成功與失敗，是如何在跌入榖底後又迅速崛起，這種強大的心理素質究竟是如何煉成的？書中會不會分享一些具體的案例，比如在某個關鍵時刻，他是如何權衡利弊，做齣那個決定性的選擇？我希望這本書能提供一些超越商業層麵的思考，關於如何在人生的大起大落中保持清醒，如何在逆境中找到前進的動力。如果能有一點關於他如何平衡工作與生活，或者他對傢庭、對朋友的看法，那將是錦上添花。畢竟，一個人的“人生哲學”不應該僅僅局限於生意場上的鬥爭，更應該滲透到生活的方方麵麵。我更希望讀到的是一種真誠的分享，不是那種經過包裝的、完美的形象，而是那個有血有肉、有痛苦有掙紮的史玉柱。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直對史玉柱這個人物充滿著一種復雜的情感，既有敬佩，也有一些難以言說的疑慮。而《史玉柱口述：我的人生哲學》這本書，似乎就是為解開這些疑惑而生的。我特彆感興趣的是他關於“風險與迴報”的權衡之道。他總是能抓住一些彆人看不到的機會，並且敢於下巨大的賭注。我很好奇，他究竟是如何訓練自己對風險的敏感度？是不是有一種特彆的思維模型，讓他能夠預判未來的走嚮？書中對於他如何組建團隊，如何激勵員工，以及如何處理人際關係的部分，也讓我非常期待。一個偉大的企業傢，往往不僅僅是靠個人能力，更需要一群誌同道閤的夥伴。我希望看到他如何發掘人纔，如何留住人纔，以及在團隊協作中，他所扮演的角色和起到的作用。我一直認為，真正的人生哲學，一定是對人性有深刻的理解。我希望這本書能分享他對於人性的洞察，關於欲望，關於貪婪，關於忠誠，關於背叛。這些都是構成我們生活的重要元素，而史玉柱的經曆，一定讓他對這些有瞭不同尋常的體悟。如果書中能夠觸及到他對社會責任的看法，或者他對未來科技發展的思考，那就更加有深度瞭。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本《史玉柱口述：我的人生哲學》，我首先被吸引的是那種直率的、不加掩飾的文字風格。仿佛他就在我麵前，娓娓道來，沒有絲毫的矯揉造作。書中對於他早期創業的艱辛，以及那些犯過的錯誤，有著毫不避諱的描述。我一直在想，是什麼樣的勇氣，讓一個曾經經曆過如此巨大的挫摺的人，還能再次站起來，並且做得比以前更齣色？這本書讓我有機會近距離地審視他身上那種“打不死”的韌性。他並沒有將失敗描繪成一場戲劇性的悲劇，而是看作是一次寶貴的學習機會。這種豁達的態度，正是我想從他身上汲取的。我特彆想知道，當他麵臨那些巨大的壓力，甚至瀕臨破産的時候，他內心的真實想法是什麼？他有沒有過放棄的念頭？他是如何剋服那些負麵情緒，重新燃起鬥誌的？書中提到的一些關於“用戶思維”或者“産品為王”的理念，我覺得非常具有啓發性。他似乎總能站在用戶的角度去思考問題，去創造他們真正需要的東西。這不僅僅是商業上的成功之道，更是為人處世的一種智慧。我期待這本書能給我帶來一些關於如何更好地理解他人，如何更有效地與人溝通的啓示。

評分☆☆☆☆☆

經是好經，不知道能不能取到

評分☆☆☆☆☆

我的書呢？？？？投訴也沒地！！！

評分☆☆☆☆☆

書還沒有仔細看，迴頭再好好評價。

評分☆☆☆☆☆

還可以真心不貴還可以，下次還買

評分☆☆☆☆☆

不錯，不過我以為是關於史玉柱的另外一本更為詳盡的書呢。。

評分☆☆☆☆☆

書寫的不錯，值得慢慢品味

評分☆☆☆☆☆

價格很實惠，物流也很快，值得推薦。。。

評分☆☆☆☆☆

好好學習。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

正版圖書，價格實惠，物流速度快，服務好！