企业知识产权培训教材：企业创新与专利信息利用实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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那英 著

图书标签:

• 知识产权
• 专利
• 企业创新
• 专利信息
• 培训教材
• 实务
• 知识管理
• 技术创新
• 智力产权
• 创新方法

出版社： 知识产权出版社

ISBN：9787513028370

版次：1

商品编码：11568905

包装：平装

丛书名： 企业知识产权培训教材

开本：16开

出版时间：2014-07-01

用纸：胶版纸

页数：265

字数：298000

正文语种：中文

内容简介

　　《企业知识产权培训教材：企业创新与专利信息利用实务》系统阐述了促进企业创新的创新战略、创新模式，以及企业创新中所涉及的知识产权和信息资源。通过大量实例对企业创新相关的专利信息资源及其检索、分析利用进行了详尽的说明，具有较强的实用性和可操作性，有利于读者学习和掌握利用专利信息的技能。
　　《企业知识产权培训教材：企业创新与专利信息利用实务》是企业知识产权培训教材。可用于企业、科研单位的管理人员、技术研发人员的学习和培训，还可供从事专利信息服务及其他知识产权工作的相关人员参考。

作者简介

那英，工学、法学双学士，现任国家知识产权局专利局专利文献部文献服务处处长、二级专利审查员资格（研究员）。

目录

第一章 企业创新概述
一、影响企业创新的因素
（一）创新的思维和目标
（二）创新的环境
（三）创新的组织和管理
（四）创新的激励机制
二、企业创新的特点
（一）商业模式创新的特点
（二）技术创新的特点
（三）技术创新与商业模式创新的结合
三、企业创新战略与创新模式
（一）企业创新战略
（二）企业创新模式
四、商业模式创新的内容和方式
（一）确定目标客户需要考虑的因素
（二）满足客户市场需求的方式
五、技术创新的策略和实现技术创新的途径
（一）产品创新的策略
（二）流程创新的策略
（三）整合信息的技术创新策略
（四）实现技术创新的途径

第二章 企业技术创新中的知识产权
一、知识产权的范围、特点
（一）知识产权的范围
（二）知识产权的特点
二、主要专利类型和专利合作条约（PCT）专利申请
（一）中国的专利
（二）美国的专利
（三）欧洲的专利
（四）日本的专利
（五）专利合作条约（PCT）的专利申请
三、专利的运营
（一）专利权转让
（二）专利许可使用
（三）专利的侵权诉讼
（四）专利资本化和融资
（五）专利与技术标准中的必要专利
四、知识产权的国际条约
（一）《巴黎公约》
（二）《伯尔尼公约》
（三）《与贸易有关的知识产权协议》（TRIPs）
（四）其他相关知识产权条约
五、中国的知识产权海关保护
六、美国的337调查

第三章 专利信息基础知识
一、专利信息的特点
二、专利文献的编号和文献种类标识代码
（一）专利文献的编号
（二）中国专利申请号
（三）中国专利文献号
（四）中国专利文献种类标识代码
（五）欧洲专利文献种类标识代码
三、专利文献的分类
（一）国际专利分类（IPC分类）
（二）联合专利分类（（2PC分类）
（三）外观设计的分类
四、专利公报
（一）发明专利公报
（二）实用新型专利公报
（三）外观设计专利公报
五、检索报告
（一）专利审查检索报告
（二）专利查新检索报告
六、专利权评价报告
七、专利分析报告

第四章 服务于技术创新的专利信息检索概述
一、专利信息检索的基本类型
（一）专利技术信息检索
（二）专利法律状态检索
（三）同族专利检索
（四）专利引文检索
（五）专利新颖性、创造性检索
（六）专利侵权检索
（七）专利评估检索
二、专利信息检索的基本步骤
（一）根据检索目的确定检索类型
（二）分析检索的技术主题
（三）选择检索数据库及检索系统
（四）确定检索要素及其表达形式
（五）构建检索式
（六）优化检索策略（提高查全率、查准率）
三、专利信息数据分析
（一）数据清理
（二）数据标引
（三）数据的筛选
（四）数据分析

第五章 技术创新的专利信息检索设计、检索操作及数据分析实践
一、检索设计
（一）了解技术背景
（二）技术分解并确定检索的技术主题
（三）选择检索类型
（四）选择检索数据库及检索系统
（五）确定检索要素及其表达形式
（六）核对分类表的内容
（七）构建检索式、优化检索式
二、检索操作和数据分析
（一）本领域的专利技术现状
（二）本领域技术领先企业的专利申请布局
（三）重点申请人的专利申请布局
（四）从被引用次数看本领域的关键专利技术
（五）专利性预判

第六章 专利管理、运用、保护中的专利信息检索设计、检索操作及数据分析实践
一、专利产品或技术输出／引进
（一）同族专利检索
（二）法律状态检索
二、标准中必要专利的判断
（一）判断必要专利的要素
（二）专利引文检索
第七章 专利信息数据库的构建及常用数据分析工具简介
一、构建专利信息数据库
（一）数据库系统提供多种检索方式
（二）数据库系统的功能
（三）数据库后台数据的更新
二、常用数据分析工具
（一）Microsoft Ofrice Excel
（二）Thomson Innovation（TI）
（三）汤森数据分析家（TDA）
（四）专利信息分析系统（PAS）

第八章 免费的国内外主要专利信息资源简介
一、中国国家知识产权局专利信息资源
（一）专利检索与服务系统
（二）中国专利查询系统
（三）国家重点产业专利信息服务平台
二、欧洲专利局专利信息资源
（一）欧洲专利局的专利检索系统
（二）欧洲专利局受理的专利申请信息查询系统
三、美国专利商标局专利信息资源
（一）美国授权专利检索
（二）美国专利申请公布检索
（三）美国专利申请信息检索
（四）美国专利公报浏览
四、日本专利局专利信息资源
（一）日本专利英文文摘数据库（PAJ）
（二）日文版工业产权数字图书馆
五、世界知识产权组织PcT专利申请信息资源

第九章 国内外主要非专利信息资源简介
一、国家科技图书文献中心网络服务系统（NSTL）
（一）国家科技图书文献中心网络服务系统概述
（二）检索功能介绍
二、IP.COM Prior Art Database（PAD）
（一）PAD概述
（二）检索功能介绍
三、其他互联网免费科技信息资源简介
（一）综合类互联网免费科技信息资源
（二）化学材料类互联网免费科技信息资源
（三）生物医药类互联网免费科技信息资源
（四）电学通信类互联网免费科技信息资源
（五）机械、物理、光电类互联网免费科技信息资源
（六）法律（含知识产权）类互联网免费科技信息资源

附录1：国家产业技术政策
附录2：关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定
附录3：“十二五”国家战略性新兴产业发展规划
附录4：关于支持中小企业技术创新的若干政策
附录5：科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法
附录6：关于加强中央企业科技创新工作的意见
附录7：中关村国家自主创新示范区技术创新能力建设专项资金管理办法
附录8：加快推进高等学校科技成果转化和科技协同创新若干意见（试行）
参考文献
后记

精彩书摘

　　《企业知识产权培训教材：企业创新与专利信息利用实务》：
　　实施技术跟随战略的重点：善于总结新产品领先者所犯错误和经验，开发出性能更好、可靠性更高的产品，吸引更多用户。所生产的产品有比较明显的差异化，尽量减少与领先公司的直接竞争。
　　例1：为普通手套增加触屏功能的专用手套。伴随苹果手机等触摸式电子产品的流行，冬天带普通手套无法使触屏产生感应，研发出在拇指、食指和中指指尖部分加入传导材料制成的感应型手套，可以既戴手套保暖又能顺畅地操作触屏。
　　例2：降低产品成本，替代进口产品。北京DL电气技术有限公司跟踪国外先进技术，结合自主研发并申请专利，实现高压大功率变频调速系统替代进口设备，使得产品价格比进口的价格降低了一半。
　　例3：争取与专利权人的专利交叉许可。美国戴尔公司（DELL）跟踪IBM（专利池中拥有2万件专利）的技术，开发核心技术的专利，7年后实现用43件美国专利与IBM交叉许可。
　　2）商业模式跟随战略
　　采用商业模式跟随战略的企业一般市场份额较小，更加强调利润率而不是市场占有率。在领先公司不关注的市场和潜在价值过于有限的市场，针对性地选择进行专业化发展，更加强调高附加值，更注重产品的质量而不是数量。跟随战略体现在：
　　①更加仔细地细分市场。在企业特殊的力量能达到的水平保持相似性的竞争。尽可能采取与市场领先者的市场组合和细分市场相似的方式。
　　②在产品和市场上都要有选择性地跟随。为了使直接竞争的可能性最小，在跟随的同时还要不断地发挥自己的创造性，留给自己比较宽松的发展空间，有些可能发展成为挑战者。如在规模上已是行业巨头的中国HW公司发展历程，在企业不具备创新能力或创新能力不足的情况下，尽可能学习和利用他人的先进技术，紧紧追随行业领先的国际巨头，以产品的商业应用为导向。
　　③产品进入市场的时机。可能在产品生命周期的形成期或成长期，也可能在产品的成熟期进入细分市场。如DGG彩棉服饰有限公司在产品成长时期，基于天然彩棉加工技术打开了彩棉服饰新市场，成为中国天然彩棉服饰的第一品牌。
　　（二）企业创新模式
　　创新模式是保证企业持续创新和发展的关键，包括突破式创新和渐进式创新及其组合。通常企业经过长期的渐进式创新才能上升到突破式创新。突破式创新常常伴随一系列的渐进式创新，并在一定时间内引起产业结构的变化。当渐进式创新无效时，就要寻找突破式创新。
　　为什么许多成功的、经营良好的企业要一直保持成功很困难？尽管有一些新技术可能比现有技术更简单、更便宜，但由于一些产业领先企业的大客户往往对新技术不感兴趣，使得企业认识不到颠覆性新技术的重要性，而对新技术视而不见。新的竞争者缺乏大客户的资源，会迅速寻找到突破性的技术来为行业中的小客户、利润较薄的客户或外围客户服务，逐步取代行业领先者而取得行业的主导地位。如小型钢铁厂在许多细分市场取代传统的大型钢铁厂。
　　在产品生命周期的成熟期仍能生存的企业，都需要开展适宜的创新并投入相应的资金。但是，不一定需要突破性的创新。突破式创新通常需要3年或更长时间，但是突破性创新为企业创造的价值远大于渐进式创新。
　　1.突破式创新
　　突破式创新是以全新的方式呈现全新的产品或服务，资金需求大、技术难度大。可以是产品用途及其应用原理发生显著变化的创新，使企业在本技术领域保持技术或服务的领先地位。突破式创新面临的挑战是要经历多次试验，最后获得突破性技术。洛克菲勒曾提出，经济的成功不是来自于做别人做得很好的事情，而是来自于别人不能做，或者别人做不好的事情。美国企业具有突破性技术创新的优势。据统计，美国的技术创新有78％为突破式的技术，成为美国持续经济繁荣的主要动力。美国研究和开发的投入是世界上最高的，而且美国企业将研发资金的2/3用于产品创新，1/3用于过程创新。
　　突破式创新的组织管理是以雄厚资金、拥有大量高层次技术人员为基础，通常研发人员思维活跃、异质化强，不但有进取心，而且有较强技术能力。企业要拥有全新的知识体系，注重培养和使用思路敏捷、善于思考、勤于钻研的员工。
　　……

前言/序言

数字化时代的企业运营与风险管理：现代企业战略、合规与数据安全实践指南 图书简介 在当前快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。全球化、数字化转型、日益严格的监管要求以及不断演进的市场竞争格局，使得传统的运营模式亟需革新。本书《数字化时代的企业运营与风险管理：现代企业战略、合规与数据安全实践指南》正是为应对这些复杂性而精心编写的一部深度实务手册。它旨在为企业管理者、法务人员、合规官以及技术团队提供一套全面、系统且可操作的框架，用以优化内部流程、强化外部风险抵御能力，并在数字化浪潮中实现可持续增长。 本书聚焦于企业运营的四大核心支柱：战略规划与业务转型、全球化合规体系构建、数据治理与网络安全、以及组织效能与变革管理。我们摒弃了空泛的理论说教，转而深入剖析了在实际商业场景中，企业如何将先进的管理理念转化为具体的行动方案。 --- 第一部分：前瞻性战略规划与业务敏捷转型 数字经济的本质是速度与适应性。本部分首先探讨了如何在宏观经济不确定性下，制定具有前瞻性和韧性的企业战略。 1.1 市场洞察与商业模式重塑： 我们详细分析了当前影响企业增长的关键外部因素，包括颠覆性技术的应用（如人工智能、物联网、区块链）对传统价值链的冲击。内容涵盖了如何利用情景规划（Scenario Planning）技术，系统性地评估不同市场变动对企业生存和发展的影响。特别强调了精益创业（Lean Startup）原则在大型成熟企业中的应用，以提高新业务孵化的效率和成功率。我们探讨了服务化转型、平台化战略的制定步骤，以及如何构建能够快速响应客户需求变化的内部组织架构。 1.2 供应链的数字化韧性构建： 全球供应链的脆弱性已成为企业运营的重大风险点。本章深入剖析了如何利用工业物联网（IIoT）和数字孪生（Digital Twin）技术，实现供应链的实时可视化和预测性维护。重点阐述了从“效率优先”向“韧性优先”转变的采购策略调整，包括多元化供应商布局、本地化生产的评估标准，以及如何运用区块链技术增强贸易融资和货物追踪的透明度与可信度。 1.3 绩效管理体系的现代化： 传统的年度考核已无法适应快节奏的商业环境。本书介绍了目标与关键成果（OKR）框架在跨部门协作中的有效落地方法，并结合敏捷项目管理（Agile Methodology），构建一套持续反馈、快速迭代的绩效评估和激励体系。我们提供了工具选择和实施过程中常见的组织阻力克服技巧。 --- 第二部分：全球化运营的合规基石与风险防火墙 随着业务的国际化扩张，合规性已不再是成本中心，而是维护企业声誉和市场准入的关键要素。本部分提供了构建多司法管辖区合规体系的实操指南。 2.1 国际贸易合规与出口管制： 针对跨国经营的企业，本章详细解读了主要的国际贸易法规和制裁清单动态。内容包括如何建立贸易合规监测系统（Trade Compliance Monitoring System），进行敏感技术和物项的分类识别，以及在复杂股权结构下，如何准确界定最终用户和最终用途，有效应对反倾销、反补贴调查及出口管制带来的法律风险。 2.2 劳动法与人权尽职调查： 在关注企业社会责任（CSR）的背景下，劳工标准和供应链人权合规成为焦点。本书提供了跨国劳动合同的风险点对比分析，并指导企业如何执行人权尽职调查（Human Rights Due Diligence），特别是针对海外分支机构和第三方供应商的审计和整改流程，以满足国际劳工组织（ILO）标准及相关地区法律要求。 2.3 反腐败与反洗钱（AML）的深度实践： 本部分提供了FCPA（美国《反海外腐败法》）、英国反贿赂法等主要反腐败立法的核心要求，并着重于“高风险第三方法人尽职调查（KY3P）”的操作细则。内容涵盖了礼品、差旅招待的政策制定、内部举报（Whistleblowing）机制的有效设计与保护措施，以及如何利用数据分析技术识别潜在的洗钱和回扣行为。 --- 第三部分：数据治理、隐私保护与网络安全战略 数据是现代企业的核心资产，其保护和合规使用是运营风险管理中最紧迫的领域。 3.1 复杂数据隐私法规的应对策略： 本书深入解析了GDPR（欧盟通用数据保护条例）、CCPA/CPRA（美国加州消费者隐私法案）等全球主要隐私法规的核心要求，以及它们对数据跨境传输的影响。内容提供了数据清单化（Data Mapping）、数据主体权利响应流程（DSAR）的建立方法，并探讨了隐私影响评估（PIA/DPIA）的实战步骤，确保企业在收集、处理和存储个人数据时处于合规前沿。 3.2 建立企业级数据治理框架： 有效的数据治理超越了合规本身，它关乎数据质量和决策效率。本章论述了如何自上而下推行数据治理，明确数据所有者（Data Owner）和数据管理者（Data Steward）的职责，并介绍了数据质量管理（DQM）的度量标准和持续改进流程，确保数据的准确性、一致性和可用性。 3.3 应对高级持续性威胁（APT）的网络安全防御： 网络安全已从IT部门的职责演变为董事会级别的风险议题。本书聚焦于构建“零信任架构（Zero Trust Architecture）”的实施路径，探讨了端点检测与响应（EDR）、安全信息和事件管理（SIEM）系统的有效部署。更重要的是，我们详细描述了网络安全事件响应计划（Incident Response Plan, IRP）的演练流程，包括危机沟通、法律取证的准备工作，以及如何通过红蓝队演习（Red/Blue Teaming）持续提升防御能力。 --- 第四部分：组织效能、文化重塑与变革领导力 技术和合规的实施最终依赖于人与组织。本部分关注如何打造一个适应性强、文化健康的运营环境。 4.1 风险文化的植入与持续深化： 合规的成功并非仅依赖于流程，更依赖于员工的内在认知。本书阐述了如何设计情境化的风险培训，使合规要求融入日常决策。内容涵盖了如何通过领导层的言传身教，建立“敢于发声、主动报告”的心理安全（Psychological Safety）文化，将风险管理视为业务赋能而非单纯的约束。 4.2 数字化人才的获取、培养与保留： 在技能短缺的背景下，如何吸引和留住关键的合规、数据安全和技术人才至关重要。本书提供了建立内部“能力提升中心（Center of Excellence, CoE）”的模式，以及如何设计灵活的职业发展路径和激励机制，以适应快速变化的技术需求。 4.3 跨职能协作的优化与冲突管理： 成功的运营转型要求法务、IT、业务部门之间的深度协作。我们提供了提升跨职能项目成功率的RACI矩阵优化方法，并探讨了在合规与业务效率之间产生冲突时，如何运用结构化决策模型达成最优的商业平衡点。 --- 结语 本书的每一章节都建立在对当前全球商业实践的深刻洞察之上，旨在为企业提供一个清晰的导航图，帮助管理者在不确定性中稳健前行，通过精细化的运营管理、前瞻性的风险防御和坚实的合规基础，将挑战转化为实现长期价值的驱动力。本书是现代企业走向高质量、可持续发展的必备参考书。

评分☆☆☆☆☆

我最近在公司内部看到不少同事在讨论如何提升企业的创新能力，以及如何更好地管理和利用我们拥有的知识产权。这本书的出现，似乎正好契合了大家的需求。我个人对“企业创新”这个话题一直很感兴趣，并且认为专利信息是推动创新过程中不可或缺的重要资源。我希望这本书能够提供一些关于如何将专利信息转化为实际创新成果的思路和方法。例如，它是否会介绍如何通过分析专利趋势来预测市场需求，或者如何利用专利信息来指导新产品的研发方向？更进一步，如果书中能提供一些关于如何建立和完善企业内部的知识产权管理体系的建议，包括专利的申请策略、维护策略以及如何防范侵权风险，那就更加完美了。我期望这本书不仅能讲解“是什么”，更能告诉我们“怎么做”，并且给出一些行之有效的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

我之前在工作中偶尔会接触到一些专利相关的文件，但说实话，很多时候都觉得一头雾水，不知道它们究竟意味着什么，以及对公司会有什么影响。这本书的标题中提到了“专利信息利用实务”，这让我觉得它可能会为我这样对专利领域不太熟悉的人提供一条清晰的学习路径。我期待它能够用通俗易懂的语言，解释清楚一些基础的专利概念，比如专利的类型、保护范围以及申请流程等。更重要的是，我希望它能教会我如何去“利用”这些信息，而不是仅仅停留在“了解”的层面。比如，如何通过专利检索来了解行业内的技术发展状况，如何评估一项专利的价值，以及如何在日常工作中规避专利侵权风险。如果书中能提供一些实用的清单、模板或者工具，帮助我在实际工作中进行判断和操作，那就太棒了。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对知识产权领域的新手，我之前尝试过一些入门级的读物，但总感觉它们要么过于浅显，缺乏深度，要么过于晦涩，难以理解。这本书的标题虽然听起来有点专业，但“企业创新”和“专利信息利用”这两个关键词，让我看到了它与实际工作紧密结合的可能性。我希望这本书能够用一种相对易懂的方式来阐述复杂的概念，并且能够提供一些实用的工具或技巧，帮助我更好地理解和运用专利信息。我一直在思考，如何才能有效地利用现有的专利数据来发现新的商业机会，或者避免重复研究。如果这本书能够在这方面提供一些具体的指导，比如如何分析专利的引用关系来判断技术发展趋势，或者如何通过专利数据库来寻找潜在的合作者，那将对我非常有价值。我对书中能否包含一些数据分析的方法论或者案例感到期待，这样才能将理论与实践联系起来。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何让我的工作成果得到更好的保护以及如何通过外部的信息来激发创新充满好奇，所以当我看到这本书的副标题时，就立刻被吸引了。虽然我还没有深入阅读，但从目录和封面上我对它有了一个初步的印象。我预感这本书会非常注重实操性，因为它用了“实务”这个词，而不是“理论”或者“概论”。这对我来说非常重要，因为我更希望学习到可以直接运用到工作中的知识和方法，而不是那些高高在上的理论。我特别期待书中能够包含一些具体的操作步骤，例如如何进行专利检索、如何分析竞争对手的专利布局，以及如何在内部进行知识产权的价值评估等。如果能有一些实际的案例分析，并且详细讲解了分析的过程和得出的结论，那就更好了。我希望它能像一位经验丰富的导师一样，一步步地指导我，而不是简单地罗列一些条条框框。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，书脊的金色字体在书架上颇为醒目。拿到手中，纸张的质感很好，不是那种容易泛黄的廉价纸，而是带着淡淡墨香、触感温润的类型，翻阅起来页边很平整，没有毛糙感。我尤其喜欢它采用的字体大小和行距，阅读起来非常舒服，即便长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。内页的排版也很清晰，重点内容会加粗或者使用小标题的形式突出，这对于我这种需要快速抓住核心信息的人来说，简直是福音。而且，书中穿插的一些图表和案例的配图，虽然不多，但都恰到好处，没有喧宾夺主，反而能帮助我更好地理解抽象的概念。我个人不太喜欢那种满篇都是文字、毫无视觉元素的设计，而这本书在这方面做得相当到位，既有学术的严谨，又不失阅读的愉悦感。整体而言，光是这印刷装帧和排版细节，就足以让我对这本书的品质充满信心，期待里面能有货真价实的内容，不会辜负这精心制作的外表。

评分☆☆☆☆☆

专利的书籍，非常有用

评分☆☆☆☆☆

不错，东西还可以，真心不错

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