现代企业人力资源管理全案系列：现代企业薪酬管理全案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

周永亮，李建民 著

图书标签:

• 薪酬管理
• 人力资源管理
• 现代企业
• 薪酬设计
• 绩效薪酬
• 薪酬体系
• 薪酬福利
• 管理学
• 企业管理
• HRM

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111483465

版次：1

商品编码：11576926

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 现代企业人力资源管理全案系列

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：461

字数：424000

正文语种：中文

内容简介

　　《现代企业人力资源管理全案系列：现代企业薪酬管理全案》结合企业人力资源管理实践，从企业薪酬管理实际出发，系统介绍了企业制定薪酬战略的具体操作步骤和流程，主要包括薪酬总额的设定、薪酬的组成、薪酬的发放艺术、薪酬实施管理以及各部门、各行业薪酬方案示例。
　　《现代企业人力资源管理全案系列：现代企业薪酬管理全案》是一本针对性很强的工具书，理论简明扼要，操作实践详细实用，是企业人力资源管理人员（尤其是薪酬专员）、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生的必备工具书。

作者简介

　　周永亮，国内知名战略管理与人力资源管理专家，全球领导力联盟发起人之一，北京国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。
　　曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作多年。在企业人力资源规划管理、执行力、领导力等方面有着很深的造诣，辅导50多家大中型企业完成了人力资源规划方案。服务过的客户有中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、北京文创、方太厨具、中海化学、联想集团、华立集团等知名企业。
　　著作有《人力资源管理手册》《领导就要用对人》《管理就要管到位》《中国企业的执行问题》《我是职业人》《江山永续》《工作就是责任》《让责任到位的工作方法》等，总销量超过百万册。
　　
　　李建民，国内知名的人力资源专家，实战派指导师，高成长企业三维管理模式创始人，清华大学职业经理训练中心筹建者、讲师，国富咨询集团副总裁。
　　李老师在企业人力资源管理领域和组织框架管理领域拥有深入的研究和系统化的管理经验，依托其管理实践，创造性地提出了企业三维管理模式，亲身帮助100多家企业在该理论的基础上构建了管理系统和模式，企业综合增长率超过140%。

内页插图

目录

丛书序
前言

第一章 薪酬管理概述
第一节 薪酬管理简介
一、薪酬概述
二、企业薪酬管理十大症结
第二节 薪酬设计概述
一、薪酬设计的重要性
二、薪酬设计考虑的五大维度

第二章 薪酬总额
第一节 薪酬调查
一、薪酬调查的目的
二、薪酬调查的原则
三、薪酬调查的渠道
四、薪酬调查的实施步骤
五、外部薪酬调查
六、内部薪酬调查
第二节 薪酬控制
一、薪酬预算
二、薪酬预算的目标
三、确定薪酬总额
四、确定方法
五、薪酬总额控制
六、案例
第三节 岗位分析
一、岗位分析概述
二、岗位分析的方法与流程
三、岗位说明书的编制
第四节 岗位价值评估
一、岗位价值评估简介
二、岗位价值评估的方法

第三章 薪酬的组成
第一节 基本工资
一、基本工资概述
二、基本工资等级划分
三、基本工资制度
第二节 绩效工资
一、绩效工资概述
二、绩效工资分配
三、绩效工资实施
四、绩效工资相关表单
五、绩效工资相关案例
第三节 奖金
一、奖金概述
二、奖金设计
三、奖金发放
四、奖惩制度
五、奖金管理相关表单
六、奖金管理相关案例
第四节 津贴
一、津贴概述
二、津贴设计
三、津贴实施
四、津贴管理相关表单
五、津贴管理相关案例
第五节 福利
一、员工福利管理
二、弹性福利管理
三、法定福利与企业福利管理
四、福利管理相关表单
五、福利管理案例
第六节 股权激励
一、股权激励概述
二、股权激励模式
三、股权激励设计
四、股权激励计划实施
五、股权激励管理办法
六、股权激励相关案例

第四章 薪酬的发放艺术
第一节 薪酬发放方式
一、薪酬与战略
二、巧付薪酬
第二节 薪酬模式选择
一、岗位薪酬模式
二、绩效薪酬模式
三、技能薪酬模式
四、薪点制

第五章 薪酬实施管理
第一节 薪酬制度管理
一、薪酬制度概述
二、薪酬制度设计原则
三、制度编制的基本思路
四、薪酬制度范本
第二节 薪酬发放管理
一、工资发放
二、法定节假日工资的发放规定
三、相关案例
四、福利的发放
五、奖金的发放
六、加班工资的发放
（一）加班工资的支付标准
（二）加班工资的计算基数
（三）相关表单
（四）案例
第三节 薪酬的调整管理
一、调整的准备
二、薪酬调整的实施
三、薪酬调整的内容
四、薪酬调整制度设计案例
第四节 薪酬的风险管理
一、薪酬风险研究的社会背景
二、薪酬管理风险的种类
三、风险控制对策
四、当务之急
五、薪酬法律风险案例

第六章 薪酬方案示例
第一节 各行业薪酬管理案例
一、餐饮业企业薪酬管理案例
二、零售业企业薪酬管理案例
三、制造业企业薪酬管理案例
第二节 各部门薪酬方案示例
一、经营管理类部门薪酬方案示例
二、营销类部门薪酬方案示例
三、专业技术类薪酬方案示例
四、国际贸易部门薪酬方案
五、生产部门薪酬方案
第三节 销售团队薪酬方案示例
第四节 中小企业薪酬管理案例

前言/序言

企业效能的引擎：现代企业薪酬管理全案 在波诡云谲的商业战场上，人才的吸引、激励与保留是企业可持续发展的核心命脉。而在这场关乎企业生存与壮大的博弈中，薪酬管理无疑是最为关键的战略支点之一。它不仅仅是简单的数字游戏，更是连接企业战略目标与员工个体动机的桥梁，是激发团队潜能、驱动业绩增长的强大引擎。 本书《现代企业薪酬管理全案》正是聚焦于这一核心议题，旨在为广大企业管理者、人力资源从业者以及对薪酬管理有深入研究需求的读者，提供一套系统、前沿且极具操作性的薪酬管理解决方案。本书力求摆脱陈旧的理论束缚，深入剖析现代企业在薪酬管理领域面临的挑战与机遇，并在此基础上，提炼出切实可行的策略与方法，帮助企业构建一套科学、公平、富有竞争力的薪酬体系，从而全面提升企业效能，实现战略目标。 一、 薪酬管理的战略定位：从成本中心到价值创造中心 传统观念中，薪酬往往被视为企业的一项刚性成本。然而，《现代企业薪酬管理全案》将薪酬管理提升至战略层面，强调其作为企业价值创造核心驱动力的重要性。本书首先深入探讨了薪酬管理如何与企业整体战略紧密协同，如何在不同发展阶段、不同行业背景下，调整薪酬策略以支持企业战略的落地。 薪酬与企业战略的深度融合： 本书详细阐述了企业愿景、使命、核心价值观如何转化为具体的薪酬设计原则。例如，强调创新驱动的企业，其薪酬体系会倾向于高绩效、高风险的激励机制；而注重稳定与客户服务的企业，则可能侧重于长期稳定增长的薪酬福利。 战略性薪酬体系的设计原则： 读者将学习到如何构建一个能够有效激励员工达成战略目标的薪酬体系，包括内部公平性、外部竞争力、合法合规性以及对企业文化的支持性等关键要素。 薪酬管理在组织变革中的作用： 本书也深入分析了在并购、重组、业务转型等重要组织变革时期，薪酬管理如何发挥稳定军心、引导行为、激励新业务发展的作用。 二、 薪酬体系的基石：科学的岗位价值评估与薪酬调查 一套科学合理的薪酬体系，其根基在于对岗位价值的准确评估和对市场薪酬水平的清晰洞察。《现代企业薪酬管理全案》提供了系统性的方法论，帮助企业建立起科学的岗位评价体系，并掌握市场薪酬调查的精髓。 岗位价值评估的多元化模型： 本书介绍了多种主流的岗位评价方法，如要素计点法、等级排列法、职位分类法等，并分析了它们各自的优缺点以及适用场景。读者将学会如何根据企业实际情况，选择或组合运用这些方法，构建一套客观、公正的岗位评价标准，从而确定各岗位的相对价值。 关键岗位识别与管理： 强调了识别和管理关键岗位的重要性，并探讨了如何为这些对企业核心竞争力具有决定性影响的岗位设计更具吸引力的薪酬方案，以确保关键人才的稳定。 市场薪酬调查的实操指南： 本书详细讲解了如何进行有效的市场薪酬调查，包括调查方案的设计、样本选择、数据收集与分析、结果解读等环节。读者将学习如何获取可靠的外部薪酬数据，并将其有效地应用于薪酬水平的确定，确保企业薪酬的外部竞争力。 行业薪酬趋势分析： 关注最新的行业薪酬发展趋势，帮助企业了解新兴职业、技能的薪酬变化，从而提前布局，避免人才流失。 三、 薪酬结构的精细化设计：打造多元化激励机制 薪酬不仅仅是基本工资，更是一个包含多种构成要素的复合体。《现代企业薪酬管理全案》将带领读者深入探索如何设计一套多元化、差异化的薪酬结构，以满足不同员工群体的需求，激发不同类型的工作动机。 基本工资的确定与调整： 详细讲解了如何根据岗位价值、市场水平、企业支付能力等因素，科学地确定基本工资的范围和调整机制。 绩效薪酬的设计与管理： 本书强调绩效薪酬在驱动员工行为、提升工作产出方面的核心作用。读者将学习如何设计科学的绩效考核指标、绩效奖金计算公式，并掌握如何将绩效管理与薪酬紧密挂钩，实现“多劳多得，优绩优酬”。 激励性薪酬（奖金、股权、期权等）： 深入探讨了短期激励（如年终奖、项目奖）和长期激励（如股权激励、期权激励）的设计原理、实施路径与风险控制。本书将为企业提供量身定制的激励方案，以吸引、保留高素质人才，并与企业共同成长。 津贴与补贴的合理运用： 分析了各类津贴和补贴（如交通补贴、通讯补贴、岗位津贴、特殊技能津贴等）的设计初衷、适用范围及管理要点，帮助企业在合法合规的前提下，提升员工的整体薪酬福利感。 四、 薪酬福利的全面拓展：提升员工满意度与归属感 除了现金薪酬，《现代企业薪酬管理全案》同样高度重视非现金薪酬——福利的规划与设计。本书认为，完善的福利体系不仅能有效降低企业运营成本，更能显著提升员工的满意度、忠诚度和归属感，是构建健康企业文化的重要组成部分。 法定福利与补充福利的组合： 详细梳理了国家及地方规定的各项法定福利，并探讨了如何在此基础上，设计更具吸引力的补充福利，如商业保险、带薪年假、节日福利、员工关怀项目等。 弹性福利的设计与实施： 介绍了弹性福利的概念及其优势，指导企业如何根据员工的个性化需求，提供多样化的福利选项，从而提高福利的效用和员工的满意度。 健康与安全福利： 强调了企业在保障员工身心健康方面的责任，介绍了健康体检、健康咨询、运动设施、心理辅导等福利项目的规划与实施。 职业发展与培训福利： 将职业发展机会、在职培训、继续教育等视为重要的非现金福利，并探讨了如何通过提供这些机会，帮助员工实现个人成长，同时增强其对企业的忠诚度。 福利项目的评估与优化： 教导读者如何定期评估福利项目的有效性，收集员工反馈，并根据市场变化和企业实际情况，不断优化福利体系。 五、 薪酬管理的合规性与风险控制 在日益复杂的法律法规环境下，薪酬管理的合规性与风险控制显得尤为重要。《现代企业薪酬管理全案》将为读者提供专业的指导，确保薪酬体系的合法合规，规避潜在的法律风险。 劳动法律法规的解读与应用： 详细解读与薪酬相关的各项劳动法律法规，如《劳动合同法》、《工资支付暂行条例》等，并提供具体的应用指导，确保企业在薪酬支付、加班费计算、社会保险缴纳等方面符合法律规定。 税收筹划与合规： 探讨了如何在合法合规的前提下，进行薪酬相关的税收筹划，降低企业和员工的税负。 薪酬数据保密与安全： 强调了薪酬数据的保密性，指导企业建立严格的数据管理和安全制度，防止薪酬信息泄露。 规避薪酬纠纷的策略： 提供了预防和处理薪酬纠纷的策略，包括清晰的薪酬协议、规范的内部沟通机制以及公正的申诉处理流程。 六、 薪酬管理的优化与前沿趋势 薪酬管理并非一成不变，随着企业的发展和外部环境的变化，需要不断地进行优化与调整。《现代企业薪酬管理全案》将带领读者展望薪酬管理的前沿趋势，并提供持续优化的方法。 薪酬管理的信息化与智能化： 介绍了薪酬管理信息系统（HRIS）的应用，如何利用技术手段提高薪酬管理的效率、准确性和可视化程度。 数据驱动的薪酬决策： 强调了运用大数据分析来指导薪酬决策，例如通过分析员工流失率、绩效数据、市场薪酬数据等，发现薪酬体系的潜在问题，并提出改进方案。 新兴薪酬模式探讨： 关注零工经济、远程工作等新模式下的薪酬挑战与机遇，探讨如何设计适应性更强的薪酬体系。 薪酬透明度与沟通： 探讨了薪酬透明度在提升员工信任度和满意度方面的作用，并提供了有效的薪酬沟通策略。 持续的薪酬体系评估与改进： 指导读者建立定期的薪酬体系评估机制，收集员工反馈，分析经营状况，及时对薪酬结构、水平进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境和企业需求。 结语 《现代企业薪酬管理全案》是一本集理论、实践、前瞻性于一体的薪酬管理宝典。它不仅仅是提供操作指南，更重要的是，它引导读者从战略高度审视薪酬管理，理解薪酬在吸引、激励、保留人才，乃至驱动企业整体效能提升方面的关键作用。本书所提供的系统化解决方案，将帮助企业突破薪酬管理的瓶颈，构建一个能够持续吸引顶尖人才、激发员工潜能、支撑企业长远发展的健康、可持续的薪酬生态系统，从而在激烈的市场竞争中赢得先机，实现基业长青。

评分☆☆☆☆☆

评价一： 这本书简直就是我这个HR小白的“救命稻草”！拿到《现代企业薪酬管理全案》的时候，我正为公司那套乱糟糟的薪酬体系焦头烂额，不知道从何下手。翻开目录，里面的章节设置让我眼前一亮，从薪酬策略的制定到具体的岗位评价、薪酬结构设计，再到绩效考核与薪酬的联动，以及薪酬体系的落地与调整，简直是把薪酬管理的每一个环节都掰开了揉碎了讲。最让我惊喜的是，它不仅仅停留在理论层面，还提供了大量的案例分析和实践操作指南。比如，在讲到岗位评价时，书中详细介绍了不同评价方法的优劣势，并给出了不同行业、不同规模企业的应用实例，让我能结合自己公司的实际情况，找到最合适的工具。更不用说那些关于薪酬谈判、员工激励、福利设计的内容，都让我豁然开朗。读这本书的过程，就像是跟着一位经验丰富的导师在实操，每一个步骤都有清晰的指引，每一个困惑都能在这里找到答案。它不是那种泛泛而谈的书，而是真正能解决实际问题的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

评价三： 我是一名对薪酬管理充满好奇心的HR新人，一直想找到一本能够系统学习薪酬管理知识的书。很庆幸我选择了《现代企业薪酬管理全案》。这本书的内容安排循序渐进，从基础概念的讲解，到具体操作方法的介绍，再到高阶的应用，让我能够逐步建立起对薪酬管理的认知框架。书中对市场薪酬调研的讲解非常实用，它不仅告诉了我们要调研什么，更重要的是如何去调研、如何分析数据、如何得出有价值的结论。我特别喜欢书中关于“宽带薪酬”和“计件薪酬”等不同薪酬模式的对比分析，让我能够清晰地理解不同模式的适用场景和优缺点，为公司选择合适的薪酬模式提供了重要参考。此外，书中还穿插了大量的图表和公式，让原本抽象的理论变得更加直观易懂。读完这本书，我感觉自己对薪酬管理不再是“雾里看花”，而是能够有条理地分析问题，并提出解决方案了。

评分☆☆☆☆☆

评价五： 坦白说，在阅读《现代企业薪酬管理全案》之前，我对薪酬管理是有些畏难情绪的，总觉得它是一个充满数字和复杂公式的领域。然而，这本书却以一种非常友好的方式，将复杂的薪酬管理知识变得触手可及。作者的语言风格非常清晰流畅，即使是初学者也能轻松理解。书中对于“薪酬的公平性”和“薪酬的激励性”这两个核心目标的阐述，贯穿始终，让我明白了薪酬设计的根本目的。我特别欣赏书中关于“股权激励”和“期权激励”的讲解，这部分内容对于很多初创型企业来说是至关重要的，书中不仅介绍了不同激励方式的特点，还提供了如何设计和实施的建议。此外，书中还提到了很多关于“非物质激励”的策略，比如职业发展机会、培训机会、认可和表彰等，这让我认识到，薪酬管理不仅仅是金钱的问题，更是一个综合性的员工激励体系的构建。总而言之，这是一本既有理论深度，又有实践指导意义的优秀读物，强烈推荐给所有希望提升薪酬管理能力的HR。

评分☆☆☆☆☆

评价二： 不得不说，这本书在薪酬管理的深度和广度上都给我留下了深刻的印象。我原本以为薪酬管理就是算算工资、发发奖金，但读完这本书才明白，它是一门多么复杂精深的学问，涉及到企业战略、组织文化、法律法规、市场行情等方方面面。作者在书中对薪酬的宏观设计部分讲解得尤为透彻，例如如何将薪酬体系与企业的发展目标紧密结合，如何通过薪酬杠杆来引导员工的行为，如何构建既有市场竞争力又能控制成本的薪酬结构。我尤其欣赏书中对于“总薪酬”概念的阐述，它不再局限于现金薪酬，而是将福利、股权激励、职业发展等非现金部分也纳入考量，提供了一个更全面的视角来吸引和保留人才。书中在探讨薪酬体系的合规性方面也做得非常到位，提醒了许多潜在的法律风险，这对于保障企业的稳健运营至关重要。这本书的价值在于，它不仅能帮助企业建立一套科学合理的薪酬体系，更能提升HR在薪酬管理方面的战略思维和专业能力。

评分☆☆☆☆☆

评价四： 对于有一定薪酬管理经验的HR来说，《现代企业薪酬管理全案》依然能带来不少启发。我一直觉得在薪酬体系的动态调整方面存在一些困惑，这本书恰好对此进行了深入的探讨。它不仅仅讲如何建立薪酬体系，更重要的是如何让这个体系随着市场变化、公司发展以及员工需求的变化而不断优化。书中对“薪酬诊断”和“薪酬审计”的详细阐述，让我认识到定期评估薪酬体系健康状况的重要性，并提供了具体的评估工具和方法。我尤其对书中关于“薪酬沟通”的部分印象深刻，很多时候，薪酬问题的根源不在于薪酬本身，而在于沟通不到位，导致员工的误解和不满。书中提供了多种有效的薪酬沟通策略，如何向员工解释薪酬结构、如何清晰地传达薪酬政策，这些都非常有价值。这本书的内容让我意识到，薪酬管理不是一次性的工作，而是一个持续改进和优化的过程，它需要HR具备敏锐的洞察力和不断学习的能力。

评分☆☆☆☆☆

不错，印刷很好，就是运输过程中有点皱

评分☆☆☆☆☆

这书还没看了，收到后尚未有时间阅读。

评分☆☆☆☆☆

还可以，一直在京东买东西，信赖京东的品质

评分☆☆☆☆☆

这书还没看了，收到后尚未有时间阅读。

评分☆☆☆☆☆

，评价大于100元的订单可以获得20个京豆；，评价大于100元的订单可以获得20个京豆；

评分☆☆☆☆☆

舒服，不错性价比高！物美价廉！

评分☆☆☆☆☆

内容不错，实用！！！！

评分☆☆☆☆☆

还不错、还不错、还不错、还不错、还不错、还不错、还不错、

评分☆☆☆☆☆

还没有看，希望有帮助