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编辑推荐

适读人群 ：服装陈列从业者，阿福先生的读者群阅读
　　1、阿福先生继《好陈列胜过好导购》的最新倾情分享，与阿福先生一起在职业生涯中提升自己！
　　2、《卓越陈列师实战丛书：好管理才有好陈列》针对服装陈列管理常见问题进行了“情景再现”，内容鲜活，“阿福支招”让你现学现用，招招都能提升销售业绩！
　　3、《卓越陈列师实战丛书：好管理才有好陈列》依旧保持了面对面授课的语言风格，让读者读起来亲切，在如浴春风中让实用的陈列管理知识且直入心海！

内容简介

　　作为品牌陈列经理，你是不是正面对各种千头万绪的工作？《卓越陈列师实战丛书：好管理才有好陈列》以通俗易懂的语言，仿佛老师面对面授课的方式讲述了陈列管理过程中最具代表性的63个问题。这63个问题可以概括分为8个方面，即合理把握陈列部的定位和作用、陈列经理全国店铺的陈列管理方法、陈列经理的应急管理、陈列经理的常务管理、加盟商陈列负责人如何做好陈列管理、陈列经理对橱窗设计与推广的相关把控、陈列经理的源头把控、陈列经理的文案工具——陈列手册的价值作用。
　　高效的陈列管理可以把品牌全国各地的店铺销售潜能挖掘出来，成为品牌取得卓越销售业绩的非常重要的一环，因此，陈列管理将成为全国店铺销售增长点的关键因素之一。

作者简介

　　吕昌福，《好陈列胜过好导购》作者，2012年6月出版以来，1年重印4次，销量位列50多本陈列类书籍榜首
　　《服装经销商》专栏专家
　　《服装时报》特约撰稿人
　　中国服装设计师协会专家讲师
　　曾任ESPRIT陈列师、EP陈列师、JUZUI陈列经理、V-GRASS陈列经理、EVA OUXIU零售总监、LOUISAM直营总监等职务，为多个品牌的终端陈列带来了实质性的变化格睿咨询合伙人。
　　微博：阿福_先生。

精彩书评

　　★陈列管理的目的是满足零售企业的业绩提升、视觉营销竞争的必然商业手段。这是一本解开疑惑，解决实战问题的好书，适合正在从事视觉陈列管理工作的从业者。
　　——华之毅时尚集团EP雅莹陈列部经理张旭
　　
　　★如何管理好全国成百上千家店铺的陈列工作是很多品牌关注的焦点。这超出了普通陈列师的技能范畴，更应该是陈列管理者，甚至是品牌领导人重视的问题。阿福以实际案例展开浅显易懂的讲解，既能让更多的品牌获益，又能给服装陈列这个行业带来帮助，感谢阿福！
　　——LANCY朗姿股份有限公司视觉总监段然（微信号kingd99）
　　
　　★阿福先生一直坚持从自身的实践经验中总结提炼，“接地气” “实用” 一直是他秉承的原则。这本《好管理才有好陈列》汇集了阿福先生十余年来的陈列管理心得，运用“11130教学法”，即1个问题、1个实际案例、1个诊断和支招，结合问题现象，透析问题本质，《好管理才有好陈列》是最实用的“陈列经理操作手册”，你值得拥有！
　　——Koradior珂莱蒂尔陈列部经理何东（微信号dongdong0303）
　　
　　★陈列管理是能让每个服装品牌门店了解自身，规划自身，从而有据可循，循序渐进，最终逐步提升品牌形象以及销售业绩的重要参照。这是一本契合实战的书，能让你对视觉陈列管理有更清晰的认识，能给企业视觉体系的建立以及提升提供重要帮助！
　　——安正时尚集团视觉陈列营销中心高级经理 蔡兴炜
　　
　　★Do you still have tons of visual management problems? This book will bea great fool to help you to solve many problems and lead you to awonderland of the visual merphandising.Mr A Fu has delivered an extraordinary experience in this book， and it is quite a good read！
　　——某国际著名快时尚品牌亚洲区域Head VM赖秀冬LuaSueTang

目录

引言 写给服装品牌老总
第一章 合理把握陈列部的定位和作用
问题 01 陈列部在公司应处在什么位置？
问题 02 陈列部应该放在哪个大部门之下？
第二节 把握好陈列部的作用
问题 03 陈列部的核心作用是什么？
问题 04 陈列部要用什么样的陈列经理？
第三节 明确陈列部的两个核心目的
问题 05 怎样让全国各地店铺陈列形象统一？
问题 06 陈列管理如何辅助全国店铺销售提升？

第二章 陈列经理全国店铺的陈列管理方法
第一节 全国终端的陈列管理方法
问题 07 多店终端陈列应该如何管理？
问题 08 全国多店陈列维护如何管理？
第二节 轻松管理加盟商的陈列
问题 09 如何管理加盟商的陈列师？
问题 10 如何管理代理商的陈列维护？
第三节 提前做好特殊时间段的陈列管理
问题 11 新装上市，终端陈列如何管理？
问题 12 折扣期间全国终端陈列如何管理？

第三章 陈列经理的应急管理
第一节 销售数据方面的应急管理
问题 13 全国新品销售不佳，陈列管理如何调整？
问题 14 滞销款，陈列管理上怎么支持？
第二节 针对加盟商的应急管理
问题 15 代理商不重视陈列，不设陈列师怎么管理？
问题 16 加盟商嫌橱窗道具费用贵怎么办？
第三节 陈列师与商品专员联动，让陈列效能最大化
问题 17 陈列师和商品专员在终端如何配合？
问题 18 陈列不下的货品要不要轮换陈列？
第四节 让陈列师的调研和站店有方向感
问题 19 如何安排新陈列师站店？
问题 20 如何安排陈列调研？

第四章 陈列经理的常务管理
第一节 其他陈列管理方式的可行性
问题 21 每个店铺是否要设立陈列小帮手？
问题 22 能否以回收陈列照片的方式做陈列管理？
问题 23 是否能用调整前后的销售数据来管理陈列师？
第二节 利用好会议和培训传达陈列管理方向
问题 24 月度销售会议时，陈列经理需要做什么？
问题 25 月度销售会议的陈列培训怎么做？
问题 26 陈列师会议怎么开？
第三节 陈列经理应对的工作变化
问题 27 可否将双件陈列改成单件陈列？
问题 28 新品牌的陈列主管应该怎么做？
问题 29 如何与陈列顾问合作？
第四节 关注好陈列师薪资与晋升
问题 30 陈列师要不要计提成？
问题 31 陈列部人员晋升通道如何设定？
问题 32 陈列师绩效如何考核？

第五章 加盟商陈列负责人如何做好陈列管理
第一节 加盟商陈列负责人把握陈列定位
问题 33 国际二三线品牌在国内的陈列模式是否要改变？
问题 34 多品牌加盟商的陈列师是分品牌还是分区域管理陈列？
第二节 加盟商陈列负责人的陈列管理
问题 35 代理商自己的店铺陈列怎么管理？
问题 36 日常陈列维护怎么管理？
第三节 加盟商陈列负责人的应急管理
问题 37 加盟商货品上市不及时的情况陈列如何管理？
问题 38 如何计算店铺 SKU陈列量？

第六章 陈列经理对橱窗设计与推广的相关把控
第一节 把握全年橱窗与氛围设计节奏
问题 39 年度橱窗计划如何制订？
问题 40 需要准备哪些节日氛围设计？
第二节 橱窗设计过程管控
问题 41 橱窗设计全程如何把控？
问题 42 多橱窗方案如何设计？
第三节 高效开发辅助工具
问题 43 模特姿势如何开发？
问题 44 饰品道具如何开发？
第四节 橱窗设计应急管理
问题 45 全国橱窗硬件不完善时如何设计橱窗方案？
问题 46 如何让橱窗设计效果好且费用低？
问题 47 如何与橱窗道具公司合作？
问题 48 橱窗方案要不要让店长选订？

第七章 陈列经理的源头把控
第一节 把握与空间规划部门沟通的尺度
问题 49 陈列部要不要参与店铺设计？
问题 50 店铺入口越多越好吗？
问题 51 店内竖高架是否越多越好？
第二节 沟通好功能区域的效用
问题 52 收银台应该规划在财位吗？
问题 53 仓库应规划为多大面积？
问题 54 试衣间是否要设计在店铺的各个角落？
第三节 把握与设计部的沟通节奏
问题 55 陈列部要不要参与服装设计？
问题 56 要不要让设计部设计些陈列款？
第四节 发挥陈列部在订货会上的作用
问题 57 订货会陈列怎么做？
问题 58 订货会陈列培训怎么做？

第八章 陈列经理的文宣工具——陈列手册
第一节 清楚陈列手册的有限作用
问题 59 陈列手册的作用是什么？
问题 60 陈列部要做哪些手册？
问题 61 陈列参考标准如何制定？
第二节 合理规划陈列手册的内容和使用方法
问题 62 陈列手册包含哪些内容？
问题 63 陈列手册的制作和使用如何管控？
后记：陈列师的职业提升之路 201
第一节 清楚陈列手册的有限作用
问题 59 陈列手册的作用是什么？
问题 60 陈列部要做哪些手册？
问题 61 陈列参考标准如何制定？
第二节 合理规划陈列手册的内容和使用方法
问题 62 陈列手册包含哪些内容？
问题 63 陈列手册的制作和使用如何管控？
后记：陈列师的职业提升之路

精彩书摘

　　《卓越陈列师实战丛书：好管理才有好陈列》：
　　小Q是国内某女装品牌的陈列经理，由于该品牌全国销售量一般，并没有给各个地区配备区域陈列师，各地店铺的陈列均由店长、店员们自行陈列，为了确保全国店铺的陈列良好，小Q要求全国各店铺每周陈列1次，并拍照发送到陈列部的对接人那里，由总部陈列师点评，店铺陈列不妥之处，再要求店长作调整。
　　小Q就是依靠回收陈列照片、点评、调整等方法来做陈列管理的，一直以来，小Q都为这样远程陈列管理方式感到得意，直到一件事情的发生。
　　小Q周六在家休息，突然接到直接领导的电话，说总经理在华东某三线城市巡店，发现陈列非常乱，问你们陈列部是怎么管理的？
　　小Q有点蒙了，前天收到这家店铺的陈列照片时小Q还亲自看过，陈列是不错的，怎么2天就乱了？于是小Q提前结束休假赶到该店，发现情况正如领导所言，比收到的陈列照片乱多了。
　　于是小Q问店长怎么会这样？店长说了很多的理由，小Q听出来了，店铺觉得每周调陈列很头疼，有时真没什么好调的。另外，陈列部的陈列师没来店铺，不了解店铺详情，他们的点评，有时很不合实际，店铺为了提高陈列师的满意度，只将陈列较好的区域和货杆拍给了公司，杂乱的地方并没有拍进照片里去，有时将杂乱的产品或道具收进仓库再拍照，拍好照片再陈列出来，也至于发送陈列照片就成了形式主义。
　　这是怎么回事呢？是个案还是普遍现象？这么陈列管理合适吗？
　　……

前言/序言

卓越陈列师实战丛书：好管理才有好陈列 [Good Management Good VMD] 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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