零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述 [変わる力 セブン-イレブン的思考法] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[日] 铃木敏文 著，顾晓琳 译

图书标签:

• 零售
• 便利店
• 7-Eleven
• 经营管理
• 创业
• 日本经济
• 企业文化
• 成功学
• 自传
• 伊藤雅俊

出版社： 江苏凤凰文艺出版社

ISBN：9787539977645

版次：1

商品编码：11592398

品牌：读客

包装：平装

外文名称：変わる力 セブン-イレブン的思考法

开本：32开

出版时间：2014-12-01

用纸：胶版纸

页数：224

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　◆刘强东力荐，京东内部必读书目　

　　◆零售从业者必读！
　　◆零售经典！
　　◆日本“新经营之神”代表作。
　　◆无论卖什么都能大卖的零售哲学。
　　◆全球较大的便利店连锁公司创始人——铃木敏文，结合40多年零售经验，为你讲述击中消费心理的零售哲学。
　　◆促销不等于打折：消费税的提高导致消费欲望下降，提出了返还消费税而不是打折。
　　◆从社会环境变化预估消费者行为，调整便利店销售模式。
　　◆创造出“单品管理”的概念——高效解决滞销品，提高利润额。
　　◆进行物流体制改革：商品分温度段共同配送，使得送货车从70辆降到9辆。
　　◆刘强东力荐，京东内部必读书目　　
　　
　

内容简介

　　全球便利店连锁公司创始人——铃木敏文，结合40多年零售经验，为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。

　　翻开本书，看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍，成为世界的零售哲学。

作者简介

　　铃木敏文，结合40多年零售经验，《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。
　　翻开《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》，看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍。

目录

第一章 一切从“打破常识”开始
我的工作“原点”
奇妙的际遇
作为管理部门的统筹者
轻松的背后是停滞不前
邂逅顶级企业
来自公司内部的强烈反对
艰难而漫长的谈判之路
日本首家便利店的诞生
密集型选址战略
“有7-Eleven真好！”“全年无休真方便！”
物流体制改革：推进商品的共同配送

第二章 不要受历史经验的牵制
7-Eleven的日均营业额为什么能领先其他连锁便利店？
我们要盯住“客户”而不是竞争对手
各种会议的存在理由
无数次地改变切入口
为了成长，必须积极应对变化
置身于信息中
灵感的获取方法：在众人面前演讲
不能随口说出数值目标

第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功
我的经营思考法则
提供便利是最终目标
便利店也能开银行？
外行即使开了银行也注定失败
领导者的必备素质
“IY BANK”的诞生
实现“三年内盈利”的目标
更名为“Seven银行”

第四章 消费者所追求的是品质
比起“价廉”，“物美”更重要
自有品牌的诞生
在“必须执行”的喝令下开始的项目
“以团队形式研发产品”的方法
集中专家的力量
越美味的东西越容易腻
停止销售炒饭的理由
从“家常味道”转向“家中难以实现的味道”

第五章 消费即是心理战
产品滞销的原因只有一个
引入POS系统
走向“单品管理”
消费是场心理战
消费者的价值观在哪里？
“特色饭团”为何能成为热销产品？
从“还在营业太好了”到“近距离的便利”

第六章 经营理应“朝令夕改”
走近顾客
现代版“推销术”
各种各样的“送货”结构
7-11独门送货秘籍
掌控网络＝掌控现实
作为“生活基础设施”的新角色

第七章 “应对变化”是基本原则
理解“现在应该做的事”
美国南方公司的衰败
飓风铃木来了
也让临时工负责订货
7&I; 控股集团的起航
超市和百货商场的改革
理解每个时代的顾客需求

第八章 打破“常识”
下一个舞台是世界
为何之前从未在四国开店？
打造贴近居民生活的便利店
熟悉当地人的饮食偏好就能“称霸世界”
从日本本土化产品研发走向全球化研发

附 录 7-Eleven历史沿革

精彩书摘

　　置身于信息中虽然我在公司内非常注重与员工的直接沟通，但其实我的性格自幼内向怕生，容易怯场。直到现在，每当我参与会谈或接受一对一的采访时多少还是会有点紧张。不过另一方面，我从很早以前起就擅长思考各种新点子，在便利店行业发起了许多领先业界的挑战项目，例如提议在店内销售饭团，首次推出食品配送服务，为了能让ATM落户便利店而成立银行，等等……在后文我将对此做进一步的介绍。
　　于是，别人经常问我：“你是不是有什么特别的思维方法？怎样才能搜集到有用的信息？”很多人以为我每天都要阅览国内外的各大新闻，或是时刻在网上检索最新消息，为事业创新花费了大量精力。但实际上，我从未刻意通过学习构思新的经营战略。与此相反，我倒认为学习与创新思维并无直接联系。
　　零售业与我们的生活息息相关，只要在日常生活中保持发现问题的意识，即使不去刻意地收集信息，有效的信息也会主动出现，帮助我们获得新的想法。总之，比起收集信息，如何运用信息才是关键所在。
　　为了得到灵感和创意，我平时坚持做两件事。其一是把自己“置身于信息中”。例如回到家就打开电视，坐车就收听广播。我在每天开车上下班的途中，总会打开收音机，听一听最近又在流行什么，或是有什么有趣的新闻，当然对这些内容不必做到过耳不忘，只需让信息自然而然地经过大脑即可。
　　尽管如此，我依然能从中捕捉到有效的信息，这也许是因为我的脑海中存在“鱼钩”一样的东西吧，而这“鱼钩”即指对自身工作始终保持“问题意识”。
　　我一直告诉公司员工，即使今天的收益上升了，也仅仅代表“迄今为止”的结果。
　　时代是瞬息万变的，我对7-Eleven总是抱有危机感，认为如果甘于现状，满足于现在的成绩，经营终将会陷入僵局。时代在变化，我们也必须做出变化，并且全神贯注地应对客户层出不穷的需求。所以，即使身处庞大的信息社会，我也能捕捉到有效的信息，仿佛它们咬住了“脑海中的鱼钩”一样。
　　以当下炙手可热的网上超市为例。我在几十年前就精确预测了“今后必将是网络的时代”，并在公司内逐步筹备。
　　当时，某家媒体对老龄化社会的深入报道咬住了我脑海中的“鱼钩”。如果日本老龄化问题日益严重，那么不能像过去一样自如外出购物的老年人势必会增加。并且，当作为社会中流砥柱的劳动力逐步减少时，不仅是老年人，年轻的一代也会因为过于忙碌而没有闲暇购物。由此可以推测，快捷的网上购物是未来消费模式的必然趋势。
　　凡事若只注重眼前，就无法做出准确的判断。只有在获得信息后，进一步研究对未来可能造成的影响，才能及时应对消费者日新月异的需求，让企业保持稳步的成长。
　　反之，一旦跟不上时代的节奏，企业的产品和服务与客户需求之间的差距将被越拉越大，即使事后亡羊补牢也很难迅速让经营返回正轨。
　　为了避免这些情况，我时刻保持问题意识，并将自己置身于信息之中。
　　凡事预则立，由于我们事先做好了准备，伊藤洋华堂的网上超市在正式投入运营后成长迅速，营业额节节攀升。此外，从2013年起，我们开始对7&I;集团整体的电子商务事业展开了突破性的推动。
　　……

前言/序言

　　日复一日地重复着公司职员的日常生活，一定会在不知不觉中养成一些工作上的“习惯”。自从工作以来，有的人总是习惯第一个抵达公司，有的人则习惯在上下班的电车途中大致浏览当天的报纸新闻……
　　对我而言，这一习惯就是“读懂世间的变化”。虽然并不是刻意为之，但自从踏入了陌生的零售行业，为捕捉顾客需求的变化而在内心时刻警惕时，我就养成了这一习惯。大学毕业后，供职于东京出版贩卖公司（即现在的东贩）期间所积累的经验也为我日后的工作打下了坚固的基石。例如为了扩大读者群体，革新宣传志的经验，被安排到出版科学研究所这一调研机构努力学习统计学和心理学的经历等等。
　　不过，仅仅会捕捉变化对事业并无太大助益。
　　举例而言，2013年1月7日，各行各业的高层领导出席了每年例行举办的日本三大经济集团新春联欢会。在被媒体问及今年的经济前景时，大多数人表现出了乐观的态度，只有我提出了需要慎重对待市场的不同意见。因为在那段时期，股票刚转入新一轮的牛市，日元汇率也有持续走低的倾向，大家都将这些行情视为“经济好转”的信号。虽然我并不否认这些信号对市场而言是好消息，不过就目前的日本来看，消费市场已趋于饱和，国民的消费意愿普遍低下，很难受形势影响爆发消费热潮——总之，如果企业无所作为，仅因对经济持乐观态度而当起甩手掌柜，那么国民也无法切身感受到当前正处于良好的经济环境。
　　因此，关键点在于从变化预测未来，环环相扣地思索应对变化的方法，如此循环往复才会萌发新的商机。
　　纵观目前的社会现象，任何行业都会面临日益严重的“少子化”“老龄化”问题。虽然日本的家庭总户数还在上升，但每个家庭的平均人数却在减少。此外，随着双职工家庭的增加，日本的家庭构成和人口动态也出现了诸多变化。所以，我们可以以此作为依据预估未来日本人的消费行为。如果家庭人数不断减少，每天就不必购入大量物资，随之将打破长久以来的固定消费模式。此外，如果老年人和全职工作的女性增多，“不愿特意去距离远的地方购买生活必需品”“想要就近购物”的需求也会大幅上升……而这些推测对事业和经营方向的判断都具有很大帮助。
　　从变化中读懂“未来”，建立“假设”然后“执行”，再对结果进行“验证”。这一过程有助于优化工作模式——如果在平日的工作中坚持重复“假设-执行-验证”的过程，那么在不远的未来必将有所斩获。
　　7-Eleven正是最好的例证。恰好是距今40年前的1973年，在和美国南方公司（即现在的7-Eleven，Inc.）签订特许加盟协议后，日本第一家真正意义上的便利店于翌年5月15日正式诞生了。此后，7-Eleven逐渐成长为零售行业中首个营业额超过3万亿日元的连锁店（2012年1月）。7-Eleven的经营方针自创业以来一直遵循“灵活应对变化，贯彻基本原则”。40年间，作为企业支柱的方针从未有过动摇。每当有机会的时候，我还会不遗余力地向公司全体员工反复阐明这一方针的重要性。7-Eleven之所以经常被同行称为业界的先驱者，其核心因素在于我们从不放过任何细微的变化并能够予以恰当的应对，不论企业组织或是职员自身都能灵活地随变化而做出改变。作为顾客的生活据点，持续“创造便利”的7-Eleven可谓是一个“专门应对变化的行业”。
　　在本书中，我将详述自己一路体会到的工作应对法。如果变化能让人受到新的启迪，那么这一变化即是潜在的机会。
　　举例而言，从美国引进7-Eleven这一连锁便利店，将关东煮和饭团定位于日式快餐在店中售卖，成立战后的第一家新银行……正是因为捕捉到了这些无形中的机会，一个个扫清了眼前的阻碍，我们才能在各个领域脱颖而出、挑战成功。实现机遇并不需要特殊的才能，关键在于问题意识和思维力。其中，问题意识指能经常主动研究现行的工作模式是不是处于最优的状态。而思维力代表了深层次挖掘事物本质的能力。
　　经济呈现良好兆头的日本社会，今后也将迎来各种各样的变化。能否比他人早一步地注意到变化，并找出有效应对的方法，是事业成功与否的分水岭。总而言之，如果没有应对变化的能力，终将被时代无情地淘汰。
　　最后，如果这本书能让读者们重新审视自己的工作方法，成为向新挑战迈出第一步的契机，将是我莫大的荣幸。
　　7&I;控股集团CEO 铃木敏文
　　2013年4月

《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》 是一部深刻剖析一家世界级便利店巨头崛起历程的传记。它并非仅仅讲述一个商业帝国的兴衰，更是一部关于经营智慧、人性洞察以及时代变迁下企业如何求索永恒价值的深刻哲学解读。本书的作者，冈田和雄，并非仅仅是7-Eleven的创始人，更是那个将便利店这一概念从日本推向全球，并深刻改变了人们生活方式的关键人物。他以极其坦诚和自省的笔触，带领读者走进了7-Eleven成立之初的艰难岁月，以及在不断变革的市场中，这家企业如何一步步摸索、创新、最终成为零售业翘楚的心路历程。 本书的核心价值在于其“哲学”二字。它没有罗列枯燥的数据报表，也没有停留在表面化的营销策略。相反，它深入到7-Eleven之所以成功的根源，挖掘其背后蕴含的经营哲学和管理思想。冈田和雄先生将自己数十年的从业经验，提炼成一套独特的经营法则，这些法则并非一成不变的教条，而是基于对人性、对顾客需求、对社会发展的深刻理解而不断演进的智慧结晶。 关于“便利”的再定义： 当我们提到“便利店”，脑海中首先浮现的是琳琅满目的商品、随时随地的购物体验。然而，在7-Eleven的字典里，“便利”的含义远不止于此。冈田和雄先生在书中细致地阐述了，真正的“便利”是建立在对顾客需求的精准把握之上，并且是不断超越顾客期望的。这不仅仅是提供商品，更是提供一种安心、一种快捷、一种贴心的服务。他带领读者回溯到7-Eleven成立之初，当时社会对便利店的需求是怎样的？又是如何通过对细节的极致追求，将“24小时营业”、“送货上门”等概念，一步步落地，最终成为行业的标杆。书中生动地描绘了7-Eleven如何从最初的一家小店，通过对市场变化的敏锐洞察，不断调整商品结构、服务内容，以满足不同地区、不同人群的差异化需求。例如，如何根据季节变化调整商品，如何因地制宜地增设特色服务，这些看似微小的举动，背后都蕴含着对“便利”二字深刻的理解和不懈的追求。 “变”与“不变”的辩证法： 在快速变化的商业世界里，“不变”是常态，而“变”则是生存之道。冈田和雄先生在这本书中，将“变”的哲学贯穿始终。他深刻地认识到，固步自封是企业最大的敌人。因此，7-Eleven始终保持着对变革的敏感和拥抱。书中详细讲述了7-Eleven如何在技术革新、消费者习惯改变、竞争格局演变等多种外部因素的冲击下，如何主动求变，而非被动应战。从最初的POS系统引入，到如今的大数据分析、O2O融合，7-Eleven每一次的转型，都源于对未来的预判和对市场需求的洞察。然而，在追求“变”的同时，7-Eleven也坚守着其核心的“不变”——对品质的坚持、对顾客的尊重、对员工的关怀。这种“变”与“不变”的辩证统一，正是7-Eleven能够穿越周期，保持长盛不衰的关键。冈田和雄先生通过大量案例，生动地展示了这种平衡之道，让读者深刻理解如何在变化中找到方向，在坚守中实现突破。 对人性的深刻洞察： 经营一家企业，本质上是经营人。7-Eleven的成功，离不开冈田和雄先生对人性的深刻洞察。他并非将员工视为冰冷的螺丝钉，而是将其视为企业最宝贵的财富。书中，他分享了许多关于如何激励员工、如何培养团队、如何构建企业文化的理念。他坚信，只有让员工感受到尊重、获得成长，才能激发他们最大的潜力，为企业创造价值。同时，他对顾客的理解也超越了简单的交易关系。他认为，顾客是企业存在的理由，理解他们的需求，提供超越期待的服务，才能赢得他们的忠诚。书中，他讲述了许多关于如何通过细节提升顾客体验的故事，这些故事充满了人文关怀，也展现了他对“服务”二字的深刻理解。这种以人为本的经营理念，是7-Eleven区别于其他企业的独特之处，也是其能够凝聚人心、赢得口碑的重要原因。 对时代潮流的把握与引领： 7-Eleven的成长，与日本社会经济发展的脉搏紧密相连。冈田和雄先生在书中，也深刻地探讨了企业如何把握时代潮流，甚至引领潮流。他并非被动地适应社会变化，而是积极地去理解和预测社会发展的趋势，并将其转化为企业的战略。例如，在经历了经济高速增长、泡沫经济破裂等不同时期，7-Eleven如何调整经营策略，如何在社会老龄化、少子化等趋势下，拓展新的业务模式。书中，他不仅回顾了过去的成就，更对未来的发展进行了深刻的思考，展现了他作为一位思想家的远见卓识。他所提出的“与社区共生”、“成为社会基础设施”等理念，已经超越了传统意义上的商业竞争，而上升到了一种社会责任的高度。 一种低调而坚定的自我革新力量： 书名中的“変わる力”（改变的力量），正是7-Eleven精神的核心。这种改变并非源于外界的压力，而是内生的、主动的、持续的。冈田和雄先生以一种近乎朴素的语言，描绘了这种强大的自我革新力量。他没有华丽的辞藻，没有夸张的宣传，只有一种低调而坚定的执行力。他反复强调，最重要的不是口号，而是行动；不是理论，而是实践。在书中，他坦诚地分享了7-Eleven在发展过程中遇到的挫折和失败，以及如何从这些失败中汲取教训，不断改进。这种敢于承认错误、勇于自我革新的精神，是7-Eleven能够不断突破瓶颈、实现跨越式发展的关键。 本书的价值与启示： 《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》并非仅仅是一部关于零售业的书籍，它更是一部关于企业如何在一个充满不确定性的世界里，寻找生存之道、实现永恒价值的哲学读本。对于经营者而言，本书提供了宝贵的经营智慧和管理经验。对于普通读者而言，本书则能够帮助我们更深刻地理解商业世界的运作规律，以及那些看似平凡的便利店背后所蕴含的深刻道理。冈田和雄先生以其真诚的分享，让我们看到了一个企业家如何将对顾客的尊重、对员工的关怀、对社会责任的担当，融入到企业的经营之中，最终成就一家伟大的企业。 本书的阅读过程，是一次思维的洗礼。它让我们重新审视“便利”的含义，思考“改变”的必要性，并深刻理解“人性”在商业世界中的重要作用。它激励我们去探索事物的本质，去追求卓越，去创造属于自己的“改变的力量”。这不仅仅是一部关于7-Eleven的传记，更是一部关于如何在变化的世界中，找到自身定位、实现可持续发展的智慧之书。 总而言之，《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》是一部值得反复阅读的经典之作。它以其深刻的洞察力、真挚的情感、以及对经营哲学的独特诠释，为我们提供了一个认识7-Eleven，乃至认识现代商业文明的全新视角。它所传递的“改变的力量”，不仅是7-Eleven成功的秘诀，更是我们在快速变化的时代中，应对挑战、实现突破的重要启示。

评分☆☆☆☆☆

“零售的哲学”这本书，当我在书店看到它的时候，就觉得这书名特别有意思。“零售的哲学”，听起来就像是要揭示一种深奥的商业智慧，一种不为人知的成功密码。我一直对那些能把普通事物做到极致的企业家充满好奇，而7-Eleven，这个遍布我们生活每一个角落的便利店，无疑就是这样一个存在。它的创始人，一个普通人，却能创造出如此庞大的商业帝国，这背后的思考方式一定充满了值得学习的东西。我翻开书的第一页，就被那“自述”两个字吸引了。这意味着，这不是一本二手资料的分析，而是创始人最真实、最直接的心声。我迫不及待地想知道，他是如何看待零售这个行业的？他的“哲学”究竟是什么？是关于商品陈列的技巧？还是关于客户服务的细节？亦或是关于企业文化的构建？我期待这本书能带我走进一个截然不同的零售世界，一个不只关注销量和利润，更注重长远发展和人文关怀的视角。这本书就像一个宝藏的入口，我迫切地想挖掘出其中的金子，学习那种化繁为简、化腐朽为神奇的商业智慧，也许，我能在其中找到解答自己生活中一些困惑的线索，不仅仅是商业上的，更是关于人生选择和价值实现。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，零售业最迷人的地方在于它与生活的紧密连接，以及在平凡中创造不凡的智慧。7-Eleven，作为这个行业的佼佼者，其背后的哲学思想，绝对值得深挖。这本书《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》，正是这样一个绝佳的机会，让我得以窥见其缔造者内心深处的商业逻辑。我期待它能不仅仅是关于如何经营一家便利店的指南，而是关于一种更宏观的、关于如何理解人性、理解市场、理解未来的深刻思考。创始人可能会分享他如何从细微之处发现商机，如何建立起一套行之有效的运营体系，以及在面对竞争和挑战时，他所秉持的原则和信念。我希望这本书能给我带来一些关于“永不满足”和“持续改进”的启发，让我明白，真正的成功并非一蹴而就，而是一个不断学习、不断调整、不断超越的过程。它就像一本人生教科书，教会我如何在日常的点滴中，构建起属于自己的“零售哲学”。

评分☆☆☆☆☆

这本《零售的哲学》，初次接触便被其标题所吸引，仿佛在暗示着一种超越物质交易的商业洞察。7-Eleven，这个名字对我来说，早已不仅仅是一个便利店的符号，它代表着一种效率，一种便利，一种无处不在的存在感。而当我知道这本书是其创始人亲笔所著，更是激起了我强烈的好奇心。我一直认为，真正的成功往往隐藏在最平凡的表象之下，而7-Eleven的成功，正是这样一个令人着迷的案例。我期待这本书能够深入浅出地剖析其商业模式的精髓，让我看到一个便利店如何能成为一种文化现象，一种生活方式的延伸。它或许会讲述关于洞察消费者需求的故事，关于如何构建高效的供应链，关于如何应对瞬息万变的社会节奏。更重要的是，我希望能够从中窥见创始人独特的思维方式——那种在看似琐碎的日常运营中，提炼出宏大战略的智慧。这本书，就像一本通往卓越的地图，指引着我思考如何在自己的领域内，找到那条通往成功的“哲学”之路，不是流于表面的技巧，而是深入骨髓的认知。

评分☆☆☆☆☆

当我对“7-Eleven”这个品牌感到习以为常时，它的创始人却用“零售的哲学”这样一个充满智慧的词语，重新点燃了我对它的好奇。我翻开这本书，就像踏上了一段探索零售业深层奥秘的旅程。我非常期待能够从中了解到，这位传奇人物是如何看待“零售”这个行业的，他的“哲学”究竟包含了哪些核心要素。是关于顾客至上的理念，还是关于精益求精的运营方式，亦或是关于如何建立一种能够持续发展的商业模式？这本书很可能描绘了一个不只是关于商品交易的商业图景，更是一个关于如何通过满足人们基本需求，进而影响和塑造生活方式的宏大叙事。我希望能够从中学习到，如何在平凡的日常工作中，发掘出不平凡的价值；如何在一个竞争激烈的市场中，找到属于自己的独特优势。这本书，或许能为我打开一扇新的大门，让我重新审视零售业的本质，并从中获得关于商业和人生的深刻启示。

评分☆☆☆☆☆

“改变的力量：7-Eleven的思考法”——这个书名本身就充满了一种动态的张力。我总是对那些能够引领时代变迁的企业和个人充满敬意，而7-Eleven在零售业的地位，无疑是毋庸置疑的。这本书，更像是一次与伟大头脑的深度对话，一次对“变”的本质的探寻。我期待它能揭示，在这个飞速发展的时代，7-Eleven是如何保持其领先地位的？它的“思考法”究竟是怎样的？是勇于打破常规的创新精神？是精准捕捉市场趋势的敏锐洞察？还是对消费者需求变化的深刻理解？我希望这本书能给我带来关于“变”的全新视角，让我明白，真正的“改变的力量”并非源于偶然，而是源于一种系统性的、深入骨髓的思考和实践。它或许会分享一些关于战略调整、组织变革的经验，也可能包含着一些关于人性洞察和文化塑造的深刻见解。我渴望从这本著作中汲取灵感，学会如何在变化中找到机遇，如何在挑战中实现自我突破。

评分☆☆☆☆☆

炎炎夏日最惬意的事就是喝着冰镇可乐读《可乐》[呲牙]个人觉得媒体对可乐的宣传有误导，要有自己的独立见解。首先，可乐是美国生产的，并不是只给中国人喝，终究消费最多的还是美国本土，而且美国部队到达的地方都会运抵可乐供士兵饮用。可乐危害真有那么大的话，美军不是自取灭亡吗？其次，世界首富和次富比尔盖茨和巴菲特著名的1995中国行，第一件事就是携带了大量可乐供他们饮用，更把可乐搬上了长城，带到了沙漠。时至今日，他们仍旧每天喝可乐。可乐真有那么坏，他们为什么自折其寿？顺便说句，天天喝5罐可乐的巴菲特今年87了，他喝健怡无糖可口可乐的合伙人芒格今年已经94了！可口可乐也有133年历史了，我第一次喝可口可乐是1988年

评分☆☆☆☆☆

我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品

评分☆☆☆☆☆

非常满意，店家服务很好，物流速度快，物美价廉，值得购买

评分☆☆☆☆☆

东西是挺好的，质量没得问题，尤其又是大品牌，京东的东西还是很值得信赖的。经常买了，都很好，支持一下，毕竟大牌子，真的不错。

评分☆☆☆☆☆

不买不买，看便宜又买了一堆！

评分☆☆☆☆☆

小兔子笑了起来，说：“我爱你像我跳得那么高，高得不能再高。”它跳过来又跳过去。

评分☆☆☆☆☆

宝贝收到了，内容丰富纸质很好，比书店便宜，很满意！

评分☆☆☆☆☆

很好，做活动很划算～

评分☆☆☆☆☆

大败局里的风云人物 人生的大起大落之间勇于担当责任的人才能东山再起 很好很好很好很好很好 不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错111