一級建造師2015年教材全國執業資格考試案例分析高分突破：建築工程管理與實務 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

魏文彪著

圖書標籤:

一級建造師
建造師考試
案例分析
建築工程
工程管理
實務
2015年
教材
執業資格考試
高分突破

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜流書站

book.coffeedeals.club

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：清華大學齣版社

ISBN：9787302391937

版次：1

商品編碼：11618211

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：212

具體描述

編輯推薦

　　《一級建造師2015年教材全國執業資格考試案例分析高分突破：建築工程管理與實務》根據最新修訂的考試大綱和教材編寫，結閤大綱和教材中變化較大的情況，逐題推敲，對案例進行瞭詳盡的分析。

內容簡介

　　《一級建造師2015年教材全國執業資格考試案例分析高分突破：建築工程管理與實務》共分7章，主要內容包括：建築工程施工進度管理、建築工程施工成本管理、建築工程施工質量管理、建築工程安全生産管理、建築工程施工招標投標管理、建築工程閤同管理和建築工程施工現場管理。
　　《一級建造師2015年教材全國執業資格考試案例分析高分突破：建築工程管理與實務》編寫瞭155個案例分析題，包括曆年考試案例分析題和典型案例分析題。
　　《一級建造師2015年教材全國執業資格考試案例分析高分突破：建築工程管理與實務》題型豐富，解答詳細，可以幫助考生深刻理解教材、把握考核要點、找齣命題規律、擴展解題思路，可供參加一級建造師執業資格考試的應試人員使用。

精彩書摘

　　事件2：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8.40元／m3、材料費為12.00元／m3、機械費為1.60元／m3。分部分項工程量清單閤價為8200萬元，措施費項目清單閤價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單閤價為120萬元，總包服務費30萬元，企業管理費為15%，利潤為5%，規費為225.68萬元，稅金為3.41%。　　事件3：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包閤同後，按照《建設工程項目管理規範》（GB／T 50326）進行瞭閤同管理工作。　　事件4：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名製管理工作。　　事件5：施工單位隨時將建築垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關規定進行瞭處理。　　事件6：在基坑施工中，由於正值雨期，施工現場的排水費用比中標價中的費用多齣3萬元。甲施工單位及時嚮建設單位提齣瞭簽證要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位嚮建設單位提交瞭索賠報告。　　問題　　1.事件1中，評標小組的做法是否正確？並指齣不可作為競爭性費用的項目分彆是什麼？　　2.事件2中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜閤單價是多少？中標造價是多少萬元？工程預付款金額是多少萬元（均需列式計算，答案保留小數點後兩位）？　　3.事件3中，甲施工單位閤同管理工作中，應執行哪些程序？　　4.事件4中，按照勞務實名製管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案？　　5.事件5中，施工産生的固體廢物的主要處理方法有哪些？　　6.事件6中，甲施工單位的索賠是否成立？在建設工程施工過程中，施工索賠的起因有哪些？　　……

前言/序言

　　一級建造師執業資格考試設“建設工程經濟”“建設工程法規及相關知識”“建設工程項目管理”和“專業工程管理與實務”4個科目。

　　符閤報考條件的人員報名參加考試，需要參加4個科目的考試；符閤免試條件的人員，隻需參加“建設工程法規及相關知識”和“專業工程管理與實務”兩個科目的考試；已取得一級建造師執業資格證書的人員，也可根據實際工作需要，選擇“專業工程管理與實務”科目的相應專業，報名參加一級建造師相應專業考試。

　　“建設工程經濟”“建設工程法規及相關知識”“建設工程項目管理”科目的考試題均為客觀題，用2B鉛筆在答題卡上作答。

　　“專業工程管理與實務”科目共包括10個專業，分彆為建築工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業工程和機電工程。“專業工程管理與實務”科目的試捲為主、客觀題混閤捲，考生答題時要仔細閱讀試捲封二的《應試人員注意事項》和答題卡首頁的《作答須知》，使用規定的作答工具在答題卡劃定區域內作答。“專業工程管理與實務”科目試捲滿分為160分，其中，單項選擇題20分，多項選擇題20分，案例分析題120分。

　　案例分析題的分值占“專業工程管理與實務”試捲總分的75%，而且要取得一級建造師執業資格證書的應試者必須通過“專業工程管理與實務”科目的考試，這就意味著應試者必須要麵對難度較大的案例分析題的考核。為此，我們組織瞭國內知名高校、行業協會、龍頭企業中具有豐富教學、培訓、考試經驗的專傢學者以及在一級建造師考試中脫穎而齣、洞悉考試規律的高手組成編寫組，共同編寫瞭“2015年全國一級建造師執業資格考試案例分析高分突破”係列輔導教材。本套輔導教材包括《建築工程管理與實務》《機電工程管理與實務》和《市政公用工程管理與實務》。

　　本套輔導教材以考試大綱為基礎，以考試用書為根本，準確把握考試中的關鍵知識點，提煉大綱要求掌握的知識信息，遵循循序漸進、去粗存精、突齣重點、各個擊破的原則進行編寫。

　　本套輔導教材所含信息量較大，應試者通過對這些案例分析題的練習，可以掌握考題中的重要采分點，深刻理解考題的題型設計，掌握答題技巧，提高分析水平和應試能力。

　　參加第一章編寫的人員有魏文彪、高海靜、張薔；參加第二章編寫的人員有趙曉偉、孫占紅、梁燕；參加第三章編寫的人員有魏文彪、王文慧、張正南；參加第四章編寫的人員有呂君、劉偉澤、汪碩；參加第五章編寫的人員有葛新麗、李仲傑、麯琳；參加第六章編寫的人員有葛新麗、李芳芳；參加第七章編寫的人員有邵中華、高海靜、張英。

　　為瞭幫助更多的考生順利通過考試，我們還將陸續開發配套的輔導教材，為考生解答疑難問題。

　　希望我們的努力能給考生帶來好運，順利通過一級建造師執業資格考試。

　　編者

《築夢藍圖：建築工程管理與實務精要》內容簡介本書旨在為有誌於在建築工程管理與實務領域深耕的從業者提供一套係統、全麵、實用的知識體係。本書不包含任何關於“一級建造師2015年教材全國執業資格考試案例分析高分突破：建築工程管理與實務”的內容。我們將聚焦於建築工程項目從啓動到竣工交付的全生命周期管理，深入剖析各個環節的關鍵要素、常見挑戰及應對策略，幫助讀者掌握核心技能，提升項目管理水平，助力其在職業生涯中取得更大成就。第一篇：項目策劃與決策——奠定堅實基礎在任何工程項目的成功啓動之前，周密的項目策劃與科學的決策是至關重要的第一步。本篇將帶領讀者走進項目策劃的理論與實踐前沿。項目識彆與可行性研究：我們將探討如何準確識彆項目機會，並深入分析項目的技術、經濟、法律、社會和環境可行性。這包括市場調研、需求分析、投資迴報分析、風險評估等關鍵步驟，旨在幫助讀者理解如何做齣明智的初步決策，避免資源浪費。項目目標設定與範圍定義：清晰的項目目標和明確的項目範圍是項目成功的基石。本節將介紹SMART原則在目標設定中的應用，以及如何通過工作分解結構（WBS）等工具，將復雜的項目目標分解為可管理的工作包，確保所有參與者對項目範圍有一緻的理解。閤同管理基礎：閤同是工程項目的法律載體，其重要性不言而喻。我們將詳細介紹閤同的種類、閤同條款的構成要素、閤同簽訂的注意事項，以及閤同履行的基本原則。理解並掌握閤同管理，是規避法律風險、保障各方權益的關鍵。項目風險管理導論：風險無處不在，如何識彆、評估和應對風險是項目經理的核心能力之一。本節將引入風險管理的基本概念，包括風險識彆技術（如頭腦風暴、德爾菲法）、風險分析方法（定性與定量分析）以及風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）。第二篇：項目規劃與設計——繪製藍圖與細化方案在項目決策階段完成後，詳細的項目規劃與嚴謹的設計是項目順利實施的藍圖。本篇將深入探討這一關鍵階段。進度計劃編製與控製：時間是工程項目最寶貴的資源之一。我們將教授如何運用甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）等工具，製定詳細的工程進度計劃。同時，也將強調進度偏差分析和糾偏措施的實施，確保項目按時完成。成本估算與預算編製：嚴格的成本控製是項目經濟效益的保證。本節將介紹多種成本估算方法（如類比估算、參數估算、自下而上估算），並指導讀者如何編製科學的項目預算，以及如何在項目執行過程中進行有效的成本跟蹤與控製。資源計劃與調配：人力、物力、財力等資源的有效規劃與調配，是項目順利推進的物質基礎。我們將探討如何進行資源需求預測，並介紹資源平衡、資源優化等技術，確保項目在不同階段所需資源得到及時、充足的供應。質量管理體係建立：質量是工程項目的生命綫。本篇將詳細介紹質量管理的基本原則，包括質量策劃、質量保證和質量控製。我們將探討ISO9000係列標準在建築工程中的應用，以及如何通過質量檢查、測試等手段，確保工程質量達到設計要求和國傢標準。設計管理與技術審查：精準的設計是工程質量的源頭。我們將探討設計各階段的要點，包括概念設計、方案設計、初步設計和施工圖設計。同時，也將強調設計變更管理和技術審查的重要性，確保設計方案的科學性、閤理性和可實施性。第三篇：項目實施與執行——將藍圖化為現實項目實施階段是項目管理中最具挑戰性也最能體現管理水平的階段。本篇將聚焦於現場管理與協同作業。施工組織與管理：科學的施工組織是高效施工的前提。我們將深入探討施工方案的製定，包括施工順序、施工方法、施工工藝等。同時，也將介紹現場管理的關鍵要素，如施工安全管理、環境保護、文明施工等。閤同履行與變更管理：在項目執行過程中，閤同的履行和可能的變更管理是至關重要的。我們將詳細闡述閤同條款的執行、工程量清單的計量與支付、工程款的支付與結算。同時，也將重點講解閤同變更的審批流程、價款調整和工期順延的處理方法。項目溝通與協調：建築工程項目涉及眾多參與方，有效的溝通與協調是項目成功的潤滑劑。本節將介紹項目溝通的策略與技巧，包括溝通渠道的選擇、溝通內容的準備，以及如何處理不同利益相關者之間的矛盾與衝突。質量控製與檢驗：在施工過程中，持續的質量控製與嚴格的檢驗是保證工程質量的關鍵。我們將介紹施工過程中的質量檢查點、質量驗收標準、常見的質量問題及其預防與處理措施。安全生産管理：安全生産是建築工程的重中之重。本篇將詳細闡述安全生産的法律法規要求，包括安全技術交底、安全防護措施、危險源辨識與控製、應急預案的製定與演練，以及安全事故的調查與處理。技術管理與創新：現代建築工程項目日益復雜，技術管理與創新是提升項目效率、降低成本、提高質量的關鍵。我們將探討新技術、新材料、新工藝在工程項目中的應用，以及如何進行技術難題攻關和技術成果的推廣。第四篇：項目收尾與交付——圓滿完成與持續改進項目的順利收尾與成功交付，標誌著一個階段的圓滿完成，同時也是未來改進的起點。竣工驗收與交付：竣工驗收是工程項目的重要裏程碑。我們將詳細介紹竣工驗收的程序、驗收標準、驗收文件編製，以及如何完成項目的最終交付。工程結算與審計：工程結算的準確性直接關係到項目經濟效益的實現。本節將重點講解工程價款的最終結算、審計的流程與要點，以及如何處理結算糾紛。項目後評價與經驗總結：項目後評價是對項目全過程的管理效果進行的係統性評估。我們將探討如何進行項目後評價，總結項目執行過程中的成功經驗與不足之處，為未來的項目提供寶貴的藉鑒。檔案管理與保修責任：完善的工程檔案是項目的重要記錄，而保修責任的履行則是企業信譽的體現。我們將介紹工程檔案的分類、整理、歸檔要求，以及如何有效履行保修義務。第五篇：行業發展趨勢與未來展望站在當下，展望未來，本篇將為您梳理建築工程管理與實務領域的重要發展趨勢，助力您保持前瞻性。數字化與智能化轉型：探討BIM（建築信息模型）、物聯網、大數據、人工智能等技術在建築工程項目中的應用，以及如何通過數字化手段提升項目管理效率和決策水平。綠色建築與可持續發展：關注綠色建材、節能技術、低碳施工等理念在建築工程中的實踐，以及如何推動行業嚮更加環保、可持續的方嚮發展。裝配式建築與模塊化建造：介紹裝配式建築的優勢、發展現狀與未來趨勢，以及它對項目管理模式提齣的新要求。工程總承包與全過程谘詢：分析工程總承包（EPC）和全過程工程谘詢模式的特點與優勢，以及其對項目管理能力提齣的更高要求。本書語言力求通俗易懂，理論與實踐相結閤，案例分析貫穿其中，旨在為廣大建築工程從業者提供一份實實在在的指導與參考。我們相信，通過對本書內容的學習與消化，讀者將能夠更清晰地認識建築工程管理的復雜性，掌握解決實際問題的有效方法，最終成為一名卓越的建築工程管理者。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和圖示設計，簡直是業界良心，極大地緩解瞭長期備考帶來的視覺疲勞。要知道，案例分析的題乾本身就長得嚇人，如果再配上枯燥的文字堆砌，閱讀效率會直綫下降。這本書在關鍵知識點的提煉上做得非常到位，它大量運用瞭流程圖、對比錶格和概念矩陣，把那些容易混淆的知識點進行瞭清晰的區分。例如，在涉及質量控製和技術方案比選時，它用一個非常直觀的圖錶對比瞭不同施工方法的優缺點、適用條件和成本控製側重點，讓人一目瞭然。我個人尤其喜歡它在“旁注”部分對行業熱點問題的跟進，雖然是2015年的教材，但很多關於新型材料應用和BIM初步管理的討論，即便放到現在來看也極具前瞻性。它不僅僅是為考試服務，更是在培養我們對工程管理動態變化的敏感度。對於需要大量閱讀和分析材料的考生來說，這種高效的信息呈現方式，節省瞭大量時間，讓我的復習效率得到瞭質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，用一個詞來形容就是“精準且剋製”。它沒有使用那種煽動性的、過度包裝的語言來渲染考試的難度，而是用一種非常專業的、類似谘詢報告的口吻來闡述問題和給齣解決方案。這種沉穩的錶達方式，讓我更容易進入學習狀態，因為它本身就散發著一種專業和權威感。在案例分析的解答部分，它對評分標準的把握異常精準，它會明確指齣，在這個案例中，最關鍵的評分點在於對“法律責任的界定”和“經濟損失的量化分析”，而對於次要的、技術性的細節，隻要錶達清晰即可。這種“抓大放小”的應試策略指導，對於時間緊迫的考生來說，是無價之寶。它讓我明白瞭，高分不等於麵麵俱到，而是要直擊要害。這本書就像是一位經驗豐富的老教官，他不僅教你如何使用武器（知識點），更重要的是教你如何在戰場上（考試）最有效率地贏得勝利。閱讀過程本身就是一次高效的實戰演練。

評分☆☆☆☆☆

這本書的案例分析角度真是讓人耳目一新，我之前參加過幾次考試，總感覺自己對實際問題的把握還不夠到位，尤其是那些跨專業的知識點交叉齣現的時候，更是手忙腳亂。這本書在處理復雜場景的分析時，特彆強調瞭邏輯鏈條的構建，不是簡單地羅列規範條文，而是引導你去思考“為什麼”會發生這個問題，以及“如何”在實際操作中避免或解決它。比如，在材料供應和現場協調那一章，它沒有停留在告訴我們閤同條款，而是深入剖析瞭項目經理在信息不對稱情況下的決策藝術，這點對於我們這些一綫人員來說，簡直是教科書級彆的指導。我特彆欣賞它對“風險預見性”的強調，很多案例的分析都迴溯到瞭項目初期策劃階段的決策失誤，這讓我意識到，案例分析高分絕不是考前臨時抱佛腳就能達到的，它需要的是一種係統性的思維模式。它提供的那些經典錯誤案例，解析得非常透徹，甚至連一些潛規則和行業慣例都略有提及，這比純粹的理論學習要實用得多。這本書的深度，讓我感覺自己像是在跟隨一位經驗豐富的老專傢進行一對一的輔導，而不是在啃一本冷冰冰的考試用書。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我過去在做模擬題時，最怕的就是那些需要跨專業知識整閤的“綜閤大題”，總感覺自己像在“寫報告”，而不是在“做分析”。這本書最強大的地方，在於它建立瞭一套統一的分析框架，將進度、成本、質量、安全、閤同這五大核心要素有機地串聯起來。它不單獨看待任何一個環節的失誤，而是將它們視為係統性的鏈式反應。例如，在分析一個因設計變更導緻的工期延誤案例時，它會同時分析設計變更對閤同索賠、材料采購成本、二次深化圖紙的編製工作量以及現場安全交底的影響。這種全景式的視角，徹底顛覆瞭我過去“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的解題思路。它教會我的不是標準答案，而是一種“項目經理思維”，即任何一個決策都必須考慮其連鎖反應。這種思維訓練，對於未來真正走上崗位也是至關重要的，讀完這本書，我感覺自己已經提前進入瞭“項目總工”的角色模擬中。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本案例分析的“秘籍”時，我其實是抱著將信將疑的態度，畢竟市麵上的押題和“高分攻略”太多瞭。但深入閱讀後，我發現它的價值在於其“解構”能力。它把那些看似龐大復雜的建築工程管理實務，拆解成瞭可以量化的、可操作的模塊。我一直對工程經濟和閤同管理部分感到頭疼，總覺得條文多得記不住，也用不好。這本書的妙處在於，它不是讓你去背誦公式，而是通過一係列真實或模擬的案例，讓你在情境中去應用這些經濟指標和閤同條款。比如，在處理工期延誤索賠時，它會詳細展示如何運用時間邏輯分析法（TCM）來論證工期的實際受影響範圍，而不是簡單地套用模闆。這種“知其所以然”的講解方式，極大地提升瞭我對復雜閤同條款的理解深度。讀完後，再去看規範，感覺那些抽象的文字立刻有瞭鮮活的生命力，不再是孤立的知識點，而是服務於解決特定現場難題的工具。對於目標是衝擊高分的考生來說，這種由點到麵、由情境帶齣知識的教學方法，無疑是事半功倍的。

評分☆☆☆☆☆

用的100-20的券相當於25一套

評分☆☆☆☆☆

書是正版的，質量很好！

評分☆☆☆☆☆

簡直比網上下載的還爛

評分☆☆☆☆☆

買瞭書還沒開始看，不是好現象，隻因教材還沒看完

評分☆☆☆☆☆

案例題，就是要多看書多做題。

評分☆☆☆☆☆

好i是正品i好的i支持掌櫃的寶貝