一级建造师2015年教材全国执业资格考试案例分析高分突破：建筑工程管理与实务 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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魏文彪著

图书标签:

一级建造师
建造师考试
案例分析
建筑工程
工程管理
实务
2015年
教材
执业资格考试
高分突破

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出版社：清华大学出版社

ISBN：9787302391937

版次：1

商品编码：11618211

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：212

具体描述

编辑推荐

　　《一级建造师2015年教材全国执业资格考试案例分析高分突破：建筑工程管理与实务》根据最新修订的考试大纲和教材编写，结合大纲和教材中变化较大的情况，逐题推敲，对案例进行了详尽的分析。

内容简介

　　《一级建造师2015年教材全国执业资格考试案例分析高分突破：建筑工程管理与实务》共分7章，主要内容包括：建筑工程施工进度管理、建筑工程施工成本管理、建筑工程施工质量管理、建筑工程安全生产管理、建筑工程施工招标投标管理、建筑工程合同管理和建筑工程施工现场管理。
　　《一级建造师2015年教材全国执业资格考试案例分析高分突破：建筑工程管理与实务》编写了155个案例分析题，包括历年考试案例分析题和典型案例分析题。
　　《一级建造师2015年教材全国执业资格考试案例分析高分突破：建筑工程管理与实务》题型丰富，解答详细，可以帮助考生深刻理解教材、把握考核要点、找出命题规律、扩展解题思路，可供参加一级建造师执业资格考试的应试人员使用。

精彩书摘

　　事件2：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工费为8.40元／m3、材料费为12.00元／m3、机械费为1.60元／m3。分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价为120万元，总包服务费30万元，企业管理费为15%，利润为5%，规费为225.68万元，税金为3.41%。　　事件3：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》（GB／T 50326）进行了合同管理工作。　　事件4：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。　　事件5：施工单位随时将建筑垃圾、废弃包装、生活垃圾等常见固体废物按相关规定进行了处理。　　事件6：在基坑施工中，由于正值雨期，施工现场的排水费用比中标价中的费用多出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了签证要求，建设单位不予支持。对此，甲施工单位向建设单位提交了索赔报告。　　问题　　1.事件1中，评标小组的做法是否正确？并指出不可作为竞争性费用的项目分别是什么？　　2.事件2中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少？中标造价是多少万元？工程预付款金额是多少万元（均需列式计算，答案保留小数点后两位）？　　3.事件3中，甲施工单位合同管理工作中，应执行哪些程序？　　4.事件4中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案？　　5.事件5中，施工产生的固体废物的主要处理方法有哪些？　　6.事件6中，甲施工单位的索赔是否成立？在建设工程施工过程中，施工索赔的起因有哪些？　　……

前言/序言

　　一级建造师执业资格考试设“建设工程经济”“建设工程法规及相关知识”“建设工程项目管理”和“专业工程管理与实务”4个科目。

　　符合报考条件的人员报名参加考试，需要参加4个科目的考试；符合免试条件的人员，只需参加“建设工程法规及相关知识”和“专业工程管理与实务”两个科目的考试；已取得一级建造师执业资格证书的人员，也可根据实际工作需要，选择“专业工程管理与实务”科目的相应专业，报名参加一级建造师相应专业考试。

　　“建设工程经济”“建设工程法规及相关知识”“建设工程项目管理”科目的考试题均为客观题，用2B铅笔在答题卡上作答。

　　“专业工程管理与实务”科目共包括10个专业，分别为建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程和机电工程。“专业工程管理与实务”科目的试卷为主、客观题混合卷，考生答题时要仔细阅读试卷封二的《应试人员注意事项》和答题卡首页的《作答须知》，使用规定的作答工具在答题卡划定区域内作答。“专业工程管理与实务”科目试卷满分为160分，其中，单项选择题20分，多项选择题20分，案例分析题120分。

　　案例分析题的分值占“专业工程管理与实务”试卷总分的75%，而且要取得一级建造师执业资格证书的应试者必须通过“专业工程管理与实务”科目的考试，这就意味着应试者必须要面对难度较大的案例分析题的考核。为此，我们组织了国内知名高校、行业协会、龙头企业中具有丰富教学、培训、考试经验的专家学者以及在一级建造师考试中脱颖而出、洞悉考试规律的高手组成编写组，共同编写了“2015年全国一级建造师执业资格考试案例分析高分突破”系列辅导教材。本套辅导教材包括《建筑工程管理与实务》《机电工程管理与实务》和《市政公用工程管理与实务》。

　　本套辅导教材以考试大纲为基础，以考试用书为根本，准确把握考试中的关键知识点，提炼大纲要求掌握的知识信息，遵循循序渐进、去粗存精、突出重点、各个击破的原则进行编写。

　　本套辅导教材所含信息量较大，应试者通过对这些案例分析题的练习，可以掌握考题中的重要采分点，深刻理解考题的题型设计，掌握答题技巧，提高分析水平和应试能力。

　　参加第一章编写的人员有魏文彪、高海静、张蔷；参加第二章编写的人员有赵晓伟、孙占红、梁燕；参加第三章编写的人员有魏文彪、王文慧、张正南；参加第四章编写的人员有吕君、刘伟泽、汪硕；参加第五章编写的人员有葛新丽、李仲杰、曲琳；参加第六章编写的人员有葛新丽、李芳芳；参加第七章编写的人员有邵中华、高海静、张英。

　　为了帮助更多的考生顺利通过考试，我们还将陆续开发配套的辅导教材，为考生解答疑难问题。

　　希望我们的努力能给考生带来好运，顺利通过一级建造师执业资格考试。

　　编者

《筑梦蓝图：建筑工程管理与实务精要》内容简介本书旨在为有志于在建筑工程管理与实务领域深耕的从业者提供一套系统、全面、实用的知识体系。本书不包含任何关于“一级建造师2015年教材全国执业资格考试案例分析高分突破：建筑工程管理与实务”的内容。我们将聚焦于建筑工程项目从启动到竣工交付的全生命周期管理，深入剖析各个环节的关键要素、常见挑战及应对策略，帮助读者掌握核心技能，提升项目管理水平，助力其在职业生涯中取得更大成就。第一篇：项目策划与决策——奠定坚实基础在任何工程项目的成功启动之前，周密的项目策划与科学的决策是至关重要的第一步。本篇将带领读者走进项目策划的理论与实践前沿。项目识别与可行性研究：我们将探讨如何准确识别项目机会，并深入分析项目的技术、经济、法律、社会和环境可行性。这包括市场调研、需求分析、投资回报分析、风险评估等关键步骤，旨在帮助读者理解如何做出明智的初步决策，避免资源浪费。项目目标设定与范围定义：清晰的项目目标和明确的项目范围是项目成功的基石。本节将介绍SMART原则在目标设定中的应用，以及如何通过工作分解结构（WBS）等工具，将复杂的项目目标分解为可管理的工作包，确保所有参与者对项目范围有一致的理解。合同管理基础：合同是工程项目的法律载体，其重要性不言而喻。我们将详细介绍合同的种类、合同条款的构成要素、合同签订的注意事项，以及合同履行的基本原则。理解并掌握合同管理，是规避法律风险、保障各方权益的关键。项目风险管理导论：风险无处不在，如何识别、评估和应对风险是项目经理的核心能力之一。本节将引入风险管理的基本概念，包括风险识别技术（如头脑风暴、德尔菲法）、风险分析方法（定性与定量分析）以及风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。第二篇：项目规划与设计——绘制蓝图与细化方案在项目决策阶段完成后，详细的项目规划与严谨的设计是项目顺利实施的蓝图。本篇将深入探讨这一关键阶段。进度计划编制与控制：时间是工程项目最宝贵的资源之一。我们将教授如何运用甘特图、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等工具，制定详细的工程进度计划。同时，也将强调进度偏差分析和纠偏措施的实施，确保项目按时完成。成本估算与预算编制：严格的成本控制是项目经济效益的保证。本节将介绍多种成本估算方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算），并指导读者如何编制科学的项目预算，以及如何在项目执行过程中进行有效的成本跟踪与控制。资源计划与调配：人力、物力、财力等资源的有效规划与调配，是项目顺利推进的物质基础。我们将探讨如何进行资源需求预测，并介绍资源平衡、资源优化等技术，确保项目在不同阶段所需资源得到及时、充足的供应。质量管理体系建立：质量是工程项目的生命线。本篇将详细介绍质量管理的基本原则，包括质量策划、质量保证和质量控制。我们将探讨ISO9000系列标准在建筑工程中的应用，以及如何通过质量检查、测试等手段，确保工程质量达到设计要求和国家标准。设计管理与技术审查：精准的设计是工程质量的源头。我们将探讨设计各阶段的要点，包括概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计。同时，也将强调设计变更管理和技术审查的重要性，确保设计方案的科学性、合理性和可实施性。第三篇：项目实施与执行——将蓝图化为现实项目实施阶段是项目管理中最具挑战性也最能体现管理水平的阶段。本篇将聚焦于现场管理与协同作业。施工组织与管理：科学的施工组织是高效施工的前提。我们将深入探讨施工方案的制定，包括施工顺序、施工方法、施工工艺等。同时，也将介绍现场管理的关键要素，如施工安全管理、环境保护、文明施工等。合同履行与变更管理：在项目执行过程中，合同的履行和可能的变更管理是至关重要的。我们将详细阐述合同条款的执行、工程量清单的计量与支付、工程款的支付与结算。同时，也将重点讲解合同变更的审批流程、价款调整和工期顺延的处理方法。项目沟通与协调：建筑工程项目涉及众多参与方，有效的沟通与协调是项目成功的润滑剂。本节将介绍项目沟通的策略与技巧，包括沟通渠道的选择、沟通内容的准备，以及如何处理不同利益相关者之间的矛盾与冲突。质量控制与检验：在施工过程中，持续的质量控制与严格的检验是保证工程质量的关键。我们将介绍施工过程中的质量检查点、质量验收标准、常见的质量问题及其预防与处理措施。安全生产管理：安全生产是建筑工程的重中之重。本篇将详细阐述安全生产的法律法规要求，包括安全技术交底、安全防护措施、危险源辨识与控制、应急预案的制定与演练，以及安全事故的调查与处理。技术管理与创新：现代建筑工程项目日益复杂，技术管理与创新是提升项目效率、降低成本、提高质量的关键。我们将探讨新技术、新材料、新工艺在工程项目中的应用，以及如何进行技术难题攻关和技术成果的推广。第四篇：项目收尾与交付——圆满完成与持续改进项目的顺利收尾与成功交付，标志着一个阶段的圆满完成，同时也是未来改进的起点。竣工验收与交付：竣工验收是工程项目的重要里程碑。我们将详细介绍竣工验收的程序、验收标准、验收文件编制，以及如何完成项目的最终交付。工程结算与审计：工程结算的准确性直接关系到项目经济效益的实现。本节将重点讲解工程价款的最终结算、审计的流程与要点，以及如何处理结算纠纷。项目后评价与经验总结：项目后评价是对项目全过程的管理效果进行的系统性评估。我们将探讨如何进行项目后评价，总结项目执行过程中的成功经验与不足之处，为未来的项目提供宝贵的借鉴。档案管理与保修责任：完善的工程档案是项目的重要记录，而保修责任的履行则是企业信誉的体现。我们将介绍工程档案的分类、整理、归档要求，以及如何有效履行保修义务。第五篇：行业发展趋势与未来展望站在当下，展望未来，本篇将为您梳理建筑工程管理与实务领域的重要发展趋势，助力您保持前瞻性。数字化与智能化转型：探讨BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、人工智能等技术在建筑工程项目中的应用，以及如何通过数字化手段提升项目管理效率和决策水平。绿色建筑与可持续发展：关注绿色建材、节能技术、低碳施工等理念在建筑工程中的实践，以及如何推动行业向更加环保、可持续的方向发展。装配式建筑与模块化建造：介绍装配式建筑的优势、发展现状与未来趋势，以及它对项目管理模式提出的新要求。工程总承包与全过程咨询：分析工程总承包（EPC）和全过程工程咨询模式的特点与优势，以及其对项目管理能力提出的更高要求。本书语言力求通俗易懂，理论与实践相结合，案例分析贯穿其中，旨在为广大建筑工程从业者提供一份实实在在的指导与参考。我们相信，通过对本书内容的学习与消化，读者将能够更清晰地认识建筑工程管理的复杂性，掌握解决实际问题的有效方法，最终成为一名卓越的建筑工程管理者。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和图示设计，简直是业界良心，极大地缓解了长期备考带来的视觉疲劳。要知道，案例分析的题干本身就长得吓人，如果再配上枯燥的文字堆砌，阅读效率会直线下降。这本书在关键知识点的提炼上做得非常到位，它大量运用了流程图、对比表格和概念矩阵，把那些容易混淆的知识点进行了清晰的区分。例如，在涉及质量控制和技术方案比选时，它用一个非常直观的图表对比了不同施工方法的优缺点、适用条件和成本控制侧重点，让人一目了然。我个人尤其喜欢它在“旁注”部分对行业热点问题的跟进，虽然是2015年的教材，但很多关于新型材料应用和BIM初步管理的讨论，即便放到现在来看也极具前瞻性。它不仅仅是为考试服务，更是在培养我们对工程管理动态变化的敏感度。对于需要大量阅读和分析材料的考生来说，这种高效的信息呈现方式，节省了大量时间，让我的复习效率得到了质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本案例分析的“秘籍”时，我其实是抱着将信将疑的态度，毕竟市面上的押题和“高分攻略”太多了。但深入阅读后，我发现它的价值在于其“解构”能力。它把那些看似庞大复杂的建筑工程管理实务，拆解成了可以量化的、可操作的模块。我一直对工程经济和合同管理部分感到头疼，总觉得条文多得记不住，也用不好。这本书的妙处在于，它不是让你去背诵公式，而是通过一系列真实或模拟的案例，让你在情境中去应用这些经济指标和合同条款。比如，在处理工期延误索赔时，它会详细展示如何运用时间逻辑分析法（TCM）来论证工期的实际受影响范围，而不是简单地套用模板。这种“知其所以然”的讲解方式，极大地提升了我对复杂合同条款的理解深度。读完后，再去看规范，感觉那些抽象的文字立刻有了鲜活的生命力，不再是孤立的知识点，而是服务于解决特定现场难题的工具。对于目标是冲击高分的考生来说，这种由点到面、由情境带出知识的教学方法，无疑是事半功倍的。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我过去在做模拟题时，最怕的就是那些需要跨专业知识整合的“综合大题”，总感觉自己像在“写报告”，而不是在“做分析”。这本书最强大的地方，在于它建立了一套统一的分析框架，将进度、成本、质量、安全、合同这五大核心要素有机地串联起来。它不单独看待任何一个环节的失误，而是将它们视为系统性的链式反应。例如，在分析一个因设计变更导致的工期延误案例时，它会同时分析设计变更对合同索赔、材料采购成本、二次深化图纸的编制工作量以及现场安全交底的影响。这种全景式的视角，彻底颠覆了我过去“头痛医头，脚痛医脚”的解题思路。它教会我的不是标准答案，而是一种“项目经理思维”，即任何一个决策都必须考虑其连锁反应。这种思维训练，对于未来真正走上岗位也是至关重要的，读完这本书，我感觉自己已经提前进入了“项目总工”的角色模拟中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例分析角度真是让人耳目一新，我之前参加过几次考试，总感觉自己对实际问题的把握还不够到位，尤其是那些跨专业的知识点交叉出现的时候，更是手忙脚乱。这本书在处理复杂场景的分析时，特别强调了逻辑链条的构建，不是简单地罗列规范条文，而是引导你去思考“为什么”会发生这个问题，以及“如何”在实际操作中避免或解决它。比如，在材料供应和现场协调那一章，它没有停留在告诉我们合同条款，而是深入剖析了项目经理在信息不对称情况下的决策艺术，这点对于我们这些一线人员来说，简直是教科书级别的指导。我特别欣赏它对“风险预见性”的强调，很多案例的分析都回溯到了项目初期策划阶段的决策失误，这让我意识到，案例分析高分绝不是考前临时抱佛脚就能达到的，它需要的是一种系统性的思维模式。它提供的那些经典错误案例，解析得非常透彻，甚至连一些潜规则和行业惯例都略有提及，这比纯粹的理论学习要实用得多。这本书的深度，让我感觉自己像是在跟随一位经验丰富的老专家进行一对一的辅导，而不是在啃一本冷冰冰的考试用书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，用一个词来形容就是“精准且克制”。它没有使用那种煽动性的、过度包装的语言来渲染考试的难度，而是用一种非常专业的、类似咨询报告的口吻来阐述问题和给出解决方案。这种沉稳的表达方式，让我更容易进入学习状态，因为它本身就散发着一种专业和权威感。在案例分析的解答部分，它对评分标准的把握异常精准，它会明确指出，在这个案例中，最关键的评分点在于对“法律责任的界定”和“经济损失的量化分析”，而对于次要的、技术性的细节，只要表达清晰即可。这种“抓大放小”的应试策略指导，对于时间紧迫的考生来说，是无价之宝。它让我明白了，高分不等于面面俱到，而是要直击要害。这本书就像是一位经验丰富的老教官，他不仅教你如何使用武器（知识点），更重要的是教你如何在战场上（考试）最有效率地赢得胜利。阅读过程本身就是一次高效的实战演练。

评分☆☆☆☆☆

东西还可以还行吧复习考试用

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本书，挺好的

评分☆☆☆☆☆

书不错，最后两个月再练习下

评分☆☆☆☆☆

东西不错，必须给好评。？？！！

评分☆☆☆☆☆

京东送货的速度那是岗岗的好啊！！！！

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本书，挺好的