西游记PMP备考奇书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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☆☆☆☆☆

李骐 著

图书标签:

• 西游记
• PMP
• 项目管理
• 备考
• 学习
• 考试
• 职场
• 效率
• 工具书
• 经典

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302384861

版次：1

商品编码：11623557

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：308

字数：488000

正文语种：中文

内容简介

　　《西游记PMP备考奇书》是一本趣味性很强的PMP�k备考书。第一篇介绍PMP�k的考试知识、做题技巧、注意事项、《西游记PMP备考奇书》背景等内容。第二篇“PMBOK�k圣经之旅”对应PMBOK�k的十三章内容，其中的描述融入了上千道基本概念题目，并且加入了［真假猴王］［师徒辩经］［师徒辩题］［实战81难］等内容。 第三篇为未来展望和经验总结。同时，《西游记PMP备考奇书》还给出了200道试题，供学员模拟练习使用。

作者简介

　　李骐，实战派项目管理顾问 资深项目管理讲师 PMI大会发言嘉宾 北大纵横集团合伙人 清华大学项目管理硕士。 多家培训机构特聘讲师、顾问。 全程学员通过率95％以上，多家PMP+IPMP+CPMP认证内训客户满意率100％。 内训客户包括中海油、中交集团、旺旺集团、百度、中国移动、京东等多家名企。 亲自操作的项目包括某电网公司项目管理信息化系统项目、某电力建设公司项目管理成熟度评测，某路桥公司项目经理和项目管理手册等。 2005年致力于项目管理培训与咨询服务以来，已经为诸多IT和工程企业提供最具针对性、实用性的服务，李老师的课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员和企业的高度认可。

内页插图

精彩书评

　　★“如来指路”指出各章节的分值和学习时长，对备考帮助甚大；“观音点金”则是锦上添花，透析PMP的重要考点；“唐僧讲经”不再是婆婆妈妈的唠叨，而是字字珠玑，对理解PMBOK大有裨益。总之，这是一本超赞的PMP备考书籍。
　　——IBM 王玮黪
　　
　　★本书开辟了全新写作方式，虽然有些戏说的味道，但却是非常实用的PMP备考教程。考过PMP，敲开了项目管理之门，本书为我的项目管理之路奠定了坚实的基础。
　　——SAP 任振清
　　
　　★仔细翻阅本书，真的是很过瘾。《大话西游》的风格，加上作者严谨用心的态度，使本书妙趣横生。而难能可贵的是，本书可以反复阅读和琢磨，真是常读常新。
　　——微软 刘建明
　　
　　★如果说PMBOK是项目管理圣经，那么《西游记PMP备考奇书》就是PMP备考宝典。这确实是一本有趣、引入思考、不可多得的PMP备考书。
　　——百度 李雯
　　
　　我太喜欢这本穿越体的备考书了，尤其是“师徒辩题”中的众错纷纭，考场感真是太强了，不得不点赞！期待李老师的续集《西游记PMP备考奇书之师徒辩题》。
　　——京东 杨卫东

目录

第一篇 PMP芝麻开门
第一章 关于PMP考试
第一节 PMP的由来
第二节 PMP的价值
第三节 PMP考试
第二章 关于PMP题目
第一节 题型介绍
第二节 解题五项原则
第三节 做题注意事项
第四节 争议题目汇编
第三章 关于本书背景
第一节 辅导机构
第二节 企业简介
第三节 项目介绍
第四节 主要人物表

第二篇 PMBOK圣经之旅
第四章 引论
第一节 PMBOK指南的目的
第二节 什么是项目
第三节 什么是项目管理
第四节 项目组合、项目集、项目管理和组织级项目管理之间的关系
第五节 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
第六节 商业价值
第七节 项目经理的角色
第八节 【师徒辩经】
第九节 【真假猴王】
第十节 【师徒辩题】
第十一节 【实战81难】
第五章 组织影响与项目生命周期
第一节 组织对项目管理的影响
第二节 项目干系人与治理
第三节 项目团队
第四节 项目生命周期
第五节 【师徒辩经】
第六节 【真假猴王】
第七节 【师徒辩题】
第八节 【实战81难】
第六章 项目管理过程
第一节 项目管理过程间的相互作用
第二节 项目管理过程组
第三节 启动过程组
第四节 规划过程组
第五节 执行过程组
第六节 监控过程组
第七节 收尾过程组
第八节 项目信息
第九节 知识领域的作用
第十节 【师徒辩经】
第十一节 【真假猴王】
第十二节 【师徒辩题】
第十三节 【实战81难】
第七章 项目整合管理
第一节 制定项目章程
第二节 制定项目管理计划
第三节 指导与管理项目工作
第四节 监控项目工作
第五节 实施整体变更控制
第六节 结束项目或阶段
第七节 【变更专题】
第八节 【师徒辩经】
第九节 【真假猴王】
第十节 【师徒辩题】
第十一节 【实战81难】
第八章 项目范围管理
第一节 规划范围管理
第二节 收集需求
第三节 定义范围
第四节 创建WBS
第五节 确认范围
第六节 控制范围
第七节 【师徒辩经】
第八节 【真假猴王】
第九节 【师徒辩题】
第十节 【实战81难】
第九章 项目进度管理
第一节 规划进度管理
第二节 定义活动
第三节 排列活动顺序
第四节 估算活动资源
第五节 估算活动持续时间
第六节 制定进度计划
第七节 控制进度
第八节 【CPM专题】
第九节 【师徒辩经】
第十节 【真假猴王】
第十一节 【师徒辩题】
第十二节 【实战81难】
第十章 项目成本管理
第一节 规划成本管理
第二节 估算成本
第三节 制定预算
第四节 控制成本
第五节 【EVM专题】
第六节 【师徒辩经】
第七节 【真假猴王】
第八节 【师徒辩题】
第九节 【实战81难】
第十一章 项目质量管理
第一节 规划质量管理
第二节 实施质量保证
第三节 控制质量
第四节 【师徒辩经】
第五节 【真假猴王】
第六节 【师徒辩题】
第七节 【实战81难】
第十二章 项目人力资源管理
第一节 规划人力资源管理
第二节 组建项目团队
第三节 建设项目团队
第四节 管理项目团队
第五节 【师徒辩经】
第六节 【真假猴王】
第七节 【师徒辩题】
第八节 【实战81难】
第十三章 项目沟通管理
第一节 规划沟通管理
第二节 管理沟通
第三节 控制沟通
第四节 【师徒辩经】
第五节 【真假猴王】
第六节 【师徒辩题】
第七节 【实战81难】
第十四章 项目风险管理
第一节 规划风险管理
第二节 识别风险
第三节 实施定性风险分析
第四节 实施定量风险分析
第五节 规划风险应对
第六节 控制风险
第七节 【师徒辩经】
第八节 【真假猴王】
第九节 【师徒辩题】
第十节 【实战81难】
第十五章 项目采购管理
第一节 规划采购管理
第二节 实施采购
第三节 控制采购
第四节 结束采购
第五节 【师徒辩经】
第六节 【真假猴王】
第七节 【师徒辩题】
第八节 【实战81难】
第十六章 项目干系人管理
第一节 识别干系人
第二节 规划干系人管理
第三节 管理干系人参与
第四节 控制干系人参与
第五节 【师徒辩经】
第六节 【真假猴王】
第七节 【师徒辩题】
第八节 【实战81难】

第三篇 PMP考试未来之路
第十七章 考前冲刺
第十八章 天庭考场
第十九章 考试结束
第二十章 考后感
第二十一章 未来展望
附录APMBOK第五版第一次考试考点分布参考
附录B木子马其工作室招募团队成员
附录CPMP试题提问规范

前言/序言

遥远的西天，求索的真经——一部关于坚持、智慧与勇气的史诗 在遥远的东方，一个古老国度，一个关于信仰、修行与历练的传说，穿越时空，至今仍在回响。这并非单纯的降妖伏魔的神话，而是一部深刻描绘人类内心斗争、社会百态以及对真理不懈追求的宏伟史诗。它讲述了唐朝高僧玄奘，肩负佛祖重托，远赴西天极乐世界，求取真经的艰难旅程。这段漫漫长路，充满了未知与险阻，却也孕育了无尽的智慧与勇气。 故事的主角，唐僧，一位虔诚善良但时常显得迂腐懦弱的僧人。他肩负着宏大的使命，却缺乏应对现实挑战的能力。然而，正是他这份坚定的信仰，如同一盏明灯，指引着整个团队前进的方向。他代表着一种理想主义的追求，对精神的崇高向往，即便身处困境，也从未动摇其西行的决心。他的存在，是对人类精神力量的极致赞颂，证明了即使最柔弱的个体，也能在信念的驱动下，完成看似不可能的任务。 然而，唐僧的旅途并非孤身一人。他身后，聚集着一群身怀绝技、个性鲜明的徒弟，他们各自拥有独特的过去，却因缘际会，成为守护唐僧西行取经的坚实屏障。 首先，便是那桀骜不驯、神通广大的孙悟空。他曾是傲视天庭的齐天大圣，因大闹天宫而被压在五行山下五百年，受尽煎熬。他的降生本身就充满了传奇色彩，从石头中迸裂而出，天生具备非凡的智慧与力量。他的火眼金睛能识破一切妖魔鬼怪的伪装，他的筋斗云一步十万八千里，他的金箍棒更是无坚不摧。孙悟空的形象，是反叛精神的化身，是对权威的挑战，也是对自身力量的极致开发。他曾是自由与张扬的代表，却也经历过被压制和磨砺。在西行路上，他学会了忍耐、责任与忠诚。他一次次将唐僧从危难中解救出来，用他的力量与智慧，扫清道路上的障碍。他的存在，是对“人有多大胆，地有多大产”的生动注解，也是对“浪子回头金不换”的有力证明。 其次，是曾为天蓬元帅、后被贬下凡的猪八戒。他懒惰贪食，好色胆小，是团队中最具喜剧色彩的角色。然而，他的憨厚可爱，他的世俗欲望，却让这个角色更加贴近普通人的生活。猪八戒代表着人性的弱点，他渴望安逸，容易被物质诱惑，却也拥有善良的心。在取经路上，他虽然时常抱怨，想回高老庄，但他从未真正放弃。他虽有缺点，却也能在关键时刻挺身而出，用他的猪耙子为师父开辟道路。他的存在，是对人类不完美性的深刻洞察，也让我们看到，即使带着一身毛病，也能在追寻更高的目标中不断成长。 再者，是沉默寡言、忠心耿耿的沙悟净。他曾是卷帘大将，因失手打碎琉璃盏被贬下凡，在流沙河中受尽苦难。沙僧性格沉稳，任劳任怨，是团队中最可靠的后盾。他不像孙悟空那样光芒四射，也不像猪八戒那样惹人发笑，但他默默地承担着挑担、牵马、照顾师父的重任。他就像团队中的粘合剂，用他的耐心与坚持，维系着整个队伍的稳定。他的存在，是对“平凡中的伟大”的最好诠释，告诉我们，默默付出，同样能创造价值。 此外，还有白龙马，唐僧的坐骑，原是西海龙王的三太子，因触犯天条被贬。他化身为白马，默默驮着唐僧，承受着风雨的侵袭。他虽然话不多，却在关键时刻展现出龙族的本能，帮助唐僧脱险。白龙马代表着一种默默的奉献，一种无声的牺牲，也是对“知恩图报”的生动演绎。 这部史诗的精彩之处，远不止于人物塑造。更在于其波澜壮阔的故事情节，以及其中蕴含的深刻寓意。西行之路，漫漫十万八千里，途中充满了形形色色的妖魔鬼怪。这些妖魔，并非都是单纯的凶恶之徒，它们有的代表着人心的贪婪、嫉妒、傲慢，有的则象征着世俗的诱惑、权力的腐蚀。每一次与妖魔的搏斗，都是一次对信念的考验，一次对智慧的磨砺。 从白骨精的诡计多端，到红孩儿的三昧真火，再到狮驼岭的群魔乱舞，唐僧师徒经历了九九八十一难。每一难都是一个独立的故事，却又紧密相连，共同构成了一幅壮丽的画卷。在这些磨难中，孙悟空的机智勇敢，猪八戒的憨厚可爱，沙悟净的沉稳踏实，都得到了淋漓尽致的展现。唐僧的坚持不懈，也成为他们前进的动力。 更深层次地看，《西游记》并非仅仅讲述一个取经的故事。它是一部关于成长的寓言。唐僧师徒，从一开始的各自为政，到后来的同心协力，他们经历了内心的挣扎与蜕变。孙悟空学会了克制自己的冲动，猪八戒学会了承担责任，沙悟净也找到了自己的价值。他们每个人都在这段旅程中，找到了属于自己的“真经”。 这部作品，也深刻地反映了当时的社会现实。它讽刺了官场的黑暗，揭露了人性的丑恶，也赞颂了人与人之间的友谊与互助。那些为非作歹的妖怪，很多时候是统治阶级的象征，而唐僧师徒，则代表着底层人民的抗争与希望。 《西游记》的文字，生动形象，语言幽默风趣，充满了想象力。它既有气势磅礴的战斗场面，也有细腻感人的情感描写。无论是神魔世界的奇幻，还是凡人生活的写照，都被作者描绘得栩栩如生。它的影响力，早已超越了国界，成为世界文学宝库中的瑰宝。 总而言之，《西游记》是一部集神话、寓言、讽刺、冒险于一体的伟大作品。它不仅仅是一个关于西天取经的神话故事，更是一部关于人生、信仰、智慧与勇气的史诗。它告诉我们，人生的道路上，总会有艰难险阻，但只要心怀信念，坚持不懈，运用智慧，团结协作，终将能够战胜一切困难，到达成功的彼岸。这部作品，是一面映照人性的镜子，也是一盏指引前行的灯塔，永远激励着后人，去追求属于自己的“真经”。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我本来对这种“XX奇书”类的书籍持保留态度的，总觉得名字起得夸张，内容却是泛泛而谈。但是《西游记PMP备考奇书》彻底颠覆了我的看法。它的深度和广度都超出了我的预期。我尤其欣赏它将复杂的知识体系拆解成一个个易于理解的模块，就像孙悟空的七十二变，每一种变化都对应着项目管理中的一个关键领域，灵活多变，却又殊途同归。这本书的逻辑结构清晰得令人称赞，从项目启动到收尾，环环相扣，没有一丝拖沓或重复。更难得的是，它没有陷入死记硬背的误区，而是强调理解背后的原理，这对于我们准备PMP考试这种需要灵活运用的测试来说至关重要。我已经开始尝试用书中的方法论去分析我手头正在进行的项目，效果立竿见影，原本觉得棘手的问题，现在似乎都有了章法。这本书不仅仅是考试指南，更是一本实用的项目管理工具书，我已经把它放在办公桌最显眼的位置了。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我惊喜的是它对于“软技能”的强调。很多备考资料都过于偏重工具和技术层面，而忽略了项目成功中至关重要的沟通、冲突管理和团队激励这些“人”的因素。这本书在这方面做得极其出色，它用生动的语言描绘了在真实项目环境中，情商比智商更重要的场景。我记得有一章专门讲向上管理的技巧，那描述的场景简直就是我上个月刚经历过的会议翻版，读完之后我立刻明白了当时自己处理失当的原因。这体现了作者深厚的实战经验，他不是一个只会纸上谈兵的理论家。这本书给我带来的最大转变是，我不再只盯着那些流程图和术语表，而是开始真正思考如何成为一个更有效、更具领导力的项目经理。这本“奇书”，名副其实，它带来的价值远超我购买它所付出的成本。

评分☆☆☆☆☆

如果用“干货满满”来形容这本书，可能还略显不足。我更倾向于称之为“项目管理精粹的浓缩胶囊”。它没有浪费笔墨在那些过于基础或者在考试中几乎不会出现的边角料知识点上，而是精准地聚焦于那些决定成败的核心概念和流程。我发现，作者在解读十大知识领域时，往往会穿插一些现代项目管理的前沿思考，比如敏捷实践在传统框架下的融合与应用，这使得这本书的知识体系非常与时俱进，避免了陷入过时的教条主义。对于像我这样有一定工作经验，但缺乏系统理论支撑的备考者来说，这本书就像一面镜子，帮我清晰地看到了自己知识体系中的“盲区”和“薄弱环节”，然后提供了最直接有效的补强方案。我已经开始用它来构建我自己的知识地图了，效率提升得不是一星半点。

评分☆☆☆☆☆

天呐，这本书简直是为我量身定做的！我刚拿到手，还没来得及细看，光是翻阅目录和前言就觉得信心倍增。作者的叙事风格非常接地气，完全没有那种高高在上的说教感，更像是老朋友在分享他的成功秘籍。特别是那些案例分析，简直是生动得让人拍案叫绝，仿佛自己就是那个项目经理，正身处困境，然后豁然开朗。这本书的排版设计也做得非常人性化，重点突出，阅读起来一点都不费力。我特别喜欢它对风险管理那部分的阐述，不是简单地罗列知识点，而是深入挖掘了为什么会发生风险，以及如何提前规避，这对于我们这些在实际工作中摸爬滚打的人来说，太有价值了。我已经迫不及待地想沉浸其中，把那些看似枯燥的知识点，变成我实战中的利器。这本书绝对是备考路上的一盏明灯，让我不再迷茫，知道该往哪里用力。我已经向我所有的同事和朋友推荐了，他们都跃跃欲试想看看这本书到底有什么魔力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格简直是一股清流！它成功地将一个严肃的专业考试内容，用一种充满趣味和故事性的方式呈现出来。我过去看过的很多备考资料都像一本厚厚的字典，让人望而生畏，读上几页就想打瞌睡。然而这本书，我竟然能一口气读上几个小时都不觉得累。作者似乎深谙PMP考生的痛点，总能在最需要鼓励或者最感到困惑的时候，用一句恰到好处的比喻或一个巧妙的引申，将我从知识的泥潭中拉出来。它让学习过程变成了一种享受，而不是一种煎熬。特别是对于那些需要跨领域学习项目管理知识的初学者来说，这本书的友好度简直是满分。我感觉自己不再是孤军奋战，而是有了一个经验丰富的“唐僧”在前面引路，虽然路途遥远，但目标明确，心情也格外舒畅。

评分☆☆☆☆☆

书是不错的，就是不知道是不是正版的

评分☆☆☆☆☆

活动时购买，还是很划算的，喜欢。

评分☆☆☆☆☆

老师推荐的书，纸质还可以，配送速度也够快。

评分☆☆☆☆☆

还没开始看，内容还是全面的，希望一次考过

评分☆☆☆☆☆

很不错，PMP过了！

评分☆☆☆☆☆

还没有详细研究。看起来还不错。

评分☆☆☆☆☆

书很好，很有趣，对知识的提炼到位。

评分☆☆☆☆☆

还没开始看，内容还是全面的，希望一次考过

评分☆☆☆☆☆

书是不错的，就是不知道是不是正版的