核心价值力与干部领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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程样国，黄平槐 等 著

图书标签:

• 干部培养
• 领导力
• 核心价值
• 企业管理
• 组织发展
• 人才发展
• 战略管理
• 团队建设
• 个人成长
• 职业发展

出版社： 人民出版社

ISBN：9787010144740

版次：1

商品编码：11672905

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-03-01

用纸：胶版纸

页数：382

正文语种：中文

内容简介

　　《核心价值力与干部领导力》以社会主义核心价值力与干部领导力之间的辩证互动为主线，阐明了社会主义核心价值力对干部领导力提升作用的本质内涵、机理系统和检验标准，揭示了实现这个提升作用的宏观、中观和微观实现机制及由这三个层次机制所构成的体系，提出了实现这个提升作用的实践对策。
　　社会主义核心价值观对干部领导力的提升作用及其实现机制，内含着一条逻辑主线，那就是“干部在其领导行为中，将社会主义核心价值观内化于心，并且外化于行”。当干部在其领导行为中实现了“内化于心”与“外化于行”的有机统一时，“提升作用”便得以实现。“内化”与“外化”的有机统一，就是“实现机制”。
　　《核心价值力与干部领导力》以具有交叉性和综合性的研究视野，拓展了社会主义核心价值体系研究论域，有助于我们进一步思考和解决核心价值力与干部领导力之间“两张皮”问题，有助于我们进一步正确理解和扎实推进正在进行的党的群众路线教育实践活动，因而具有较强的科学性、现实性和创新性。

智慧的航标：洞悉企业生命力的内在驱动与卓越领导的实践路径 企业，如同航行于变幻莫测商业海洋中的巨轮，其前行的方向、速度乃至能否安然抵达彼岸，无不取决于两股核心力量的支撑：一是驱动企业生生不息、韧性增长的“核心价值力”，二是引领团队披荆斩棘、乘风破浪的“干部领导力”。本书旨在深入剖析这两大至关重要的力量体系，为渴望构建持久竞争优势、培养卓越领导人才的组织与个体，提供一套系统、深刻且极具操作性的认知框架与实践指南。 第一部分：核心价值力——企业生生不息的灵魂与动力 “核心价值力”并非抽象的口号，而是渗透于企业血脉之中，构成其独特基因、驱动其行为模式、凝聚其团队力量的根本所在。本部分将从多个维度，为您揭示其内在奥秘。 一、何为核心价值力？ 我们将追溯“核心价值力”的本源，辨析其与企业愿景、使命、价值观之间的内在联系，以及它们如何共同构建起企业的精神内核。这不仅仅是墙上悬挂的标语，更是指导决策、塑造文化、影响员工行为的无形力量。我们将探讨，真正具有生命力的核心价值，是如何从企业创始人独特的洞察与信仰中孕育而生，又如何通过一代代传承与实践，形成独树一帜的企业DNA。 二、核心价值力的构成要素 1. 清晰且富有感召力的愿景 (Vision): 企业的长远蓝图，是所有努力方向的指引。我们将深入研究，一个真正能够激发员工热情、指引战略方向的愿景，需要具备哪些特质？如何才能将其转化为人人都能理解、愿意为之奋斗的共同目标？我们将通过大量企业案例，分析那些伟大愿景是如何塑造企业文化，并在历史长河中历久弥新。 2. 坚守初心与使命 (Mission): 企业存在的意义，为谁创造价值，为何而奋斗？我们将阐释，清晰且坚定的使命感，是企业抵御短期诱惑、聚焦长期发展的基石。它关乎企业的社会责任，也关乎其在行业中的独特定位。我们将探讨，当外部环境剧烈变化时，如何坚守使命，同时又不失灵活调整战略以适应新形势。 3. 内化于行的价值观 (Values): 衡量判断、指导行为的准则，是企业文化的核心。我们不仅仅停留在罗列“诚信”、“创新”、“共赢”等词汇，更要深入探究，如何才能让这些价值观真正融入企业的日常运营、管理决策、员工招聘与绩效评估之中？我们将分析，不同价值观体系对企业战略选择、风险偏好、团队协作等方面的影响，并探讨如何构建一套与企业愿景、使命高度契合且能被员工真心信奉的价值观体系。 4. 独特的竞争优势 (Competitive Advantage): 核心价值力最终将转化为企业在市场中的独特地位。我们将分析，企业的核心价值如何转化为难以被竞争对手模仿的、可持续的竞争优势。这可能体现在技术、品牌、客户关系、商业模式，甚至独特的组织能力上。我们将探讨，如何通过持续的战略投入与创新，不断强化和演进企业的核心优势。 三、核心价值力的塑造与践行 1. 领导者的角色: 核心价值力的孕育与传承，离不开领导者的关键作用。我们将剖析，领导者如何以身作则，通过言传身教，将核心价值渗透到组织文化的每一个角落。他们不仅是价值的阐述者，更是价值的守护者和践行者。 2. 组织文化的构建: 核心价值力是企业文化之魂。我们将深入探讨，如何通过人力资源管理（招聘、培训、绩效、激励）、沟通机制、制度设计等多种手段，构建一种能够支持核心价值力充分发挥作用的健康企业文化。 3. 战略与运营的融合: 核心价值力需要落地到具体的战略规划和日常运营中。我们将分析，如何确保企业的战略选择与运营实践，始终围绕核心价值展开，从而形成强大的合力。 4. 应对挑战与变革: 在快速变化的商业环境中，核心价值力如何帮助企业保持韧性？我们将探讨，如何在应对危机、进行组织变革时，坚守核心价值，同时又保持战略的灵活性和适应性。 第二部分：干部领导力——驱动组织前行的智慧与魄力 如果说核心价值力是企业的灵魂与骨架，那么干部领导力便是驱动这具躯体前进的神经系统与行动肌肉。优秀的领导力能够激发潜能、凝聚人心、高效协同，最终实现组织目标。本部分将聚焦于培养与提升干部的领导力。 一、何为干部领导力？ 我们将对“干部领导力”进行界定，它超越了单纯的管理职能，是一种能够影响他人、激发团队、达成卓越绩效的综合能力。这其中包含了战略眼光、决策智慧、沟通技巧、情绪智力，以及最重要的——服务与赋能他人的情怀。 二、卓越干部领导力的关键特质 1. 战略思维与前瞻性: 优秀的干部不仅要关注当下，更要具备洞察未来趋势、制定长远战略的能力。我们将探讨，如何培养干部从宏观层面思考问题，识别机遇与挑战，并将其转化为可执行的战略规划。 2. 高效的决策能力: 在信息不对称、风险叠加的商业环境中，果断而明智的决策至关重要。我们将分析，卓越的决策者是如何权衡利弊、分析风险、运用数据，并敢于在不确定性中做出选择的。 3. 卓越的沟通与影响力: 领导力很大程度上体现在影响他人的能力上。我们将深入研究，有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈，以及如何建立信任、赢得认同，从而激发团队的积极性和主动性。 4. 情商与同理心: 理解他人、管理情绪，是建立良好人际关系、化解冲突、营造和谐团队氛围的关键。我们将探讨，如何提升干部的自我认知、自我管理、社会意识和关系管理能力。 5. 赋能与激励的艺术: 现代领导力不再是“发号施令”，而是“赋能者”。我们将分析，如何通过授权、支持、发展，激发员工的潜能，培养他们的自主性，并用恰当的方式激励他们创造更高的价值。 6. 解决复杂问题的能力: 组织运营中充满各种挑战与难题。我们将剖析，优秀干部是如何运用系统性思维、分析工具和创新方法，有效解决复杂问题的。 7. 变革的驱动者与拥抱者: 在快速变化的时代，干部需要具备引领变革、适应变革的能力。我们将探讨，如何帮助干部在面对组织变革时，保持积极心态，有效管理变革过程，并带领团队克服阻力。 8. 正直与责任感: 领导力的基石是信任，而信任源于正直与强烈的责任感。我们将分析，领导者如何展现出高度的道德操守，勇于承担责任，并为团队树立榜样。 三、干部领导力的培养与发展 1. 系统性的人才发展体系: 我们将探讨，如何构建一套科学、系统的干部培养体系，包括： 清晰的胜任力模型: 定义不同层级干部所需具备的核心能力。 多维度的评估机制: 运用360度反馈、行为事件访谈、情景模拟等多种方法，全面了解干部的优势与待发展领域。 定制化的发展计划: 根据个体差异，提供有针对性的培训、辅导、轮岗、项目锻炼等机会。 导师制与教练技术: 引入经验丰富的导师或专业的教练，提供个性化的指导与支持。 2. 学习型组织的构建: 鼓励干部持续学习、分享经验，形成浓厚的学习氛围。 3. 实践中的磨砺: 领导力在实践中得以升华。我们将强调，如何通过承担更具挑战性的任务、参与关键项目，为干部提供宝贵的实践机会。 4. 领导力文化的营造: 组织需要营造一种崇尚领导力发展、鼓励犯错学习、支持创新的文化氛围。 结论：价值驱动，领导先行，共筑辉煌 本书并非是枯燥的理论堆砌，而是以大量的企业实践案例、科学的研究方法为支撑，旨在为读者提供一套可理解、可操作、可落地的思想体系。 “核心价值力”是企业的灵魂，是企业得以基业长青的根本。它决定了企业“往哪里去”，以及“为何而去”。而“干部领导力”则是驱动企业前行的引擎，是实现目标的保障。它决定了企业“如何去”，以及“能否抵达”。 这两股力量相互依存，相辅相成。没有强大的核心价值力作为指引，领导力可能迷失方向；没有卓越的干部领导力作为支撑，核心价值力可能纸上谈兵。 本书的愿景，是帮助您深刻理解并有效提升企业的“核心价值力”，塑造一批批具有战略眼光、勇于担当、能够引领团队走向胜利的“干部领导者”，从而在激烈的市场竞争中，构筑起不可撼动的竞争壁垒，书写企业持续发展与辉煌的崭新篇章。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉像是经历了一场关于组织发展和人才培养的深度洗礼。它不仅仅是理论的堆砌，更像是作者团队长期实践经验的结晶。我尤其欣赏书中关于“价值驱动”的论述，它不再将价值观停留在口号层面，而是将其视为企业最根本的竞争优势来源。书中详细阐述了如何通过一系列机制，将核心价值观内化于员工的思维模式和行为习惯中，从而形成一种自发的、强大的驱动力。这对于很多企业来说，是一个巨大的挑战，也是一个亟待解决的问题。同时，书中在干部领导力方面提出的观点也极具前瞻性。它不仅仅关注传统的管理技能，更强调领导者在情商、同理心、愿景构建以及变革推动等方面的素质。书中的案例分析非常生动，让我能够清晰地看到不同领导者在面对相似情境时，由于核心价值理解和领导力水平的差异，所产生的截然不同的结果。这种对比非常有说服力，也让我对如何提升自身的领导力有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常巧妙，循序渐进地引导读者深入理解“核心价值力”和“干部领导力”的内在联系。开篇部分对于“核心价值”的定义和重要性的阐述，就足以让人眼前一亮。它清晰地描绘出，一个缺乏清晰核心价值的企业，就像一艘没有航向的船，即使拥有再强大的引擎，也可能迷失方向。书中关于如何构建和传播核心价值的章节，提供了非常具体的工具和方法，比如价值评估模型、故事化传播策略等，都极具参考价值。随后，在谈到“干部领导力”时，它不再局限于狭义的管理范畴，而是将其提升到一种能够驱动组织变革、激发团队潜能的更高维度。书中对不同领导力风格的分析，以及如何根据组织发展阶段选择合适的领导力模式，都非常有深度。我尤其欣赏书中关于“学习型领导者”的论述，强调了持续学习和自我迭代的重要性，这对于快速变化的商业环境而言，至关重要。整本书读下来，感觉收获满满，不仅拓宽了我的视野，也为我提供了许多可操作的实践指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的震撼在于，它揭示了“价值”这个词背后蕴含的巨大能量。我一直以为“核心价值”更多的是一种企业文化层面的东西，但这本书让我明白，它更是企业生存和发展的“底层代码”。它能够影响企业的战略选择、组织架构、人才决策，甚至日常的沟通方式。书中提供的分析框架非常实用，让我能够跳出日常的琐碎工作，从更宏观的视角审视企业当前的核心价值是否清晰、是否与战略一致，以及是否真正落地。对于领导力部分，我认为书中对“赋能型领导”的描绘尤为精彩。它不再是传统的“发号施令”模式，而是强调通过激发员工的潜能、支持他们的成长、营造积极的工作氛围来达成目标。这与我一直以来对优秀领导者的理解不谋而合。书中提供的具体方法，比如如何有效授权、如何进行建设性反馈、如何激发团队士气，都非常有操作性，让我迫不及待地想将其运用到实际工作中，去检验和实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述风格非常独特，它不像很多管理类书籍那样枯燥乏味，而是充满了人文关怀和深刻的洞察。作者在谈论“核心价值”时，并没有回避其复杂性和挑战性，而是将其视为一种动态发展的过程。书中对如何识别、提炼和传承核心价值提出了许多独到的见解，让我对“价值”的理解不再是简单的几句话，而是有了一个更系统、更深入的认知。尤其是一些关于如何处理价值冲突、如何在多元化团队中保持价值一致性的探讨，让我受益匪浅。而在领导力层面，书中对“反脆弱领导力”的阐述更是引人入胜。它探讨的不仅仅是领导者如何应对压力和挑战，更是如何在逆境中变得更强大。书中提出的许多概念，如“拥抱不确定性”、“从失败中学习”等，都为现代领导者提供了宝贵的思路。我喜欢书中这种既有理论深度，又不失实践指导的写作方式，它让我感觉像是与一位经验丰富的导师在进行一场深刻的对话。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目起得非常吸引人，让人立刻联想到企业管理中那些最基础也最核心的要素。我一直觉得，一个企业能否基业长青，很大程度上取决于它是否拥有强大的“核心价值力”，以及能否培养出卓越的干部队伍来支撑和发挥这种力量。很多时候，我们看到一些企业风光一时，但根基不稳，一旦遇到外部环境变化，就容易摇摇欲坠。这背后往往就是核心价值的模糊不清，或者未能真正渗透到组织的各个层面。另一方面，领导者是价值的践行者和传播者，他们的能力直接决定了企业能否将愿景转化为现实。一个没有出色领导力的团队，即使有再好的战略，也只能是纸上谈兵。我期待这本书能深入剖析这两者之间的辩证关系，提供一套切实可行的方法论，帮助企业构建起稳固的价值基石，并锻造出能够引领企业穿越风雨的领导者。尤其是对于如何将抽象的价值观转化为具体的行为准则，以及如何在日常工作中识别、培养和激励具有领导潜质的干部，我有着浓厚的兴趣，希望能从中获得启发和指导。