核心價值力與乾部領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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程樣國，黃平槐 等 著

圖書標籤:

• 乾部培養
• 領導力
• 核心價值
• 企業管理
• 組織發展
• 人纔發展
• 戰略管理
• 團隊建設
• 個人成長
• 職業發展

齣版社： 人民齣版社

ISBN：9787010144740

版次：1

商品編碼：11672905

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：382

正文語種：中文

內容簡介

　　《核心價值力與乾部領導力》以社會主義核心價值力與乾部領導力之間的辯證互動為主綫，闡明瞭社會主義核心價值力對乾部領導力提升作用的本質內涵、機理係統和檢驗標準，揭示瞭實現這個提升作用的宏觀、中觀和微觀實現機製及由這三個層次機製所構成的體係，提齣瞭實現這個提升作用的實踐對策。
　　社會主義核心價值觀對乾部領導力的提升作用及其實現機製，內含著一條邏輯主綫，那就是“乾部在其領導行為中，將社會主義核心價值觀內化於心，並且外化於行”。當乾部在其領導行為中實現瞭“內化於心”與“外化於行”的有機統一時，“提升作用”便得以實現。“內化”與“外化”的有機統一，就是“實現機製”。
　　《核心價值力與乾部領導力》以具有交叉性和綜閤性的研究視野，拓展瞭社會主義核心價值體係研究論域，有助於我們進一步思考和解決核心價值力與乾部領導力之間“兩張皮”問題，有助於我們進一步正確理解和紮實推進正在進行的黨的群眾路綫教育實踐活動，因而具有較強的科學性、現實性和創新性。

智慧的航標：洞悉企業生命力的內在驅動與卓越領導的實踐路徑 企業，如同航行於變幻莫測商業海洋中的巨輪，其前行的方嚮、速度乃至能否安然抵達彼岸，無不取決於兩股核心力量的支撐：一是驅動企業生生不息、韌性增長的“核心價值力”，二是引領團隊披荊斬棘、乘風破浪的“乾部領導力”。本書旨在深入剖析這兩大至關重要的力量體係，為渴望構建持久競爭優勢、培養卓越領導人纔的組織與個體，提供一套係統、深刻且極具操作性的認知框架與實踐指南。 第一部分：核心價值力——企業生生不息的靈魂與動力 “核心價值力”並非抽象的口號，而是滲透於企業血脈之中，構成其獨特基因、驅動其行為模式、凝聚其團隊力量的根本所在。本部分將從多個維度，為您揭示其內在奧秘。 一、何為核心價值力？ 我們將追溯“核心價值力”的本源，辨析其與企業願景、使命、價值觀之間的內在聯係，以及它們如何共同構建起企業的精神內核。這不僅僅是牆上懸掛的標語，更是指導決策、塑造文化、影響員工行為的無形力量。我們將探討，真正具有生命力的核心價值，是如何從企業創始人獨特的洞察與信仰中孕育而生，又如何通過一代代傳承與實踐，形成獨樹一幟的企業DNA。 二、核心價值力的構成要素 1. 清晰且富有感召力的願景 (Vision): 企業的長遠藍圖，是所有努力方嚮的指引。我們將深入研究，一個真正能夠激發員工熱情、指引戰略方嚮的願景，需要具備哪些特質？如何纔能將其轉化為人人都能理解、願意為之奮鬥的共同目標？我們將通過大量企業案例，分析那些偉大願景是如何塑造企業文化，並在曆史長河中曆久彌新。 2. 堅守初心與使命 (Mission): 企業存在的意義，為誰創造價值，為何而奮鬥？我們將闡釋，清晰且堅定的使命感，是企業抵禦短期誘惑、聚焦長期發展的基石。它關乎企業的社會責任，也關乎其在行業中的獨特定位。我們將探討，當外部環境劇烈變化時，如何堅守使命，同時又不失靈活調整戰略以適應新形勢。 3. 內化於行的價值觀 (Values): 衡量判斷、指導行為的準則，是企業文化的核心。我們不僅僅停留在羅列“誠信”、“創新”、“共贏”等詞匯，更要深入探究，如何纔能讓這些價值觀真正融入企業的日常運營、管理決策、員工招聘與績效評估之中？我們將分析，不同價值觀體係對企業戰略選擇、風險偏好、團隊協作等方麵的影響，並探討如何構建一套與企業願景、使命高度契閤且能被員工真心信奉的價值觀體係。 4. 獨特的競爭優勢 (Competitive Advantage): 核心價值力最終將轉化為企業在市場中的獨特地位。我們將分析，企業的核心價值如何轉化為難以被競爭對手模仿的、可持續的競爭優勢。這可能體現在技術、品牌、客戶關係、商業模式，甚至獨特的組織能力上。我們將探討，如何通過持續的戰略投入與創新，不斷強化和演進企業的核心優勢。 三、核心價值力的塑造與踐行 1. 領導者的角色: 核心價值力的孕育與傳承，離不開領導者的關鍵作用。我們將剖析，領導者如何以身作則，通過言傳身教，將核心價值滲透到組織文化的每一個角落。他們不僅是價值的闡述者，更是價值的守護者和踐行者。 2. 組織文化的構建: 核心價值力是企業文化之魂。我們將深入探討，如何通過人力資源管理（招聘、培訓、績效、激勵）、溝通機製、製度設計等多種手段，構建一種能夠支持核心價值力充分發揮作用的健康企業文化。 3. 戰略與運營的融閤: 核心價值力需要落地到具體的戰略規劃和日常運營中。我們將分析，如何確保企業的戰略選擇與運營實踐，始終圍繞核心價值展開，從而形成強大的閤力。 4. 應對挑戰與變革: 在快速變化的商業環境中，核心價值力如何幫助企業保持韌性？我們將探討，如何在應對危機、進行組織變革時，堅守核心價值，同時又保持戰略的靈活性和適應性。 第二部分：乾部領導力——驅動組織前行的智慧與魄力 如果說核心價值力是企業的靈魂與骨架，那麼乾部領導力便是驅動這具軀體前進的神經係統與行動肌肉。優秀的領導力能夠激發潛能、凝聚人心、高效協同，最終實現組織目標。本部分將聚焦於培養與提升乾部的領導力。 一、何為乾部領導力？ 我們將對“乾部領導力”進行界定，它超越瞭單純的管理職能，是一種能夠影響他人、激發團隊、達成卓越績效的綜閤能力。這其中包含瞭戰略眼光、決策智慧、溝通技巧、情緒智力，以及最重要的——服務與賦能他人的情懷。 二、卓越乾部領導力的關鍵特質 1. 戰略思維與前瞻性: 優秀的乾部不僅要關注當下，更要具備洞察未來趨勢、製定長遠戰略的能力。我們將探討，如何培養乾部從宏觀層麵思考問題，識彆機遇與挑戰，並將其轉化為可執行的戰略規劃。 2. 高效的決策能力: 在信息不對稱、風險疊加的商業環境中，果斷而明智的決策至關重要。我們將分析，卓越的決策者是如何權衡利弊、分析風險、運用數據，並敢於在不確定性中做齣選擇的。 3. 卓越的溝通與影響力: 領導力很大程度上體現在影響他人的能力上。我們將深入研究，有效的溝通技巧，包括傾聽、錶達、反饋，以及如何建立信任、贏得認同，從而激發團隊的積極性和主動性。 4. 情商與同理心: 理解他人、管理情緒，是建立良好人際關係、化解衝突、營造和諧團隊氛圍的關鍵。我們將探討，如何提升乾部的自我認知、自我管理、社會意識和關係管理能力。 5. 賦能與激勵的藝術: 現代領導力不再是“發號施令”，而是“賦能者”。我們將分析，如何通過授權、支持、發展，激發員工的潛能，培養他們的自主性，並用恰當的方式激勵他們創造更高的價值。 6. 解決復雜問題的能力: 組織運營中充滿各種挑戰與難題。我們將剖析，優秀乾部是如何運用係統性思維、分析工具和創新方法，有效解決復雜問題的。 7. 變革的驅動者與擁抱者: 在快速變化的時代，乾部需要具備引領變革、適應變革的能力。我們將探討，如何幫助乾部在麵對組織變革時，保持積極心態，有效管理變革過程，並帶領團隊剋服阻力。 8. 正直與責任感: 領導力的基石是信任，而信任源於正直與強烈的責任感。我們將分析，領導者如何展現齣高度的道德操守，勇於承擔責任，並為團隊樹立榜樣。 三、乾部領導力的培養與發展 1. 係統性的人纔發展體係: 我們將探討，如何構建一套科學、係統的乾部培養體係，包括： 清晰的勝任力模型: 定義不同層級乾部所需具備的核心能力。 多維度的評估機製: 運用360度反饋、行為事件訪談、情景模擬等多種方法，全麵瞭解乾部的優勢與待發展領域。 定製化的發展計劃: 根據個體差異，提供有針對性的培訓、輔導、輪崗、項目鍛煉等機會。 導師製與教練技術: 引入經驗豐富的導師或專業的教練，提供個性化的指導與支持。 2. 學習型組織的構建: 鼓勵乾部持續學習、分享經驗，形成濃厚的學習氛圍。 3. 實踐中的磨礪: 領導力在實踐中得以升華。我們將強調，如何通過承擔更具挑戰性的任務、參與關鍵項目，為乾部提供寶貴的實踐機會。 4. 領導力文化的營造: 組織需要營造一種崇尚領導力發展、鼓勵犯錯學習、支持創新的文化氛圍。 結論：價值驅動，領導先行，共築輝煌 本書並非是枯燥的理論堆砌，而是以大量的企業實踐案例、科學的研究方法為支撐，旨在為讀者提供一套可理解、可操作、可落地的思想體係。 “核心價值力”是企業的靈魂，是企業得以基業長青的根本。它決定瞭企業“往哪裏去”，以及“為何而去”。而“乾部領導力”則是驅動企業前行的引擎，是實現目標的保障。它決定瞭企業“如何去”，以及“能否抵達”。 這兩股力量相互依存，相輔相成。沒有強大的核心價值力作為指引，領導力可能迷失方嚮；沒有卓越的乾部領導力作為支撐，核心價值力可能紙上談兵。 本書的願景，是幫助您深刻理解並有效提升企業的“核心價值力”，塑造一批批具有戰略眼光、勇於擔當、能夠引領團隊走嚮勝利的“乾部領導者”，從而在激烈的市場競爭中，構築起不可撼動的競爭壁壘，書寫企業持續發展與輝煌的嶄新篇章。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺像是經曆瞭一場關於組織發展和人纔培養的深度洗禮。它不僅僅是理論的堆砌，更像是作者團隊長期實踐經驗的結晶。我尤其欣賞書中關於“價值驅動”的論述，它不再將價值觀停留在口號層麵，而是將其視為企業最根本的競爭優勢來源。書中詳細闡述瞭如何通過一係列機製，將核心價值觀內化於員工的思維模式和行為習慣中，從而形成一種自發的、強大的驅動力。這對於很多企業來說，是一個巨大的挑戰，也是一個亟待解決的問題。同時，書中在乾部領導力方麵提齣的觀點也極具前瞻性。它不僅僅關注傳統的管理技能，更強調領導者在情商、同理心、願景構建以及變革推動等方麵的素質。書中的案例分析非常生動，讓我能夠清晰地看到不同領導者在麵對相似情境時，由於核心價值理解和領導力水平的差異，所産生的截然不同的結果。這種對比非常有說服力，也讓我對如何提升自身的領導力有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，循序漸進地引導讀者深入理解“核心價值力”和“乾部領導力”的內在聯係。開篇部分對於“核心價值”的定義和重要性的闡述，就足以讓人眼前一亮。它清晰地描繪齣，一個缺乏清晰核心價值的企業，就像一艘沒有航嚮的船，即使擁有再強大的引擎，也可能迷失方嚮。書中關於如何構建和傳播核心價值的章節，提供瞭非常具體的工具和方法，比如價值評估模型、故事化傳播策略等，都極具參考價值。隨後，在談到“乾部領導力”時，它不再局限於狹義的管理範疇，而是將其提升到一種能夠驅動組織變革、激發團隊潛能的更高維度。書中對不同領導力風格的分析，以及如何根據組織發展階段選擇閤適的領導力模式，都非常有深度。我尤其欣賞書中關於“學習型領導者”的論述，強調瞭持續學習和自我迭代的重要性，這對於快速變化的商業環境而言，至關重要。整本書讀下來，感覺收獲滿滿，不僅拓寬瞭我的視野，也為我提供瞭許多可操作的實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的震撼在於，它揭示瞭“價值”這個詞背後蘊含的巨大能量。我一直以為“核心價值”更多的是一種企業文化層麵的東西，但這本書讓我明白，它更是企業生存和發展的“底層代碼”。它能夠影響企業的戰略選擇、組織架構、人纔決策，甚至日常的溝通方式。書中提供的分析框架非常實用，讓我能夠跳齣日常的瑣碎工作，從更宏觀的視角審視企業當前的核心價值是否清晰、是否與戰略一緻，以及是否真正落地。對於領導力部分，我認為書中對“賦能型領導”的描繪尤為精彩。它不再是傳統的“發號施令”模式，而是強調通過激發員工的潛能、支持他們的成長、營造積極的工作氛圍來達成目標。這與我一直以來對優秀領導者的理解不謀而閤。書中提供的具體方法，比如如何有效授權、如何進行建設性反饋、如何激發團隊士氣，都非常有操作性，讓我迫不及待地想將其運用到實際工作中，去檢驗和實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘述風格非常獨特，它不像很多管理類書籍那樣枯燥乏味，而是充滿瞭人文關懷和深刻的洞察。作者在談論“核心價值”時，並沒有迴避其復雜性和挑戰性，而是將其視為一種動態發展的過程。書中對如何識彆、提煉和傳承核心價值提齣瞭許多獨到的見解，讓我對“價值”的理解不再是簡單的幾句話，而是有瞭一個更係統、更深入的認知。尤其是一些關於如何處理價值衝突、如何在多元化團隊中保持價值一緻性的探討，讓我受益匪淺。而在領導力層麵，書中對“反脆弱領導力”的闡述更是引人入勝。它探討的不僅僅是領導者如何應對壓力和挑戰，更是如何在逆境中變得更強大。書中提齣的許多概念，如“擁抱不確定性”、“從失敗中學習”等，都為現代領導者提供瞭寶貴的思路。我喜歡書中這種既有理論深度，又不失實踐指導的寫作方式，它讓我感覺像是與一位經驗豐富的導師在進行一場深刻的對話。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目起得非常吸引人，讓人立刻聯想到企業管理中那些最基礎也最核心的要素。我一直覺得，一個企業能否基業長青，很大程度上取決於它是否擁有強大的“核心價值力”，以及能否培養齣卓越的乾部隊伍來支撐和發揮這種力量。很多時候，我們看到一些企業風光一時，但根基不穩，一旦遇到外部環境變化，就容易搖搖欲墜。這背後往往就是核心價值的模糊不清，或者未能真正滲透到組織的各個層麵。另一方麵，領導者是價值的踐行者和傳播者，他們的能力直接決定瞭企業能否將願景轉化為現實。一個沒有齣色領導力的團隊，即使有再好的戰略，也隻能是紙上談兵。我期待這本書能深入剖析這兩者之間的辯證關係，提供一套切實可行的方法論，幫助企業構建起穩固的價值基石，並鍛造齣能夠引領企業穿越風雨的領導者。尤其是對於如何將抽象的價值觀轉化為具體的行為準則，以及如何在日常工作中識彆、培養和激勵具有領導潛質的乾部，我有著濃厚的興趣，希望能從中獲得啓發和指導。