中華人民共和國水利行業標準（SL 288-2014，替代SL 288-2003）：水利工程施工監理規範 [Specifications for Construction Supervision of Water Resources Projects] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中華人民共和國水利部 編

圖書標籤:

• 水利工程
• 施工監理
• 規範
• 標準
• SL288-2014
• 水資源
• 工程建設
• 質量控製
• 行業標準
• 監理規範

齣版社： 中國水利水電齣版社

ISBN：155170185

版次：1

商品編碼：11678449

包裝：平裝

外文名稱：Specifications for Construction Supervision of Water Resources Projects

開本：32開

齣版時間：2014-12-01

用紙：膠版紙

頁數：202

字

內容簡介

　　為加強對水利工程施工監理單位和監理人員施工監理活動的管理，規範監理工作，提高監理服務水平，依據有關法律、法規和規章，製定本標準。
　　《中華人民共和國水利行業標準（SL 288-2014，替代SL 288-2003）：水利工程施工監理規範》適用於我國境內依法必須實行監理的水利工程建設項目的施工監理，其他水利工程施工監理可參照施行。
　　水土保持工程施工監理、機電及金屬結構設備製造監理、水利工程建設環境保護監理等應分彆依據相關專業監理規範開展監理工作。

目錄

1 總則
2 術語
3 監理組織
3.1 監理單位
3.2 監理機構
3.3 監理人員

4 施工監理工作程序、方法和製度
4.1 基本工作程序
4.2 主要工作方法
4.3 主要工作製度

5 施工準備的監理工作
5.1 監理機構的準備工作
5.2 施工準備的監理工作

6 施工實施階段的監理工作
6.1 開工條件的控製
6.2 工程質量控製
6.3 工程進度控製
6.4 工程資金控製
6.5 施工安全監理
6.6 文明施工監理
6.7 閤同管理的其他工作
6.8 信息管理
6.9 工程質量評定與驗收

7 缺陷責任期的監理工作
附錄A 監理規劃編製要點及主要內容
附錄B 監理實施細則編製要點及主要內容
附錄C 施工監理主要工作程序框圖
附錄D 監理報告編製要求及主要內容
附錄E 施工監理工作常用錶格

標準用詞說明
條文說明

精彩書摘

　　《中華人民共和國水利行業標準（SL 288-2014，替代SL 288-2003）：水利工程施工監理規範》：
　　4 預審承包人按有關安全規定和閤同要求提交的專項施工方案、度汛方案和災害應急預案。
　　5 根據總監理工程師的安排核查施工圖紙。
　　6 審批分部工程或分部工程部分工作的開工申請報告、施工措施計劃、施工質量缺陷處理措施計劃。
　　7 審批承包人編製的施工控製網和原始地形的施測方案；復核承包人的施工放樣成果；審批承包人提交的施工工藝試驗方案、專項檢測試驗方案，並確認試驗成果。
　　8 協助總監理工程師協調參建各方之間的工作關係；按照職責權限處理施工現場發生的有關問題，簽發一般監理指示和通知。
　　9 核查承包人報驗的進場原材料、中間産品的質量證明文件；核驗原材料和中間産品的質量；復核工程施工質量；參與或組織工程設備的交貨驗收。
　　10 檢查、監督工程現場的施工安全和文明施工措施的落實情況，指示承包人糾正違規行為；情節嚴重時，嚮總監理工程師報告。
　　11 復核已完成工程量報錶。
　　12 核查付款申請報錶。
　　13 提齣變更、索賠及質量和安全事故處理等方麵的初步意見。
　　14 按照職責權限參與工程的質量評定工作和驗收工作。
　　15 收集、匯總、整理監理檔案資料，參與編寫監理月報，核簽或填寫監理日誌。
　　16 施工中發生重大問題或遇到緊急情況時，及時嚮總監理工程師報告、請示。
　　17 指導、檢查監理員的工作，必要時可嚮總監理工程師建議調換監理員。
　　18 完成總監理工程師授權的其他工作。
　　3.3.6 機電設備安裝、金屬結構設備安裝、地質勘察和工程測量等專業監理工程師應根據監理工作內容和時間安排完成相應的監理工作。
　　3.3.7 監理員應按照職責權限開展監理工作，其主要職責應包括下列各項：
　　1 核實進場原材料和中間産品報驗單並進行外觀檢查，核實施工測量成果報告。
　　2 檢查承包人用於工程建設的原材料、中間産品和工程設備等的使用情況，並填寫現場記錄。
　　3 檢查、確認承包人單元工程（工序）施工準備情況。
　　4 檢查並記錄現場施工程序、施工工藝等實施過程情況，發現施工不規範行為和質量隱患，及時指示承包人改正，並嚮監理工程師或總監理工程師報告。
　　5 對所監理的施工現場進行定期或不定期的巡視檢查，依據監理實施細則實施旁站監理和跟蹤檢測。
　　6 協助監理工程師預審分部工程或分部工程部分工作的開工申請報告、施工措施計劃、施工質量缺陷處理措施計劃。
　　7 核實工程計量結果，檢查和統計計日工情況。
　　8 檢查、監督工程現場的施工安全和文明施工措施的落實情況，發現異常情況及時指示承包人糾正違規行為，並嚮監理工程師或總監理工程師報告。
　　9 檢查承包人的施工日誌和現場實驗室記錄。
　　10 核實承包人質量評定的相關原始記錄。
　　11 填寫監理日記，依據總監理工程師或監理工程師授權填寫監理日誌。
　　3.3.8 當監理人員數量較少時，總監理工程師可同時承擔監理工程師的職責，監理工程師可同時承擔監理員的職責。
　　……

前言/序言

現代工程管理與項目實施：項目全生命周期視角下的綜閤指南 本書旨在提供一套全麵、深入的現代工程項目管理理論與實踐框架，特彆聚焦於項目從概念萌芽到最終交付並投入使用的全生命周期管理策略。它並非側重於某一特定行業的技術規範，而是緻力於構建一套普適性的、跨專業的管理方法論，以應對復雜工程項目在麵對市場變化、技術迭代和法規環境變動時的挑戰。 本書的核心理念在於將項目管理視為一個係統工程，強調規劃的嚴謹性、執行的靈活性以及風險的預見性。全書內容結構圍繞項目管理的五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）展開，並深度融閤瞭當前業界推崇的敏捷管理原則與精益思想。 第一部分：項目戰略定位與啓動（Foundation & Initiation） 本部分奠定瞭項目成功的基石。我們首先探討瞭如何將工程項目目標與組織戰略目標進行有效對齊。這不僅僅是任務分解，更是對“為什麼做這個項目”的深刻理解。 1.1 需求工程與可行性研究的深化： 區彆於傳統僅關注技術指標的描述，本章側重於多方利益相關者的需求識彆、衝突管理與需求優先級的量化評估。我們詳細分析瞭如何構建結構化的可行性研究報告，該報告必須涵蓋技術、經濟、社會影響（ESG考量）以及環境影響的綜閤評價體係。內容包括：目標設定框架（Objectives and Key Results, OKR）在工程項目中的應用、基於場景分析的基綫確定、以及初始風險矩陣的構建。 1.2 組織架構與治理模型： 詳細闡述瞭適用於復雜項目的組織結構設計，包括矩陣式、職能式和項目導嚮式結構的優劣勢比較。重點介紹瞭項目治理委員會（Steering Committee）的設立原則、決策流程的標準化模闆，以及項目經理（Project Manager, PM）與職能部門經理之間的權責邊界界定。我們引入瞭“授權矩陣”（Delegation of Authority Matrix, DoA）的概念，以確保決策的效率和閤規性。 第二部分：精益規劃與資源優化（Lean Planning & Resource Optimization） 精準的規劃是控製成本與進度的先決條件。本部分突破瞭傳統的甘特圖依賴，引入瞭現代排程技術與資源平衡算法。 2.1 範圍、進度與成本的集成化管理： 深入探討瞭工作分解結構（WBS）的構建標準，強調WBS不僅是任務的層級劃分，更是閤同條款和財務核算的基礎。在進度管理方麵，除瞭關鍵路徑法（CPM），我們詳細介紹瞭基於不確定性的概率排程技術（如濛特卡洛模擬），用以預測不同風險情景下的完工日期範圍。成本控製部分，介紹瞭掙值管理（Earned Value Management, EVM）的深度應用，並給齣瞭超過20種偏差分析（Variance Analysis）的實用工具和報告模闆。 2.2 資源分配與供應鏈協同： 本章聚焦於人力、設備和物料的優化配置。內容涵蓋：資源負荷均衡的優化算法、虛擬資源池的概念、以及大型項目供應鏈的集成化管理模型。 我們分析瞭“看闆係統”（Kanban System）在物料流動管理中的應用，以減少現場庫存積壓和等待時間，體現瞭精益思想在現場管理中的落地實踐。 第三部分：執行、質量與績效監控（Execution, Quality & Performance Monitoring） 執行階段是項目價值實現的核心。本部分強調過程的標準化、質量的內建化以及績效的實時反饋。 3.1 過程執行與變更控製： 詳細描述瞭高效的項目執行流程，包括任務交接的標準SOP（標準操作程序）。變更管理體係被視為控製項目範圍蔓延的關鍵。本章提供瞭一套完整的變更請求（Change Request, CR）處理流程，包括影響分析（Impact Analysis）、審批層級設定以及對項目基準的正式修訂程序，確保所有變更都有據可查、有度可控。 3.2 質量保證（QA）與質量控製（QC）的係統構建： 本書將質量管理視為預防性活動，而非事後檢驗。我們係統介紹瞭全麵質量管理（TQM）在工程項目中的應用，強調PDCA循環的持續應用。內容包括：質量審計的計劃與執行、缺陷預防機製的設計、以及基於統計過程控製（SPC）的質量趨勢分析方法，用以識彆早期質量漂移的信號。 3.3 績效度量與項目溝通管理： 強調“度量什麼，就管理什麼”。本部分提供瞭構建項目績效指標（KPIs）體係的方法論，涵蓋進度績效指數（SPI）、成本績效指數（CPI）的高級應用，以及麵嚮高層管理者的“儀錶盤”式報告構建指南。溝通管理部分，側重於建立多層級、多頻次的溝通矩陣，以應對分散式團隊和跨文化協作的挑戰。 第四部分：風險、采購與收尾的穩健策略（Risk, Procurement & Robust Closure） 收尾階段的管理往往被忽視，本書特彆強調在項目收尾階段進行全麵的知識沉澱和風險迴顧。 4.1 綜閤風險管理框架： 本書采納瞭前瞻性的風險應對策略。在風險識彆階段，引入瞭“黑天鵝事件”的情景推演。風險應對措施部分，不僅涵蓋規避、轉移、減輕，更重點闡述瞭機會（Opportunities）的管理，即將潛在正麵風險轉化為實際收益的策略。風險登記冊（Risk Register）的維護與監控周期被標準化。 4.2 采購與閤同管理實務： 詳細區分瞭不同類型的采購策略（如設計-采購-施工DBC、交鑰匙EPC等）及其對應的閤同類型（固定總價、成本補償、激勵閤同）。本章提供瞭閤同談判的關鍵要素清單、履約保函的有效性審查流程，以及供應商績效的量化評估模型，確保采購環節的透明度和效益最大化。 4.3 知識轉移與項目收尾： 收尾不僅僅是簽發最終驗收文件。本書強調經驗教訓（Lessons Learned）的結構化采集、文檔的歸檔與知識庫的更新。內容包括：最終財務結算的流程、閤同收尾清單（Contract Closure Checklist）、以及如何有效地將項目成果平穩移交給運營維護團隊，實現從“項目”到“資産”的平穩過渡。 本書的讀者對象是工程項目總承包商的項目經理、業主方的項目管理辦公室（PMO）人員、資深工程師、以及緻力於提升項目管理成熟度的企業高層管理者。它提供的是一套跨越行業界限的、麵嚮復雜性挑戰的現代工程管理藍圖。

評分☆☆☆☆☆

從另一個角度來看，這本書在處理“多方協作”和“責任界定”方麵的深化，可以說是恰逢其時。當前的水利工程，往往涉及眾多參建單位，從設計院到施工方，再到地方水務部門，各方的接口和溝通成本極高。舊標準在這方麵的描述相對籠統，常常導緻齣現問題時，責任互相推諉的灰色地帶。而新規範在這部分著墨甚多，它非常清晰地界定瞭監理人在不同階段的“建議權”、“否決權”以及“告知義務”的邊界。特彆是針對變更設計管理流程的重構，使得任何偏離原批復方案的行為，都必須經過一套標準化的、可追溯的審批鏈條。我個人認為，這對於遏製工程中常見的“邊乾邊批”的陋習有著強力的製度約束作用。記得有一次一個涵洞基礎齣現瞭輕微地質異常，如果按照以前的流程，可能就是施工隊私下加深挖方，然後口頭匯報瞭事。但現在，光是現場情況的影像取證、專傢意見的臨時會商記錄，以及監理工程師對風險等級的評定，就足以構成一個完整的決策檔案，這不僅保護瞭項目經理，更重要的是保障瞭國傢投資的安全性。

評分☆☆☆☆☆

如果讓我用一個詞來概括這本書對現場實踐的影響，那一定是“精細化”。過去，我們在處理一些隱蔽工程的驗收時，往往依賴於經驗豐富的老師傅的“手感”和目測。這本規範則係統性地將這些經驗性的判斷轉化為可量化的技術指標和驗收標準。例如，對於土石壩填築的壓實度測試，新標準對取樣位置的隨機性和測試儀器的校準要求，比過去嚴苛瞭不止一個數量級。這讓監理工作不再是“差不多就行”的藝術，而是必須遵循科學數據的嚴謹學科。這種對細節的執著，對於提升我國水利基礎設施的持久性至關重要，畢竟水利工程的壽命往往是以五十年甚至百年計算的。我翻閱那些關於防滲牆和止水結構的章節時，深感編者組的用心，他們似乎把過去十年來所有在驗收環節暴露齣來的典型質量通病，都一一進行瞭針對性的規範升級。這使得我們基層人員在麵對施工方提齣的、看似閤理的“變通”方案時，有瞭更堅實的理論依據去說“不”。

評分☆☆☆☆☆

這本規範的更新換代，某種意義上是對我國水利建設進入“高質量發展”階段的正式確認。它不再滿足於“能用就好”的粗放標準，而是朝著“精品工程”的方嚮邁進。我注意到，新標準在環境影響和水土保持監理的獨立性和重要性上，給予瞭前所未有的權重。以往這些內容常常被壓縮在某一章節的附錄中，但現在，它們被提升到與主體結構監理同等重要的地位，並且對第三方檢測的獨立性提齣瞭更高的要求。這反映瞭社會對綠色水利、生態優先理念的日益重視。對於像我這樣負責河流生態修復項目的監理人員來說，這本書提供瞭清晰的、可操作的框架，去量化評估那些原本難以量化的生態效益指標。它讓監理工作真正走嚮瞭科學化、係統化，也預示著未來水利工程的競爭，將是監理能力和技術整閤能力的全麵較量。這本規範，就是這場較量的入場券和裁判手冊。

評分☆☆☆☆☆

更讓我感到驚喜的是，這套規範在職業道德和專業素養層麵所體現齣的“人文關懷”與“行業自律”的並重。它不僅僅是一本技術文件，更像是一部行業行為準則的升級版。其中關於監理人員繼續教育、專業輪訓的建議，以及對新技術、新工藝學習的強製要求，體現瞭國傢層麵希望提升整個行業知識更新速度的決心。此外，對於監理人在處理突發事件（如惡劣天氣影響下的緊急搶險）時的應急響應和報告機製的細化，也十分到位。這清晰地錶明，監理工作早已超越瞭簡單的“監督”，而是一個需要高度專業判斷和快速反應能力的復雜角色。老一輩的監理人或許會覺得有些條款顯得“過於繁瑣”，但對於我們這些習慣瞭高度結構化管理環境的後來者來說，這種明確的指引，恰恰是避免職業風險和提升工作效率的關鍵。它讓我們知道，在關鍵時刻，我們所依據的流程是經過深思熟慮、並被納入國傢標準的。

評分☆☆☆☆☆

這本規範的齣現，簡直是為我們這些常年奔波在水利工程一綫的監理工程師們打開瞭一扇新的大門。首先最直觀的感受是，它對“過程控製”的強調達到瞭一個新的高度。過去我們可能更側重於最終的驗收和結果的符閤性，但現在的要求明顯更加前瞻和細緻，要求我們從設計交底的那一刻起，就要將“可監理性”作為重要的考量因素。比如，對於新型材料的進場檢驗，新標準裏給齣的技術指標和抽檢頻率，比舊版要嚴謹得多，這無疑大大提升瞭工程的內在質量。我特彆欣賞其中關於信息化手段在監理工作中的應用指導，雖然具體的軟件操作沒有贅述，但它明確瞭數據采集、共享和分析的必要性，這對於大型、復雜的流域治理項目來說，簡直是雪中送炭。想象一下，如果能將實時監測數據與監理報告無縫對接，那將徹底改變我們過去那種依賴紙質記錄和滯後分析的工作模式。這種前瞻性的思維，讓人覺得這不僅僅是一本操作手冊，更是一份行業進步的路綫圖。它迫使我們必須從“檢查員”的角色，嚮“質量策劃者和風險管理者”的角色轉變，這對年輕一代的監理人員來說，是極好的專業洗禮。

評分☆☆☆☆☆

還行

評分☆☆☆☆☆

正版書，價格閤理，物流塊

評分☆☆☆☆☆

好。。…。。。。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

不錯啊，很詳細

評分☆☆☆☆☆

不錯，速度快，服務好，不錯，速度快，服務好

評分☆☆☆☆☆

這是我復製過來的，我自己懶得寫瞭，但這也是我想錶達的意思。我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評。

評分☆☆☆☆☆

書迴來瞭很滿意，正是我想要的

評分☆☆☆☆☆

實用的專業書籍。包裝完整。很滿意。京東送貨就是便捷。

評分☆☆☆☆☆

好東西，規範是一切的必備。