内容简介
在编写《成本会计(第二版)》的过程中,编者结合了最新会计准则以及成本会计教学的实践经验,系统地阐述了成本会计的理论和方法,注重实用性和科学性,力求做到内容科学、体系完整、条理清晰、范例翔实。《成本会计(第二版)》是以会计专业本科学生为对象编写的,非本科会计专业学生和非会计专业的财经类专业学生在使用《成本会计(第二版)》时,可以选择重点章节讲授。《成本会计(第二版)》也可作为企业经济管理人员、会计人员培训和自学之用。
为了更好地掌握《成本会计(第二版)》的内容,编者还编写了题型多样、内容丰富的配套练习册。
目录
总序
第二版前言
第一章 总论
第一节 成本的含义及其分类
第二节 成本会计的演变及其学科定位
第三节 成本会计的职能和任务
第四节 成本会计工作的组织
第二章 工业企业成本核算概述
第一节 工业企业成本核算的意义和基本要求
第二节 工业企业成本核算的基本程序
第三节 工业企业成本核算的主要账户
第三章 生产费用的核算
第一节 要素费用的核算
第二节 辅助生产费用的核算
第三节 制造费用的核算
第四节 生产损失的核算
第四章 在产品和完工产品成本的核算
第一节 在产品和完工产品成本核算概述
第二节 生产费用在完工产品和在产品之间的分配
第三节 完工产品成本的结转
第五章 产品成本核算的基本方法
第一节 产品成本核算概述
第二节 品种法
第三节 分批法
第四节 分步法
第六章 产品成本核算的辅助方法
第一节 分类法
第二节 定额法
第三节 变动成本法
第四节 作业成本法
第七章 其他主要行业的成本核算
第一节 商品流通企业成本核算
第二节 房地产开发企业成本核算
第三节 金融企业成本核算
第四节 交通运输业成本核算
第八章 成本报表的编制和分析
第一节 成本报表概述
第二节 成本报表编制、分析的程序和方法
第三节 全部产品生产成本报表的编制和分析
第四节 主要产品单位成本报表的编制和分析
第五节 费用报表的编制和分析
第九章 成本管理
第一节 成本预测
第二节 成本决策
第三节 成本预算
第四节 成本控制
第五节 成本考核
参考文献
精彩书摘
《成本会计(第二版)》:
(二)做好成本核算的各项基础工作
为了规范企业的成本核算工作,确保成本信息质量,企业必须重视成本核算的各项基础工作。没有健全的基础工作,成本核算就不能顺利进行而达不到预期的目的。
1.制定合理的消耗定额,加强定额管理
定额是企业进行生产经营活动中在一定生产技术、组织管理条件下,对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵循的标准或应达到的水平,如产品的材料消耗定额(生产每单位产品或完成每单位工作的材料消耗量)、工时消耗定额等。成本会计人员应积极配合生产技术、设备和动力管理、人力资源管理、材料供应等部门人员,采用科学、有效的方法共同制定或修订定额。
利用定额,可以查明生产过程中实际消耗量与定额的差异及其原因,明确责任人员,同时定额的制定有利于企业实行例外管理原则,对产生重大差异的重点管理,解决生产中发生差异的关键问题,从而加强成本的控制,进一步降低产品成本。定额既要先进,又要切合实际,并应随生产技术水平的提高而不断修订。如果某种定额与实际的差异经常在5%以上,就应及时调整。各种定额制定后必须认真执行,使定额成为企业提高经济效益的有效手段。
2.建立和健全原始记录工作和凭证制度
正确的成本核算离不开可靠的原始记录和凭证。原始记录和凭证是反映生产经营活动的原始资料,是进行成本预测、编制成本计划、进行成本核算、分析成本计划执行情况的依据。工业企业产品生产过程中材料及动力的消耗、工时的消耗、设备的运转、费用的开支、在产品的内部转移、废品的发生与返修、完工产品及自制半成品的检验与入库等,都必须有原始记录并填制必要的原始凭证,制定原始记录与凭证的合理传递流程,及时为成本核算提供可靠的依据。成本会计人员应会同生产技术、劳动工资、设备动力、材料供应等部门,根据企业生产类型和内部管理的需要,制定与成本核算有关的原始凭证传递流程,便于执行和检查。
3.建立和健全材料物资的计量、交接和盘存制度
建立和健全材料物资的计量、交接和盘存制度,是正确计算产品成本的首要环节。材料物资的收发、领退,在产品、半成品的内部转移,完工产品的入库等,均要配备齐全的计量设备、工具和仪表,填制相应的凭证,办理审批手续,严格进行计量和验收。库存的各种材料物资、车间的在产品、车间和仓库的半成品、完工产品均应按规定进行清查盘点。只有这样,才能保证成本核算的正确性,才能加强生产管理和物资管理。
4.制定内部结算价格和内部结算制度
企业内部各部门、单位之间在生产经营过程中经常会互相提供产品、劳务费等,如加工部门将产出的半成品转移到下一步骤继续加工,修理、运输部门向其他生产、管理部门提供劳务等。这种由于相互提供产品和劳务,企业内部各责任单位之间进行相互结算或转账所采用的计价标准,称为内部结算价格。采用内部结算价格在部门、车间之间相互进行结算,可以明确经济责任,简化和减少核算工作,并便于考核厂内各单位的成本计划完成情况。一般在实际工作中,常以计划成本、成本加成或市场价格来确定内部结算价格。合理的结算价格必须为转出和转入双方都能接受,必须有利于企业整体。企业制定的内部结算价格应相对稳定,由企业统一颁布,各部门、车间遵照执行。当然,内部结算价格也应根据市场的变化和生产技术的发展予以修订。
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前言/序言
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