麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 大岛祥誉 著，朱悦玮 译

图书标签:

• 麦肯锡
• 工作方法
• 效率
• 职场
• 管理
• 商业
• 思维
• 技巧
• 精英
• 习惯

出版社： 北京时代华文书局

ISBN：9787569902525

版次：1

商品编码：11698926

包装：平装

开本：32开

出版时间：2015-05-01

用纸：纯质纸

页数：192

编辑推荐

适读人群 ：职场人士
　　1.世界顾问公司──麦肯锡的优秀顾问们有很多平常就极为重视的“习惯”。这些习惯是高效解决问题的动力。
　　2.《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》以实现“品质×效率”为主题，介绍麦肯锡内部人士重视的“39个工作习惯”。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。

内容简介

　　麦肯锡的经营顾问，之所以都是“解决问题的专家”是因为他们有良好的解决问题的习惯。例如：保持从零开始、从论点开始、用30秒时间提出3个要点、以“事实”为基础提出“假设”、将自己的主张放在疑问里……这些习惯使得麦肯锡的经营顾问们很快就能找出答案。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力，并且能够保证工作的品质与效率。

作者简介

　　大岛祥誉 ，Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

　　朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾任职于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方面。译作有：《在星巴克要买大杯咖啡》、《统计学才是最牛X的学问》、《海图世界史》（中信出版社）、《灼眼的夏娜》系列、《古书堂事件手帖》系列等。

精彩书评

　　★只要实践书中提到的习惯，一定会让其他同事把你视为能干的新人。
　　——台湾读者好评

目录

序言
第1章　重视“成果”
“解决问题”的习惯
问题究竟是“什么”？
习惯1．保持“从零开始”
习惯2．用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法
习惯3．学会“批判思考”
习惯4．在“下雨”之前，准备“伞”
习惯5．去“现场”
习惯6．从假设开始
习惯7．重视“成果”
习惯8．分清“重视效率”还是“重视思考”
习惯9．建立“紧急度”和“重要度”的模型
第2章　将要点分为“三部分”
“精英部下”的习惯
争取“上司的时间”
习惯10．保持“PMA”
习惯11．摸清上司的类型
习惯12．用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头
习惯13．用30秒时间提出3个要点
习惯14．以“事实”为基础提出“假设”
习惯15．观察上司的桌子
习惯16．邮件主题应该写什么
习惯17．工作过程中与上司进行确认
第3章　将“任务”可视化
“善于安排工作过程”的习惯
明星主厨也不能让顾客等待3小时
习惯18．确认“委托人”的意图
习惯19．在模型上安排任务
习惯20．保持办公桌整洁
习惯21．战略性地使用CC与BCC
第4章　将自己的主张放在疑问里
抓住“顾客心理”的习惯
顾客不知道自己想要什么
习惯22．灵活运用面谈、邮件和电话
习惯23．诱导对方自己找出“共同点”
习惯24．选择对方容易说出心里话的“场所”
习惯25．不要和对方站在相同的立场上
习惯26．将自己的主张放在疑问里
第5章　认可！共鸣！激励！
“精英上司”的习惯
提高部下的工作效率才是一流的上司
习惯27．称呼部下为“XX先生/女士”
习惯28．认可！共鸣！激励！
习惯29．让部下提出“假设”
习惯30．与部下交流，消除困惑
习惯31．毫不犹豫地布置任务
习惯32．会议分为4种
习惯33．明确会议的“目的”与“目标状态”
习惯34．会议中也可以“闲聊”
第6章　控制感情
提高“工作热情”的习惯
问题在于“被谁”“被什么”刺激
习惯35．寻找“良师”
习惯36．向专业高尔夫球选手学习高尔夫
习惯37．书不用读到最后
习惯38．用5分钟时间自省
终章

精彩书摘

　　第1章 重视“成果”
　　“解决问题”的习惯
　　“解决问题的基本在于保持疑问。怀疑这个结论是不是最佳的结论。这样一来就能够找到解决问题的线索。”
　　——大前研一（经营顾问/原麦肯锡日本支社长）
　　问题究竟是“什么”？
　　麦肯锡的经营顾问，都是“解决问题的专家”。
　　实际上我们绝大多数的工作都是为了“解决问题”，因为如果做不到这一点，那么就无法取得任何进步。现在你所从事的工作，一定也是在寻找某种“方法”，为了去解决某种“问题”。
　　交给你这项工作的上司、在你身旁从事类似工作的同事、给你们提供订单的客户，都在为了解决问题而工作。
　　在麦肯锡，通常用以下的流程来解决问题。
　　1．掌握真正的问题。
　　2．对问题进行整理。
　　3．收集情报。
　　4．提出假设。
　　5．验证假设。
　　6．思考解决办法。
　　7．实行解决办法。
　　经过上述七个步骤，我们就能找出答案。麦肯锡的经营顾问们深知这一流程的重要性，所以他们才拥有极高的解决问题的能力，并且能够保证工作的品质与效率。
　　在这个解决问题的流程中，有两点特别重要：
　　1．准确把握发生的问题，并且对其进行分析。
　　2．尽可能快速地解决问题。
　　首先我们要注意的是第一点：必须要准确地把握发生的问题。
　　如果连发生的问题都搞错，那么不管提出怎样的解决方法都是毫无意义的。最终不但无法解决任何问题，更不会取得什么成果，等回过神来发现只是浪费了大量的时间。所以，我们首先应该准确地找到问题。
　　为了实现这一目标，麦肯锡的经营顾问们所采用的思考方法被称为“从零开始”。具体来说这是一种怎样的方法——请看下一页。
　　习惯1．保持“从零开始”
　　麦肯锡解决问题流程的第一步，就是“从零开始”。
　　当我们遇到问题的时候，要保持从零开始的思考，回到原点。
　　“本公司的××事业连续两年出现赤字，找不到挽回的方法。问题究竟出在哪里？怎么解决才好？请帮帮我们吧。”
　　麦肯锡的经营顾问们，经常会从客户那里收到这样的请求。
　　如果按照一般的问题解决流程，首先要找出这项事业的问题，对其进行分析和了解，然后思考解决的方法。
　　但是，“思考如何将××事业变成黑字”的方法，并不是最好的解决方法。
　　为什么？因为这种方法并不是“从零开始”。这只是根据顾客提出的问题给出相应的意见，并不是从“原点”出发的观点。
　　“从零开始”的思考方法，要考虑什么才是真正的问题，这项事业今后还有没有继续的必要？从这样的角度来进行思考。
　　比如说，不管这项事业是多么著名的品牌，在历史和传承上有过怎样的辉煌，但今后如果没有什么发展的话，彻底放弃或许才是最好的选择。
　　那么真正的问题就不是解决这项事业的赤字，而是在放弃了这项事业之后，如何提高剩余事业的利润。
　　传单真的是必不可少的吗？
　　像这样“从零开始”的思考方法，还可以应用于我们平时的生活中。
　　比如有朋友找你商量烦心事。
　　“最近，我和男朋友相处得不好，应该怎么办呢？”
　　在这种情况下，你可以从“应该怎么办”的视点出发，做出“多倾听他的话，多沟通一下比较好”这样的回答。
　　但是，如果她的男朋友本身就是一个人品有问题的家伙。
　　“分手比较好”这样的提议才是最重要的。就算你的朋友完全没有分手的意思，但你的提议或许会给她提供一个改变思考角度的机会。
　　商业中也是一样。
　　假设在发了传单之后，仍然没有顾客来。
　　这时候应该继续发更多的传单吗？
　　还是应该做更大规模的宣传？
　　或者改变传单的设计样式？
　　这些思考都是不全面的。
　　我们应该考虑的是，在报纸上刊登广告效果是否比发传单更好？甚至开店的位置本身是否就存在问题？
　　当接到上司或客户交代的工作时，多考虑一下问题究竟是什么，保持从原点出发的思考方法是最重要的。因为如果搞错了真正的问题，那么一切努力都将是徒劳的。
　　让“从零开始”成为自己的习惯，这样你才能抓住真正的问题点，从而找出解决问题的线索。这样一来，你就会少走很多弯路，从而更有效率地解决问题。
　　·总结·
　　做好工作的第一步，把握问题究竟是“什么”。
　　用从零开始的思考方法接近问题的本质。
　　习惯2．用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法
　　那么，怎样才能让“从零开始”的思考方法成为自己的习惯呢？
　　首先我们必须要习惯的是“俯瞰视点”。
　　也就是拥有从上方观察一切的“鹰眼”。有点类似于“Zoom out”的感觉。
　　或许你认为这很简单。但实际上要做到是非常难的。
　　我们在潜意识中，都被“自我视点”或者“自我评价基准”所束缚。也就是说我们都被约束在自己创建的条条框框之中。
　　“我休息日的早上完全起不来……结果，星期天的晚上就会睡不着，导致周一睡过头，上班迟到。有没有让我顺利起床的方法？”
　　当有人向你提出这样的问题时，你心中的第一反应是什么呢？
　　（啊，我明白！休息日的时候心情放松，很容易就睡个回笼觉了呢！）
　　（什么啊？我休息日的时候也和平时一样的时间起床。）
　　（这个白痴。休息日的时候也定个闹钟不就行了嘛！）
　　实际上，这些反应都是错误的。因为这些都是“自我视点”。
　　都是你对“休息日睡多了导致周一早晨睡过头”的朋友，通过你个人的视点所作出的评价。
　　如果不站在对方的立场上进行思考，你就无法摆脱自己的思考方法、经验，以及常识基准的影响，无法拥有公正的视点，也就无法发现真正的问题。
　　那么，怎样的反应才是“俯瞰视点”呢？
　　如何使自己拥有“俯瞰视点”
　　还是刚才那个例子，如果产生以下的反应，就算是拥有“鹰眼”的俯瞰视点。
　　为什么这个人休息日的时候起不来？是周五玩得太晚吗？还是她本来就不愿去上班？要不然是生病了身体不舒服？她这样总迟到，公司的同事怎么看？如果只有她一个人迟到，会不会使其他同事感到不公平，影响团队的士气？
　　这是包含了自己的视点、对方的视点、第三方视点的全方位视点。站在这种俯瞰视点的角度，才能够提出真正有建设性的问题。
　　“你周五都是怎么过的？”
　　“工作干的开心吗？”
　　“身体情况如何？”
　　“公司同事都怎么想？”
　　当你提出这些问题时，得到的回答是：
　　“其实，我和上司的关系不太好，工作上非常压抑……”
　　这就不仅仅是周一早晨睡过头的问题了，而是因为对上司的厌恶感，导致周一上班时身体产生了抗拒反应。也就是说，真正的问题并非“睡懒觉”而是“与上司之间的人际关系”。
　　如果你对她提出“休息日的时候也定个闹钟不就行了嘛”这样的建议，解决不了任何问题，也无法消除她同事的不公平感。
　　要想解决这个问题，调动一下工作岗位或许是个好方法，也可以去找个心理专家咨询一下。
　　要想摆脱自我视点，有一个锻炼的方法。
　　那就是经常检查自己是否在用自我视点看问题，并且站在一个更高的角度来审视自己“为什么我现在会用自我视点看问题”。这样一来，你就会保持“Zoom out”的感觉，并且拥有更加广阔的视野。
　　对于“周一早晨迟到”的问题，如果轻易地做出“真是白痴”的判断，那么就应该将自我视角先放在一边，思考“为什么我刚才认为她是个白痴”。
　　不断进行这样的锻炼，你就会摆脱自我视点，不再轻易地对别人提出的问题做出判断，并且使俯瞰视点成为自己的习惯。
　　为什么她不选择飞机，而是选择新干线？
　　我在麦肯锡工作时，有一个非常优秀的秘书同事。她的上司（相当于日本企业的负责人）非常繁忙，每天都奔走于全国各地，而行动时的安排都由这个秘书负责。
　　有一次，她的上司要去广岛出差。一般情况下，为了尽快抵达目的地，秘书都会选择“飞机”作为交通工具，但是她却安排了时间更长的“新干线”。
　　这是为什么呢？
　　因为她非常了解自己的上司。
　　她的上司需要写很多东西，但每天太繁忙以至于拿不出完整的时间来进行写作。
　　于是她在和上司沟通后，为了给上司提供写作的时间而选择了新干线。因为在新干线里面可以不受干扰地进行写作。
　　这样一来不但她的上司有时间写作，对整个公司的发展也是有益的。
　　她并没有站在“出差→选择飞机尽快抵达目的地”的自我视点，而是站在更高一层的俯瞰视点上，所以更好地完成了自己的工作。
　　·总结·
　　停止条件反射般地用“自我视点”进行判断。
　　用鹰眼来进行观察，选择对自己、对方，以及公司都有好处的方法。
　　习惯3．学会“批判思考”
　　与分析别人的问题相比，用“从零开始”的方法分析自己的问题更加困难。
　　正如前文所述，当别人提出“想要改善与恋人之间的关系”这个问题时，即便按照“自我视点”来进行分析，也可能提出“不如分手吧”这种非常干脆的建议。
　　可以说正因为站在旁观者的立场上，所以才能抓住问题的关键。
　　但是，当面对自己的问题时，我们还能够那么干脆地做出“分手”这种选择吗？
　　如果我们自己面对“我为什么和恋人的关系不好呢？我应该怎么办？”这个问题时，很难做出“对了，不如分手吧！”这样的选择。（但是看到朋友做出这样果断的选择时，心中往往会感慨她很了不起。）
　　因为面对自己的问题我们很难摆脱自我视点，所以无法深入地进行思考。在进行判断的时候往往犹豫再三，导致问题迟迟得不到解决。
　　进行自我批判
　　在商业中也经常出现类似的情况。无法深入思考，想法不够广阔。
　　这种情况下，麦肯锡的“逻辑思考法”将发挥重要的作用。
　　所谓逻辑思考，简单说就是针对当前面对的问题以及自己提出的假设，仔细地思考“原因是什么，结果将会如何”。
　　为什么客户的事业发展不顺？
　　因为销售额无法提高。
　　为什么销售额无法提高？
　　因为海外竞争企业的价格更低。
　　为什么海外竞争企业的价格更低。
　　因为我们的成本太高。
　　为什么成本太高。
　　因为原料价格高。
　　为什么……
　　为什么自己和恋人总是吵架？
　　因为互不相让。
　　为什么互不相让。
　　因为双方都认为自己的想法是正确的。
　　为什么双方都认为自己的想法是正确的？
　　因为相互之间缺乏了解。
　　为什么相互之间缺乏了解？
　　因为各自的工作都太忙，在一起相处的时间不多。
　　为什么……
　　将整体事件中的每一个小事件都逐一地分解出来。
　　思考所有的原因和结果
　　在这一过程中为了使思考更加深入，就必须采取批判的思考方法。
　　为什么？
　　真的吗？
　　真正的问题是什么？
　　有没有更好的解决办法？
　　通过这种批判的思考方法和不断地对自我提问，可以使你一步一步地逼近问题的本质。
　　前文中所举的例子，只是一条线的简单分析。而我们实际上遇到的问题，可能会出现许多原因与结果的分歧。
　　“销售额无法提高”的原因，真的是与海外竞争企业的价格差吗？
　　会不会是自己公司的商品缺乏魅力呢？
　　还是说这件商品本身的市场需求越来越少了？
　　“相互之间缺乏了解”的原因，真的是在一起相处的时间不多吗？
　　时间只要肯挤总是会有的。其实是两个人相互之间都不尊重对方，只是形式上在交往而已吧？
　　通过对自己提出这些批判性的问题，可以使思考更加深入，提高视点（成为俯瞰视点），看问题更加全面。批判的思考可以看清问题的本质。
　　如果能够养成批判思考的习惯，那么就可以自然而然地进行“从零开始”的思考，明确地判断出哪些事情应该做，哪些事情没必要做。
　　这样就可以实现工作的效率化和高速化。
　　·总结·
　　不断地问自己“为什么”。
　　进行批判思考，分析原因与结果。
　　习惯4．在“下雨”之前，准备“伞”
　　在寻找解决问题的方法时，麦肯锡有一个非常贴切的比喻。
　　那就是被称为“空、雨、伞”的思考方法（frame work）。
　　当我们准备出门时看一看天空，好像就要下雨的样子。所以我们会选择带伞出门，这样就算一会儿真的下起雨来，也不至于被淋湿。
　　当我们将这一过程分为空、雨、伞进行思考后，就会发现如下的关系性。
　　“空”表示的是“如今处于怎样的状况”这一“事实”。如果“天空中全都是乌云，那么很快就会下雨”。
　　“雨”表示的是“如今的状况表示怎样的含义”这一“解释”。也就是说，根据事实会得出何种结论。随时可能下雨的状况，得出如果被淋湿会影响心情的解释。
　　“伞”表示的是在了解事实与解释之后所应该实际采取的行动，也就是“解决办法”。只要带伞出门就不会被雨淋湿。
　　也就是说，只要掌握“空、雨、伞”思考方法的人，就不会被雨淋湿。
　　事实、解释，以及解决办法，这三点必须环环相扣。
　　问题必须得到解决。不管收集到多少情报和数据（事实），如果无法对其进行解释并且找到解决办法，那么这项工作就是毫无意义的，而且也永远无法结束。
　　第二次约会就遇上堵车
　　使用“空、雨、伞”的思考方法时最重要的一点在于整体的节奏。
　　在下雨之前做出可能会下雨的判断，并且带伞出门，才能够避免被淋湿。但如果没能及时找出“应该带伞出门”的解决办法，等到下雨后才想起来找伞，那要么被淋湿，要么就得找个地方避雨。
　　天气不会因为我们的个人意志发生改变。所以在做出选择时必须要快。
　　如果没能在下雨前做出带伞出门的决定，那就只能找个地方避雨，结果白白浪费时间。
　　“空、雨、伞”是一个非常简单的例子。几乎所有人都知道下雨时应该带伞。所以，我们会抬头看天，或者听天气预报来确认当前的状况，如果有必要的话就带伞出门。有的人会一直随身携带一把折叠伞以防万一。
　　但是，实际生活中的情况却比这要复杂得多。
　　假设你和一位或许会成为恋人的女性进行第二次约会。这是决定你们两人今后关系的非常重要的一天。
　　虽然你们的第一次约会聊得很开心，比较成功。但是，如果今天不顺利的话，恐怕很难有进一步的发展。
　　本来你打算开车带她去郊外玩，结果当天高速公路因为发生了事故而堵得水泄不通。车子停在路上纹丝不动。接下来的行动计划都不得不做出改变，对方的心情也越来越差。
　　在这种情况下，如果是一个真正“会工作的人”，那么他肯定会针对高速公路出行这一事实，提前做好应对一切风险的准备。因为高速公路的交通情况，是完全不以你的个人意志发生改变的。
　　你应该对第一次约会时收集到的大量“数据”进行分析，提前准备解决办法。
　　为了应对堵车的风险，你可以提前准备对方喜欢的音乐，或者在手机和平板电脑里拷贝一些双方都感兴趣的、可以打发时间的内容。
　　别忘了根据上一次约会时悄悄打听到的情报，在车里藏一个对方喜欢的小礼物。
　　如果因为堵车而不得不取消约会计划之后才想起“应该在车里准备一些她喜欢的音乐”则为时已晚。
　　这就是在已经下起雨来的时候，还为了买伞而四处奔走的悲惨局面。
　　在工作上也是一样。我们周围的环境都不受我们意志的控制而不断地发生着改变，就好像高速公路上的交通情况一样。
　　如果我们在收集大量信息，并且对其进行分析后，不能够及时地找出切实有效的解决办法，那么这些时间就都将白白浪费，而工作却一事无成。
　　解决问题是“灵活”的。
　　首先要把握这个问题需要在什么时间点之前解决，然后利用逆推法收集数据并且进行分析，最终找出解决办法，这才是最重要的。
　　·总结·
　　事实、解释、解决方法，这三点都要在有限的时间内及时完成。
　　事前准备是解决问题的重要条件。
　　……

前言/序言

　　直线，是连接两点的最短距离。但是，这并不意味着任何时候都应该直线前行。
　　河流当遇到阻碍时就会改变前进的方向。尽管从空中看去，河流的形状蜿蜒曲折，但这却是将河水从上游运到河口的最短距离。
　　登山时也是如此。从山麓到山顶的过程不可能是一条直线，而是要根据斜坡的角度、岩石的形状，以及天气等诸多因素，来选择一条迂回前行的道路。这才是最有效率的登山方法。
　　我们的工作也一样。就好像是以某处为起点，到另一个地方为终点的旅程，连接这两点的就是工作。
　　绝大多数的工作，都是为了解决“某种问题”。
　　·商品的销量上不去→提高商品的销量
　　·业绩不好→提高业绩
　　·遭到顾客的投诉→应对投诉，改善服务以减少投诉
　　·公司经营不善→改善经营状况
　　·部下的工作负担过重→减轻负担
　　也就是说，“某种问题”是起点，“解决问题”是终点。
　　在保证品质和效率的前提下，将这两点以最短的距离连接起来，这就是专家们的工作。
　　实现“品质×效率”的39个习惯
　　我曾经在被称为世界上最顶尖的经营咨询公司——麦肯锡公司工作。在那里，有很多能够将两点完美结合在一起的专家。
　　他们有时采取正攻法，有时采取谁都意想不到的方法来解决客户的问题。
　　为了连接两点，需要一个严密的过程。
　　首先，是确认需要解决的问题。
　　接着为了解决这个问题提出一个假设。
　　假设提出完成后，研究具体的行动。
　　在采取行动时需要与上司交流并且得到确认。
　　如果发现假设不成立，那么就需要重新提出假设。
　　新的假设提出完成后，研究具体的行动……
　　在这个过程中，蕴含着许多麦肯锡优秀的经营顾问们非常重要的“习惯”。
　　在确认需要解决的问题时，采用的是“从零开始”的方法，目的在于分析“这个问题是不是真正的问题，问题是否存在于别处”。
　　而在提出假设的时候，不仅要掌握全部的资料，更重要的是一定要去“现场”调查，在对问题点进行整理的时候使用“逻辑树”。
　　在占用上司时间的时候，用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头，然后“用30秒的时间列举出3个要点”进行说明。
　　就是这些简单的习惯，构成了一条连接两点的最短路程。
　　如果想让自己的工作更上一层楼，首先要改变自己的行动，然后将这种改变作为自己的习惯。麦肯锡的精英们，早已将从零开始和假设思考法变成了和洗脸、刷牙一样的日常习惯。
　　本书以实现“品质×效率”为主题，为大家介绍麦肯锡最重要的“39个习惯”。为了将两点完美地连接起来，希望大家尝试一下。

《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》 引言：洞悉卓越的思维模式与实践路径 在信息爆炸、竞争激烈的商业世界中，如何保持高效、卓越的工作状态，是每一位职场人士孜孜以求的目标。我们常常惊叹于那些在各自领域内脱颖而出的精英们，他们的成功似乎并非偶然，而是源于一套系统化的思维模式与行之有效的工作方法。本书《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》，正是这样一本深入剖析并提炼出顶尖咨询公司麦肯锡精英们在日常工作中遵循的核心原则、思维习惯以及具体实践技巧的指南。它并非泛泛而谈的管理理论，而是基于无数真实案例和长期经验沉淀下来的、可复制、可操作的工作智慧。 这本书的诞生，源于对“麦肯锡方法”这一传奇工作体系的深度探究。麦肯锡公司作为全球最著名的管理咨询公司之一，其名字本身就代表着严谨的逻辑、深刻的洞察以及对卓越结果的不懈追求。无数世界顶级的企业在面临复杂挑战时，都会寻求麦肯锡的专业建议。而支撑起这一切的，正是那些在麦肯锡内部经过严格训练和反复打磨的工作习惯和思维方式。本书的作者，通过细致的观察、采访和研究，将这些“看不见”的宝贵财富，转化为39个清晰、具体的“工作习惯”，为读者提供了一扇直接窥探麦肯锡精英工作内核的窗口。 这本书的目标读者涵盖了所有希望提升工作效率、优化思维模式、获得职业突破的专业人士。无论你是初入职场的新人，渴望学习高效的工作方法，还是经验丰富的管理者，希望找到突破瓶颈、激发团队潜能的钥匙，亦或是创业者，在瞬息万变的商业环境中寻求制胜之道，都能从本书中汲取丰富的养分。它不仅仅是一本“如何更高效地工作”的书，更是一本关于“如何更聪明地思考、更有策略地行动”的实用指南。 核心理念：结构化思维与价值导向 《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》的核心在于其对“结构化思维”和“价值导向”的强调。在麦肯锡的工作流程中，任何问题都不是孤立存在的，而是需要被分解、分析，并置于更大的商业框架下进行审视。 结构化思维体现在，面对任何一个复杂的问题，麦肯锡精英们都会迅速地将其分解成若干个相互关联、逻辑清晰的子问题。这种思维模式就像是在脑海中搭建一个“思维框架”，将纷繁的信息有序地组织起来。这种系统性的方法能够帮助他们快速抓住问题的本质，避免在细节中迷失方向，并能清晰地识别出需要深入研究的关键点。书中会详细阐述如何构建有效的“问题树”，如何运用“MECE”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive，相互独立，完全穷尽）原则来确保分析的全面性和逻辑性。这不仅仅是一种分析工具，更是一种强大的思维训练，帮助读者在面对任何信息时，都能迅速理清思路，找到解决问题的路径。 价值导向则意味着，麦肯锡的工作始终聚焦于为客户创造实实在在的价值。在每一个分析、每一个建议背后，都必须有一个明确的“为什么”——这个行动能够带来什么具体的、可衡量的商业成果？书中会揭示麦肯锡精英们是如何始终将“目标”和“产出”放在首位，如何在有限的时间和资源下，优先处理那些能够产生最大价值的任务。这种价值导向的思维，能够帮助读者避免陷入“为了工作而工作”的误区，将精力集中在真正重要的事情上，从而实现事半功倍的效果。 39个工作习惯的精髓提炼（示例性阐述，具体内容请以书中为准）： 本书将这些核心理念具象化为39个可操作的工作习惯。这些习惯涵盖了从信息收集、问题分析、逻辑推理、决策制定到沟通表达、项目管理等各个方面，形成了一个完整的工作闭环。虽然具体的39个习惯内容庞大且丰富，但我们可以从几个关键维度来窥探其精髓： 一、 精准定义问题，直击核心 在麦肯锡的工作流程中，对问题的精准定义是首要且至关重要的一步。许多失败的工作并非因为解决方案不佳，而是源于对问题的误解或定义不清。《麦肯锡工作法》会深入讲解： 如何问对问题： 学习如何通过层层递进的提问，从表面现象挖掘出问题的根本原因。例如，如何运用“5个为什么”的技巧，或者设计一个能够引出深层洞察的访谈提纲。 如何聚焦关键： 在信息量庞大的情况下，如何快速识别出真正影响问题解决的核心要素，避免被无关信息干扰。这可能涉及到优先级排序、关键驱动因素分析等方法。 如何界定边界： 清晰地划定问题的分析范围和解决范围，确保团队的努力方向一致，避免资源浪费。 二、 数据驱动，逻辑严谨 麦肯锡的工作以严谨的逻辑和充分的数据支撑而闻名。这本书会展示： 如何高效获取信息： 学习如何设计有效的调研方案，通过一手和二手资料的结合，快速、全面地获取所需信息。这包括如何进行高效的文献查阅、如何设计问卷、如何进行访谈等。 如何运用数据分析： 掌握基本的定量和定性数据分析方法，从数据中提炼出有价值的洞察，并用数据来验证或推翻假设。书中可能还会涉及一些图表制作和数据可视化技巧，以增强说服力。 如何构建逻辑链条： 学习如何将零散的信息和数据，通过严谨的逻辑推理，串联成一条清晰、有说服力的论证链条。这涉及到假设检验、因果关系分析、演绎推理和归纳推理等。 三、 结果导向，行动致胜 高效的工作最终要落脚于实际的行动和可衡量的结果。本书会强调： 如何制定可执行的方案： 学习如何将分析结果转化为具体、可执行的行动计划，并为每个行动步骤设定明确的负责人、时间和衡量标准。 如何高效管理项目： 掌握项目管理的基本原则和工具，确保项目能够按时、按质、按预算完成。这可能涉及到进度管理、风险管理、资源协调等。 如何迭代优化： 认识到工作并非一蹴而就，学会根据反馈和实际情况，不断调整和优化解决方案，持续追求卓越。 四、 有效沟通，协作共赢 在复杂的商业环境中，个人的力量是有限的，有效的沟通和团队协作是成功的关键。《麦肯锡工作法》会揭示： 如何清晰地表达观点： 学习如何用简洁、准确、有条理的语言，向不同层级的听众清晰地传达信息和观点，例如如何制作一份有说服力的演示文稿。 如何进行高效的会议： 掌握组织和参与高效会议的技巧，确保会议能够达成预期的目标，避免时间浪费。 如何建立信任与合作： 学习如何在团队内部以及与客户之间建立良好的合作关系，通过有效的沟通和协作，共同达成目标。 本书的独特价值与读者收获 《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》的独特之处在于其高度的“可复制性”和“实用性”。它没有停留在抽象的理论层面，而是通过39个具体的、可量化的工作习惯，为读者提供了可以直接模仿和实践的路径。 提升效率： 读者可以学习到如何更快速地理解问题、更精准地分析信息、更有效地制定解决方案，从而显著提升工作效率。 优化思维： 通过掌握结构化思维、逻辑推理等方法，读者能够培养更清晰、更严谨的思考能力，从而在面对复杂问题时，能够更冷静、更理性地做出判断。 增强能力： 书中所介绍的工作习惯，涵盖了咨询顾问的核心能力，学习这些方法，能够帮助读者在职场中快速成长，掌握解决复杂问题的核心技能。 突破瓶颈： 对于那些在职业生涯中遇到瓶颈的读者，本书提供了一套全新的工作视角和实践工具，帮助他们找到突破的方向，实现职业跃升。 培养职业素养： 麦肯锡的工作方法所蕴含的严谨、专业、结果导向的职业精神，能够潜移默化地影响读者，帮助他们塑造更优秀的职业素养。 结语：点亮通往卓越的智慧之路 《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》，不仅仅是一本书，更是一份通往职场卓越的行动指南。它剥离了光环，展现了麦肯锡精英们在日常工作中赖以成功的基石——一套系统化的思维模式和一套可执行的工作习惯。通过学习和践行书中的39个工作习惯，你将能够掌握一套科学、高效的工作方法，优化你的思维模式，提升你的问题解决能力，最终在竞争激烈的职场中脱颖而出，实现个人职业生涯的持续成长和卓越。这本书将是你职场道路上不可或缺的智慧灯塔，指引你不断前行，走向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期望，源于我对提升自身工作效能的持续追求。在日常工作中，我经常会遇到各种挑战，比如信息过载、任务繁杂、沟通障碍等等。我一直在寻找能够帮助我系统性解决这些问题的方法论。麦肯锡作为全球顶尖的管理咨询公司，其工作方法和思维模式一直备受推崇。这本书以“39个工作习惯”为切入点，我认为这是一种非常接地气的方式，能够将复杂的咨询理念转化为普通人能够理解和实践的日常行为。我希望这本书能够为我提供一套清晰、可操作的指南，帮助我优化我的工作流程，提升我的决策能力，以及更有效地进行团队协作。我尤其好奇，那些被认为是“精英”的工作习惯，是否真的能够帮助我突破瓶颈，实现工作效率的飞跃？我期待这本书能够带给我启示，让我看到一条通往更高效、更成功的职业道路。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我购买这本书的初衷，更多的是被“麦肯锡”这个标签所吸引，以及对“工作习惯”这一概念的好奇。我总觉得，很多时候我们之所以效率低下，不是因为能力不足，而是因为缺乏系统性的、高效的工作方法。我们可能每天都在忙碌，但忙碌并不等于高效。这本书承诺提供“39个工作习惯”，这让我产生了一种期待，一种能够学习到“别人家的工作方法”的期待。我脑海中构想的场景是，翻开书页，就能看到一个个鲜活的案例，或者是一些经过验证的、能够立即应用的小技巧。我希望这本书不是那种干巴巴的理论堆砌，而是能够通过具体的实践指导，帮助我优化我的时间管理、信息梳理、问题分析以及沟通协作等各个方面。我特别想知道，书中提到的这些“习惯”，是否真的能帮助我摆脱拖延症，更清晰地思考问题，更有效地与同事合作，最终提升我的工作产出和职业竞争力。这本书就像是一张藏宝图，我希望能找到那些真正能带来改变的“宝藏”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，简约而又不失专业感，蓝色的主色调给人一种沉稳、可靠的感觉。我对“麦肯锡”这个品牌有着天然的信任感，毕竟它在全球范围内都代表着卓越的咨询能力和解决问题的智慧。而“工作习惯”这个词，则让我觉得这本书非常具有实践性。我希望这本书能像一个经验丰富的向导，带我进入麦肯锡精英们的工作世界，了解他们是如何通过日积月累的习惯，将复杂的问题变得简单，将看似不可能的任务变得可执行。我期待书中能够包含一些关于如何培养专注力、如何进行有效的信息收集与分析、如何构建清晰的逻辑思维，以及如何高效地进行沟通和协作的实用技巧。我希望通过阅读这本书，能够获得一些能够立即应用到我实际工作中的方法，从而提升我的工作效率和解决问题的能力，让我的职业生涯更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个人的工作能力很大程度上取决于他所掌握的工作方法。尤其是在信息爆炸、节奏飞快的现代职场，如何高效地筛选、处理信息，如何清晰地分析问题、提出解决方案，以及如何有效地与他人协作，这些都至关重要。这本书的标题，直观地传递出一种“干货满满”的信息，它聚焦于“工作习惯”，这让我觉得非常务实。我期待这本书能够像一位经验丰富的导师，为我揭示麦肯锡精英们是如何在日复一日的工作中，将高效思维和行动内化为习惯的。我猜想，书中可能会包含一些关于如何设定目标、如何规划任务、如何进行深度工作、如何有效沟通以及如何从失败中学习的宝贵经验。我特别希望能够从中学习到一些能够帮助我克服工作中的瓶颈、提升解决复杂问题的能力，并且能让我更从容地应对各种工作挑战的方法。这本书对我来说，更像是一次学习如何“聪明地工作”的探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引眼球，简洁而有力量，深蓝色的背景搭配醒目的白色字体，传递出一种专业、严谨的气息。我平时对这类能够提升工作效率的书籍非常感兴趣，所以看到这本书的时候，第一感觉就是“这正是我需要的”。我一直觉得，想要在职场上有所突破，光靠埋头苦干是不够的，更重要的是找到一套行之有效的工作方法，而麦肯锡这个名字本身就代表着顶尖的咨询能力和解决方案。这本书的标题也直击痛点——“麦肯锡精英的39个工作习惯”，这39个习惯听起来就充满了智慧和经验的沉淀，仿佛一本秘籍，能让人窥探到那些高绩效人士是如何思考和行动的。我尤其好奇，这些习惯是如何被提炼出来的？它们是否具有普适性，能够应用到不同行业、不同职位的普通工作者身上？我希望这本书能提供清晰、可操作的指导，而不仅仅是泛泛而谈的理论。我期待在翻开这本书后，能看到那些让我眼前一亮、茅塞顿开的洞察，并且能够立刻将学到的东西运用到我的日常工作中，感受到实实在在的改变。

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太超值了400-300买的，送货快，快递小哥人很好。相信京东。

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非常不错，很受用。

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给公司购买的物品价格优美送货速度快值得购买

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买回来慢慢看，送货很及时

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公司早会让讲解这本书、顺便买来自己看一下

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麦肯锡的工作习惯，培养良好的工作习惯

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纸张还不错哦，包装还挺好。

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——致2018所有考生

评分☆☆☆☆☆

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