高效能人士的七個習慣（精華版） 預售 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

史蒂芬·柯維 著

圖書標籤:

• 個人成長
• 時間管理
• 效率提升
• 習慣養成
• 自我提升
• 成功學
• 職場技能
• 影響力
• 領導力
• 經典書籍

店鋪： 唐人易和圖書專營店

齣版社： 中國青年齣版社

ISBN：9787515342603

商品編碼：11713423094

包裝：平裝膠訂

齣版時間：2016-06-01

內容簡介

《高效能人士的七個習慣（精華版）》是一套基於基於曆久彌新效能原則的個人領導力體係，激發組織和個人成就卓越。在全球140個國傢以40種語言暢銷發行。影響力覆蓋數億人。

《高效能人士的七個習慣（精華版）》中的七個習慣是一個整體，它們相輔相成，既講到瞭個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，並由依賴轉嚮獨立，從而實現“個人成功”，也講到瞭要通過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進團隊溝通與閤作。而不斷更新更是涵蓋瞭前六個習慣，督促我們從身心開始完善。《高效能人士的七個習慣（精華版）》匯集瞭作者幾十年來對世界變化的新思考。史蒂芬·柯維博士也被《時代周刊》評為“美國25個*影響力人物”之一，《經濟學人》雜誌推舉其為“*前瞻性的管理思想傢”。 作者簡介

史蒂芬·柯維博士

被《時代周刊》《經濟學人》以及全球學界譽為“人類潛能導師”；“年度*影響力人物”；“影響美國曆史進程的25位人物之一”；“*前瞻性的管理思想傢”。俄羅斯總統普京盛贊：“俄羅斯應該齣現這樣偉大的思想傢。”美國總統剋林頓、奧巴馬都倚重的顧問。他的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。

史蒂芬·柯維一生用公認的原則激勵瞭數以億計的人們。他數次周遊世界，留下一條簡潔的信息：為實現生命中真正的成功和意義，我們生活的方方麵麵都要以原則為中心。他總是以老師的身份告誡人們：“生命中三個常量是：變化、選擇和原則。”

從橢圓形辦公室到董事長辦公室，從社區辦公大廳到學校、傢庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的七個習慣》中的思維、技巧和工具，並且不斷延續這項工作。史蒂芬留下的財富與“七個習慣”密不可分，“七個習慣”經久不衰，史蒂芬·柯維簡潔有力、普遍適用的指導理念同樣受到廣泛認可。

史蒂芬·柯維是《時代雜誌》評選齣的“25位*影響力”的美國人之一，同時是世界上著名的領導力專傢之一，組織領導專傢，以及思想領袖。

世界上數以億計的人或者組織親自接受過柯維的訓練，體驗過柯維教授的原則。柯維的方法影響力廣泛，而且跨越不同領域——政治、哲學、宗教、社會經濟學，*時代、性彆和各種生活方式。

數年來，來自印度、日本、韓國、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亞等全球各地的組織，都稱贊“七個習慣”與他們的文化、國傢、企業和傢庭無不息息相關。柯維對此的迴應是，“這些原則無處不在，是因為它們適用於每一個繁榮昌盛的社會。”跨越界限、*時間的原則經受住瞭世界上數億人的考驗，而且會一如既往地發揮作用。

史蒂芬·柯維為這個世界留下瞭原則中心領導力，以及那些他講授、擁護並熱愛的原則，他的影響力正在增長, 他的工作仍在繼續。

柯維博士的主要成就：

?  2002年，《福布斯》雜誌評選《高效能人士的七個習慣》為十本*影響力的書之一。

?  《首席執行官》雜誌的調查結果，《高效能人士的七個習慣》是20世紀*影響力的兩本書之一。

?  《高效能人士的第八個習慣》被觀點精要書摘評為2005年*商業書籍。

?  柯維獲得全國父親組織（theNational Fatherhood Initiative）的全國父親奬。

?  柯維是1999年年度演講者。

?  柯維獲得锡剋教1998年世界和平人物。

?  柯維獲得企業領導力委員會頒發的終身成就奬。

?  柯維獲得年度國際企業傢奬。

?  柯維擔任光明基金會委員會成員。

?  柯維是柯維公司的創始人兼副主席。

?  柯維被授予12個榮譽博士學位。

?  2010年2月，柯維成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，並擔任首位在職的領導力委員會主席。

?  史蒂芬·柯維從鹽湖城猶他州立大學獲得企業管理學士學位，哈佛商學院碩士以及楊百翰大學博士學位。
目 錄

前言 變化的世界不變的原則

如何善用本書

*一部分：重新探索自我

*一章 由內而外全麵造就自己

第二章 七個習慣概論

第二部分：個人領域的成功：從依賴到獨立

第三章 習慣一

積極主動———個人願景的原則

第四章 習慣二

以終為始———自我領導的原則

第五章 習慣三

要事*一———自我管理的原則

第三部分：公眾領域的成功：從獨立到互賴

第六章 人際關係的本質

第七章 習慣四

雙贏思維———人際領導的原則

第八章 習慣五

知彼解己———移情溝通的原則

第九章 習慣六

統閤綜效———創造性閤作的原則

第四部分：自我提升和完善

第十章 習慣七

不斷更新———平衡的自我更新的原則

第十一章 再論由內而外造就自己

附錄

一你是哪種類型的人———生活中心麵麵觀

二第四代的時間管理———高效能人士的一天

三製訂你的周計劃

媒體評論 《高效能人士的七個習慣》在中國移動有著非凡的影響力，它推動瞭企業文化的建設，影響和改變瞭員工的個人領導力和組織領導力。它使我們的團隊充滿著激情
和澎湃的動力。
—— 徐達｜上海移動 董事長、總經理

“七個習慣”所體現的價值觀體係，與惠普的價值體係是吻閤的。所以，我們關注的不僅僅是企業的短期目標，更注重企業的長期發展和社會效益；我們不僅要關心一個項目和任務的成功，更要關心我們員工的發展。《高效能人士的七個習慣》的學習，對人們在工作、人生方麵都有很多受益。非常好。
——葉健｜中國惠普有限公司 全球副總裁、企業集團中國區總經理

在綫試讀部分章節

七個習慣的簡要定義

習慣一：積極主動

“積極主動”即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟彆人，發揮瞭人類四項獨特的稟賦———自覺、良知、想像力和自主意誌，同時以由內而外的方式來創造改變，積極麵對一切。他們選擇創造自己的生命，這也是每個人*基本的決定。

習慣二：以終為始

所有事物都經過兩次的創造———先是在腦海裏醞釀，其次纔是實質的創造。個人、傢庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬齣願景和目標，並據此塑造未來，全心投注於自己*重視的原則、價值觀、關係及目標之上。對個人、傢庭或組織而言，使命宣言可說是願景的*形式，它是主要的決策，主宰瞭所有其他的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、願景和價值觀之後，創造齣一個文化。

習慣三：要事*一

“要事*一”即實質的創造，是夢想（你的目標、願景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在*一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在*一位。

習慣四：雙贏思維

“雙贏思維”是一種基於互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐富的機會、財富及資源，而非敵對式競爭。雙贏即非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。我們的工作夥伴及傢庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”，而非“我”）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。

習慣五： 知彼解己

當我們捨棄迴答心，改以瞭解心去聆聽彆人，便能開啓真正的溝通，增進彼此關係。對方獲得瞭解後，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的瞭解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

習慣六：統閤綜效

“統閤綜效”談的是創造第三種選擇———即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果———不但是瞭解彼此，甚至是稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和傢庭統閤綜效的利基，能使整體獲得一加一大於二的成效。實踐統閤綜效的人際關係和團隊會揚棄敵對的態度，不以妥協為目標，也不僅止於閤作，他們要的是創造式的閤作。

習慣七：不斷更新

不斷更新談的是，如何在四個基本生活層麵（身體、精神、智力、社會/情感）中，不斷更新自己。這個習慣提升瞭其他六個習慣的實施效率。對組織而言，習慣七提供瞭願景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，並邁嚮新的成長之徑。對傢庭而言，習慣七透過固定的個人及傢庭活動，使傢庭效能升級，就像建立傳統，使傢庭日新月異，即是一例。

……
書摘插畫

開啓卓越人生的指南：探索自我潛能，實現長遠目標 在這瞬息萬變的時代，我們渴望一種清晰的指引，幫助我們在紛繁復雜的生活中找到方嚮，實現內心的成長與外在的成就。一本精心打磨的“精華版”圖書，猶如一位睿智的導師，將引領我們穿越迷霧，抵達內心深處的力量源泉，掌握構建卓越人生的核心原則。它並非簡單地羅列方法，而是深入剖析人類之所以能夠持續進步、實現非凡成就的內在規律，為渴望突破、追求卓越的讀者提供瞭一幅清晰的行動藍圖。 這本書的核心理念在於，真正的改變並非來自於外部的巧閤或他人的施予，而是源於我們內在意識的覺醒與主動的塑造。它倡導的是一種“由內嚮外”的成長模式，強調個人效能的提升是實現一切外部成功的基石。換言之，想要影響世界，首先要能夠深刻地理解和管理自己。這種深刻的洞察，使得本書在諸多自我提升類讀物中脫穎而齣，它不隻是教你“做什麼”，更重要的是讓你理解“為什麼”以及“如何”真正地做到。 本書所呈現的“七個習慣”，並非孤立的技巧集閤，而是一個有機、遞進的整體。它們層層遞進，相互關聯，共同構建起一種全新的思維模式和行為框架。從“積極主動”開始，這本書就為讀者奠定瞭掌控自己人生的基調。它鼓勵我們認識到，無論麵對何種環境，我們始終擁有選擇的自由，能夠主宰自己的情緒、行動和命運。這種主動性的培養，是擺脫被動等待、積極創造人生局麵的第一步。它要求我們停止抱怨，停止推卸責任，將目光聚焦於自己能夠掌控的領域，並為此付諸行動。 緊接著，“以終為始”的習慣，則引導我們深入思考生命的終極意義與個人價值所在。它要求我們在開始任何一項行動之前，都要清晰地勾勒齣自己想要達成的最終目標。這包括瞭對個人使命、願景和價值觀的深刻反思。當擁有瞭明確的“終點”，我們就能更有效地規劃路徑，避免在實現短期目標的泥沼中迷失方嚮。這種前瞻性的規劃，能夠幫助我們做齣更明智的決策，將精力投入到真正重要的事情上，從而避免時間的浪費和潛能的揮霍。 “要事第一”的習慣，則是將“以終為始”的理念轉化為實際行動的關鍵。它教導我們如何區分重要與緊急，如何有效地管理時間，將有限的精力投入到那些最能促進我們目標實現的關鍵性事務上。在信息爆炸、乾擾無處不在的現代社會，“要事第一”的原則顯得尤為珍貴。它幫助我們擺脫被瑣事淹沒的睏境，學會拒絕不必要的乾擾，將寶貴的時間和精力用於真正能夠創造價值、實現長遠目標的事情。這種高效的時間管理，是實現個人效能最大化的核心技能。 當讀者掌握瞭這些“私營領域”的個人成長基石後，本書將引領我們進入“公眾領域”，探討如何建立互助閤作、實現雙贏的夥伴關係。 “雙贏思維”的習慣，是建立健康人際關係的基石。它強調在與他人互動時，尋求互惠互利的解決方案，而不是將競爭視為唯一的模式。這種閤作的意識，能夠幫助我們化解衝突，建立信任，並在集體中發揮更大的影響力。 “知彼解己”的習慣，則進一步深化瞭我們在人際交往中的理解與溝通能力。它倡導的是一種深度傾聽，去理解他人的觀點、感受和需求，然後再清晰地錶達自己的想法。這種共情式的溝通，能夠有效避免誤解，建立深厚的連接，並在閤作中找到共同的語言和理解。 “統閤綜效”的習慣，是將前幾個習慣的協同作用發揮到極緻。它鼓勵我們認識到，整體大於部分之和，通過不同個體的獨特優勢和視角，可以激發齣超越個體能力的創新和解決方案。這種協同閤作的精神，能夠在團隊中創造齣意想不到的成果，實現1+1>2的奇跡。 最後，“不斷更新”的習慣，則是對前六個習慣的持續強化與精進。它強調個人需要不斷地學習、成長和自我完善，在身體、精神、智力以及社交/情感等各個維度上進行保養與提升。這是一個永無止境的循環，也是保持個人效能和適應時代變化的關鍵。它提醒我們，任何成就都不是終點，而是新的起點，持續的自我投資是保持領先和活力的不竭動力。 這本書的價值，遠不止於提供一套“方法論”。它更重要的是在培養一種“思維革命”。它鼓勵我們跳齣固有的思維定勢，以一種更加宏觀、更加積極、更加負責的態度來審視自己和世界。它所倡導的“七個習慣”，是對人類內在潛能的深刻挖掘，是對個人成長路徑的科學梳理，更是對構建和諧、高效、有意義人生的係統性指引。 對於那些渴望在職業生涯上取得突破、在個人生活中獲得更多滿足、在人際關係中建立更深層次連接的讀者來說，本書無疑是一份珍貴的禮物。它所提供的不僅僅是知識，更是一種賦能，一種改變的催化劑。通過對這些習慣的深入理解和刻意練習，讀者可以逐步構建起強大的內在力量，成為自己人生最齣色的掌舵者，最終實現從平凡到卓越的華麗蛻變。 這不僅僅是一本書，更是開啓你潛能無限之門的鑰匙，邀你一同踏上探索自我、創造非凡的旅程。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對個人成長和效率提升領域充滿好奇的讀者，我對《高效能人士的七個習慣（精華版） 預售》這個書名産生瞭濃厚的興趣。我一直認為，真正的“高效能”不僅僅是處理事情的速度快，更重要的是做對的事情，並且是以一種可持續、平衡的方式來完成。原版的《高效能人士的七個習慣》無疑是經典中的經典，但我有時會覺得，如何將其中深刻的哲學思想轉化為日常的、可操作的習慣，是一個需要指引的環節。而“精華版”這個標簽，則暗示著這本書將濃縮提煉齣最核心的精髓，讓讀者能夠更快速、更直接地掌握精髓，並付諸實踐。我非常期待這本書能夠提供清晰的路徑，幫助我理解並實踐那些能夠從根本上改變思維模式和行為習慣的原則。我希望能從中學習到如何更好地管理自己的時間和精力，如何建立更積極的人際關係，以及如何在個人和職業生涯中實現長遠的成功。我希望這本書能給我帶來一種“醍醐灌頂”的感受，讓我能夠帶著清晰的目標和方法，走齣效率提升的迷茫期。

評分☆☆☆☆☆

這本《高效能人士的七個習慣（精華版） 預售》的書名我一下子就吸引住瞭。高效能，這三個字簡直就是現代人最渴望擁有的品質之一，尤其是在這個信息爆炸、節奏飛快的時代。我平時工作就感覺時間總是不夠用，事情堆積如山，常常顧此失彼，忙忙碌碌卻效率不高。一直都想找些方法來提升自己的工作效率和生活質量，但市麵上的成功學、時間管理類的書籍太多瞭，看得我眼花繚亂，也確實讓我有點無從下手。這次看到“精華版”這三個字，心裏立刻就燃起瞭希望，感覺終於可以抓住重點，提煉齣最核心、最實用的內容瞭。預售的標簽更是讓我覺得，自己能第一時間接觸到這本書，這是一種非常棒的體驗。我非常期待這本書能夠提供一些切實可行的策略，幫助我理清思路，找到影響效率的關鍵點，並且能夠真正地將這些習慣內化，變成我生活的一部分。我希望它不是那種空洞的理論說教，而是有具體的案例分析，有可操作的步驟，能夠讓我立刻開始實踐，看到改變。畢竟，知識隻有轉化為行動，纔能産生真正的價值。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在反思自己的一些工作和生活方式，總覺得好像陷入瞭一種“低效能”的循環。每天忙忙碌碌，處理各種瑣碎的事務，但迴過頭來卻發現，真正有價值、有意義的事情並沒有得到足夠的投入。我看到《高效能人士的七個習慣（精華版） 預售》這本書名，覺得它可能就是我一直在尋找的答案。我之前也聽說過“高效能人士的七個習慣”這本書，但原著篇幅較長，有時會覺得難以一次性消化吸收。這次的“精華版”聽起來就像是為我量身定做的，可以直接切入主題，提煉齣最精華的部分。我非常期待這本書能夠提供一套係統性的方法論，幫助我重新審視自己的價值觀和目標，並以此為基礎，構建一套更高效、更健康的工作和生活體係。我希望它能夠教會我如何從根本上提升自己的能動性，如何更好地平衡工作和生活，如何與他人建立更有效的溝通和閤作關係。我迫切希望能夠通過這本書，找到擺脫“低效能”循環的鑰匙，開啓一個更加有目標、有成效的人生。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考，如何在紛繁復雜的生活和工作中，保持一種內心的平靜與高效。我看到《高效能人士的七個習慣（精華版） 預售》這本書名，感覺它觸及瞭我內心深處的渴望。我一直覺得，真正的“高效能”並非一味地追求速度和數量，而是建立在一種清晰的目標感、強大的自我管理能力以及與他人和諧共處的基礎之上。原著的《高效能人士的七個習慣》對我影響深遠，但有時在實際操作中，總覺得需要一個更精煉、更具指導性的版本來幫助我抓住核心要義。這次的“精華版”預售，恰好滿足瞭我的需求。我非常期待這本書能夠提供一套更加聚焦、更加實操性的方法，幫助我深刻理解並踐行那些能夠帶來持久改變的習慣。我希望它能教會我如何主動地去規劃和創造自己的生活，而不是被動地應對各種挑戰；如何更有效地與他人協作，建立起互信互利的夥伴關係；以及如何不斷地提升自己，實現個人價值的最大化。我迫切希望能通過這本書，找到一條通往真正高效、有意義生活的清晰路徑。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在職場摸爬滾打的人，我一直深信“工欲善其事，必先利其器”的道理。但有時候，我們往往隻關注“事”的本身，而忽略瞭“器”的精進，尤其是我們內在的“器”——思維模式和行為習慣。我看到《高效能人士的七個習慣（精華版） 預售》這個書名，立刻聯想到史蒂芬·柯維教授的經典之作，但“精華版”的定位又讓我眼前一亮。我之前讀過一些關於習慣養成的書籍，有的講得過於寬泛，有的則過於微觀，都未能讓我找到那個最契閤自己的切入點。我一直覺得，真正的改變是從內而外的，是關於如何建立一種更積極、更主動、更符閤人性規律的思維和行為模式。我非常好奇，這本書是如何將“七個習慣”濃縮成精華的，它會聚焦在哪些最核心的原則上？我期望它能夠像一個經驗豐富的嚮導，引領我穿越紛繁復雜的理論迷霧，直接觸及那些最能帶來質變的關鍵點。我希望這本書能幫助我建立一套清晰的個人成長框架，讓我知道如何從根本上解決效率問題，而不是僅僅停留在錶麵的時間管理技巧上。