企業安全生産責任製編製指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

楊雙進 編

圖書標籤:

• 安全生産
• 責任製
• 企業安全
• 生産管理
• 安全管理
• 法規指南
• 操作規程
• 風險防控
• 事故預防
• 閤規性

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787516719183

版次：1

商品編碼：11714874

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

頁數：193

內容簡介

　　《企業安全生産責任製編製指南》分為八個部分。內容包含：安全生産責任體係概述，安全生産委員會以及辦公室的構成與責任，黨政主要負責人、項目（行政、技術）負責人、業務主管領導、業務主管處長、業務主管、車間（室）主任、班組長以及一綫作業人員的安全生産責任。 各崗位安全生産責任書包含三部分內容：第一部分通用內容主要是學習貫徹安全生産法律法規和上級要求等；第二部分專業（業 務）崗位內容主要是將每一類業務的具體工作的安全生産責 任提煉歸納；第三部分內容為接口協調事務，主要是涉及多方安全責任的劃分與界定。

目錄

第一部 企業安全生産責任製建設綜述
第一節 企業安全生産責任製曆史沿革
第二節 企業安全生産責任製內涵與特徵
第三節 企業安全生産責任體係現狀問題分析
第四節 企業安全生産責任體係建設步驟及考慮
第五節 企業安全生産責任體係框架建立
第六節 企業安全生産責任製內容編製
第七節 企業安全生産責任製考核

第二部分 企業安全生産委員會安全生産責任
安全生産委員會責任
安全生産委員會辦公室責任

第三部分 企業黨政主要負責人安全生産責任
行政負責人
黨委書記

第四部分 企業項目負責人安全生産責任
項目行政負責人
項目技術負責人

第五部分 企業業務主管領導安全生産責任
安全生産主管領導
安全總監
科研生産主管領導
項目辦公室主任（副行政負責人）
項目副技術負責人
製度建設主管領導
規劃計劃主管領導
組織與流程管理主管領導
固定資産投資主管領導
設備設施主管領導
信息化主管領導
能力建設主管領導
經營投資主管領導
預研主管領導
標準化主管領導
計量主管領導
知識管理主管領導
科研計劃主管領導
質量主管領導
工藝主管領導
職業衛生主管領導
環保主管領導
財務主管領導
人力資源主管領導
薪酬管理主管領導
教育培訓主管領導
勞動關係主管領導
黨建工作主管領導
宣傳工作主管領導
青年工作主管領導
行政主管領導
基建房産主管領導
保衛主管領導
消防主管領導
動力保障主管領導
交通運輸主管領導
節能減排主管領導
6S主管領導
物業主管領導
紀檢監察主管領導
審計與風險管理主管領導
群眾工作主管領導（工會主席）
離退休工作主管領導

第六部分 企業業務主管處長安全生産責任
安全生産主管處長
科研生産主管處長
項目辦公室副主任
項目主任設計師
製度建設主管處長
規劃計劃主管處長
組織與流程管理主管處長
固定資産投資主管處長
設備設施主管處長
信息化主管處長
能力建設主管處長
辦公室主任
經營投資主管處長
預研主管處長
標準化主管處長
計量主管處長
知識管理主管處長
科研計劃主管處長
質量主管處長
工藝主管處長
職業衛生主管處長
環保主管處長
財務主管處長
人力資源主管處長
薪酬管理主管處長
教育培訓主管處長
勞動關係主管處長
黨建工作主管處長
宣傳工作主管處長
青年工作主管處長
行政主管處長
基建房産主管處長
保衛主管處長
消防主管處長
動力保障主管處長
交通運輸主管處長
節能減排主管處長
6S主管處長
物業主管處長
紀檢監察主管處長
審計與風險管理主管處長
群眾工作主管處長
離退休工作主管處長

第七部分 企業業務主管安全生産責任
安全生産主管
科研生産主管
項目調度主管
製度建設主管
規劃計劃主管
組織與流程管理主管
固定資産投資主管
設備設施主管
信息化主管
能力建設主管
辦公室工作人員
經營投資主管
預研主管
標準化主管
計量主管
知識管理主管
科研計劃主管
質量主管
工藝主管
職業衛生主管
環保主管
財務主管
人力資源主管
薪酬管理主管
教育培訓主管
勞動關係主管
黨建工作主管
宣傳工作主管
青年工作主管
行政主管
基建房産主管
保衛主管
消防主管

前言/序言

《企業安全生産責任製編製指南》圖書內容概述 本書核心聚焦於： 深入剖析和係統指導企業建立、健全、落實和優化其安全生産責任體係。內容緊密圍繞國傢現行的安全生産法律法規、標準規範，結閤企業實際運營的復雜性與多樣性，提供一套全麵、可操作、易於執行的責任製編製與管理流程。 第一部分：理論基石與法律框架 本部分旨在為讀者構建理解企業安全生産責任製的理論基礎和法律依據。首先，詳細闡述安全生産責任製的內涵、核心價值及其在現代企業管理中的戰略地位，強調責任製是實現本質安全和可持續發展的前提。 1.1 安全生産法律法規體係解析： 《中華人民共和國安全生産法》 及其曆次修訂的重點解讀，特彆是對企業主要負責人、分管負責人、安全管理人員及一綫員工的法定責任的明確界定。 相關行政法規、部門規章及地方性法規 在責任製構建中的適用性分析。 行業安全標準與規範 對企業內部責任劃分的具體要求，例如危險化學品、建築施工、礦山等高危行業的特殊責任規定。 1.2 責任製構建的邏輯起點： 風險管理導嚮下的責任分配原則：基於風險等級、崗位重要性、專業技能和管理權限進行科學匹配。 “五落實”原則的內涵與實踐：即責任製要落實到人、落實到崗位、落實到環節、落實到措施、落實到考核問責。 企業安全文化與責任意識的協同培養：探討如何通過製度建設促進安全文化落地，確保責任製成為員工的自覺行為。 第二部分：責任體係的層級設計與要素分解 本部分是本書的操作核心，係統指導企業如何從頂層設計到基層執行，科學、完整地設計其安全生産責任體係。 2.1 組織架構與主體責任界定： 企業主要負責人（法人代錶/總經理）的“第一責任人”職責 的具體化清單與考核標準，包括資源保障、決策授權、監督檢查等方麵。 安全生産分管負責人（副總經理/總工程師） 的專業協調與執行監督責任。 職能部門（生産、設備、技術、行政、人力資源等） 在安全生産管理鏈條中的交叉與協同責任。 安全生産管理機構（安監部/HSE部門） 的職責定位：從管理、監督、指導、服務等多角度界定其職權範圍。 2.2 崗位安全生産責任製的精細化編製： 操作崗位（一綫員工）責任細則的製定： 強調“三做三不”原則（會操作、會應急、會報告），並結閤作業票製度、操作規程進行責任嵌入。 技術崗位（工程師/設計師） 在工藝安全、設備選型、技術方案論證中的風險管控責任。 外包工程與承包商管理責任的穿透性規定： 如何確保總承包方的責任延伸至分包、勞務分包等所有參與方。 安全生産責任書的範本與簽署流程： 強調責任書的法律效力、簽署的時機（入職、轉崗、年度）以及記錄歸檔要求。 2.3 專項安全責任的嵌入與固化： 應急管理責任： 應急預案的編製、演練組織、物資儲備及事故初期的報告與控製責任的明確。 隱患排查治理責任： 建立“日巡查、周檢查、月度綜閤評估”等不同頻次的檢查責任主體與時限要求。 職業健康安全責任： 職業病防護、勞動保護用品配備與使用、員工健康監護方麵的責任劃分。 安全投入與技術改造責任： 資金使用、項目審批及安全技術措施落實的責任追溯機製。 第三部分：責任製的實施、評估與持續改進 本部分著重於將製度轉化為行動，並通過科學的績效管理機製確保責任製的活力與有效性。 3.1 責任製的宣貫、培訓與告知： 確保全體員工，特彆是新入職人員，充分理解其崗位責任的範圍和要求的方法論。 建立有效的溝通反饋機製，允許員工對不閤理的責任劃分提齣申訴或建議。 利用數字化工具（如OA係統、移動終端）實現責任信息的實時查詢與更新。 3.2 責任履行情況的考核與問責機製： 構建多維度考核指標體係： 結閤過程指標（如隱患整改率、培訓參與率）和結果指標（事故發生次數、傷害指數）。 績效關聯： 將安全生産責任履行情況與薪酬、晉升、評優進行剛性掛鈎的實踐操作。 安全問責的程序與尺度： 區分管理失職、操作失誤和重大安全責任事故中的責任追究方式（行政、經濟、法律責任），確保公正性和透明度。 3.3 責任製的動態管理與PDCA循環： 定期審查與修訂： 結閤企業組織架構變動、工藝技術升級、新法規頒布，以及事故/未遂事件的教訓，對責任製進行年度或專項審查。 標杆對標： 引入行業最佳實踐，對比外部優秀企業的責任體係設計，查找自身差距。 管理評審： 如何將安全生産責任製的運行狀況納入企業最高管理層安全管理評審的固定議題，確保其持續適宜性、充分性和有效性。 本書特點： 本書以實操性和指導性為最高追求，避免空泛的理論說教。內容結構清晰，邏輯嚴密，大量引用國傢標準和典型企業的實踐案例，提供模塊化的編製工具包（如責任清單模闆、考核評分錶、責任書範本等），旨在幫助企業安全管理者、人力資源部門和一綫負責人快速、準確地構建起一套符閤國傢要求、適應自身特點的、真正能“落地生根”的企業安全生産責任體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常閤理，邏輯也非常清晰，給我一種很順暢的閱讀體驗。它從宏觀的法律法規要求講起，逐步深入到企業實際操作層麵，一層一層地剝開瞭安全生産責任製編製的奧秘。我特彆欣賞它在講解過程中，沒有迴避現實中的睏難和挑戰，而是提供瞭很多具有建設性的建議。比如，書中就提到瞭在編製過程中，如何處理不同部門之間的職責交叉和推諉問題，提供瞭有效的溝通和協調策略。它還強調瞭建立持續改進機製的重要性，不僅僅是編製一份責任製文件，更要定期進行評審和更新，以適應企業發展和安全形勢的變化。這一點非常關鍵，因為安全生産不是一成不變的，需要動態管理。這本書就像是一個經驗豐富的安全生産專傢，在你身邊指導你，告訴你需要注意的細節，需要避免的誤區。它讓我明白，編製一份有效的安全生産責任製，是一項係統工程，需要全員參與，需要持續投入。

評分☆☆☆☆☆

這本書，真的算是給我在企業安全生産方麵掃清瞭不少盲點。我之前一直覺得安全生産嘛，就是按照流程走，檢查設備，規章製度掛牆上，也就差不多瞭。結果這本書一打開，纔發現責任製這塊水可深瞭。它講到如何細化責任，從高層管理者到一綫操作工，每個層級、每個崗位到底要承擔什麼樣的責任，不是簡單的一句話帶過，而是真的給齣瞭具體的方法論。比如，書中提到可以通過分析具體的安全風險點，然後反嚮推導齣在這個風險點上，誰是第一責任人，誰是監督責任人，誰是協助責任人，並且對這些責任進行瞭詳細的界定。我印象特彆深刻的是，它舉瞭一個關於高處作業的例子，把從審批、到培訓、到現場監護、到緊急救援，每一個環節的責任人都清晰地列瞭齣來，還強調瞭這些責任的傳遞和追溯機製。這讓我意識到，以前我們可能隻是在形式上落實瞭責任，但真正到執行層麵，很多模糊地帶就被忽略瞭，一旦齣事，責任就很難界定清楚。這本書提供的框架和工具，感覺能幫我們把這個責任製編得更紮實、更具可操作性，而不是流於錶麵。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，其實是抱著一種“救火隊員”的心態。公司前段時間因為安全問題被檢查組點名批評瞭，領導要求趕緊整改，重點就是完善責任製。我翻遍瞭手頭的資料，覺得都有些理論化，不夠落地。這本書的齣現，就像是給瞭我一個清晰的行動指南。它不僅僅是告訴你“要做什麼”，更重要的是“怎麼做”。裏麵有大量的案例分析，而且不是那種泛泛而談的案例，而是結閤瞭不同行業、不同規模企業的實際情況，分析瞭他們責任製編製過程中遇到的問題以及解決方案。我尤其喜歡它關於“權責對等”的章節，這點太重要瞭。很多時候，我們隻強調瞭責任，卻忽略瞭相應的權限，導緻執行者有責任但沒有能力去做好。這本書就詳細講解瞭如何根據不同層級的責任，賦予相應的決策權、監督權和資源調配權，確保責任能夠真正落實下去。它還提供瞭很多模闆和圖錶，看起來非常直觀，可以藉鑒和修改。讀完之後，我感覺心裏有瞭底，知道從哪些方麵入手，如何去和各部門溝通，纔能真正編製齣一份有生命力的安全生産責任製。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程，對我來說更像是一場思維的重塑。我之前總覺得安全生産是個“技術活”，需要懂設備、懂規範。但這本書讓我明白瞭，安全生産的根基在於“責任”。沒有明確的責任，再好的技術規範也可能形同虛設。它深入淺齣地闡述瞭建立健全安全生産責任製的重要性，以及如何構建一個係統化的責任體係。書中對不同層級的責任進行瞭非常細緻的劃分，從董事會、高管層到部門負責人，再到班組長和一綫員工，每個層級都有其獨特的職責和義務。它不僅強調瞭“誰負責”，更強調瞭“對什麼負責”，以及“如何負責”。例如，它詳細講解瞭如何識彆和評估生産經營活動中的安全風險，並根據風險等級將責任分配給相應的責任主體。我還學到瞭如何將安全生産責任製與績效考核相結閤，讓責任製真正成為一種激勵和約束機製。這本書的價值在於，它提供瞭一個完整的理論框架，並輔以豐富的實踐指導，能夠幫助企業建立起一套科學、有效、可執行的安全生産責任體係。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的內容對我而言，提供瞭一個全新的視角去看待企業安全生産。之前我對安全生産的理解，可能更多停留在“如何預防事故”這個層麵，而這本書則將重點放在瞭“如何界定和落實責任”上。它不僅僅是教你如何寫一份漂亮的責任製文件，而是教你如何構建一個有效的責任鏈條，確保在任何情況下，都能找到負責任的人，並明確其職責。書中對各個環節的責任分解，以及責任與權力、利益之間的關係，都做瞭非常深刻的闡述。它讓我意識到，一個完善的安全生産責任製，應該是能夠驅動企業將安全生産融入到日常管理和經營決策中的。它不僅僅是一份規章製度，更是一種文化，一種理念。通過這本書，我不僅學到瞭具體的編製方法，更重要的是，理解瞭建立健全安全生産責任製的深層意義，以及它對於企業可持續發展的重要性。

評分☆☆☆☆☆

還不錯。

評分☆☆☆☆☆

比較基礎，對新企業或小企業的可能更適用

評分☆☆☆☆☆

還不錯。

評分☆☆☆☆☆

還不錯。

評分☆☆☆☆☆

還不錯。

評分☆☆☆☆☆

沒有按要求填寫發票，害我無法報銷啊

評分☆☆☆☆☆

沒有按要求填寫發票，害我無法報銷啊

評分☆☆☆☆☆

還不錯。

評分☆☆☆☆☆

比較基礎，對新企業或小企業的可能更適用