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李治江 著

图书标签:

• 导购技巧
• 销售技巧
• 客户服务
• 人际沟通
• 业绩提升
• 销售心理学
• 服务至上
• 赚钱秘籍
• 零售行业
• 个人成长

出版社： 北京联合出版社

ISBN：9787550255623

版次：1

商品编码：11756158

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：轻型纸

页数：228

字数：197000

正文语种：中文

编辑推荐

　　·电商围困下，实体店店长、导购的突围秘籍
　　·国美电器、居然之家、百事可乐、红星美凯龙、光明牛奶、欧派电动车等众多知名企业的共同选择！
　　《会帮人的导购才赚钱》是门店销售实战专家李治江的新力作，为门店销售人员出业绩、多赚钱提供专业级的帮助：
　　1.教门店导购用“帮”顾客的方式做销售，让顾客消除戒备心理，放心买、开心买。
　　2.传授多年销售心得，帮门店导购找到销售的乐趣，保持积极、阳光的销售心态，持续提升销售业绩。
　　3.门店销售全过程完整展示，为导购提供完整的销售能力提升方案，打通门店销售全部关节。

内容简介

　　销售实战专家李治江倾力打造《会帮人的导购才赚钱》，悉心传授门店销售的心法、技能，帮助门店导购成长、进步。
　　门店导购有两种误区：一是迷信话术，认为销售的关键就是把话说得漂亮，一开口就滔滔不绝；二是急功近利，为了成交、出业绩，不惜用虚假信息欺骗顾客，做一锤子买卖。李治江认为，优秀的门店导购不会滥用话术，也不会骗顾客，而是会把顾客当朋友、当亲人，帮顾客省钱、帮顾客选择合适的产品。
　　《会帮人的导购才赚钱》用大量的门店销售案例告诉导购，怎么“帮”顾客，才能让顾客放心买、开心买、不后悔。这些方法落地、实用，覆盖迎宾、搭话、产品演示、价格谈判、跟踪服务等门店销售全过程，导购只要跟着做，就能轻松出业绩，成为店铺的销售之星。

作者简介

　　李治江，上海华阅企业管理咨询有限公司总经理、美国格理集团资深行业专家顾问，《销售与市场》《新营销》专栏作者、中国营销传播网专栏作者，曾在欧普照明、国美电器等行业标杆企业负责市场营销工作，专注于销售人员的成长训练。培训场次六百余场，受训学员五万多人次。
　　培训过的企业：TATA木门、圣象地板、马可波罗瓷砖、TOTO卫浴、松下照明、玛堡壁纸、大金空调、方太电器、美的电器、爱玛电动车、鸿润羽绒被、红星美凯龙、金伯利钻石、周大福珠宝等上百家知名企业。

精彩书评

　　★移动互联网时代，顾客能轻易获得各种信息，要让顾客踏入门店，必须创造独特价值。从顾客角度出发，了解购买动机、满足特定需求、提供价值建议、创造愉快体验，这样才能与众不同，《会帮人的导购才赚钱》将告诉你如何做到！
　　——销售罗盘创始人 夏凯

　　★李老师的书，务实而真切，没有枯燥的原理、教条，没有晦涩的理论、概念，有的是“接地气”的实用工具、“能见效”的销售技术。如果你困惑于努力工作不出成绩，如果你纠结于团队奋斗没有成果，那就读这本书吧！
　　——红星美凯龙管理学院院长助理 陆雅婷

　　★我看过很多终端销售书籍，像《会帮人的导购才赚钱》这样独树一帜的并不多见。李老师有多年的门店销售实战经验，书中引用了大量真实案例，内容深入浅出，方法落地、高效，值得门店导购学习。总之，这是一本不可多得的终端销售好书！
　　——上海金伯利钻石有限公司市场部经理 朱胜利

　　★李老师讲课课幽默风趣，互动多，能调动学员的积极性，讲的东西特别实用。《会帮人的导购才赚钱》是李老师的力作，书中很多方法可以直接用，效果立竿见影。日常工作中遇到难题时（尤其是组织大活动前）我都会温习这本书，每次都很有收获，它简直就是我的“百宝箱”。
　　——TATA木门“晨曦的店”郑州凤凰城店店长 马晓

目录

第一章 家居建材产品：顾客怎么买
一、顾客知识：他们远没你想象的那么强大
二、顾客购买流程：他们的购买活动不只在店里
三、顾客行为：他们总是希望花时间了解更多
第二章 顾客进门：如何说对第一句话
一、顾客进店以前 ，你在做什么
二、顾客进门以前，应该做什么
三、忙碌的景象吸引顾客进门
四、门店销售也要造势
五、顾客进门：你的第一句话就错了了解一下嘛
六、好的开始是成功的一半
七、迎宾阶段，第一句话这样说
第三章 找准机会：巧借开场留住顾客
一、门店如何留人
二、什么时间接近顾客最合适
三、如何不露痕迹地赞美顾客
四、开场时要注意细节
第四章 察言观色：第一时间识别顾客
一、快速判断顾客当天买还是不买
二、快速了解顾客的购买预算
三、识别顾客的购买角色
四、识别顾客的性格特征
第五章 体验营销：就让顾客在这里买
一、推销自己：有效沟通，赢得信任
二、推销产品：专业演示，建立标准
三、产品演示怎么说
四、产品演示怎么做
五、如何让小单变成大单
六、完美服务，超越期望
七、感官刺激，把人留下
第六章 异议处理：没你想的那么难
一、顾客异议的分类
二、处理异议的步骤
第七章 跟进顾客
一、如何要到顾客的电话号码
二、电话跟单
三、短信跟单
四、微信跟单
第八章 开单
一、不要忽视“参谋”的意见
二、抓住顾客的购买信号
三、要求顾客成交的十个技巧
四、成交阶段的细节管理
第九章 送宾
一、让顾客买得高兴
二、提供超越顾客期望的服务
附录
附录A 赠品（VIP）发放明细表
附录B VIP顾客服务满意度调查表
附录C 顾客产品选购清单（加法表）
附录D 顾客产品选购清单（减法表）

精彩书摘

　　顾客进门，你的第一句话就错了
　　1.您好，欢迎光临 ××专卖店，请随便看看
　　前面说过，顾客刚刚进店时是有戒备心理的，特别敏感，不要说导购说的一句话，哪怕是导购手里摆弄圆珠笔的声音，都会引起他的高度注意。在这种情形下，注意力常常会变成事实，也就是说，心理暗示会让顾客不知不觉按你期望的方向发展。
　　当我们跟顾客说“请随便看看”时，顾客就会想：既然你们这家店欢迎我随便看看，好，那我就随便看看。带着这样的想法，顾客很难买到自己想要的产品。我们知道，大部分人在购物时都是一半理性一半感性的，甚至感性比理性还要多一点。因此，不要轻易地给顾客“随便看看”的心理暗示，应该引导顾客，让他在店里逗留足够多的时间，给自己创造销售的机会。
　　2.您好，欢迎光临 ××专卖店，有什么需要我帮忙的吗
　　导购非常有礼貌地征询顾客的意见：“有什么需要我帮忙的吗？”通常情况下，得到的回答都是“不需要，我自己先看看，需要的时候叫你”，沟通才刚刚开始，导购就吃了闭门羹，接下来的沟通还会顺畅吗？你可以做个测试：问 100个顾客“需要帮忙吗？”我敢打赌， 99个顾客都会跟你说“不需要，我先看看”。为什么会出现这种情况呢？我把这个现象叫作 “逆反原则”，就是说，当我们提出一个观点或建议时，别人给我们的回应通常是反对或者部分反对。这个原则普遍存在，我们常常会被别人反对，也常常反对别人，仿佛只有我们反对别人，才能证明我们是聪明人，是有价值的。正因如此，随便你跟顾客说什么，他的第一反应一定是拒绝。
　　再举个例子，很多店员问我：“李老师，顾客经常说我们家的东西贵，怎么办？”这时我就会反问：“你觉得顾客说贵的时候他说的是真话还是假话？”顾客刚刚走进一家 4S店，店员非常流利地为其介绍一款车，介绍完毕，顾客说：“你这车好是好，就是价格太贵了。”这时店员说：“先生，不贵，一分钱一分货，你得看看我们的车是什么车？”在这段对话里，就有几次逆反。顾客说贵是一种逆反，他的意思是：“你这车是好车，但是价格贵，我看出了一点问题，我是聪明人，请你在做销售的时候老实点，别忽悠我，你也忽悠不了我。”店员显然没听出顾客这句话真正的含义，还以为顾客真的说贵。接下来，他也逆反了顾客一次，“一分钱一分货”，言外之意是“您不识货”。如果你能第一时间识别顾客说贵是一种逆反，而不是真觉得贵，就可以这样说：“呵呵，先生，我也觉得挺贵的，不过话说回来，人一辈子能买几次车呢，所以咱们得先看看车好不好、是不是您喜欢的，要是您不喜欢，白送您您也不能要啊！”
　　3.您好，欢迎光临 ××专卖店，请问您看哪方面的产品
　　顾客刚进门时，你马上冲上去问他：“请问您看哪方面的产品？”这让那些处于产品浏览阶段的顾客非常尴尬，不知道自己还要不要厚着脸皮在你店里逗留。还有，不是每个走进你门店的顾客都清楚自己的需求。前面我们提到，很多顾客走进门店时对产品基本上一无所知，这时你问他“要看哪方面的产品”，顾客该如何回答你呢？这样的迎宾语只能让顾客感
　　觉尴尬，想找机会赶紧离开。
　　4.您好，欢迎光临 ××专卖店，我们店里正在做活动
　　“我们店里正在做活动”是一种常用话术，应该说是比较好的开场方式，但不适合在迎宾阶段使用，因为会给顾客造成心理压力。“您好，欢迎光临 ××专卖店，我们店里今天全场八折”，也是非常糟糕的迎宾用语。首先，你臆断顾客是价格敏感型的；其次，如果顾客打算购买，他一定会继续跟导购要更低的折扣。门店导购要牢记：一开始就报价，没有任
　　何意义。
　　5.您好，欢迎光临 ××专卖店，您需要买点什么
　　在某企业的培训课上，一位学员这样跟我打招呼：“您好，欢迎光临××专卖店，您需要买点什么？”我说：“给我来两斤牛肉吧！”全场学员哄堂大笑，跟我互动的学员则面红耳赤，争辩说：“李老师，您这是开玩笑，我们家又不卖牛肉？”突然地问顾客买点什么，完全就是传统的小商贩叫卖式的销售方法，现在是体验营销时代，要带顾客进行产品体验，为顾客提供解决方案，而不是单纯卖产品。
　　6.您好，欢迎光临 ××专卖店，我们店里有新品，了解一下吧
　　对大部分顾客来说，购买高价值产品的机会并不是特别多，甚至很多人都是第一次：第一次来售楼中心买房子，第一次来家居建材市场选购家装材料，第一次到 S店买车，第一次到珠宝首饰店买结婚戒指，第一次到婚纱影楼店拍婚纱照……可以说，这些顾客以前从没关注过这个行业，你跟他说“我们店里有新品”，他一点感觉都没有，因为即使你们店里的老品，他也没怎么看过。用介绍新品的方式跟顾客打招呼，只能说明你不了解这些产品的销售特点，新品介绍更适合服装行业的店员使用。
　　以上六种迎宾话术，是比较有代表性的，现实中还有更糟糕的迎宾话术。那么，该如何改善呢？
　　好的开始是成功的一半
　　1.迎宾与开场不能同步进行
　　从上面的例子中，我们可以看出，导购想要成交的欲望很强烈，所以迎宾与开场同步进行。其实，当顾客刚进门店时，他需要寻求安全感，你只要和他打过招呼，告诉他我们已经注意到你，可以随时为你提供服务就可以了。开场是另外一个销售动作，一定要等顾客有需要的时候再进行。
　　2.要关注顾客的当前状态
　　我们发现，大部分导购使用迎宾用语时是不关注顾客状态的，像背书一样按照套路跟顾客沟通，完全忽略了顾客的感受。一位顾客面带怒气走进门店，导购满面笑容地跟他打招呼：“您好，欢迎光临。”顾客勃然大怒，冲着导购吼道：“好什么好，我是来你们店里退货的！”这就是典型的不关注顾客状态的案例，这种情况在终端门店经常发生。关注顾客当前状态，就是要观察顾客进店时的情绪和肢体动作，使用合适的沟通方式。
　　不关注顾客当前状态的另一个表现就是说太多，只要顾客不表现出抵触情绪，导购就滔滔不绝地向顾客介绍产品、促销活动。殊不知，有些顾客不善于表达、交流，甚至不善于拒绝，他不表现出来并不代表内他心里不抵触。所以，在迎宾阶段，跟顾客打招呼要有分寸，不要说太多。
　　3.及时为顾客提供服务
　　门店服务是吸引顾客、打动顾客的一个重要因素。在上面六种迎宾用语中，导购没有及时地为顾客提供服务，也是比较大的一个疏忽。
　　2003年，我大学毕业不久，陪女朋友去宝岛眼镜店配眼镜。那时，国内专业的眼镜连锁店还不是很多，学校附近的小店，几十块钱就能配一副眼镜。走进宝岛眼镜店，我们有点惊讶，没想到眼镜可以这样卖：宽敞明亮的展厅、精致华美的玻璃展柜、面带微笑的导购、轻松舒缓的音乐……对刚刚走出校门的我们来说，在这样的购物环境里买眼镜还是第一次。女朋友当时就拉着我的衣角，低声说：“咱们走吧，这个地方肯定很贵。”可是，还没等我说要走，热情的导购就迎了上来，引导我们坐在凳子上，接着就有其他店员端来两杯热气腾腾的大麦茶。正是这两杯大麦茶，让我们感觉特别温暖。最后，我花了将近一个月的工资买了一副眼镜。那副眼镜是迄今为止我们买得最贵的，那杯大麦茶至今让我记忆犹新。
　　迎宾阶段，第一句话这样说
　　迎宾阶段，第一句话很重要。第一句话决定了顾客对你是否有好感、愿不愿意在你店里逗留、是否愿意跟你说心里话。那么，到底怎么说才能让顾客满意，才能让他留下呢？显然，要做到这一点并不容易。我的建议是，首先，要给顾客一个好印象。
　　1.用微笑面对顾客
　　那天，我正在做开门前的清洁工作，进来了一对老夫妻。还没等我放下手里的工具，一位同事已经迎了上去，“想买些什么呢？”同事问道。“我们只是随便看看，你忙你的吧。”老先生边说边自顾自地看了起来。经过我面前时，我笑着向他们点了点头，他们看了看我，也随即点了点头，还以一笑，然后又看起灯具来。我的同事很热情地问他们需要什么帮助，被他们拒绝了，老先生点名要我给他们介绍产品。后来，那对老夫妻从我手里买了 000多元的灯具。打电话做客户回访时，我问他们为什么拒绝了我的同事而非要从我手里买灯呢？老先生说：“看得出来你是个新手，不过那有什么关系呢？买东西最主要是要有份好心情，从一开始你就对着我微笑。另外那一个呢，一开始就很烦，又没好脸色，我才没心情和她继续谈下去。再说，我也挺相信你们的产品，反正都要买，我当然就选让我买得高兴的地方、买得高兴的人啦！”
　　讲这个故事的女孩叫陈淑静，加入导购队伍不久，甚至还不敢主动向顾客推荐产品。但是，当她用一个微笑换来了 000多元的大单后，她完全找到了自信，她说只要学会微笑，跟顾客沟通起来就会特别轻松。微笑是“黏合剂”，“诚招天下客，客从笑中来；笑脸增友谊，微笑出效益”，微笑服务往往能收到意想不到的效果。
　　微笑一定要发自内心，只有发自内心的真诚的微笑，才能感染顾客，创造良好的沟通氛围。
　　2.给顾客受尊重的感觉
　　顾客走进门店，为我们带来了生意，我们应该给予顾客充分的尊重。就像沃尔玛所说的那样：
　　第一条，顾客永远是对的。
　　第二条，如果顾客有错误，请参照第一条。
　　我曾经多次走访终端门店，不无遗憾地发现很多导购不懂得尊重顾客或者说不会尊重顾客，为什么这样说呢？她们不太关注顾客的状态，也不愿意倾听顾客意见，像老师教育学生一样说个不停，直至把顾客赶走。其实，在日常交往中，很多人也没有掌握给人尊重的技巧，例如，早上你在电梯里遇到了经理，你是怎么跟他打招呼的？
　　在电梯里遇到经理，你可以说“经理，早上好！”也可以说“早上好，经理！”看起来这两种问候表达的是同一个意思，但对经理来说，哪种问候听起来更舒服呢？没错，“经理，早上好！”听起来更舒服一点。当我们跟别人说“早上好”时，只是一种礼貌习惯。当我们把称谓放在前面时，沟通的重点就变了，变成了对人的关注，“经理，早上好！”表明我是和经理您在打招呼，我看到经理您了，然后是对您的问候。
　　在沟通过程中，当我们把人放在第一位，先称呼别人再谈论事情时，对方在心理上就会有被尊重的感觉。当我明白这个道理以后，再遇到节日给朋友发祝福短信时，我不再群发、转发了，短信内容言简意赅：××，节日快乐！很多朋友跟我说，我发的短信虽然内容很简单，但是因为加了他的名字，他觉得我用心了，很感动。
　　在门店销售过程中，要给顾客受尊重的感觉，同样需要先关注顾客本人，再谈事情，我把它总结为会办人事（先谈论人，再谈论事）。很多门店还在使用“你好，欢迎光临 ××专卖店”这句迎宾语，做到了基本的礼貌，却没有给顾客受尊重的感觉。正确的做法应该是先称呼顾客，再问候。一位学员听了我的课程以后很有感触，他站起来说：“李老师，你说得太好了！顾客第二次来我是能直接叫出他名字的，可是他第一次来怎么办？”顾客第一次来，怎么称呼他？称呼顾客要因人而异：年轻人进来可以称呼“帅哥靓女”，成功人士进来可以称呼“先生女士”。为了让顾客意识到导购在和他打招呼，我们为很多门店设计了这样的迎宾话术：“这位先生（女士），您好，欢迎光临 ××专卖店！”在这个话术中，称呼是最重要的，比后面的半句重要得多。
　　3.差异化的服务
　　前面说过，一杯大麦茶让我花掉了将近一个月的工资。迎宾阶段的服务能够给顾客差异化的购物体验，很多门店开始重视这方面的工作，要求导购在第一时间为顾客提供帮助。这里我想谈一个关键的问题：服务是否真正做到了以顾客为中心、关注顾客的需求？如果只是把服务当成一项工作流程，那么服务质量就会大打折扣。
　　我们去逛4S店时，每家店员都特别热情，不管你买不买车，先端过来一杯饮料，一个上午下来，我们喝了七八杯饮料。走到下一家时，销售人员一脸笑容地迎上来，问道：“先生，您要喝点什么？”别人都这样做，你也去做，这就是同质化的销售服务，除非你有创新，否则很难让顾客满意。顾客刚进门，要不要给他倒饮料不是最重要的问题，最重要的问题是他现在需要什么样的服务：如果他累了，就给他一张凳子；如果他烦了，就让他自己逛逛。
　　服务只是建立客户关系、实现销售的一个因素，不是交易的全部。如果你门店里的产品不过硬、不能满足顾客需求，服务再好，顾客也不会买单。而且，门店服务需要一个度，过犹不及。我去一家理发店理发，店员就跑过来问我喝点什么，这就属于服务内容过多了。不必要的服务会浪费成本，顾客也不会领情。
　　几年前，我走访市场，进了一家灯具店，接待我的是一位小姑娘。我刚一进门，她马上和我打招呼：“您好，欢迎光临 ××专卖店。”听到这一句，我心想：“好了，今天碰到个菜鸟级的导购，我考考她。”这样想着，我就在店里浏览产品，她什么也没说，一直跟在我身后。其间，我故意几次在某款产品前逗留，她没有任何反应，一直等着我开口说话。我在店里一共逗留了十几分钟，在这段时间，她只是默默地跟着我，我不开口她决不主动开口，气氛尴尬极了。直到我离开门店，她才说了一句“谢谢光临”。
　　这位导购遇到一个比较棘手的问题：进店顾客一言不发，怎么办？顾客一言不发，你只是默默地跟在身后，气氛比较尴尬，直到顾客逃之夭夭，面对进门不久的顾客，要想办法主动破冰，建立信任关系。
　　……

前言/序言

　　从“我是卖产品给顾客”到“我是帮助顾客买产品”
　　有一家咖啡店卖咖啡，一种大杯，一种小杯，大杯五元，小杯三元，哪种卖得多？这是我在培训课上经常问学员的问题，每次大家的答案都不统一，有人说大杯，有人说小杯。其实，到底是大杯卖得多还是小杯卖得多没有固定答案，完全取决于顾客的需求。为了让大杯多卖一点，这家咖啡店引进了一种超大杯，咖啡就有了三种：小杯三元、中杯五元、大杯七元。顾客来店里，店员问：“先生，您要中杯还是大杯？”这时是中杯卖得多还是大杯卖得多？当然是中杯卖得多。因为大多数人都觉得中杯就够了，既不伤面子又省钱，没必要买大杯，更没有几个顾客会问“小杯多少钱”。从这里我们可以看出，顾客的购买行为是在导购的提醒、暗示下做出的，导购没有提到小杯，就没几个顾客会问小杯。导购的价值就是引导顾客购买，既帮顾客解决问题，又帮公司创造价值。
　　移动互联网时代，市场游戏规则被彻底颠覆。顾客有了购买需求之后，通常会先在网上了解产品信息，有了一定的“购买知识”再走进门店，这时，传统的销售方式就失灵了，导购只有更热情、更真诚、更专业，才能获得顾客认同，赢得订单。在日益残酷的市场竞争中，导购首先要改变销售观念，要从“我是卖产品给顾客”转变成“我是帮顾客买产品”，只有这样，才能真正以顾客为中心，从顾客的角度思考问题。
　　虽然顾客可以在网上搜索产品信息，但是，对一些高价值的、不经常购买的产品，顾客依然不太了解，需要导购的帮助。比如，一个没开过车也不太懂车的人去买车，要是没有导购的帮助，就根本不知道怎么选。很多人都说“不怕不识货，就怕货比货”，我想说的是，对很多产品来说，情况却是“不怕货比货，就怕不识货”。在这时，导购要想把产品卖给顾客，首先就要教会顾客如何选择产品，提供有价值的信息，帮顾客解决问题。
　　面对移动互联网的冲击，传统门店有两把利剑出鞘：体验和服务。前者是给顾客前所未有的购物体验，从让顾客满意到让顾客尖叫；后者是全心全意地为顾客提供服务，不仅是产品选择上的专业服务，还包括购买过程中的人性化服务。比如，海底捞会给顾客提供眼镜布、装手机的塑料袋、扎头发的皮筋等小东西，方便顾客用餐。在门店服务过程中，导购也要随时想着帮助顾客，比如帮顾客照看一下小孩、提供赠品、引导顾客到他想去的地方、给顾客善意的提醒等等。
　　只有真正会帮助顾客的导购才能赚到钱，所以，我们要更加了解顾客需求。本书结合众多一线导购高手的亲身经历，全面梳理门店销售过程中的难点、问题，提供了具有实战价值的解决方案，既有对顾客的心理剖析，也有销售动作的拆解、服务技能的训练。
　　时间仓促，书中难免有遗漏、偏颇，只求抛砖引玉，对终端销售人员有所帮助。幸甚！

《无形之手：市场信号的解读与价值创造》 一部深度剖析商业世界隐形逻辑的指南 在波涛汹涌的商业海洋中，无数企业如舟楫般奋力前行，却鲜有人能洞悉那股驱动潮汐的无形力量。我们习惯于关注显性的产品、价格、广告，却常常忽略了那些更深层、更微妙的信号，它们如同幽灵般在市场中游荡，预示着机遇，也潜藏着风险。本书《无形之手：市场信号的解读与价值创造》正是这样一本深入浅出的指南，它将带领读者拨开迷雾，直抵商业本质，学会如何识别、理解并驾驭那些塑造市场走向的隐形力量，最终实现真正的价值创造。 本书的独特之处与价值何在？ 不同于市面上充斥着“速成”技巧或“万能公式”的商业书籍，本书回归到商业运作最根本的逻辑。它不提供一套可以套用的模板，而是提供一套思维框架和一套分析工具，帮助读者培养敏锐的市场洞察力，从而在纷繁复杂的信息中找到属于自己的航道。 超越表象，直击本质： 市场并非简单的供需关系，它是一个由无数个体的行为、认知、情感、文化、技术变迁共同交织而成的复杂系统。本书将从宏观的社会经济环境，到微观的消费者心理，层层剥茧，揭示驱动市场发展的深层动力。我们将探讨人口结构的变化如何影响消费趋势，技术革新如何重塑行业格局，政策法规如何引导资源配置，文化思潮如何塑造品牌认同……这些看似遥远的因素，实则无时无刻不在影响着企业的生死存亡。 信号的智慧： “无形之手”并非神秘莫测，而是由无数可见与不可见的信息信号汇聚而成。本书将系统性地梳理这些信号的来源、表现形式和解读方法。我们将学习如何从消费者行为的细微变化中捕捉需求萌芽，如何从竞争对手的战略调整中预判市场风向，如何从行业数据的波动中洞察潜在危机，甚至如何从大众媒体的讨论中感知社会情绪的转向。这些信号，如同夜空中的星辰，它们并非独立存在，而是相互关联，共同勾勒出市场的未来轮廓。 价值创造的艺术： 理解信号的终极目的，是为了更好地创造价值。本书将深入探讨如何将对市场信号的解读转化为可行的商业策略。这不仅仅是关于如何“卖得更好”，更是关于如何“做得更对”。我们将研究如何通过精准的市场定位，将产品或服务与目标受众的需求完美契合；如何通过差异化的价值主张，在竞争激烈的市场中脱颖而出；如何通过持续的创新，不断满足甚至超越消费者日益增长的期望；如何通过构建强大的品牌生态，形成稳固的市场壁垒。价值创造，是一个持续不断、动态演进的过程，本书将为你提供一套迭代优化的方法论。 案例的深度解析： 理论的学习离不开实践的检验。本书精选了来自不同行业、不同发展阶段的经典案例，从成功的典范到失败的教训，进行细致入微的剖析。这些案例不仅仅是对概念的印证，更是对作者所提出的分析框架和工具的实际运用展示。通过对这些案例的深入解读，读者将能够更直观地理解市场信号的复杂性，以及如何将理论知识转化为解决实际问题的能力。我们不会仅仅罗列成功企业的辉煌，更会深入挖掘其背后不为人知的决策过程、市场判断以及应对挑战的策略，让读者学到“为什么”和“怎么做”。 本书将为你解答以下核心问题： 市场趋势是如何形成的？ 哪些宏观因素正在塑造未来的商业环境？ 消费者心理的演变趋势是什么？ 如何捕捉他们不断变化的需求和偏好？ 竞争对手的战略意图如何解读？ 如何预测他们的下一步行动并制定应对之策？ 技术变革对现有商业模式会产生哪些颠覆性影响？ 如何抓住技术红利，实现弯道超车？ 一个成功的商业模式，其核心竞争力究竟是什么？ 如何构建和维护这种竞争力？ 信息爆炸时代，如何有效筛选并利用市场信息？ 如何避免被噪音淹没，找到真正的价值信号？ 企业如何在不确定性中寻找确定性？ 如何建立弹性供应链和灵活的组织架构？ 品牌价值是如何被构建和提升的？ 除了产品本身，还有哪些关键要素？ “风口”真的存在吗？ 如果存在，我们如何才能抓住它？ 在日益复杂的社会责任和可持续发展的大环境下，企业如何实现经济效益与社会价值的双赢？ 本书适合哪些人群阅读？ 创业者： 在创业初期，往往面临资源有限、信息不对称等诸多挑战。本书将帮助你更清晰地认识市场，找到适合自己的切入点，规避不必要的风险，提高成功的几率。 企业管理者： 无论你是高层决策者还是部门负责人，都需要对市场有深刻的理解，才能做出明智的战略规划和经营决策。本书将为你提供一套全新的视角和分析工具，帮助你带领团队在复杂的市场环境中乘风破浪。 市场营销从业者： 了解市场信号的本质，是制定有效营销策略的基础。本书将帮助你更精准地洞察消费者需求，设计更具吸引力的营销活动，提升品牌影响力。 投资者： 识别有潜力的投资机会，离不开对市场趋势和企业价值的深度洞察。本书将为你提供一套科学的分析方法，帮助你在投资决策中更加游刃有余。 任何对商业世界运作逻辑感兴趣的读者： 无论你的职业背景如何，如果你渴望理解这个由无数商业行为构成的宏大叙事，本书都将为你打开一扇通往商业智慧的大门。 《无形之手：市场信号的解读与价值创造》 并非一本教你如何“赚钱”的书，它是一本教你如何“理解”并“创造”价值的书。当你看懂了市场的语言，当你能够与那只“无形之手”对话，价值的创造将不再是偶然，而是必然。它将帮助你从一个被动的市场参与者，转变为一个主动的市场塑造者。 在信息爆炸、瞬息万变的今天，拥有敏锐的市场洞察力，就是拥有了最宝贵的财富。这本书，将是你在这条道路上最忠实的向导。它将引领你，穿越喧嚣，看见本质，掌握未来。

评分☆☆☆☆☆

《会帮人的导购才赚钱》，这本书的标题虽然很直接，但内容却远比我想象的要丰富和深刻。我原本以为，它会是一本充斥着各种销售技巧和话术的书，但读下来才发现，它真正强调的是“人”与“人”之间的连接。作者没有给我灌输那些虚头巴脑的理论，而是通过大量贴近实际生活的案例，让我看到了导购工作的另一种可能性。 我特别被书中关于“倾听”和“同理心”的部分所打动。它告诉我们，成功的导购不仅仅是能说会道，更重要的是能够真正地“听懂”顾客的需求，并且能够站在顾客的角度去思考问题。当一个导购能够让顾客感受到被理解、被尊重，那种信任感就会自然而然地产生，而信任，正是促成交易的关键。我开始在和顾客交流时，放慢语速，多用开放式的问题，鼓励他们多说，然后认真地去分析他们话语中的细节。这种转变，不仅让顾客更加放松，也让我自己能够更准确地把握他们的需求。这本书让我明白，真正的“会帮人”，不是那种表面的客套，而是发自内心的真诚关怀，而这种关怀，最终会转化为实实在在的收益。它让我看到了导购工作背后蕴含的巨大潜力和价值，也让我对这份职业有了更深的敬意。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我真的用了很长时间才慢慢消化。它没有提供那种立竿见影的“速成法”，也没有给你一套可以照搬照抄的“模板”。相反，它更多的是一种“内功”的修炼。我之前以为，导购嘛，就是把商品摆好，等客人来，然后介绍一下，最后成交。很简单，也很直接。但《会帮人的导购才赚钱》让我看到了销售背后更深层次的逻辑。 作者花费了大量的笔墨去阐述“价值”的多元性，不仅仅是产品本身的物理价值，更包括了情感价值、服务价值、以及为顾客带来的解决方案的价值。我特别喜欢书中关于“顾客画像”的分析，以及如何根据不同的顾客群体，提供定制化的服务。这不仅仅是了解顾客的喜好，更是深入理解他们的生活方式、消费习惯，甚至他们的情感需求。我开始尝试在实际工作中，去观察和记录顾客的行为，试着去预测他们的下一步需求，而不是被动地等待。这种转变，让我感觉自己不再是一个简单的“推销员”，而更像是一个懂行的“朋友”，一个值得信赖的“顾问”。这本书的价值，在于它让你从根本上改变对销售的看法，从“卖产品”转向“卖解决方案”，从“为了赚钱”转向“为了帮助别人而赚钱”。

评分☆☆☆☆☆

《会帮人的导购才赚钱》这本书，我真的花了很长时间才看完，它带给我的启发远超我的想象。一开始，我只是抱着试试看的心态，想着也许能学到一些技巧，让我的销售工作更顺畅一些。但读完之后，我才明白，这本书的核心根本不在于“技巧”，而在于一种全新的“思维模式”。作者没有直接教你如何推销、如何砍价，而是从最根本的“人”出发，教你如何真正理解顾客的需求，如何站在顾客的角度去思考，而不是把自己放在一个销售者的位置，总想着怎么把东西卖出去。 比如，书中花了很大篇幅去讲“共情”和“倾听”。这听起来好像很虚，但作者用了很多生动的案例，让我看到，当导购真正能够走进顾客的内心，感受到他们的犹豫、他们的喜悦、他们的困惑时，那种信任感是多么强大。一个真正会“帮人”的导购，不是强行推销，而是成为顾客信赖的顾问，帮助他们找到最适合自己的东西。我回想起自己过去的一些销售经历，确实有很多时候，我过于关注产品本身，而忽略了顾客真正想要解决的问题。这本书就像一盏明灯，照亮了我过去盲目的地方，让我看到了销售的另一种可能性，一种更有人情味，也更有效率的可能性。它让我明白，销售不是一场博弈，而是一次帮助，一次双赢的合作。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是打开了一扇通往“高手”世界的大门。我一直以为，销售这行，无非就是嘴皮子够溜，脸皮够厚，能说会道就行。但《会帮人的导购才赚钱》彻底颠覆了我的认知。它没有给我灌输那些空洞的鸡汤，也没有列举一堆死板的套路。相反，它深入浅出地探讨了“价值”的本质，以及如何在服务中创造和传递价值。我特别喜欢作者在书中提出的“解决方案提供者”的概念，这完全打破了我以往对导购的刻板印象。 不再是单纯的“卖货人”，而是成为顾客在面对复杂选择时的“导航员”和“解决师”。书里有很多关于如何洞察顾客潜在需求、如何通过提问引导顾客思考、如何根据顾客的反馈调整服务策略的详细阐述。这些都不仅仅是理论，而是作者基于自己丰富经验的总结和提炼。我开始尝试书中一些方法，比如在与顾客交流时，更加关注他们的表情和语气，试着去理解他们言语背后的真正意图。结果让我惊喜，顾客的反应明显更加积极，购买意愿也随之提升。这本书不是教你成为一个“油嘴滑舌”的销售，而是教你如何成为一个有深度、有智慧、真正能为顾客创造价值的“生意人”。

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读完《会帮人的导购才赚钱》，我感觉自己像是经历了一次“洗礼”。我原本以为，销售就是与人打交道，把产品卖出去，然后赚取差价。这本书让我明白，这远远不够。它强调的是一种“双赢”的哲学，一种“以人为本”的服务理念。作者不是在教你怎么“套路”顾客，而是在引导你如何真正去“理解”顾客，如何站在他们的角度去解决问题。 我印象特别深刻的是书中关于“信任建立”的篇章，它详细描述了如何通过真诚、专业和持久的服务，在顾客心中种下一颗信任的种子。这种信任，才是长期生意成功的基石。我开始反思自己过去的一些沟通方式，发现自己有时候过于急躁，没有耐心去倾听顾客的真实想法，反而让他们感到不舒服。这本书就像一位循循善诱的老师，用大量的案例和深刻的分析，让我看到了销售的更高境界。它不仅仅是一本销售技巧的书，更是一本关于人际关系、关于价值创造、关于如何成为一个受人尊敬的“服务者”的生活指南。读完之后，我感觉自己对待工作的态度都发生了变化，不再是为了完成任务而销售，而是为了帮助他人而工作。

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不错啊，比书店便宜

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书不错

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很不孬，谢谢

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收到商品很好，物流也给力很快，书的质量也很好。

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好书，。。。。。。。。。。。

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很好的一本书

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很不孬，谢谢

评分☆☆☆☆☆

书写得比较接地气