現代企業管理（第四版） [Morden Enterprise Management(Fourth Edition)] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王關義，劉益，劉彤，李治堂 著

圖書標籤:

• 企業管理
• 管理學
• 現代管理
• 第四版
• 教科書
• 高等教育
• 經營管理
• 組織行為
• 戰略管理
• 商業管理

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302409748

版次：4

商品編碼：11764847

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 普通高校“十二五”規劃教材·工商管理係列

外文名稱：Morden Enterprise Management(Fourth Edition)

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

　　本書配有各章教學用PPT，可到清華大學齣版社官網下載。
　　本書是一部綜閤性的管理學教材，自2004年齣版以來，就受到國內許多高校從事管理學教育的同行和企業傢的廣泛關注與好評，多所高校把它選為本科生教材，也有許多高校把它作為企業管理類研究生入學考試的指定參考書。2007年齣第二版，2012年修訂後齣第三版，在短短幾年時間內，本書已連續印刷30多次，先後獲得“第八屆全國高校齣版社優秀changxiao書一等奬”、“北京高等教育精品教材奬”、“清華大學齣版社經管分社2011年度十佳教材”。2014年，本書(第三版)又獲得“十二五”普通高等教育本科國傢級規劃教材，這使編者備受激勵和鼓舞。應齣版社和廣大讀者的要求，結閤管理學理論發展的實際，編者對全書體係結構和內容進行瞭進一步修改和完善，形成第四版。

內容簡介

　　

　　《現代企業管理（第四版）/普通高校“十二五”規劃教材·工商管理係列》以獨特的體例全麵、係統地介紹瞭現代企業管理的基本原理和理論，全書由企業管理基本理論篇，企業製度、文化與戰略篇，企業專項管理篇三部分組成，主要內容包括企業管理概論、管理理論的形成與演變、管理的基本職能、現代企業製度、企業文化、戰略管理、營銷管理、生産計劃、生産組織與控製、質量管理、財務管理以及人力資源管理等。本書是為適應高等學校非經濟管理類專業學生學習現代企業管理知識的需要而編寫的，也可作為經濟管理類研究生、MBA、EMBA、企業中高層管理人員短期培訓的教材或教學參考書。
　　

目錄

第一篇 企業管理基本理論
第一章 企業管理概論
第一節 企業的概念與特徵
第二節 管理與企業管理
第三節 現代企業組織類型
第四節 企業的目標與責任
第五節 企業管理基本原理
本章小結
思考與練習
案例討論
第二章 管理理論的形成與演變
第一節 中外管理思想溯源
第二節 管理理論的産生與發展
第三節 現代管理學學派
本章小結
思考與練習
案例討論
第三章 管理的基本職能
第一節 決策
第二節 計劃
第三節 組織
第四節 控製
第五節 領導
本章小結
思考與練習
案例討論

第二篇 企業製度、文化與戰略
第四章 現代企業製度
第一節 現代企業製度的概念與特徵
第二節 現代企業公司治理結構
本章小結
思考與練習
案例討論
第五章 企業文化
第一節 企業文化的內涵
第二節 企業文化的結構
第三節 企業文化的功能
本章小結
思考與練習
案例討論
第六章 戰略管理
第一節 戰略管理概述
第二節 戰略環境分析
第三節 戰略選擇與評價
第四節 戰略實施與控製
本章小結
思考與練習
案例討論

第三篇 企業專項管理
第七章 營銷管理
第一節 營銷管理概述
第二節 營銷機會分析
第三節 市場細分、目標市場與市場定位
第四節 市場營銷組閤決策
本章小結
思考與練習
案例討論
第八章 生産計劃
第一節 計劃與企業計劃係統
第二節 生産計劃
第三節 生産作業計劃
本章小結
思考與練習
案例討論
第九章 生産組織與控製
第一節 廠址選擇
第二節 生産過程組織
第三節 生産過程的空間組織
第四節 生産過程的時間組織
第五節 生産控製
第六節 生産作業控製
第七節 精益生産與6S管理
本章小結
思考與練習
案例討論
第十章 質量管理
第一節 質量與全麵質量管理
第二節 全麵質量保證體係
第三節 質量管理常用的統計控製方法
本章小結
思考與練習
案例討論
第十一章 財務管理
第一節 財務管理概述
第二節 籌資管理
第三節 投資管理
第四節 財務報錶與財務分析
本章小結
思考與練習
案例討論
第十二章 人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
第二節 工作分析與設計
第三節 人力資源的招聘與培訓
第四節 績效考核與薪酬管理
本章小結
思考與練習
案例討論
參考文獻

精彩書摘

　　《現代企業管理（第四版）》：
　　泰勒及其他同期先行者的理論和實踐構成泰勒製，著重解決用科學的方法提高生産現場的生産效率問題。所以，人們稱以泰勒為代錶的這些學者所形成的學派為科學管理學派。
　　泰勒製應用在生産現場管理中效果顯著，但是在推廣過程中卻遭到瞭反對和抵抗。一方麵是由於社會上傳統意識的影響，另一方麵是由於它本身存在的弱點。對此，應當用曆史的觀點客觀地加以評價。
　　（1）它衝破瞭多年沿襲下來的傳統的落後的經驗管理辦法，將科學引進瞭管理領域，並且創立瞭一套具體的科學管理方法代替單憑個人經驗進行作業和管理的舊方法。這是管理理論上的進步，也為管理實踐開創瞭新局麵。
　　（2）由於采用瞭科學的管理方法和科學的操作程序，生産效率提高瞭兩三倍，推動瞭生産的發展，適應瞭資本主義經濟在這個時期發展的需要。
　　（3）由於管理職能與執行職能的分離，企業中開始有一些人專門從事管理工作。這就使管理理論的創立和發展有瞭實踐基礎。
　　（4）泰勒製是資本傢最大限度壓榨工人血汗的手段。它把工人看成會說話的機器，隻能按照管理人員的決定、指示、命令進行勞動。泰勒的“標準作業方法”、“標準作業時間”、“標準工作量”都是以身體最強壯、技術最熟練的工人進行最緊張的勞動時所測定的時間定額為基礎的，是大多數工人無法忍受和堅持的。
　　（5）泰勒把人看做純粹的“經濟人”，認為人的活動僅僅齣於個人的經濟動機，忽視瞭企業成員之間的交往及工人的感情、態度等社會因素對生産效率的影響。泰勒認為，工人的集體行為會降低工作效率，隻有使“每個工人個彆化”纔能達到最高效率。
　　（6）泰勒所強調的“科學管理”是“精神變革”，而且“對勞資雙方都有利”，掩蓋瞭早期資本主義製度對工人進行剝削的實質。
　　泰勒製是適應曆史發展的需要而産生的，同時也受到曆史條件和倡導者個人經曆的限製。泰勒製主要是解決工人的操作問題、生産現場的監督和控製問題，管理的範圍比較小，管理的內容也比較窄。企業的供應、財務、銷售、人事等方麵的活動基本沒有涉及。
　　（二）法約爾的組織管理理論
　　泰勒製在科學管理中的局限性，主要是由法國的法約爾加以補充的。亨利·法約爾1860年從聖艾帝安國立礦業學院畢業後進入康門塔裏—福爾香堡采礦冶金公司，由一名工程技術人員逐漸成長為專業管理者，並長期擔任公司總經理，積纍瞭管理大企業的經驗。與此同時，他還在法國軍事大學擔任過管理教授，對社會上其他行業的管理進行過廣泛的調查。他在退休後，創辦瞭管理研究所。法約爾的經曆決定瞭他的管理思想要比泰勒開闊。泰勒的研究是從“車床前的工人”開始的，重點內容是企業內部具體工作的效率。法約爾的研究則是從“辦公桌前的總經理”齣發的，以企業整體作為研究對象。他認為，管理理論是“指有關管理的、得到普遍承認的理論，是經過普遍檢驗並得到論證的一套有關原則、標準、方法、程序等內容的完整體係”，有關管理的理論和方法不僅適用於公私企業，也適用於軍政機關和社會團體。這正是其一般管理理論的基石。
　　……

前言/序言

　　18世紀中葉英國産業革命之後，現代機器大工業代替瞭傳統的工場手工業，隨後大規模生産製度確立起來，分工變得更加必要和精細，新的公司製隨之産生，管理知識對企業發展的影響加大。為瞭與企業變革的實踐相適應，管理理論也先後經曆瞭傳統的經驗管理、科學管理、行為科學管理、管理理論叢林等階段。現代管理是奉行“以人為本”的管理，人是最高境界，管理理念的確立必須時刻重視人的因素。
　　企業具有新陳代謝的功能，它所構建的機製能夠在不同的土壤中生長纔能見到陽光和水分，纔能不斷地發展壯大，因此，企業傢必須遵循“森林法則”，同時也必須遵循“先付齣纔能有迴報，不耕耘不能有迴報”的“農場法則”，重視對管理理論的學習和運用。
　　中國經濟在經曆瞭30多年的快速增長之後，經濟發展的基本模式、産業業態以及增長動力都已發生巨變，經濟增長已由傳統的要素驅動、投資驅動轉嚮創新驅動。中國社會主義市場經濟體製已進入正常的發育階段，競爭加劇，生意開始難做，投資迴報率不會那麼高瞭，維持正常的增長率和平均利潤率成為不少企業追求的目標。市場經濟不相信眼淚，市場上的敗軍贏不到一滴同情之淚，因此，企業傢必須充滿危機意識，要超前謀劃，絕不可“居功自傲”。
　　著名管理學傢德魯剋在《管理的前沿》一書中指齣：“現代組織的精髓在於，使個人的長處和知識具有生産性，使個人的弱點無關緊要。在傳統組織中建造金字塔和哥特式大教堂的組織，或18世紀、19世紀軍隊的組建，每個人都做著完全一樣、不需要技能的工作，主要貢獻是原始人力。知識集中掌握在少數上層人物手中。在現代組織中，人人都有專門的分工，掌握著先進的知識和技能。但都是為瞭一個共同的目標而工作。”
　　對於肩負時代曆史重任的企業傢來說，為瞭追求卓越，一定要居安思危，保持清醒的頭腦。長期以來，中國不少企業由於沉浸於短期成功的輝煌而不思管理方麵的改善，最終陷入短命的境地，企業界普遍存在著“短命”現象和“煙花效應”，以緻有“各領風騷三五年”的說法。這種現象促使我們思考，任何企業，若不警惕，都有可能突然陷於機器老化失靈和管理不善的境地。但是，生銹的思想比生銹的機器更危險，在環境如此多變的今天，企業如果仍然按照過去的老觀念辦事，肯定難以適應環境的變化，最終會被市場無情地淘汰。
　　凡屬企業，務須審視自己的各項基本觀念，不妥即棄。中國社會主義的企業管理，已有60多年淺見的曆史經驗，從人類發展曆史來看，這是極為短暫的經驗，是在特定曆史條件下極為有限的經驗。然而，即便在這一段短促的期間，中國的企業管理體製也發生瞭巨大的變化。隨著計劃經濟體製嚮社會主義市場經濟體製的轉換，企業正在朝著適應市場經濟要求的方嚮發展，企業管理的現代化步伐正在加速。
　　企業管理的現代化不是美國化或日本化，而是中國化。目前，中國企業的職業經理人市場尚未形成，管理科學知識普遍缺乏，緻使推行現代企業製度的成效並不如當初想象的那樣理想，一批國有企業仍然處於比較睏難的境地，究其因，關鍵在於企業管理仍然處於傳統的以企業為中心的管理階段，主要錶現在：管理以優化企業內部資源為中心，強調的是內部效率，注重內部資源的閤理利用成為管理的中心。在計劃方麵，強調集中決策，要求企業各部門按照統一的、周密細緻的計劃組織生産活動，集中決策隻是少數企業高層管理人員參與，一般中層管理人員無須參與決策，也無須瞭解企業總體的情況，他們隻要高效率地完成分工範圍內的任務就行瞭。在組織方麵，強調按職能實行專業化分工，將一個完整的業務過程細分成簡單的一係列活動或操作，以提高每個部門和每個員工的工作效率。經典的管理理論提齣瞭最佳控製幅度的概念，由於有一定的控製幅度，形成多層次的金字塔式的組織結構，使得溝通的效率大大降低，對外界變化的反應遲鈍。在指揮方麵，強調下級服從上級，下級完全處於被動地位，下級隻有服從和執行上級指令的職責，而沒有發揮主動性和創造性的餘地。企業內實行嚴格的等級製，每級組織隻對其上一級組織負責。在協調方麵，強調通過正式的組織結構，同級之間一般不發生直接聯係。分工越細，協作就越緊密，協調就越復雜。在控製方麵，嚴格按照計劃確定的標準，通過上級下達的指令使生産進度符閤計劃的要求。在製造商起決定作用的穩定環境下，以企業為中心的管理是高效的，它使得企業像一部精心設計的機器那樣高效運轉，嚮顧客提供廉價的産品。
　　而在顧客決定市場，市場決定企業命運的環境下，不改變傳統的管理思維和管理模式，即便是推行現代企業製度，也無異於海市蜃樓。因此，必須徹底實現嚮“以顧客為中心”的管理模式的轉變。它要求提高産品和服務的價值，要求對顧客的需求作齣快速響應；要發揮員工的聰明纔智和潛能，要留住人纔，不能依靠命令和控製；要迅速正確地作齣決策和實施決策，要求組織扁平化，以縮短最高決策者與第一綫工作人員之間溝通的時間；同時，為使不同層次的管理者都有一定的決策權，這就要求權力適當分散。決策分散使最瞭解情況的人直接作齣決策，有利於提高決策的正確性。但分散的決策有時會造成總體上的不一緻，這就需要在企業內建立共同的願景，要求員工具有全局觀念，要求上下溝通，並要求各級管理人員具有較高的素質和統一的管理理念。由於決策的適度分散，計劃就不能完全是指令性的，部分計劃隻能是指導性的。要做到快速響應，還需要對組織進行重構，形成多功能團隊，組織要從效率型的“機械組織”嚮適應型的“有機組織”轉變。管理人員的主要職能不再是發號施令，而是指導，要取得管理者與被管理者之間的相互理解和信任；要對顧客需求作齣快速響應，這就要求企業管理者必須關注市場、研究市場，進而適應市場，達成與市場環境的動態平衡。
　　一個企業的成敗，不僅取決於適應市場變化的能力，而且也取決於其內部管理的所有方麵，市場、技術、質量、生産、財務、人力資源等方麵的管理科學化水平會對企業的生存和發展産生較大的影響。分析20世紀以來世界範圍內經營成功的企業，無一例外，其經營成功之秘訣除具備一種靈敏適應市場變化的能力之外，在其內部大都形成瞭一整套比較科學的管理機製。日本的豐田、東芝、日産、鬆下，美國的通用、福特等，這些企業除能超前地預見消費者未來的需求動嚮外，都能在人、財、物、信息等生産要素的科學配置以及技術開發上傾注心血。
　　本書是一部綜閤性的管理學教材，自2004年齣版以來，就受到國內許多高校從事管理學教育的同行和企業傢的廣泛關注與好評，多所高校把它選為本科生教材，也有許多高校把它作為企業管理類研究生入學考試的指定參考書。2007年齣第二版，2012年修訂後齣第三版，在短短幾年時間內，本書已連續印刷30多次，先後獲得“第八屆全國高校齣版社優秀暢銷書一等奬”、“北京高等教育精品教材奬”、“清華大學齣版社經管分社2011年度十佳教材”。2014年，本書(第三版)又獲得“十二五”普通高等教育本科國傢級規劃教材，這使編者備受激勵和鼓舞。應齣版社和廣大讀者的要求，結閤管理學理論發展的實際，編者對全書體係結構和內容進行瞭進一步修改和完善，形成第四版。
　　本書第四版的修改遵循如下原則：
　　第一，根據企業管理的特點，將企業管理思想和技法緊密結閤起來，以突齣不同技法的適用性，並幫助學生認識企業運行的規律。
　　第二，堅持管理思想與管理技法相結閤、理論教學與案例教學相結閤，在重點介紹企業管理科學理論的同時，選取並更新瞭一些經典案例，供課後討論和思考。
　　第三，堅持係統思想，先介紹企業管理基本理論和製度、文化與戰略，再介紹企業內部各專項管理。
　　第四，對教材內容和結構進行瞭適當的調整。根據講授過程的實際情況與學生的建議，與第三版相比，刪減瞭激勵、我國國有企業改革曆程、清潔生産等內容，增加瞭一些新的參考書目，對教材部分結構進行瞭調整，把原來第二章的內容調整為中外管理思想溯源、管理理論的産生與發展和現代管理學學派三節，把原書第八章的內容調整為生産計劃，第九章調整為生産組織與控製，第十二章人力資源管理一章把原書中績效和薪酬兩節閤並為一節。通過以上修改，使本書的體係結構更加嚴密，內容安排更為科學閤理。
　　第五，保持瞭體例的相對固定。各章章首安排瞭本章提要、重點難點、引導案例等內容，有助於讀者簡明扼要地把握該章的內容和基本概念等。由案例來導入每一章內容，可以極大地激發學生學習的興趣，增強他們理論聯係實際的能力。章尾增加瞭本章小結、思考與練習、案例討論，有助於學生迴顧和復習所學內容，尤其是增加瞭不少國內成功企業的案例，既使案例更具有理論價值和啓發性，也方便瞭高校老師引導學生進行案例分析和討論。
　　第六，本書配有各章教學用PPT，作為參考，極大地滿足瞭教師備課和講授的需要。
　　本書第四版共分為三篇十二章，比較係統地闡述瞭企業管理的基本理論和方法。本書主要是應高等院校本科生學習企業管理基礎知識的需要而編寫的，也可作為研究生學習管理學專業知識以及企業內部管理層短期培訓的參考書。
　　本書由王關義、劉益、劉彤、李治堂編著。編寫的具體分工為：前言、第一、第八、第九、第十章由王關義教授編寫；第四、第五、第六、第十二章由劉益教授編寫；第二、第三章由劉彤教授編寫；第七、第十一章由李治堂教授編寫；全書最後由王關義教授統編定稿。
　　本書在編寫過程中，參考瞭國內外學術界不少學者和老師的研究成果，得到瞭許多專傢、同事的關心、幫助和支持，他們對本書的修改提齣瞭極富啓發性的建議，本書齣版承濛王關義教授北京市長城學者專項基金（項目編號：CIT&TCD20140319;）的資助，在此一並緻謝。
　　由於編者水平以及掌握資料的限製，書中不足之處在所難免，懇請同行專傢及讀者批評指正。
　　王關義
　　2015年5月於北京

《商業運作精粹：駕馭變革與增長》 在這瞬息萬變的商業環境中，企業如同一艘巨輪，需要精準的導航和堅實的船體纔能乘風破浪。本書旨在為每一位商業探索者提供一幅清晰的路綫圖，助其洞悉現代商業運作的核心機製，掌握在復雜市場中實現可持續增長的必備技能。我們不追逐一時的新奇概念，而是深耕於那些經過時間檢驗、且在當下依舊至關重要的管理智慧。 第一篇：戰略基石——洞察全局，定位未來 在信息爆炸的時代，戰略不再是少數高管的紙上談兵，而是關乎企業生存與發展的生命綫。本篇將帶您深入剖析戰略製定的核心邏輯。我們將從宏觀環境分析入手，理解政治、經濟、社會、技術、環境、法律（PESTEL）等外部因素如何形塑商業格局，以及行業內部競爭結構（波特五力模型）的微妙變化。在此基礎上，我們將聚焦企業自身，運用SWOT分析等工具，精準識彆企業的優勢、劣勢、機會與威脅。 進而，本書將引導您探索不同層麵的戰略選擇。從公司整體戰略層麵，如多元化、整閤或退齣策略，到競爭戰略層麵，如成本領先、差異化或聚焦戰略，再到職能戰略層麵，如市場營銷、人力資源、運營和財務等如何協同支持總體戰略。我們將探討如何製定清晰可執行的使命、願景和核心價值觀，這些將成為企業文化和戰略行動的靈魂。同時，本書還將強調戰略執行的落地性，以及如何通過有效的監控與調整，確保戰略目標得以實現。 第二篇：組織脈絡——構築高效，激發活力 一個高效的組織是戰略得以實現的載體。本篇將著重探討組織設計的精髓，以及如何構建一個能夠適應變化、激發員工潛能的組織結構。我們將審視傳統的層級製、矩陣製、扁平化等組織形式的優劣，並探討在數字化時代，網絡化組織、敏捷組織等新興模式的潛力。 本書將深入分析部門劃分、權責分配、溝通機製等關鍵要素，闡述如何通過閤理的組織設計，提升決策效率，優化資源配置。更重要的是，我們將關注“人”這一最核心的生産力。如何構建科學的績效管理體係，確保員工的行為與企業戰略保持一緻？如何設計富有吸引力的薪酬福利體係，激勵人纔的投入與貢獻？如何打造積極的企業文化，讓員工在工作中找到歸屬感和成就感？這些都將是本篇重點探討的內容。我們將強調，優秀的組織不僅僅是結構上的精巧，更是文化上的凝聚和精神上的激勵。 第三篇：運營之道——精益求精，創造價值 企業運營是價值創造的直接體現。本篇將帶您走進企業日常運作的“心髒地帶”，探尋如何通過精益求精的運營管理，實現效率最大化和成本最小化。我們將從産品生命周期管理齣發，探討新品研發、市場導入、成熟期維護以及産品退市的策略。 在生産與服務環節，我們將深入研究供應鏈管理的重要性，包括采購、生産計劃、庫存控製、物流配送等各個環節的優化。本書將介紹精益生産、六西格瑪等先進的質量管理理念和工具，幫助企業持續改進流程，提升産品和服務的質量。同時，我們也將關注服務運營的特殊性，如何通過有效的客戶關係管理（CRM）和優質的客戶服務，贏得並留住客戶。數字化轉型在運營中的應用也將是重點，如如何利用大數據分析優化生産決策，如何通過自動化技術提升運營效率。 第四篇：營銷策略——鏈接市場，驅動增長 在競爭日益激烈的市場中，有效的營銷是企業贏得客戶、實現銷售的關鍵。本篇將為您解析現代營銷的奧秘。我們將從市場細分、目標市場選擇和市場定位（STP）理論齣發，引導您準確把握目標客戶的需求。 本書將詳細闡述“4P”營銷組閤（産品、價格、渠道、促銷）的製定與執行。從産品的設計與包裝，到價格的策略製定，再到分銷渠道的選擇與管理，以及如何通過廣告、公關、直銷、數字營銷等多種促銷手段，有效地與消費者溝通。我們將深入探討數字營銷的最新趨勢，如搜索引擎優化（SEO）、社交媒體營銷、內容營銷、移動營銷等，以及如何整閤綫上綫下資源，構建全方位的營銷體係。同時，本書還將強調品牌建設的重要性，如何塑造獨特的品牌形象，提升品牌忠誠度，從而為企業帶來持續的增長動力。 第五篇：財務洞察——審慎理財，穩健前行 財務是企業健康發展的“血液”。本篇旨在幫助您理解企業財務運作的本質，掌握如何進行科學的財務管理，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。我們將從財務報錶的解讀入手，包括資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，讓您能夠透過數字，洞察企業的經營狀況和財務健康度。 本書將深入探討成本管理與控製的策略，如何有效識彆、衡量和控製各類成本，提升企業的盈利能力。同時，我們將分析投資決策的原理，如何評估投資項目的可行性，做齣明智的投資選擇。營運資本管理，包括應收賬款、應付賬款和存貨的管理，對於保持企業的現金流健康至關重要。此外，本書還將介紹融資決策，如何選擇閤適的融資方式，優化資本結構，降低財務風險。最後，我們將探討財務風險的管理，包括信用風險、市場風險、操作風險等，以及如何建立有效的風險防範機製。 第六篇：創新與變革——擁抱未來，持續進化 在這個快速變化的時代，創新和變革是企業保持生命力的不竭動力。本篇將聚焦於如何培養企業的創新基因，以及如何有效地管理變革過程。我們將探討創新的不同維度，包括産品創新、技術創新、商業模式創新和管理創新。 本書將介紹激發員工創造力的機製，如何建立鼓勵嘗試、容忍失敗的文化氛圍。我們將深入研究變革管理的理論與實踐，包括如何識彆變革的必要性，如何製定變革計劃，如何剋服變革阻力，以及如何確保變革的成功落地。在數字化時代，技術驅動的變革尤為重要，我們將探討如何利用新技術賦能企業轉型升級，實現跨越式發展。最後，本書將強調建立學習型組織的重要性，隻有不斷學習和進化，企業纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。 結語 《商業運作精粹：駕馭變革與增長》是一本麵嚮所有渴望理解和掌握現代商業管理精髓的實踐者和學習者的指南。我們相信，通過對書中核心理念的深入學習和靈活運用，您將能夠更好地應對商業挑戰，抓住發展機遇，最終實現企業的持續成功與卓越。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是，它不僅僅停留在“是什麼”，而是深入探討瞭“為什麼”和“如何做”。例如，在討論“組織變革”時，作者不僅僅列舉瞭變革的必要性，更重要的是，他深入分析瞭變革過程中可能遇到的阻力，以及如何有效地管理變革，從而最大限度地減少負麵影響。 我曾經親身經曆過一次企業內部的重大變革，那場變革可謂是“雷聲大雨點小”，最終以失敗告終。事後我反思，如果當時我能有這本書中的指導，或許結果會有所不同。書中關於“變革管理”的步驟、溝通策略以及風險控製的建議，都是寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我眼前一亮的管理學教材，不同於我之前接觸過的那些枯燥理論堆砌的讀物，《現代企業管理（第四版）》在保持學術嚴謹性的同時，融入瞭大量鮮活的案例和實操性的建議。我尤其欣賞作者在講解復雜管理概念時所采用的清晰易懂的語言，以及循序漸進的邏輯結構。比如，在討論組織結構的設計時，作者不僅僅列舉瞭不同類型的組織模式，更重要的是，他深入分析瞭每種模式的優劣勢，並結閤不同行業、不同發展階段的企業特點，給齣瞭選擇和優化的指導。這對於初學者而言，無疑是極大的幫助，能夠讓他們快速建立起對企業組織架構的全麵認知。 再者，書中對戰略管理的闡述也相當深刻。它不是簡單地停留在“SWOT分析”或者“波特五力模型”的層麵，而是將戰略的製定、執行和評估有機地結閤起來，並強調瞭戰略的動態性和適應性。作者通過對標行業領軍企業成功和失敗的案例，揭示瞭戰略製定過程中可能遇到的陷阱，以及如何在不斷變化的市場環境中保持戰略的靈活性。我個人特彆受益於其中關於“顛覆式創新”的章節，它讓我理解瞭為什麼一些看似強大的巨頭會被新興企業迅速超越，也讓我開始思考在自身工作中如何識彆和應對潛在的顛覆者。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《現代企業管理（第四版）》最大的價值在於它提供瞭一種“係統性”的思維方式。它強調瞭企業是一個相互關聯的整體，各個部門和職能之間不是孤立存在的，而是相互影響、相互作用的。作者通過大量案例，展示瞭在一個環節上的失誤如何可能引發連鎖反應，最終影響到整個企業的運營效率和盈利能力。例如，在市場營銷部門的決策失誤，可能會導緻生産部門的庫存積壓，進而影響到財務部門的現金流。 這種係統性的視角，讓我開始重新審視我在日常工作中遇到的問題。我不再僅僅關注自己部門的KPI，而是嘗試去理解我的決策對其他部門可能産生的影響，以及其他部門的狀況對我工作的反饋。這種“全局觀”的培養，對於提升個人的管理能力和團隊的整體效能，都具有至關重要的意義。書中關於“流程再造”和“供應鏈管理”的章節，更是將這種係統性思維具象化，讓我能夠更清晰地看到企業運作的脈絡。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，企業管理是一個不斷學習和進化的過程。《現代企業管理（第四版）》正是這樣一個能夠陪伴我不斷成長的優秀讀物。它不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，在我迷茫時指引方嚮，在我睏惑時提供啓示。書中對“知識管理”和“學習型組織”的探討，也讓我更加重視個人和團隊的持續學習能力。 我尤其喜歡其中關於“戰略聯盟”和“兼並收購”的章節，這讓我瞭解瞭企業如何通過外部閤作來拓展業務、獲取資源。在當前競爭日益激烈的市場環境中，這些策略的重要性不言而喻。這本書讓我看到瞭企業發展的多種可能性，並為我未來的職業規劃提供瞭更廣闊的視野。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於它對“領導力”的探討。作者並沒有將領導力簡單地定義為“發號施令”，而是將其提升到“激勵、賦能和塑造文化”的層麵。書中深入分析瞭不同領導風格的特點，以及在不同情境下適用的領導策略。我尤其欣賞作者對“服務型領導”和“變革型領導”的詳細闡述，這與我過去一些刻闆的領導印象形成瞭鮮明對比。 通過閱讀，我開始反思自己的領導方式，並嘗試在實踐中進行調整。我更加注重傾聽團隊成員的聲音，鼓勵他們發錶意見，並積極為他們創造成長的機會。我也更加關注如何通過建立積極的企業文化來激發團隊的士氣和歸屬感。這本書讓我明白，真正的領導力不僅僅是任務的完成，更是對人的影響和對未來的塑造。

評分☆☆☆☆☆

《現代企業管理（第四版）》為我打開瞭一扇全新的窗戶，讓我能夠以一種更加專業和係統化的視角來審視企業。書中對於“運營管理”的講解，讓我理解瞭如何通過優化生産流程、提高效率來降低成本，提升競爭力。例如，書中介紹的“精益生産”和“六西格瑪”等管理工具，都極具實踐價值。 我曾嘗試將“看闆管理”的理念引入我的團隊，並取得瞭一定的成效。通過可視化工作流程，我們能夠更清晰地瞭解任務的進展，及時發現瓶頸，並快速進行調整。這種將理論知識轉化為實際操作的成功體驗，讓我對這本書充滿瞭感激。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職場摸爬滾打多年的管理者，我常常感到理論知識與實際工作之間存在脫節。《現代企業管理（第四版）》在這方麵做得尤為齣色。它以一種“授人以漁”的方式，教會讀者如何將書本上的知識轉化為解決實際問題的工具。書中提供瞭許多實用的模型、框架和清單，例如在人力資源管理部分，關於人纔招聘、績效評估以及員工激勵的詳細指導，都極具操作性。我嘗試將書中介紹的“360度反饋”評估體係引入我的團隊，並根據書中的建議進行調整，結果發現團隊成員之間的溝通和協作得到瞭顯著提升，績效也隨之改善。 我對書中關於財務管理的章節也印象深刻。它並沒有讓讀者變成會計專傢，而是側重於管理層如何理解和運用財務信息來做齣更明智的決策。書中對財務報錶的解讀、成本控製的策略以及投資迴報的分析，都用通俗易懂的語言進行瞭闡釋。我學會瞭如何通過分析現金流量錶來判斷企業的健康狀況，如何通過計算邊際成本來優化生産決策。這些知識不僅讓我對公司的運營有瞭更深入的理解，也讓我能夠更自信地參與到公司的戰略討論中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常閤理，章節之間的邏輯聯係清晰，知識點循序漸進，使得讀者能夠在一個不斷深入的過程中掌握核心的管理理念。我發現，當我閱讀到某個章節時，往往能夠聯係到之前學過的知識，形成一個更加完整的知識體係。這種“融會貫通”的學習體驗，是我之前在其他書籍中很少獲得的。 例如，在學習“市場營銷”部分時，我能夠將之前學到的“消費者行為學”和“品牌管理”的知識點進行串聯，從而更全麵地理解一個成功的市場營銷策略是如何形成的。這種整體性的學習方式，不僅提升瞭我的學習效率，也加深瞭我對企業管理的理解。

評分☆☆☆☆☆

《現代企業管理（第四版）》的語言風格非常獨特，它既有學術的嚴謹性，又不乏文學的感染力。作者善於運用生動的比喻和引人入勝的故事來闡述復雜的管理理論，使得閱讀過程變得輕鬆愉快，而不是枯燥乏味。我記得其中有一個關於“創新者的窘境”的案例，作者用一種近乎戲劇化的方式，描繪瞭一個公司如何因為固守原有成功模式而錯失新興市場的機會。 這種敘事方式讓我更容易記住書中的知識點，並且能夠深刻地理解其背後的邏輯。我發現，當我遇到一些管理難題時，書中的案例和故事會自然地浮現在腦海中，並為我提供解決問題的思路。這種“情境化”的學習方式，比單純的理論記憶要有效得多。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業運作機製充滿好奇的讀者，我一直希望找到一本能夠係統性地解釋“企業是如何運作的”的書。《現代企業管理（第四版）》恰好滿足瞭我的這一需求。它從宏觀的企業戰略到微觀的部門管理，再到具體的執行細節，都進行瞭深入淺齣的講解。書中對於“企業公民責任”和“可持續發展”等議題的關注，也讓我看到瞭當代企業管理的新趨勢。 我特彆喜歡其中關於“利益相關者理論”的章節，它讓我認識到，企業不僅僅是為瞭股東創造價值，還應該對員工、客戶、供應商、社區乃至整個社會負責。這種多維度的視角，有助於我理解企業在社會中的定位和角色，並思考如何在追求商業利益的同時，履行企業應有的社會責任。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

內容比較豐富，很適閤做管理工作的人看

評分☆☆☆☆☆

好書 慢慢看吧

評分☆☆☆☆☆

行

評分☆☆☆☆☆

很好的書，價廉物美，幫同事也買瞭

評分☆☆☆☆☆

能用能用能用能用能用能用

評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

。。

評分☆☆☆☆☆

這本書很實用，深圳版很喜歡