现代企业管理（第四版） [Morden Enterprise Management(Fourth Edition)] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王关义，刘益，刘彤，李治堂 著

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 现代管理
• 第四版
• 教科书
• 高等教育
• 经营管理
• 组织行为
• 战略管理
• 商业管理

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302409748

版次：4

商品编码：11764847

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 普通高校“十二五”规划教材·工商管理系列

外文名称：Morden Enterprise Management(Fourth Edition)

开本：16开

出版时间：2015-08-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

　　本书配有各章教学用PPT，可到清华大学出版社官网下载。
　　本书是一部综合性的管理学教材，自2004年出版以来，就受到国内许多高校从事管理学教育的同行和企业家的广泛关注与好评，多所高校把它选为本科生教材，也有许多高校把它作为企业管理类研究生入学考试的指定参考书。2007年出第二版，2012年修订后出第三版，在短短几年时间内，本书已连续印刷30多次，先后获得“第八届全国高校出版社优秀changxiao书一等奖”、“北京高等教育精品教材奖”、“清华大学出版社经管分社2011年度十佳教材”。2014年，本书(第三版)又获得“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材，这使编者备受激励和鼓舞。应出版社和广大读者的要求，结合管理学理论发展的实际，编者对全书体系结构和内容进行了进一步修改和完善，形成第四版。

内容简介

　　

　　《现代企业管理（第四版）/普通高校“十二五”规划教材·工商管理系列》以独特的体例全面、系统地介绍了现代企业管理的基本原理和理论，全书由企业管理基本理论篇，企业制度、文化与战略篇，企业专项管理篇三部分组成，主要内容包括企业管理概论、管理理论的形成与演变、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生产计划、生产组织与控制、质量管理、财务管理以及人力资源管理等。本书是为适应高等学校非经济管理类专业学生学习现代企业管理知识的需要而编写的，也可作为经济管理类研究生、MBA、EMBA、企业中高层管理人员短期培训的教材或教学参考书。
　　

目录

第一篇 企业管理基本理论
第一章 企业管理概论
第一节 企业的概念与特征
第二节 管理与企业管理
第三节 现代企业组织类型
第四节 企业的目标与责任
第五节 企业管理基本原理
本章小结
思考与练习
案例讨论
第二章 管理理论的形成与演变
第一节 中外管理思想溯源
第二节 管理理论的产生与发展
第三节 现代管理学学派
本章小结
思考与练习
案例讨论
第三章 管理的基本职能
第一节 决策
第二节 计划
第三节 组织
第四节 控制
第五节 领导
本章小结
思考与练习
案例讨论

第二篇 企业制度、文化与战略
第四章 现代企业制度
第一节 现代企业制度的概念与特征
第二节 现代企业公司治理结构
本章小结
思考与练习
案例讨论
第五章 企业文化
第一节 企业文化的内涵
第二节 企业文化的结构
第三节 企业文化的功能
本章小结
思考与练习
案例讨论
第六章 战略管理
第一节 战略管理概述
第二节 战略环境分析
第三节 战略选择与评价
第四节 战略实施与控制
本章小结
思考与练习
案例讨论

第三篇 企业专项管理
第七章 营销管理
第一节 营销管理概述
第二节 营销机会分析
第三节 市场细分、目标市场与市场定位
第四节 市场营销组合决策
本章小结
思考与练习
案例讨论
第八章 生产计划
第一节 计划与企业计划系统
第二节 生产计划
第三节 生产作业计划
本章小结
思考与练习
案例讨论
第九章 生产组织与控制
第一节 厂址选择
第二节 生产过程组织
第三节 生产过程的空间组织
第四节 生产过程的时间组织
第五节 生产控制
第六节 生产作业控制
第七节 精益生产与6S管理
本章小结
思考与练习
案例讨论
第十章 质量管理
第一节 质量与全面质量管理
第二节 全面质量保证体系
第三节 质量管理常用的统计控制方法
本章小结
思考与练习
案例讨论
第十一章 财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 筹资管理
第三节 投资管理
第四节 财务报表与财务分析
本章小结
思考与练习
案例讨论
第十二章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 工作分析与设计
第三节 人力资源的招聘与培训
第四节 绩效考核与薪酬管理
本章小结
思考与练习
案例讨论
参考文献

精彩书摘

　　《现代企业管理（第四版）》：
　　泰勒及其他同期先行者的理论和实践构成泰勒制，着重解决用科学的方法提高生产现场的生产效率问题。所以，人们称以泰勒为代表的这些学者所形成的学派为科学管理学派。
　　泰勒制应用在生产现场管理中效果显著，但是在推广过程中却遭到了反对和抵抗。一方面是由于社会上传统意识的影响，另一方面是由于它本身存在的弱点。对此，应当用历史的观点客观地加以评价。
　　（1）它冲破了多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法，将科学引进了管理领域，并且创立了一套具体的科学管理方法代替单凭个人经验进行作业和管理的旧方法。这是管理理论上的进步，也为管理实践开创了新局面。
　　（2）由于采用了科学的管理方法和科学的操作程序，生产效率提高了两三倍，推动了生产的发展，适应了资本主义经济在这个时期发展的需要。
　　（3）由于管理职能与执行职能的分离，企业中开始有一些人专门从事管理工作。这就使管理理论的创立和发展有了实践基础。
　　（4）泰勒制是资本家最大限度压榨工人血汗的手段。它把工人看成会说话的机器，只能按照管理人员的决定、指示、命令进行劳动。泰勒的“标准作业方法”、“标准作业时间”、“标准工作量”都是以身体最强壮、技术最熟练的工人进行最紧张的劳动时所测定的时间定额为基础的，是大多数工人无法忍受和坚持的。
　　（5）泰勒把人看做纯粹的“经济人”，认为人的活动仅仅出于个人的经济动机，忽视了企业成员之间的交往及工人的感情、态度等社会因素对生产效率的影响。泰勒认为，工人的集体行为会降低工作效率，只有使“每个工人个别化”才能达到最高效率。
　　（6）泰勒所强调的“科学管理”是“精神变革”，而且“对劳资双方都有利”，掩盖了早期资本主义制度对工人进行剥削的实质。
　　泰勒制是适应历史发展的需要而产生的，同时也受到历史条件和倡导者个人经历的限制。泰勒制主要是解决工人的操作问题、生产现场的监督和控制问题，管理的范围比较小，管理的内容也比较窄。企业的供应、财务、销售、人事等方面的活动基本没有涉及。
　　（二）法约尔的组织管理理论
　　泰勒制在科学管理中的局限性，主要是由法国的法约尔加以补充的。亨利·法约尔1860年从圣艾帝安国立矿业学院毕业后进入康门塔里—福尔香堡采矿冶金公司，由一名工程技术人员逐渐成长为专业管理者，并长期担任公司总经理，积累了管理大企业的经验。与此同时，他还在法国军事大学担任过管理教授，对社会上其他行业的管理进行过广泛的调查。他在退休后，创办了管理研究所。法约尔的经历决定了他的管理思想要比泰勒开阔。泰勒的研究是从“车床前的工人”开始的，重点内容是企业内部具体工作的效率。法约尔的研究则是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象。他认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”，有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体。这正是其一般管理理论的基石。
　　……

前言/序言

　　18世纪中叶英国产业革命之后，现代机器大工业代替了传统的工场手工业，随后大规模生产制度确立起来，分工变得更加必要和精细，新的公司制随之产生，管理知识对企业发展的影响加大。为了与企业变革的实践相适应，管理理论也先后经历了传统的经验管理、科学管理、行为科学管理、管理理论丛林等阶段。现代管理是奉行“以人为本”的管理，人是最高境界，管理理念的确立必须时刻重视人的因素。
　　企业具有新陈代谢的功能，它所构建的机制能够在不同的土壤中生长才能见到阳光和水分，才能不断地发展壮大，因此，企业家必须遵循“森林法则”，同时也必须遵循“先付出才能有回报，不耕耘不能有回报”的“农场法则”，重视对管理理论的学习和运用。
　　中国经济在经历了30多年的快速增长之后，经济发展的基本模式、产业业态以及增长动力都已发生巨变，经济增长已由传统的要素驱动、投资驱动转向创新驱动。中国社会主义市场经济体制已进入正常的发育阶段，竞争加剧，生意开始难做，投资回报率不会那么高了，维持正常的增长率和平均利润率成为不少企业追求的目标。市场经济不相信眼泪，市场上的败军赢不到一滴同情之泪，因此，企业家必须充满危机意识，要超前谋划，绝不可“居功自傲”。
　　著名管理学家德鲁克在《管理的前沿》一书中指出：“现代组织的精髓在于，使个人的长处和知识具有生产性，使个人的弱点无关紧要。在传统组织中建造金字塔和哥特式大教堂的组织，或18世纪、19世纪军队的组建，每个人都做着完全一样、不需要技能的工作，主要贡献是原始人力。知识集中掌握在少数上层人物手中。在现代组织中，人人都有专门的分工，掌握着先进的知识和技能。但都是为了一个共同的目标而工作。”
　　对于肩负时代历史重任的企业家来说，为了追求卓越，一定要居安思危，保持清醒的头脑。长期以来，中国不少企业由于沉浸于短期成功的辉煌而不思管理方面的改善，最终陷入短命的境地，企业界普遍存在着“短命”现象和“烟花效应”，以致有“各领风骚三五年”的说法。这种现象促使我们思考，任何企业，若不警惕，都有可能突然陷于机器老化失灵和管理不善的境地。但是，生锈的思想比生锈的机器更危险，在环境如此多变的今天，企业如果仍然按照过去的老观念办事，肯定难以适应环境的变化，最终会被市场无情地淘汰。
　　凡属企业，务须审视自己的各项基本观念，不妥即弃。中国社会主义的企业管理，已有60多年浅见的历史经验，从人类发展历史来看，这是极为短暂的经验，是在特定历史条件下极为有限的经验。然而，即便在这一段短促的期间，中国的企业管理体制也发生了巨大的变化。随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的转换，企业正在朝着适应市场经济要求的方向发展，企业管理的现代化步伐正在加速。
　　企业管理的现代化不是美国化或日本化，而是中国化。目前，中国企业的职业经理人市场尚未形成，管理科学知识普遍缺乏，致使推行现代企业制度的成效并不如当初想象的那样理想，一批国有企业仍然处于比较困难的境地，究其因，关键在于企业管理仍然处于传统的以企业为中心的管理阶段，主要表现在：管理以优化企业内部资源为中心，强调的是内部效率，注重内部资源的合理利用成为管理的中心。在计划方面，强调集中决策，要求企业各部门按照统一的、周密细致的计划组织生产活动，集中决策只是少数企业高层管理人员参与，一般中层管理人员无须参与决策，也无须了解企业总体的情况，他们只要高效率地完成分工范围内的任务就行了。在组织方面，强调按职能实行专业化分工，将一个完整的业务过程细分成简单的一系列活动或操作，以提高每个部门和每个员工的工作效率。经典的管理理论提出了最佳控制幅度的概念，由于有一定的控制幅度，形成多层次的金字塔式的组织结构，使得沟通的效率大大降低，对外界变化的反应迟钝。在指挥方面，强调下级服从上级，下级完全处于被动地位，下级只有服从和执行上级指令的职责，而没有发挥主动性和创造性的余地。企业内实行严格的等级制，每级组织只对其上一级组织负责。在协调方面，强调通过正式的组织结构，同级之间一般不发生直接联系。分工越细，协作就越紧密，协调就越复杂。在控制方面，严格按照计划确定的标准，通过上级下达的指令使生产进度符合计划的要求。在制造商起决定作用的稳定环境下，以企业为中心的管理是高效的，它使得企业像一部精心设计的机器那样高效运转，向顾客提供廉价的产品。
　　而在顾客决定市场，市场决定企业命运的环境下，不改变传统的管理思维和管理模式，即便是推行现代企业制度，也无异于海市蜃楼。因此，必须彻底实现向“以顾客为中心”的管理模式的转变。它要求提高产品和服务的价值，要求对顾客的需求作出快速响应；要发挥员工的聪明才智和潜能，要留住人才，不能依靠命令和控制；要迅速正确地作出决策和实施决策，要求组织扁平化，以缩短最高决策者与第一线工作人员之间沟通的时间；同时，为使不同层次的管理者都有一定的决策权，这就要求权力适当分散。决策分散使最了解情况的人直接作出决策，有利于提高决策的正确性。但分散的决策有时会造成总体上的不一致，这就需要在企业内建立共同的愿景，要求员工具有全局观念，要求上下沟通，并要求各级管理人员具有较高的素质和统一的管理理念。由于决策的适度分散，计划就不能完全是指令性的，部分计划只能是指导性的。要做到快速响应，还需要对组织进行重构，形成多功能团队，组织要从效率型的“机械组织”向适应型的“有机组织”转变。管理人员的主要职能不再是发号施令，而是指导，要取得管理者与被管理者之间的相互理解和信任；要对顾客需求作出快速响应，这就要求企业管理者必须关注市场、研究市场，进而适应市场，达成与市场环境的动态平衡。
　　一个企业的成败，不仅取决于适应市场变化的能力，而且也取决于其内部管理的所有方面，市场、技术、质量、生产、财务、人力资源等方面的管理科学化水平会对企业的生存和发展产生较大的影响。分析20世纪以来世界范围内经营成功的企业，无一例外，其经营成功之秘诀除具备一种灵敏适应市场变化的能力之外，在其内部大都形成了一整套比较科学的管理机制。日本的丰田、东芝、日产、松下，美国的通用、福特等，这些企业除能超前地预见消费者未来的需求动向外，都能在人、财、物、信息等生产要素的科学配置以及技术开发上倾注心血。
　　本书是一部综合性的管理学教材，自2004年出版以来，就受到国内许多高校从事管理学教育的同行和企业家的广泛关注与好评，多所高校把它选为本科生教材，也有许多高校把它作为企业管理类研究生入学考试的指定参考书。2007年出第二版，2012年修订后出第三版，在短短几年时间内，本书已连续印刷30多次，先后获得“第八届全国高校出版社优秀畅销书一等奖”、“北京高等教育精品教材奖”、“清华大学出版社经管分社2011年度十佳教材”。2014年，本书(第三版)又获得“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材，这使编者备受激励和鼓舞。应出版社和广大读者的要求，结合管理学理论发展的实际，编者对全书体系结构和内容进行了进一步修改和完善，形成第四版。
　　本书第四版的修改遵循如下原则：
　　第一，根据企业管理的特点，将企业管理思想和技法紧密结合起来，以突出不同技法的适用性，并帮助学生认识企业运行的规律。
　　第二，坚持管理思想与管理技法相结合、理论教学与案例教学相结合，在重点介绍企业管理科学理论的同时，选取并更新了一些经典案例，供课后讨论和思考。
　　第三，坚持系统思想，先介绍企业管理基本理论和制度、文化与战略，再介绍企业内部各专项管理。
　　第四，对教材内容和结构进行了适当的调整。根据讲授过程的实际情况与学生的建议，与第三版相比，删减了激励、我国国有企业改革历程、清洁生产等内容，增加了一些新的参考书目，对教材部分结构进行了调整，把原来第二章的内容调整为中外管理思想溯源、管理理论的产生与发展和现代管理学学派三节，把原书第八章的内容调整为生产计划，第九章调整为生产组织与控制，第十二章人力资源管理一章把原书中绩效和薪酬两节合并为一节。通过以上修改，使本书的体系结构更加严密，内容安排更为科学合理。
　　第五，保持了体例的相对固定。各章章首安排了本章提要、重点难点、引导案例等内容，有助于读者简明扼要地把握该章的内容和基本概念等。由案例来导入每一章内容，可以极大地激发学生学习的兴趣，增强他们理论联系实际的能力。章尾增加了本章小结、思考与练习、案例讨论，有助于学生回顾和复习所学内容，尤其是增加了不少国内成功企业的案例，既使案例更具有理论价值和启发性，也方便了高校老师引导学生进行案例分析和讨论。
　　第六，本书配有各章教学用PPT，作为参考，极大地满足了教师备课和讲授的需要。
　　本书第四版共分为三篇十二章，比较系统地阐述了企业管理的基本理论和方法。本书主要是应高等院校本科生学习企业管理基础知识的需要而编写的，也可作为研究生学习管理学专业知识以及企业内部管理层短期培训的参考书。
　　本书由王关义、刘益、刘彤、李治堂编著。编写的具体分工为：前言、第一、第八、第九、第十章由王关义教授编写；第四、第五、第六、第十二章由刘益教授编写；第二、第三章由刘彤教授编写；第七、第十一章由李治堂教授编写；全书最后由王关义教授统编定稿。
　　本书在编写过程中，参考了国内外学术界不少学者和老师的研究成果，得到了许多专家、同事的关心、帮助和支持，他们对本书的修改提出了极富启发性的建议，本书出版承蒙王关义教授北京市长城学者专项基金（项目编号：CIT&TCD20140319;）的资助，在此一并致谢。
　　由于编者水平以及掌握资料的限制，书中不足之处在所难免，恳请同行专家及读者批评指正。
　　王关义
　　2015年5月于北京

《商业运作精粹：驾驭变革与增长》 在这瞬息万变的商业环境中，企业如同一艘巨轮，需要精准的导航和坚实的船体才能乘风破浪。本书旨在为每一位商业探索者提供一幅清晰的路线图，助其洞悉现代商业运作的核心机制，掌握在复杂市场中实现可持续增长的必备技能。我们不追逐一时的新奇概念，而是深耕于那些经过时间检验、且在当下依旧至关重要的管理智慧。 第一篇：战略基石——洞察全局，定位未来 在信息爆炸的时代，战略不再是少数高管的纸上谈兵，而是关乎企业生存与发展的生命线。本篇将带您深入剖析战略制定的核心逻辑。我们将从宏观环境分析入手，理解政治、经济、社会、技术、环境、法律（PESTEL）等外部因素如何形塑商业格局，以及行业内部竞争结构（波特五力模型）的微妙变化。在此基础上，我们将聚焦企业自身，运用SWOT分析等工具，精准识别企业的优势、劣势、机会与威胁。 进而，本书将引导您探索不同层面的战略选择。从公司整体战略层面，如多元化、整合或退出策略，到竞争战略层面，如成本领先、差异化或聚焦战略，再到职能战略层面，如市场营销、人力资源、运营和财务等如何协同支持总体战略。我们将探讨如何制定清晰可执行的使命、愿景和核心价值观，这些将成为企业文化和战略行动的灵魂。同时，本书还将强调战略执行的落地性，以及如何通过有效的监控与调整，确保战略目标得以实现。 第二篇：组织脉络——构筑高效，激发活力 一个高效的组织是战略得以实现的载体。本篇将着重探讨组织设计的精髓，以及如何构建一个能够适应变化、激发员工潜能的组织结构。我们将审视传统的层级制、矩阵制、扁平化等组织形式的优劣，并探讨在数字化时代，网络化组织、敏捷组织等新兴模式的潜力。 本书将深入分析部门划分、权责分配、沟通机制等关键要素，阐述如何通过合理的组织设计，提升决策效率，优化资源配置。更重要的是，我们将关注“人”这一最核心的生产力。如何构建科学的绩效管理体系，确保员工的行为与企业战略保持一致？如何设计富有吸引力的薪酬福利体系，激励人才的投入与贡献？如何打造积极的企业文化，让员工在工作中找到归属感和成就感？这些都将是本篇重点探讨的内容。我们将强调，优秀的组织不仅仅是结构上的精巧，更是文化上的凝聚和精神上的激励。 第三篇：运营之道——精益求精，创造价值 企业运营是价值创造的直接体现。本篇将带您走进企业日常运作的“心脏地带”，探寻如何通过精益求精的运营管理，实现效率最大化和成本最小化。我们将从产品生命周期管理出发，探讨新品研发、市场导入、成熟期维护以及产品退市的策略。 在生产与服务环节，我们将深入研究供应链管理的重要性，包括采购、生产计划、库存控制、物流配送等各个环节的优化。本书将介绍精益生产、六西格玛等先进的质量管理理念和工具，帮助企业持续改进流程，提升产品和服务的质量。同时，我们也将关注服务运营的特殊性，如何通过有效的客户关系管理（CRM）和优质的客户服务，赢得并留住客户。数字化转型在运营中的应用也将是重点，如如何利用大数据分析优化生产决策，如何通过自动化技术提升运营效率。 第四篇：营销策略——链接市场，驱动增长 在竞争日益激烈的市场中，有效的营销是企业赢得客户、实现销售的关键。本篇将为您解析现代营销的奥秘。我们将从市场细分、目标市场选择和市场定位（STP）理论出发，引导您准确把握目标客户的需求。 本书将详细阐述“4P”营销组合（产品、价格、渠道、促销）的制定与执行。从产品的设计与包装，到价格的策略制定，再到分销渠道的选择与管理，以及如何通过广告、公关、直销、数字营销等多种促销手段，有效地与消费者沟通。我们将深入探讨数字营销的最新趋势，如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销、移动营销等，以及如何整合线上线下资源，构建全方位的营销体系。同时，本书还将强调品牌建设的重要性，如何塑造独特的品牌形象，提升品牌忠诚度，从而为企业带来持续的增长动力。 第五篇：财务洞察——审慎理财，稳健前行 财务是企业健康发展的“血液”。本篇旨在帮助您理解企业财务运作的本质，掌握如何进行科学的财务管理，为企业的长远发展奠定坚实基础。我们将从财务报表的解读入手，包括资产负债表、利润表和现金流量表，让您能够透过数字，洞察企业的经营状况和财务健康度。 本书将深入探讨成本管理与控制的策略，如何有效识别、衡量和控制各类成本，提升企业的盈利能力。同时，我们将分析投资决策的原理，如何评估投资项目的可行性，做出明智的投资选择。营运资本管理，包括应收账款、应付账款和存货的管理，对于保持企业的现金流健康至关重要。此外，本书还将介绍融资决策，如何选择合适的融资方式，优化资本结构，降低财务风险。最后，我们将探讨财务风险的管理，包括信用风险、市场风险、操作风险等，以及如何建立有效的风险防范机制。 第六篇：创新与变革——拥抱未来，持续进化 在这个快速变化的时代，创新和变革是企业保持生命力的不竭动力。本篇将聚焦于如何培养企业的创新基因，以及如何有效地管理变革过程。我们将探讨创新的不同维度，包括产品创新、技术创新、商业模式创新和管理创新。 本书将介绍激发员工创造力的机制，如何建立鼓励尝试、容忍失败的文化氛围。我们将深入研究变革管理的理论与实践，包括如何识别变革的必要性，如何制定变革计划，如何克服变革阻力，以及如何确保变革的成功落地。在数字化时代，技术驱动的变革尤为重要，我们将探讨如何利用新技术赋能企业转型升级，实现跨越式发展。最后，本书将强调建立学习型组织的重要性，只有不断学习和进化，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。 结语 《商业运作精粹：驾驭变革与增长》是一本面向所有渴望理解和掌握现代商业管理精髓的实践者和学习者的指南。我们相信，通过对书中核心理念的深入学习和灵活运用，您将能够更好地应对商业挑战，抓住发展机遇，最终实现企业的持续成功与卓越。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业运作机制充满好奇的读者，我一直希望找到一本能够系统性地解释“企业是如何运作的”的书。《现代企业管理（第四版）》恰好满足了我的这一需求。它从宏观的企业战略到微观的部门管理，再到具体的执行细节，都进行了深入浅出的讲解。书中对于“企业公民责任”和“可持续发展”等议题的关注，也让我看到了当代企业管理的新趋势。 我特别喜欢其中关于“利益相关者理论”的章节，它让我认识到，企业不仅仅是为了股东创造价值，还应该对员工、客户、供应商、社区乃至整个社会负责。这种多维度的视角，有助于我理解企业在社会中的定位和角色，并思考如何在追求商业利益的同时，履行企业应有的社会责任。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《现代企业管理（第四版）》最大的价值在于它提供了一种“系统性”的思维方式。它强调了企业是一个相互关联的整体，各个部门和职能之间不是孤立存在的，而是相互影响、相互作用的。作者通过大量案例，展示了在一个环节上的失误如何可能引发连锁反应，最终影响到整个企业的运营效率和盈利能力。例如，在市场营销部门的决策失误，可能会导致生产部门的库存积压，进而影响到财务部门的现金流。 这种系统性的视角，让我开始重新审视我在日常工作中遇到的问题。我不再仅仅关注自己部门的KPI，而是尝试去理解我的决策对其他部门可能产生的影响，以及其他部门的状况对我工作的反馈。这种“全局观”的培养，对于提升个人的管理能力和团队的整体效能，都具有至关重要的意义。书中关于“流程再造”和“供应链管理”的章节，更是将这种系统性思维具象化，让我能够更清晰地看到企业运作的脉络。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的是，它不仅仅停留在“是什么”，而是深入探讨了“为什么”和“如何做”。例如，在讨论“组织变革”时，作者不仅仅列举了变革的必要性，更重要的是，他深入分析了变革过程中可能遇到的阻力，以及如何有效地管理变革，从而最大限度地减少负面影响。 我曾经亲身经历过一次企业内部的重大变革，那场变革可谓是“雷声大雨点小”，最终以失败告终。事后我反思，如果当时我能有这本书中的指导，或许结果会有所不同。书中关于“变革管理”的步骤、沟通策略以及风险控制的建议，都是宝贵的经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发在于它对“领导力”的探讨。作者并没有将领导力简单地定义为“发号施令”，而是将其提升到“激励、赋能和塑造文化”的层面。书中深入分析了不同领导风格的特点，以及在不同情境下适用的领导策略。我尤其欣赏作者对“服务型领导”和“变革型领导”的详细阐述，这与我过去一些刻板的领导印象形成了鲜明对比。 通过阅读，我开始反思自己的领导方式，并尝试在实践中进行调整。我更加注重倾听团队成员的声音，鼓励他们发表意见，并积极为他们创造成长的机会。我也更加关注如何通过建立积极的企业文化来激发团队的士气和归属感。这本书让我明白，真正的领导力不仅仅是任务的完成，更是对人的影响和对未来的塑造。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，企业管理是一个不断学习和进化的过程。《现代企业管理（第四版）》正是这样一个能够陪伴我不断成长的优秀读物。它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，在我迷茫时指引方向，在我困惑时提供启示。书中对“知识管理”和“学习型组织”的探讨，也让我更加重视个人和团队的持续学习能力。 我尤其喜欢其中关于“战略联盟”和“兼并收购”的章节，这让我了解了企业如何通过外部合作来拓展业务、获取资源。在当前竞争日益激烈的市场环境中，这些策略的重要性不言而喻。这本书让我看到了企业发展的多种可能性，并为我未来的职业规划提供了更广阔的视野。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常合理，章节之间的逻辑联系清晰，知识点循序渐进，使得读者能够在一个不断深入的过程中掌握核心的管理理念。我发现，当我阅读到某个章节时，往往能够联系到之前学过的知识，形成一个更加完整的知识体系。这种“融会贯通”的学习体验，是我之前在其他书籍中很少获得的。 例如，在学习“市场营销”部分时，我能够将之前学到的“消费者行为学”和“品牌管理”的知识点进行串联，从而更全面地理解一个成功的市场营销策略是如何形成的。这种整体性的学习方式，不仅提升了我的学习效率，也加深了我对企业管理的理解。

评分☆☆☆☆☆

《现代企业管理（第四版）》的语言风格非常独特，它既有学术的严谨性，又不乏文学的感染力。作者善于运用生动的比喻和引人入胜的故事来阐述复杂的管理理论，使得阅读过程变得轻松愉快，而不是枯燥乏味。我记得其中有一个关于“创新者的窘境”的案例，作者用一种近乎戏剧化的方式，描绘了一个公司如何因为固守原有成功模式而错失新兴市场的机会。 这种叙事方式让我更容易记住书中的知识点，并且能够深刻地理解其背后的逻辑。我发现，当我遇到一些管理难题时，书中的案例和故事会自然地浮现在脑海中，并为我提供解决问题的思路。这种“情境化”的学习方式，比单纯的理论记忆要有效得多。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我眼前一亮的管理学教材，不同于我之前接触过的那些枯燥理论堆砌的读物，《现代企业管理（第四版）》在保持学术严谨性的同时，融入了大量鲜活的案例和实操性的建议。我尤其欣赏作者在讲解复杂管理概念时所采用的清晰易懂的语言，以及循序渐进的逻辑结构。比如，在讨论组织结构的设计时，作者不仅仅列举了不同类型的组织模式，更重要的是，他深入分析了每种模式的优劣势，并结合不同行业、不同发展阶段的企业特点，给出了选择和优化的指导。这对于初学者而言，无疑是极大的帮助，能够让他们快速建立起对企业组织架构的全面认知。 再者，书中对战略管理的阐述也相当深刻。它不是简单地停留在“SWOT分析”或者“波特五力模型”的层面，而是将战略的制定、执行和评估有机地结合起来，并强调了战略的动态性和适应性。作者通过对标行业领军企业成功和失败的案例，揭示了战略制定过程中可能遇到的陷阱，以及如何在不断变化的市场环境中保持战略的灵活性。我个人特别受益于其中关于“颠覆式创新”的章节，它让我理解了为什么一些看似强大的巨头会被新兴企业迅速超越，也让我开始思考在自身工作中如何识别和应对潜在的颠覆者。

评分☆☆☆☆☆

《现代企业管理（第四版）》为我打开了一扇全新的窗户，让我能够以一种更加专业和系统化的视角来审视企业。书中对于“运营管理”的讲解，让我理解了如何通过优化生产流程、提高效率来降低成本，提升竞争力。例如，书中介绍的“精益生产”和“六西格玛”等管理工具，都极具实践价值。 我曾尝试将“看板管理”的理念引入我的团队，并取得了一定的成效。通过可视化工作流程，我们能够更清晰地了解任务的进展，及时发现瓶颈，并快速进行调整。这种将理论知识转化为实际操作的成功体验，让我对这本书充满了感激。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职场摸爬滚打多年的管理者，我常常感到理论知识与实际工作之间存在脱节。《现代企业管理（第四版）》在这方面做得尤为出色。它以一种“授人以渔”的方式，教会读者如何将书本上的知识转化为解决实际问题的工具。书中提供了许多实用的模型、框架和清单，例如在人力资源管理部分，关于人才招聘、绩效评估以及员工激励的详细指导，都极具操作性。我尝试将书中介绍的“360度反馈”评估体系引入我的团队，并根据书中的建议进行调整，结果发现团队成员之间的沟通和协作得到了显著提升，绩效也随之改善。 我对书中关于财务管理的章节也印象深刻。它并没有让读者变成会计专家，而是侧重于管理层如何理解和运用财务信息来做出更明智的决策。书中对财务报表的解读、成本控制的策略以及投资回报的分析，都用通俗易懂的语言进行了阐释。我学会了如何通过分析现金流量表来判断企业的健康状况，如何通过计算边际成本来优化生产决策。这些知识不仅让我对公司的运营有了更深入的理解，也让我能够更自信地参与到公司的战略讨论中。

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收到宝贝了，很快的，看着也不错，但宝贝包装太好了，包装绝对可靠

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质量很好，京东物流很快。

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书很好！！！！

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书到了，可以好好学学啦。

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好，很好，非常好

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很好很不错哦，还会再买的

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不错，喜欢