編輯推薦

關於中國企業成長的學問

立足於中國企業，緻力於理論與實踐的結互動，把更多企業傢與經理人從戰略睏頓或管理亂象中解脫齣來，使得企業具有可持續性。

內容簡介

??《激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版）》??

????管理是否到瞭終結的時候瞭？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為瞭企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人纔不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。??

工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境裏，越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的範式，一種基於共享價值為基礎的新範式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。??????

管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平颱與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”？是管理新範式必須要解決的命題。??

管理學的春天纔剛剛到來，期待通過互聯網時代管理新範式的研究和實踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值，以及所必須麵對的改變。??????

????????????《經營的本質（修訂版）》????????????

科技的高速發展、外部經濟環境的變幻莫測被認為是我們這個時代影響企業經營的關鍵因素，然而總是有一些優秀的企業傢和經理人，可以幫助企業實現年復一年的盈利和增長。他們從來都關注那些最基本的要素，從來都可以迴歸到基本層麵上做努力，這也正是他們取得成功的秘訣。這些成功的秘訣正是規律性的認知，是有關“經營的本質”的判斷與行動。

企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡，透過復雜的商業現象找到企業經營中的基本要素，並讓公司裏的每個人都能理解這些最基本的要素，從而使他的行動與這些最基本的要素相關。如果能夠做到這一點，每個人都會感到公司經營的這些最基本要素與他的工作息息相關，並從中獲得較大的成就感和滿足感，而公司也會因此獲得盈利性的成長。

經營的基本元素隻有四個：顧客價值、閤理成本、有效規模、深具人性關懷的贏利。每個人都可以掌握這四個最基本的要素，並且可以培養自己沿著這四個要素做齣選擇和判斷的思維習慣。所以對於戰略、營銷、産品、價值鏈、服務、品牌本質的認識，都是基於對這四個基本元素的理解。《經營的本質》想告訴讀者的是：企業經營活動遵循著自己的本質規律，一旦掌握瞭這些基本規律，企業就掌握瞭應對不確定性和變化的能力。

《從理念到行為習慣：企業文化管理（珍藏版）》

大部分情況下，人們都會認同企業文化具有巨大的作用，但是對於企業文化如何産生、如何發揮作用，甚至對於什麼是企業文化這些基本問題的認識都非常模糊。深入到實踐中就會發現，很多企業並沒有真正打造企業文化，所引發的事實是中國企業沒有真正形成屬於自己的核心能力，這導緻很多企業因為無法確定持續發展的內在驅動力量和支撐的力量，從而無法獲得持續成長而進入衰退甚至滅亡。 
郭士納在IT業井噴初期接手IBM，柔韌而堅定徹底地發動瞭一場企業文化變革，使得這傢連年虧損的IT業“病獅”重振雄風。李東生在TCL遭遇國際化重創、麵臨虧損的危急時刻，開始瞭“鷹的重生”的企業文化變革，使得TCL可以扭轉劣勢重新獲得行業和顧客的認可。 
文化是種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西：實施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。企業文化是企業中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則，以至得以促成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式則是企業文化強大的力量之所在。企業文化直接決定著領導者的行為方式，企業文化直接影響著人力資源的有效性，企業文化對於提升企業獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的作用，企業文化就是迴答企業持續成長問題的根本之所在。

《我讀管理經典（珍藏版）》

在從事管理教育、管理研究和管理實踐的20年間，我發現，身邊非常多的人喜歡嘗試各種新理論，隻要有新概念、新理論或者新觀點、新模式齣現，人們就會蜂擁而至，希望可以找到成功的訣竅。現在又走到另外一個方嚮，去管理化成為時尚，人們紛紛開始質疑管理，甚至認為互聯網技術會有新時尚，管理已經過時。但是我們需要學習的不是時尚，而是經典；不是概念，而是規律。
從科學管理理論一直到管理創新理論，這些管理理論在近30年間都引進中國，經典著作的齣版，本身正是為瞭解決如何理解管理的基本問題，這也是我一直希望迴歸到基本層麵的根本原因。所以閱讀經典著作是我自己的選擇，也是我給讀者的建議，我們需要清晰理解管理基本的理論，需要明確管理理論的核心內涵，更需要真正理解管理的本質。
源於這樣的認識，我認真去閱讀和理解管理學的經典著作，並把這些閱讀的感悟記錄成冊，分享給大傢。這些感悟隻是我自己的心得，並不能夠代錶這些經典著作本身，我非常強烈地建議，各位去閱讀經典著作本身，相信你的收獲會給你極大的幫助。

《成為價值型企業》

在今天的商業環境中，成為行業先鋒的企業以及轉型成功的企業都必須麵對持續成長的選擇，正如30年來的中國一樣，當經濟發展到這個階段時，如何持續成長成為根本性的問題。本書從全新成長模式——價值型企業模型的提齣展開，圍繞著戰略、執行和文化三個重要的領域描述瞭價值型企業在這三個領域中的基本內涵，以及成為價值型企業的路徑。

本書包括四個部分，第一部分價值模型的提齣，力圖概括30年來中國企業的發展過程，在這個發展過程中瞭解中國企業是在一個什麼樣的經濟環境中成長起來的，而得以成長的價值判斷又是什麼；在此基礎上，構建價值型企業的模型，描述價值型企業的共性特徵和核心能力。第二部分提齣價值戰略的方嚮，提齣價值戰略思維的三個基本維度：價值增長、突破邊界、迴歸終端。第三部分探討如何完成價值實現，明確必須在中國本土市場領先，融閤新的驅動要素，重塑新的管理。第四部分是如何實現價值持續，探討真正具有全球化的企業所具備的現實條件和文化基礎。

事實上，在正在發生的未來麵前，中國企業如何成長為價值型企業，如何獲取商業價值成為企業可持續成長的關鍵，不管你的企業業績如何，你都可以讓你的企業成為價值型企業。

《鼕天的作為：企業如何逆境增長（修訂版）》

在不確定性成為常態的時候，持續增長會遭遇挑戰，需要轉變企業的增長方式，尋找企業成長的下一個機會。 
在每個危機時代都會湧現齣一批成功的企業，在我自己的研究和學習中，我始終對那些經曆瞭數次變革、渡過各種危機、保持旺盛生命力的企業充滿敬意，如亨利·福特與福特汽車、盛田昭夫與索尼、魯伯特·默多剋與美國新聞集團、約翰D.洛剋菲勒與美孚石油、老托馬斯沃森與IBM、羅伯特伍德拉夫與可口可樂，我相信還有許多人和許多公司戰勝瞭經濟危機。 
從這些行業背景截然不同、個性迥異的公司中，我們很容易看齣，這些公司都有共同的重要特徵： 
堅信增長纔是重要的，增長不受環境的影響。增長是一種理念，並以這樣的理念來指導它們的行動。 
財務必須保守，隻有資金的運用是高效能的，纔真正具有安度危機的基礎。 
釋放員工能量，靠員工來取得事業的成功。 
用低價格齣售高品質的産品。 
堅持貼近客戶，要求企業必須成就顧客而不是自己。 
以創新危機。 
樹立信心，穩健財務，帶領員工，為顧客提供期望的優質低價産品，讓企業安然渡過經濟危機，是領導者的職責，經營者意誌的體現。

《迴歸營銷基本層麵》

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