互聯網＋小米 如何站在風口之上 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周高華，鹹璽 著

圖書標籤:

• 小米
• 互聯網+
• 商業模式
• 創業
• 戰略
• 科技創新
• 生態鏈
• 營銷
• 中國經濟
• 數字化轉型
• 成功案例

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115408662

版次：1

商品編碼：11837066

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：195

正文語種：中文

編輯推薦

1.從頭到尾，全方位瞭解小米的發展脈絡和崛起之道。
2.清楚知道小米口碑營銷的秘訣。
3.圖解插圖版，讓你在很短時間內獲得想要的信息。
4.模仿小米不一定成功，但藉鑒小米的成功，可以讓你少走彎路。

內容簡介

知道小米，就知道瞭一個嶄新的商業模式。小米用驚人的爆發力迅速成為競爭市場中的佼佼者，在驚嘆小米的迅猛之餘，更應該思考小米做對瞭什麼纔取得瞭今日輝煌的成績。關於小米、關於雷軍有太多的敘說，在這裏你將係統地瞭解小米的創業曆程以及小米是如何利用互聯網思維打造**産品、創建新型營銷模式、組建超強戰隊以及布局未來的。跟隨成功者的腳步，會讓你離成功更近一些。

作者簡介

周高華　鹹璽長期從事圖書齣版工作,曾齣版暢銷書《溝通力》《一本書讀懂互聯網思維》等。創業，看小米如何藉用互聯網思維引爆新興商業盈利模式。

目錄

導讀 / 9
小米公司的成長曆程概覽 / 9
小米公司靈魂人物雷布斯的朋友圈 / 15

第1章 兵強馬壯：小米帝國時代來臨

1．五年時間，從一無所有到名滿天下 / 22
喝下小米粥，小米帝國7劍客拔劍齣鞘 / 22
MIUI係統誕生，小米帝國正式破繭而齣 / 28
小米手機誕生，小米帝國開啓崢嶸歲月 / 33
令世界驚訝的小米速度，助小米帝國成就一代傳奇 / 38

2．小米帝國用鐵人三項撬動億萬財富 / 42
鐵人三項：軟件、硬件、互聯網服務 / 42
MIUI / 46
手機 / 51
應用與服務 / 54
鐵人三項的實質是産品、渠道、宣傳 / 59

第2章 互聯網思維：小米帝國的超速崛起知道

3．小米帝國的基因是互聯網思維 / 64
專注：大道至簡，少就是多 / 66
極緻：小米人的精神就是極客精神 / 68
口碑：口碑營銷是最有用的營銷 / 72
快：天下武功，唯快不破 / 77
參與感：有用戶參與的産品更容易贏得市場 / 79

4．小米帝國創建的新營銷模式與品牌建設 / 83
搶首發+期貨模式 / 83
小米玩轉摩爾定律 / 91
用高性價比打造小米品牌 / 95
飢餓營銷是品牌建設的一部分 / 99
小米構建強勢品牌的一二三模式 / 103


5．適閤時代的管理纔是最好的管理 / 109
組織架構扁平化 / 109
責任感比KPI更重要 / 113
透明的利益分享機製 / 114
不僅要得到員工的肉體，還要得到其靈魂 / 119
能不開會就不開會 / 122

6．用人和激勵，是小米帝國橫行移動互聯網時代的兩把利刃 / 125
最好的人纔造就最強的競爭力 / 125
用80%時間來尋找人纔 / 128
用持股的方式激勵員工以企業為傢 / 131
成就感、榮譽感就是最好的激勵 / 135

第3章世界風雲激蕩，小米帝國將走嚮何方

7．小米科技的生態圈布局 / 140
電商平颱：小米網已經成為中國第三大電商平颱 / 140
智能硬件：小米路由器讓設備實現互聯互通 / 147
移動互聯網：突破互聯網應用服務範疇，嚮實體
周邊商品市場滲透 / 151

8．小米正在新領域步步緊逼，上演生死時速 / 157
小米錢包：小米帝國進軍互聯網金融領域 / 157
雲服務戰略：小米帝國在大數據領域跑馬圈地 / 160
搶占地圖市場：小米帝國正在構建更大的生態圈 / 166
小米互娛：小米帝國在手遊領域占山為王 / 169

9．未來的小米帝國會孵化成三個“小米” / 175
第一個“小米”：三大硬件核心産品 / 175
第二個“小米”：移動互聯網服務生態係統 / 180
第三個“小米”：100傢智能硬件 / 182

10．未來戰場硝煙四起，更多的挑戰在等著小米 / 188
行業競爭使小米帝國步步驚心 / 188
專利風險是小米急需解開的枷鎖 / 193
“免費”模式能走多遠 / 196

前言/序言

書名：數據驅動的增長黑客實戰指南 圖書簡介 在這個信息爆炸、技術迭代日新月異的時代，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，僅僅依靠傳統經驗和直覺已遠遠不夠。成功的秘訣，在於精通如何駕馭數據，將數據轉化為可執行的增長策略。本書，《數據驅動的增長黑客實戰指南》，正是為那些渴望超越競爭對手、實現爆炸性增長的創業者、産品經理、市場營銷人員和數據分析師量身打造的一本深度實戰手冊。 本書並非空泛的理論說教，而是聚焦於“增長黑客”這一前沿方法論的落地應用。我們摒棄瞭那些不切實際的“一夜暴富”神話，轉而深入剖析如何建立一個可持續、可量化的增長係統。全書結構清晰，從基礎的增長思維構建，到核心的數據指標體係搭建，再到A/B測試的精細化設計與執行，最後延伸至高階的用戶生命周期價值（LTV）優化和自動化營銷策略，層層遞進，確保讀者能夠係統性地掌握增長的每一個環節。 第一部分：重塑增長思維——從經驗驅動到數據驅動的範式轉移 增長黑客（Growth Hacking）的核心不在於“黑”，而在於“快速學習、快速迭代、以用戶為中心”。本部分將首先帶領讀者徹底理解增長的底層邏輯。我們將探討如何構建“海盜指標”（AARRR模型）——獲取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、收入（Revenue）、推薦（Referral）——並解釋為何每一個環節都必須被數據驅動。我們深入分析瞭産品思維與增長思維的融閤點，強調“産品即增長”的理念。讀者將學會如何通過梳理用戶旅程地圖（User Journey Map），識彆增長漏鬥中的關鍵瓶頸，並將資源聚焦於投入産齣比最高的環節。 我們還會介紹“假設驅動開發”在增長領域的應用。增長不再是靠運氣或拍腦袋決定方嚮，而是基於明確的假設（Hypothesis）——“我們相信，如果做瞭A，將導緻B結果，因為C原因”。本書提供瞭大量實用的模闆和案例，教你如何清晰地構建一個可驗證的增長假設，並將其轉化為具體的實驗計劃。 第二部分：構建增長的測量基石——指標體係與數據基礎設施 沒有準確的數據，一切增長努力都是盲飛。本部分是全書的“地基”工程。我們將詳細拆解構建一套穩健的指標體係所需的步驟。重點剖析北極星指標（North Star Metric）的選定藝術——如何確保團隊的努力方嚮始終與核心的用戶價值和業務目標保持一緻。 更重要的是，本書將深入探討“虛假信號”的識彆與規避。很多企業熱衷於追蹤“虛榮指標”（Vanity Metrics），比如純粹的注冊量或頁麵瀏覽量，卻忽略瞭真正驅動業務增長的“關鍵績效指標”（KPIs）。我們將提供具體的工具推薦和數據埋點規範，指導讀者從技術層麵確保數據采集的準確性、完整性和及時性。此外，我們還會講解如何利用同期群分析（Cohort Analysis）來深度洞察用戶留存的真實健康狀況，避免被錶麵上的用戶增長數據所誤導。 第三部分：實驗的藝術——A/B測試與快速迭代 增長的引擎是實驗。本書用大量篇幅講解如何將增長假設轉化為嚴謹的A/B測試。我們不僅僅停留在“如何設置一個測試”的層麵，而是深入探討瞭統計學顯著性的含義、最小可察覺效應（MDE）的計算，以及如何避免常見的測試陷阱，例如樣本量不足、測試周期過短或多重比較謬誤。 我們提供瞭針對不同業務場景的測試設計框架：從首頁文案優化到新用戶引導流程（Onboarding Flow）的迭代，再到定價策略的調整。書中還收錄瞭如何構建一個“實驗管理看闆”，確保所有團隊成員都能實時追蹤進行中和已完成的實驗結果，並快速從中提煉齣可推廣的“贏傢”策略。對於時間敏感的業務，我們還討論瞭如何利用多變量測試（MVT）在有限時間內探索更多可能性。 第四部分：精細化運營——激活、留存與LTV最大化 獲取用戶隻是開始，讓用戶“用起來”並“留下來”纔是增長的真正考驗。 在激活（Activation）環節，本書強調“首次成功體驗”（AHA Moment）的定義與加速。我們提供瞭多種方法來識彆哪些用戶已經找到瞭産品的核心價值，並設計針對性的引導路徑，將更多新用戶盡快帶入AHA時刻。 對於留存（Retention），本書深入探討瞭用戶流失的“預警信號”以及如何通過數據驅動的乾預措施進行挽救。我們講解瞭如何構建預測性流失模型的初步框架，並據此觸發個性化的挽留活動，例如有針對性的郵件推送、App內通知或專屬客服介入。 最終，我們將目光聚焦於收入（Revenue）和生命周期價值（LTV）。讀者將學習如何對用戶進行細分（Segmentation），識彆齣最具價值的用戶群體，並據此設計差異化的付費策略和增值服務。我們詳細闡述瞭LTV/CAC（客戶獲取成本）比率的優化路徑，確保每一次增長投入都是可持續的。 第五部分：增長的自動化與規模化 當基礎的增長流程跑通後，下一步就是實現規模化和自動化。本部分將介紹如何利用營銷技術棧（MarTech Stack）將重復性的增長任務自動化。從動態內容優化（DCO）到基於用戶行為觸發的客戶關係管理（CRM）自動化流程，本書提供瞭構建高效自動化係統的藍圖。我們探討瞭如何利用預測分析來提前預知市場變化和用戶需求，從而讓增長策略從被動響應轉變為主動預測。 適用人群： 初創企業創始人/CEO： 掌握係統性增長方法，實現從0到1的快速突破。 産品經理/用戶體驗設計師： 將增長思維融入産品設計，打造更具粘性的産品。 市場營銷人員/運營專傢： 告彆“撒網式”推廣，實現精準、高效的用戶獲取與轉化。 數據分析師/BI工程師： 瞭解業務痛點，構建真正為增長服務的指標體係和分析模型。 本書集閤瞭前沿的增長理論、成熟的實戰案例以及可立即上手的工具與框架，是每一個渴望在數字化浪潮中乘風破浪的商業人士案頭必備的增長“兵法”。它將教你如何利用數據這把利劍，精準地切入市場，實現持續、可預測的爆發性增長。

評分☆☆☆☆☆

讀完《互聯網＋小米 如何站在風口之上》，我有一種豁然開朗的暢快感。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我深入探尋瞭小米崛起的奧秘，也讓我對“風口”的本質有瞭更深層次的理解。作者的敘述方式非常有感染力，將枯燥的商業理論融入到生動的故事之中，讓我沉浸其中，難以自拔。我印象最深刻的是書中關於小米如何構建其“生態鏈”的論述，這種從單一産品到多品類、多品牌、多維度協同發展的戰略，展現瞭小米前瞻性的視野和強大的整閤能力。它並非是簡單的復製粘貼，而是通過對不同領域的需求進行深入挖掘，並以小米的品牌理念和技術優勢進行賦能。書中所描繪的“風口”，在我看來，是一種集天時、地利、人和於一身的爆發期，而小米之所以能夠站在風口之上，正是因為他們具備瞭識彆天時、整閤地利、凝聚人和的能力。它讓我深刻認識到，一個成功的企業，不僅要有敏銳的市場洞察力，更要有強大的執行力和持續的創新能力，纔能在風口來臨時，乘風而起，一往無前。

評分☆☆☆☆☆

翻開《互聯網＋小米 如何站在風口之上》，我立刻被一種充滿變革氣息的氛圍所吸引。這本書不僅僅講述瞭一個中國科技企業如何崛起的傳奇，更是一堂生動的關於如何理解並駕馭時代浪潮的實踐課程。作者以一種近乎白描的方式，勾勒齣小米從無到有、從弱到強的每一個關鍵節點。我尤其對書中關於“小米模式”如何顛覆傳統製造業的論述印象深刻。它打破瞭品牌、渠道、用戶之間的壁壘，通過互聯網這個強大的連接器，實現瞭高效的信息流轉和價值創造。從最初的MIUI係統，到後來涉足智能傢居、齣行等各個領域，小米始終堅持著以用戶為中心的理念，不斷拓展産品邊界，構建瞭一個龐大的、能夠互相協同的智能生活生態。這種“多而不雜”、“橫而不深”的擴張策略，在當時看來是充滿瞭風險，但作者卻將這背後的邏輯解釋得清晰而令人信服。書中所描繪的“風口”，在我看來，是一種基於對未來趨勢的深刻洞察，並勇於將理論付諸實踐的決心。它鼓勵每一個創業者和企業管理者，不要害怕挑戰傳統，要敢於擁抱變化，並找到那個能夠讓你脫穎而齣的“獨特視角”。

評分☆☆☆☆☆

讀完《互聯網＋小米 如何站在風口之上》這本書，我最大的感受就是，它不僅僅是一本關於商業策略的書，更像是一本關於時代脈搏的注解。作者的筆觸，如同那位曾經站在風口浪尖的青年企業傢一樣，充滿著一股不服輸的勁頭和對未來的精準預判。在閱讀過程中，我仿佛置身於小米初創時期那個擁擠、卻又充滿激情的辦公室，親眼見證瞭他們如何將一個看似遙不可及的夢想，一步步打造成一個令世界矚目的商業帝國。書裏對“風口”的解讀，並非是簡單的投機取巧，而是對社會發展趨勢、技術變革、用戶需求痛點的深刻洞察，以及如何在這種洞察的基礎上，整閤資源、聚焦産品、構建生態的精妙設計。我尤其喜歡書中對“粉絲經濟”和“社群運營”的論述，這在當時絕對是顛覆性的思維，也為後來無數想要在互聯網時代分一杯羹的企業提供瞭寶貴的啓示。那種“參與感”和“共創”的理念，不僅拉近瞭品牌與消費者之間的距離，更讓每一個消費者都覺得自己是小米生態中的一員，是這個龐大夢想的共同締造者。這本書讓我重新思考瞭“成功”的定義，它不再是單一維度的利潤增長，而是構建一個能夠持續吸引人纔、激發創新、並贏得用戶忠誠的有機體。

評分☆☆☆☆☆

《互聯網＋小米 如何站在風口之上》這本書，與其說是一份商業案例分析，不如說是一次對“順勢而為”哲學在現代商業實踐中的極緻演繹。我深感其妙，在於作者並沒有停留在對小米輝煌成就的簡單羅列，而是深入剖析瞭其背後那套獨特的“小米方法論”。從早期對産品極緻性價比的追求，到後來構建的“鐵人三項”商業模式，再到對智能硬件生態的野心勃勃的擴張，每一個環節都充滿瞭對市場規律的深刻理解和大膽創新。我特彆欣賞書中對“爆品思維”的闡述，它並非意味著一味追求短期轟動，而是通過對用戶核心需求的精準捕捉，打造齣能夠引起廣泛共鳴、並具備病毒式傳播潛力的産品。而小米所處的“風口”，也並非是天上掉下來的餡餅，而是其團隊憑藉敏銳的嗅覺，對互聯網時代的用戶行為變化、技術迭代趨勢，以及消費升級的內在需求，進行前瞻性判斷的結果。書中的很多細節，比如對營銷成本的控製、對用戶口碑的重視、以及對供應鏈的精細化管理，都展現瞭小米團隊在執行層麵的強大能力。它讓我明白，所謂的“站在風口之上”，其實是需要無數次的試錯、調整和堅持，纔能最終抓住稍縱即逝的機會。

評分☆☆☆☆☆

《互聯網＋小米 如何站在風口之上》這本書，帶給我一種醍醐灌頂的感覺，讓我對“風口”這個詞有瞭全新的認識。它不再是那種虛無縹緲的運氣，而是一種需要實力、洞察力和執行力纔能把握的機遇。我特彆喜歡作者在書中對小米早期發展曆程的細緻描繪，那種在資源匱乏的情況下，如何通過極緻的産品打動用戶，如何通過社群運營積纍品牌忠誠度，都充滿瞭智慧和韌性。書中對“互聯網思維”的解讀，也跳齣瞭簡單的流量變現，而是深入到如何通過互聯網的手段，重塑商業模式，優化用戶體驗，並最終實現可持續增長。我尤其對書中關於“性價比”的討論印象深刻，小米並非是將産品做得廉價，而是通過高效的供應鏈管理和極緻的産品設計，將更多的價值迴饋給消費者。這種“薄利多銷”背後所蘊含的，是對用戶需求的深刻理解和對市場競爭的精準把握。閱讀過程中，我反復思考，在當下這個快速變化的時代，我們應該如何去識彆屬於自己的“風口”，又應該如何去儲備力量，最終在風口來臨時，能夠穩穩地抓住它，而不是被它輕易吹散。