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• 决策学
• 认知偏差
• 畅销书
• 中信出版社
• 思考，快与慢
• 引爆点
• 丹尼尔·卡尼曼
• 马尔科姆·格拉德威尔

店铺： 尚诚嘉业图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508633558

商品编码：11838002495

出版时间：2012-07-01

套装数量：2

套装书名：

思考，快与慢   69

引爆点 36

思考，快与慢

　丹尼尔·卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家，是现今在世的*有影响力的心理学家之一，他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。本书就是他多年研究和思考成果的集大成之作。
　在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。
　为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。
　 《思考，快与慢》将会彻底改变你对思考的看法。

引爆点

为什么有些观念、产品能突然流行？如何引发流行潮？《引爆点》一书精彩诠释了种种奇特现象，将彻底颠覆人们对于产品营销和创意传播的传统目光。
　　《引爆点》是《纽约客》怪才格拉德威尔的一部才华横溢之作。他以社会上突如其来的流行潮为切入点，从全新角度探索了控制科学和营销模式。他认为，思想、行为、信息及产品常会像传染病爆发一样迅速传播。正如一个病人就能引起全城流感；几位涂鸦爱好者能在地铁掀起犯罪浪潮；一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席；发起小规模流行的团队能引发大规模流行风暴。这些现象均属“社会流行潮”，它达到临界水平并爆发的那一刻，就是一个“引爆点”。
　　格拉德威尔走访了宗教团体、成功的高科技公司以及全球*秀的推销员，他分析了几种有利于开创流行潮的性格特征，剖析了种种极具感染力的事件，如各种风尚、吸烟现象、儿童电视、商业广告等，并阐明背后的导火索，揭示出引发流行并保持势头的原则和方法。这样的引爆点，正是你想成为出色的父母、市场部经理、政策制定者和生意人的秘诀所在！

《原则》 作者：瑞·达利欧 出版社：中信出版社 内容简介： 《原则》是全球最成功的投资人之一、桥水基金创始人瑞·达利欧的智慧结晶。这本书不仅仅是一本商业指南，更是一本关于如何构建人生、工作和决策体系的深度思考之作。达利欧将他一生中在投资、管理和个人成长中提炼出的核心原则系统地呈现出来，为读者提供了一套行之有效的方法论，以应对复杂多变的世界。 第一部分：个人原则——生活的智慧 本书的开篇，达利欧首先分享了他个人的人生哲学和经历，这些经历塑造了他独特的“原则驱动”的生活方式。他强调，痛苦加反思等于进步。面对生活中的挑战和错误，不应逃避，而应将其视为宝贵的学习机会。 1. 拥抱现实与直面真相： 达利欧认为，成功的基石是建立一个对现实世界的清晰、准确的理解。这要求我们克服人性的弱点，如自负和自我辩护，去直面那些令人不适的真相，无论这些真相是关于我们自己的不足，还是关于外部环境的残酷现实。他推崇“激进的透明”和“激进的坦诚”，认为只有在充分了解真相的基础上，才能做出正确的决策。 2. 建立你的“原则”系统： 达利欧将原则定义为指导行动的准则。他认为，优秀的人和组织之所以能持续成功，是因为他们拥有清晰、系统化的原则。这些原则帮助他们在面对相似情境时，能够快速、一致地做出决策，而不是每次都从零开始摸索。本书详细阐述了如何将生活和工作中的经验转化为可操作的原则，并不断迭代和完善它们。 3. 走出痛苦的循环，实现进化： 达利欧描述了一个“五步流程”来实现个人成长：设定目标、发现并忍受问题、诊断问题的根源、设计出解决方案（原则）、并坚持执行。这个流程的核心在于将错误视为反馈，通过痛苦的反思，将经验转化为可以被他人学习和使用的原则。 第二部分：工作原则——打造卓越的组织 在第二部分，达利欧将他多年来管理桥水基金的经验，提炼成一套适用于任何组织机构的工作原则。他认为，一个组织的成功，关键在于其文化和决策流程是否能够有效地筛选出最佳方案。 1. 建立“极度求真”和“极度透明”的文化： 达利欧坚信，一个优秀的组织必须建立在对真相的共同追求之上。他倡导一种“没有英雄主义”的文化，即鼓励所有成员直言不讳地指出问题，不因顾忌职位高低而压制不同意见。只有在透明的环境中，错误才能被及时发现和纠正。 2. 雇佣对的人，并实现人岗匹配： 达利欧强调了对人才的筛选和管理的重要性。他提供了一套严谨的招聘和评估体系，核心在于“了解一个人最想做什么、最擅长做什么，以及如何将他们放在最能发挥其优势的位置上”。他关注的是人们的“天性”和“能力”，而非仅仅是简历上的经验。 3. 建立可靠的决策机制： 达利欧反对“权威式决策”，即让最高领导者拍板一切。他推崇基于算法和共识的决策流程。在桥水基金，他们开发了“信赖度加权决策模型”，即根据每个人在特定领域的专业知识和历史表现，赋予其在特定问题上更大的决策权重。这确保了决策质量的系统性提升。 4. 持续的反馈与改进： 达利欧非常重视持续的反馈机制。他认为，一个组织必须像一个有机体一样，不断地根据外部环境的变化和内部的反馈来调整自己的“操作系统”。他鼓励使用工具和系统来记录决策过程、衡量绩效，并从中提炼出新的工作原则。 总结： 《原则》的价值在于其系统性和可操作性。它不是空泛的励志口号，而是一套经过数十年实践检验的、用于指导复杂决策的工具箱。通过阅读这本书，读者将学会如何像达利欧一样，将生活中的每次成功和失败都转化为可以指导未来行动的“原则”，从而实现个人和组织的持续进化与卓越表现。这本书提供了一种全新的思考框架，帮助我们在不确定的世界中找到确定性的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验简直是过山车，时而令人拍案叫绝，时而又让我陷入沉思，甚至有一点点的小挫败感。作者将心理学领域的“黑箱”一点点地拆解开来，用生动有趣的语言和大量引人入胜的案例，把那些抽象的理论变得触手可及。我尤其对书中关于“群体思维”和“从众效应”的部分印象深刻，感觉这不就是我们在工作生活中经常能看到的现象吗？大家好像都不约而同地朝着同一个方向前进，即使那个方向未必是正确的。而且，书里对于“确认偏差”的深入剖析，更是让我恍然大悟。我们总是不自觉地去寻找那些支持自己观点的信息，而忽略那些反对的。这就像戴着一副有色眼镜看世界，看到的自然也是被过滤过的。作者通过大量的实验数据和研究成果，有力地证明了这些思维陷阱的普遍性和影响力。虽然有时候会觉得，原来我做了这么多“傻事”，但这种自我认知上的突破，让我感到非常兴奋。读这本书，就像请了一位顶级的心理侦探，帮你揭露隐藏在日常行为背后的秘密。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，与其说是在“教”我什么，不如说是在“唤醒”我。作者深入浅出地剖析了人类思维的奥秘，让我开始反思自己过往的很多认知和决策。我特别被书里关于“过度自信”和“后见之明”的讨论所吸引。我们总觉得自己对事情的判断是准确的，但事后回头看，又会觉得“我早就知道会这样”。这种“我早就知道”的感觉，其实是一种强大的认知偏见。而且，书中还详细地阐述了“锚定效应”和“可得性启发”是如何影响我们的判断的。比如说，第一次听到的信息，或者最容易想到的信息，往往会成为我们后续判断的“锚点”或者“启发点”。这让我意识到，在接收信息的时候，保持批判性思维是多么重要。我开始尝试去识别那些影响我决策的潜在因素，去挑战那些我习以为常的思维模式。虽然这个过程充满了挑战，但每次发现自己又少犯了一个错误，或者做出了一次更理性的选择，都充满了成就感。这本书真的让我看到了自己思维的盲点，也让我有了改进的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的冲击，绝对是颠覆性的。我一直以为自己是个逻辑思维很强的人，但读完之后，才意识到自己很多时候是被“直觉”这个强大的力量所裹挟。作者用清晰的逻辑和大量的实证研究，阐述了人类思考的两个截然不同的系统——那个快速、冲动、依赖直觉的“系统1”，以及那个缓慢、理性、需要耗费精力的“系统2”。我发现，我们生活中绝大多数的决策，都是由“系统1”在悄无声息地进行着。书里关于“联想性”和“情感启发”的解释，让我对很多社会现象有了新的认识。为什么一个广告词能轻易地打动我们？为什么我们会因为一个突发事件而做出恐慌性的反应？这些都可以从“系统1”的运作模式中找到答案。更重要的是，作者并没有简单地批判“系统1”，而是强调了如何与它共存，如何利用“系统2”来制衡它的冲动，做出更明智的选择。虽然有时候会觉得，要时刻保持“系统2”的警觉，实在是一项艰巨的任务，但这本书无疑给了我一个强大的工具箱，让我能够更好地认识自己，也更好地理解他人。

评分☆☆☆☆☆

终于读完这本书了，感觉像是经历了一场思维的“大扫医”。我一直以为自己是个很理智的人，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者就像一位经验丰富的向导，带领我一步步走进了人类思维的复杂迷宫。我最印象深刻的是关于“框架效应”和“损失厌恶”的解释。原来，同样的信息，用不同的“框架”来呈现，会产生截然不同的结果。比如，我们更害怕失去，而不是渴望得到。这在很多消费行为和决策中都有体现。这本书让我开始审视自己每天接触到的信息，以及自己做出的每一个决定。我发现，很多时候，我们并不是在理性地分析，而是在被一些隐蔽的心理机制所操纵。虽然读起来有时候会感到一点点的“不舒服”，因为发现自己做了那么多“非理性”的事情，但这种清晰的自我认知，反而让我感到一种解放。我开始尝试去主动识别这些思维陷阱，并有意识地去运用“系统2”来控制“系统1”的冲动。这本书就像一把钥匙，开启了我通往更清晰、更理性思考的大门。

评分☆☆☆☆☆

终于把这本书啃完了，感觉大脑被狠狠地拓宽了一轮。刚开始翻开的时候，就被里面的各种理论和案例吸引住了，尤其是关于“系统1”和“系统2”的区分，简直像打开了新世界的大门。以前总觉得自己能理性地做决策，但读完之后才发现，很多时候我们是被直觉和情绪牵着鼻子走的。书里举的那些例子，简直太贴切了，比如我们为什么会高估自己的能力，为什么对负面信息更敏感，为什么会因为“损失厌恶”而做出不明智的选择。这些都好像在我身上上演过无数次。我特别喜欢书中对“锚定效应”和“可得性启发”的解释，这下我明白为什么有时候我会被某些信息误导，或者因为一个数字就轻易地被“锚定”住。更让我着迷的是，作者并没有停留在理论层面，而是提供了很多实用的方法来识别和纠正这些认知偏差。虽然有些地方读起来需要反复推敲，但那种豁然开朗的感觉，真的太值了。这本书让我重新审视了自己和他人的思考方式，也让我对这个世界有了更深入的理解。感觉以后再面对复杂的问题，会多一份清醒，少一份盲从。