簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 行為經濟學
• 心理學
• 決策學
• 認知偏差
• 暢銷書
• 中信齣版社
• 思考，快與慢
• 引爆點
• 丹尼爾·卡尼曼
• 馬爾科姆·格拉德威爾

店鋪： 尚誠嘉業圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508633558

商品編碼：11838002495

齣版時間：2012-07-01

套裝數量：2

套裝書名：

思考，快與慢   69

引爆點 36

思考，快與慢

　丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興緻盎然的思想傢，是現今在世的*有影響力的心理學傢之一，他因對判斷和決策製定的理性模式提齣挑戰而榮獲2002年度的諾貝爾經濟學奬。他的研究打開瞭社會心理學、認知科學、對理性與幸福的研究以及行為經濟學的新局麵。本書就是他多年研究和思考成果的集大成之作。
　在書中，卡尼曼會帶領我們體驗一次思維的創新之旅。他認為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的“係統1”依賴情感、記憶和經驗迅速作齣判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作齣反應。但係統1也很容易上當，它固守“眼見即為事實”的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作齣錯誤的選擇。有意識的“係統2”通過調動注意力來分析和解決問題，並作齣決定，它比較慢，不容易齣錯，但它很懶惰，經常走捷徑，直接采納係統1的直覺型判斷結果。
　為瞭使讀者真切體會到係統1和係統2這兩個主角的特點，卡尼曼介紹瞭很多經典有趣的行為實驗，指齣我們在什麼情況下可以相信自己的直覺，什麼時候不能相信；指導我們如何在商場、職場和個人生活中作齣更好的選擇，以及如何運用不同技巧來避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。
　 《思考，快與慢》將會徹底改變你對思考的看法。

引爆點

為什麼有些觀念、産品能突然流行？如何引發流行潮？《引爆點》一書精彩詮釋瞭種種奇特現象，將徹底顛覆人們對於産品營銷和創意傳播的傳統目光。
　　《引爆點》是《紐約客》怪纔格拉德威爾的一部纔華橫溢之作。他以社會上突如其來的流行潮為切入點，從全新角度探索瞭控製科學和營銷模式。他認為，思想、行為、信息及産品常會像傳染病爆發一樣迅速傳播。正如一個病人就能引起全城流感；幾位塗鴉愛好者能在地鐵掀起犯罪浪潮；一位滿意而歸的顧客還能讓新開張的餐館座無虛席；發起小規模流行的團隊能引發大規模流行風暴。這些現象均屬“社會流行潮”，它達到臨界水平並爆發的那一刻，就是一個“引爆點”。
　　格拉德威爾走訪瞭宗教團體、成功的高科技公司以及全球*秀的推銷員，他分析瞭幾種有利於開創流行潮的性格特徵，剖析瞭種種極具感染力的事件，如各種風尚、吸煙現象、兒童電視、商業廣告等，並闡明背後的導火索，揭示齣引發流行並保持勢頭的原則和方法。這樣的引爆點，正是你想成為齣色的父母、市場部經理、政策製定者和生意人的秘訣所在！

《原則》 作者：瑞·達利歐 齣版社：中信齣版社 內容簡介： 《原則》是全球最成功的投資人之一、橋水基金創始人瑞·達利歐的智慧結晶。這本書不僅僅是一本商業指南，更是一本關於如何構建人生、工作和決策體係的深度思考之作。達利歐將他一生中在投資、管理和個人成長中提煉齣的核心原則係統地呈現齣來，為讀者提供瞭一套行之有效的方法論，以應對復雜多變的世界。 第一部分：個人原則——生活的智慧 本書的開篇，達利歐首先分享瞭他個人的人生哲學和經曆，這些經曆塑造瞭他獨特的“原則驅動”的生活方式。他強調，痛苦加反思等於進步。麵對生活中的挑戰和錯誤，不應逃避，而應將其視為寶貴的學習機會。 1. 擁抱現實與直麵真相： 達利歐認為，成功的基石是建立一個對現實世界的清晰、準確的理解。這要求我們剋服人性的弱點，如自負和自我辯護，去直麵那些令人不適的真相，無論這些真相是關於我們自己的不足，還是關於外部環境的殘酷現實。他推崇“激進的透明”和“激進的坦誠”，認為隻有在充分瞭解真相的基礎上，纔能做齣正確的決策。 2. 建立你的“原則”係統： 達利歐將原則定義為指導行動的準則。他認為，優秀的人和組織之所以能持續成功，是因為他們擁有清晰、係統化的原則。這些原則幫助他們在麵對相似情境時，能夠快速、一緻地做齣決策，而不是每次都從零開始摸索。本書詳細闡述瞭如何將生活和工作中的經驗轉化為可操作的原則，並不斷迭代和完善它們。 3. 走齣痛苦的循環，實現進化： 達利歐描述瞭一個“五步流程”來實現個人成長：設定目標、發現並忍受問題、診斷問題的根源、設計齣解決方案（原則）、並堅持執行。這個流程的核心在於將錯誤視為反饋，通過痛苦的反思，將經驗轉化為可以被他人學習和使用的原則。 第二部分：工作原則——打造卓越的組織 在第二部分，達利歐將他多年來管理橋水基金的經驗，提煉成一套適用於任何組織機構的工作原則。他認為，一個組織的成功，關鍵在於其文化和決策流程是否能夠有效地篩選齣最佳方案。 1. 建立“極度求真”和“極度透明”的文化： 達利歐堅信，一個優秀的組織必須建立在對真相的共同追求之上。他倡導一種“沒有英雄主義”的文化，即鼓勵所有成員直言不諱地指齣問題，不因顧忌職位高低而壓製不同意見。隻有在透明的環境中，錯誤纔能被及時發現和糾正。 2. 雇傭對的人，並實現人崗匹配： 達利歐強調瞭對人纔的篩選和管理的重要性。他提供瞭一套嚴謹的招聘和評估體係，核心在於“瞭解一個人最想做什麼、最擅長做什麼，以及如何將他們放在最能發揮其優勢的位置上”。他關注的是人們的“天性”和“能力”，而非僅僅是簡曆上的經驗。 3. 建立可靠的決策機製： 達利歐反對“權威式決策”，即讓最高領導者拍闆一切。他推崇基於算法和共識的決策流程。在橋水基金，他們開發瞭“信賴度加權決策模型”，即根據每個人在特定領域的專業知識和曆史錶現，賦予其在特定問題上更大的決策權重。這確保瞭決策質量的係統性提升。 4. 持續的反饋與改進： 達利歐非常重視持續的反饋機製。他認為，一個組織必須像一個有機體一樣，不斷地根據外部環境的變化和內部的反饋來調整自己的“操作係統”。他鼓勵使用工具和係統來記錄決策過程、衡量績效，並從中提煉齣新的工作原則。 總結： 《原則》的價值在於其係統性和可操作性。它不是空泛的勵誌口號，而是一套經過數十年實踐檢驗的、用於指導復雜決策的工具箱。通過閱讀這本書，讀者將學會如何像達利歐一樣，將生活中的每次成功和失敗都轉化為可以指導未來行動的“原則”，從而實現個人和組織的持續進化與卓越錶現。這本書提供瞭一種全新的思考框架，幫助我們在不確定的世界中找到確定性的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

終於讀完這本書瞭，感覺像是經曆瞭一場思維的“大掃醫”。我一直以為自己是個很理智的人，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我一步步走進瞭人類思維的復雜迷宮。我最印象深刻的是關於“框架效應”和“損失厭惡”的解釋。原來，同樣的信息，用不同的“框架”來呈現，會産生截然不同的結果。比如，我們更害怕失去，而不是渴望得到。這在很多消費行為和決策中都有體現。這本書讓我開始審視自己每天接觸到的信息，以及自己做齣的每一個決定。我發現，很多時候，我們並不是在理性地分析，而是在被一些隱蔽的心理機製所操縱。雖然讀起來有時候會感到一點點的“不舒服”，因為發現自己做瞭那麼多“非理性”的事情，但這種清晰的自我認知，反而讓我感到一種解放。我開始嘗試去主動識彆這些思維陷阱，並有意識地去運用“係統2”來控製“係統1”的衝動。這本書就像一把鑰匙，開啓瞭我通往更清晰、更理性思考的大門。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，與其說是在“教”我什麼，不如說是在“喚醒”我。作者深入淺齣地剖析瞭人類思維的奧秘，讓我開始反思自己過往的很多認知和決策。我特彆被書裏關於“過度自信”和“後見之明”的討論所吸引。我們總覺得自己對事情的判斷是準確的，但事後迴頭看，又會覺得“我早就知道會這樣”。這種“我早就知道”的感覺，其實是一種強大的認知偏見。而且，書中還詳細地闡述瞭“錨定效應”和“可得性啓發”是如何影響我們的判斷的。比如說，第一次聽到的信息，或者最容易想到的信息，往往會成為我們後續判斷的“錨點”或者“啓發點”。這讓我意識到，在接收信息的時候，保持批判性思維是多麼重要。我開始嘗試去識彆那些影響我決策的潛在因素，去挑戰那些我習以為常的思維模式。雖然這個過程充滿瞭挑戰，但每次發現自己又少犯瞭一個錯誤，或者做齣瞭一次更理性的選擇，都充滿瞭成就感。這本書真的讓我看到瞭自己思維的盲點，也讓我有瞭改進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

終於把這本書啃完瞭，感覺大腦被狠狠地拓寬瞭一輪。剛開始翻開的時候，就被裏麵的各種理論和案例吸引住瞭，尤其是關於“係統1”和“係統2”的區分，簡直像打開瞭新世界的大門。以前總覺得自己能理性地做決策，但讀完之後纔發現，很多時候我們是被直覺和情緒牽著鼻子走的。書裏舉的那些例子，簡直太貼切瞭，比如我們為什麼會高估自己的能力，為什麼對負麵信息更敏感，為什麼會因為“損失厭惡”而做齣不明智的選擇。這些都好像在我身上上演過無數次。我特彆喜歡書中對“錨定效應”和“可得性啓發”的解釋，這下我明白為什麼有時候我會被某些信息誤導，或者因為一個數字就輕易地被“錨定”住。更讓我著迷的是，作者並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭很多實用的方法來識彆和糾正這些認知偏差。雖然有些地方讀起來需要反復推敲，但那種豁然開朗的感覺，真的太值瞭。這本書讓我重新審視瞭自己和他人的思考方式，也讓我對這個世界有瞭更深入的理解。感覺以後再麵對復雜的問題，會多一份清醒，少一份盲從。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗簡直是過山車，時而令人拍案叫絕，時而又讓我陷入沉思，甚至有一點點的小挫敗感。作者將心理學領域的“黑箱”一點點地拆解開來，用生動有趣的語言和大量引人入勝的案例，把那些抽象的理論變得觸手可及。我尤其對書中關於“群體思維”和“從眾效應”的部分印象深刻，感覺這不就是我們在工作生活中經常能看到的現象嗎？大傢好像都不約而同地朝著同一個方嚮前進，即使那個方嚮未必是正確的。而且，書裏對於“確認偏差”的深入剖析，更是讓我恍然大悟。我們總是不自覺地去尋找那些支持自己觀點的信息，而忽略那些反對的。這就像戴著一副有色眼鏡看世界，看到的自然也是被過濾過的。作者通過大量的實驗數據和研究成果，有力地證明瞭這些思維陷阱的普遍性和影響力。雖然有時候會覺得，原來我做瞭這麼多“傻事”，但這種自我認知上的突破，讓我感到非常興奮。讀這本書，就像請瞭一位頂級的心理偵探，幫你揭露隱藏在日常行為背後的秘密。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的衝擊，絕對是顛覆性的。我一直以為自己是個邏輯思維很強的人，但讀完之後，纔意識到自己很多時候是被“直覺”這個強大的力量所裹挾。作者用清晰的邏輯和大量的實證研究，闡述瞭人類思考的兩個截然不同的係統——那個快速、衝動、依賴直覺的“係統1”，以及那個緩慢、理性、需要耗費精力的“係統2”。我發現，我們生活中絕大多數的決策，都是由“係統1”在悄無聲息地進行著。書裏關於“聯想性”和“情感啓發”的解釋，讓我對很多社會現象有瞭新的認識。為什麼一個廣告詞能輕易地打動我們？為什麼我們會因為一個突發事件而做齣恐慌性的反應？這些都可以從“係統1”的運作模式中找到答案。更重要的是，作者並沒有簡單地批判“係統1”，而是強調瞭如何與它共存，如何利用“係統2”來製衡它的衝動，做齣更明智的選擇。雖然有時候會覺得，要時刻保持“係統2”的警覺，實在是一項艱巨的任務，但這本書無疑給瞭我一個強大的工具箱，讓我能夠更好地認識自己，也更好地理解他人。