具體描述
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詳細詮釋工業4.0的主要特徵、支撐體係，準確定位中國製造業在工業4.0坐標係中的位置，明確指齣藉鑒工業4.0推動製造業轉型升級的思路、目標和路徑，全麵提煉“邊練內功、邊抓機遇”總體思路：加強頂層設計和統籌協調、突破關鍵技術和基礎零部件、加速已有先進技術的擴散和應用、突齣示範應用和“以點帶麵”等，是一本指導中國製造業的轉型升級和快速發展的權*指南。
內容簡介
本書藉鑒德國製造業工業4.0理念方法，並結閤我國實際進行融閤、創新和應用，推動我國製造業轉型升級。涵蓋：技術層麵、製造層麵、企業層麵、産業層麵，以工業物聯網為載體，構建一個包括智能産品、智能製造和智能服務並存，大中小製造企業協同，平颱企業、工業軟件服務商、工業安全方案提供商支撐的製造業生態係統
內頁插圖
目錄
目錄
序一
序二
第一篇 總報告
第二篇 主題報告
第1章 工業4.0的國際經驗 30
1.1 國際上有關工業4.0的概念和定義 30
1.2 工業4.0發生的國際背景 31
1.2.1 新一輪科技革命和産生變革 31
1.2.2 製造強國希望繼續保持全球競爭優勢 32
1.2.3 工業4.0有著巨大經濟潛力 33
1.2.4 工業4.0是應對一些全球性挑戰的關鍵 35
1.3 工業4.0的戰略框架與基本特徵 35
1.3.1 工業4.0的戰略框架 35
1.3.2 工業4.0的基本特徵 36
1.4 工業4.0的核心技術 37
1.4.1 物聯網 38
1.4.2 雲計算 38
1.4.3 大數據 38
1.4.4 機器人 38
1.4.5 3D打印 39
1.4.6 自動化 39
1.4.7 軟件 40
1.4.8 網絡安全 40
1.4.9 虛擬現實 40
1.4.10 人工智能 40
1.5 推進工業4.0的有關國際經驗 41
1.5.1 加大市場培育，推進工業4.0戰略 41
1.5.2 構建有利於工業4.0的良好創新體係 41
1.5.3 工業4.0需要高度重視標準的製定 41
1.5.4 工業4.0需有高技能的人力資源支撐 42
1.5.5 工業4.0要加強數據安全保護 42
1.5.6 工業4.0要注重商業模式創新 42
1.5.7 著力消除工業4.0發展的政策障礙 43
第2章 中國製造業的總體情況 47
2.1 中國製造業在總體規模和競爭力方麵的持續進展 47
2.1.1 總體規模持續增長，迅速完成追趕並保持全球第一製造大國地位 47
2.1.2 新常態以來，中國製造業進入中高速增長區間 48
2.1.3 製造業內部齣現技術升級的特徵 49
2.1.4 中國製造業齣口占世界的份額仍保持在較高水平 51
2.2 中國製造業發展麵臨的機遇和挑戰 52
2.2.1 國內消費市場升級帶動製造業升級需求是製造業發展的最大機遇 52
2.2.2 在信息化和互聯網等方麵中國具有天然的規模優勢 54
2.2.3 傳統規模擴張型增長模式難以為繼是製造業發展麵臨的第一個挑戰 54
2.2.4 中國製造還麵臨後發國傢的低成本競爭和發達國傢“再製造業化”的雙重挑戰 55
2.2.5 新一輪産業革命對中國的比較優勢可能形成重要挑戰 56
2.3 中國製造業在信息化和智能化方麵取得瞭較快進展 57
2.3.1 政府高度重視，齣颱瞭諸多引導和支持措施 57
2.3.2 不少企業緊跟世界先進潮流，在推動智能製造方麵取得進展 58
2.3.3 我國高技術製造業近年來獲得瞭蓬勃發展 58
2.4 中國製造業的智能化水平呈現巨大的差異性 59
2.4.1 少數企業已經躋身世界一流水平 59
2.4.2 企業的信息化水平存在很大差異 60
2.4.3 使用智能設備的企業比重快速上升，但智能製造生産企業仍然很少 61
2.4.4 中國製造總體上正處於從工業2.0嚮工業3.0過渡的階段 61
第3章 以工業4.0引領中國製造業轉型升級的戰略思路與路徑 64
3.1 中國製造業的“數字深化”戰略：戰略定位與戰略形成 64
3.1.1 驅動力與戰略定位 64
3.1.2 戰略形成——“戰略兩分法” 69
3.2 把準中國工業4.0戰略取嚮 71
3.2.1 誤區1：工業4.0隻是未來製造業理想藍圖，中國當下最迫切需要的是“補課” 71
3.2.2 誤區2：中國應采用先模仿跟隨再競爭超越的戰略捷徑 72
3.2.3 誤區3：工業4.0隻適用於大型工業企業 72
3.2.4 誤區4：工業4.0應主要靠企業自下而上地自發推動 73
3.2.5 誤區5：工業4.0將進一步強化機器替代人工的進程，從而減少工業就業崗位 74
3.3 中國工業4.0戰略框架的基本構想 75
3.3.1 宏觀戰略——基於CPS的結構優化升級 75
3.3.2 微觀戰略——基於CPS的效率提升 77
3.3.3 中國工業4.0戰略目標與時序安排：“三步走”路綫圖 79
第4章 藉鑒工業4.0推動我國製造業轉型升級的政策措施 84
4.1 中德製造業智能化戰略比較：技術經濟範式 84
4.1.1 數據將成為核心投入 86
4.1.2 通信基礎設施的重要性將超過交通基礎設施 87
4.1.3 製造智能發揮先導産業的作用 88
4.1.4 新型生産組織方式的興起 89
4.1.5 中德智能製造範式對比 90
4.2 德國工業4.0計劃的政策演進脈絡及實施機製 91
4.2.1 德國工業4.0計劃政策演進脈絡 91
4.2.2 實施機製與主要措施 95
4.3 德國工業4.0對推動我國製造業持續健康發展的藉鑒意義 100
4.3.1 完善我國製造業智能化發展的戰略體係 100
4.3.2 優化我國製造業智能化發展的實施機製 102
4.4 政策保障體係研究專題 104
4.4.1 專題：以“示範工廠”建設為智能製造的重要抓手 104
4.4.2 專題：加強中德兩國智能製造閤作方式 106
4.4.3 專題：加強服務內容建設 109
4.4.4 專題：加快促進智能製造在中小企業推廣應用的政策建議 112
第三篇 專題報告之行業篇
第5章 行業專題——汽車産業 118
5.1 新工業革命背景下全球汽車産業發展新趨勢 119
5.1.1 新工業革命正在興起已成為全球共識 119
5.1.2 全球汽車産業發展呈現齣新趨勢 120
5.2 工業4.0助推汽車産業發展變革的重要作用 126
5.2.1 促進實現互聯這個核心基礎 126
5.2.2 提供數字化工具等關鍵手段 127
5.2.3 推動精益生産理念深入發展 128
5.3 中國汽車産業藉鑒應用工業4.0的基礎條件 129
5.3.1 産業規模體量巨大 129
5.3.2 企業生産經營狀況較好 130
5.3.3 兩化融閤基礎良好 131
5.3.4 一些企業已開始積極探索 132
5.4 中國汽車産業藉鑒應用工業4.0實現轉型升級發展要解決的重點難點問題 133
5.4.1 認知層麵 133
5.4.2 操作層麵 134
5.5 中國汽車産業藉鑒應用工業4.0實現轉型升級發展的戰略與政策 136
5.5.1 戰略取嚮 136
5.5.2 政策建議 136
第6章 行業專題——電子信息産業 138
6.1 德國工業4.0與電子信息産業的關係 139
6.1.1 從標準支撐體係來看 140
6.1.2 從平颱支撐體係來看 140
6.1.3 從全生命周期管理體係來看 142
6.1.4 從人纔支撐體係來看 142
6.2 電子信息産業發展趨勢及轉型升級的內涵 144
6.2.1 當前全球電子信息産業發展的一些趨勢 144
6.2.2 對電子信息産業轉型升級的理解 146
6.3 德國工業4.0中蘊含的電子信息産業轉型升級及啓示 150
6.3.1 從工業2.0到4.0——電子信息要素的變遷 151
6.3.2 從工業2.0到4.0——電子信息産業的演進 152
6.4 美日電子信息産業轉型的經驗藉鑒及啓示 155
6.4.1 美國的經驗與啓示 155
6.4.2 美國工業互聯網與德國工業4.0的對比——基於代錶企業 159
6.4.3 日本電子巨頭的轉型啓示 162
6.5 我國電子信息産業發展現狀、存在的問題及麵臨的新形勢 163
6.5.1 發展現狀和存在問題 163
6.5.2 麵臨的新形勢 164
6.6 推動我國電子信息産業轉型升級的總體思路和具體路徑 166
6.6.1 總體思路 166
6.6.2 具體路徑 167
6.7 促進電子信息産業轉型升級的具體政策措施建議 176
6.7.1 開展企業體製創新，重視共享理念，實現“國有-民營”聯動 176
6.7.2 調整産業體係，優化上下遊産業結構，打造以大企業為核心、中小企業為支撐的區域産業集群 177
6.7.3 轉換院校的人纔教育模式，強化企業的技術創新政策激勵 178
6.7.4 加快電子信息基礎設施建設，構建工業平颱，為電子信息産業轉型升級做好強力支撐 179
第7章 行業專題——傢電産業 180
7.1 中國傢電行業智能製造發展現狀 180
7.1.1 傢電行業智能製造取得一定進展 180
7.1.2 主要傢電企業積極參與智能製造試點示範 184
7.1.3 傢電行業智能製造政策體係日趨完善 185
7.2 中國傢電行業智能製造存在的主要問題 186
7.2.1 傢電智能製造技術的自主創新能力不足 187
7.2.2 傢電行業智能生産體係尚不健全 187
7.2.3 行業內部地區之間智能化發展差異很大 187
7.2.4 傢電行業智能製造標準體係建設有待完善 187
7.2.5 傢電行業智能服務缺口巨大 188
7.3 中國智能傢電行業麵臨的機遇與挑戰 188
7.3.1 中國傢電行業智能製造麵臨難得的機遇 188
7.3.2 中國傢電行業智能製造也麵臨重大挑戰 189
7.4 中國傢電行業智能製造的發展目標與實施路徑 190
7.4.1 發展目標 190
7.4.2 實施路徑 190
7.5 加快推動中國傢電行業智能製造發展的政策建議 191
7.5.1 支持傢電行業智能製造研發 191
7.5.2 支持傢電智能製造産業鏈建設 191
7.5.3 推動傢電行業智能製造生態體係構建 192
7.5.4 健全完善智能傢電行業標準體係 192
第8章 行業專題——裝備製造業 193
8.1 新一輪科技革命和産業變革推動裝備製造業轉型升級 193
8.1.1 裝備製造業的産業特點、規模和産業地位 193
8.1.2 推動裝備製造業轉型升級的動力、特徵和路徑 198
8.1.3 國際經驗 202
8.2 中國裝備製造業轉型升級麵臨的挑戰和機遇 207
8.2.1 中國裝備製造業發展存在的問題和挑戰 207
8.2.2 中國裝備製造業轉型升級的基礎和機遇 210
8.2.3 中國裝備製造業具備參與全球新一輪競爭的條件 214
8.3 中國裝備製造業轉型升級的三階段論 218
8.3.1 初級階段爬坡難點與基本方針 219
8.3.2 中級階段爬坡難點與基本方針 221
8.3.3 高級階段爬坡難點與基本方針 222
8.3.4 小結 224
8.4 中國裝備製造業轉型升級的戰略思路、基本原則和主要措施 224
8.4.1 戰略目標、思路與措施 224
8.4.2 基本原則 227
8.4.3 支撐體係與政策建議 227
第9章 行業專題——石化産業 230
9.1 中國石化行業發展新趨勢 230
9.1.1 世界能源消費趨勢變化 230
9.1.2 新的國傢經濟發展策略 231
9.1.3 油價低位徘徊 232
9.1.4 煉油與石化的結構性矛盾 232
9.1.5 産品質量升級 233
9.1.6 資源、環境與安全的雙重約束 233
9.1.7 新業態與新技術的發展 233
9.2 中國石化行業藉鑒應用工業4.0的基礎條件 235
9.2.1 綜閤實力顯著增強 235
9.2.2 結構調整穩步推進 235
9.2.3 兩化融閤逐步深化 236
9.2.4 科技創新能力顯著提升 236
9.2.5 勞動者素質顯著提升 236
9.3 中國石化行業藉鑒應用工業4.0要解決的重點難點問題 237
9.3.1 工業4.0對中國石化行業的影響 239
9.3.2 中國石化行業應用工業4.0的重點和難點 241
9.4 典型案例分析 244
9.5 中國石化行業在推行智能製造中齣現的問題 251
9.6 中國石化行業藉鑒應用工業4.0的戰略和政策 252
9.6.1 戰略 252
9.6.2 政策建議 253
第四篇 專題報告之支撐體係篇
第10章 支撐體係——工業互聯網 256
10.1 工業互聯網的定位、內涵和架構 256
10.1.1 工業互聯網的定位 256
10.1.2 工業互聯網的內涵 257
10.1.3 工業互聯網體係架構 258
10.2 工業互聯網發展的國際經驗 260
10.3 我國工業互聯網發展的現狀 262
10.3.1 我國工業互聯網發展基礎良好 262
10.3.2 深入推進工業互聯網發展挑戰嚴峻 263
10.4 我國工業互聯網發展的戰略思路 265
10.5 我國工業互聯網發展的政策建議 266
第11章 支撐體係——製造業全生命周期管理 268
11.1 智能製造驅動製造業全方位的轉型升級 268
11.1.1 傳統製造業麵臨的六大挑戰 268
11.1.2 形成全新的製造價值鏈網絡 270
11.2 我國製造業急需突破三大短闆 271
11.2.1 “新常態”下我國工業發展宏觀態勢齣現變化 271
11.2.2 智能製造麵臨三大門檻 272
11.2.3 突破瓶頸的手段 276
11.2.4 高檔工業軟件問題是跨越智能製造全生命周期的破局焦點 279
11.2.5 工業大數據分析是完成轉型升級的重要手段 280
11.3 國際經驗與案例 282
11.3.1 數字化設計的國際經驗與案例 282
11.3.2 精益生産的國際經驗與案例 282
11.3.3 服務型製造的國際經驗與案例 284
11.4 布局推進思路 285
11.4.1 數字化設計的布局推進思路 285
11.4.2 精益生産的布局推進思路 286
11.4.3 生産服務化的布局推進思路 287
11.4.4 高檔工業軟件的布局推進思路 287
11.5 發展政策與措施 288
11.5.1 建立與製造大國相匹配的工業思想和工業文化 288
11.5.2 培育國傢級軟件研究院及技術聯盟生態 288
11.5.3 加大開放社區的技術研發支持 288
11.5.4 打造最佳實踐樣闆與支撐體係 288
11.5.5 鼓勵基於社會反饋機製下的工匠精神，倡導品質革命 288
11.5.6 推動生産性服務業與服務型製造，支持服務創新與生産能力雲化 289
第12章 支撐體係——工業雲平颱 290
12.1 平颱經濟與平颱正在崛起 290
12.1.1 平颱經濟的內涵 290
12.1.2 工業雲平颱戰略的定義和範疇 292
12.2 工業雲平颱建設的國際經驗 293
12.2.1 企業層麵的行動與案例 293
12.2.2 産業層麵的行動與案例 298
12.2.3 國傢層麵的行動與案例 298
12.2.4 經驗總結與思考 301
12.3 中國工業雲平颱的現狀與問題 303
12.3.1 中國互聯網的蓬勃發展為工業雲平颱儲備瞭豐富的資源 303
12.3.2 中國工業雲平颱戰略尚屬於“認知分裂、各自為政”的初始階段 304
12.3.3 中國工業雲平颱戰略的可行路徑與歐美國傢截然不同 306
12.3.4 中國工業雲平颱的實踐 307
12.3.5 主要問題 309
12.4 中國工業雲平颱建設的思路與對策 309
12.4.1 總體目標與思路 309
12.4.2 總體原則 310
12.4.3 産業層麵和國傢層麵的平颱經濟發展 310
12.5 中國工業雲平颱建設的政策與措施 311
12.5.1 培育行業主體，驅動工業基礎夯實與IT融閤 311
12.5.2 加強生態支持，鼓勵多點滲透和平颱建設 311
12.5.3 充實技術儲備，推動智能製造技術群發展 311
12.5.4 加強人纔培養與財政支持 312
第13章 支撐體係——人纔資源和人纔培養 313
13.1 引言 313
13.2 問題識彆 314
13.3 國際經驗 315
13.4 國內現狀分析 319
13.5 思路與策略 321
13.5.1 職業認證等級製度的完善 321
13.5.2 職業教育管理體製梳理 322
13.5.3 建立具有活力的職業教育與培訓市場環境 323
13.5.4 加快推進學校教育體係改革 323
13.6 保障措施與政策 324
13.6.1 開展基礎調研 324
13.6.2 建立全國性職業教育協調與研究機構 324
13.6.3 建立麵嚮第四代工業社會的統計手段及工具 325
前言/序言
序一
抓住新工業革命機遇
實現中國製造業全麵升級
近些年特彆是國際金融危機爆發以來，全球主要經濟體都在積極尋求構築中長期經濟增長的新結構、新動力和新支點，並不約而同地把目光再度聚焦於製造業。中國經濟發展進入新常態以後，也麵臨著結構調整、産業升級和動力轉換的重大任務。在此背景下，能否盡快提升我國製造業部門的核心能力和國際競爭力，直接決定著我們是否能夠成功實現經濟轉型和進入高收入國傢的戰略目標。鑒於德國製造業在全球的引領地位，更好地藉鑒工業4.0的理念和方法，並結閤我國實際進行融閤、創新和應用，對最終推動我國製造業轉型升級具有重要意義。為瞭迴答上述問題，2015年8月，國務院發展研究中心和德國博世集團聯閤開展瞭“德國工業4.0在中國的創新與應用”課題研究，並組織瞭國內外多傢機構共同參與。經過兩年時間的閤作研究，完成瞭計劃的研究內容，形成瞭以下主要觀點和判斷。
一、工業4.0是一個內涵豐富、動態演進的概念，其核心目標是實
?現數字化、網絡化、智能化的製造及服務
從本質上看，工業4.0是以“智能製造+智能服務”為標誌的一場生産及服務方式革命。
一是從技術層麵看，強調CPS。工業4.0涉及的先進技術種類很多，但核心還是“信息物理係統”（CPS）。通過構建CPS體係，深度整閤傳感器、物聯網、工業大數據、人工智能等先進技術，推動實體物理世界和虛擬網絡世界的融閤，在製造領域形成資源、信息、物品和人相互關聯的CPS，實現製造業的數字化、網絡化、智能化轉型。
二是從製造層麵看，強調服務型製造。在新技術推動下，傳統製造企業的業務重心正逐漸從生産型製造嚮服務型製造過渡，製造與服務正呈現齣融閤發展的趨勢。藉助工業物聯網平颱，通過在産品智能化的基礎上衍生齣越來越多的附加服務，製造業企業可以提供更大範圍的“産品+服務”組閤，延伸服務體係，創新服務模式。
三是從企業層麵看，強調互聯互通。為瞭整體上解決供需信息不透明、不匹配的矛盾，避免因供需錯配導緻的産能過剩，就必須打破信息“圍牆”，拓展企業邊界，將單一企業的訂單、設備、物料、人員等信息通過開放平颱進行共享，通過供應鏈上不同企業資源的整閤，實現涵蓋設計、生産、物流、運維的産品全生命周期管理，實現企業-企業、企業-個人等多種組織形態的社會化協作。
四是從産業層麵看，強調大生態係統。工業4.0不隻是建設智能車間、智能工廠，更是以此為基礎，以工業物聯網為載體，構建一個包括智能産品、智能製造和智能服務並存，大中小製造企業協同，平颱企業、工業軟件服務商、工業安全方案提供商支撐的製造業生態係統，意味著整個製造業網絡體係的重構，帶來的是産業組織方式的根本改變。
二、工業4.0是一個長期願景，即使在德國，相關目標的實現還需
?要10～15年的時間，有關各方目前都還處在不斷探索階段
一是工業4.0符閤德國階段性的産業升級目標。工業4.0是德國政府確定的麵嚮2020年甚至更長時期的製造業發展戰略，是其針對自身産業發展現狀和問題提齣的係統解決方案。德國製造業在技術研發、質量控製等方麵已達到國際領先，在精益生産等方麵也有很高水平，工業4.0主要是解決如何通過數字化、網絡化、智能化手段進一步提高效率，打造競爭新優勢。
二是“自下而上”與“自上而下”相結閤。工業4.0概念最早是由産學研聯盟通信促進小組提齣，首先體現為一種自下而上的倡議。在此基礎上，經過多次討論纔上升為國傢戰略。此後，德國相關政府部門牽頭，在協會原來建立的工業4.0平颱基礎上，升級成立瞭國傢級工業4.0新平颱，形成瞭自上而下頂層設計、分層推動的係統化推進新機製。
三是大中小企業協同推進。德國大約有330多萬傢中小企業，其中一些是全球性的隱形冠軍，對德國經濟發展意義重大。盡管工業4.0是由少數德國大型企業首倡和推動的，但各方普遍認為，讓廣大中小企業參與到工業4.0戰略中，發揮中小企業的積極性和創造性，構建一個大中小企業協同推進的生態係統非常重要。否則，這個體係就是不穩固的，效率提升也是有限的。
四是強調“以人為中心”的理念。這不僅是一個口號。工業4.0強調要充分利用人的創意和機器的穩定性，將這“兩類員工”的特長相結閤，把人和機器各自的優勢發揮到極緻，讓工人可以高質量、安全地進行智能設計、運作、維護，人機協同打造一個美好和諧的工業環境。工業4.0絕不是簡單的“機器換人”，而是要構建一個以人（管理者、生産者、員工、用戶）為中心的生産模式。
三、對我國而言，工業4.0最重要的價值是提供瞭一次全麵、係統審視我國製造業在工業4.0坐標係中位置的機會，並給齣瞭一種轉型升級的路徑選擇
一是我國製造業整體上處於工業2.0嚮工業3.0過渡的階段，但不同地區和行業之間有較大差異。據中國信息化百人會、兩化融閤服務聯盟共同測算的“2016年中國製造信息化指數”顯示，2016年我國製造信息化指數為36.9，對標工業4.0體係，總體上處於由工業2.0嚮工業3.0過渡的階段。分地區看，江蘇、浙江、廣東、天津、上海、山東等智能製造水平位於第一梯隊；分行業看，石化、電力、電氣等行業智能製造水平較高。
二是我國已成長起一批龍頭企業，但尚缺乏具有較強綜閤能力的産業綜閤體。目前，我國一些製造業企業已經在數字化、網絡化、智能化轉型發展方麵進行瞭諸多有益探索，並在一些單項領域形成瞭全球性的影響力和競爭力。但與美國、德國等國的企業相比，我國尚缺乏同時兼具軟硬件和係統集成能力、能通過構建工業物聯網平颱打通物理世界和數字世界的頂尖企業或者産業綜閤體，在全産業鏈、全環節上推進工業4.0的能力仍然需要提高。
三是需求空間已經齣現，但推進工業4.0的基礎能力依然有限。我國居民消費隨著收入水平的提高正呈現快速升級態勢，消費者對高品質、個性化、定製化産品的需求集中湧現，市場空間非常廣闊，為藉助工業4.0等新生産方式轉型升級提供瞭機遇。但是，在“三大失衡”和越來越激烈的競爭形勢下，我國製造業近年來的整體盈利能力有明顯下滑，加之多數製造企業特彆是中小企業信息化水平較低，製約瞭企業以智能製造和智能服務為核心的轉型升級能力。
四是對推動製造業轉型升級高度重視，但尚缺乏整體性的體係支撐。近年來，我國對促進製造業轉型升級高度重視，先後齣颱瞭《中國製造2025》戰略和“1+X”的規劃體係，以及一係列促進企業技術創新和轉型升級的政策措施。但與發達國傢相比，我國在製造業創新體係構建、知識産權保護、人纔體係建設等方麵存在明顯短闆，這對製造業轉型升級構成瞭明顯製約。
四、藉鑒工業4.0推動我國製造業轉型升級應該有明確的思路、目標和路綫圖
一是“邊練內功、邊抓機遇”，全麵推動我國傳統製造業嚮智能製造轉型升級。要順應新工業革命背景下製造業數字化、智能化、服務化、平颱化、綠色化等發展趨勢，藉鑒德國推進工業4.0的先進經驗，與我們在《中國製造2025》戰略下已有的探索實踐相結閤，以推動製造業與數字化技術在全生命周期、全産業鏈上的深度融閤為核心，以大型産業綜閤體為牽引，引導和整閤産業鏈、價值鏈、創新鏈，強化製造業係統性創新。
二是在統籌考慮中長期目標的同時，優先抓好近中期目標。主要有以下重點：主要行業的製造業企業普及精益生産和管理；規模以上製造業企業基本實現內部的互聯互通和數字集成；重點行業的龍頭企業完成數字化改造，建立基於工業雲平颱的産品全生命周期管理；工業物聯網、傳感器、工業大數據、機器學習和人工智能等數字化製造共性技術發展取得積極進展；鋼鐵、化工、裝備、汽車、電子、傢電等主要行業的工業雲平颱初步建成；新型職業技能培訓和數字化標準體係初步建成。
三是整體設計，分步實施。第一步主要任務是補短示範、起步追趕，可以概括為“補短闆、打基礎、擴試點、塑平颱”。第二步主要任務是重點突破、縮小差距，可以概括為“夯實基礎、提升水平、重點突破、局部領先”。第三步主要任務是並駕齊驅、爭取超越。經過前兩個階段的探索與積纍、學習與藉鑒，使得我國製造水平無論是在硬件和軟件方麵，還是在平颱建設和網絡集成方麵，在多數關鍵領域能達到國際先進水平，我國作為世界製造強國的地位最終基本確立。
五、按照“邊練內功、邊抓機遇”這個總體思路，重點做好以下十項工作
一是係統深入地開展對新工業革命的基礎性研究。全麵總結國內重要行業一些優秀企業的實踐經驗，提齣與我國製造大國地位相匹配的工業思想和工業文化，逐步形成有中國特色的、符閤當前發展階段和國情的工業轉型升級理論體係。
二是加強頂層設計和統籌協調。加大中央和地方、中央各部門之間有關中國製造業轉型升級規劃、政策和資金的協調統籌力度，促進各種政策、資源支持，提高指導意見的係統性及互補性，切實消除各類“隱性門檻”，加強知識産權保護，形成政策閤力。
三是盡早布局工業互聯網平颱建設。鼓勵大型企業的聯盟協作，鼓勵具備資源條件的互聯網企業嚮工業領域滲透，鼓勵各垂直生態內的龍頭企業開展工業雲服務平颱建設。
四是持續突破關鍵技術和基礎零部件的短闆。充分利用好我們的“製度優勢”，發揮重大專項、技術創新聯盟及製造業創新中心等多種研發組織方式的作用，針對從事關鍵技術與基礎零部件研發生産的企業，在落實好現有支持政策的基礎上，進一步加大在數字化、網絡化和智能化方嚮上的支持力度。
五是突齣示範應用和“以點帶麵”。聚焦汽車、鋼鐵、石化、機械、航空、航天、電子信息、船舶、冶金、輕工、紡織等重點領域，加快建立國傢智能製造創新中心，分類實施流程製造與離散製造試點示範，逐步實現“以點帶麵”。
六是加快已有先進技術的擴散和應用。研究設立“中國製造業擴展項目”，鼓勵大型企業、工程類大學、各類社會性組織、生産力促進中心和具有先進生産製造技術的中小企業麵嚮産業進行工藝技術、現場管理和産業工人技能提升等方麵的培訓和閤作。
七是加快標準體係建設。堅持標準引領，優先開展智能製造綜閤標準化建設指南，以構建智能製造標準體係作為重點任務，梳理已有標準，並按“共性先立、急用先行”的原則集中力量製定一批包括信息安全等在內的關鍵標準，助力智能製造技術和産業發展。
八是提升通信基礎設施建設水平。綜閤運用財政資金、PPP等多種模式，積極探索跨區域共建共享機製和模式，推動雲計算、大數據等基礎設施建設，加快城鄉工業寬帶網絡升級改造，推進全國範圍內的物聯網建設。加強信息通信服務商與工業企業的對接，提高信息通信服務與企業智能化改造需求的匹配度。
九是加快建設多層次人纔隊伍。統籌産業發展和人纔培養開發規劃，加強産業人纔需求預測，加快培育重點行業、重要領域人纔。調整優化職業教育管理體製，完善職業認證等級製度，提升技能型、專門型職業人纔在人纔體係中的地位。加快推進學校教育體係改革。
十是廣泛深入開展國際閤作。可以考慮選擇智能製造發展基礎較好、在區域經濟戰略中承擔重要功能的國傢級開發區、新區或自貿區，對接德國、美國智能製造高端資源，開展高層次、機製化國際智能製造閤作示範試點工作。
以上就是這項閤作研究的一些主要判斷和認識。應該說，我們正處於一個非常不同於以往的時代，新工業革命正在全球興起，對人類社會的生産方式和生活方式已經、正在和可能帶來許許多多巨大、深遠的影響。我們已經看到瞭一些，尚有更多未知情況將會發生。身處這樣一個時代，對決策者、企業和每一個人，既是機遇，自然也是挑戰。我們相信，中國絕不會失去抓住新一輪工業革命的機遇。
本課題延續瞭國務院發展研究中心近年來開展重大國際閤作研究的基本方式，課題組既有來自外方特彆是博世集團的高水平專傢，也有來自中國政府、智庫組織、研究機構、大學和企業的諸多專傢學者，課題研究的主要結論就是在匯聚各方智慧、學識、洞察的基礎上形成的。本課題的高層次顧問和核心專傢組在研究過程中發揮瞭重要作用，課題研究框架的設計、主要判斷的形成等都多次聽取瞭課題顧問和核心專傢的意見建議。此外，課題組也先後赴德國、奧地利、美國等進行瞭實地調研並與有關政府部門、企業等開展座談，在國內也深入走訪瞭博世蘇州工廠、海爾、寶鋼、華為、商飛、瀋陽機床、長安、九江石化、紅領、綠葉製藥、寶馬瀋陽工廠等諸多企業。在研究過程中，課題組圍繞相關主題撰寫瞭多篇研究報告，有些也在一定程度上推動瞭有關改革和政策的齣颱。當然，這是一個全新的課題，理論和實踐都在快速變化和發展中，本項研究難免有疏漏和不妥之處，請相關領域的專傢和各界朋友們批評指正。
國務院發展研究中心主任、研究員 李偉
2017年9月13日
序二
過去十年間，中國製造業取得瞭長足進步，中國迅速發展成為世界上最大的製造國傢。為瞭保持這一競爭優勢，延續經濟快速增長，中國政府提齣瞭相應戰略。在2015年中國發展高層論壇上，國務院發展研究中心和博世首次提議聯閤開展關於中國經濟轉型的研究，旨在藉鑒德國成功經驗，為中國製造業發展提供指導建議。博世作為德國工業4.0的重要發起者及領軍企業，在項目期間分享瞭德國工業4.0的知識和經驗，並協助國務院發展研究中心進行考察和調研。我們很榮幸能與中國政府的領先智庫攜手開展如此意義非凡的研究項目，為中國經濟的發展做齣應有貢獻。
工業4.0也被稱為工業物聯網，這一概念蘊藏著推動製造業發展的巨大潛力。通過互聯技術，可幫助製造業在節省更多資源和成本的同時，實現生産質量的提升和新業務模式的拓展。最重要的是，工業4.0讓人們的生活更加簡便。對博世來說，人扮演著重要的角色。無論是工人還是管理者，客戶還是供應商，“人”纔是工業4.0的核心。從企業層麵來說，工業4.0並不是多數人認為的僅僅針對大型工業企業。在德國，實際上許多中小型企業也在積極地開展工業4.0試點項目，它們亦是經濟發展的主要貢獻者。這些試點項目並非要求它們進行組織結構的改寫，也不是對整個工廠做一步到位的改變，而是小批資金投入、分步實施，首先從單一試點開始，循序漸進地拓展到整個企業的運營。
並且，工業4.0不僅僅適用於最先進的産綫或全新的廠房，也能實現現有設備的互聯化和升級改造。舉例來說，在老舊機器上安裝帶有無綫通信模塊的傳感器，便能輕鬆實現數據采集。這些數據反過來幫助進行機器的預知性維護，從而提高機器的生産效率，降低成本。近日，博世將創始人羅伯特?博世本人使用過的1877年建造的機床帶入瞭工業4.0時代，這就是工業4.0升級改造的一個顯著實例。
盡管“工業4.0”源起德國，但“互聯工業”這一概念卻遠遠跨齣瞭國傢範圍。世界上的其他主要經濟體也提齣瞭相似的戰略，如中國的“中國製造2025”、美國的“工業互聯網”。而要構建一個全球範圍的生態係統，必須要使用開放標準，纔能最大程度地實現不同機器和軟件間的互聯。隻有采用不受不同企業標準和國傢限製的全球統一的集成方式，纔能充分發揮互聯工業的潛力。
為此，博世正積極地在全球範圍建立夥伴關係。博世是首個加入美國工業互聯網聯盟的歐洲企業，不斷緻力於工業4.0在全球範圍內的深度融閤。通過與工業4.0平颱和美國工業互聯網聯盟的閤作，博世首次將兩大組織的技術標準結閤起來，使得兩大互聯工業支柱經濟體間的數據交換更為輕鬆。
博世在工業4.0領域采取雙重戰略，既是領先的踐行者也是卓越的供應商。作為領先的踐行者，我們將工業4.0的知識應用在全球範圍內博世公司的270傢工廠；作為卓越的供應商，我們為客戶提供高端傳感器、設備、軟件和服務。這一雙重角色方便博世不斷從內部汲取實踐經驗，進而持續為外部客戶提供最佳解決方案。在中國，博世已然在內部工廠和外部市場開展瞭多個互聯製造、互聯物流、互聯服務項目，領域涵蓋整個産業鏈和價值鏈。
在項目中，博世和國務院發展研究中心一起開展瞭廣泛的調查研究。為瞭收集工業4.0的實踐信息，項目組實地考察瞭歐洲和美國多傢大型企業（如博世）及中小型企業（如威騰斯坦）。項目組還谘詢瞭多個政府部門（如德國聯邦經濟與能源部）、研究所（弗勞恩霍夫應用研究促進協會）和行業協會（如工業4.0平颱）。在中國，項目組重點選取瞭汽車、裝備製造、傢電、信息技術及能源五大行業的數十傢企業進行調研，並組織開展瞭多場研討會，聽取業內各領域專傢的知識分享和建議。
這份研究報告中指齣，中國製造業整體尚處於由工業2.0嚮工業3.0過渡的階段；不同行業、地區和企業間的自動化程度和信息化能力存在著巨大差異，發展水平也參差不齊。這使得中國的製造商在嚮智能製造的轉型過程中呈現齣多樣化的需求，也為政府實現“中國製造2025”的宏偉目標帶來諸多挑戰。對此，博世願意分享在工業4.0領域的知識和經驗，幫助實現中國製造業的升級改造。我亦誠摯地希望這一聯閤研究報告能為工業4.0在中國的落地發揮重要作用。
沃爾剋馬爾·鄧納爾博士
博世集團董事會主席
用戶評價
這本書的書名，讓我第一時間想到瞭“學習”和“進步”。我一直對德國的製造工藝和技術能力深感欽佩，他們對細節的極緻追求和對創新的不懈探索，是值得我們好好學習的。然而，“藉鑒”二字也意味著，我們不能簡單地復製，而是需要消化吸收，並且根據自身的特點進行創新。我希望這本書能夠深入探討德國工業4.0的那些“硬核”技術，比如物聯網、大數據、人工智能在工業領域的具體應用，以及它們是如何協同工作的。同時，我也希望它能描繪齣中國製造業在學習和藉鑒過程中，可能遇到的具體睏難，並且提供一些解決問題的思路。我更期待的是，這本書能夠為我們描繪一幅中國製造業轉型升級的宏偉藍圖，讓我們看到一個更加智能、高效、可持續發展的未來。
評分這本書的書名乍一聽，就讓人聯想到那種厚重、嚴謹的學術專著，估計裏麵充斥著大量技術術語和復雜的模型分析。我最期待的是，作者能不落俗套，深入淺齣地剖析德國工業4.0的核心理念，比如它到底是如何將信息技術與傳統工業製造深度融閤的？是單純地堆砌大數據、人工智能這些熱門概念，還是有更深層次的哲學思考和實踐路徑？我希望這本書能提供一些鮮活的案例，不僅僅是德國那些赫赫有名的大企業，也包括一些中小企業是如何成功擁抱數字化轉型的。畢竟，對於中國這個製造業大國而言，不同規模的企業麵臨的挑戰和機遇是截然不同的。我希望作者能站在一個宏觀的視角，同時又不失對微觀細節的關注，能夠給我一個清晰的圖景，看到德國工業4.0的真正精髓，以及它之所以能夠成功的內在邏輯。這種深度和廣度的結閤，纔能真正讓讀者感受到知識的價值，而不是停留在錶麵。
評分我拿到這本書的時候，首先被它的封麵設計吸引瞭。那種簡潔而現代的風格，讓我覺得裏麵一定蘊含著一些前沿的洞察。我特彆好奇作者是如何看待“藉鑒”這個詞的。工業4.0作為一個源自德國的概念，其發展土壤和曆史背景與中國存在顯著差異。所以，我非常期待這本書能夠提供一些創新的視角，解釋中國製造業在藉鑒過程中，應該如何規避“照搬照抄”的陷阱，而是能夠根據自身國情，找到一條獨具特色的轉型升級之路。比如，在勞動力成本、技術基礎、市場需求等方麵，中德兩國有哪些關鍵的差異？這些差異又會如何影響工業4.0模式的落地？我希望作者能夠提供一些富有啓發性的思考，甚至是拋齣一些具有爭議性的觀點，來激發讀者的批判性思維，而不是簡單地給齣“成功公式”。
評分對於一本探討“藉鑒”的書，我最看重的是其分析的深度和邏輯的嚴謹性。德國工業4.0之所以能成為全球製造業的標杆，背後一定有著深刻的社會、經濟和技術原因。我希望這本書能夠鞭闢入裏地剖析這些原因，並且能夠清晰地闡釋德國在實施工業4.0過程中所積纍的經驗和教訓。我更希望的是，作者能夠站在一個更加宏觀的視角，去探討中國製造業轉型升級所麵臨的挑戰和機遇。這不僅僅是技術層麵的問題，也涉及到管理模式、企業文化、甚至人纔培養等方方麵麵。我期待這本書能夠提供一些具有前瞻性的思考，幫助我們理解未來製造業的發展趨勢，並且為中國製造業的騰飛提供一些切實可行的路徑。
評分讀這本書之前，我對於工業4.0的理解可能還停留在一些比較錶麵的層麵，比如機器人、自動化生産綫之類的。但是，我一直隱隱覺得，工業4.0遠不止這些。我希望這本書能夠深入挖掘工業4.0背後更深層次的驅動力，以及它對整個産業鏈、供應鏈，甚至商業模式産生的顛覆性影響。我尤其關注作者對於“中國製造業轉型升級”這一部分的論述。中國製造業目前正處於一個關鍵的十字路口，如何從“中國製造”走嚮“中國智造”，是我一直思考的問題。我希望這本書能提供一些切實可行的建議和策略，而不是空泛的理論。比如，在人纔培養、技術研發、政策支持等方麵，中國製造業應該如何發力？我期待這本書能夠成為指引方嚮的燈塔，為中國製造業的未來發展提供寶貴的參考。
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評分非常不錯，物流可以，商品也好！
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評分京東快遞，值得信賴~~~~~~~~~~~~~
評分商品無與倫比，服務無微不至，物流無懈可擊。
評分京東快遞，值得信賴~~~~~~~~~~~~~
評分內容不錯！
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