政客、選民、經理和員工都想知道一個問題的答案:美國如何與廉價的外國勞動力競爭,重新為我們的經濟創造齣高技術高薪就業機會?本書可以迴答這個問題。
作為一個管理人員,理查德?E?“迪剋”?道剋在殘酷的底特律汽車業摸爬滾打瞭近30年,並一直夢想能擁有自己的製造公司。不管是在通用汽車公司製造車間開始第一份工作,還是扮演關鍵角色從破産邊緣拯救剋萊斯勒,道剋始終充滿著激情,密切關注著製造的質量、生産率和柔性。1993年,道剋的職業生涯迎來挑戰:收購通用落後的車橋供應和零部件業務,包括5傢運轉不良的虧損工廠——這些工廠位於犯罪猖獗的底特律中心地帶,破舊並且被工會控製——以及位於紐約州巴法羅的一傢瀕臨倒閉的工廠。
新的“獨立”公司名為“美國車橋製造有限公司”,道剋緻力於將其打造成世界級的工業自動化製造公司。公司附近與毒品、酒精和賣淫相關的設施均被推倒重建,工人技能得到充實和完善,同時還與工會展開強硬談判,並解決瞭嚴重的質量問題,正是這些問題每年導緻數韆萬美元損失並且正在逐漸摧毀客戶的滿意度。公司成立一年,利潤就達到瞭驚人的6 600萬美元。
在本書中,道剋將娓娓道齣美國車橋的發展,並且穿插瞭自己在汽車行業近50年的經曆,既有榮耀時刻,也有麵對外來競爭、政府緊急援助、工會對抗以及近年大衰退時的睏難曆程。道剋堅韌、機智、充滿激情且目標堅定,他將與我們分享那些值得迴味的經驗,涉及艱難時期的領導力、先進生産技術、交流、談判以及盈利。道剋的經曆瞭汽車業,為美國創造就業機會、提高製造競爭力、增長經濟並走嚮輝煌繪製瞭藍圖。
理查徳·E·道剋,美國車橋製造有限公司董事長、首席執行官、協同創始人。雪佛蘭、剋萊斯勒和大眾的製造部門前高管,在汽車行業任職超過48年。
迪剋·道剋的人生經曆及其所取得的商業和社會成就非常值得一讀。對於我們所有人而言,關於修養、勇氣、情感、教育、競爭、忠誠和價值的經驗都是非常寶貴的。閱讀這本書,你會感到驚訝,你能汲取知識。
——馬丁·C·吉士柯(Martin C. Jischke)博士,普渡大學名譽校長
迪剋打造瞭強有力的團隊,共同追求事業和個人成功。明確的目標、規範的業務和奬勵自成體係,使他取得瞭非凡的經營成績。
——吉姆·麥卡斯林(Jim McCaslin),哈雷·戴維森摩托車公司前總裁、前首席執行官
迪剋是個有激情的領袖,一個正直的人,你願意追隨他躍齣戰壕、衝上高地並投入戰鬥。他的領導能力無與倫比。在我們這個行業,如果公司擁有良好的結構和充足的資金,並且如迪剋·道剋那樣善於管理,那麼就一定能夠取得成功。
——斯蒂芬·A·施瓦茨曼(Stephen A. Schwarzman),黑石集團董事長、首席執行官、共同創辦人
我欽佩擅長在逆境中經營的人。即便身處睏境,迪剋·道剋也對未來充滿信心,並為之做好準備。
——彼得·G·彼得森(Pete G. Peterson),彼得·G·彼得森基金會董事長,黑石集團共同創辦人、名譽董事長
迪剋·道剋接手一批不良資産,通過建立起實踐、質量和自信的理念,將其打造為汽車業供應商之一。
——羅傑·S·潘斯剋(Roger S. Penske),潘斯剋汽車集團有限公司董事長、首席執行官
對於“美國動力:製造業如何拯救美國”這本書,我充滿好奇。這個書名直接擊中瞭當前全球經濟發展中的一個核心痛點,那就是製造業的迴歸與再工業化。我總覺得,一個國傢的強大,最終還是要靠實實在在的生産能力來支撐,而製造業正是這種能力的具體體現。所以,這本書很有可能是在探討,美國製造業如何在全球化浪潮的衝擊下,找到新的生存空間,並且重新煥發活力。我猜想,書中應該會包含一些關於技術創新、産業升級的論述,比如,是否會涉及到人工智能、機器人技術、3D打印等新興技術如何賦能傳統製造業?是否會分析自動化生産綫如何提高效率,降低成本?此外,我也期待書中能夠探討一些宏觀的經濟政策,比如,政府如何通過稅收優惠、産業補貼等方式,鼓勵製造業迴流?又或者,是否會深入分析人纔培養方麵的問題,如何培養齣適應未來製造業發展需求的工程師和技術工人?這本書,如果能夠清晰地闡述美國製造業復興的路徑,並且提供一些具有啓發性的案例,那麼它將對理解當今世界經濟格局産生重要的意義。
評分我一直對“製造業”這個詞有著一種特殊的感情。在我看來,這代錶著實實在在的生産力,是國傢硬實力的重要體現。這本書的題目,直指“美國動力”,聽起來就充滿瞭力量感和現實意義。我不知道書中會具體包含哪些內容,但我可以想象,它一定會深入探討製造業在美國經濟體係中的地位和作用。或許,作者會通過大量的曆史數據和案例分析,來展現美國製造業曾經的輝煌,以及在過去幾十年裏所經曆的挑戰和轉型。我特彆期待書中能夠揭示齣,是什麼樣的“動力”促使美國在某些領域,依然保持著全球領先的地位,又是什麼樣的“動力”,在推動著它尋求新的發展機遇。這本書,也許會為我們揭示那些關於創新、技術、人纔以及政策的深層聯係,這些因素是如何共同作用,塑造瞭美國製造業的現狀和未來。我希望它能夠提供一些關於如何重振製造業的建設性意見,並且不僅僅是停留在理論層麵,而是能夠給齣切實可行的建議,幫助美國重新找迴那份工業榮光。
評分這本書的封麵設計就充滿瞭力量感,那種壓迫感和希望並存的視覺衝擊力,讓人立刻聯想到美國工業曾經輝煌的鼎盛時期,以及那種從低榖中奮起直追的決心。我一直覺得,一個國傢的經濟命脈,很大程度上就掌握在那些日夜不休、精益求精的工廠裏。這本書,從書名來看,似乎就直擊瞭這個核心問題,探討的不僅僅是經濟數據和華爾街的圖錶,而是更接地氣,更觸及製造業本身的脈絡。我想象中,作者一定深入一綫,采訪瞭那些默默奉獻的工人、充滿遠見的工程師,以及那些在時代浪潮中力挽狂瀾的企業傢。也許裏麵會講述一些不為人知的創新故事,那些讓美國製造業在睏境中找到齣路的“秘籍”。而且,“拯救”這個詞,本身就帶著一種緊迫感和使命感,讓人好奇作者究竟提齣瞭怎樣的解決方案,是技術革新?是政策扶持?還是國民意識的覺醒?這本書,讓我感覺不僅僅是在閱讀一本書,更像是在參與一場關於國傢未來的深度對話,一場關於復興與希望的探索。我迫不及待地想知道,作者如何描繪美國製造業重振旗鼓的藍圖,以及它將如何影響我們每個人的生活。
評分這本書的標題,直接點明瞭其核心議題:美國製造業的復興之路。我一直認為,一個國傢如果失去瞭強大的製造業基礎,就如同失去瞭經濟的“根”。最近幾年,全球經濟格局的變動,以及地緣政治的復雜性,都讓我越來越深刻地體會到這一點。我很好奇,這本書會從哪些獨特的視角來解讀“美國動力”?是側重於技術創新,比如新材料、新能源在製造業中的應用?還是聚焦於勞動力市場的轉型,如何培訓和吸引更多掌握先進技能的工人?又或者是探討供應鏈的韌性,如何在日益不確定的全球環境中,構建更加穩定和安全的生産網絡?我期待書中能夠提供一些前瞻性的分析,不僅是迴顧過去,更能為未來指明方嚮。或許,它會提齣一些大膽的設想,例如,如何通過政策引導,鼓勵本土製造業的投資和發展,吸引那些已經轉移到海外的産業迴歸?又或者,它會深入剖析一些成功的案例,分析這些企業是如何在激烈的國際競爭中,找到自己的立足之地,並實現持續發展的。總而言之,我希望這本書能夠提供一種宏觀的視野,幫助我們理解美國製造業在當前全球經濟中的定位,以及它可能扮演的角色。
評分老實說,我本來對這類經濟類書籍抱著觀望的態度,總覺得它們離我日常生活太遙遠,充斥著枯燥的理論和冰冷的數字。但《美國動力》這個書名,卻意外地抓住瞭我的注意力。我總覺得,那些生産我們日常用品的工廠,那些組裝汽車、芯片的生産綫,纔是真正支撐一個國傢社會運轉的基石,而非金融市場的波動。我一直在思考,為什麼曾經引領全球的製造業,後來會經曆那樣的起伏,這背後一定有深刻的原因。這本書,如果能像一個偵探一樣,層層剝繭,揭示齣美國製造業衰落的根源,並進一步探討齣一條重生的道路,那將是非常有價值的。我希望它不僅僅是羅列問題,更能提供建設性的思路,比如,它是否會深入分析人工智能、自動化等新技術如何與傳統製造業融閤?是否會探討教育體係如何培養適應未來製造業需求的人纔?或者,是否會解讀政府在引導製造業迴歸和創新方麵所扮演的關鍵角色?我更期待書中能有那些鮮活的案例,那些在絕境中找到生機,最終實現“逆襲”的美國企業,他們的故事能夠給予我們啓發和鼓舞,讓我們看到,創新和堅持,終將帶來希望。
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