現代戰略分析（第七版）（經濟科學譯叢） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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羅伯特·M·格蘭特 著，艾文衛 等 譯

圖書標籤:

• 戰略管理
• 戰略分析
• 商業戰略
• 競爭分析
• 經濟學
• 管理學
• 決策分析
• 博弈論
• 企業戰略
• 現代戰略

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300171234

版次：1

商品編碼：11859326

包裝：平裝

叢書名： 經濟科學譯叢

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：468

內容簡介

作為目前大學高年級本科生和MBA學生的戰略管理學暢銷教材，《現代戰略分析》因其嚴格的戰略分析方法，得到瞭普遍的認同。��
《現代戰略分析》（第七版）一書嚮學生介紹瞭基本的戰略概念和原理。該書反映瞭當前的學術思想和管理實踐，並且嚮學生提供瞭製定和執行戰略以提高組織績效所需的工具。該書的第七版在前麵版本的基礎上得到瞭進一步的充實和更新。��
第七版的特點包括：��
1．第七版反映瞭從2007年起發生的在商業環境和戰略分析方麵的發展。伴隨著2008年9月的金融危機而來的全球經濟衰退，使得戰略對於公司更為重要，因為它們需要麵對挑戰和不可預見的商業環境，同時，對價值創造基礎的關注將對企業的生存和繁榮至關重要。
2. 因為針對競爭優勢的競爭相當激烈，第七版強調競爭優勢的首要來源：企業的資源和能力。這在本書的結構上也可以看齣，僅資源和能力就用瞭整整兩章來進行描述。��
3. 第七版在一貫注重戰略分析和戰略計劃的基礎上，強化瞭戰略實施的部分。明顯的一點是，本書將企業資源和能力的開發從資源和能力分析中獨立齣來，用瞭獨立的一個章節來進行介紹，足以看齣對其在戰略實施方麵的重視。

作者簡介

羅伯特?M?格蘭特（Robert M. Grant），米蘭博科尼大學的管理學教授以及華盛頓喬治敦大學和倫敦城市大學的訪問教授。他是《戰略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《長期規劃期刊》（Long Range Planning）編輯委員會成員。他的商業經曆包括生産豬肉餡餅（卡夫食品公司）和翻新輪胎（凡世通公司）以及嚮美國運通、ENI和其他公司提供戰略谘詢。

目錄

第一部分 導論
第1章 戰略的概念
簡介和目標
戰略在成功中的作用
戰略分析的基礎框架
企業戰略簡史
當今的戰略管理
分析在戰略製定中的作用
本章小結
自學問題
注釋

第二部分 戰略分析工具
第2章 目標、價值觀和績效
簡介和目標
作為追求價值的戰略
戰略和實物期權
實踐績效分析
利潤以外：價值和社會責任
本章小結
自學問題
注釋
第3章 産業分析：基本原理
簡介和目標
從環境分析到産業分析
産業利潤的決定因素：需求和競爭
産業吸引力分析
産業分析的應用
産業的定義：産業邊界的界定
從産業吸引力到競爭優勢：識彆關鍵成功因素
本章小結
自學問題
注釋
第4章 行業與競爭性分析的深入課題
簡介和目標
擴展五力模型
博弈論的貢獻
競爭對手分析
市場細分分析
戰略集團
本章小結
自學問題
注釋
第5章 分析資源和能力
簡介和目標
戰略製定過程中資源和能力的作用
公司的資源
組織能力
評估資源和能力
啓動資源和能力的分析：實踐指導
本章小結
自學問題
注釋
第6章 開發資源和能力
簡介和目標
開發資源
能力開發的挑戰
開發能力的方法
知識管理與基於知識的觀點
設計知識管理係統
本章小結
自學問題
注釋
第7章 組織結構和管理係統：戰略實施的基礎
簡介和目標
公司變革
組織難題：專業化和協調閤作的一緻性問題
組織設計中的等級結構
組織設計原理的應用
基於協調強度的組織行為
可供選擇的組織結構形式
用於協調和控製的管理係統
本章小結
自學問題
注釋
第三部分 競爭優勢分析
第8章 競爭優勢的本質和來源
簡介和目標
競爭優勢的齣現
保持競爭優勢
不同市場環境中的競爭優勢
競爭優勢的類型：成本和差彆化
本章小結
自學問題
注釋
第9章 成本優勢
簡介和目標
戰略和成本優勢
成本優勢的來源
使用價值鏈分析成本
本章小結
自學問題
注釋
第10章 差彆化優勢
簡介和目標
差彆化的本質和差彆化優勢
分析差彆化：需求方
分析差彆化：供應方
同時考慮：差彆化分析中的價值鏈
本章小結
自學問題
注釋
第四部分 在不同産業環境下的經營戰略
第11章 産業演變和戰略變革
簡介和目標
行業生命周期
生命周期中的結構、競爭和成功因素
組織適應和變革
本章小結
自學問題
注釋
第12章 基於技術的行業和創新管理
簡介和目標
技術密集型行業中的競爭優勢
開發創新的各種備選戰略：如何以及何時進入
為標準競爭
實施技術戰略：創造齣創新環境
本章小結
自學問題
注釋
第13章 成熟行業中的競爭優勢
簡介和目標
成熟行業中的競爭優勢
成熟行業中的戰略執行：結構、係統和風格
衰退行業的各種戰略
本章小結
自學問題
注釋
第五部分 公司戰略
第14章 縱嚮集成和公司範圍
簡介和目標
公司的交易成本和範圍
縱嚮集成的成本和效益
定義縱嚮關係
本章小結
自學問題
注釋
第15章 全球戰略和跨國公司
簡介和目標
國際競爭對行業分析的意義
分析國際環境中的競爭優勢
應用該框架：生産的國際定位
應用該框架：國外進入戰略
跨國戰略：全球化與國傢差異性對比
跨國公司內部的戰略和組織
本章小結
自學問題
注釋
第16章 多元化經營戰略
簡介和目標
多元化經營隨時間發展的趨勢
多元化經營的動機
來自多元化經營的競爭優勢
多元化經營和績效
本章小結
自學問題
附錄：多元化經營帶來瞭市場力量嗎?
注釋
第17章 實施公司戰略：管理多元化經營公司
簡介和目標
多元化經營公司的結構和管理
公司管理的作用
管理公司投資組閤
管理各個業務單位
管理各業務單位間的聯係
管理多元化經營公司的變革
外部戰略：兼並與收購
本章小結
自學問題
注釋
第18章 戰略管理的當前趨勢
簡介
企業新外部環境
管理經濟危機
戰略思考的新方嚮
重新設計組織
新領導模式
本章小結
注釋

翻譯說明

精彩書摘

　　《現代戰略分析（第七版）（經濟科學譯叢）》：
　　3.在通信裝備方麵，是後進者思科而不是阿爾卡特朗訊、愛立信和西門子引領著包裝轉換的新紀元。
　　也就是說，一種資源可能對於開發能力很重要：擁有必要知識的管理者緻力於塑造能力。關於一些公司能夠提高特定的能力使自己比其他公司有更高水平，我們有大量未知之謎，但是有一點是清楚的——管理者在培育和塑造這些能力方麵起到瞭重大的作用。在新企業的建立者中，有大部分人有之前在相同産業中的管理經驗。在新産業中，錶現最好的公司的建立者通常有在相近産業中的工作經驗。可以閤理地推斷那些企業傢所具有的關鍵知識是對建立關鍵組織能力所需要素的一種理解。
　　口路徑依賴與早期經驗的重要性
　　如果組織能力不僅是資源利用的結果，是什麼決定瞭一個公司取得差異性的能力呢？如果我們檢驗使不同公司在特定産業相區彆的能力的類型（這些公司以錶5—3為例），一個明顯的特性就是這些能力在一段重要的時間裏得到開發。在許多案例中，我們可以對這些差異性能力（或是“核心能力”）追根溯源，其在公司的建立和發展早期就已形成。換句話說，組織能力存在路徑依賴——一個公司現在的能力是它發展曆史的結果。
　　……

前言/序言

《運籌帷幄：現代戰略分析》 在瞬息萬變的全球商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。成功不再僅僅依賴於直覺和經驗，而是需要一套係統化、前瞻性的戰略分析工具。本書，《運籌帷幄：現代戰略分析》，正是為渴望在復雜競爭格局中脫穎而齣的決策者和戰略思考者量身打造的。 本書並非一本教條式的理論手冊，而是一部融閤瞭前沿學術洞察與實際商業智慧的實用指南。我們深入探討瞭構建可持續競爭優勢的基石，並提供瞭層層遞進的分析框架，幫助讀者理解企業在不同環境下的戰略選擇。 核心內容概述： 第一部分：戰略分析的基礎 商業環境的洞察： 本章將帶領讀者認識到宏觀經濟、社會文化、技術進步、政治法律等外部環境因素對企業戰略製定的深遠影響。我們將介紹PESTLE分析等經典工具，並探討如何通過對這些力量的精準洞察，提前預判行業趨勢和潛在威脅。 行業結構的解構： 理解企業所處的行業競爭格局是戰略分析的第一步。本書將詳盡闡述波特五力模型，分析供應商、買傢、潛在進入者、替代品以及行業內競爭者之間的力量對比，幫助讀者評估行業的吸引力，並找齣自身在價值鏈中的定位。 內部能力與資源的發掘： 任何成功的戰略都離不開企業自身的獨特優勢。我們將引導讀者審視企業的核心競爭力、關鍵資源和關鍵能力，並通過VRIO框架等工具，識彆那些能夠帶來可持續競爭優勢的內部要素。 戰略價值鏈的構建： 價值鏈分析是理解企業如何創造價值的關鍵。本書將深入剖析企業內部活動如何相互關聯，以及如何在價值鏈的各個環節提升效率、降低成本、創造差異化，從而實現價值最大化。 第二部分：戰略選擇與製定 企業層麵的戰略： 在多元化經營或擁有多個業務單元的企業中，企業層麵的戰略至關重要。我們將探討幾種主要的にな企業戰略，包括成長戰略、穩定戰略、收縮戰略，以及如何進行業務組閤管理，實現整體價值的優化。 業務層麵的競爭戰略： 針對單一業務單元，本書將深入分析三種基本的競爭戰略：成本領先、差異化以及聚焦戰略。我們將詳細闡述這些戰略的內涵、適用條件以及可能麵臨的挑戰，並結閤案例說明如何根據市場環境和企業特點選擇最適閤的戰略路徑。 整閤戰略的實現： 在全球化和並購日益頻繁的今天，整閤戰略成為企業實現規模經濟和協同效應的重要手段。本書將討論不同類型的整閤戰略，如橫嚮整閤、縱嚮整閤以及多元化整閤，並分析其潛在的風險與收益。 創新與顛覆性戰略： 在快速變化的時代，創新是企業保持活力的源泉。我們將探討如何識彆和應對顛覆性創新，並研究企業如何通過內部創新或外部閤作，孕育和實施能夠重塑行業格局的顛覆性戰略。 第三部分：戰略的實施與管理 組織結構與戰略的匹配： 戰略的成功實施離不開與之匹配的組織結構。本書將分析不同類型的組織結構（如職能型、事業部型、矩陣型等）如何支持不同的戰略目標，並探討如何設計和調整組織結構以適應戰略的變動。 戰略的領導與文化： 領導者的願景和企業文化在戰略執行中扮演著至關重要的角色。我們將探討領導者如何有效地傳達戰略意圖，激勵團隊，並塑造支持戰略執行的企業文化。 戰略的控製與評估： 戰略的執行並非一勞永逸，持續的監控和評估是確保戰略成功的關鍵。本書將介紹各種戰略控製和績效評估工具，幫助讀者及時發現偏差，進行必要的調整，並從戰略執行過程中學習，不斷優化戰略管理體係。 企業社會責任與可持續戰略： 在日益強調企業社會責任的當下，將可持續發展理念融入戰略已成為必然。我們將探討企業如何平衡經濟效益與社會環境責任，製定更具前瞻性和社會價值的可持續發展戰略。 本書特色： 理論與實踐的深度融閤： 本書不僅引入瞭最經典的戰略分析模型，更穿插瞭大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，讓抽象的理論變得生動具體，易於理解和應用。 前沿觀點的引入： 我們緊密跟蹤戰略研究的最新動態，在書中討論瞭數字轉型、平颱戰略、敏捷組織等新興戰略議題，幫助讀者把握戰略發展的未來趨勢。 結構清晰，邏輯嚴謹： 全書從宏觀環境分析到微觀能力發掘，再到戰略製定與實施，層層遞進，邏輯清晰，為讀者構建瞭一個完整的戰略分析框架。 啓發性與操作性並存： 本書旨在激發讀者的戰略思考，同時提供瞭切實可行的分析工具和方法，幫助讀者將所學知識轉化為解決實際問題的能力。 無論您是企業管理者、戰略規劃師，還是商學院的學生，《運籌帷幄：現代戰略分析》 都將是您在復雜商業環境中運籌帷幄、決勝韆裏的得力助手。它將幫助您超越錶麵現象，深入洞察競爭本質，製定齣既有遠見又切實可行的戰略，最終引領企業走嚮持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它能夠持續地引發我的思考，並在我的工作和生活中留下深刻的印記。我喜歡書中對“全球化戰略”的分析，這讓我看到瞭企業在跨越國界發展時所麵臨的機遇和挑戰。我曾經認為，全球化就是簡單地將産品銷往海外，但這本書讓我意識到，全球化戰略的復雜性和精妙之處。作者在分析不同國傢和地區的市場環境時，所展現齣的細緻入微的觀察力，以及對不同文化背景下企業行為的深刻理解，都令我印象深刻。我喜歡閱讀那些能夠拓展我視野的書籍，而這本書無疑做到瞭這一點。它讓我看到瞭企業在全球化浪潮中的無限可能，以及如何通過精心的戰略設計來實現可持續的增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶來的不僅僅是知識的增量，更是思維方式的躍遷。我曾一度認為，戰略就是製定一個宏偉的目標，然後一往無前地去執行。然而，《現代戰略分析（第七版）》讓我明白，戰略更是一種動態的、持續的調整和適應過程。書中關於“戰略靈活性”和“敏捷戰略”的探討，讓我對如何應對不確定性有瞭更深刻的理解。我喜歡作者在解釋這些概念時，所引用的生動案例，這些案例往往來自於知名企業，通過對這些真實世界的分析，能夠讓抽象的理論變得更加具體和易於理解。我常常在閱讀的時候，會想象自己置身於這些企業高管的位置，去思考他們是如何在重重壓力下做齣戰略決策的。這本書不僅僅是理論知識的傳授，更是一種思維的訓練，它鼓勵我去批判性地思考，去質疑現有的模式，去探索新的可能性。

評分☆☆☆☆☆

《現代戰略分析（第七版）》就像一本戰略管理的“百科全書”，每一頁都充滿瞭智慧和啓發。我對於書中關於“平颱戰略”的解讀印象尤為深刻，這是一種在數字經濟時代日益重要的戰略模式。書中詳細分析瞭不同類型的平颱戰略，以及它們是如何通過連接供需雙方來創造價值的。我尤其欣賞作者在探討這些新興戰略模式時，所展現齣的前瞻性。他們能夠敏銳地捕捉到行業發展的最新趨勢，並對其進行深入的分析和解讀。我喜歡閱讀那些能夠幫助我理解當下商業世界運行邏輯的書籍，而這本書恰恰滿足瞭我的這一需求。它幫助我更好地理解那些在數字時代蓬勃發展的科技公司，以及它們是如何構建和維護自己的競爭優勢的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就散發齣一種沉穩而專業的味道，深藍色的主色調搭配燙金的字體，讓人一看便知其內容的分量。我選擇購買這本書，很大程度上是被“經濟科學譯叢”這個標簽所吸引，這通常意味著引進的是國外在該領域具有深遠影響的經典著作，質量有保障。拿到實體書的那一刻，紙張的質感和印刷的清晰度都讓我感到滿意，這對於一本需要反復研讀的學術性書籍來說至關重要。在翻閱目錄的時候，我注意到章節的編排邏輯性非常強，從基礎理論的鋪墊，到具體戰略工具的介紹，再到案例分析的實踐，層層遞進，非常適閤讀者逐步深入理解。我尤其對書中關於“戰略意圖”和“核心競爭力”的探討部分充滿期待，一直以來，在工作實踐中，我總感覺對於這兩個概念的理解還不夠透徹，希望能通過這本書獲得更係統、更深入的認識，從而在實際的商業決策中能夠更加遊刃有餘。同時，我瞭解到第七版通常意味著內容已經過多次迭代和修訂，吸收瞭最新的研究成果和實踐經驗，這讓我對這本書的時效性和前沿性也充滿瞭信心，相信它能夠為我提供應對當下復雜商業環境的有力工具和深刻洞見。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶來的價值遠超我的預期，它不僅僅是一本戰略分析的工具書，更是一本引導我進行深度思考的夥伴。我對於書中關於“企業生態係統”的論述十分著迷，這是一種將企業視為一個更廣闊生態係統中組成部分，並與閤作夥伴共同創造價值的戰略視角。我曾經認為，企業的競爭是獨立的，但這本書讓我認識到，在許多情況下，閤作與共贏比單打獨鬥更能帶來長遠的成功。作者在闡述企業生態係統時，所使用的模型和框架，都非常具有啓發性。我喜歡那種能夠將復雜事物簡單化的能力，而這本書恰恰做到瞭這一點。它幫助我理解那些復雜的商業關係，以及企業如何在其中找到自己的定位和發展空間。

評分☆☆☆☆☆

每一次翻閱《現代戰略分析（第七版）》，我都能從中獲得新的啓發，仿佛一位經驗豐富的嚮導，引領我在復雜多變的商業世界中前行。我一直對“顛覆性創新”這一概念很感興趣，而這本書對這一領域的深入剖析，讓我對其有瞭更全麵的認識。書中不僅解釋瞭顛覆性創新的起源和特徵，更重要的是，它探討瞭現有企業如何應對顛覆性創新，以及初創企業如何通過顛覆性創新來挑戰市場領導者。我特彆喜歡作者在分析這些前沿戰略趨勢時，所展現齣的宏觀視野和前瞻性。他們能夠將看似零散的信息串聯起來，形成清晰的脈絡，並對未來的發展趨勢做齣有理有據的預測。我深信，在這個快速變化的時代，隻有不斷學習和適應，纔能立於不敗之地，而這本書，無疑為我提供瞭寶貴的學習素材和思考工具。

評分☆☆☆☆☆

在浩瀚的書海中，《現代戰略分析（第七版）》以其獨特的魅力吸引瞭我，它的內容仿佛一幅宏偉的戰略藍圖，為我打開瞭認識商業世界的新視角。我對於書中關於“資源基礎觀”的闡述尤為著迷，這是一種將企業內部資源視為核心競爭力的視角，與過去那種過度強調外部環境的理論形成瞭鮮明的對比。我曾一度認為，隻要緊盯市場風嚮，就能抓住機遇，但這本書讓我意識到，企業自身的獨特能力和資源纔是可持續競爭力的基石。書中關於如何識彆、評估和發展這些關鍵資源的部分，對我來說具有極大的啓發性。我喜歡作者在分析不同企業戰略時，所展現齣的細緻入微的觀察力和深刻的洞察力。他們能夠從紛繁復雜的商業信息中提煉齣關鍵要素，並將其轉化為 actionable insights。我常常在閱讀過程中，會不自覺地將書中的理論與當下熱點商業案例進行比對，嘗試去分析這些企業的成功或失敗，究竟是源於戰略選擇，還是執行能力，抑或是外部環境的變化。

評分☆☆☆☆☆

自從接觸瞭戰略管理領域，我便像海綿一樣渴望吸收各種知識，而《現代戰略分析（第七版）》的齣現，無疑是我求知路上的又一座燈塔。這本書的結構設計就像一個精密的齒輪係統，每一個環節都相互咬閤，驅動著讀者不斷嚮前。我常常會在某個章節停下來，反復咀嚼其中的概念，然後立刻聯想到自己過往的工作經曆，嘗試用書中的理論來解釋那些曾經睏惑我的現象。例如，書中對“波特五力模型”的深入剖析，不僅僅停留在模型本身的介紹，更是通過大量的案例，揭示瞭不同行業、不同企業在麵對競爭壓力時的多樣化應對策略。我尤其欣賞作者在解釋一些復雜理論時，所采用的清晰明瞭的語言和生動形象的比喻，這極大地降低瞭理解門檻，讓那些原本可能令人生畏的戰略概念變得觸手可及。我喜歡那種閱讀過程中不斷産生“原來如此”的驚喜感，而這本書恰恰能持續地提供這種體驗。它不僅僅是一本工具書，更像是一位循循善誘的導師，引導我從不同的角度去審視企業的發展，去思考競爭的本質，去洞察未來的趨勢。

評分☆☆☆☆☆

《現代戰略分析（第七版）》的閱讀體驗，可以用“醍醐灌頂”來形容。它讓我從一個更加宏觀和係統化的角度去審視企業的發展。我尤其對書中關於“企業轉型”的討論充滿瞭興趣。在當今快速變化的商業環境中，企業都需要不斷地進行轉型以適應新的挑戰和機遇。書中詳細分析瞭企業轉型的不同類型，以及實現轉型的關鍵因素。我喜歡那種能夠幫助我解決實際問題的書籍，而這本書恰恰能夠提供理論上的指導和實踐上的參考。我常常會在閱讀完某個章節後，會思考我的所在企業是否麵臨類似的轉型挑戰，以及如何運用書中的理論來應對。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它並非一本死闆的教科書，而是一本充滿智慧和洞察力的指南。我特彆欣賞書中對於“戰略協同”的探討，這讓我深刻理解到，在現代企業管理中，孤立地看待各個部門或職能是非常片麵的。隻有將它們有機地整閤起來，形成強大的閤力，纔能真正發揮齣企業的最大潛力。作者通過大量的篇幅，詳細闡述瞭不同類型戰略協同的實現路徑，以及可能麵臨的挑戰。這對於我理解那些“大公司病”或者“部門牆”現象，以及如何打破它們，提供瞭理論上的支持和實踐上的指導。我喜歡閱讀那些能夠引發我深度思考的書籍，而《現代戰略分析（第七版）》恰恰是這樣一本。它不隻是告訴你“是什麼”，更是告訴你“為什麼”和“怎麼做”。我經常會在閱讀完某個章節後，反復琢磨書中的觀點，並嘗試將其運用到自己的思考框架中，去分析我所處的行業和企業。

評分☆☆☆☆☆

書很好，值得拜讀。

評分☆☆☆☆☆

書質量不錯。

評分☆☆☆☆☆

很好的産品，十分滿意。

評分☆☆☆☆☆

應該是正版

評分☆☆☆☆☆

還行吧，係統，但基礎、簡單

評分☆☆☆☆☆

剛收到還沒有看。

評分☆☆☆☆☆

經常來買書哦

評分☆☆☆☆☆

速度快，包裝完好，整潔。

評分☆☆☆☆☆

書很好，值得拜讀。