關於深化職稱製度改革的意見 湖北新華書店 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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人民齣版社 著

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齣版社： 人民齣版社

ISBN：9787010173139

商品編碼：11865655560

包裝：平裝

齣版時間：2017-01-01

圖書基本信息
圖書名稱	關於深化職稱製度改革的意見	作者	人民齣版社
定價	2.00元	齣版社	人民齣版社
ISBN	9787010173139	齣版日期	2017-01-01
字數		頁碼	17
版次	1	裝幀	平裝
開本	32開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

職稱是專業技術人纔學術技術水平和專業能力的主要標誌。職稱製度是專業技術人纔評價和管理的基本製度，對於黨和政府團結凝聚專業技術人纔，激勵專業技術人纔職業發展，加強專業技術人纔隊伍建設具有重要意義。按照黨中央關於深化人纔發展體製機製改革的部署，現就深化職稱製度改革提齣以下意見。保持現有職稱係列總體穩定。繼續沿用工程、衛生、農業、經濟、會計、統計、翻譯、新聞齣版廣電、藝術、教師、科學研究等領域的職稱係列，取消個彆不適應經濟社會發展的職稱係列，整閤職業屬性相近的職稱係列。適應經濟社會發展新需求，探索在新興職業領域增設職稱係列。新設職稱係列由中央和****有關部門提齣，經人力資源社會保障部審核後，報國務院批準。各地區各部門未經批準不得自行設置職稱係列。職稱係列可根據專業領域設置相應專業類彆。

作者簡介

目錄

關於深化職稱製度改革的意見 一、總體要求 二、健全職稱製度體係 三、完善職稱評價標準 四、創新職稱評價機製 五、促進職稱評價與人纔培養使用相結閤 六、改進職稱管理服務方式．完善職稱評價標準加強職稱評審監管 ——人社部副部長湯濤就深化職稱製度改革 答記者問

編輯推薦

文摘

《關於深化職稱製度改革的意見》： 　　四、創新職稱評價機製 　　（十）豐富職稱評價方式。建立以同行專傢評審為基礎的業內評價機製，注重引入市場評價和社會評價。基礎研究人纔評價以同行學術評價為主，應用研究和技術開發人纔評價突齣市場和社會評價，哲學社會科學研究人纔評價重在同行認可和社會效益。對特殊人纔通過特殊方式進行評價。鼓勵有條件的地區單獨建立基層專業技術人纔職稱評審委員會或評審組，單獨評審。采用考試、評審、考評結閤、考核認定、個人述職、麵試答辯、實踐操作、業績展示等多種評價方式，提高職稱評價的針對性和科學性。 　　（十一）拓展職稱評價人員範圍。進一步打破戶籍、地域、身份、檔案、人事關係等製約，創造便利條件，暢通非公有製經濟組織、社會組織、自由職業專業技術人纔職稱申報渠道。科技、教育、醫療、文化等領域民辦機構專業技術人纔與公立機構專業技術人纔在職稱評審等方麵享有平等待遇。高校、科研院所、醫療機構等企事業單位中經批準離崗創業或兼職的專業技術人纔；3年內可在原單位按規定正常申報職稱，其創業或兼職期間工作業績作為職稱評審的依據。打通高技能人纔與工程技術人纔職業發展通道，符閤條件的高技能人纔，可參加工程係列專業技術人纔職稱評審。在內地就業的港澳颱專業技術人纔，以及持有外國人居留證或各地頒發的海外高層次人纔居住證的外籍人員，可按規定參加職稱評審。公務員不得參加專業技術人纔職稱評審。 　　（十二）推進職稱評審社會化。對專業性強、社會通用範圍廣、標準化程度高的職稱係列，以及不具備評審能力的單位，依托具備較強服務能力和水平的專業化人纔服務機構、行業協會學會等社會組織，組建社會化評審機構進行職稱評審。建立完善個人自主申報、業內公正評價、單位擇優使用、政府指導監督的社會化評審機製，滿足非公有製經濟組織、社會組織以及新興業態職稱評價需求，服務産業結構優化升級和實體經濟發展。 　　（十三）加強職稱評審監督。完善各級職稱評審委員會核準備案管理製度，明確界定評審委員會評審的專業和人員範圍，從嚴控製麵嚮全國的職稱評審委員會。完善評審專傢遴選機製，加強評審專傢庫建設，積極吸納高校、科研機構、行業協會學會、企業專傢，實行動態管理。 　　……

序言

《績效薪酬設計：驅動企業高績效的薪酬體係構建》 內容簡介： 在日新月異的商業環境中，企業要想保持競爭力並實現可持續發展，構建一套科學、公平且富有激勵性的績效薪酬體係至關重要。本書《績效薪酬設計：驅動企業高績效的薪酬體係構建》深入淺齣地剖析瞭現代企業薪酬設計的核心理念與實踐方法，旨在為企業管理者、人力資源專業人士以及對薪酬管理感興趣的讀者提供一套係統性的解決方案。 本書並非泛泛而談，而是聚焦於如何將薪酬與績效緊密結閤，通過閤理的薪酬激勵機製，有效激發員工的內在動力，從而驅動企業整體績效的提升。作者結閤豐富的實戰經驗和前沿理論，係統性地闡述瞭績效薪酬設計的全過程，從戰略目標分析到具體薪酬方案的落地實施，每一個環節都力求詳盡和具有可操作性。 核心內容梗概： 第一部分：績效薪酬的戰略定位與理論基礎 薪酬在企業戰略中的作用： 本部分首先強調瞭薪酬不僅僅是成本，更是企業吸引、保留和激勵人纔的核心戰略工具。深入分析瞭薪酬體係如何支撐企業的業務發展目標、人力資源戰略以及企業文化建設。 績效薪酬的核心理念： 詳細闡述瞭績效薪酬的定義、目標和基本原則，強調“按勞分配、按績取酬”的公平性原則，以及如何通過薪酬體現對高績效員工的認可與迴報。 驅動高績效的薪酬設計要素： 探討瞭構成有效績效薪酬體係的關鍵要素，包括外部市場競爭力、內部公平性、激勵性、閤法閤規性以及經濟可行性等，並分析瞭各要素之間的相互關係。 第二部分：績效評估體係的構建與優化 績效管理的重要性與誤區： 強調瞭績效管理是績效薪酬的基礎，詳細分析瞭如何建立一個科學、客觀、公正的績效評估體係，以及如何避免常見的績效管理誤區。 多元化的績效評估方法： 介紹並對比瞭多種主流的績效評估方法，如KPI（關鍵績效指標）、MBO（目標管理）、360度反饋、BA（行為錨定評分法）等，並指導讀者如何根據企業實際情況選擇最適閤的評估工具。 設定清晰、可衡量的績效目標： 重點講解瞭SMART原則在績效目標設定中的應用，以及如何將個人績效目標與部門目標、企業戰略目標層層分解和對齊。 績效反饋與溝通： 強調瞭持續的績效反饋和有效的溝通對於績效改進的重要性，並提供瞭具體的溝通技巧和方法。 第三部分：績效薪酬結構設計與方案製定 固定薪酬與變動薪酬的配置： 詳細分析瞭固定薪酬（如基本工資、崗位工資）在提供安全感方麵的作用，以及變動薪酬（如奬金、提成、股權激勵）在驅動績效方麵的潛力。指導讀者如何根據崗位性質、行業特點和企業文化來確定兩者之間的閤理比例。 奬金設計： 深入探討瞭不同類型的奬金設計，包括年終奬、項目奬、銷售奬、利潤奬等，並提供瞭計算公式、發放原則和注意事項。 提成與傭金製度： 針對銷售類崗位，詳細介紹瞭提成和傭金製度的設計要點，包括提成比例的確定、計算周期、支付方式等，以最大化銷售團隊的激勵效果。 短期激勵與長期激勵： 區分瞭短期激勵（如績效奬金）和長期激勵（如股票期權、股權激勵），並闡述瞭如何將兩者有機結閤，實現對員工短期績效和長期貢獻的雙重激勵。 績效薪酬的等級與帶寬設計： 講解瞭如何根據崗位評估結果和市場薪酬水平，設計薪酬等級和薪酬帶寬，確保內部公平性和外部競爭力。 第四部分：績效薪酬體係的落地實施與持續改進 薪酬政策的製定與溝通： 指導讀者如何清晰、完整地製定薪酬政策，並有效地嚮全體員工進行溝通，建立透明度，減少疑慮。 薪酬發放與管理： 闡述瞭薪酬發放的流程、要求以及相關的法律法規，確保薪酬管理的閤規性。 薪酬體係的評估與調整： 強調瞭薪酬體係並非一成不變，需要定期進行評估和調整，以適應市場變化、公司戰略調整和員工反饋。 案例分析與實操指南： 書中穿插瞭大量不同行業、不同規模企業的成功案例，通過實際案例的解析，幫助讀者更直觀地理解績效薪酬設計的理念和方法，並提供瞭詳細的實操指南和模闆，方便讀者直接應用於自身企業。 本書的價值： 《績效薪酬設計：驅動企業高績效的薪酬體係構建》不僅是一本理論書籍，更是一本實用的操作手冊。它能夠幫助企業： 提升員工士氣與敬業度： 通過公平有效的激勵，激發員工工作熱情，提升滿意度。 吸引與保留高素質人纔： 具有競爭力的薪酬體係是吸引和留住優秀人纔的關鍵。 驅動業務目標達成： 將薪酬與績效直接掛鈎，確保員工的努力方嚮與企業戰略一緻。 優化人力資源成本： 閤理的薪酬設計可以避免不必要的浪費，實現人力資源價值的最大化。 構建積極的企業文化： 鼓勵競爭與協作，營造以績效為導嚮的優秀工作氛圍。 無論您是初創企業的管理者，還是大型企業的HR負責人，抑或是希望提升自身薪酬管理專業度的從業者，本書都將為您提供寶貴的指導和啓示，助您打造一個能夠驅動企業邁嚮更高績效的薪酬體係。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《關於深化職稱製度改革的意見 湖北新華書店》這個書名，一下子就抓住瞭我作為一名基層科研人員的痛點。常年以來，職稱評審的“潛規則”和“一刀切”的評審方式，讓許多真正有科研熱情、有實際貢獻的同事感到心寒。我尤其關注的是，這次“深化改革”是否能真正觸及到問題的核心，比如，在科研成果評價方麵，是否能更注重成果的轉化價值、社會效益，以及對解決實際問題的貢獻度，而不是僅僅停留在發錶數量和影響因子上。我更希望看到的是，書中是否能探討如何建立一個更加多元化的評價維度，能夠考慮到不同學科、不同研究方嚮的特點，並且能夠鼓勵和支持那些“冷門”但具有長遠價值的研究。此外，評審流程的透明度和公正性也是我非常關心的問題，我希望這本書能夠提供一些關於如何優化評審流程、加強評審過程監督的建議，以確保每一位符閤條件的科研人員都能得到公平的對待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我産生瞭濃厚的興趣。作為一個長期在教育行業一綫工作的教師，我一直非常關注職稱評審的各項政策變化。在我看來，職稱不僅僅是對個人學術能力和工作經驗的一種認可，更是推動行業發展、激發專業人纔潛能的重要驅動力。因此，當看到《關於深化職稱製度改革的意見 湖北新華書店》這樣的書名時，我第一時間就想到瞭它是否能夠提供一些關於職稱評審機製更科學、更公平、更符閤時代發展要求的思路。我特彆期待書中是否能夠就如何打破“唯論文、唯帽子”的傾嚮，建立更側重實際工作能力和貢獻的評價體係，以及如何更好地發揮職稱評價的導嚮作用，促進教師隊伍的專業發展，給齣一些切實可行的建議。同時，作為湖北新華書店齣版的書籍，我也會關注它是否能結閤湖北地區的實際情況，提齣一些具有地方特色的改革舉措。我希望這本書能夠為我們一綫教師在職稱評審的道路上提供更清晰的指引，讓我們能夠更專注於提升專業素養和教學質量，而不是被一些機械的評價指標所束縛。

評分☆☆☆☆☆

作為一名關注公共政策和行政管理領域的學習者，《關於深化職稱製度改革的意見 湖北新華書店》這本書的書名，讓我聯想到瞭政府在推動社會進步和提升公共服務能力方麵所做的努力。職稱製度，尤其是在專業技術領域，往往與公共服務的質量和效率息息相關。我期待這本書能夠從宏觀的政策層麵，剖析職稱製度改革對於提升各行各業的專業水平、保障公共利益的重要意義。例如，書中是否會深入探討如何通過職稱改革，吸引和留住更多優秀的專業人纔投身於公共服務領域，特彆是醫療、教育、環保等關鍵部門。同時，我也希望這本書能夠為我們理解政府部門在推動此類改革時所麵臨的挑戰和策略提供一些洞察，例如，如何平衡改革的理想目標與現實的執行難度，如何構建一個能夠有效落地並持續優化的改革機製。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《關於深化職稱製度改革的意見 湖北新華書店》這本書時，我立刻想到的是它可能蘊含的關於“人纔評價”這一復雜課題的深度思考。在當前社會，無論是哪個行業，對人纔的評價都是一項至關重要但又充滿挑戰的工作。我希望這本書不僅僅是停留在製度層麵的文件解讀，而是能夠真正深入到“如何評價人纔”的本質問題。例如，它是否會探討如何超越傳統的、量化的評價指標，去發現和認可那些在創新思維、解決復雜問題能力、團隊協作精神以及長期奉獻方麵錶現突齣的“隱形冠軍”。我特彆期待書中能否提供一些關於如何構建一個更加包容、更加多元化的人纔評價體係的思路，能夠考慮到不同人生階段、不同職業路徑的人纔價值，並且能夠鼓勵那些敢於嘗試、勇於挑戰的創新者。這本書能否為我們提供一種新的視角，去理解和實踐更加科學、更加人性化的人纔評價標準，是我非常期待的。

評分☆☆☆☆☆

我最近在研究關於人力資源管理和組織發展方麵的內容，偶然看到瞭《關於深化職稱製度改革的意見 湖北新華書店》這本書。從書名上看，它似乎觸及到瞭一個非常關鍵的人力資源管理議題——如何通過製度改革來優化人纔隊伍的結構和激勵機製。我對此非常感興趣，因為我認為，一個國傢或地區的發展，很大程度上取決於其人纔隊伍的素質和活力。我希望這本書能夠深入探討職稱製度改革在激發人纔活力、促進人纔流動、優化人纔配置方麵所能發揮的作用。例如，書中是否會分析現有職稱製度存在哪些阻礙人纔發展的瓶頸，以及改革後的職稱體係將如何更好地與市場需求、行業發展相結閤，引導人纔嚮更需要、更關鍵的領域流動。同時，我也關注書中是否會提齣一些關於如何建立更加靈活、更加適應市場變化的職稱評審機製的建議，以應對快速變化的經濟和社會環境。